智能制造部負責人工作述職報告

1、智能制造部負責人工作述職報告 智能制造部負責人工作述職報告 智能制造部 杜建明 （2021年7月） 敬重的各位領導、老師： 大家好！首先特別感謝一年來領導對我的信任、指導和培育，感謝多年來同事們對我的關愛、支持和理解。下面我從四個方面就本學期工作狀況向在座的領導和同事們進行匯報。 一、崗位職責及工作整體評價 作為部組負責人，對本部組的訓練教學工作負有全面管理的責任，主要職責是團結帶領部組全體老師，端正思想態(tài)度，堅決抱負信念，全面落實學校工作要求，圓滿完成各項工作任務，樹立良好的教風、班風、學風，爭創(chuàng)優(yōu)秀專業(yè)部組，努力提高班級管理水平和訓練教學質量。 詳細職責是： 1.依據(jù)學校工作方案，結合本部

2、組實際，制定部組學期工作方案，提出工作目標和措施方法，并仔細落實； 2.抓好本部組老師的思想建設，加強師德訓練，調動全組老師工作的樂觀性，定期組織本部組老師進行業(yè)務學習，發(fā)覺問題，查找對策，提出改進措施； 3.組織本部組同學的入學、畢業(yè)、就業(yè)訓練，做好新生入學訓練和同學穩(wěn)定工作，尤其是同學常規(guī)管理的檢查和落實； 4.負責部組教學質量的管理，了解各班級各學科教學動態(tài)，維持日常教學秩序； 5.督促班主任制定班務工作方案，并組織檢查落實，并定期召開主題班會，加強同學思想道德訓練； 6.抓好本部組班主任工作和同學管理工作，建立良好的班風和學風，督促部組內老師的值周督查和學情通報工作； 7.定期召開同學

3、學習指導、職業(yè)規(guī)劃和平安法制訓練大會，做好問題同學的訓練與轉化工作； 8.做好同學干部培育工作，并組織同學干部樂觀參加部組管理，支持和協(xié)作同學會及團委工作； 9.協(xié)作教研訓中心和學教中心做好教研、競賽、培訓、文體、衛(wèi)生等工作的正常開展； 10.做好部組平安管理和訓練工作，防止各種意外的發(fā)生，維護師生平安； 11.抓好學校各項常規(guī)工作的落實、檢查和評比； 12.完成學校領導及各職能部門交辦的其他任務。 一學期以來，我立足本職崗位，踏實仔細工作，較好地完成了學校交給的各項工作任務。 二、工作完成狀況及取得成效 1、求真務實，做好服務 作為部組負責人，我首先要求自己做到正確定位，堅固樹立三種意識，努

4、力做好本職工作。 （1）重視合作意識。作為一名中層管理人員，應當做到“上情下達，下情上曉”，真正起到橋梁溝通作用。在工作中，我能以務實的態(tài)度，謙和的態(tài)度，主動融入集體，準時傳達學校工作精神，并組織實施，使部組工作更有針對性、實效性。 （2）突出服務意識。教學是服務，管理更是服務。部組工作是瑣碎而繁雜的。因此，在平常工作中，我堅持兩條原則：一是加強學習，弘揚正氣；二是自覺做到“三不”，即工作時間長不計較，工作任務重不叫苦，做的事情多不厭煩。不斷告誡自己要以身作則，多為老師和同學著想，不辜負學校領導的信任與同事們的支持。 （3）樹立大局意識。本學期著重完善了部組管理制度，樂觀營造輕松、和諧、團結的

5、工作氛圍，組織全組老師認領兼職崗位，明確崗位職責，樂觀協(xié)調，顧全大局，統(tǒng)籌兼顧，確保了日常工作的順當開展。 2、明確目標，盡職盡責 一學期來，我緊盯開校初制定的“圍繞一個中心，明晰兩條主線，抓實三個基點，突出四個重點，實現(xiàn)五項突破”的工作目標。即圍繞提高訓練教學質量這一中心，以做大做強電子商務和機械加工專業(yè)為工作主線，抓實老師管理、同學管理、班干部培育三個基本點，突出抓好專業(yè)實訓教學、班級同學管理、青年老師培育、核心素養(yǎng)提升四項重點工作，在專業(yè)進展、教學討論、技能競賽、班級特色、老師成長五個方面力爭實現(xiàn)較大突破，主要做好了一下幾個方面的工作。 （1）嚴抓過程管理，加強組風建設。制定部組學期工作

6、方案，提出工作目標和措施方法，從同學儀容儀表的規(guī)范入手，重視早晚讀的檢查和五項常規(guī)的落實，有效促進了組內良好風氣的形成。 （2）加強思想訓練，提高防范意識。堅持定期召開主題班會、同學大會，充分利用報告講座、心理輔導、平安疏散演練等機會，對同學進行思想訓練、平安訓練、法制訓練及心理健康訓練。本學期共組織召開組內同學大會3次，舉辦專題講座2次。 （3）完善管理制度，加強班級管理。開校初修訂完成了班級考核評分標準；堅持每周召開一次班主任會議，對班級管理狀況進行總結，準時發(fā)覺問題，并提出改進措施，促進了班主任工作力量和水平的提高。 （4）重視活動開展，豐富校內生活。本學期各班均利用課余時間樂觀開展拔河

7、、跳繩、排球、籃球、乒乓球等文體活動。這些活動的開展，豐富了同學的文化生活，增加了同學體質，激發(fā)了同學活動愛好，穩(wěn)定了同學思想心情，使同學在校內內有事可做，削減了同學違紀現(xiàn)象的發(fā)生。 （5）加強課堂巡察，抓好實訓教學。堅持做好每周不少于2次的聽課制度，督促檢查教學常規(guī)、平安制度等落實狀況，發(fā)覺問題準時指出，并限期整改，最大限度地杜絕了課堂教學的隨便性。 （6）重視指導培育，加強干部建設。通過召開專題培訓、同學干部例會等途徑，提高班干部的思想素養(yǎng)及工作力量，鼓舞班干部大膽放手開展工作，涌現(xiàn)出了閆祺、陸浩、張建鑫等多名負責任、力量強的優(yōu)秀同學干部。 3、樂觀擔當，主動作為 本學期本人還樂觀協(xié)作校團

8、委、新媒體中心、成人訓練中心，做好學校每一次大型活動的航拍工作，參加了2021年全縣科技宣揚活動，擔當全縣高素養(yǎng)農夫培訓班植保無人機操作技術教學工作，并利用五一假期和課余時間為2022汽修班同學進行無人機駕駛訓練。 三、存在問題及不足 1.工作創(chuàng)新意識不強，被動落實工作做得多，主動支配工作做得少。 2.工作畏難心情嚴峻，對簡單問題和繁雜事務不能合理有效地支配和解決，工作效率不高。 3.嚴格管理制度執(zhí)行不到位，對老師管理要求不嚴，對同學管理標準不高，缺乏超前意識和預判力量。 四、工作反思 回顧一學期的工作，我感覺自己在部組工作上還比較稚拙，閱歷不足。隨著形勢的不斷變化和進展，還有不少的困惑和不足亟待解決。例如：如何將部組工作抓得更細、抓得更實、抓得更詳細；如何做好問題同學思想訓練與轉化工作，掌握同學違紀和流失現(xiàn)象發(fā)生；如何使工作措施