主動贏得未來

1、主動贏得未來第1頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日引言一個孩子跌倒了，還沒等他有反應(yīng)，旁邊的親人便山呼海叫地涌過去，一邊把孩子抱起來，一邊咒罵著很“無辜”的地面。孩子于是極為配合地放聲大哭，從此順理成章地認(rèn)為“摔倒了”自然有人把自己扶起來。類似的事情會一再加深孩子的印象：穿衣、吃飯、上學(xué)、中考、高考、填報(bào)志愿全部都是父母或者老師的活。無須付出就可以活得很好，這等于是在告訴孩子們：不用主動努力，上天會賜給你一切。第2頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日花落后就是果實(shí)結(jié)果，當(dāng)這個孩子步入職場，來到這個真正遵行弱肉強(qiáng)食生存法則的擂臺時，他們會手足無措地看著周

2、圍，希冀別人走過來幫他。他們習(xí)慣于接受任務(wù)，被人催著學(xué)習(xí)，他們最大的期望便是有人把他一生的職業(yè)規(guī)劃全都打成書面文字放在他面前，好讓他去照著做。 于是，下面這些話就成了他們的口頭禪：“這個，沒有人告訴我應(yīng)該去做啊!”“我認(rèn)為，這個工作是的事情?！薄胺凑墙o公司打工，老板賺不賺錢跟我有什么關(guān)系？”“為什么給我增加新工作？相關(guān)的知識我還不了解呢。而且， 一開始工作的時候并沒有說要做這個工作啊?！苯酉聛?，他會積極怠工、敷衍工作、牢騷滿腹、循規(guī)蹈矩，并“成功”地成為一名缺乏激情、消極被動、害怕變化的“老油條”。最后，他的職場生涯將不可避免地以失敗告終。第3頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分

3、，星期日是什么導(dǎo)致了這樣的結(jié)果？ 這樣失敗的人生，其根源就在于兩個字 19世紀(jì)美國最具有世界影響力的作家和哲學(xué)家梭羅就鼓勵人們要成為一個積極主動的人，他認(rèn)為：“人性本質(zhì)是主動而非被動的，不僅能選擇反應(yīng)，更能主動創(chuàng)造有利環(huán)境。采取主動并不表示要強(qiáng)求、惹人厭或具侵略性，只是不逃避為自己開創(chuàng)前途的責(zé)任。最令人鼓舞的事實(shí)莫過于人類確實(shí)能主動努力以提升生命價(jià)值?！北粍?！第4頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日員工對待工作的四種態(tài)度富蘭克林說：“你要追逐工作，別讓工作追逐你?！彼J(rèn)為這是一個人成功的秘訣所在。然而，有幾個人愿意像富蘭克林所說的那樣工作呢？事實(shí)上，員工對待工作的心態(tài)有以下

4、幾種： 第一種-打工心態(tài) 第二種-職業(yè)心態(tài) 第三種-專業(yè)心態(tài) 第四種-主人翁心態(tài)第5頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日打工心態(tài)“我就是打工的，公司好壞跟我沒有絲毫關(guān)系，只要能領(lǐng)到工資就行”。這種心態(tài)下的員工，工作消極敷衍，毫無主動性可言。第6頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日職業(yè)心態(tài) “我做的工作要對得起公司給我的工資，但再多了我就不做了”。這種心態(tài)介于主動和被動之間，是一種很常見但不值得提倡的心態(tài)。第7頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日專業(yè)心態(tài) 持有這種心態(tài)的人在工作中非常注重專業(yè)品質(zhì)和專業(yè)水準(zhǔn)，不愿意砸了自己的牌子。這是一種

5、積極主動的工作觀念，能夠使員工一步步走向優(yōu)秀。第8頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日主人翁心態(tài) “公司和我休戚與共，做好工作，推動公司發(fā)展，這是我義不容辭的責(zé)任”。這種員工就非常值得稱道了，也更容易獲得公司的信任和重用。第9頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日 一個人 要想生存，至少要擁有第二種心態(tài)； 要想事業(yè)有成，就要擁有第三種心態(tài)； 要想走向卓越，就必須擁有第四種心態(tài)。 而擁有第一種心態(tài)的人不是掙扎在公司的最底層，就是游走在各大招聘場卻始終找不到工作。第10頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日課題-主動工作 主動思考、主動學(xué)習(xí)、

6、主動選擇、主動行動、主動改變、主動解決問題、主動參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能否主動做好工作，這是每一名員工必須面對和思考的問題。而每個人都希望自己度過一個不后悔的職場人生，在自動自發(fā)中創(chuàng)造出輝煌的事業(yè)，實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。所以-在職場中，主動的心態(tài)體現(xiàn)在很多方面：第11頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日主 動 贏 得 未 來第12頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日你是主動的員工嗎? 我們欽佩那些不必領(lǐng)導(dǎo)交代就主動思考和行動的人，他們不會因?yàn)闆]有得到命令就在辦公桌前閑坐；不會因?yàn)槿蝿?wù)有困難就緊皺眉頭；不會將責(zé)任推來推去。他們愿意承擔(dān)責(zé)任，隨時準(zhǔn)備去執(zhí)行最艱巨的任務(wù)；

7、他們相信努力工作的最大受益者就是自己。你是哪樣的人呢？第13頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日第一部分 積極主動 無須交代第14頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日三種人美國鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過： “有兩種人永遠(yuǎn)都一事無成，一種是除非別人要他去做，否則絕不主動做的人；另一種人是即使別人要他做，也做不好的人。 那些不需要別人催促就會主動去做應(yīng)做的事，而且不會半途而廢的人必將成功，這種人懂得要求自己多付出一點(diǎn)點(diǎn)，而且比別人預(yù)期的還要多?！钡?5頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日第16頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，

8、星期日職場機(jī)器人 機(jī)器人的特點(diǎn)是接到一個指令就動一步，輸入一種程序就執(zhí)行一項(xiàng)工作。它沒有自己的思想，不能主動發(fā)現(xiàn)和解決問題。而萬物之靈的人類則可以主動思考，主動發(fā)現(xiàn)并解決問題，這種主動性和創(chuàng)造性就是人類強(qiáng)過機(jī)器人的重要方面之一。 但是很不幸，職場中也存在著大量的機(jī)器人，老板吩咐一件事他們就做一件事；老板沒吩咐到的，他們絕不會主動去想去做，即使碰巧遇到了，也會繞路前行。這樣的“職場機(jī)器人”只能定期得到潤滑油般的報(bào)酬，而絕不可能有更好的發(fā)展。第17頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日雙向抱怨 所以，每當(dāng)年度總結(jié)或者月度總結(jié)結(jié)果出來時，很多員工都會抱怨：“我已經(jīng)完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的任

9、務(wù)啊，為什么考評結(jié)果只是及格而已？” 老板聽到抱怨也很委屈：“我說什么，他才做什么，要是我一時沒想起來，事情就是在手邊，他也不會主動去做。如果公司里的員工全都這樣，那我還不得累死？那我還不如找個機(jī)器人來得輕松?！边@句話，道出了很多管理者的心聲。第18頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日案例一 隨著公司業(yè)務(wù)和規(guī)模的擴(kuò)大，公司的事務(wù)越來越多，王經(jīng)理本人和秘書已經(jīng)忙不過來了，于是，人力資源部門為王經(jīng)理招聘了A君做助理。雖然多了一個人，但是王經(jīng)理反而覺得時間更不夠用了。 公司召開全國經(jīng)銷商大會王經(jīng)理讓A君負(fù)責(zé)準(zhǔn)備會議的資料。“王經(jīng)理，都要準(zhǔn)備什么資料？”A君問?！澳闳フ覄⒚貢獣h

10、流程表，上面列的很清楚。”王經(jīng)理忙于手中的工作，很不耐煩的說。 A君找到劉秘書要了電子版的流程表，然后跑到復(fù)印店去復(fù)印，當(dāng)老板問他各打多少份時，A君才發(fā)現(xiàn)忘了問與會人數(shù)了。他急忙打電話給劉秘書，但是手機(jī)沒人接，他只好打到辦公室，接電話的是王經(jīng)理，當(dāng)A君聽到王經(jīng)理已經(jīng)不耐煩的聲音時，緊張的直冒汗。第19頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日 隔了幾天，王經(jīng)理讓A君統(tǒng)計(jì)一個表格。A君接到任務(wù)，就立刻著手去做，三個小時后，他把表格發(fā)給了王經(jīng)理。兩分鐘后，A君被“請”到經(jīng)理室。 “你明白我讓你做這張表格的目的嗎”王經(jīng)理黑著臉問。 “你想了解C產(chǎn)品的銷量。”A君已經(jīng)覺察出王經(jīng)理的情緒不

11、好了。 “所以你就丟給我一張產(chǎn)品月銷售量表格，其中還有許多重復(fù)數(shù)據(jù)。我如果想了解咱們部門的銷售情況直接看月報(bào)就行了，何必讓你去做？請你以后做事情之前先動腦思考一下現(xiàn)在你回去看看我讓劉秘書做同一件事情，她是怎么做的。”第20頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日A君昏頭昏腦的回到座位上,半小時后,王經(jīng)理傳給自己一份劉秘書統(tǒng)計(jì)的表格。表格中不僅有本部門產(chǎn)品的月度、季度銷量，還有市場上同類產(chǎn)品的銷售狀況、優(yōu)缺點(diǎn)分析以及產(chǎn)品銷量柱狀圖，表格一目了然，簡潔實(shí)用。A君再看看自己花3個小時做的表格，馬上明白了自己和劉秘書之間的差距。消極被動的員工抱著“多勞多錯”的想法工作，領(lǐng)導(dǎo)交代一下，他

12、動一下，認(rèn)為這樣就可以避免出差錯。殊不知，領(lǐng)導(dǎo)不怕你犯錯，就怕你不做。更有甚者，老板讓他做一件事，他有十件事情和一堆牢騷等著，這樣下來，還不如老板自己去做。A君就是被動員工的典型代表。再英明的領(lǐng)導(dǎo)，如果身邊多幾個A君這樣的員工，也會疲于應(yīng)付而一事無成。第21頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日蘑菇定律 20世紀(jì)70年代，國外一批年輕電腦程序員總結(jié)了一條“蘑菇定律”： 即初入世者常常會被置于陰暗的角落（不受重視或打雜跑腿），還要被澆上“大糞”（接受各種無端的批評、指責(zé)和代人受過），得不到必要的指導(dǎo)和提攜，處于自生自滅過程中。 而要突破這種定律，走出陰霾的唯一辦法就是保持積極主

13、動的心態(tài)。 納粹大屠殺幸存者奧地利心理學(xué)家維克多弗拉克說： “在任何極端的環(huán)境里，人們總會擁有一種最后的自由，那就是選擇自己的態(tài)度的自由?！?第22頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日 如果你就是那朵被丟棄在角落里的蘑菇，你會選擇什么樣的成長心態(tài)？ 積極成長？ 消極抱怨？第23頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日案例二小薇中專畢業(yè)七年了，現(xiàn)在在一家外資廣告公司做市場部經(jīng)理，以小薇的教育背景和公司的規(guī)模名氣來講，這在公司也是第一人。前三年，從做流程到做客戶，小薇在客服部換了好幾個崗位，大多數(shù)時間里，她從事的都是一些瑣碎、機(jī)械和重復(fù)性的案頭工作，這與小薇的個

14、性和職業(yè)規(guī)劃非常不符合?！昂芏鄷r候我都想辭職不干了”，小薇說。正好那個時候，總部計(jì)劃在亞洲區(qū)擴(kuò)展業(yè)務(wù)和規(guī)模，急需很多業(yè)務(wù)員，小薇從行政部聽到這個消息后，靈光乍現(xiàn)-何不抓住機(jī)會，申請內(nèi)部跳動呢？但是，想著容易做起來難，公司對部門與部門之間的調(diào)崗還是有嚴(yán)格規(guī)定的，小薇需要與本部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)部經(jīng)理溝通，還要經(jīng)過人力總監(jiān)的批準(zhǔn)。經(jīng)過一番思考，小薇申請了調(diào)崗，她從三個方面對自己的優(yōu)勢進(jìn)行陳述：一是自己來公司時間比較長，對公司的業(yè)務(wù)流程比較熟悉；二是自己做客服時，跟客戶接觸較多，對客戶群的需求比較了解；三是性格測試表明自己能勝任壓力和靈活性更大的工作。由于小薇準(zhǔn)備充分，她很順利的從客服部調(diào)到業(yè)務(wù)部門。來到

15、新的部門后，小薇抓住每一個機(jī)會向前輩主動請教，每天都到外面跑客戶。工作之余，她還不斷提高自己的銷售技巧。兩年過去了，由于小薇出色的表現(xiàn)，她被升為一個小組的主管，工資也是原來的兩倍多。后來，總部要求華北分公司組建市場拓展部時，小薇又一次抓住機(jī)會，申請外調(diào)。當(dāng)時這個部門剛剛籌建，工資、福利遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于別的部門，其他人躲都來不及，小薇偏偏要往“槍口”上撞，很多人還很不理解。一年后，市場拓展部門顯示出在促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展上的威力，總部因此調(diào)整了它的編制和薪酬，使它一躍成為公司的核心部門。而此時，作為本部門的“元老”，憑著出色的表現(xiàn)，小薇順理成章的被公司任命為經(jīng)理。第24頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)

16、46分，星期日丑小鴨 白天鵝 從客服小妹到核心部門的經(jīng)理，小薇完成了漂亮的三級跳，成長為一朵壯碩的“蘑菇”。這正是得益于她積極主動的工作態(tài)度。想想看，如果當(dāng)初小薇消極認(rèn)命，那么她的激情會被淹沒在繁瑣的案頭工作中，即使辭職，也不過是找一份差不多的工作不溫不火的做下去；或者，如果她沒有主動申請調(diào)崗，而是被動的等待經(jīng)理“主動”發(fā)掘她的業(yè)務(wù)才干，那么相信現(xiàn)在小薇還埋在一堆文件中怨天尤人呢。 美國作家羅斯金說：“只有通過工作，你才能保證精神上的健康。在工作中進(jìn)行思考，工作才是件愉快的事情，兩者密不可分?！?要知道，人性本質(zhì)是主動而非被動的，弄清楚公司的發(fā)展規(guī)劃和自己的工作職責(zé)，這樣你才能預(yù)知自己應(yīng)該做什

17、么，然后立刻著手去做，而不必等老板交代。第25頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日公司想要這樣的員工 不等、不考，主動做事情； 工作中積極開動大腦，先思考，再動手； 了解自己的工作崗位和公司的發(fā)展前景，預(yù)知自己應(yīng)該做什么事情。 心態(tài)積極，努力提升自己，促進(jìn)公司發(fā)展。 主動發(fā)現(xiàn)工作中的問題，并提出解決意見和措施。 一個人可以失敗多次，但是只要他沒有開始責(zé)怪旁人，他就不是一個失敗者。第26頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日“蘑菇”成長日記：初涉職場的員工，往往會遭遇到職場殺威棒-迎新活動一結(jié)束，你就有可能被掃進(jìn)陰冷的墻角：自己明明是每次考試都能得一百分的高

18、材生，卻要做復(fù)印資料、跑腿打雜的事情：每天工作繁瑣又重復(fù)，做錯事情還要被批評，做對事情也未必受到表揚(yáng)。是的，新鮮出爐的職員們，現(xiàn)實(shí)很殘酷，生活遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有你想的那樣美好。那么，你這朵小“蘑菇”，是打算在墻角里瑟瑟發(fā)抖、自怨自艾，還是無懼困難、主動出擊呢？第27頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日積極主動的員工，一般都會有以下的成長經(jīng)歷：領(lǐng)導(dǎo)告訴我做什么就做什么，這是主動性的最初級別 員工初來乍到，對周圍的環(huán)境既敬又畏，還需要一段時間吸收水分、積蓄力量來抽根發(fā)芽。我應(yīng)該做更多的工作 在大致熟悉了公司的發(fā)展規(guī)劃和自己的工作內(nèi)容后，你已經(jīng)可以勝任工作了。這時候，你就要小心翼翼的看看周

19、圍，慢慢的伸展自己的軀干。而領(lǐng)導(dǎo)也看到了你的成長，他會時不時的丟一些難度較大的工作給你。恭喜你，這是一個良性循環(huán)的開始。我覺得這樣做更好一些 是的，新員工不僅能勝任更困難的工作，而且開始有了自己的想法。你渴望改善工作方法，提高工作效率，并開始提出自己的看法了。不管這種建議是對的多一點(diǎn)，還是錯的多一點(diǎn)，這標(biāo)志著你開始作出陰冷的墻角，在團(tuán)隊(duì)中提高了影響力，并引起了領(lǐng)導(dǎo)更多的關(guān)注。我知道我們應(yīng)該怎樣做 你可以獨(dú)立負(fù)責(zé)一個小項(xiàng)目了，雖然這個時候還是別人給你制定目標(biāo)。而你的任務(wù)就是，分析目標(biāo)、解析過程，然后帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，準(zhǔn)確的走到目的地。我是團(tuán)長 是的，你已經(jīng)完全走出陰影，成長為一名合格的管理者了。此時，你

20、不僅是一個執(zhí)行者，更是一個領(lǐng)袖，并且知道怎么做，在哪里能夠取得成功。第28頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日第二部分 工作的本質(zhì) -把信送給加西亞第29頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日把信送給加西亞 “一個小時后，給加西亞的信擺在羅文面前。沒有任何問題，羅文開始了尋找加西亞的旅途?！边@是一百多年前美西戰(zhàn)爭中小小的一幕，一百年后羅文被世人追捧為企業(yè)員工的典范，而他積極、主動、負(fù)責(zé)的精神則被人們稱為“羅文精神”。100多年前的一個下午，出版商艾爾伯特哈伯德在與家人喝茶的時候突發(fā)靈感，他僅用一個小時的時間就完成了致加西亞的信一書。在此后的100多年中，致

21、加西亞的信被翻譯成各種文字在全球各地廣泛流傳，許多政府、軍隊(duì)和企業(yè)都將此書作為培養(yǎng)士兵、職員敬業(yè)守則的必讀書。為何一本小小的冊子會有如此大的魅力？讓我們先讀一下發(fā)生在美西戰(zhàn)爭中的這小小一幕吧。第30頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日把信送給加西亞 1898年，美國在古巴境內(nèi)的主力艦在哈瓦那港發(fā)生爆炸，麥金萊政府向西班牙下了最后通牒，戰(zhàn)爭一觸即發(fā)。爭取與古巴起義軍合作是贏得這場戰(zhàn)爭的關(guān)鍵。為此，麥金萊總統(tǒng)召見了美國軍事情報(bào)局局長阿瑟瓦格納上校?？偨y(tǒng)問：“到哪里可以找到一個可以把信送給加西亞的人？”加西亞將軍是古巴起義軍的首領(lǐng)，長期隱藏在古巴的叢林里作戰(zhàn)，誰也不知道他在什么地

22、方。在這種情況下信件、電報(bào)，所有的通信工具都失去了效用，把信送給加西亞似乎是個不可完成的任務(wù)。 阿瑟瓦格納上校毫不猶豫的推薦了安德魯薩莫斯羅文，他這樣回答總統(tǒng)：“如果有人能把信送給加西亞，那么他就是羅文”。 一個小時后，給加西亞的信擺在羅文面前，沒有任何問題，羅文開始了尋找加西亞的旅途。 他是如何在敵人的眼皮底下穿越西班牙控制區(qū)域？又如何應(yīng)對復(fù)雜的地形在茂密的叢林中找到加西亞將軍？一切都無人知曉?？傊?，在三個星期后，加西亞將軍收到了美國總統(tǒng)的信。第31頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日Why？這是一次完美的執(zhí)行，它的完美在于羅文在接到任務(wù)的時候沒有多問一句：加西亞是什么人

23、？他在哪里？他只知道一點(diǎn)：把信送給加西亞。職場中，你是那個能把信交給加西亞的人嗎？第32頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日以下是某酒店經(jīng)理和他部下的對話：經(jīng)理：采購主管不在，你馬上到市場給我采購一批新鮮的魚蝦回來。員工：可是我從來沒有做過采購的工作。經(jīng)理：到廚房找一個師傅陪你去員工：是魚和蝦嗎？魚要多少？蝦要多少呢？經(jīng)理：廚房師傅會告訴你。員工：是去A市場購買呢還是去B市場購買？經(jīng)理：行了，你留在公司，我派另外一個人去吧！第33頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日 以上對話是不是似曾相識呢？當(dāng)你的上司交代任務(wù)的時候，你是不是也會生出很多問題呢？ 記住，

24、公司請你來是做事的。當(dāng)上司安排了一項(xiàng)工作，你的第一個反應(yīng)是馬上去完成它，而不是找理由推卸，或者找后路。 “獎賞僅僅給那些有用的人”。 何為有用？有用就是能像羅文一樣忠于自己的責(zé)任、不找任何理由、主動積極的完成每一項(xiàng)工作。第34頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日馬太福音馬太福音中說，“如果你所做的一切都會自然而然的來臨，那么人們就不會記起我了?！辈灰氘?dāng)然的認(rèn)為工作是平淡無奇的，你的職責(zé)只是按部就班的完成每一步。事實(shí)上，工作是充滿變數(shù)的。首先，并不是每一項(xiàng)工作都會和你的能力完全匹配。有些工作，你做起來游刃有余，而有些工作則需要你充分發(fā)揮主觀能動性，去創(chuàng)造性的執(zhí)行；其次，工作

25、的環(huán)境也不是由員工選擇的，隨時可能發(fā)生突發(fā)情況。如果一名員工總是選擇做一些舒適和簡單的工作，那么他一輩子都很難得到提升，職場之路也會越走越窄。只有那些主動排除困難的高效執(zhí)行者才會被企業(yè)看中，永遠(yuǎn)不會失業(yè)。第35頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日案例三張欣在一家外企做副總秘書。剛開始工作的時候她每天都給朋友打電話控訴上司梅林小姐，將梅林小姐稱作“魔鬼”。梅林小姐今年45歲，至今未婚，是一個典型的工作狂。為了配合梅林小姐工作，張欣幾乎每天都要加班到晚上十一點(diǎn)，即使是周六日，也要隨時待命，之前的幾個秘書都是因?yàn)槿淌懿涣硕o職了。梅林小姐有著許多奇怪的習(xí)慣。其中之一就是每天下午三

26、點(diǎn)鐘必須要喝一杯咖啡。沖咖啡本來不是一件難事，但是為梅林小姐沖咖啡則絕對是一件極具挑戰(zhàn)性的工作。身為副總，公司上下很多事情都需要她來處理，因此，梅林小姐并不常駐在自己辦公室，生產(chǎn)部、品管部、財(cái)務(wù)部、策劃部。到處都可能有梅林小姐的身影。每天一到兩點(diǎn)半，張欣就要開始通過各種手段打探梅林小姐在哪里，并掐準(zhǔn)時間沖好咖啡，三點(diǎn)鐘準(zhǔn)時出現(xiàn)在梅林小姐面前。每次看到梅林小姐把溫?zé)岬目Х群认氯ィ樕险孤冻龇潘傻谋砬?，張欣才能把心中的石頭放下。有一次，梅林小姐交給張欣一個任務(wù)：聯(lián)系某報(bào)社并把公司最新的產(chǎn)品資料發(fā)過去。張欣接過產(chǎn)品資料，隨意的翻了一下，密密麻麻足有兩千字，就算一個字兩塊錢也要三四千才能搞定。張欣犯難

27、了，問道：“那廣告費(fèi)呢？”梅林小姐則說：“公司沒有花錢發(fā)軟文的先例！你和報(bào)社劉總協(xié)調(diào)?！边€在實(shí)習(xí)期的張欣自然不敢怠慢，盡管大家都說這是不可能完成的任務(wù)，但經(jīng)過一番艱難的交涉，張欣最終把一份印著公司產(chǎn)品資料的報(bào)紙放在了梅林小姐的桌面上?？粗媲暗膱?bào)紙，梅林小姐露出了難得的笑容。第36頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日梅林現(xiàn)象 遇到梅林小姐這樣的魔鬼上司，相信很多人都會因?yàn)椴豢芭按鴳嵢晦o職。不過張欣卻堅(jiān)持了下來，并且越做越好。張欣明白：工作的本質(zhì)就是把信送給加西亞。 職場上，上司不會為每一項(xiàng)工作制定一個難度系數(shù)，他不關(guān)心下屬在執(zhí)行時遇到了什么困難，他只關(guān)注下屬能不能帶回結(jié)果

28、。上司評判員工的標(biāo)準(zhǔn)只有一個：你把結(jié)果帶回來了嗎？所以，請不要畏懼困難，主動向高難度挑戰(zhàn)，把完美的結(jié)果帶給老板。第37頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日公司想要這樣的員工接到任務(wù)的時候，不找借口，馬上執(zhí)行；積極、主動、負(fù)責(zé)，把結(jié)果帶給老板；不貪圖舒適方便的工作，積極向高難度挑戰(zhàn)；追求完美，高效執(zhí)行。不逃避、不放棄，獨(dú)立處理執(zhí)行中遇到的困難。凡是認(rèn)為都已做得很好、發(fā)現(xiàn)不了問題的企業(yè)，都是執(zhí)行力出了問題。優(yōu)秀公司的基因是高效執(zhí)行。上司總是以最簡單的語言提出任務(wù)，而要完成任務(wù)，需要員工排除各種困難。對上司交代的任務(wù)，沒有借口，必須完成。無論你在執(zhí)行的哪一個階段放棄了工作，上司給

29、你的評價(jià)都只有一個詞-失敗。第38頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日第三部分讓踢皮球到此為止第39頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日第40頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日踢皮球員工踢皮球，事情沒人辦。事情沒人辦，企業(yè)就難以發(fā)展。愛踢皮球的團(tuán)隊(duì)是沒有競爭力的，愛踢皮球的員工是沒有前途的。真正聰明的員工會選擇接住皮球，直面困難，為公司解決問題，為自己創(chuàng)造發(fā)展的機(jī)遇。第41頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日笑話有這么一個笑話，講的是四歲的兒子找到正在看足球比賽的爸爸：“爸爸，爸爸，給我講故事吧?！薄拔颐χ?，找

30、你媽媽去?！薄皨寢?，媽媽，給我講故事吧。”“我沒空啊，去找你爸爸吧?！比绱嗽偃?，兒子生氣了，抱來一個皮球，大聲說：“爸爸，媽媽，快來踢皮球吧。”第42頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日職場笑話職場中類似的笑話每天都在上演。無利不起早，有難則躲，很多員工往往只肯做對自己有利的事。有油水、簡單容易、不易出問題的事情，員工們往往是一哄而上，搶得頭破血流；沒油水、復(fù)雜艱巨、易出問題的事情，他們連連搖手，推得干干凈凈。這種“事不關(guān)己，高高掛起；事若關(guān)己，百般推諉。見到責(zé)任就繞道，出現(xiàn)問題就擺手”的心態(tài)，危害是極大的。須知，皮球踢得多了，必然會削弱公司的執(zhí)行力、競爭力，最終企業(yè)難以盈

31、利，員工也難以加薪，更遑論職業(yè)發(fā)展了。第43頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日案例四下午，總經(jīng)理吩咐他的秘書小王：“明天有個重要會議要開，你提前準(zhǔn)備一下會議資料，還要準(zhǔn)備一些宣傳資料和小禮品。”小王點(diǎn)頭答應(yīng)了下來。小王寫好會議發(fā)言稿后，來到辦公室主任面前說：“劉主任你好，明天開會，總經(jīng)理吩咐采購一些小禮品，還要印制一些宣傳資料?！眲⒅魅涡呛堑恼f：“小王啊，這沒問題，不過按照公司規(guī)定，買東西的事要找采購經(jīng)理啊?！毙⊥跤终业讲邉澆康男垼骸靶?，你看能不能寫份公司的宣傳資料啊，明天就要用?！毙垶槿司鳎肋@是總經(jīng)理開會要用的，心想這個出了問題我可擔(dān)當(dāng)不起啊。他假裝考慮了

32、一下說：“這個是我的榮幸啊。不過，你看我得先做完手頭這個活，時間緊啊，而且我水平有限，要不你另找一位文筆好的同事？”小王問遍了策劃部的人，結(jié)果誰也不肯寫。最后小王生氣了，命令剛進(jìn)公司的小葉寫，并拍著胸脯說：“我相信你的水平，出了事我擔(dān)著?！毙∪~也不想寫，可是公司他職務(wù)最低，不想寫不行。第44頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日下班前，小王總算拿到了宣傳資料的樣稿，他急忙跑到采購經(jīng)理的辦公室，一看孫經(jīng)理還沒走，小王喘著氣就開口了：“孫經(jīng)理，明天開會需要一些小禮品，還要印一些宣傳資料?！睂O經(jīng)理皺了皺眉頭：“這個禮品嘛，我這就讓小吳去買。這個印制宣傳資料嘛，不屬于采購部門管啊?！?/p>

33、小王明白了孫經(jīng)理的意思：禮品隨便買點(diǎn)，反正出不了問題，宣傳資料弄不好就會出問題，他這是在推 啊。不過公司還真沒規(guī)定印制宣傳資料屬于誰管。他只好氣咻咻的自己跑去印刷了。第二天開會，宣傳資料果然出了問題?？蛻魝兛赐曩Y料后，明顯對公司的產(chǎn)品不感興趣。這時候總經(jīng)理召集起大家，質(zhì)問道：“怎么回事，這么重要的事就用這種水平的宣傳資料來應(yīng)付嗎？”小王一臉委屈：“我盡力了啊，腿都要跑斷了，這印資料的錢還是我掏的呢?！眲⒅魅我廊恍呛堑恼f：“這個有發(fā)票嗎？可以報(bào)銷?！比徊惶嵝麄髻Y料的事。小葉更是理直氣壯的說：“我說了我寫不了啊，是王秘書非讓我寫啊。”孫經(jīng)理立刻跟上：“小禮品我都采購好了，是不是有問題?。俊毙⊥?/p>

34、在一旁聽了，在心里大聲罵道：“老狐貍，你倒真會問啊?！笨偨?jīng)理挨個把大家訓(xùn)斥了一頓，可是他也沒法子，因?yàn)檫@件事看起來好像人人都有責(zé)任，又好像人人都沒有責(zé)任，他也不知道該怎么處理了。第45頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日案例分析有這樣一群善于踢皮球的員工，總經(jīng)理自然是百愁莫展，公司也自然無法強(qiáng)盛。皮之不存，毛將焉附？企業(yè)發(fā)展不好，員工的利益也就難以保障。因此，“踢皮球”不僅會阻礙公司的發(fā)展，也會損害員工的利益。須知，員工在踢皮球的時候，往往是把責(zé)任和前景一起踢了出去。對員工來說，要敢于接“皮球”而不是忙于“踢皮球”。老板最欣賞的是能幫他做事、為他賺錢的員工，面對任務(wù)，痛痛快

35、快的答應(yīng)下來，利利索索的做好，你還用的著擔(dān)心得不到賞識和重用嗎？第46頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日皮之不存 毛將焉附我們來打個小小比方：一棵樹苗，成長需要養(yǎng)分，而且是要想長得好，必須保證不能低于最低標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)就是樹苗，銷售額就是養(yǎng)分（100塊錢）。樹苗是白給的嗎？肯定不會。企業(yè)的建立需要多少投入？20元（一年一年的收回）小樹苗要維持一個標(biāo)準(zhǔn)，先活著才能長高。企業(yè)維持正常經(jīng)營需要多少養(yǎng)分？50元（超低成本）現(xiàn)在我們還剩多少？30元！以上所有的都是控制在標(biāo)準(zhǔn)時需要的花費(fèi)，大家也都知道每個公司都存在浪費(fèi)，浪費(fèi)了多少呢？10塊有么有？好，我們現(xiàn)在還剩下20塊錢，純利潤。年終

36、總結(jié)大會，老板說，我們今年掙了20塊錢，大家伙一聽，哦，掙錢了啊，那就分吧。這時候老板說了，咱不能停留在這個水平，公司要壯大，大家一聽，嗯，有道理，那就留下10塊錢壯大吧，反正還有10塊錢。這時候老板就說了，公司是我的，我投了這么多，是不是我得收回點(diǎn)來?。看蠹乙宦?，人之常情啊，換了我我也要拿回點(diǎn)，眼睜睜的看著老板拿走5塊錢，還剩5塊錢，現(xiàn)在總可以分了吧。還不行，老板又說了，過年了，為了公司發(fā)展，得送點(diǎn)禮啊，要不人家給小鞋穿。好吧，再拿出2塊錢。最后，就剩下3塊錢，這是什么呢？工資和福利。分完了，大家聚一起抱怨，才發(fā)這么一點(diǎn)點(diǎn)，老板真摳，明年走人。都有牢騷。大家來看看，假若老板就拿5塊錢不變了，

37、公司運(yùn)營壯大就需70塊錢，我們到底是有多少錢可以分？你還覺得公司的是公司的，你的是你的嗎？第47頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日案例五杜拉拉接受的上海辦公室裝修任務(wù)很棘手：工期緊，預(yù)算少，就連杜拉拉的頂頭上司玫瑰都對此退避三舍，請病假躲了出去。面對這個燙手山芋，杜拉拉卻高高興興的接受了下來。她天生勤快，只要有活干，她就興奮，在工作中，她的注意力總會全部放在如何做好工作上。杜拉拉曾經(jīng)在廣州分公司接受過一次裝修工作，但是像上海辦公樓裝修這么大并且牽涉復(fù)雜的工作還是第一次做。尤其是預(yù)算從原來的750萬降到500萬后，杜拉拉面臨的狀況更是苦難。為了省下可能的錢，還保持一流的裝修

38、品質(zhì)，她絞盡腦汁把原有的東西翻新，例如房門所用的木料是占預(yù)算較大的項(xiàng)目，她就讓供應(yīng)商把現(xiàn)有的門框全拆下來，重新拋光上漆。在裝修過程中，杜拉拉為了確保裝修品質(zhì)，精確設(shè)置每一個辦公家具和電器的位置，防止重復(fù)返工。為此，她每天都要工作到晚上十點(diǎn)鐘。付出就有回報(bào)，拉拉的出色表現(xiàn)給管理層留下了十分深刻的印象。她的總裁何浩德是個勤奮的總裁，每天晚上9點(diǎn)后下班對于他來說是家常便飯。每次下班之前，他都會觀察哪些部門、哪些員工還在加班。當(dāng)他注意到杜拉拉天天都在加班，并且了解到她在裝修過程中的出色表現(xiàn)后，便對她有了好感。這為杜拉拉在DB公司的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。第48頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)4

39、6分，星期日杜拉拉升職記杜拉拉勇于接皮球，并主動抓住機(jī)會鍛煉自己，提升自己，雖然沒有因?yàn)檫@次表現(xiàn)升為行政經(jīng)理，但是卻給領(lǐng)導(dǎo)留下了深刻的印象。而與杜拉拉相比，玫瑰在關(guān)鍵時刻將皮球踢回給上司的極端不負(fù)責(zé)任的行為，則為自己在DB得不到重用和離職埋下了伏筆?！疤咂で颉碧叩舻氖瞧髽I(yè)的活力和員工的前途。俗話說：“為官一任，造福一方”，這講的就是做官要有責(zé)任感。同理，做員工也要有責(zé)任感，要做到“上班一天，盡責(zé)一天”，千萬不可踢皮球。如此，員工才能做成事，企業(yè)也才能興旺發(fā)達(dá)。當(dāng)你以后再想推卸責(zé)任時，不妨問自己一句“皮球要踢到什么時候”，然后勇敢做出“接皮球”的決定。第49頁，共95頁，2022年，5月20日，

40、6點(diǎn)46分，星期日公司想要這樣的員工敢于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)；員工遇到問題，要接皮球而不是踢皮球；上一天班，做一天事。盡管責(zé)任有時使人厭煩，但不履行責(zé)任，只能是懦夫、不折不扣的廢物。人生須知負(fù)責(zé)任的苦處，才能知道盡責(zé)任的樂趣；每個人責(zé)任是一種能力，又遠(yuǎn)勝于能力，責(zé)任是一種精神，更是一種品格。對自己所從事的事情負(fù)責(zé)，遇事絕不踢皮球，這就是責(zé)任意識，這就是成功的保障。都應(yīng)該有這樣的信心：人所能負(fù)的責(zé)任，我必能負(fù)；人所不能負(fù)的責(zé)任，我亦能負(fù)。第50頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日第四部分積極進(jìn)取 勇于競爭第51頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日第52頁，共95

41、頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日圍棋與線一位棋手在比賽中失敗了，他非常不甘心，于是找到老師，希望老師幫他找出對手的弱點(diǎn)，一雪前恥。老師用手指在地上畫了一條線，然后對他說：你能在不動這條線的情況下，使這條線變短嗎？棋手沉思良久，百思不得其解。老師便在那條線的旁邊劃了一條更長的線，棋手看了恍然大悟：只有積極提高自己，才是取得勝利的不二法門。第53頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日兵無常勢，水無常形孫子說：“兵無常勢，水無常形。”萬事萬物，都不是一成不變的?；蛟S今天你是公司的金牌員工、職業(yè)楷模，但是如果只躺在故去的功勞薄上止步不前，很快就會被競爭對手趕超。人貴在謙

42、虛而不是自滿，所以員工要嚴(yán)格要求自己，時刻保持強(qiáng)烈的競爭意識。在杜拉拉升職記中，玫瑰的能力不可謂不強(qiáng)，她在公司資歷不可謂不高，但就是因?yàn)樗欠N“自己無可替代”的自滿，堵塞了她升遷的道路，令她最后黯然離開DB。傲慢是一種消極的情緒，他蒙蔽人的雙眼和心靈，最終會將人引入歧途。第54頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日案例六科茲莫是建筑界的一個新秀，近兩年來，他幾乎包攬了建筑設(shè)計(jì)界的所有大獎。業(yè)界有傳言說科茲莫是設(shè)計(jì)國家大劇院的負(fù)責(zé)人。國家大劇院是政府近兩年來推動的一項(xiàng)很重要的的項(xiàng)目，如果科茲莫能負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目，將來他就有可能在建筑史上留下自己的大名。聽到業(yè)界或褒或貶的議論，科茲莫

43、只是鄙夷的笑了笑。國家大劇院的設(shè)計(jì)當(dāng)然非他莫屬，其實(shí)，就在前一天，建筑部的一個熟人還悄悄透漏給他這個信息，剩下的就是等著宣布了。果然，第二天一早，就有人打電話到科茲莫的辦公室，希望他能給建筑部提供一份初步的設(shè)計(jì)方案?？破澞擅?，很多企業(yè)和機(jī)構(gòu)都找上門來，希望科茲莫能為自己設(shè)計(jì)建筑，現(xiàn)在事務(wù)所的工作已經(jīng)排到兩年后了。所以面對建筑部的要求，科茲莫也沒放在心上，他覺得自己成為國家大劇院負(fù)責(zé)人的事情已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑椋ㄖ恳@些東西值只不過就是走走程序?？v觀國內(nèi)外，還有誰比自己的聲望更大？當(dāng)然，他曾經(jīng)有一個勁敵，但是現(xiàn)在已經(jīng)不足為患了。第55頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星

44、期日一個月后，科茲莫才把一些簡單的方案提交給建筑部。但是，就在當(dāng)天下午，建筑部致函科茲莫，感謝他的熱情參與，但是很抱歉國家大劇院的主要設(shè)計(jì)人已經(jīng)選定。這對科茲莫來說不啻于當(dāng)頭一棒。名單公布后，建筑界更是熱鬧了，有人說科茲莫的設(shè)計(jì)風(fēng)格不符合建筑部的要求；有人說科茲莫壓根就沒有申請.當(dāng)然，在眾多聲音中，建筑部的消息最可靠-國家大劇院的現(xiàn)任設(shè)計(jì)師安迪先生從兩年前就開始為之努力，主動參與選址和實(shí)地測量工作，為我們提供了豐富的數(shù)據(jù)支持和多元化建筑風(fēng)格的選擇。科茲莫先生盡管在設(shè)計(jì)界名聲日隆，但是并不熱衷于大劇院的設(shè)計(jì)工作，我們認(rèn)為他不是國家大劇院最合適的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人。聽到這個消息后，科茲莫頹廢的坐在辦公椅上

45、，是的，這個安迪，他認(rèn)為早就退出設(shè)計(jì)界的勁敵，原來.第56頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日坐在第一排印度有位將軍說：“我在戰(zhàn)場上打敗過許多人，可是有時候，在日常生活中，我卻打敗不了消極的自我，能夠打敗自己的人才是最偉大的勝利者。”科茲莫是敗在安迪的手下嗎？當(dāng)然不是，他是敗給了傲慢的自己。英國的鐵娘子撒切爾夫人，一生充滿了“競爭先鋒，永不停息”的意識，這得益于她嚴(yán)厲的父親。小時候，她的父親總是不斷的告誡女兒，無論什么時候，都不要讓自己落在別人的后面。撒切爾牢牢記住父親的話。每次考試她的成績總是第一；社團(tuán)工作也從不甘居人后；即使坐車的時候，她也盡量坐在最前排。后來，她如愿成

46、為英國歷史上第一位女首相。第57頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日招聘定律記住，無論你已經(jīng)取得了多么大的成績，無論你現(xiàn)在多優(yōu)秀，如果不想被追趕上，那就絕對不能失去積極進(jìn)取、勇于競爭的意識。李開復(fù)以自己豐富的閱歷告誡青年學(xué)生說：“很多公司渴求的是積極主動、充滿熱情、靈活自信的人?！狈e極主動的員工勇于競爭，不畏懼對手，并在競爭中揮灑工作激情和活力。第58頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日公司想要這樣的員工虛懷若谷，謙虛而不自滿；沒有“自己無可替代”的愚蠢想法；樹立健康的競爭意識；不畏懼競爭，在競爭中迸發(fā)活力；積極進(jìn)取，充滿熱情。唯一能持久的競爭優(yōu)勢是勝過

47、競爭對手的學(xué)習(xí)能力。第59頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日五種人容易被一振出局我們來看一下自己身上是否有以下問題。如果有的話，請找出來并迅速彌補(bǔ)，這樣才可以確保自己成為職場常青樹。沒有一技之長 身無一技之長的員工很難抵得住激烈競爭的浪潮，是最容易下崗的人。因此，必須利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)一種實(shí)用技能或者強(qiáng)化自身已有的強(qiáng)項(xiàng)。缺乏團(tuán)隊(duì)精神 不善協(xié)作，孤芳自賞、缺乏團(tuán)隊(duì)精神的員工，最終會被團(tuán)隊(duì)所拋棄。在這個崇尚團(tuán)隊(duì)精神的年代，這樣的員工是很難通過職場的淘汰賽的。平時注意多參加公司組織的集體活動；工作中多余同事商量，切忌一意孤行。這些都有利于你融入團(tuán)隊(duì)。第60頁，共95頁，2022年

48、，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日固步自封，不思進(jìn)取 面對瞬息變化的信息化社會，你是主動求變、不斷進(jìn)取，積極提高技能、更新知識，還是拒絕變化，封閉內(nèi)心，這決定了你在職場上的競爭力。所以，你最好做到主動關(guān)注行業(yè)資訊，及時更新知識，與時俱進(jìn)。循規(guī)蹈矩的乖寶寶 領(lǐng)導(dǎo)說一句才動一下的乖寶寶，已經(jīng)越來越多的被刷進(jìn)失業(yè)的大軍中了，而具有開拓創(chuàng)新能力的人才卻越來越成為職場的新寵兒。工作中，主動發(fā)現(xiàn)公司的需要或領(lǐng)導(dǎo)的意思，先把公司和領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期做好的人，才會得到公司和領(lǐng)導(dǎo)的重用。雷聲大雨點(diǎn)小的務(wù)虛者 常常是說的比做的好聽，執(zhí)行力低下、花拳繡腿。這種員工一開始還能夠“唬住”眾人，但是時間長了，必定會被揪出職場，一振

49、出局。所以，還是多花點(diǎn)心思想想如何將工作做好吧。第61頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日第五部分把工作當(dāng)成自己的事業(yè)第62頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日第63頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日你在為誰工作？為別人而工作，你永遠(yuǎn)是被動的；為薪水而工作，你只能收獲工資；只有為自己工作，你才能贏得光明的前景。員工努力工作，首先得益的不是老板而是自己，抱著打工心態(tài)工作的人將永遠(yuǎn)沒有出頭之日。日常工作中，常常聽見有人抱怨自己的工作沒有前途，工作量大，薪水又低，并賭天發(fā)誓：“如果有別的機(jī)會，我會立馬辭職走人，離開這個萬惡的地方！”其實(shí)，

50、就算真的得到一個更好的機(jī)會，這些人會停止抱怨嗎？ 不在于工作的難易和薪水的高低，而在于對待工作的態(tài)度。一般人認(rèn)為，老板花錢請我來，我為公司做事，這完全是一筆買賣。這種把工作僅僅當(dāng)做是一種謀生手段的態(tài)度，很容易就會使人厭倦工作，喪失激情。根源他們痛苦的第64頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日為自己工作比爾蓋茨說過：“如果你只是把工作當(dāng)成一件差事在做，或者只將目光停留在工作本身，那么即使是從事你喜歡的工作，你依然無法持久的保持對工作的激情?！彼?，一個人能否有所作為，心態(tài)尤為重要。還在埋怨工作的人不妨重新思考一下這個問題-你在為誰工作？工作給你報(bào)酬，這是你安身立命的基礎(chǔ)；工作

51、使你的學(xué)識和閱歷不斷增長，使你由青澀變得成熟；工作使你獲得了展示自己的機(jī)會，使你的心靈飽滿充盈。所以，努力工作，根本上說，還是自己得益。第65頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日案例七蔣怡是一家公司的采購員。在進(jìn)入這家公司之前，蔣怡就花了很大一番功夫，研究怎樣在采購環(huán)節(jié)為公司降低生產(chǎn)成本，用最便宜的價(jià)格買進(jìn)公司所需的材料。正式工作之后，蔣怡非常勤奮，她對公司現(xiàn)有的供應(yīng)商做了一份橫向?qū)Ρ炔牧?。根?jù)這份材料，他將一些價(jià)格太高、距離太遠(yuǎn)、智聯(lián)不穩(wěn)定的供應(yīng)商踢出了，又利用業(yè)余時間尋找新的供應(yīng)商。此外，蔣怡還發(fā)明了批量采購法。他結(jié)合供應(yīng)商的生產(chǎn)情況和公司自身的生產(chǎn)計(jì)劃，在供應(yīng)商處于淡

52、季時預(yù)先大量采購下一季度所需的材料，并通過談判將價(jià)格壓到最低。一般人看來，采購工作并不需要專門的技術(shù)知識，只需要根據(jù)各個部門的采購申請單買回所需物品就可以了。但是蔣怡并不這樣認(rèn)為，她總是貨比三家才決定是否購買，平時她也十分留意材料的價(jià)格走勢，以便在和供應(yīng)商談判的時候做到心中有數(shù)。一年的時間，蔣怡就成功的為公司節(jié)省70多萬元的巨額成本，老板馬上給蔣怡加了工資，三年后，蔣怡成了這家公司的副總之一，年薪超過30萬。第66頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日機(jī)遇在哪如果蔣怡將采購工作簡單看做是為老板買回需要的東西，就根本不會成為公司的副總。千萬不要輕視自己的工作，要知道，你的機(jī)遇和

53、前途就隱藏在平凡的工作當(dāng)中！第67頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日我在這里不行，在那里能行嗎我有一個朋友，在一家不錯的公司做了三年的行政工作。不幸的是，這家公司最后倒閉了，而我那位朋友也失業(yè)了，現(xiàn)在正在找工作。當(dāng)我問起他從三年的職業(yè)生涯中得到了什么時，他只是說亂七八糟的什么都做什么也不精，不知道自己會什么。三年來，他一直覺得自己是個打工的，滿足于安穩(wěn)的工作，天天想著，實(shí)在不行我就考個事業(yè)編、公務(wù)員，而毫不關(guān)心自己的技能是否得到了提升?，F(xiàn)在他失業(yè)了，高不成低不就，對自己的信心也一點(diǎn)點(diǎn)喪失。第68頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日他山之石現(xiàn)在我們不妨問

54、一下自己：“如果我們自己失業(yè)了，能否找到一份更好的工作？一定能嗎？”人是需要不斷進(jìn)步的，這需要你對工作抱有積極努力的態(tài)度。即使你想著，我在這做不好我就跳槽到別的公司去，試著問一下自己，假如你是人事招聘的，你想要這樣的員工??？所以，把工作當(dāng)做自己的事情，自己的事業(yè)去做，得過且過的念頭是時候該澆滅了！第69頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日案例八盛夏的一天，一群修車師傅在一個空間狹小的修理廠檢修汽車，由于天很熱，而修理廠的屋頂又不通風(fēng)，修理師傅們個個揮汗如雨。這時，一輛黑色福特福克斯汽車緩緩駛了進(jìn)來。從車上走下一個西裝革履的中年人，他和這群工人的主管喬治維西打招呼：“嗨，喬治

55、！”喬治維西回答說：“嗨，湯姆，好久不見！”“我的車可能引擎出了點(diǎn)問題，在來的路上我還在想會不會遇見你。”喬治一邊吩咐一名手下修車，一邊招呼這個叫湯姆的人進(jìn)辦公室，兩個人開始愉快的交談起來。一個小時后，汽車修好了，喬治把湯姆送出門口，兩個人熱情的道別。下屬問喬治：“這個人是誰??？”喬治回答：“他就是我們集團(tuán)總裁湯姆思嘉特先生?！贝蠹覍讨斡袦匪技翁剡@樣的朋友感到十分意外。紛紛追問：“你是怎么認(rèn)識思嘉特先生的？你們兩個好像是老朋友了?！眴讨握f：“哦，十幾年前，我和湯姆是同事，我們同一天進(jìn)入這個修理廠工作?！薄鞍。瓉砟銈冊?jīng)都是修車師傅??！那為什么你現(xiàn)在在這個修理廠，而思嘉特先生卻成了總裁？”

56、面對下屬的追問，喬治感慨的說：“當(dāng)年，論技術(shù)，我與湯姆不相上下。但湯姆卻有一點(diǎn)比我強(qiáng)：我當(dāng)時只知道修好一輛車就有五美元，而湯姆把修成當(dāng)成了自己的事業(yè)?！钡?0頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日總裁與員工的差距把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，湯姆思嘉特成為總裁，為了薪水而工作的喬治一輩子都只能是修車師傅。從某種意義上說，打工心態(tài)害人不淺，它鉗制了人的思維，淡化了人的責(zé)任感，扼殺了認(rèn)得上進(jìn)心。要擺脫一輩子打工的命運(yùn)，必須拋棄這種為別人工作的心態(tài)，并試著用老板的心態(tài)工作，那么，目前看似繁瑣、卑微的工作，將會成為你未來走向輝煌的基石。第71頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，

57、星期日公司想要這樣的員工拋棄打工心態(tài)，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)去做；把自己當(dāng)成公司的一員，處處為公司著想；拒絕平庸，不安于現(xiàn)狀；做好職業(yè)規(guī)劃，時刻知道自己在做什么；工作不只為工資，強(qiáng)化自己的責(zé)任心；工作是一種心態(tài)，是全力應(yīng)付還是全力以赴？第72頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日你有打工心態(tài)嗎？ 下面羅列了一些抱著打工心態(tài)的員工的典型表現(xiàn)，逐一對照，檢查一下你自己有打工心態(tài)嗎？對自己的崗位沒有深入研究，做事一知半解、半途而廢 如果你有這樣的情況，就說明你的心思并沒有放在工作上，也沒有一個長遠(yuǎn)的職業(yè)規(guī)劃。針對這種情況，建議先做好職業(yè)規(guī)劃，明確了自己真正想要做的行業(yè)及崗位，問題自然

58、就會解決。做事拈輕怕重、偷懶、拖延 拖延犯懶的人無論從事什么工作都很難有所作為。如果不想整個職業(yè)生涯都停留在基層崗位，你最好做一個手腳麻利的員工。第73頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日與同事斤斤計(jì)較，對公司心懷不滿、滿腹牢騷 老板的眼睛是雪亮的。少說話，多做事，永遠(yuǎn)是職場上平步青云的一大法寶。嫉妒別人的才能，生怕別人超越自己，而自己又不肯用實(shí)際行動提高業(yè)務(wù)水平 應(yīng)該用40%的業(yè)余時間來學(xué)習(xí)充電。只關(guān)心工資，做一天和尚撞一天鐘 做好你的本職工作，工資自然會漲投機(jī)取巧，看領(lǐng)導(dǎo)臉色做人 踏實(shí)做事是職場成功的最大技巧。用成績說話，當(dāng)你在崗位上做出成績的時候，連老板都要給你尊重的

59、眼光，又何須看領(lǐng)導(dǎo)的臉色。做事先問好處，沒有好處的事情堅(jiān)決不干 上司交給你任務(wù)，最好只有一句話：“好，我馬上去做！”頻繁跳槽 初入職場，你的第一份工作最好做滿一年。進(jìn)入職場后，你可以用三年時間來尋找自己心儀的行業(yè)和崗位，但尋找階段過后就不可輕易跳槽了。第74頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日第六部分公司就是你的船 -皮之不存，毛將焉附第75頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日第76頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日皮之不存，毛將焉附有一次，魏文侯外出巡游，看見一個背著一樓青草的人將羊皮筒子反穿在身上。魏文侯感到很奇怪，便上前去問。

60、那人回答說：“我很愛惜這件皮衣，怕把毛露在外面磨掉了?！蔽何暮盥犃?，便對那人說：“你知道嗎，其實(shí)皮板才更重要，如果皮板磨破了，毛就沒有依附的地方了，你舍得保毛不是一個錯誤的想法嗎？”電視劇雍正王朝中，胤禛奉旨清理戶部債務(wù)，遇到了各種勢力的阻撓，結(jié)果十天下來，僅僅收了三成的欠款?？滴踉谇鍖m召集大臣，非常感慨的說，如果說大清朝是一棵樹，那么我就是樹干，你們就是枝葉，而戶部就是這棵樹的根。你們都是飽學(xué)之士，難道不明白根本不顧、枝葉不存的道理嗎？第77頁，共95頁，2022年，5月20日，6點(diǎn)46分，星期日員工關(guān)系員工與公司是什么關(guān)系呢？有人說是赤裸裸的利益關(guān)系，有人說是雙贏的關(guān)系。但事實(shí)上，優(yōu)秀員