2022年區(qū)域性消防安全專項(xiàng)治理計(jì)劃范文

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年區(qū)域性消防安全專項(xiàng)治理計(jì)劃范文一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)中華人民共和國消防法、_加強(qiáng)和改進(jìn)消防工作_和省消防條例，以遏止較大以上火災(zāi)事故為目標(biāo)，堅(jiān)持政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、單位(業(yè)主)全面負(fù)責(zé)、群眾積極參與的原則，全面排查整治區(qū)域性火災(zāi)隱患，為促進(jìn)州域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展創(chuàng)造良好的消防安全環(huán)境。二、工作目標(biāo)全面掌握轄區(qū)存在的區(qū)域性火災(zāi)隱患情況，通過拆建、搬遷、整修改造等多種措施，將整治區(qū)域性火災(zāi)隱患與城鎮(zhèn)改造搬遷有機(jī)結(jié)合，全面推動(dòng)危及公共安全的區(qū)域性火災(zāi)隱患消防安全整治工作；加快建立長效管理機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)區(qū)域性火災(zāi)隱患的消防安全管理，防止火災(zāi)隱患反彈

2、，達(dá)到“減少火災(zāi)隱患存量，控制火災(zāi)隱患增量”的目標(biāo)。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立州區(qū)域性火災(zāi)隱患專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，常務(wù)副州長任組長，副州長任副組長，區(qū)域性火災(zāi)隱患主責(zé)部門、州公安、工商、安監(jiān)、商務(wù)、住建、城管、教育、交通運(yùn)輸、人防、供電、供水、供氣、消防等部門(單位)負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在州消防支隊(duì)，州政府副秘書長任辦公室主任，州公安局副局長、州消防支隊(duì)支隊(duì)長任辦公室副主任。四、整治范圍全州范圍內(nèi)集生產(chǎn)、儲(chǔ)存、居住為一體的“三合一”、“多合一”場所，連片經(jīng)營的商業(yè)街(區(qū))，“棚戶區(qū)”、“城中村”、出租屋、連片村寨等嚴(yán)重影響公共消防安全的區(qū)域性火災(zāi)隱患。五、整治步驟第一階段：宣傳發(fā)動(dòng)，_月_日至_

3、月_日。召開新聞發(fā)布會(huì)，利用廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒介向社會(huì)發(fā)布專項(xiàng)整治信息，公告專項(xiàng)整治工作的時(shí)間、范圍和方案。第二階段：摸底排查，_月_日至_月_日。各地對(duì)“清剿火患”戰(zhàn)役中排查發(fā)現(xiàn)的各類區(qū)域性火災(zāi)隱患進(jìn)行清理，并組建工作專班開展一次“回頭看”，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行全面排查，切實(shí)摸清本轄區(qū)內(nèi)區(qū)域性火災(zāi)隱患的基本情況，做到底數(shù)清、情況明，并建立隱患臺(tái)賬和檔案。第三階段：論證掛牌，_月_日至_月_日。在摸底排查的基礎(chǔ)上，組織對(duì)區(qū)域性火災(zāi)隱患進(jìn)行論證，制定科學(xué)合理、切實(shí)可行的整改方案，確定整改責(zé)任主體，實(shí)行政府掛牌督辦。對(duì)責(zé)任主體不明的區(qū)域性火災(zāi)隱患，以所在地鄉(xiāng)鎮(zhèn)或街道辦事處為責(zé)任主體，并實(shí)行掛牌督

4、辦。第四階段：集中整改，_月_日至_月_日。各區(qū)域性火災(zāi)隱患的整改主責(zé)單位根據(jù)整改方案，全面啟動(dòng)火災(zāi)隱患整改工作。各地政府對(duì)整改進(jìn)展情況適時(shí)進(jìn)行督辦，掌握整治動(dòng)態(tài)，組織協(xié)調(diào)多部門開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，推動(dòng)整改有序進(jìn)行。第五階段：整改驗(yàn)收，_月_日至_月_日。州政府對(duì)各縣市整治區(qū)域性火災(zāi)隱患的情況進(jìn)行專項(xiàng)考評(píng)驗(yàn)收，并將考評(píng)結(jié)果列入全年社會(huì)消防工作考評(píng)成績，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲。六、工作要求(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各地要迅速成立專項(xiàng)整治工作組織機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本地區(qū)域性火災(zāi)隱患整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要定期召開專項(xiàng)整治工作聯(lián)席會(huì)議，掌握工作進(jìn)展動(dòng)態(tài)，研究和破解整改難題，適時(shí)對(duì)整改工作進(jìn)行督辦，協(xié)調(diào)有關(guān)部門加大聯(lián)合執(zhí)法

5、力度，全力推進(jìn)整治工作。各縣市政府要將區(qū)域性火災(zāi)隱患整治工作作為_年社會(huì)消防工作的重要內(nèi)容進(jìn)行安排部署。(二)落實(shí)整改責(zé)任。各地要認(rèn)真落實(shí)整改責(zé)任，確保區(qū)域性火災(zāi)隱患整改成效。一是落實(shí)整改主體責(zé)任，確保區(qū)域性火災(zāi)隱患整改工作的具體實(shí)施；二是落實(shí)整改監(jiān)管責(zé)任，強(qiáng)化區(qū)域性火災(zāi)隱患整改的部門(行業(yè))監(jiān)管；三是落實(shí)消防監(jiān)督責(zé)任，加大區(qū)域性火災(zāi)隱患整改的技術(shù)指導(dǎo)和違法行為查處力度；四是落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加強(qiáng)區(qū)域性火災(zāi)隱患整治工作的部署、督辦和聯(lián)合執(zhí)法。(三)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。采取召開信息發(fā)布會(huì)等形式，通過廣播、電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒介向社會(huì)發(fā)布區(qū)域性火災(zāi)隱患整治的時(shí)間、范圍、方案，及時(shí)公告本轄區(qū)區(qū)域性火災(zāi)隱患

6、的情況，并對(duì)整改進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤曝光。要做好有關(guān)單位或業(yè)主的說服教育工作，爭取有關(guān)單位和業(yè)主對(duì)整治工作的理解和支持，促使其提高消防安全意識(shí)，達(dá)到自覺整改火災(zāi)隱患的目的。(四)嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)法。公安消防部門要加大對(duì)區(qū)域性火災(zāi)隱患整治的消防監(jiān)督執(zhí)法力度，加大整治過程中的消防技術(shù)指導(dǎo)力度，確保整改方案科學(xué)合理、切實(shí)可行。各部門要加強(qiáng)協(xié)作配合，開展聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)，確保隱患整改取得成效。(五)及時(shí)反饋信息。2022年區(qū)域性消防安全專項(xiàng)治理計(jì)劃范文（二）第一條為了加強(qiáng)對(duì)營銷團(tuán)隊(duì)的日常管理，指導(dǎo)營銷團(tuán)隊(duì)的日常管理工作，建立一支高效、有序的營銷團(tuán)隊(duì)，特制訂本指引。第一章營銷團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)第二條各營銷團(tuán)隊(duì)均應(yīng)制

7、訂本團(tuán)隊(duì)的管理及薪酬標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則報(bào)渠道管理部，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第三條營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在每年初制訂出年度工作計(jì)劃，根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌銮闆r制訂營銷方案，并與相關(guān)合作銀行簽訂當(dāng)年的營銷合作方案。新成立的團(tuán)隊(duì)，必須在籌辦時(shí)列明一年內(nèi)的工作計(jì)劃與目標(biāo)開戶數(shù)。第四條渠道管理部負(fù)責(zé)對(duì)各營銷團(tuán)隊(duì)營銷方案等文件進(jìn)行指導(dǎo)和審核。營銷團(tuán)隊(duì)的年度營銷方案、人員招聘、考核辦法等必須上報(bào)，經(jīng)過總部相關(guān)部門會(huì)簽審核后方可執(zhí)行。報(bào)批流程：營業(yè)部將請示傳真經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)綜合室渠道管理部(注明必須會(huì)簽的部門)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)綜合室協(xié)助走完報(bào)備流程主管副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)批示完畢經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)綜合室傳真會(huì)簽意見，流程結(jié)束。第五條營銷團(tuán)隊(duì)在制定明確的工作目標(biāo)與計(jì)劃后，應(yīng)

8、把工作分解給區(qū)域經(jīng)理或客戶經(jīng)理。定期檢查工作進(jìn)度，根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展情況對(duì)計(jì)劃進(jìn)行回顧，及時(shí)改正工作中的不足。(一)客戶經(jīng)理在開展工作時(shí)，必須記錄工作日志，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人不定期對(duì)工作日志進(jìn)行抽查，及時(shí)了解人員工作動(dòng)態(tài)。(二)營銷團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員之間應(yīng)有明確的分工，在開展業(yè)務(wù)時(shí)要密切配合，開發(fā)客戶和服務(wù)客戶要緊密結(jié)合。(三)根據(jù)工作進(jìn)度與時(shí)間安排，有步驟地實(shí)施計(jì)劃，逐一落實(shí)工作目標(biāo)。(四)客戶經(jīng)理在各網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)整、調(diào)動(dòng)應(yīng)服從營銷團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一安排。第六條營銷團(tuán)隊(duì)要定期撰寫月度、半年、年度業(yè)務(wù)分析報(bào)告，分析業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整工作思路，以便順利完成工作計(jì)劃。第二章營銷團(tuán)隊(duì)的考勤制度第七條營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)營銷

9、人員的日常管理，并協(xié)調(diào)好組員之間的合作關(guān)系?？蛻艚?jīng)理必須服從本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。第八條營銷團(tuán)隊(duì)必須執(zhí)行嚴(yán)格的考勤制度，專人記錄每日的考勤情況，當(dāng)月考勤按公司的相關(guān)規(guī)定比照執(zhí)行。具體內(nèi)容如下：(一)客戶經(jīng)理必須準(zhǔn)時(shí)上下班，不遲到、早退;不得無故曠工;不得無故擅自離崗，其上班時(shí)間與其所在網(wǎng)點(diǎn)的上下班時(shí)間一致。(二)客戶經(jīng)理實(shí)行每天_小時(shí)工作制度，其他時(shí)間按自愿加班原則處理。(三)客戶經(jīng)理必須參加本團(tuán)隊(duì)組織的培訓(xùn)、營銷等活動(dòng)。外出展業(yè)、訪問客戶原則上應(yīng)該向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人員說明，并填寫營銷人員出訪單(見附件)，詳細(xì)列明目的地、被訪人及聯(lián)系方法，交負(fù)責(zé)人員，負(fù)責(zé)人員應(yīng)在事后進(jìn)行抽查或全查。(四)團(tuán)

10、隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)的人員出勤情況進(jìn)行巡查，向客戶經(jīng)理所在網(wǎng)點(diǎn)的相關(guān)負(fù)責(zé)人了解人員動(dòng)態(tài)。(五)客戶經(jīng)理請事假、病假等必須提前向團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人請假，同意后方可休假。第三章營銷團(tuán)隊(duì)的會(huì)議制度第九條營銷團(tuán)隊(duì)必須制定嚴(yán)格的例會(huì)制度，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須每周召集一次工作例會(huì)，每月一次月度總結(jié)例會(huì)。例會(huì)主要對(duì)工作進(jìn)度進(jìn)行回顧，解決工作中出現(xiàn)的問題，交流競爭對(duì)手的情況，及時(shí)對(duì)工作方法進(jìn)行調(diào)整。第十條營業(yè)部的營銷團(tuán)隊(duì)必須每日召開晨會(huì)，晨會(huì)內(nèi)容包括：(一)通報(bào)當(dāng)日市場信息，研判市場走勢;(二)由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)公司的最新精神進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)作簡明介紹，布置新的工作任務(wù);(三)團(tuán)隊(duì)工作進(jìn)度匯報(bào);(四)學(xué)習(xí)營銷案例，交流

11、營銷體會(huì);(五)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣等。第四章營銷團(tuán)隊(duì)的實(shí)物管理第十一條營銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)電腦設(shè)備、辦公設(shè)備、宣傳用具等實(shí)物的全面管理。第十二條客戶經(jīng)理具體負(fù)責(zé)所服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)物的保管。第十三條營銷團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)物管理的具體工作，制訂實(shí)物管理明細(xì)表，逐筆登記物品出入庫情況，辦理人員變動(dòng)的實(shí)物交接手續(xù)。第十四條實(shí)物的損毀、丟失或被盜等形成的損失由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。第五章營銷團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)與考核第十五條客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)：(一)營業(yè)部每月根據(jù)crm系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)及客戶經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出每位客戶經(jīng)理本月度業(yè)務(wù)明細(xì)數(shù)據(jù)，匯總表格由營業(yè)部財(cái)務(wù)部復(fù)核。(二)營業(yè)部財(cái)務(wù)部在收到相關(guān)數(shù)據(jù)后，應(yīng)核算出每位客戶經(jīng)理本月

12、度的薪酬，并編制營業(yè)部客戶經(jīng)理薪酬月報(bào)表，由主辦會(huì)計(jì)、副經(jīng)理(經(jīng)理助理)和經(jīng)理逐級(jí)審核簽后，作為為營業(yè)部財(cái)務(wù)部發(fā)放薪酬的依據(jù)，同時(shí)報(bào)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)綜合室備案。第十六條營業(yè)部負(fù)責(zé)對(duì)營業(yè)部營銷團(tuán)隊(duì)的考核工作?？己朔止ぷ髀氊?zé)考核和業(yè)績考核兩部分。工作職責(zé)考核主要對(duì)客戶經(jīng)理日常工作的執(zhí)行情況和客戶服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行考核。業(yè)績考核主要對(duì)其所開發(fā)的客戶數(shù)量、所轄客戶創(chuàng)造的凈收入和客戶資產(chǎn)總量進(jìn)行考核。第十七條考核按月、季、年為周期來進(jìn)行。業(yè)績考核每月進(jìn)行一次，決定當(dāng)月客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)提成數(shù)額;每三個(gè)月綜合考核一次，決定客戶經(jīng)理級(jí)別的升降;年終對(duì)客戶經(jīng)理進(jìn)行一次綜合考評(píng)，調(diào)整客戶經(jīng)理的級(jí)別。第六章營銷團(tuán)隊(duì)的

13、檔案管理與使用第十八條營業(yè)部交易管理崗應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的人員檔案、客戶經(jīng)理營銷客戶確認(rèn)單據(jù)、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表等資料進(jìn)行整理，分別以電子文檔匯總管理，原始資料進(jìn)行存檔形式保存。以下各類資料的存檔形式相同。第十九條營業(yè)部應(yīng)與聘用后的人員簽訂勞動(dòng)合同(期限一年)，與兼職人員簽訂營銷合作協(xié)議(期限一年)。勞動(dòng)合同和營銷合作協(xié)議簽訂完畢，合同原件留檔備查。第二十條對(duì)于客戶經(jīng)理的招聘工作，營業(yè)部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)檢查各種證件的真實(shí)性，建立客戶經(jīng)理的管理檔案(包括應(yīng)聘及聘用后所需的個(gè)人一寸免冠照片、個(gè)人簡歷、身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書復(fù)印件、擔(dān)保書、擔(dān)保人身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同或營銷合作協(xié)議、合同期內(nèi)的各期考核情況和獎(jiǎng)懲文件等

14、)，所有檔案應(yīng)妥善保管。第二十一條營業(yè)部交易管理崗要對(duì)客戶經(jīng)理每月的營銷客戶明細(xì)、營銷業(yè)績建立電子檔案進(jìn)行管理分析，對(duì)_客戶經(jīng)理營銷客戶確認(rèn)單等單據(jù)進(jìn)行妥善保管，編制流水號(hào)，每月整理歸檔。第二十二條營銷團(tuán)隊(duì)每月的業(yè)務(wù)月報(bào)，包括業(yè)務(wù)開展數(shù)據(jù)及分析說明、人員變動(dòng)、人員工資薪酬報(bào)表等資料要存檔保管。第二十三條對(duì)擬聘客戶經(jīng)理的崗前培訓(xùn)、考查結(jié)束后，由營業(yè)部根據(jù)擬聘客戶經(jīng)理的表現(xiàn)和考核情況，對(duì)其進(jìn)行綜合考評(píng)，對(duì)考評(píng)合格者予以試用，并辦理相關(guān)試用手續(xù)。對(duì)擬聘客戶經(jīng)理的資料要留檔保存，以做人才儲(chǔ)備參考使用。第二十四條為了便于管理，營業(yè)部應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案，并采用電子化管理。員工培訓(xùn)檔案由培訓(xùn)組織部門指定專人在培訓(xùn)項(xiàng)目完成后填寫，記錄員