兼職平安員月度工作總結(jié)

1、兼職平安員月度工作總結(jié)兼職平安員月度工作總結(jié)1 依據(jù)8月份職業(yè)健康平安環(huán)保專業(yè)會的部署平安，結(jié)合二季度平安進(jìn)展形勢，充分利用有利手段對工區(qū)管轄區(qū)域范圍進(jìn)行了嚴(yán)密監(jiān)控，保障了了平安生產(chǎn)穩(wěn)步推動。 我工區(qū)點多、面廣、分布簡潔，從330到790風(fēng)機(jī)管理87臺，每個平面的通風(fēng)系統(tǒng)比較簡潔,每天都有貫穿巷道和天井,造成跑風(fēng)、漏風(fēng)，給通風(fēng)管理加大料難度，大爆破一氧化碳檢測垮中段超標(biāo)。工區(qū)還要負(fù)責(zé)全礦13個監(jiān)督站供礦職能管理，13個監(jiān)督站都是礦的重要職責(zé)崗位。給平安監(jiān)管工作，任務(wù)特殊繁重。 為了更好地完成平安監(jiān)管任務(wù)，我們平安組與工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)緊密協(xié)作，結(jié)合通風(fēng)工區(qū)實際狀況，通過實踐研討，反復(fù)爭論，制定了周密的工

2、作方案，并開展了從原來的一個大組分成三個小組，充分體現(xiàn)了平安責(zé)任人人落實，人人管平安的責(zé)任。制定了有關(guān)的工作措施，本月平安工作中取得了良好的成果?，F(xiàn)將我在8月份的工作進(jìn)行以下總結(jié)。 一、協(xié)作平安組長擬定工區(qū)9月份平安生產(chǎn)施工組織措施及9月份平安生產(chǎn)教育活動培訓(xùn)方案; 二、組織了8月份全礦通風(fēng)防塵業(yè)務(wù)保安檢查工作，查出的隱患下發(fā)整改通知書;對下發(fā)的通風(fēng)隱患進(jìn)行跟蹤落實;組織實施了風(fēng)機(jī)安裝拆除工作： 1、拆除500水平B34線30KW風(fēng)機(jī); 2、拆除500水平B62線55KW 風(fēng)機(jī); 3、拆除508水平B38線回風(fēng)井腳30KW風(fēng)機(jī); 4、在508水平B38線回風(fēng)井腳安裝了一臺55KW風(fēng)機(jī);組織完成

3、了從米底莫到420水平的12堵密閉墻封閉，4道風(fēng)門的安裝; 5、組織完成8月份9次大爆破炮煙檢測、資料整理存檔、評估上報工作;結(jié)合系統(tǒng)通風(fēng)，每班對檢查落實長距離獨頭掘進(jìn)及盤區(qū)局部通風(fēng)，認(rèn)真做好局部通風(fēng)的服務(wù)、指導(dǎo)及管理工作;組織4次對全區(qū)的工作區(qū)域作業(yè)點及13個監(jiān)督站進(jìn)行綜合性平安檢查，查出平安隱患6項，對查出的隱患百分之百進(jìn)行了處理，確保了作業(yè)人員的平安健康。 三、結(jié)合第十一個平安月主題活動，以“平安進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展”為核心。組織全區(qū)管理人員及職工學(xué)習(xí)國家刑法;職業(yè) 病防治法等法律法規(guī)，勞動紀(jì)律;員工“三違”行為;“六類”事故預(yù)知范防學(xué)問，技術(shù)技能的培訓(xùn)。增加工區(qū)全員平安生產(chǎn)水平及操作技能水平

4、，提高職工的平安防范意識，讓員工能真正將學(xué)習(xí)到的學(xué)問消化、吸取，并且能夠應(yīng)用到平安生工作中去，創(chuàng)新全員平安教育形式，轉(zhuǎn)變員工思想，從要我平安轉(zhuǎn)化為我要平安，我管平安，平安人人抓的新型理念，全新提高每個員工平安素養(yǎng)。 有效結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際狀況，重點落實現(xiàn)場作業(yè)人員的平安防范措施和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，定期和定期對作業(yè)人員的進(jìn)行操作規(guī)程和平安學(xué)問應(yīng)知應(yīng)會的抽查，其實提升了員工對現(xiàn)場危險、有害因素的辨識和處理力氣，把握事故發(fā)生率。 四、樂觀協(xié)作平安組長做好工區(qū)平安生產(chǎn)各種類臺帳統(tǒng)計管理和平安生產(chǎn)臺帳整理上報工作，加強(qiáng)隊組臺帳創(chuàng)建管理，實行現(xiàn)場平安工作與平安生產(chǎn)臺帳管理，對工區(qū)隊組綜合量化考核檢查4次，考核

5、4次，對查出的問題準(zhǔn)時交待隊組進(jìn)行整改。落實三班現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查、完善問責(zé)制度、規(guī)范三班問責(zé)和問責(zé)方法，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場問責(zé)落實力度，進(jìn)一步提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度，指導(dǎo)工區(qū)隊(班)組,做好各類平安生產(chǎn)管理臺帳隊組平安生產(chǎn)管理檢查臺帳和五型班組臺帳進(jìn)行檢查評估，做好月底對工區(qū)、隊組進(jìn)行平安生產(chǎn)綜合量化評估、統(tǒng)計上報工作。 五、主要存在的問題：通風(fēng)防塵工作經(jīng)過工區(qū)的不斷改善，大大提高通風(fēng)質(zhì)量，削減粉塵污染。 1、部分生產(chǎn)工區(qū)對防塵工作處理不夠完善，主要表現(xiàn)在供礦盤區(qū)部分降塵裝置損害沒有準(zhǔn)時修復(fù)，部分簡潔產(chǎn)生粉塵的地方還未完善降塵裝置，一些長距離掘進(jìn)迎頭局部通風(fēng)不到位，風(fēng)筒損壞等; 2、一些生產(chǎn)工區(qū)對貫穿下發(fā)

6、布準(zhǔn)時或不下發(fā)到通風(fēng)工區(qū)，給平安管理帶來確定的難度; 3、供運礦物流變化較大，550中段東部監(jiān)督站的進(jìn)入，385中段監(jiān)督站的進(jìn)入，實施了二次對斗放礦，對一些振機(jī)放礦還存在問題; 4、由于大爆破頻繁，一氧化碳檢測超標(biāo)點線多，給工作組織帶來難度;5、近期停電較頻繁，給工區(qū)巡檢人員工作壓力較大; 本月度在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全方面多層次的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增加工區(qū)全員平安意識，實現(xiàn)了工區(qū)全員平安生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)展，完成工區(qū)本月度各項平安指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)本月平安事故零目標(biāo)。 兼職平安員月度工作總結(jié)2 時間似箭，轉(zhuǎn)瞬間八月已過去了，在這一個月里，在部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和車間員工的共同努力奮斗下，平

7、安工作始終放在車間工作、員工心理的首位，硫化車間平安工作取得較大的進(jìn)步。 1、全年平安事故發(fā)生0起，火災(zāi)0起，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)。發(fā)覺整改平安隱患10項，其中1項因備件未到或技術(shù)力氣不成熟未完成。硫化車間平安隱患形式多樣，主要是傳動轉(zhuǎn)動部位：傳動轉(zhuǎn)動部位是近年公司消逝工傷最多的位置，也是開放性看似平安的部位。在公司“習(xí)慣性違章訂正”活動中，C區(qū)樂觀響應(yīng)公司、部門號召，發(fā)覺問題訂正問題，改正問題，各跨運輸帶安裝愛惜罩，其他部位因技術(shù)問題未得到好的整改方法。 2、現(xiàn)場檢查管理。 (1)平安愛惜裝置的點檢與整改： 1、硫化機(jī)前平安檔桿(共有86個，檢查發(fā)覺6個檔桿消逝特殊不靈敏，已整改。) 2、硫化機(jī)急

8、停按鈕(共有90個，有2個失靈或破損都已完成整改)。 3、傳送帶急停繩(共有18段，有2段破損，復(fù)位開關(guān)24個，有兩個復(fù)位開關(guān)壞，已完成整改) (2)消防器材的盤查與檢修： 1、C區(qū)內(nèi)共有消防栓26個，其中有1個護(hù)欄損壞嚴(yán)峻，起不到愛惜作用，保全已整改修復(fù)完成，兩扇消防栓柜門破損。 2、C區(qū)現(xiàn)共有滅火器34臺，其中干粉27臺、二氧化碳7臺。共檢修1次 3、車間級平安培訓(xùn)：、 (1)新員工三級培訓(xùn)27人，均考試合格平安上崗。 (2)車間級平安培訓(xùn)： 8月份事故案例培訓(xùn)半剛A區(qū)看板壓人平安事故、半剛壓延卷曲平安事故 3、通過近期工作發(fā)覺自身不足之處： 由于以前沒有接觸過平安工作，感到自身缺乏平安管

9、理閱歷，在現(xiàn)場與操作人或班長有時溝通方式不正確，時常會發(fā)生一些小摩擦，有時工作方法有點力不從心，處理問題不全面，看到的只是表面的，有些問題處理方式不對或考慮不全面。 現(xiàn)場考核整改有時會心慈手軟，放寬期限，通過近一年的的平安管理閱歷和領(lǐng)導(dǎo)教育指導(dǎo)，發(fā)覺對待現(xiàn)場平安工作要做到“殺一儆百”的效果，考核批判個別人，嘉獎表揚少數(shù)人。區(qū)域工序多樣，對與自己來說專業(yè)學(xué)問知道的不全面。很多設(shè)備構(gòu)造、性能、工藝不清楚，這樣檢查、處理起來平安隱患做的不全面，對待操作人違反規(guī)定勸告力不強(qiáng)。通過日常檢查和員工談心工作中，不斷加強(qiáng)區(qū)域設(shè)備專業(yè)學(xué)問，以教育為基礎(chǔ)，培訓(xùn)員工杜絕習(xí)慣性違章，預(yù)防平安事故發(fā)生。 4、依據(jù)今日工

10、作閱歷，制定九月方案。 (1)對區(qū)域內(nèi)的每臺設(shè)備進(jìn)行深化了解，制定相應(yīng)的檢查方法和方案，并對可能消逝的隱患的位置準(zhǔn)時落實整改，確保員工人身和設(shè)備的平安，使生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，員工平安工作，平安回家。 (2)增加自身專業(yè)學(xué)問水平。通過各部門溝通學(xué)習(xí)和公司培訓(xùn)不斷提高自身的平安學(xué)問水平。加強(qiáng)責(zé)任心，從從小事開頭、細(xì)節(jié)著手、明確目標(biāo)、不斷學(xué)習(xí)、擅長發(fā)覺、準(zhǔn)時處理。從實踐中開頭，加強(qiáng)員工平安培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)讓每個人熟識到平安的重要性，加強(qiáng)員工平安責(zé)任感，樂觀主動的處理 一些平安隱患。為生產(chǎn)制造一個人人懂平安、人人抓平安的生產(chǎn)氛圍。 (3)與員工交心、談心、交伴侶。作為一名合格的管理人員，首先要對員工如同家人，

11、用心溝通，態(tài)度和氣，語氣親切，關(guān)懷員工，讓員工也把你當(dāng)做自己的知心好友，這樣你的工作就會得心應(yīng)手。 (4)提高現(xiàn)場專業(yè)水平。車間現(xiàn)場是一個企業(yè)的前沿陣地，要想提高企業(yè)整體平安水平，加強(qiáng)車間生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理，在車間落實各種愛惜職工平安健康的措施至關(guān)重在，因此，抓好車間生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理是企業(yè)平安管理的中心。 兼職平安員月度工作總結(jié)3 一、平安基礎(chǔ)管理 1、 本月檢查班組平安建設(shè)臺帳，都能按時完成，詳細(xì)評比附后。 2、 8月份班組平安檢查表、車間周檢表、班組月檢表都按時完成。查出的問題，能整改的部分，車間已經(jīng)整改完成;少部分尚未整改的，已經(jīng)做方案整改，并準(zhǔn)時反饋; 3、 本月連續(xù)開展“平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

12、活動”的相關(guān)內(nèi)容; 4、 做好新進(jìn)廠職工、轉(zhuǎn)崗位職工的“廠級”平安教育工作; 二、現(xiàn)場檢查 1、 廠內(nèi)日常抽查特種作業(yè)票證沒發(fā)覺有問題; 2、 加強(qiáng)現(xiàn)場檢查平安管理，實現(xiàn)平安檢修; 3、 清明節(jié)前進(jìn)行了節(jié)前平安檢查，確保平安生產(chǎn); 三、各類事故 本月無事故 四、 平安生產(chǎn)目標(biāo) 1、 本月無重大火災(zāi)、爆炸、中毒事故 2、 本月無工傷事故; 3、 本月均千人負(fù)傷率為0; 五、 平安活動 1、 開展全年的“平安生產(chǎn)競賽” 和“百日平安生產(chǎn)無事故競賽”活動相關(guān)工作; 六、9月份主要工作方案 1、 督促平安隱患的整改力度和進(jìn)度; 2、 嚴(yán)抓勞保用品的正確穿戴及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化方面的工作; 3、 連續(xù)執(zhí)行平安檢

13、查表、平安周檢表、檢修理風(fēng)險分析及危險源辨識和危險源的“三定”檢查表等; 4、 組織開展全年的“平安生產(chǎn)競賽”活動和20 xx年第一次“百日平安生產(chǎn)無事故”活動競賽相關(guān)工作; 5、 整理更新九月的平安標(biāo)準(zhǔn)化文檔工作; 6、 加強(qiáng)對外來學(xué)習(xí)人員的平安監(jiān)督和管理; 7、 連續(xù)做好平安、消防考核、考評工作。 兼職平安員月度工作總結(jié)4 一、協(xié)作平安組長擬定工區(qū)11月份平安生產(chǎn)施工組織措施及11月份平安生產(chǎn)教育活動培訓(xùn)方案; 二、組織了10月份全礦通風(fēng)防塵業(yè)務(wù)保安檢查工作，查出的隱患下發(fā)整改通知書;對下發(fā)的通風(fēng)隱患進(jìn)行跟蹤落實;組織實施了風(fēng)機(jī)安裝拆除工作： 1、拆除500水平B34線30Kw風(fēng)機(jī); 2、

14、拆除500水平B62線55Kw 風(fēng)機(jī); 3、拆除508水平B38線回風(fēng)井腳30Kw風(fēng)機(jī); 4、在508水平B38線回風(fēng)井腳安裝了一臺55Kw風(fēng)機(jī);組織完成了從米底莫到420水平的12堵密閉墻封閉，4道風(fēng)門的安裝;組織完成10月份9次大爆破炮煙檢測、資料整理存檔、評估上報工作;結(jié)合系統(tǒng)通風(fēng)，每班對檢查落實長距離獨頭掘進(jìn)及盤區(qū)局部通風(fēng)，認(rèn)真做好局部通風(fēng)的服務(wù)、指導(dǎo)及管理工作;組織4次對全區(qū)的工作區(qū)域作業(yè)點及13個監(jiān)督站進(jìn)行綜合性平安檢查，查出平安隱患6項，對查出的隱患百分之百進(jìn)行了處理，確保了作業(yè)人員的平安健康。 三、結(jié)合第十一個平安月主題活動，以“平安進(jìn)展、科學(xué)進(jìn)展”為核心，組織全區(qū)管理人員及職

15、工學(xué)習(xí)國家刑法、職業(yè)病防治法等法律法規(guī)，勞動紀(jì)律;員工“三違”行為;“六類”事故預(yù)知范防學(xué)問，技術(shù)技能的培訓(xùn)。增加工區(qū)全員平安生產(chǎn)水平及操作技能水平，提高職工的平安防范意識，讓員工能真正將學(xué)習(xí)到的學(xué)問消化、吸取，并且能夠應(yīng)用到平安生工作中去，創(chuàng)新全員平安教育形式，轉(zhuǎn)變員工思想，從要我平安轉(zhuǎn)化為我要平安，我管平安，平安人人抓的新型理念，全新提高每個員工平安素養(yǎng)。有效結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際狀況，重點落實現(xiàn)場作業(yè)人員的平安防范措施和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，定期和定期對作業(yè)人員的進(jìn)行操作規(guī)程和平安學(xué)問應(yīng)知應(yīng)會的抽查，其實提升了員工對現(xiàn)場危險、有害因素的辨識和處理力氣，把握事故發(fā)生率。 四、樂觀協(xié)作平安組長做好工區(qū)平

16、安生產(chǎn)各種類臺帳統(tǒng)計管理和平安生產(chǎn)臺帳整理上報工作，加強(qiáng)隊組臺帳創(chuàng)建管理，實行現(xiàn)場平安工作與平安生產(chǎn)臺帳管理，對工區(qū)隊組綜合量化考核檢查4次，考核4次，對查出的問題準(zhǔn)時交待隊組進(jìn)行整改。落實三班現(xiàn)場平安標(biāo)準(zhǔn)化檢查、完善問責(zé)制度、規(guī)范三班問責(zé)和問責(zé)方法，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場問責(zé)落實力度，進(jìn)一步提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度，指導(dǎo)工區(qū)隊(班)組,做好各類平安生產(chǎn)管理臺帳隊組平安生產(chǎn)管理檢查臺帳和五型班組臺帳進(jìn)行檢查評估，做好月底對工區(qū)、隊組進(jìn)行平安生產(chǎn)綜合量化評估、統(tǒng)計上報工作。 五、主要存在的問題：通風(fēng)防塵工作經(jīng)過工區(qū)的不斷改善，大大提高通風(fēng)質(zhì)量，削減粉塵污染。 1、部分生產(chǎn)工區(qū)對防塵工作處理不夠完善，主要表現(xiàn)在供礦盤

17、區(qū)部分降塵裝置損害沒有準(zhǔn)時修復(fù)，部分簡潔產(chǎn)生粉塵的地方還未完善降塵裝置，一些長距離掘進(jìn)迎頭局部通風(fēng)不到位，風(fēng)筒損壞等; 2、一些生產(chǎn)工區(qū)對貫穿下發(fā)布準(zhǔn)時或不下發(fā)到通風(fēng)工區(qū)，給平安管理帶來確定的難度; 3、供運礦物流變化較大，550中段東部監(jiān)督站的進(jìn)入，385中段監(jiān)督站的進(jìn)入，實施了二次對斗放礦，對一些振機(jī)放礦還存在問題; 4、由于大爆破頻繁，一氧化碳檢測超標(biāo)點線多，給工作組織帶來難度; 5、近期停電較頻繁，給工區(qū)巡檢人員工作壓力較大; 本月度在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全方面多層次的平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，增加工區(qū)全員平安意識，實現(xiàn)了工區(qū)全員平安生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)展，完成工區(qū)本月度各項平安指標(biāo)任務(wù)，

18、實現(xiàn)本月平安事故零目標(biāo)。 兼職平安員月度工作總結(jié)5 在國泰公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)礦提出的“發(fā)揚團(tuán)隊精神，創(chuàng)一流人品，員工隊伍軍事化”的管理要求，在平安管理上本著“以人為本、和諧管理”原則，嚴(yán)格依據(jù)三大規(guī)程履行了監(jiān)督檢查工作的職能，平安管理走上了正規(guī)軌道，平安制度逐步建立，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)平穩(wěn)較快進(jìn)展，特做工作總結(jié)如下: 一、平安狀況：十月份杜絕了輕傷及其以上事故，平安生產(chǎn)事故為零。 二、平安管理制度制定狀況:在礦每月、每周召開的平安例會上，提出了嚴(yán)格按一工程、一規(guī)程的施工要求，對皮帶巷下山無平安技術(shù)措施施工的狀況下，準(zhǔn)時監(jiān)督檢查，并得到了落實。制定起草了各項平安管理制度及各項平安責(zé)任制度9項，煤

19、礦干部帶班卡和干部下井巡察檢查卡2表，設(shè)備技術(shù)運轉(zhuǎn)技術(shù)措施1項，并組織有關(guān)人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)。同時把井下全部的廢舊巷道進(jìn)行了掛牌管理嚴(yán)禁入內(nèi)”的警示牌，嚴(yán)格遵守礦制定的“若干制度”等制度。 三、平安教育培訓(xùn)狀況:依據(jù)我礦的進(jìn)展要求，招收了25名基建隊，利用5天時間在班前會進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并與基建隊簽訂了合同，使今后的平安管理有了保障，組織學(xué)習(xí)了1002運輸順槽、回風(fēng)順槽的規(guī)程，施工人員并在規(guī)程上進(jìn)行簽字，做到了教育、培訓(xùn)常抓不懈。 四、井下現(xiàn)場管理狀況:平安工作主要在井下，現(xiàn)場管理是保障平安重中之重的工作。要堅持下井靠前指揮，隨著我礦今后的進(jìn)展，井下人員增多，設(shè)備中增多，必需全力跟上管理，并全面生

20、疏井下各施工地點，各環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，才能杜絕各類事故的發(fā)生。 五、依據(jù)我礦現(xiàn)實狀況，本人提議經(jīng)礦委會準(zhǔn)備，成立了平安科，組成科長1名，平安員2名的平安管理隊伍，并制定了平安科長平安員崗位責(zé)任制，平安隊伍得到了落實，并迎接了這次平安大檢查軟件材料的預(yù)備工作。 六、本月下井13班次，(休班8天)查處隱患7條，并準(zhǔn)時在現(xiàn)場及調(diào)度會支配處理解決，把隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。在隱患治理上做到了四定制度即：定時間、定人員、定整改措施、定驗收。確保了平安生產(chǎn)。 11月工作預(yù)備 1、嚴(yán)格執(zhí)行并落實好上級指示精神及有關(guān)文件，做到準(zhǔn)時傳達(dá)。認(rèn)真履行好職責(zé)，全面抓好平安工作。 2、依據(jù)礦所提出的5000噸的產(chǎn)煤方案，嚴(yán)抓

21、現(xiàn)場管理，落實好各項獎懲制度，嚴(yán)管理、嚴(yán)要求，并監(jiān)督檢查好全礦的平安工作。 3、工作中要做到三個到位“抓措施方法到位、查清平安隱患到位、整改平安隱患到位”，努力干好自己所分管的平安工作。 兼職平安員月度工作總結(jié)6 12月份xxxx車間各類平安事故發(fā)生為零，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)?，F(xiàn)就本月生產(chǎn)平安工作總結(jié)如下： 一、認(rèn)真貫徹落實xxxx消防、平安專業(yè)管理工作例會精神，利用車間調(diào)度會對本月生產(chǎn)平安工作進(jìn)行了支配和布置，對xxxx生產(chǎn)管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進(jìn)行了樂觀的整改和落實，主要有： 1、對部分崗位使用的玻璃流量計護(hù)罩平安防護(hù)狀況進(jìn)行了排查，對缺失擋板和護(hù)罩的玻璃流量計進(jìn)行了統(tǒng)計并整改。 2、利用