企業(yè)戰(zhàn)略管理課程樣題

1、企業(yè)戰(zhàn)略略管理課課程樣題題中央廣播播電視大大學(xué)20003-20004學(xué)學(xué)年度第第一學(xué)期期期末考考試企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略管管理試題題20004年11月題 號(hào)一二三四五六總 分分 數(shù) 得 分評(píng)卷人 一、名詞解解釋（每每個(gè)名詞詞4分，共200分）1轉(zhuǎn)向戰(zhàn)戰(zhàn)略2企業(yè)愿愿景3成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略4戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟5進(jìn)攻型型研究與與開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略得 分評(píng)卷人 二、判斷正正誤（在在正確表表述后的的括號(hào)里里劃“”，在在錯(cuò)誤表表述后的的括號(hào)里里劃“”，每每小題11分，共共9分）1產(chǎn)品與與市場領(lǐng)領(lǐng)域應(yīng)當(dāng)當(dāng)依據(jù)企企業(yè)當(dāng)前前的具體體產(chǎn)品組組合與當(dāng)當(dāng)前的市市場領(lǐng)域域來確定定。（ ）2進(jìn)入威威脅的大大小主要要取決于于進(jìn)入壁壁壘高低低，以及及現(xiàn)有

2、企企業(yè)的反反應(yīng)程度度。（ ）3如果一一個(gè)企業(yè)業(yè)的成長長不好，則表明明其未來來的盈利利下降。（ ）4戰(zhàn)略目目標(biāo)的可可接受性性是指戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)要為公公司的股股東所接接受。（ ） 5特許經(jīng)經(jīng)營是指指特許方方利用自自己的品品牌、專專利或技技術(shù)，通通過簽署署特許協(xié)協(xié)議，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓特許許權(quán)，讓讓受讓方方利用這這些無形形資產(chǎn)從從事生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動(dòng)的戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟盟形式。（ ）6新興產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的企企業(yè)最適適合于開開展集中中化戰(zhàn)略略。（ ）7市場進(jìn)進(jìn)入戰(zhàn)略略，根據(jù)據(jù)不同的的情況和和條件，可以采采取不同同的戰(zhàn)略略方式：它包括括強(qiáng)化營營銷、一一體營銷銷、多元元化營銷銷。（ ）8技術(shù)復(fù)復(fù)合是指指在不影影響原有有個(gè)別技技術(shù)特征征的

3、前提提下，把把兩種或或兩種以以上的技技術(shù)結(jié)合合在一個(gè)個(gè)系統(tǒng)里里。（ ）9有限的的戰(zhàn)略變變化是企企業(yè)在原原有的產(chǎn)產(chǎn)品系列列基礎(chǔ)上上向新的的市場推推出新的的產(chǎn)品時(shí)時(shí)只需做做出局部部的變化化。（ ）得 分評(píng)卷人 三、單項(xiàng)選選擇題（每小題題1分，共9分分）1多元化化戰(zhàn)略是是由新產(chǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域域與（ ）組合合而成的的一種企企業(yè)成長長戰(zhàn)略。 A現(xiàn)產(chǎn)品品 B原市場場 C現(xiàn)市場場 D新市場場2競爭對(duì)對(duì)手各種種行為取取向的最最根本動(dòng)動(dòng)因是（ ）。 A自我假假設(shè) BB現(xiàn)行行戰(zhàn)略 C未未來目標(biāo)標(biāo) D潛在能能力 3環(huán)境分分析技術(shù)術(shù)主要有有戰(zhàn)略要要素評(píng)估估矩陣和和（ ）兩種。 A核心能能力分析析 BSWOOT分析析 C財(cái)務(wù)

4、分分析 DD生命命周期分分析法4戰(zhàn)略目目標(biāo)的定定量化是是使目標(biāo)標(biāo)具有（ ）的的最有效效方法。 A可接受受性 BB可實(shí)實(shí)現(xiàn)性 C可可檢驗(yàn)性性 D可挑戰(zhàn)戰(zhàn)性5電視機(jī)機(jī)制造企企業(yè)兼并并顯像管管制造企企業(yè)，這這種一體體化類型型屬于（ ）。 A前向一一體化 B后后向一體體化 CC橫向向一體化化 D混合一一體化6所謂差差異化戰(zhàn)戰(zhàn)略，是是指為使使企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品與（ ）產(chǎn)產(chǎn)品有明明顯的區(qū)區(qū)別，形形成與眾眾不同的的特點(diǎn)而而采取的的一種戰(zhàn)戰(zhàn)略。 A原產(chǎn)品品 B競爭對(duì)對(duì)手產(chǎn)品品 C本企業(yè)業(yè)產(chǎn)品 D同同行業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品7當(dāng)市場場逐漸成成熟時(shí)，行業(yè)未未來仍然然有發(fā)展展前途時(shí)時(shí)，可以以選擇的的市場進(jìn)進(jìn)入戰(zhàn)略略類型是是（ ）。A強(qiáng)化

5、營營銷 BB一體體化營銷銷 C多元化化經(jīng)營 D集集中性營營銷8如果企企業(yè)處于于SWOOT矩陣陣的第象限，那么宜宜采取的的戰(zhàn)略是是（ ） A發(fā)展型型戰(zhàn)略 B先先穩(wěn)定后后發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略 CC緊縮縮戰(zhàn)略 D多多元化戰(zhàn)戰(zhàn)略9企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略家應(yīng)應(yīng)當(dāng)具備備的核心心素質(zhì)是是：（ ）。 A政治素素質(zhì) BB思想想素質(zhì) C心心理素質(zhì)質(zhì) D技能素素質(zhì)得 分評(píng)卷人 四、多項(xiàng)選選擇題（每小題題1分，共9分分）1優(yōu)秀戰(zhàn)戰(zhàn)略就是是適應(yīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略，具具體講就就是戰(zhàn)略略要與（ ）相相適應(yīng)。 A競爭對(duì)對(duì)手B環(huán)環(huán)境C資資源D文文化 EE組織織2決定替替代品壓壓力大小小的主要要因素有有（ ）。 A替代品品的盈利利能力B替代品品生產(chǎn)企企業(yè)經(jīng)營營策

6、略C替代品品質(zhì)量差差異D購購買者轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本本EE替代代品的生生產(chǎn)企業(yè)業(yè)的數(shù)量量3營銷能能力分析析的內(nèi)容容主要有有：（ ）。 A產(chǎn)品競競爭能力力BB新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)能力C產(chǎn)品性性能分析析DD銷售售活動(dòng)能能力E市市場決策策能力4一個(gè)好好的企業(yè)業(yè)使命應(yīng)應(yīng)該具備備以下幾幾個(gè)方面面：（ ）。 A明確企企業(yè)生存存目的B使本企企業(yè)區(qū)別別于其他他同類企企業(yè)C作作為評(píng)價(jià)價(jià)企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)在和未未來活動(dòng)動(dòng)的框架架D清楚明明白，易易于為整整個(gè)企業(yè)業(yè)所理解解EE針對(duì)對(duì)核心業(yè)業(yè)務(wù)5并購后后兩個(gè)企企業(yè)的協(xié)協(xié)同效應(yīng)應(yīng)主要體體現(xiàn)在（ ）。A生產(chǎn)協(xié)協(xié)同B經(jīng)經(jīng)營協(xié)同同CC財(cái)務(wù)務(wù)協(xié)同D人才技技術(shù)協(xié)同同EE市場場協(xié)同6成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略有哪些些

7、具體類類型（ ）。 A簡化產(chǎn)產(chǎn)品B改改進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)CC材料料節(jié)約D降低人人工費(fèi)用用EE生產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)新 7短期資資金的籌籌集來源源較多，通常有有以下方方式（ ）。 A商業(yè)信信用B應(yīng)應(yīng)收賬款款CC銀行行信用D應(yīng)付費(fèi)費(fèi)用E發(fā)發(fā)行債券券8生命周周期分析析法的戰(zhàn)戰(zhàn)略建議議有（ ）。 A發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略B有有重點(diǎn)的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略C滲滲透戰(zhàn)略略DD調(diào)整整戰(zhàn)略E退出戰(zhàn)戰(zhàn)略 9戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施的模模式有：（ ）。 A指揮型型BB變革革型C合合作型D文化型型EE增長長型得 分評(píng)卷人 五、簡答題題（每小小題8分分,共224分）120世世紀(jì)800年代中中期，計(jì)計(jì)算機(jī)存存儲(chǔ)芯片片是英特特爾公司司的主要要業(yè)務(wù)，而日本本的制造造商想要要占領(lǐng)存存

8、儲(chǔ)芯片片業(yè)務(wù)，因此相相對(duì)英特特爾以及及其他芯芯片生產(chǎn)產(chǎn)商的價(jià)價(jià)格降低低了100%，每每一次美美國企業(yè)業(yè)在價(jià)格格上進(jìn)行行回應(yīng)后后，日本本生產(chǎn)商商又降低低了100%。針針對(duì)日本本生產(chǎn)商商的挑釁釁性策略略，可供供英特爾爾選擇的的方案有有：設(shè)計(jì)計(jì)更加高高級(jí)的存存儲(chǔ)芯片片；撤退退到日本本生產(chǎn)商商并不感感興趣的的市場上上去。最終終，英特特爾決定定放棄存存儲(chǔ)芯片片業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而致致力于為為個(gè)人計(jì)計(jì)算機(jī)開開發(fā)更加加強(qiáng)大的的微處理理器。根據(jù)據(jù)該材料料談?wù)勀隳銓?duì)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的認(rèn)識(shí)。2簡述轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本本從哪些些方面對(duì)對(duì)行業(yè)競競爭形勢勢產(chǎn)生影影響3從20002年年5月11日開始始，諾基基亞將它它的移動(dòng)動(dòng)電話部部門按目目標(biāo)市

9、場場分拆成成了九個(gè)個(gè)自負(fù)盈盈虧的中中心，每每個(gè)中心心負(fù)責(zé)一一個(gè)特定定的市場場。比如如占有率率已經(jīng)超超過500%的TTDMAA市場；亟待提提高市場場份額的的CDMMA市場場；高端端GSMM手機(jī)及及其后代代產(chǎn)品市市場；廉廉價(jià)手機(jī)機(jī)市場；商務(wù)應(yīng)應(yīng)用手機(jī)機(jī)市場等等等。遍遍布世界界各地的的20家家研發(fā)中中心將分分別給予予這九個(gè)個(gè)中心以以有力的的技術(shù)支支持。這個(gè)個(gè)大手術(shù)術(shù)對(duì)于員員工超過過5萬人人的諾基基亞來講講是它開開始的又又一次冒冒險(xiǎn)。而而實(shí)際上上，無論論是整個(gè)個(gè)業(yè)界還還是華爾爾街，似似乎還并并沒有看看到行業(yè)業(yè)巨人諾諾基亞做做出如此此重大變變革的迫迫切性。試根根據(jù)該資資料簡要要說明企企業(yè)戰(zhàn)略略控制變變革

10、時(shí)機(jī)機(jī)的認(rèn)識(shí)識(shí)。 得 分評(píng)卷人 六、論述題題（144分）試述述多元化化戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)注意的的問題得 分評(píng)卷人 七、案例分分析（115分）俄亥俄州州牛排包包裝公司司在牛牛排包裝裝行業(yè)中中，傳統(tǒng)統(tǒng)的成本本鏈包括括：在分分布很稀稀疏的各各個(gè)農(nóng)莊莊和農(nóng)場場飼養(yǎng)牛牛群，將將這些活活牛運(yùn)到到勞動(dòng)密密集型的的屠宰場場，然后后將整塊塊牛排送送到零售售商處，它們的的屠宰部部再把牛牛排砍的的小一些些，包裝裝起來賣賣給購物物者。俄俄亥俄州州牛排包包裝公司司采用了了一個(gè)完完全不同同的戰(zhàn)略略改造了了傳統(tǒng)的的價(jià)值鏈鏈，建立立大型的的自動(dòng)化化屠宰場場，并將將屠宰場場建在便便于經(jīng)濟(jì)濟(jì)運(yùn)輸牛牛群的地地方，在在加工廠廠將部分分牛肉砍砍

11、成更小小一點(diǎn)從從而數(shù)量量會(huì)隨之之增多的的牛肉塊塊，之后后裝盒，然后再再裝運(yùn)到到零售商商那里。該公司司的入廠廠牛群運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用在傳統(tǒng)統(tǒng)價(jià)值鏈鏈下是一一個(gè)主要要的成本本項(xiàng)目，但現(xiàn)在在可以因因減少了了長途運(yùn)運(yùn)輸而大大大減少少了；同同時(shí)，不不再整塊塊運(yùn)送牛牛肉因而而也減少少了高額額的牛肉肉廢棄也也減少了了高額的的牛肉廢廢棄，大大大減少少了出廠廠成本。該公司司采取的的戰(zhàn)略非非常成功功，從而而取得了了美國最最大的牛牛肉包裝裝公司的的地位，一舉超超越了先先前的行行業(yè)領(lǐng)先先者。根據(jù)據(jù)以上案案例說明明如何實(shí)實(shí)現(xiàn)低成成本。中央廣播播電視大大學(xué)20003-20004學(xué)年年度第一一學(xué)期期期末考試試企業(yè)戰(zhàn)略略管理試試題

12、答案案及評(píng)分分標(biāo)準(zhǔn)（供參考考）20004年年1月一、名詞解解釋（每每個(gè)名詞詞4分，共200分）1轉(zhuǎn)向戰(zhàn)戰(zhàn)略：指指當(dāng)企業(yè)業(yè)現(xiàn)有的的經(jīng)營領(lǐng)領(lǐng)域的市市場吸引引力微弱弱，失去去了發(fā)展展活力而而趨向衰衰退，企企業(yè)市場場占有率率受到侵侵蝕，經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)困難時(shí)時(shí)，或者者發(fā)現(xiàn)了了更好的的領(lǐng)域或或機(jī)會(huì)時(shí)時(shí)，為了了從原來來的領(lǐng)域域脫身，轉(zhuǎn)移陣陣地所實(shí)實(shí)行的戰(zhàn)戰(zhàn)略。2企業(yè)愿愿景：是是企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略家對(duì)對(duì)企業(yè)前前景和發(fā)發(fā)展方向向一個(gè)高高度概括括的描述述，這種種描述在在情感上上能激起起職工的的熱情。3成本領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略：是指指企業(yè)通通過有效效途徑降降低成本本，使企企業(yè)的全全部成本本低于競競爭對(duì)手手的成本本，甚至至是在同同行業(yè)

13、中中最低的的成本，從而獲獲得競爭爭優(yōu)勢的的一種戰(zhàn)戰(zhàn)略。4戰(zhàn)略聯(lián)聯(lián)盟：指指兩個(gè)或或兩個(gè)以以上的企企業(yè)為了了一定目目的通過過一定的的方式組組成的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)聯(lián)合體。5進(jìn)攻型型研究與與開發(fā)戰(zhàn)戰(zhàn)略：是是以集中中進(jìn)攻的的方式，努力進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)革新，追求企企業(yè)技術(shù)術(shù)領(lǐng)先地地位和競競爭優(yōu)勢勢，以實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)市場擴(kuò)擴(kuò)張和多多元化經(jīng)經(jīng)營成長長。二、判斷正正誤（每每小題11分，共共9分）1 2 3 4 5 6 7 8 9三、單項(xiàng)選選擇題（每小題題1分，共9分分）1D 2AA 33B 4C 5BB 66B 7B 8BB 99A四、多項(xiàng)選選擇題（每小題題1分，共9分分）1BCEE 2AABD 33ABBDE 4ABCC

14、D 5AABCDD6ABCCDE 7ACDD 8AABDEE 99ABBCDEE五、簡答題題（每小小題8分分，共224分）1答案要要點(diǎn)：企企業(yè)戰(zhàn)略略是指企企業(yè)面對(duì)對(duì)激烈競競爭的市市場環(huán)境境，通過過對(duì)企業(yè)業(yè)過去、現(xiàn)狀與與未來的的預(yù)測所所做出的的對(duì)企業(yè)業(yè)生存與與發(fā)展所所作的長長遠(yuǎn)的、全局性性的謀劃劃或方案案。企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略具具有全局局性、長長遠(yuǎn)性、綱領(lǐng)性性、抗?fàn)帬幮耘c風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)性的的特點(diǎn)。（6分分）就戰(zhàn)戰(zhàn)略而言言，發(fā)展展比生存存更重要要，英特特爾采取取其他的的選擇也也可能生生存，因因此戰(zhàn)略略主要是是要選擇擇一種長長期的盈盈利模式式和業(yè)務(wù)務(wù)。（22分）2簡述轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成本本從哪些些方面對(duì)對(duì)行業(yè)競競爭形勢勢產(chǎn)生影

15、影響答案案要點(diǎn)：轉(zhuǎn)換成成本高，進(jìn)入壁壁壘也相相應(yīng)提高高；行業(yè)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有有企業(yè)之之間的競競爭也相相對(duì)緩和和；替代代產(chǎn)品的的壓力越越小；供供議論討討價(jià)還價(jià)價(jià)的能力力提高；消費(fèi)者者討價(jià)還還價(jià)的能能力削弱弱。3答案要要點(diǎn)：戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制可以選選擇變革革的時(shí)機(jī)機(jī)有三種種：提前前性變革革、反應(yīng)應(yīng)性變革革、危機(jī)機(jī)性變革革。企業(yè)業(yè)應(yīng)該對(duì)對(duì)可能影影響企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略目目標(biāo)的各各種因素素有比較較敏銳的的認(rèn)識(shí)，及早進(jìn)進(jìn)行變革革。尤其其是作為為一個(gè)行行業(yè)領(lǐng)先先地位的的企業(yè)更更應(yīng)該注注意這一一點(diǎn)，否否則就會(huì)會(huì)付出較較大的代代價(jià)。（觀觀點(diǎn)基本本正確的的給67分，若能結(jié)結(jié)合實(shí)際際作一些些說明再再酌情給給分）六、論述題題（144分）試述述多元化化應(yīng)注意意的問題題答題題要點(diǎn)：多元元化戰(zhàn)略略是指企企業(yè)為了了更多地地占領(lǐng)市市場和開開拓新市市場，或或避免單單一經(jīng)營營的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，選擇擇進(jìn)入新新的領(lǐng)域域的戰(zhàn)略略。（44分）1客觀評(píng)評(píng)估企業(yè)業(yè)多元化化經(jīng)營的的必要性性與能力力。（33分）2堅(jiān)持把把主業(yè)做做好之后后再考慮慮多元化化。（33分）3新業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域與與現(xiàn)有業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域域之間應(yīng)應(yīng)具有一一定的戰(zhàn)戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)聯(lián)。（33分）4建立橫橫向組織織協(xié)調(diào)不不同業(yè)務(wù)務(wù)單位的的關(guān)系（1分）（只只答要點(diǎn)點(diǎn)，沒有