個人政績觀方面存在的問題總結

1、個人政績觀方面存在的問題總結個人政績觀方面存在的問題總結篇一政績是領導班子和領導干部德才素質(zhì)在工作實踐中的綜合體現(xiàn)。追求什么樣的政績，為誰樹政績，怎樣樹政績，是衡量農(nóng)村基層領導干部能否正確對待群眾、正確對待組織、正確對待自 己的 試金石當前，農(nóng)村基層領導班子和領導干部承擔著全面建設小康農(nóng)村社會重任，能否樹立正確的政績觀至關重要。本文嘗試對他們的政績觀進行初淺探討和剖析，對如何樹立科學政績觀提出建議。一、存在問題1、對農(nóng)村工作認識存在片面觀點，求穩(wěn)不求活，造成農(nóng)村發(fā)展滯緩。部分農(nóng)村基層領導干部認為當前農(nóng)村工作穩(wěn)定壓倒一切，保持農(nóng)村社會穩(wěn)定是頭等大事，只要不出事，沒有功勞也有苦勞，就是有政績。開拓

2、性地做農(nóng)村工作，難免會出現(xiàn)一些問題。 既然如此，不如不干 括住 攤子 得過且過，守住一時，保全一生，尋機脫身。他們將農(nóng)村穩(wěn)定與發(fā)展的關系生硬地割裂開來 抓住了穩(wěn)定，丟掉了發(fā)展，沒能看出農(nóng)村的穩(wěn)定是發(fā)展中的穩(wěn)定，發(fā)展是穩(wěn)定中的發(fā)展，從而造成了農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的遲緩，甚至停滯不前。2、不尊重農(nóng)村客觀現(xiàn)實條件 ，急功近利，損害農(nóng)村長遠發(fā)展利益。一些農(nóng)村基層領導干 部為在任期內(nèi)出政績、受表彰、獲提拔，就不尊重農(nóng)村發(fā)展客觀規(guī)律，不顧農(nóng)村現(xiàn)實條件，不管農(nóng)村資源的承受力，提出一些不切實際的發(fā)展口號和指標，追求眼前的政績。同時，極端地喜歡 看得見的”政績，蔑視 潛在的”政績，重視近期效果，輕視長遠利益。一切為

3、自己個人創(chuàng)造政績， 絕不為他人工作打基礎。為在短期出效果、出成績，寧可過量地犧牲資源，追求經(jīng)濟增長數(shù)字，造成 乙任的政績，幾任的包袱 工3、對農(nóng)村發(fā)展存在盲目性，依個人好惡，人為地割裂農(nóng)村發(fā)展鏈。有的農(nóng)村基層干部到 了新的地方工作，不愿深入基層群眾搞調(diào)查研究 ，對當?shù)氐馁Y源狀況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平、發(fā)展?jié)?力等實際情況了解不多、不準、不透 ；對前任留下來的 家產(chǎn)”不屑一顧摘個艄公一道河” 不了解、不顧及當?shù)厝罕姷纳a(chǎn)習慣和生產(chǎn)技術水平，不尊重當?shù)厝罕姷闹赂幌敕ǎ瑑H憑個人好惡和意愿，從主觀上出發(fā)，想干什么就干什么，人為地、強制性地破壞了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的連貫 性。從表面上看，有時確實產(chǎn)生了一定的效果 ，但

4、因為此一時、彼一時地改變發(fā)展政策，沒有形成完整的農(nóng)村發(fā)展鏈，最終將一無所成。4、對農(nóng)村基層工作的不準，心浮氣躁，追名逐利。個別農(nóng)村基層領導干部把工作崗位當 作人生的 跳板” 事當前，總是計算個人得失，讓群眾利益、集體利益為個人利益讓路；習慣于 做表面文章，熱衷于搞花架子，搞 政績工程”、形象工程”借以引起上級領導重視。報喜不報 憂，掩蓋矛盾和問題，置群眾利益于不顧，虛張聲勢，對經(jīng)濟發(fā)展指標注水”造假楣攀比浮夸，搞 數(shù)字政績”。二、原因分析1、干部世界觀存在問題。有什么樣的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利 益觀，就決定了什么樣的政績觀。個別農(nóng)村基層領導干部凡事從個人利益出發(fā)，一切為個人

5、升遷做才T算，謀取更高的職位只是了攫取更大的權力，而不是更好地為群眾服務。以這種思想為基礎產(chǎn)生的政績觀，勢必偏離正確的軌道。2、干部政績考核存在缺陷。考核指標設計在以經(jīng)濟建設為中心的思想指導下，過于偏重經(jīng)濟發(fā)展內(nèi)容，而精神文明和社會事業(yè)建設等只占很小的份額；考核內(nèi)容比較隨意，缺乏科學依據(jù)，使基層干部大部分工作，都是圍繞著領導人的注意力在轉(zhuǎn)；考核項目過于繁雜、籠統(tǒng)， 考核方法簡單死板，效率低下。3、政績與選任存在脫節(jié)。干部政績考核與選拔任用沒有很好地銜接起來，往往是獎懲干部憑政績，而選任干部卻讓年齡、資格、學歷等成為決定因素，政績成了可有可無的因素。這樣，政績歸政績，使用歸使用，兩者互不相干，便

6、產(chǎn)生了政績無用論。還有一種情況是極端尊重 政績，絕對憑政績大小選任干部，造成頻頻出現(xiàn) 數(shù)字”政績、虛假政績。4、基層干部調(diào)整頻繁。原先 ，農(nóng)村基層領導班子和領導干部的任期比較短，三年一屆，不利于干部在基層領導崗位上作長遠打算，不利于長期扎根一個地方工作。干部任期也比較隨意，部分干部未能完全嚴格按屆任職，屆中調(diào)整過于頻繁，使基層干部產(chǎn)生在現(xiàn)有崗位上產(chǎn) 生過一天算一天的想法，甚至產(chǎn)生坐以待 提”的思想，認為只有時間一到，位置自然前挪。三、對策思考1、加強宗旨教育，解決為誰樹政績”問題。為群眾謀利益，為群眾創(chuàng)政績，應是每個基層 領導干部的終身追求。農(nóng)村基層領導干部樹政績，歸根到底是要在農(nóng)村基層忠實實

7、踐黨的宗旨,當好農(nóng)民群眾的公仆，把實現(xiàn)好、維護好和發(fā)展好農(nóng)民群眾的根本利益作為思考問題和開 展工作的根本出發(fā)點和落腳點。因此，要加強基層領導干部黨的宗旨教育，把全心全意為人民 服務的要求落實到創(chuàng)造工作成績的實踐中去。通過加強宗旨教育，引導和幫助廣大農(nóng)村基層干部樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀。通過加強宗旨教育，真正讓基層干部明白檢驗政績的標準是看群眾滿意不滿意、高興不高興、擁護不擁護、答應不答應；讓基層干部進一步體察民意，凝聚民心，把工作的著力點放在研究農(nóng)村改革發(fā)展穩(wěn)定 的重大問題上，放在研究解決群眾生產(chǎn)生活的緊迫問題上，在親民、為民、富民實踐中樹立政績。2、普及科學發(fā)

8、展觀，解決樹怎樣的政績”問題。真正的政績是為官一任、造福一方”的實績，是促進農(nóng)村全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展的實績，是經(jīng)得起群眾、實踐和歷史檢驗的實績。 要樹立正確的政績觀，必須堅持科學的發(fā)展觀。要積極向農(nóng)村基層干部普及科學發(fā)展教育，采取培訓、座談、宣傳等途徑，讓基層干部真正了解和領會科學發(fā)展觀的五個統(tǒng)籌”、五個堅持”的深刻內(nèi)涵及相互聯(lián)系。 通過普及科學發(fā)展觀，教育基層干部正確解決好開拓進取與按客 觀規(guī)律辦事的關系、 近期效益與長遠效益的關系、局部利益與整體利益的關系、對上負責與對下負責的關系，把促進全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展擺到更加突出的位置上，堅持在經(jīng)濟發(fā)展基礎上促進社會全面進步和人的全面發(fā)展，堅持在

9、開發(fā)利用自然中實現(xiàn)人與自然的和諧相處，努力創(chuàng)造生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的可持續(xù)發(fā)展的政績。3、促進作風轉(zhuǎn)變，解決靠什么樹政績”問題。政績是通過實實在在的努力干出來的。 農(nóng)村基層干部要帶頭開展市委提出的轉(zhuǎn)變作風年”活動，身體力行，切實轉(zhuǎn)變工作作風，腳踏實地，埋頭苦干，始終從群眾最關心、最迫切希望解決的事情做起，建立為群眾所擁護的政績。要注重四種轉(zhuǎn)變，即領導職能要由 集中指令型”向服務管理型轉(zhuǎn)變，領導決策要由 拍腦袋型” 向民主化、科學化轉(zhuǎn)變，領導方法由主要依靠行政推動向依靠法制引導轉(zhuǎn)變，領導作風要由 唯上“、唯虛”向求實創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。要堅決克服一切官僚主義、形式主義、享樂主義，繼承和發(fā)揚井岡山精

10、神，堅持從農(nóng)村發(fā)展實際出發(fā)，實事求是，把工作做到農(nóng)民群眾的心坎上。要善于與農(nóng)民群眾打交道，做到懂農(nóng)村、交農(nóng)友、辦實事，自覺地把自己與農(nóng)村、農(nóng)民融為一體 ，用好的作 風創(chuàng)造出讓農(nóng)民群眾擁護和滿意的政績。4、改進考核機制，解決 如何考評政績”問題。政績考核是基層干部從政行為的指揮棒”。要樹立正確的政績觀，必須要以科學的政績考核機制作為制度保障。干部政績考核應做到 四看”丁看干部政績的 保質(zhì)期”。既要考察當前政績，又要注重考察前幾年，甚至曾經(jīng)工作過的 地方，通過回訪復查，看政績的保質(zhì)期和后續(xù)效果 ；對當前白政績，要用發(fā)展的眼光去看待，看它 對一個地方今后發(fā)展的影響。二看干部在創(chuàng)造政名過程中的能動性。

11、看形成政績的內(nèi)因，主要看干部的主觀努力、工作態(tài)度和創(chuàng)新精神；看形成政績的外因，區(qū)別在不同工作基礎上創(chuàng)造政績的大小。三看群眾對干部政績的滿意度。堅持走群眾路線，讓群眾有真正的發(fā)言權，真實分析政績的 含金量”剔除虛假政績。四看干部在集體政績中的貢獻率。擺正集體與個人的 關系，既不搞 政績大鍋飯”也不搞 政績壟斷”具體區(qū)分好個人在其中是起決策、主導作用 ， 還是起參謀、執(zhí)行作用，實事求是了判斷個人在集體政績中的貢獻份額，恰如其分地給予評價。篇二政績是指一個領導干部或領導班子以人民賦予的權力，在其管理范圍內(nèi)，通過有效的組織領導活動，帶領人民群眾推動一方經(jīng)濟、社會和人的全面發(fā)展上取得的業(yè)績。它是領導干部

12、追求的執(zhí)政目標，也是經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。從其內(nèi)涵看，政績是領導干部個體努力與廣大群眾集體勞動成果的合體，是經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展的合體，是領導權力與領導活動的合體。 客觀上講，實現(xiàn)發(fā)展，體現(xiàn)執(zhí)政價值，獲得執(zhí)政利益是追求政績最核心的驅(qū)動力。因此，政績本身與價值、利益、發(fā)展緊密聯(lián)系，可以說有什么樣的價值觀、利益觀、發(fā)展觀，就有什么樣的政績觀。一、當前領導干部政績觀方面存在的問題從領導干部對政績的看法，追求政績的方式等方面來看，當前領導干部政績觀方面主要存在五重五輕”問題。重經(jīng)濟建設輕全面發(fā)展。 部分領導干部片面理解以經(jīng)濟建設為中心的本質(zhì)內(nèi)涵，把施政目標僅僅確定在經(jīng)濟發(fā)展的指標上 ，只注重追求上項目，

13、創(chuàng)利潤，人均GDP增長，忽視政治 文明、精神文明的建設和同步發(fā)展 ，在物質(zhì)文明和政治文明、 精神文明建設方面出現(xiàn) 手 硬、一手軟”的現(xiàn)象，造成社會發(fā)展的總體失衡。重短期利益輕長遠發(fā)展。 有些領導干部認為為官一任 ，時間不長，考慮長遠了，只是壓金 線為他人做嫁衣裳”，因而往往只注重考慮任期內(nèi)如何出政績 ，熱衷于出 短、平、快”的 政績，對地方長遠發(fā)展計劃不多，對長遠發(fā)展有利白事做得不多 ，甚至出現(xiàn)不計后果，殺雞取 卵式的追求政績行為，導致地方發(fā)展過程上出現(xiàn)嚴重斷層，為協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展帶來 嚴重的阻力和損害，造成一任的 政績”幾代的 包袱”。重數(shù)字增長輕發(fā)展質(zhì)量。在追求政績方面，一些領導干部往

14、往過分看重一些經(jīng)濟指標數(shù) 據(jù)的增長，為了追求增長速 度，不惜以犧牲生態(tài)為代價，不計后果，不計成本，不恤民力， 不管民生，搞形象工程，政績工程，追求轟動效應。甚至為了達到不切實際的發(fā)展指標，不惜犧牲人民群眾的利益，玩數(shù)字游戲，給數(shù)據(jù)注水”，撈取所謂的 政績”。重上級評價輕群眾 認可。部分領導干部錯誤地認為，政績是做給上級看的，只要上級認可，就是政績，否則，無 論干了多少事，上級不認可，辛苦也是白搭。 存在此類觀點的領導干部，在追求政績的過程 中，往往不顧人民群眾的根本利益 ，不是把勁使在為廣大群眾辦實事、謀利益上，兩眼朝上看，上級說不到的不做，上級不說可以干的不敢干 ，或是唯上不為實，不認真領會

15、上級部署工作 的精神，不論是否符合本地實際，立馬開干，很少甚至不會顧及群眾的意見 ，說話辦事不是 以 民為本”，而是以官為本”。重門路關系輕踏實實干。少數(shù)領導干部對待政績有類似片面看法，政績的最終顯示是在自己能否受到提拔重用上，能晉級就是有政績，進而認為，政績是說出來的，不是干出來的。即政績有沒有，是大是小，完全取決于上級的評說，同級的評說。持有此類觀點的干部，在追求自己所i1的政績時，往往不是把精力放在踏實干事上 ，而 是一門心思放在怎樣籠絡人心 ，怎樣拉關系、走門路，謀求上級領導的 重視”，同級同志的贊賞”上，以達到謀求晉級獲取“政績”的目的。二、存在問題的原因分析以上問題，主要存在于對政

16、績的看法、 追求政績的手段兩大方面，分析出現(xiàn)此類問題的原因 主要有以下三個方面。一是發(fā)展觀偏離方向。 發(fā)展觀引導著政績觀，政績觀實踐著發(fā)展觀。有什么樣的發(fā)展觀，就有什么樣的政績觀，發(fā)展觀出現(xiàn)偏離，政績觀就會出現(xiàn)偏差。只有具有科學的，也就是全面的、協(xié)調(diào)的、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀 ，才有追求經(jīng)濟的、社會的、人的全面發(fā)展的政績的政績觀。二是權力觀、價值觀、利益觀錯位。政績觀是領導干部從政中的權力觀、價值觀、利益觀的綜合反映，只有在正確的權力觀、價值觀、利益觀指導下作出的工作業(yè)績，才是真 正的政績。如果時時 以官為本”，不是以民為本”把運用權力、追求價值單純地定位在為上級服務，為自己謀利，而不是為廣大群眾

17、服務，謀求最廣大人民群眾的根本利益上，政績 觀必然錯位。三是政績考核評價體系不健全。從某種意義上說，領導干部政績觀存在問題，還在于我們對領導干部政績考核評價體系不健全。具體表現(xiàn)在還未建立起一套科學有效的領導干部政績考核評價指標體系，以上級考核評價為主的考核評價方法不夠科學合理，相關干部考核評價結果未能得以很好地應用，還未形成良好的獎懲激勵機制等方面。由于考核評價體系的不健全，使得對干部考核評價很難達到全面、壓濾機濾布客觀和公正，在運用考核評價機制引導和督促領導干部形成正確的政績觀方面造成了很大缺陷。從當前領導干部政績觀方面存在得問題和原因分析來看，政績觀與世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、利益觀

18、和發(fā)展 觀有著密不可分的聯(lián)系。樹立領導干部正確的政績觀 ，關鍵在于解決好領導干部自身思想觀念和干部考核評價機制建立兩大主要問題，通過領導干部自身思想素質(zhì)的提高和外部機制的約束引導，促進領導干部正確政績觀的形成。篇三當前一些領導干部政績觀方面存在的突出問題總書記在全黨深入學習實踐科學發(fā)展觀活動動員大會上的講話中尖銳地指出：當前，一些黨員干部的思想觀念、 能力素質(zhì)與黨的先進性要求還不完全適應、不完全符合，一些基層黨組織的管理手段和創(chuàng)新能力與經(jīng)濟社會發(fā)展任務還不完全適應、不完全符合，一些地方的黨組織、 領導班子、領導干部黨性黨風黨 紀方面還存在這樣那樣的問題。去年以來，一些地方發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故和

19、食品安全事故給人民群眾生命財產(chǎn)造成重大 損失。從這些事件中反映出，一些干部缺乏宗旨意識、大局意識、憂患意識、責任意識，作風飄浮、管理松弛、工作不扎實，有的甚至對群眾呼聲和疾苦置若罔聞，對關系群眾生命安 全這樣的重大問題麻木不仁。我們對這些事件及其后果的嚴重性必須充分估計，對其中的慘痛教訓必須牢牢記取。 這段重要論述，鞭辟入里，切中要害，是切實解決領導干部政績觀方 面存在的突出問題、增強貫徹落實科學發(fā)展觀自覺性的銳利思想武器和重要指導方針。當前，一些領導干部政績觀方面存在的突出問題，不同程度地影響著科學發(fā)展觀的貫徹落實。主要表現(xiàn)在：游離根本，沉湎于個人得失。堅持以人為本，是科學發(fā)展觀的核心，是貫

20、徹落實科學發(fā)展觀的根本?？茖W發(fā)展觀要求我們，必須始終堅持以人為本，時刻把人民的利益作為做好各項 工作的根本出發(fā)點，把是否有利于人民利益的實現(xiàn)作為各項工作是否有政績的根本標準，而絕不能凡事從個人的地位和利益出發(fā)，沉湎于個人得失。當前，在能否堅持以人為本、如何堅持以人為本這一根本問題上，一些領導干部的政績觀及 其行為與科學發(fā)展觀的要求還很不相適應，甚至還有很大差距。有的把堅持以人為本僅僅停留在會議中、文件里和口頭上，缺乏具體的細化的落實措施；有的把堅持以人為本僅僅理解 成工作作風和工作方法，沒有把以人為本真正貫徹到轉(zhuǎn)變發(fā)展理念、創(chuàng)新發(fā)展模式、拓展發(fā)展道路中去；有的把堅持以人為本僅僅理解成幫助群眾解

21、決物質(zhì)層面的問題，而忽視人民群眾在政治參與和精神文化方面日益增長的需求，缺乏對人的全面發(fā)展的切實關注 ；更有甚者，有的置人民群眾的生命財產(chǎn)安全于不顧，為了個人榮辱得失而不惜制造虛假政績！凡此種種，都嚴重背離了以人為本的真諦，嚴重影響科學發(fā)展觀的貫徹落實。好大喜功，熱衷于政績工程。一個領導者，為政一方，總要有所作為、做出些政績。有利于經(jīng)濟社會全面發(fā)展、有利于人民利益實現(xiàn)的政績，是領導干部價值實現(xiàn) 的主要載體。但 做些政績不等于搞政績工程。政績工程的危害在于：動機狹隘，凡是熱衷于搞政績工程的 ，無不隱藏著明顯的個人利益動機，無不表現(xiàn)出濃重的個人功利色彩；過程片面，凡是熱衷于搞政績的工程，必然顧此失

22、彼，企圖畢其功于一役 很難做到統(tǒng)籌兼顧、 全面發(fā)展，甚至為了 很快出政績、 見成效而不惜勞民傷財；結果有害，凡是政績工程，必然隱患多多、 后患無窮, 很難經(jīng)得起實踐和歷史的檢驗，有的嚴重危害到人民生命和財產(chǎn)安全。許多事實警示我們，政績工程是經(jīng)濟社會全面發(fā)展之大忌，是人民利益和生命財產(chǎn)安全之大患!領導干部樹立正確的政績觀，自覺落實科學發(fā)展觀，必須堅決杜絕好大喜功、勞民傷財?shù)恼児こ绦袨椤Ｗ黠L飄浮，習慣于表面文章。 領導干部的領導作風和工作作風 ，是其政績觀的突出體現(xiàn)。有什么樣的政績觀，就有什么樣的領導作風和工作作風。一切為了人民、努力造福于人民的政績觀，必然表現(xiàn)為深入實際、深入群眾、 尊重規(guī)律、

23、 求真務實的領導作風和工作作風。而一切從個人利益出發(fā)、以個人得失為價值取向的政績觀，必然表現(xiàn)為作風飄浮、言過其實、嘩眾取寵、做表面文章。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，對各級領導干部的作風建 設提出了很高要求。始終堅持發(fā)展這個第一要務，要求我們必須集中精力，心無旁鷲把全部 精力投入到扎 扎實實抓建設上，把聰明才智全部用于扎扎實實謀發(fā)展上，真正做到聚精會神搞建設、一心一意謀發(fā)展。堅持以人為本這個核心，要求我們必須堅持以人民的利益作 為一切發(fā)展的根本出發(fā)點、以人民的意愿作為一切發(fā)展的根本依據(jù)、以不斷造福于人民作為一切發(fā)展的根本目的，全心全意依靠人民群眾，真心實意服務人民群眾，誠心誠意聽取人 民群眾的呼聲。堅持全面協(xié)調(diào)可持續(xù)這個基本要求，我們必須悉心索新形