《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》模擬練習(xí)二

1、生產(chǎn)與與運(yùn)作管管理模模擬練習(xí)習(xí)二題型型說明及及分值說說明：一、是非非題（你你認(rèn)為是是正確的的說法，請(qǐng)?jiān)诶ɡㄌ?hào)內(nèi)打打“”，反之之則打“”，每小題題1分，共計(jì)115分）1MRRP計(jì)劃劃中的直直接批量量法適用用于低值值易耗品品項(xiàng)目。（ ）2. 在在庫存的的ABCC管理法法中，CC類物質(zhì)質(zhì)的管理理特點(diǎn)是是既不嚴(yán)嚴(yán)格控制制庫存數(shù)數(shù)量也不不嚴(yán)格控控制庫存存時(shí)間。（ ）3. MMRP有有兩種輸輸入信息息，即主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和庫庫存狀態(tài)態(tài)。（ ）4. 學(xué)學(xué)習(xí)曲線線原理主主要適用用于新產(chǎn)產(chǎn)品，或或具有很很大改進(jìn)進(jìn)潛力的的生產(chǎn)過過程。（ ）5. 設(shè)設(shè)備的偶偶發(fā)故障障期，與與設(shè)備的的磨損規(guī)規(guī)律相對(duì)對(duì)應(yīng)，出出現(xiàn)于正正常

2、磨損損階段。（ ）6.CIIMS管管理的核核心是JJIT技技術(shù)。（ ）7. 固固定資產(chǎn)產(chǎn)生產(chǎn)能能力的大大小通常常是由固固定資產(chǎn)產(chǎn)的數(shù)量量、有效效工作時(shí)時(shí)間和勞勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率定額額三種因因素決定定的。（ ）8. 工工業(yè)產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)過程包包括勞動(dòng)動(dòng)過程和和自然過過程，其其中自然然過程是是核心部部分。（ ）9. 生生產(chǎn)類型型反映企企業(yè)的工工藝技術(shù)術(shù)水平、生產(chǎn)組組織方式式和管理理組織的的特點(diǎn)，但在很很大程度度上不能能決定企企業(yè)的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果。（ ）10. 在多對(duì)對(duì)象可變變流水線線的組織織設(shè)計(jì)中中，計(jì)算算節(jié)拍的的方法有有代表零零件法和和勞動(dòng)量量比例分分配法，這兩種種方法計(jì)計(jì)算出來來的節(jié)拍拍在數(shù)值值上

3、一定定相等。（ ）11與與物資產(chǎn)產(chǎn)品的生生產(chǎn)相比比，服務(wù)務(wù)系統(tǒng)的的需求可可在短期期內(nèi)發(fā)生生，表現(xiàn)現(xiàn)為需求求的頻繁繁波動(dòng)，這時(shí)要要提高資資源的利利用效率率，必須須能根據(jù)據(jù)需求變變化很快快地調(diào)節(jié)節(jié)生產(chǎn)能能力。（ ）12企企業(yè)經(jīng)常常性庫存存是防止止由于原原材料供供應(yīng)商生生產(chǎn)或運(yùn)運(yùn)輸過程程中可能能出現(xiàn)延延誤而設(shè)設(shè)置的物物資儲(chǔ)備備量。（ ）13強(qiáng)強(qiáng)制節(jié)拍拍流水線線組織設(shè)設(shè)計(jì)的基基礎(chǔ)是工工序同期期化工作作。（ ）14MMPR系系統(tǒng)發(fā)展展到200世紀(jì)990年代代以后，出現(xiàn)了了更高層層次的企企業(yè)資源源計(jì)劃系系統(tǒng)（EEnteerprrisee Reesouurcees Pllannningg Syysteem，

4、簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱ERRP系統(tǒng)統(tǒng)）。（ ）15MMRP技技術(shù)主要要適用于于獨(dú)立型型需求物物料的計(jì)計(jì)劃編制制。 ( )二、名詞詞解釋（每小題題2分，共計(jì)110分）1生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)的適應(yīng)應(yīng)性：適適應(yīng)性是是指生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)對(duì)產(chǎn)品品品種和質(zhì)質(zhì)量變化化的應(yīng)變變能力?？梢杂糜靡M(jìn)新新產(chǎn)品或或改變產(chǎn)產(chǎn)量規(guī)模模所需的的時(shí)間來來衡量。2工工藝專業(yè)業(yè)化原則則：按生生產(chǎn)工藝藝性質(zhì)來來劃分生生產(chǎn)單位位、布置置車間（或工段段、小組組）。在在按工藝藝原則布布置的生生產(chǎn)單位位里，集集中著同同種類型型的工藝藝設(shè)備，對(duì)企業(yè)業(yè)的各種種產(chǎn)品（零件）進(jìn)行相相同工藝藝的加工工，如車車、銑、鉗、鍛鍛壓、軋軋鋼等車車間、工工段、小小組。3流流水線節(jié)節(jié)拍：

5、流流水線節(jié)節(jié)拍是指指流水線線上出產(chǎn)產(chǎn)相鄰兩兩件相同同制品的的時(shí)間間間隔。節(jié)節(jié)拍是流流水線最最重要的的參數(shù)，也是一一種期量量標(biāo)準(zhǔn)，它決定定流水線線的生產(chǎn)產(chǎn)能力、生產(chǎn)速速度和效效率。4AABC分分析法：ABCC分析法法是在220-880原則則的指導(dǎo)導(dǎo)下，企企圖對(duì)物物料進(jìn)行行分類，以找出出占用大大量資金金的少數(shù)數(shù)物料，并加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)它們們的控制制與管理理；對(duì)那那些占少少量資金金的大多多數(shù)物料料，則施施以較輕輕松的控控制和管管理。一一般地，人們將將占用了了65%-800%的價(jià)價(jià)值的115%-20%的物品品劃為AA類；將將占用了了15%-200%的價(jià)價(jià)值的330%-40%的物品品劃為BB類；將將占用了了5%

6、-15%的價(jià)值值的400%-555%的的物品劃劃為C類類。5計(jì)劃劃預(yù)修制制：這一一制度是是我國工工業(yè)企業(yè)業(yè)20世世紀(jì)500年代從從蘇聯(lián)引引進(jìn)的一一種設(shè)備備維修制制度，是是按預(yù)先先規(guī)定的的時(shí)間，有計(jì)劃劃有準(zhǔn)備備地對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行修理。主要包包括日常常維修，定期檢檢查和計(jì)計(jì)劃修理理。三、問答答題(第1、2小題題各5分分，第33、4小小題各110分，共計(jì)330分)1、衡量量生產(chǎn)系系統(tǒng)績(jī)效效的指標(biāo)標(biāo)有那些些?并舉舉例說明明其中一一個(gè)指標(biāo)標(biāo)。答：衡量量生產(chǎn)系系統(tǒng)績(jī)效效的指標(biāo)標(biāo)有：質(zhì)質(zhì)量、成成本、生生產(chǎn)率、有效性性、適應(yīng)應(yīng)性。例如：適適應(yīng)性是是指生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)對(duì)產(chǎn)品品品種和質(zhì)質(zhì)量變化化的應(yīng)變變能力。可以用用引

7、進(jìn)新新產(chǎn)品或或改變產(chǎn)產(chǎn)量規(guī)模模所需的的時(shí)間來來衡量。在當(dāng)今今科學(xué)技技術(shù)飛躍躍發(fā)展，市場(chǎng)對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品需求日日益增加加的時(shí)代代中，企企業(yè)必須須不斷開開發(fā)新產(chǎn)產(chǎn)品，并并相應(yīng)地地調(diào)整生生產(chǎn)能力力才能不不斷贏得得新的市市場(chǎng)份額額。因此此，適應(yīng)應(yīng)性也是是反映生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)績(jī)效的的最重要要的一項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)。2、簡(jiǎn)述述工業(yè)企企業(yè)商品品產(chǎn)值，總產(chǎn)值值和凈產(chǎn)產(chǎn)值的概概念，并并說明各各自包含含的內(nèi)容容。答：商商品產(chǎn)值值。是指指企業(yè)在在計(jì)劃期期內(nèi)出產(chǎn)產(chǎn)的可供供銷售的的產(chǎn)品價(jià)價(jià)值。P商=PP1+P2+P3+P4式中：PP商商品品產(chǎn)值；P1本企業(yè)業(yè)自備原原材料生生產(chǎn)的可可供銷售售的成品品價(jià)值；P2外銷半半成品價(jià)價(jià)值；P3用訂貨

8、貨者來料料生產(chǎn)的的產(chǎn)品加加工價(jià)值值；P4承做的的工業(yè)性性勞務(wù)價(jià)價(jià)值?？偖a(chǎn)值值。它是是企業(yè)在在計(jì)劃期期內(nèi)完成成的以價(jià)價(jià)值量計(jì)計(jì)算的生生產(chǎn)總量量。P總=PP商+P料+(H2H1)+(H4H3)式中：PP料訂貨貨者來料料加工的的材料價(jià)價(jià)值；H2、HH1分別別為計(jì)劃劃期末、初在制制品價(jià)值值；H4、HH3分別別為計(jì)劃劃期末、初自制制工模具具價(jià)值。凈產(chǎn)值值。它是是企業(yè)在在計(jì)劃期期內(nèi)通過過生產(chǎn)活活動(dòng)新創(chuàng)創(chuàng)造的價(jià)價(jià)值。生產(chǎn)法法式中：工業(yè)業(yè)凈產(chǎn)值值；用現(xiàn)現(xiàn)行價(jià)格格計(jì)算的的工業(yè)總總產(chǎn)值；按現(xiàn)現(xiàn)行價(jià)格格計(jì)算的的各種物物質(zhì)消耗耗的價(jià)值值之和。分配法法式中：工資資；稅金金、利潤潤；其它它屬于國國民收入入初次分分配性質(zhì)質(zhì)

9、的支出出，包括括差旅費(fèi)費(fèi)、市內(nèi)內(nèi)交通費(fèi)費(fèi)、利息息支出、罰金支支出、培培訓(xùn)費(fèi)等等。庫存總成成本包括括那些主主要內(nèi)容容？答：庫存存成本是是庫存控控制決策策時(shí)應(yīng)主主要考慮慮的因素素，它包包括以下下幾個(gè)組組成部分分：訂貨成成本或調(diào)調(diào)整成本本訂貨成本本通常包包括訂貨貨手續(xù)費(fèi)費(fèi)、物資資運(yùn)輸裝裝卸費(fèi)、驗(yàn)收入入庫費(fèi)、采購人人員差旅旅費(fèi)以及及通訊聯(lián)聯(lián)絡(luò)費(fèi)等等。與外外購時(shí)發(fā)發(fā)生的訂訂貨成本本相似，企業(yè)自自制生產(chǎn)產(chǎn)物資時(shí)時(shí)發(fā)生調(diào)調(diào)整成本本。調(diào)整整成本的的產(chǎn)生主主要由于于生產(chǎn)系系統(tǒng)在轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換生產(chǎn)產(chǎn)的品種種時(shí)，通通常對(duì)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行調(diào)整而而造成短短期的停停工，同同時(shí)改產(chǎn)產(chǎn)的初期期生產(chǎn)效效率通常常也較低低，這些些損失統(tǒng)統(tǒng)稱為

10、調(diào)調(diào)整成本本。保管成成本保管成本本是物資資在庫存存過程中中發(fā)生的的成本。主要包包括物資資在庫存存過程中中發(fā)生變變質(zhì)、損損失、丟丟失等自自然損失失費(fèi)用，庫存物物資占用用資金的的成本，以及倉倉庫運(yùn)營營的人工工費(fèi)、稅稅金等的的支出。購置成成本即購買物物資花費(fèi)費(fèi)的貨款款。缺貨成成本即由于無無法滿足足用戶的的需求而而產(chǎn)生的的損失。缺貨成成本由兩兩部分組組成，其其一是生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)為處理理誤期任任務(wù)而付付出的額額外費(fèi)用用，如趕趕工的加加班費(fèi)、從海運(yùn)運(yùn)改為空空運(yùn)產(chǎn)生生的額外外運(yùn)費(fèi)負(fù)負(fù)擔(dān)等。其二是是誤期交交貨對(duì)企企業(yè)收入入的影響響，包括括誤期交交貨的罰罰款等。企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)戰(zhàn)略中中，制造造業(yè)的經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域可分成成哪

11、幾種種？決定定每種領(lǐng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的的因素有有哪些？答：對(duì)制制造企業(yè)業(yè)來說，一般有有三種典典型的經(jīng)經(jīng)營領(lǐng)域域可以選選擇：技技術(shù)創(chuàng)新新型、用用戶化型型和成本本最小化化型。技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新型由研究與與開發(fā)驅(qū)驅(qū)動(dòng)的，使企業(yè)業(yè)在產(chǎn)品品技術(shù)上上居于領(lǐng)領(lǐng)先地位位的經(jīng)營營類型。他們成成功的關(guān)關(guān)鍵在于于技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和引引入新產(chǎn)產(chǎn)品的能能力。一一旦有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)進(jìn)入市場(chǎng)場(chǎng)，發(fā)生生成本或或價(jià)格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，他他們就放放棄這個(gè)個(gè)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向別別的產(chǎn)品品市場(chǎng)，這是他他們市場(chǎng)場(chǎng)策略的的特點(diǎn)。因此，不斷地地向社會(huì)會(huì)提供技技術(shù)精良良、設(shè)計(jì)計(jì)先進(jìn)的的新產(chǎn)品品是他們們最重要要的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)手段。用戶化化型直接面向向用戶，為用戶戶的專門門需要設(shè)設(shè)計(jì)和制

12、制造產(chǎn)品品（如噴噴氣式發(fā)發(fā)動(dòng)機(jī)），或接接受用戶戶的設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品制造造。這類類企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品范圍圍廣泛，他們的的競(jìng)爭(zhēng)手手段是適適應(yīng)產(chǎn)品品需求變變化的靈靈活性，包括產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量量和品種種的變化化。為此此需具有有很強(qiáng)的的設(shè)計(jì)和和制造能能力。成本最最小化型型從事大批批量生產(chǎn)產(chǎn)，并善善于以低低成本生生產(chǎn)處于于成熟期期的產(chǎn)品品的經(jīng)營營類型。該類企企業(yè)通過過高生產(chǎn)產(chǎn)率取得得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，低低價(jià)格與與快速交交貨是其其主要競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)手段段。汽車車、家電電產(chǎn)品、個(gè)人計(jì)計(jì)算機(jī)生生產(chǎn)等屬屬于這種種類型。四、計(jì)算算題(每小題題10分分，共計(jì)計(jì)20分分)1、已知知某企業(yè)業(yè)生產(chǎn)AA、B兩種型型號(hào)的電電表，其其產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)樹如如下：D

13、(1)E(2)F(3)D(3)E(2)F(1)C(1)AD(1)E(2)F(3)D(2)E(1)F(2)C(2)B并且已知知產(chǎn)品及及所屬物物料的訂訂貨提前前期和庫庫存資料料如下表表所示，要求：物料項(xiàng)目目期初可用用庫存量量訂貨提前前期(周)ABCDEF202020202020221312假設(shè)需要要在第110周出出產(chǎn)3000件電電表A、2000件電表表B，試編編制生產(chǎn)產(chǎn)的物料料需求計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目周12345678910A毛需要要量可用庫存存量（LT=2）凈凈需要量量計(jì)劃交貨貨量計(jì)劃投入入量30020280280280B毛需要要量可用庫存存量（LT=2）凈凈需要量量計(jì)劃交貨貨量計(jì)劃投入入量200201

14、80180180C毛需要要量可用庫存存量（LT=1）凈凈需要量量計(jì)劃交貨貨量計(jì)劃投入入量64020620620620D毛需要要量可用庫存存量（LT=3）凈凈需要量量計(jì)劃交貨貨量計(jì)劃投入入量62012000200600120006001200060012000E毛需要要量可用庫存存量（LT=1）凈凈需要量量計(jì)劃交貨貨量計(jì)劃投入入量12400740200122007401220074012200740F毛需要要量可用庫存存量（LT=2）凈凈需要量量計(jì)劃交貨貨量計(jì)劃投入入量186006402001840064018400640184006402、設(shè)某某工廠目目前產(chǎn)量量為年產(chǎn)產(chǎn)40000臺(tái)。單位產(chǎn)產(chǎn)品

15、售價(jià)價(jià)1755元，可可全部賣賣出。工工廠的年年固定成成本為330萬元元，全部部可變成成本為336萬元元。據(jù)銷銷售部門門預(yù)測(cè)，若售價(jià)價(jià)降低110%，銷量可可增加225%，但由于于現(xiàn)有生生產(chǎn)能力力所限，增加產(chǎn)產(chǎn)量會(huì)增增加可變變成本110%（發(fā)生在在增加的的產(chǎn)量部部分），并增加加固定成成本5%，試決決定何種種產(chǎn)量有有利？解：需比比較兩種種方案所所獲得的的利潤 目前產(chǎn)產(chǎn)量條件件下的年年利潤：E1=177540000-33000000-36000000=4000000（元） 售價(jià)降降低條件件下的年年利潤： 五、案例例分析題題（第11題100分，第第2題115分，共計(jì)225分）1、重慶慶博達(dá)家家具公司司的

16、王經(jīng)經(jīng)理剛接接到重慶慶大學(xué)某某學(xué)院辦辦公室李李主任的的一個(gè)電電話，李李主任所所在學(xué)院院是博達(dá)達(dá)公司的的老買主主?！巴踅?jīng)理理，又來來給你添添麻煩了了，事情情是這樣樣的，我我們學(xué)院院正在進(jìn)進(jìn)行房屋屋的部分分改造和和裝修，原來的的家俱要要淘汰掉掉一部分分，因此此想在你你那里訂訂80套套辦公家家俱，尺尺寸、規(guī)規(guī)格與上上次完全全相同，質(zhì)量我我們是相相信你們們，至于于價(jià)格嘛嘛，肯定定不會(huì)讓讓你們無無償做貢貢獻(xiàn)。唉唉，王經(jīng)經(jīng)理，我我們也不不是第一一次打交交道了，說實(shí)話話，我們們已經(jīng)作作了一些些市場(chǎng)調(diào)調(diào)查，價(jià)價(jià)格方面面應(yīng)該有有一個(gè)市市場(chǎng)行情情，經(jīng)院院務(wù)會(huì)研研究討論論決定，單套辦辦公家俱俱的價(jià)格格最多不不能超過

17、過10000元。另外，由于我我院MBBA學(xué)員員招生數(shù)數(shù)量不斷斷在擴(kuò)大大，對(duì)房房屋改造造和裝修修催得很很緊，因因此，我我院要求求這批辦辦公家俱俱在二個(gè)個(gè)月內(nèi)交交貨，你你看怎么么樣，考考慮一下下再回我我的話好好嗎？我我的聯(lián)系系電話和和傳呼你你那里是是有的，再見！”王經(jīng)理聽聽了這個(gè)個(gè)電話，心里倒倒是樂滋滋滋的，他知道道，按目目前的生生產(chǎn)情況況，生產(chǎn)產(chǎn)第一套套家俱要要花費(fèi)220小時(shí)時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)第二套套家俱要要花費(fèi)116小時(shí)時(shí)，但他他仍擔(dān)心心是否能能按期完完成任務(wù)務(wù)，能否否有利可可圖？他他非常想想知道：(1) 若每天天可用的的勞力工工時(shí)為110小時(shí)時(shí)，為完完成訂貨貨勞力是是否夠用用？該訂訂貨能否否在二個(gè)個(gè)

18、月內(nèi)按按期交貨貨？(2) 該訂貨貨能否盈盈利？假設(shè)每套套家俱的的材料成成本為5500元元，每小小時(shí)的人人工成本本為300元，每每個(gè)月的的公司攤攤銷經(jīng)費(fèi)費(fèi)為25500元元。并且且假定你你是王經(jīng)經(jīng)理的助助手，正正在重慶慶大學(xué)工工商管理理學(xué)院學(xué)學(xué)習(xí)，請(qǐng)請(qǐng)你為王王經(jīng)理作作決策分分析提供供理論依依據(jù)。(注：每每個(gè)月按按30天天計(jì)算)解：總總工時(shí)： 所以，該訂貨貨能在二二個(gè)月內(nèi)內(nèi)按期交交貨。 利潤： 所以該該訂貨能能夠獲得得盈利。2、CQQJC電電子公司司庫存管管理案例例分析一CQQJC電電子公司司概況CQJCC電子公公司成立立于19999年年2月,是由信信息產(chǎn)業(yè)業(yè)部電子子第244研究所所、重慶慶長安汽汽

19、車股份份(集團(tuán)團(tuán))公司司和重慶慶科技風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投資資公司共共同投資資組建的的以生產(chǎn)產(chǎn)汽車電電子產(chǎn)品品為主的的高新技技術(shù)企業(yè)業(yè)。公司司注冊(cè)資資本15500萬萬元，人人員總數(shù)數(shù)69人人,其中中總經(jīng)理理1人，副副總經(jīng)理理2人，管管理人員員36人人，操作作工人330人。其中，中、高高級(jí)職稱稱技術(shù)人人員322人,占占總?cè)藬?shù)數(shù)的466%。組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)如圖44.1所所示：總經(jīng)理管理者代表制造副總經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量副總經(jīng)理質(zhì)量中心技術(shù)部辦公室營銷部財(cái)務(wù)部制造部研發(fā)中心市場(chǎng)組銷售組采購組機(jī)裝線電裝線圖4.11 CCQJCC電子公公司組織織機(jī)構(gòu)圖圖該公司生生產(chǎn)經(jīng)營營的總面面積為115500平方米米,其中中生產(chǎn)廠廠房面積積為

20、11150平平方米。其獨(dú)立立研制開開發(fā)的4462、4655、3668、4472FF系列無無觸點(diǎn)分分電器被被重慶市市科學(xué)技技術(shù)委員員會(huì)鑒定定為高新新技術(shù)產(chǎn)產(chǎn)品,被被廣泛應(yīng)應(yīng)用于微微車領(lǐng)域域,其中中4655F系列列分電器器對(duì)降低低汽車尾尾氣排放放、提高高發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)輸出功功率、增增大輸出出扭矩以以及降低低油耗均均起到一一定作用用。該公公司以竭竭誠滿足足顧客對(duì)對(duì)產(chǎn)品的的品質(zhì)、價(jià)格、交貨期期和售后后服務(wù)的的需求為為宗旨,讓用戶戶對(duì)其產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)稱心心如意。公司信念念:服務(wù)務(wù)社會(huì)、實(shí)現(xiàn)自自我、以以誠相待待、共謀謀發(fā)展。公司遠(yuǎn)景景:成為為中國汽汽車領(lǐng)域域的佼佼佼者。公司任務(wù)務(wù):崇尚尚技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新和科科學(xué)管理理

21、,竭誠誠滿足顧顧客對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品 質(zhì)質(zhì)量、價(jià)價(jià)格、周周期和服服務(wù)的系系統(tǒng)需求求,并以以此增加加 效效益和求求得發(fā)展展，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工和和股東的的希望。二CQQJC電電子公司司庫存管管理現(xiàn)狀狀及存在在的問題題 1CQJJC電子子公司庫庫存管理理現(xiàn)狀CQJCC電子公公司是典典型按對(duì)對(duì)象專業(yè)業(yè)化的形形式來組組織生產(chǎn)產(chǎn)，設(shè)有有機(jī)裝和和電裝兩兩條生產(chǎn)產(chǎn)線。機(jī)機(jī)裝線位位于江北北大石壩壩原重慶慶江陵機(jī)機(jī)器廠（現(xiàn)長安安集團(tuán)公公司）1128車車間內(nèi)，電裝線線位于南南坪經(jīng)濟(jì)濟(jì)開發(fā)區(qū)區(qū)電子信信息部第第24所所大樓原原新微公公司生產(chǎn)產(chǎn)車間內(nèi)內(nèi)。兩條條生產(chǎn)線線的地理理位置相相隔較遠(yuǎn)遠(yuǎn)，但生生產(chǎn)過程程又是緊緊密聯(lián)系系的，即即電裝線

22、線的產(chǎn)成成品模塊總總成完工工后，立立即批量量轉(zhuǎn)移到到機(jī)裝線線，以完完成公司司最終產(chǎn)產(chǎn)品汽車分分電器（主要型型號(hào)有4465、4622和3668）的的總裝配配。圖44.2和圖圖4.3是是CQJJC電子子公司電電裝線和和機(jī)裝線線的生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平平面布置置圖（含含工藝或或工序流流程）。電裝線設(shè)設(shè)有庫房房一個(gè)，存貯電電裝線生生產(chǎn)所需需的各種種物料和和電裝最最終產(chǎn)品品模塊塊總成；機(jī)裝線線設(shè)有庫庫房6個(gè)個(gè)，其中中成品庫庫房1個(gè)個(gè)，存貯貯汽車分分電器，材料庫庫房5個(gè)個(gè)，材料料庫（一一）和材材料庫（二）都都是用來來貯存分分電器主主要部件件CKDD總成的的，材料料庫（三三）用來來貯存分分電器總總裝所需需的絕大大部分

23、輔輔助材料料（如防防塵罩、脫水防防銹油、硅脂、螺釘、合格證證、包裝裝盒、包包裝箱、商標(biāo)、AB膠膠、粘膠膠帶等）和其它它輔助生生產(chǎn)物資資（如修修理備用用件和修修理備用用材料等等），雜雜料庫（一）和和雜料庫庫（二）用來貯貯存機(jī)裝裝線的各各種廢舊舊物資。 2CQJJC電子子公司庫庫存管理理中存在在的一些些問題（1）. 成品品庫房設(shè)設(shè)置不太太合理成品庫房房原來設(shè)設(shè)置在機(jī)機(jī)裝線二二樓部長長室旁邊邊（見圖圖4.3所示示），處處于二樓樓最角落落位置。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理人人員介紹紹，最初初的考慮慮是出于于以下兩兩個(gè)方面面的原因因：第一一，設(shè)在在一樓怕怕產(chǎn)成品品受潮；第二，二樓角角落的那那間房屋屋最寬，以便貯貯存較多

24、多的分電電器。但但這樣運(yùn)運(yùn)作的結(jié)結(jié)果，使使生產(chǎn)過過程出現(xiàn)現(xiàn)了大量量的運(yùn)輸輸，不僅僅增加了了人工成成本，也也使生產(chǎn)產(chǎn)線的產(chǎn)產(chǎn)出能力力受到了了一定的的影響，降低了了生產(chǎn)效效率。 （2）. 各種種生產(chǎn)物物料（或或物資）未進(jìn)行行重點(diǎn)分分類管理理公司的兩兩條生產(chǎn)產(chǎn)線，特特別是機(jī)機(jī)裝線，由于受受建筑物物本身結(jié)結(jié)構(gòu)的影影響，設(shè)設(shè)置的材材料庫房房較多，物料歸歸類比較較亂，對(duì)對(duì)各種物物料（或或物資）的管理理基本上上都是按按相同的的方法，未進(jìn)行行嚴(yán)格的的分類，更談不不上采用用物資管管理中最最常用的的ABCC重點(diǎn)管管理法。由于庫庫管員不不可能經(jīng)經(jīng)常對(duì)各各種物料料(或物物資)進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)和檢查查，必然然帶來某某些物料

25、料帳目與與實(shí)物不不符，特特別是材材料庫（三），貯存的的各種輔輔助物資資品種較較多,加加上是平平房建筑筑，如不不經(jīng)常進(jìn)進(jìn)行清點(diǎn)點(diǎn)和檢查查，不僅僅會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)帳物不不等，還還會(huì)產(chǎn)生生物料的的劣化損損失。（3）. 靠經(jīng)經(jīng)驗(yàn)確定定訂購批批量和間間隔期，采購具具有盲目目性。目前公司司的采購購工作隸隸屬于制制造部，設(shè)有專專門的采采購組來來主管該該項(xiàng)工作作。但由由于沒有有采用AABC重重點(diǎn)庫存存管理，且公司司的生產(chǎn)產(chǎn)物料及及物資比比較多,共計(jì)660余種種，這些些物料（物資）的采購購基本上上都是靠靠經(jīng)驗(yàn)來來控制的的。具體體來講，就是根根據(jù)當(dāng)月月市場(chǎng)部部下達(dá)的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃來粗粗算當(dāng)月月全部物物料（或或物資）理論上上

26、所需數(shù)數(shù)量，然然后考慮慮現(xiàn)有庫庫存的實(shí)實(shí)際情況況，粗略略確定當(dāng)當(dāng)月各種種物料（物資）所需采采購的數(shù)數(shù)量，一一般情況況為每月月采購一一到兩次次，詳見見表4.1和表表4.22（月份物物料計(jì)劃劃表）。這種制制定采購購計(jì)劃的的方法，有以下下兩個(gè)方方面的缺缺陷。 第一物料(物資)不分主主次，計(jì)計(jì)劃的數(shù)數(shù)量以及及所需資資金通常常較高，公司財(cái)財(cái)務(wù)部門門有意見見，但每每次也只只能憑經(jīng)經(jīng)驗(yàn)卡下下一部分分，沒有有采用科科學(xué)合理理的方法法來確定定應(yīng)該卡卡下多少少，這樣樣做的結(jié)結(jié)果有時(shí)時(shí)節(jié)約不不了多少少錢，反反而使一一些重要要或緊俏俏的物料料（或物物資）供供應(yīng)不到到位，影影響正常常生產(chǎn)，導(dǎo)致大大量的缺缺貨損失失。 第

27、二物料(物資)不分主主次，一一律采用用多進(jìn)的的方法，各種物物料(物物資)的的數(shù)量到到是很充充分，也也完全能能滿足生生產(chǎn)的需需要，不不會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)任何缺缺貨損失失，但物物料的過過多儲(chǔ)存存不僅要要花大量量的保管管費(fèi)用，沉淀的的資金也也較多，影響了了公司的的資金周周轉(zhuǎn)。（4）. 沒有有準(zhǔn)確測(cè)測(cè)算物料料特別是是重點(diǎn)物物料的訂訂貨提前前期LTT(Leead Timme)，也沒有有從產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的相關(guān)需需求來編編制實(shí)用用的物料料需求計(jì)計(jì)劃。生產(chǎn)線的的許多物物料(物物資)在在采購過過程中大大都具有有一定的的訂貨提提前期，一些重重點(diǎn)物料料（或物物資）的的配套廠廠家還比比較遠(yuǎn)，有的在在寧波、上海、河南、余姚等等地，

28、有有的雖然然路途不不遠(yuǎn)，但但廠家(商家)選擇的的范圍較較窄，也也需確定定較準(zhǔn)確確的訂貨貨提前期期，表44.3是集集誠公司司9種主主要物料料的產(chǎn)地地和提前前期。表4.33 CQQJC電電子公司司重點(diǎn)物物料(物物資)的的產(chǎn)地及及經(jīng)驗(yàn)訂訂貨提前前期編號(hào)物料(物物資)名名稱產(chǎn)地訂貨提前前期（周周）1分電器CCKD總總成寧波海高高利汽車車電器制制造公司司32點(diǎn)火模塊塊信息產(chǎn)業(yè)業(yè)部電子子第244研究所所23防塵罩浙江余姚姚汽摩裝裝飾有限限公司34永磁體宜賓磁性性材料專專用設(shè)備備廠15插頭護(hù)套套河南天河河集團(tuán)公公司36導(dǎo)磁鐵芯芯重慶中梁梁山新興興塑料廠廠（或重重慶飛華華機(jī)械制制造公司司）17不銹鋼支支架重慶

29、中梁梁山新興興塑料廠廠（或重重慶飛華華機(jī)械制制造公司司）18線圈骨架架重慶中梁梁山新興興塑料廠廠（或重重慶飛華華機(jī)械制制造公司司）19連接卡座座重慶中梁梁山新興興塑料廠廠（或重重慶飛華華機(jī)械制制造公司司）1 公司的的物料管管理部門門雖然對(duì)對(duì)提前期期有些感感性認(rèn)識(shí)識(shí)，但從從未進(jìn)行行精確的的測(cè)算，再加上上財(cái)務(wù)部部門對(duì)生生產(chǎn)過程程及相關(guān)關(guān)的配套套情況不不太熟悉悉，在審審核采購購計(jì)劃中中通常對(duì)對(duì)物料的的提前期期有所忽忽視，卡卡壓的數(shù)數(shù)量也不不是很合合理，有有時(shí)導(dǎo)致致重點(diǎn)物物料的短短缺，嚴(yán)嚴(yán)重影響響生產(chǎn)，降低公公司的生生產(chǎn)效益益，這種種情況在在今年的的3、4、5月份份尤為突突出。由于對(duì)物物料(物物資)訂

30、訂貨提前前期不夠夠重視，加上實(shí)實(shí)際的采采購工作作又是按按一月或或半月進(jìn)進(jìn)行的，沒有以以提前期期、現(xiàn)有有庫存量量以及產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的相關(guān)關(guān)需求為為基礎(chǔ)來來編制物物料需求求計(jì)劃，公司的的采購工工作必然然存在問問題。CQJCC電子公公司庫存存管理的的改進(jìn)方方案 （一）成品品庫房遷遷移，對(duì)對(duì)其它生生產(chǎn)要素素進(jìn)行調(diào)調(diào)整和重重組。 1原原因分析析公司的最最終產(chǎn)品品汽車車分電器器是在機(jī)機(jī)裝線進(jìn)進(jìn)行總裝裝完工的的。如前所所述,原原來成品品庫房的的位置距距生產(chǎn)線線和發(fā)貨貨口都比比較遠(yuǎn),這不僅僅要消耗耗大量的的運(yùn)輸,也影響響了機(jī)裝裝線的生生產(chǎn)能力力。按目目前機(jī)裝裝線的生生產(chǎn)組織織方式,機(jī)裝線線由100道工序序組成(

31、詳見圖圖4.3或機(jī)機(jī)裝線工工藝流程程卡) 。按兩兩班制計(jì)計(jì)算,每每周工作作五天,每天最最大班產(chǎn)產(chǎn)量約2200件件,則年年最大生生產(chǎn)能力力為:220025412=960000(件) 。初看看起來,這個(gè)生生產(chǎn)能力力完全能能滿足市市場(chǎng)的需需求,但但仔細(xì)核核算起來來問題卻卻很多。首先,理論生生產(chǎn)能力力的計(jì)算算沒有考考慮時(shí)間間利用系系數(shù),將將日歷時(shí)時(shí)間、制制度工作作時(shí)間和和有效工工作時(shí)間間視為等等同,這這種生產(chǎn)產(chǎn)能力無無疑要打打一個(gè)折折扣,如如果按885%打打折的話話,實(shí)際際生產(chǎn)能能力則只只有:996000085%=8116000(件),如果果再考慮慮能源、缺料等等方面的的情況,還要進(jìn)進(jìn)一步打打一些折折

32、扣,同同樣假設(shè)設(shè)按855%打折折,實(shí)際際生產(chǎn)能能力進(jìn)一一步下降降為:881600085%=6993600(件),而公公司的保保本點(diǎn)也也可能因因售價(jià)的的降低而而由原來來的年產(chǎn)產(chǎn)量3000000件上升升到了4400000件甚甚至5000000件,因因此6993600件顯然然不是理理想盈利利水平所所要求的的生產(chǎn)能能力。按按目前公公司的實(shí)實(shí)際情況況,也不不太可能能增加較較多的人人、機(jī)器器設(shè)備和和資金來來提高生生產(chǎn)能力力。因此此,對(duì)成成品庫房房位置進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整,以及及對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)流程的的其它要要素進(jìn)行行部分調(diào)調(diào)整和重重組,對(duì)對(duì)提高公公司的生生產(chǎn)能力力具有重重要的作作用。2具體體的改進(jìn)進(jìn)措施 （1）.成品庫庫

33、房由機(jī)機(jī)裝線的的二樓角角落遷往往一樓原原來的休休息室,詳見圖圖4.44（改進(jìn)進(jìn)后的機(jī)機(jī)裝線生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)平面布布置和工工藝流程程圖）。成品庫庫房的使使用面積積和休息息室相同同,不會(huì)會(huì)影響產(chǎn)產(chǎn)品的庫庫存數(shù)量量,但可可以減少少大量的的往返運(yùn)運(yùn)輸。考考慮到一一樓的潮潮濕情況況,可安安裝2臺(tái)臺(tái)窗式冷冷暖空調(diào)調(diào),價(jià)格格控制在在人民幣幣60000元左左右。兩兩個(gè)輪班班正式生生產(chǎn)的時(shí)時(shí)候,可可以不開開機(jī),用用一般的的排風(fēng)扇扇即可,每天空空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的時(shí)間間可控制制在122個(gè)小時(shí)時(shí)左右,全年空空調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的時(shí)間間:1223012=43220(小小時(shí)),工業(yè)用用電大致致為0.6元/度,成成品庫房房空調(diào)的的全年電電費(fèi)約

34、為為:433200.66=25592(元) 。假設(shè)設(shè)空調(diào)的的折舊按按5年平平均來計(jì)計(jì)算,年年折舊費(fèi)費(fèi)為：6600001/55=12200(元),因此每每年的空空調(diào)費(fèi)用用為:225922+12200=37992(元元) 。再來計(jì)計(jì)算一下下成品庫庫房設(shè)在在二樓角角落所引引起的運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用和因影影響生產(chǎn)產(chǎn)能力所所帶來的的經(jīng)濟(jì)損損失。按按市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)輸行情情,每110件產(chǎn)產(chǎn)成品(分電器器) 往往返一、二樓的的運(yùn)輸費(fèi)費(fèi)用約00.5元元計(jì)算,年產(chǎn)量量按最大大生產(chǎn)能能力6993600計(jì)算,全年運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)為為:0.5693360/10=34668(元元),表表面上看看這兩種種費(fèi)用似似乎差不不多,并并且運(yùn)輸輸工作是是

35、生產(chǎn)線線上操作作工人自自己兼任任的,運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用不會(huì)發(fā)發(fā)生,計(jì)計(jì)算在工工人工資資和津貼貼內(nèi),這這里的運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用實(shí)際上上是一種種機(jī)會(huì)成成本,但但這些大大量的運(yùn)運(yùn)輸工作作會(huì)降低低裝配線線的生產(chǎn)產(chǎn)能力。生產(chǎn)能能力下降降所帶來來的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失計(jì)計(jì)算如下下:平均均每件產(chǎn)產(chǎn)品耗時(shí)時(shí)為:882000=0.04（小時(shí)/件），年運(yùn)輸輸耗時(shí)為為：（2260）693360/10=2311.2（小時(shí)/年），全年由由于運(yùn)輸輸而少生生產(chǎn)的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量為：2231.20.004=557800（件），按每每件分電電器盈利利50元元來計(jì)算算，全年年損失為為：5778050=28990000（元），顯然然生產(chǎn)能能力下降降所帶來來

36、的經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失22890000元元遠(yuǎn)遠(yuǎn)大大于增設(shè)設(shè)空調(diào)的的費(fèi)用337922元。（2）.原來休休息室的的貨架（CQJJC電子子公司合合資時(shí)長長安集團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)入用用來放散散件用的的），移移致原來來的澡堂堂現(xiàn)在的的雜料庫庫（一）和雜料料庫（二二），詳詳見圖44.4，一一方面充充分利用用現(xiàn)有的的房屋建建筑，另另一方面面為成品品庫房的的遷移騰騰出位置置。（3）.折除22臺(tái)原來來散件生生產(chǎn)流水水線旁邊邊的液壓壓機(jī)和手手扳機(jī)，遷至材材料庫（一）和和烘箱之之間的過過道處，將生產(chǎn)產(chǎn)線的主主要運(yùn)輸輸通道盡盡量拓寬寬，以便便往返運(yùn)運(yùn)輸。（4）.為配合合庫房的的遷移和和生產(chǎn)流流程的某某些改進(jìn)進(jìn)，二樓樓部分房房間也進(jìn)進(jìn)行了一

37、一些調(diào)整整，詳見見圖4.4。原原來的成成品庫房房改為會(huì)會(huì)議室，另設(shè)部部長室、采購組組辦公室室和生產(chǎn)產(chǎn)線管理理辦公室室。部長長室設(shè)部部長和行行政助理理兩個(gè)席席位，采采購組辦辦公室和和生產(chǎn)線線管理辦辦公室分分別設(shè)四四個(gè)席位位。原來來的隔離離室改為為不合格格品室，上二樓樓左手邊邊的兩個(gè)個(gè)房間正正式設(shè)定定為男更更衣室和和女更衣衣室。一一樓和二二樓的所所有工作作地和管管理部門門一律正正式掛牌牌，以體體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的規(guī)范范化管理理。 （二）.應(yīng)用AABC模模型，加加強(qiáng)重點(diǎn)點(diǎn)物料（物資）的管理理。 11ABBC物料料分級(jí)管管理概述述ABC分分級(jí)管理理方法，也稱重重點(diǎn)管理理法。即即根據(jù)各各物資消消耗金額額的多少少

38、，將物物資分成成ABCC三級(jí)。對(duì)消耗耗較多的的A級(jí)物物資，實(shí)實(shí)行重點(diǎn)點(diǎn)管理。 ABCC分級(jí)的的標(biāo)準(zhǔn)是是庫存中中各種物物資每年年的金額額，即該該品種的的年消耗耗量，乘乘上它的的單價(jià)，用DCC表示，D為該該種物料料的年消消耗量，C為單單價(jià)。將將年消耗耗量金額額高的歸歸為A級(jí)級(jí)，次高高的歸為為B級(jí)，低的歸歸為C級(jí)級(jí)。具體體劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及各各級(jí)物資資在總消消耗金額額中所占占的比重重并沒有有統(tǒng)一的的規(guī)定，要根據(jù)據(jù)各企業(yè)業(yè)的具體體情況和和企業(yè)主主管的意意圖來確確定。根根據(jù)許多多企業(yè)多多年運(yùn)用用ABCC分級(jí)的的經(jīng)驗(yàn)，通常情情況下，各級(jí)物物資在總總消耗金金額中所所占的比比重可參參考表44.4中的的數(shù)據(jù)來來加以確

39、確定。表4.44 庫庫存物資資ABCC分級(jí)比比重級(jí)別年消耗金金額%品種數(shù)%A60 8010 20B15 4020 30C5 11550 70 如果用用累計(jì)百百分比表表示，可可以清楚楚地顯示示ABCC三級(jí)物物資在品品種與消消耗金額額上的分分配關(guān)系系。 庫存存1000 價(jià)值值80 的占占60 用比比40 例數(shù)數(shù) 200 AA B CC (%) 0 20 400 660 800 1000 庫庫存品種種的項(xiàng)目目比例數(shù)數(shù)（%） （a） 220% AA類物資資 B 類類 物 資C類物資資80% 220% 660%15%5% 庫庫存品種種 ABBC分類類 金額占占用（b）圖4.55 AABC分分類法2ABB

40、C重點(diǎn)點(diǎn)管理法法在CQQJC電電子公司司的運(yùn)用用。據(jù)公司市市場(chǎng)部預(yù)預(yù)測(cè)，電電子部224所提提供模塊塊生產(chǎn)的的汽車分分電器年年產(chǎn)量約約為8000000件，單單線制（非電子子部提供供模塊）生產(chǎn)的的分電器器年產(chǎn)量量約為1100000件，電裝線線模塊總總成年外外銷量約約為4000000件。下下面分析析中物料料（物資資）的年年需要量量均按上上述產(chǎn)量量進(jìn)行計(jì)計(jì)算。表4.55 CCQJCC電子公公司物料料庫存項(xiàng)項(xiàng)目與價(jià)價(jià)值統(tǒng)計(jì)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目平均年用量單位成本（元元）平均庫存存價(jià)值(元元)排序1防塵罩900000套0.88889800000132防水脫銹銹油90Kgg8.8792283硅脂9Kg68612294

41、CKD總總成900000套54.441448977260025銅螺釘2600000顆顆0.0330880088206合格證900000張0.066558500217包裝箱90000個(gè)3.422307880138包裝盒900000個(gè)0.3885346550109商標(biāo)900000張0.044360002410汽油225KKg24503011AB膠13.55Kg797.331076641912焊錫135KKg36.887497772313點(diǎn)火模塊塊1300000只只59.883777779000114熱縮管16255米3.3536332215松香450KKg6.822306992516酒精37.88

42、Kg3.5771353117厭氧膠32.55Kg70227552718永磁體1300000塊塊0.855471111111519導(dǎo)磁鐵芯芯1300000只只0.51128666664820不銹鋼支支架1300000只只1.211371577781421導(dǎo)線(黑黑/白)178110米1.022551826641622導(dǎo)線(棕棕)178110米0.855401521101823連接卡座座1300000個(gè)個(gè)0.42247552111924接插件插插頭2600000個(gè)個(gè)0.100262667761425接插件插插座5200000個(gè)個(gè)0.033421778841726插頭護(hù)套套1300000個(gè)個(gè)0.82

43、2051066665627線圈骨架架1300000只只0.59983777779728漆包線611KKg362199961529紙膠帶39000米0.75567295112630引線(紅紅)72800米4.73421161131引線(白白)72800米4.734211612表4.66 CCQJCC電子公公司庫存存控制AABC分分類表序號(hào)項(xiàng)目庫存累計(jì)計(jì)價(jià)值（元）價(jià)值累計(jì)計(jì)比例分類1點(diǎn)火模塊塊7777790000.544265564A2CKD總總成12677516600.888433334A3防塵944014487B4不銹鋼支支955115569

44、B5永磁95589009B6插頭護(hù)套966635509B7線圈骨架977177775B8導(dǎo)磁鐵芯977642286B9連接卡座988028806B10包裝988269981C11引線（紅紅988508853C12引線（白白988747725C13包裝9889622C14接插件插插999148812C15漆包999

45、301158C16導(dǎo)線（黑黑/白999429901C17接插件插插999553308C18導(dǎo)線(棕棕99965992C19AB99973443C20銅螺999790017C21合格999830099C22熱縮99986884C23焊999903313C24商999928824C25松999949966C26紙膠9

46、99970025C27厭氧999986612C28防水脫銹銹999991164C29硅999995591C30汽999999905C31酒000000000C用累計(jì)百百分比曲曲線表示示，可以以清楚地地表示CCQJCC電子公公司的AABC三三級(jí)物資資品種與與消耗金金額上的的分配關(guān)關(guān)系，見見圖4.6所示示： 998.003% 1000% 庫存存 888.443% 價(jià)值值 的占占 用比比 例數(shù)數(shù) A B C 00 1100 庫庫存品種種的項(xiàng)目目比例（%） 圖4.66 CC

47、QJCC電子公公司ABBC分級(jí)級(jí)曲線圖圖以上我們們利用AABC分分級(jí)的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)將CCQJCC電子公公司的庫庫存物料料(物資資)進(jìn)行行了分類類，下面面來說明明對(duì)這些些物料（物資）的管理理方法。首先，考考慮到生生產(chǎn)的流流向和物物料的體體積重量量，將材材料庫（一）、（二）用于存存放A級(jí)級(jí)物資點(diǎn)點(diǎn)火模塊塊和CKKD總成成，B級(jí)級(jí)和C級(jí)級(jí)物資存存放于材材料庫（三），其它廢廢舊物資資存放于于雜料庫庫（一）、（二二）。其次，是是對(duì)重點(diǎn)點(diǎn)物料（物資）的管理理原則進(jìn)進(jìn)行如下下規(guī)范：A級(jí)物物資即點(diǎn)點(diǎn)火模塊塊和CKKD總成成在品種種數(shù)量上上僅占66%左右右，但若若能管好好它們，就等于于管好了了消耗金金額900%左右右

48、的物資資，這顯顯然是非非常重要要的，公公司應(yīng)千千方百計(jì)計(jì)降低它它們的價(jià)價(jià)格。從從庫存管管理來看看，應(yīng)在在保障供供給的條條件下，盡量降降低它們們的庫存存額，減減少資金金占用，提高資資金周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率，具具體應(yīng)做做到以下下幾點(diǎn)。第一由由于CQQJC電電子公司司CKDD總成的的配套廠廠家較遠(yuǎn)遠(yuǎn)（寧波波、上海海等地），為做做到勤發(fā)發(fā)貨，首首先必須須與供應(yīng)應(yīng)廠家取取得密切切聯(lián)系以以保證生生產(chǎn)的正正常運(yùn)行行；其次次，CKKD總成成和點(diǎn)火火模塊所所占金額額比例很很大，應(yīng)應(yīng)該選擇擇恰當(dāng)?shù)牡陌踩迪禂?shù)，使使安全庫庫存量盡盡可能減減少，從從而減少少庫存資資金的占占用量；再次，應(yīng)多與與分電器器用戶聯(lián)聯(lián)系以便便掌握廠廠商對(duì)

49、該該產(chǎn)品的的需求狀狀況，從從而較為為準(zhǔn)地制制定本公公司的生生產(chǎn)計(jì)劃劃；最后后，考慮慮到A級(jí)級(jí)物資在在本公司司庫存資資金中所所占比例例極大，應(yīng)制定定經(jīng)濟(jì)訂訂購批量量。第二CC級(jí)物資資與A級(jí)級(jí)物資相相反，品品種數(shù)約約占700%，而而所占的的金額卻卻僅占22%左右右。因此此，對(duì)于于C級(jí)物物資則不不應(yīng)投入入過多的的管理力力量，多多貯備一一些以便便集中力力量管好好A級(jí)和和B級(jí)物物資。第三BB級(jí)物資資則根據(jù)據(jù)公司的的具體情情況采用用折中方方法進(jìn)行行管理。表4.77是CQQJC電電子公司司庫存物物料（物物資）的的管理程程序。表4.77 CCQJCC電子公公司ABBC物資資的管理理程序級(jí)別控制程度度庫存量計(jì)計(jì)

50、算進(jìn)出記錄錄庫存量存貨檢查查A級(jí)嚴(yán)密控制制詳細(xì)計(jì)算算非常詳細(xì)細(xì)的記錄錄少許連續(xù)檢查查B級(jí)一般控制制根據(jù)過去去記錄計(jì)計(jì)算詳細(xì)記錄錄較多周期檢查查C級(jí)稍加控制制不計(jì)算，低了就就進(jìn)貨有記錄大量不檢查四.制定定經(jīng)濟(jì)訂訂購批量量，降低低庫存總總成本。 （一一）.允許缺缺貨情況況下的庫庫存模型型允許缺貨貨的儲(chǔ)備備在經(jīng)濟(jì)濟(jì)方面有有得有失失。一方方面因缺缺貨耽誤誤生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)會(huì)造成成缺貨損損失；另另一方面面由于允允許缺貨貨可以減減少儲(chǔ)備備量，降降低儲(chǔ)備備費(fèi)用。這種缺缺貨是一一種同期期性的，在每個(gè)個(gè)訂貨間間隔期內(nèi)內(nèi)都會(huì)出出現(xiàn)缺貨貨現(xiàn)象。其儲(chǔ)備備量的變變化如圖圖4.7所示示： 庫存量 aa QQ-S QQ a

51、 a T a TT T1 TT1 S 時(shí)間間 T T aa5 圖4.77允許缺缺貨情況況下的庫庫存模型型設(shè)：C11為單位位儲(chǔ)存成成本； CC2為每次次訂購成成本； C3為每件件缺貨在在單位時(shí)時(shí)間內(nèi)的的缺貨費(fèi)費(fèi)用； S為最最大缺貨貨量； T11為存貨貨儲(chǔ)備期期間（周周期）； T2為缺貨貨期間（周期）； QQ為訂購購批量； T為供供貨間隔隔期（TT=T11+T2）；R為需求求率，即即平均每每月需求求量。由圖4.7可以以看出，當(dāng)?shù)截涁洉r(shí)首先先補(bǔ)充缺缺貨量SS，其余余進(jìn)入正正常儲(chǔ)備備，此時(shí)時(shí)的最高高儲(chǔ)備量量為（QQ-S），存貨貨總成本本就是訂訂購費(fèi)用用、儲(chǔ)備備費(fèi)用和和缺貨成成本之和和。即：存貨總成成本

52、=訂訂購成本本+儲(chǔ)備備成本+缺貨成成本經(jīng)濟(jì)訂購購批量就就是使存存貨總成成本為最最小時(shí)的的批量，因?yàn)椋?T=TT1+T2 T1= EQ EQ EQ F(Q-S,R) TT2= EQ EQ F(S,R) T= EQ F(Q,R) 所以（Q-SS）=RRT1 SS=RTT2 Q=RRT在供應(yīng)間間隔期內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用支出出如下：儲(chǔ)備備費(fèi)用在供應(yīng)間間隔期TT內(nèi)，平平均儲(chǔ)備備量為a1a2a3的面積積除以TT。即 EQ F(Q-S,2) T1 EQ F(1,T) = EQ F(Q-S,2) EQ F(1,T) EQ F(Q-S,R) = EQ EQ EQ =缺貨貨費(fèi)用：在供應(yīng)間間隔期TT內(nèi)，平平均缺貨貨量為a

53、3a4a5的面積積除以TT。即： EQ F(S,2) T2 EQ F(1,T) = EQ F(S,2) EQ F(S,R) EQ F(1,T) =訂購購費(fèi)用：在供應(yīng)間間隔期TT內(nèi)，平平均訂貨貨費(fèi)用=在供供應(yīng)間隔隔期T內(nèi)內(nèi)，平均均總費(fèi)用用為：C（S，T）= EQ F(1,T) 式中有兩兩個(gè)變量量（S，T），可利用用多元函函數(shù)求極極值的方方法，求求平均總總費(fèi)用CC（S，T）的的最小值值。時(shí)，C（S，TT）達(dá)到到最小值值。，得：化簡(jiǎn)后得得：C11R2T2（CC1C3）S22RRC20將代入上上式求解解T得：最佳間隔隔期最佳缺貨貨量經(jīng)濟(jì)訂貨貨批量將S0和和T0代入總總費(fèi)用式式C（SS，T）得：最低平均

54、均費(fèi)用 （二二）CCQJCC電子公公司主要要生產(chǎn)物物料（物物資）在在允許缺缺貨情況況下經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂購批批量的計(jì)計(jì)算?？紤]到CCQJCC電子公公司物料料（物資資）的市市場(chǎng)供應(yīng)應(yīng)狀況以以及公司司的具體體情況，我們對(duì)對(duì)以下九九種物料料（物資資）進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)訂訂購批量量的計(jì)算算。經(jīng)濟(jì)訂購購批量的的確定是是由四個(gè)個(gè)參數(shù)RR、C11、C2、C3的組合合來進(jìn)行行計(jì)算的的，即：因此，要要確定每每一種物物料的經(jīng)經(jīng)濟(jì)訂購購批量，必須知知道各種種物料相相應(yīng)的RR、C11、C2、C3，下面面來確定定這些參參數(shù)。年需要量量R如前所述述，公司司規(guī)劃和和預(yù)測(cè)的的汽車分分電器（24所所提供模模塊）年年產(chǎn)量約約為8000000件，單

55、單線制分分電器（非244所提供供模塊）年產(chǎn)量量約為1100000件，分電器器年產(chǎn)量量總計(jì)為為900000件件；電裝裝線模塊塊總成年年外銷量量約為4400000件。按上述述產(chǎn)量可可計(jì)算出出我們重重點(diǎn)研究究的九種種物料的的年需要要量。表4.88 CCQJCC電子公公司主要要物料的的年需要要量序號(hào)物料名稱稱單位年需要量量備注1點(diǎn)火模塊塊只13000002CKD總總成套9000003防塵罩套9000004不銹鋼支支架只13000005永磁體塊13000006插頭護(hù)套套個(gè)13000007線圈骨架架只13000008導(dǎo)磁鐵芯芯只13000009連接卡座座個(gè)13000002.單位位物料的的年儲(chǔ)存存成本CC1

56、確定某種種物料單單位存貨貨的年儲(chǔ)儲(chǔ)存成本本C1可用下下列公式式進(jìn)行計(jì)計(jì)算：式中：CC1i 第i種物料料單位存存貨的年年儲(chǔ)存成成本； RRi 第i種物料料的年需需要量； VVi 第i種物料料的年庫庫存價(jià)值值； Vi 所有物物料的年年庫存價(jià)價(jià)值； Sb 所有物物料一年年總的儲(chǔ)儲(chǔ)存（或或保管）費(fèi)用（包括庫庫房的租租金、庫庫房及器器具的折折舊、庫庫管員的的工資績(jī)績(jī)效、能能耗以及及利息等等）。由表4.5、表表4.6和和表4.8可直直接查出出Ri、Vi、和Vi的數(shù)值值，因此此計(jì)算CC1i的關(guān)關(guān)鍵在于于確定SSb的值。集誠公公司的SSb由四個(gè)個(gè)部分組組成。（1）.庫房租租金及折折舊 按公司司財(cái)務(wù)部部門提供供

57、的數(shù)據(jù)據(jù)，電裝裝線每年年約4萬萬元的租租金，大大約每月月每平方方米100元左右右，而電電裝線材材料庫房房的面積積約155平方米米，因此此電裝線線材料庫庫房一年年的租金金約為：101512=18000（元元）。 機(jī)裝線線材料庫庫房有55個(gè)，其其中只有有材料庫庫（三）（舊的的平房建建筑物）每年要要支付22萬元的的租金，其它庫庫房（包包括材料料庫1、2和雜雜料庫11、2）均只計(jì)計(jì)算折舊舊。機(jī)裝裝線的生生產(chǎn)面積積（含庫庫房但不不包括材材料庫33）約7700平平方米，合資時(shí)時(shí)評(píng)估的的原始價(jià)價(jià)值為445萬元元。經(jīng)測(cè)測(cè)算，材材料庫（一）、（二）和雜料料庫（一一）、（二）的的總面積積約為770平方方米?？伎紤]

58、到集集誠公司司屬高新新技術(shù)企企業(yè)，廠廠房面積積的折舊舊年限定定為5 10年年比較合合適，我我們?nèi)?10年并并按直線線法來計(jì)計(jì)算折舊舊。機(jī)裝裝材料庫庫（不含含材料庫庫3）的的年平均均折舊額額為：770/7700451/110=00.45（萬元）。除庫庫房建筑筑外，器器具（主主要是用用角鋼制制作的貨貨架）也也要計(jì)算算折舊，我們按按5年直直線法來來進(jìn)行計(jì)計(jì)算，貨貨架的平平均年折折舊額為為：（88006+3354.2117）5=221644(元)。機(jī)裝和電電裝線材材料庫房房的平均均年租金金及折舊舊總和應(yīng)應(yīng)為：118000+2000000+45500+21664=2284664（元元）。（2）庫管員員的

59、工資資和績(jī)效效機(jī)裝線設(shè)設(shè)專職材材料庫管管員一名名，月基基本工資資為6000元，按規(guī)劃劃的分電電器年產(chǎn)產(chǎn)量9000000件計(jì)算算，機(jī)裝裝材料庫庫管員的的年績(jī)效效工資（參考制制造部220000年3-6月份份績(jī)效工工資發(fā)放放方案）約為：750012=90000（元元）。因因此，機(jī)機(jī)裝材料料庫管員員的年工工資（含含績(jī)效）總和應(yīng)應(yīng)為：660012+90000=1162000（元元）。電裝線無無專職材材料庫管管員，由由其他崗崗位兼任任，考慮慮到電裝裝材料庫庫管員的的實(shí)際工工作量和和相應(yīng)人人員的實(shí)實(shí)際報(bào)酬酬（工資資含績(jī)效效），我我們估算算電裝材材料庫管管員的年年工資（含績(jī)效效）總和和為：116200050%

60、=81100（元）（在機(jī)裝裝材料庫庫管員的的基礎(chǔ)上上打5折折）。因此，公公司材料料庫管員員的工資資績(jī)效總總和應(yīng)為為：1662000+81100=243300（元）。（3）能耗按公司財(cái)財(cái)務(wù)部門門提供的的數(shù)據(jù)，19999年電電裝線和和機(jī)裝線線的水電電氣能耗耗分別為為79000元、78000元，而當(dāng)年年的分電電器產(chǎn)量量只有1130000件左左右。如如果按目目前規(guī)劃劃和預(yù)測(cè)測(cè)的產(chǎn)量量（分電電器9000000件，模模塊總成成13000000件），能耗肯肯定要大大大增加加。根據(jù)據(jù)工業(yè)生生產(chǎn)的慣慣例，能能耗隨產(chǎn)產(chǎn)量增加加的比例例一般在在50-90%，考慮慮到集誠誠公司的的行業(yè)特特點(diǎn)和企企業(yè)的具具體情況況，我