電子商務(wù)物流管理作業(yè)教學(xué)文案

1、一.通過(guò)案列分析沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)管理策略。 沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)中心總部中有一個(gè)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)檢測(cè)國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域和全球供 應(yīng)商的新變化對(duì)其全球采購(gòu)的影響， 并據(jù)以指定和調(diào)整公司的全球采購(gòu)政策。 沃 爾瑪?shù)牟少?gòu)策略大致可以分為以下三方面：（1）調(diào)查、比較廠(chǎng)商和產(chǎn)品，不買(mǎi)多的，只買(mǎi)對(duì)的沃爾瑪提出，減少單品的采購(gòu)數(shù)量， 能夠方便管理， 更主要的是可以節(jié)省營(yíng) 運(yùn)成本。沃爾瑪?shù)耐ㄓ嵭l(wèi)星、GPS以及高效的物流系統(tǒng)使得它可以以最快的速度 更新其庫(kù)存，真正做到零庫(kù)存管理，也使 永遠(yuǎn)不要買(mǎi)得太多 的策略得到有力的 保證。沃爾瑪在采購(gòu)是嚴(yán)格采用全面壓價(jià)方式并與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系， 排 斥了大量的中間商，同時(shí)也盡可能最

2、大程度地從供應(yīng)商身上獲取最大利潤(rùn)。（2）貨比三家，追求價(jià)廉物美 沃爾瑪采購(gòu)的第一個(gè)要求是價(jià)廉物美 。在沃爾瑪看來(lái)，供應(yīng)商都應(yīng)該弄清楚自 己的產(chǎn)品跟其他同類(lèi)產(chǎn)品有什么區(qū)別， 以及自己的產(chǎn)品中究竟哪個(gè)是最好的。 供 應(yīng)商盡可能生產(chǎn)出一種商品專(zhuān)門(mén)提供給沃爾瑪。 沃爾瑪最希望以給顧客提供盡可 能多的在其他地方買(mǎi)不到的產(chǎn)品。 沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)中心同時(shí)還對(duì)供應(yīng)商的注冊(cè) 資金、生產(chǎn)能力等進(jìn)行查證， 對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行比較。 對(duì)滿(mǎn)意的廠(chǎng)商和產(chǎn) 品，他們就會(huì)安排買(mǎi)家來(lái)直接和供應(yīng)商進(jìn)行談判。（3）突出商品采購(gòu)的重點(diǎn)沃爾瑪一直積極地在全球?qū)ふ易顣充N(xiāo)的、新穎有創(chuàng)意的、令人動(dòng)心并能創(chuàng)造價(jià)值的商品。造成一種令人高興、

3、動(dòng)心的購(gòu)物效果，從而吸引更多的顧客。沃爾 瑪?shù)纳唐凡少?gòu)的價(jià)格決策和品項(xiàng)政策密不可分， 它以全面壓價(jià)的方式從供應(yīng)商那 里爭(zhēng)取利潤(rùn)以實(shí)現(xiàn)天天低價(jià) ;沃爾瑪還跟供應(yīng)商建立起直接的伙伴關(guān)系以排斥中間商，直接向制造商定貨，消除中間商的傭金在保證商品質(zhì)量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最 大化。二.設(shè)某企業(yè)每年需用某種物資1200千克，物資單價(jià)為10元，平均每次訂購(gòu)費(fèi)用 為10元，平均每次訂購(gòu)費(fèi)用為300元，年保管費(fèi)率為20%,那么最經(jīng)濟(jì)的訂購(gòu) 批量是多少？此時(shí)的總存儲(chǔ)費(fèi)用為多少？根據(jù)EOQ基本存貯模型公式得:C?=? +2?1200?300?=10?20%=600（件）?10?20%?6001200?300+ 2 600

4、=1200 （元）14000件，每組.某企業(yè)每月需要用某零件4000件，生產(chǎn)該零件的速度為每月 織一次生產(chǎn)，需花費(fèi)（相當(dāng)于訂貨費(fèi)）800元。零件的存貯費(fèi)率為0.12元/元.年,該零件成本為14元，問(wèn)生產(chǎn)車(chē)間每月應(yīng)該如何組織生產(chǎn)？該企業(yè)全年需支付多 少存貯費(fèi)？根據(jù)分批均勻進(jìn)貨的EOQ模型公式得:?=?-?J?4000?12?80014?0.1214000?12（14000-4000）?12=8000 （件）小 ?（?-?）?14?0.12 （14000-4000）?12?80004000?12?8000C?=2?+ 帀=+ 2?14000?128000=9600 （元）四.某商店經(jīng)營(yíng)某種日用品，

5、單價(jià)為每個(gè) 8元，需用量為明天120個(gè)，每次訂貨 費(fèi)用為400元，存貯費(fèi)率為0.12元/元.年，允許缺貨發(fā)生，貨到后要補(bǔ)足，每缺 貨一件年賠償缺貨費(fèi)率為1.4元，試求該商店該種商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（一年按 360天計(jì)算。）根據(jù)允許缺貨的EOQ模型公式得:?120?360?4000.12?80.12?8+1.41.4=7790 （件）五.討論哪些庫(kù)存控制模式更適合電子商務(wù)的發(fā)展電子商務(wù)就是通過(guò)電信網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售和流通活動(dòng),它不僅指基于Internet 上的交易 ,而且指所有利用電子信息技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題、降低成本、增加價(jià) 值和創(chuàng)造商機(jī)的商務(wù)活動(dòng) ,包括通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)從原材料查詢(xún)、采購(gòu)、產(chǎn)品展

6、示、 訂購(gòu)到出品、儲(chǔ)運(yùn)以及電子支付等一系列的貿(mào)易活動(dòng)。 庫(kù)存是一個(gè)矛盾的統(tǒng)一體， 一方面，為了維持生產(chǎn)的連續(xù)性不得不保持一定的庫(kù)存， 另一方面， 庫(kù)存又造成 企業(yè)寶貴資金的積壓，故如何保持一個(gè)合理的庫(kù)存成為物料管理一個(gè)重要課題。保持適量的庫(kù)存的意義：保持物料供應(yīng)不斷檔，確保生產(chǎn)能連續(xù)進(jìn)行； 連續(xù)或較大批量的采購(gòu)，減少采購(gòu)次數(shù)，降低采購(gòu)費(fèi)用；降低物料管理與生產(chǎn)管理的復(fù)雜性，有利于企業(yè)更流暢地運(yùn)作；避免難以預(yù)測(cè)的缺貨成本，有時(shí)候缺貨成本是災(zāi)難性的。庫(kù)存物料的種類(lèi)：生產(chǎn)原材料、外購(gòu)件、包裝材料；半成品；成品；轉(zhuǎn)售物品等。（1）定期觀測(cè)庫(kù)存控制模式定期觀測(cè)庫(kù)存控制系統(tǒng)： 也稱(chēng)為定期控制系統(tǒng)或訂貨間隔期

7、控制系統(tǒng)、 固定間隔期系統(tǒng)，一種以固定訂貨周期為基礎(chǔ)的庫(kù)存控制系統(tǒng)。 是一種用于限定時(shí)間點(diǎn)檢 查庫(kù)存水平，作出相應(yīng)當(dāng)決策的庫(kù)存決策方法。優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：不需要隨時(shí)檢查庫(kù)存，簡(jiǎn)化了管理，在規(guī)定訂貨的時(shí)候檢查庫(kù)存，也節(jié)省 了訂貨費(fèi)用。缺點(diǎn)：不論庫(kù)存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出訂貨，當(dāng) L 很 高時(shí)，訂貨量是很少的。如果某時(shí)期需求量突然增大，有可能發(fā)生缺貨，所以這 種方式主要用于重要性較低的物資。(2)ABC 重點(diǎn)控制模式ABC 重點(diǎn)控制模式：庫(kù)存物資按企業(yè)的物資品種以及占用資金多少進(jìn)行分類(lèi)共吸，可分為A、B、C三大類(lèi)。A類(lèi)物資，品種約占15%左右，占用資金75%左 右；B類(lèi)物資，品種約占30%左右，

8、占用資金20%左右；C類(lèi)物資，品種約占55 % 左右，占用資金 5%左右。優(yōu)點(diǎn):實(shí)行 ABC 重點(diǎn)控制模式的好處：對(duì)物資控制做到重點(diǎn)與一般相結(jié)合，有利于建 立正常的物資秩序，有利于降低庫(kù)存，節(jié)約倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)用，節(jié)約資金，加速資金 周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，方法簡(jiǎn)便運(yùn)用，易于推廣，有利于簡(jiǎn)化控制工作。 (3)庫(kù)存最優(yōu)控制模式優(yōu)的庫(kù)存控制應(yīng)該是既能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要， 保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行， 又最經(jīng)濟(jì)。因此， 研究庫(kù)存最優(yōu)控制模式的中心問(wèn)題， 是要計(jì)算確定在各種條件下的最優(yōu)訂購(gòu)批量， 即經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量。這個(gè)經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是指訂購(gòu)費(fèi)用與保管費(fèi)用總和最低的一次訂 購(gòu)批量。在允許缺貨的條件下， 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的總費(fèi)用包括訂購(gòu)費(fèi)用、 保管費(fèi)用 和缺貨損失費(fèi)用。 訂購(gòu)費(fèi)用、 保管費(fèi)用前已敘及， 缺貨損失費(fèi)用是指因停工待料 而采取應(yīng)急措施所花費(fèi)的費(fèi)用， 它包括停工損失費(fèi)、 加班加點(diǎn)費(fèi)或因?qū)蛻?hù)延期 交貨而支出的違約罰金，以及因采取臨時(shí)性補(bǔ)救措施而發(fā)生的額外采購(gòu)支出等。綜上所述：電子商務(wù)環(huán)境下的庫(kù)存管理是采用網(wǎng)絡(luò)化的計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代化的 硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)及先進(jìn)的管理手段，進(jìn)行訂貨管理、訂貨處理、配送作業(yè)、 運(yùn)輸、采購(gòu)等活動(dòng)，以減少庫(kù)存成本，能夠?qū)崿F(xiàn)貨物的高效配送、適時(shí)控制、簡(jiǎn) 化程序、節(jié)約成本的管理活動(dòng)。 根據(jù)電子商務(wù)的特點(diǎn)， 對(duì)整個(gè)物流配送體系實(shí)行 統(tǒng)一的信息管