個人工作總結(jié)

1、個人年度工作總結(jié)隨著公司充滿活力而又緊張的工作節(jié)奏，我進入公司就這樣快有四個年頭，從開始的進入大公司后對工作環(huán)境的手足無措，工作無從下手的茫然，到后來積極參與出口免驗項目，從一個思維局限和心態(tài)浮燥的體系工程師，慢慢地樹立起全局系統(tǒng)的思維觀念，使我在公司逐步成熟起來?！氨M心盡力未必盡職，任勞任怨不敢任功?！笨偨Y(jié)梳理自己2018年的工作，感覺這句話反映了我這一年來公司工作的寫照。一、認真履行職責(zé)，完成各項體系管理工作推進“OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系的建立”項目。該項目17年9月底正式啟動，歷時八個月，經(jīng)歷了組織準(zhǔn)備、導(dǎo)入培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、體系策劃、文件編寫、文件審查、體系運行、運行檢查

2、和體系認證等九個階段，在60多位項目組成員的共同努力下，完成了危險源辨識和評價，OHS目標(biāo)指標(biāo)體系的建立，適用法律法規(guī)的鑒別收集和評價，應(yīng)急機制形成，防雷裝置和作業(yè)場所的監(jiān)測，特種設(shè)備的檢定，職業(yè)健康體檢的檢測，職業(yè)OHS體系文件的建立等等各項工作，在商用、家用及制冷三大事業(yè)部正式建立了OHSAS18001職業(yè)健康與安全管理體系，并得到了有效運行。2018年6月一次通過認證審核，獲得認證證書。組織并參與公司各項內(nèi)審、客戶審廠、認證審核工作。2018年共組織內(nèi)審（含內(nèi)部稽查）3次，共發(fā)現(xiàn)不符合項150多項；接待客戶審廠13輪次；順利通過了中國質(zhì)量認證中心（CQC）對我司ISO9001復(fù)評/ISO

3、14001監(jiān)督審核、MOODY公司對我司QC080000進行證書復(fù)評審核、中質(zhì)協(xié)（QAC）對我司OHSAS18001現(xiàn)場認證審核等四體系年度審核，確保公司管理體系的得到持續(xù)改進。組織并參與開展專項流程調(diào)查工作。2018年度體系專項流程調(diào)查共計15項，對調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題組織流程梳理、制定規(guī)范流程，同時針對調(diào)查情況組織專題討論會議共計十多次，以徹底解決問題根源，杜絕類似事件的再次發(fā)生。體系文件修改受控和體系知識培訓(xùn)工作。2018年度，體系保證科共新增和更改手冊、程序文件、管理規(guī)定等體系文件213份，表單124份，共計337份，其中新增體系文件主要為OHSAS18001職業(yè)健康安全方面的體系文件，為

4、四大體系的持續(xù)、有效運行提供基本保障。組織和參與公司內(nèi)部培訓(xùn)29次，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全意識宣貫、四體系標(biāo)準(zhǔn)知識、內(nèi)審員培訓(xùn)、歐美客戶SA8000社會責(zé)任體系的審廠應(yīng)對培訓(xùn)、VDA6.5/PPAP知識培訓(xùn)等各方面。二、融入公司企業(yè)文化，提升自身綜合能力作為公司的一員，有幸能見證和參與公司突破百億，勇獲出口免驗，香港上市等一系列波瀾壯闊的場面，使我由衷的感到自豪，“勤奮、勇敢、高效、務(wù)實、誠信”的企業(yè)精神激勵著我，我深切地感到個人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開公司這個光榮的集體，我與公司深深地聯(lián)系在一起。作為公司的管理人員，管理著公司四大體系和國外客戶審廠、政府和各類認證

5、機構(gòu)的審核，深感肩上的責(zé)任重大。在公司、中心和部門各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)體系保證科團隊精誠協(xié)作，奮勇向前，形成一支團結(jié)一致、熱情奉獻的優(yōu)秀團隊。作為一名體系工作者，需要有豐富的復(fù)合性知識，不僅需要掌握體系知識和管理知識，還需要掌握其他專業(yè)技術(shù)知識，如職業(yè)病防治技術(shù)、環(huán)境保護技術(shù)、六西格瑪知識等等，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。我平時一直保持著讀書的習(xí)慣，同時參加各類職業(yè)考試以激發(fā)自己學(xué)習(xí)，不斷補充自己的短板。在工作中，我有意識的加強鍛煉自己總結(jié)能力、文件報告編寫能力和信息資料收集能力，以提高自身的素質(zhì)層次；我盡量多的將自己的經(jīng)驗講解給下屬，幫助他們盡快成長起來。四、體系管理工作中的不足2018年管理

6、體系工作開展的影響力不大，在深層次的改進上不足。2018年管理體系工作的開展上，沒有2017年出口免驗項目開展時的影響力，對全員參與體系工作上的方法不多；同時，體系管理沒有與公司運營時出現(xiàn)的矛盾緊密結(jié)合起來，有一定的滯后性，在公司深層次的管理問題上參與度不夠，體系科主要只做了些日常的體系管理工作，許多工作體現(xiàn)不出實質(zhì)所在，真正對企業(yè)的幫助為體現(xiàn)出來。質(zhì)量管理體系沒有真正轉(zhuǎn)到以績效為導(dǎo)向上來。公司近幾年導(dǎo)入卓越績效，績效考核線與經(jīng)營規(guī)劃線未真正建立聯(lián)系，作業(yè)流程層面未展開，將ISO9001與卓越績效進行了分離。環(huán)境管理體系工作重點未轉(zhuǎn)移到節(jié)能降耗上來。環(huán)境管理體系真正對企業(yè)有用的是在節(jié)能降耗上，雖然通過體系認證多年，但水、電、氣的管理并未形成硬性的考核，產(chǎn)品的能耗數(shù)據(jù)提供不出詳細的數(shù)據(jù)。職業(yè)病防治工作重視不足，造成鉛中毒等職業(yè)病發(fā)病率高，負擔(dān)費用加重。部分配套廠生產(chǎn)工藝落后，設(shè)施、設(shè)備簡陋，職業(yè)病防治管理水平低，投入不足。職業(yè)病防治相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有建立，職業(yè)病預(yù)防、控制技術(shù)急需提高，宣傳教育培訓(xùn)力度不夠，應(yīng)急救援能力有待加強。五、下一步工作展望多策劃2019年全公司有影響的管理體系活動，努力提升的四體系管理水平；建議先推行ISO9004項目，在現(xiàn)有的質(zhì)