項(xiàng)目終期顧問(wèn)評(píng)價(jià)表

1、精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯精品齊魯行業(yè)資料 歡迎下載 趙魯賓編輯某管理顧問(wèn)有限公司 項(xiàng)目終期顧問(wèn)評(píng)價(jià)表項(xiàng)目評(píng)價(jià)說(shuō)明： 項(xiàng)目經(jīng)理在給項(xiàng)目成員最終評(píng)價(jià)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照如下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：序號(hào)項(xiàng)目成員人數(shù)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)分布優(yōu)10%良40%一般、差和極差50%合計(jì)12名39112223名412163334名517224445名6222855例：某項(xiàng)目有3名成員，每個(gè)成員11個(gè)指標(biāo)，共計(jì)33個(gè)指標(biāo)，總體上只能按最多4個(gè)優(yōu)秀指標(biāo)、12個(gè)良好指標(biāo)、最少16個(gè)一般、差和極差指標(biāo)的方式進(jìn)行指標(biāo)分布。在此范圍內(nèi)，每個(gè)成員的指標(biāo)分布可由項(xiàng)目經(jīng)理控制。 表一由管理顧問(wèn)填寫(xiě)，項(xiàng)目

2、經(jīng)理確認(rèn)；表二由項(xiàng)目經(jīng)理打分，并進(jìn)行文字性描述(簡(jiǎn)評(píng))，與管理顧問(wèn)正面溝通并達(dá)成一致。項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程當(dāng)中，在給出評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的同時(shí)應(yīng)該認(rèn)真填寫(xiě)“簡(jiǎn)評(píng)”一欄，賦與給出的分?jǐn)?shù)以足夠的說(shuō)服力。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目成員評(píng)價(jià)的認(rèn)真與客觀(guān)程度將成為項(xiàng)目董事對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)的主要依據(jù)之一。表三為可選項(xiàng)目，由管理顧問(wèn)填寫(xiě)，后交人力資源部備案。 項(xiàng)目情況簡(jiǎn)述表(表一)注：由管理顧問(wèn)填寫(xiě)，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn) 被評(píng)人姓名項(xiàng)目名稱(chēng)本人某項(xiàng)目經(jīng)歷學(xué)歷職務(wù)級(jí)別所在部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目成員項(xiàng)目時(shí)間階段一階段二階段三階段四結(jié)束后本人在項(xiàng)目中承擔(dān)的具體工作項(xiàng)目主要內(nèi)容本人承擔(dān)工作階段一階段二階段三階段四結(jié)束后項(xiàng)目經(jīng)理簽字顧問(wèn)簽字管理顧問(wèn) 項(xiàng)目績(jī)效特征考核表(表二) 注： 項(xiàng)目經(jīng)理打分，并進(jìn)行文字性描述（簡(jiǎn)評(píng)），并同管理顧問(wèn)達(dá)成一致 評(píng)價(jià)內(nèi)容優(yōu)秀良好一般較差差權(quán)重得分10987654320工作質(zhì)量60%結(jié)構(gòu)性30%簡(jiǎn)評(píng)創(chuàng)新性15%簡(jiǎn)評(píng)文字與軟件15%簡(jiǎn)評(píng)工作能力25%專(zhuān)業(yè)技能5%簡(jiǎn)評(píng)知識(shí)水平5%簡(jiǎn)評(píng)學(xué)習(xí)能力5%簡(jiǎn)評(píng)內(nèi)部溝通5%簡(jiǎn)評(píng)外部溝通5%簡(jiǎn)評(píng)工作態(tài)度15%合作性5%簡(jiǎn)評(píng)責(zé)任心5%簡(jiǎn)評(píng)主動(dòng)性5%簡(jiǎn)評(píng)總分項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià) 簽字：人力資源部意見(jiàn) 簽字：項(xiàng)目董事意見(jiàn) 簽字：項(xiàng)目成員意見(jiàn)反饋表（可選）(表三)注：由管理顧問(wèn)填寫(xiě)，人力資