TV顯示驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方案

1、TV顯示驅(qū)動(dòng)工程風(fēng)險(xiǎn)管理方案XXX有限責(zé)任公司僅為現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查提供了指導(dǎo)，也節(jié)省了時(shí)間。同時(shí)，調(diào)查工程表的制作 也應(yīng)該參考過(guò)去的記錄，重點(diǎn)檢查是否存在仍然沒(méi)有解決的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法優(yōu)缺點(diǎn)明顯，其優(yōu)點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查可以 獲得第一手的資料，而不必依賴(lài)別人的報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查還有助于風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)理與基層人員以及車(chē)間負(fù)責(zé)人建立和維持良好的關(guān)系。缺點(diǎn)那么是現(xiàn) 場(chǎng)調(diào)查耗費(fèi)時(shí)間多，這種時(shí)間本錢(qián)抵減了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的收益。而且，定 期的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查可能使其他人忽視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別或者疲于應(yīng)付調(diào)查工作。2、審核表調(diào)查法一種可以代替現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方法就是填寫(xiě)審核表或其他形式的調(diào)查 表。風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制定的審核表，既可以由工廠其他人員填寫(xiě)，也可

2、以在 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查時(shí)由他親自填寫(xiě)。在大多數(shù)情況下，審核表是由工作現(xiàn)場(chǎng)的 人填寫(xiě)，因此審核表的細(xì)節(jié)要清晰，內(nèi)容要明確，以確保人們能準(zhǔn)確 地回答下列問(wèn)題。另外，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為了完善審核表，還需要請(qǐng)其他部門(mén)負(fù) 責(zé)人提供指導(dǎo)意見(jiàn)。審核表調(diào)查法的優(yōu)點(diǎn)包括：第一，它是一種能獲取大量風(fēng)險(xiǎn)信息, 且能進(jìn)行本錢(qián)核算的方法。與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查相比，它在時(shí)間和費(fèi)用上都更 為節(jié)省。第二，審核表調(diào)查法執(zhí)行起來(lái)簡(jiǎn)單迅速。第三，它有利于對(duì) 企業(yè)進(jìn)行逐年的有效的跟蹤監(jiān)測(cè)。第四，審核表易于修改，其內(nèi)容能 隨企業(yè)的變動(dòng)而調(diào)整，或考慮到審核表本身的改進(jìn)而進(jìn)行修訂。同時(shí), 其缺乏之處在于由于制定審核表的標(biāo)準(zhǔn)難以確定，可能造成描述不清, 填寫(xiě)不準(zhǔn)確、

3、不客觀，以及回復(fù)率低和難以控制表格完成的過(guò)程。3、組織結(jié)構(gòu)圖示法組織結(jié)構(gòu)圖示法與審核調(diào)查法一樣，是一種以案頭工作方式為基 礎(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。這些組織結(jié)構(gòu)圖用于描述公司的活動(dòng)及結(jié)構(gòu)的不 同組成局部。審核表調(diào)查法和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查法的目的在于識(shí)別實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn), 而組織結(jié)構(gòu)圖示法旨在描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的領(lǐng)域。從繪制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) 簡(jiǎn)圖到描繪整個(gè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，不僅僅是為了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，還有助于 認(rèn)識(shí)復(fù)雜的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)圖示法結(jié)構(gòu)清晰、層次清楚，可以系統(tǒng)直觀地呈現(xiàn)企業(yè) 整個(gè)組織架構(gòu)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，還可以揭示出潛在的由集中引起的風(fēng)險(xiǎn)。 但組織結(jié)構(gòu)圖示法缺點(diǎn)在于該方法旨在描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的領(lǐng)域，并未涉 及識(shí)別具體的風(fēng)險(xiǎn)源，缺

4、乏定量分析是它的一個(gè)缺點(diǎn)。4、流程圖法流程圖法是一種識(shí)別公司面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)的常用方法。它可以用 來(lái)描繪公司內(nèi)任何形式的流程。比方產(chǎn)品流程、服務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 流程、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)流程、分配流程等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最重要的應(yīng)該 是生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)流程圖中，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理可以看到原料的來(lái)源、加工、 包裝、存儲(chǔ)、裝配、運(yùn)輸?shù)炔煌纳a(chǎn)階段和產(chǎn)品的最終銷(xiāo)路。繪制生產(chǎn)流程圖就是為了便于風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng) 險(xiǎn)事故及可能的損失后果進(jìn)行識(shí)別和分析。流程圖法的優(yōu)點(diǎn)是能把一個(gè)問(wèn)題分成假設(shè)干個(gè)可以進(jìn)行管理的局部。 雖然這是一件繁瑣的工作，但一旦一個(gè)大問(wèn)題被劃分成假設(shè)干個(gè)小局部, 工作就容易開(kāi)展了。流程圖法可

5、以使風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理通過(guò)一幅圖就認(rèn)識(shí)到整 個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，免去閱讀大量冗長(zhǎng)的描述生產(chǎn)過(guò)程的文字資料，簡(jiǎn)潔高 效。缺點(diǎn)包括：首先，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間。從了解生產(chǎn)過(guò)程到繪制 圖表需要相當(dāng)多的時(shí)間，隨后還要對(duì)圖表進(jìn)行解釋。其次，流程圖可 能過(guò)于籠統(tǒng)，僅描述了整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，但它卻不能描述任何生產(chǎn)的細(xì) 節(jié)，這就可能遺漏一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，最后，流程圖無(wú)法對(duì)事故發(fā)生的可 能性進(jìn)行評(píng)估。5、危險(xiǎn)因素和可行性研究危險(xiǎn)因素和可行性研究是工程計(jì)劃采取的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的定性方法。 它是從風(fēng)險(xiǎn)的角度對(duì)工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行研究。遵循的原那么是：將許 多極端復(fù)雜的問(wèn)題分解為可以處理的局部，然后對(duì)每一局部分別進(jìn)行 仔細(xì)研究，以發(fā)現(xiàn)所有與之相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)

6、。整個(gè)研究過(guò)程主要解決四個(gè) 問(wèn)題：受檢局部的目的、與目的之間的偏差、偏差產(chǎn)生的原因及偏差 產(chǎn)生的后果。危險(xiǎn)因素和可行性研究的優(yōu)點(diǎn)在于：以一種廣闊的思路識(shí)別所有 的風(fēng)險(xiǎn)，而極少會(huì)忽略任何重要事件；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作由小組共同完成, 可以發(fā)揮集體的智慧；通過(guò)事先的組織安排，能對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的所有部 分開(kāi)展細(xì)致的研究工作。缺點(diǎn)包括：一是所需花費(fèi)時(shí)間很多，包括風(fēng) 險(xiǎn)經(jīng)理和小組其他成員的大量工作時(shí)間：二是為了畫(huà)出指導(dǎo)工作的圖 表，必須將系統(tǒng)簡(jiǎn)單化，這勢(shì)必會(huì)忽略某些風(fēng)險(xiǎn)。6、事故樹(shù)法事故樹(shù)法最早是由美國(guó)貝爾 實(shí)驗(yàn)室在20世紀(jì)60年代研究空 間工程時(shí)創(chuàng)造的，現(xiàn)在對(duì)這一領(lǐng)域的研究已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，廣 泛應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)

7、濟(jì)各個(gè)部門(mén)。事故樹(shù)法用圖表來(lái)表示所有可能引起主 要事件（事故）發(fā)生的次要事件（原因），揭示了個(gè)別事件的組合可 能會(huì)形成的潛在風(fēng)險(xiǎn)狀況。事故樹(shù)法在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)有突出的優(yōu)點(diǎn)，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)構(gòu)方 法、將復(fù)雜系統(tǒng)簡(jiǎn)單化、對(duì)事故原因及影響的描繪等。但是，我們也 應(yīng)該看到該方法的缺點(diǎn)：一是同其他技術(shù)相同的缺點(diǎn)，即掌握該技術(shù) 和使用其進(jìn)行研究需要大量的時(shí)間。二是概率數(shù)據(jù)的偏差，如果概率 數(shù)據(jù)不精確，那么計(jì)算出的主要事件的發(fā)生概率就值得懷疑了。7、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)是用具體的數(shù)值來(lái)表示風(fēng)險(xiǎn)程度的方法，最常用的是道 氏火災(zāi)與爆炸指數(shù)（簡(jiǎn)稱(chēng)道指），它的基本原理是：衡量損失可能性 并以數(shù)值表示出來(lái)，用于比擬并對(duì)每年

8、的變化進(jìn)行管理。指數(shù)編制及 分析的步驟主要有：首先，確定對(duì)火災(zāi)影響最大或者最可能導(dǎo)致火災(zāi) 或爆炸的那些加工單位，分別計(jì)算出原材料系數(shù)；其次，考慮一些額 外風(fēng)險(xiǎn)，主要指會(huì)擴(kuò)大損失程度的因素，包括對(duì)原材料的處置和轉(zhuǎn)移、 加工過(guò)程中化學(xué)反響的類(lèi)型、傳送通道、排水裝置等。再次，將一般 風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)相乘得到單位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。最后，引入損害系 數(shù)的概念并考慮置信系數(shù)得到最終火災(zāi)和爆炸指數(shù)。在編制指數(shù)方面相關(guān)經(jīng)驗(yàn)十分重要，小組開(kāi)展工作也是不可或缺 的，但是指數(shù)方法并不能識(shí)別各個(gè)具體的風(fēng)險(xiǎn)，他只能衡量工廠活動(dòng) 所產(chǎn)生的可能的風(fēng)險(xiǎn)程度風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理能使用指數(shù)對(duì)本公司那個(gè)工廠或車(chē) 間進(jìn)行比擬，并對(duì)每年的變化進(jìn)行管

9、理。六、衡量對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度根據(jù)衡量角度的不同，主要有兩種衡量對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度的方法。 第一種方法是建立在標(biāo)準(zhǔn)賭博這一概念基礎(chǔ)上的，它從經(jīng)濟(jì)上衡量對(duì) 待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。第二種方法是指一些衡量技術(shù)，它們并不是從經(jīng)濟(jì)的 角度來(lái)衡量，更注重研究個(gè)人是如何認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō), 后一種方法可能更為重要。1、標(biāo)準(zhǔn)賭博衡量法假定拋硬幣打賭：拋到硬幣正面，可贏得40元；拋到硬幣反面， 那么什么也得不到。這是一個(gè)簡(jiǎn)單的50%對(duì)50%的賭博，也即是贏得40 元和什么也得不到的概率各占一半，再假定現(xiàn)在用一筆錢(qián)來(lái)代替這個(gè) 賭博。換句話(huà)說(shuō)，要么參與這個(gè)賭博，要么獲得一筆錢(qián)，二者擇其一、 問(wèn)題是要放棄賭博，至少應(yīng)獲得一

10、筆多大數(shù)額的錢(qián)呢？對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō) 都有一個(gè)特定的數(shù)額，接受這筆數(shù)額的錢(qián)和參加賭博對(duì)他們來(lái)說(shuō)是無(wú) 差異的。這筆數(shù)額即是賭博的等價(jià)物，通常被稱(chēng)為確定等價(jià)物。我們根據(jù)不同的人對(duì)同一個(gè)問(wèn)題的回答所得出確實(shí)定等價(jià)物的數(shù) 額把這些人進(jìn)行歸類(lèi)。除此以外，我們還可以估測(cè)出每個(gè)人在多大程 度上背離了數(shù)學(xué)上的合理答案。這個(gè)數(shù)學(xué)上的或者客觀的正確答案是 以期望值為基礎(chǔ)的。上例中，賭博的期望值為20元，也就是說(shuō)50%的 機(jī)會(huì)可贏得40元，另外50%的機(jī)會(huì)什么也得不到，因此在長(zhǎng)期內(nèi)就可 希望獲得20元，如果一個(gè)人愿意接受的數(shù)額小于這個(gè)期望值，那么他 就更偏好于穩(wěn)定，而如果一個(gè)人要求的數(shù)額大于這個(gè)期望值，那么它 就屬于風(fēng)險(xiǎn)

11、承當(dāng)者。2、技術(shù)衡量法 標(biāo)準(zhǔn)賭博衡量法在風(fēng)險(xiǎn)管理中的運(yùn)用是有限的，而技術(shù)衡量法對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理就有更多的實(shí)踐指導(dǎo)意義。許多技術(shù)都是通過(guò)考察個(gè)人對(duì) 某個(gè)事件發(fā)生的可能性的判斷，來(lái)研究個(gè)人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。例如，列 舉各種可能致死的原因，要求人們判斷有多少人死于這些原因。這樣 我們不僅可以發(fā)現(xiàn)哪些原因沒(méi)有得到正確的評(píng)價(jià)，還可以發(fā)現(xiàn)哪些人 的估計(jì)不準(zhǔn)確。分析比擬員工所認(rèn)為的意外事故的發(fā)生概率和實(shí)際的 事故發(fā)生率，為平安工作或事故防范工作提供更適合的目標(biāo)。七、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和行為風(fēng)險(xiǎn)影響著人們生活的方方面面，面對(duì)無(wú)所不在的風(fēng)險(xiǎn)，我們每 個(gè)人都必須對(duì)自己的行為做出選擇。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方式多種多樣，例如, 有些人自愿

12、承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，選擇危險(xiǎn)的職業(yè)；也有些人很少冒險(xiǎn)，選擇穩(wěn) 定的工作，并購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。在保險(xiǎn)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)中，上述兩類(lèi)人分別被稱(chēng) 為風(fēng)險(xiǎn)偏好者和風(fēng)險(xiǎn)回避者。簡(jiǎn)而言之，對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度因人而異。 各人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)均有自己的行為方式，這些行為方式?jīng)]有優(yōu)劣對(duì)錯(cuò)之分, 同樣，用風(fēng)險(xiǎn)偏好者和風(fēng)險(xiǎn)回避者來(lái)形容企業(yè)也是恰當(dāng)?shù)?。一些銀行 承當(dāng)?shù)馁J款風(fēng)險(xiǎn)比另一些銀行承當(dāng)?shù)囊?，一些石油公司在鉆井決策 上比別的公司更傾向于冒險(xiǎn)，一些出口商與那些高風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家進(jìn)行貿(mào)易, 而另一些出口商卻不愿與這些國(guó)家有貿(mào)易往來(lái)。在風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)該把個(gè)人行為和企業(yè)行為結(jié)合起來(lái)考察。例如，從個(gè)人角度出發(fā)，面對(duì)人身傷害風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，個(gè)人必須決定是否使用保護(hù)設(shè)施，是否戴平

13、安帽，是否使用平安屏障等。而從企業(yè)角度出發(fā)，企 業(yè)不僅要考慮員工的人身傷害，還必須考慮企業(yè)全部的風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)。行為是人們的態(tài)度與所處環(huán)境相互作用的結(jié)果。如果環(huán)境允許我 們做想要做的事，那么我們的行為就能準(zhǔn)確地反響態(tài)度。否那么，環(huán)境 可能引起人們的行為和態(tài)度不一致。就風(fēng)險(xiǎn)管理而言，我們可以設(shè)想 一個(gè)對(duì)人們的態(tài)度不會(huì)產(chǎn)生太大影響的環(huán)境。不管發(fā)生什么風(fēng)險(xiǎn)，我 們都要以某種方式加以解決，因而預(yù)先確定人們面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)采取何種態(tài) 度是有意義的。如果我們能做到這一點(diǎn)，我們就可以防止將那些想要 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的人置于需要承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的位置。八、決策樹(shù)分析法在風(fēng)險(xiǎn)管理措施多階段決策問(wèn)題中，前一個(gè)階段的決策會(huì)產(chǎn)生一 些附帶結(jié)果，這

14、些結(jié)果對(duì)下一個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理決策會(huì)產(chǎn)生影響。此 時(shí)需要利用這些新的信息再次進(jìn)行決策，這樣又會(huì)產(chǎn)生一些新的情況, 又需要決策。這樣，決策、新情況、決策、新情況構(gòu)成一個(gè)按時(shí)間先 后順序相互依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)管理多階段序列決策。描述以及用于這種序列 的有效工具就是決策樹(shù)分析。它是利用決策樹(shù)描述風(fēng)險(xiǎn)管理多階段序 列決策問(wèn)題，并直接利用決策樹(shù)進(jìn)行計(jì)算與決策的一種方法。具體而言，決策樹(shù)分析法是指分析每個(gè)決策或事件（即自然狀態(tài)） 時(shí)，都引出兩個(gè)或多個(gè)事件和不同的結(jié)果，并把這種決策或事件的分 支畫(huà)成圖形，這種圖形很像一棵樹(shù)的枝干，故稱(chēng)決策樹(shù)分析法。一般 都是自上而下生成的。每個(gè)決策或事件（即自然狀態(tài)）都可能引出兩 個(gè)

15、或多個(gè)事件，導(dǎo)致不同的結(jié)果，把這種決策分支畫(huà)成圖形很像一棵 樹(shù)的枝干，故稱(chēng)決策樹(shù)。決策樹(shù)分析法通常有五個(gè)步驟。第一步，明確決策問(wèn)題，確定備選方案。對(duì)要解決的問(wèn)題應(yīng)該有 清楚的界定，應(yīng)該列出在不同決策時(shí)點(diǎn)的所有可能的備選方案。第二步，繪出決策樹(shù)圖形。決策樹(shù)用三種不同的符號(hào)分別表示決 策點(diǎn)、狀態(tài)點(diǎn)、結(jié)果點(diǎn)。決策點(diǎn)用方框表示，放在決策樹(shù)的左端，每 種備選方案即狀態(tài)用從該結(jié)引出的樹(shù)枝（線條）表示；實(shí)施每一個(gè)備 選方案時(shí)都可能發(fā)生一系列風(fēng)險(xiǎn)事件，用圖形符號(hào)圓圈表示，稱(chēng)為機(jī) 會(huì)點(diǎn)，每一個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)可能會(huì)有多個(gè)直接結(jié)果，例如，某種治療方案有 三個(gè)結(jié)果狀態(tài)（治愈、改善、藥物毒性致死），那么狀態(tài)點(diǎn)有三個(gè)枝。 中間結(jié)

16、果與最終結(jié)果都用有圓心的圓形節(jié)點(diǎn)表示，稱(chēng)為結(jié)果點(diǎn)，總是 放在決策樹(shù)每一枝的最右端。初始狀態(tài)點(diǎn)在整個(gè)決策樹(shù)的最左端，最 終結(jié)果點(diǎn)放在整個(gè)決策樹(shù)的最右端，從左至右狀態(tài)點(diǎn)的順序應(yīng)該依照事件發(fā)生的時(shí)間先后關(guān)系而定。但不管狀態(tài)點(diǎn)有多少個(gè)結(jié)果，從每個(gè) 狀態(tài)點(diǎn)引出的結(jié)果必須是互相排斥的狀態(tài)，不能互相包容和交叉。第三步，確定并注明各種結(jié)果可能出現(xiàn)的概率及損益值。所有這 些概率都要在決策樹(shù)上標(biāo)示出來(lái)，在為每一個(gè)狀態(tài)點(diǎn)引出的結(jié)局枝標(biāo) 記發(fā)生概率時(shí)，必須注意各概率相加之和必須為1.0.運(yùn)用期望效用準(zhǔn) 那么還要對(duì)中間結(jié)果及最終結(jié)局標(biāo)注適宜的效用值賦值。第四步，計(jì)算每一種備選方案的決策變量值。計(jì)算期望值的方法 是從“樹(shù)

17、枝末端”開(kāi)始向“樹(shù)根”的方向進(jìn)行計(jì)算，將每一個(gè)狀態(tài)點(diǎn) 上所有風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)的損益值或效用值與其發(fā)生概率分別相乘，其總和為 該狀態(tài)點(diǎn)的期望值或期望效用值。在每一個(gè)決策點(diǎn)中，將各狀態(tài)點(diǎn)的 期望值或期望效用值分別與其發(fā)生概率相乘，其總和為該決策方案的期望效用值，選擇期望值或期望效用值最高的備選方案為最優(yōu) 方案。如果多階段的時(shí)間跨度大，就還要考慮時(shí)間價(jià)值。第五步，應(yīng)用敏感性試驗(yàn)對(duì)決策分析的結(jié)論進(jìn)行測(cè)試。敏感分析 的目的是測(cè)試決策分析結(jié)論的真實(shí)性，敏感分析要回答的問(wèn)題是當(dāng)概 率及結(jié)果效用值等在一個(gè)合理的范圍內(nèi)變動(dòng)時(shí)，決策分析的結(jié)論會(huì)不 會(huì)改變。九、效用期望值分析法目錄 TOC o 1-5 h z 一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境

18、分析4二、大尺寸為切入口，中小領(lǐng)域伴隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移替代加速4三、必要性分析7四、風(fēng)險(xiǎn)分析概述7五、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法9六、衡量對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度14七、對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和行為16八、決策樹(shù)分析法17九、效用期望值分析法19十、控制型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移23十一、控制型風(fēng)險(xiǎn)管理措施的目標(biāo)23十二、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)24十三、合同融資型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施25 HYPERLINK l bookmark0 o Current Document 十四、風(fēng)險(xiǎn)自留26十五、工程概況30十六、工程經(jīng)濟(jì)效益33 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表34 HYPERLI

19、NK l bookmark4 o Current Document 綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算表35 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表37 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 工程投資現(xiàn)金流量表39 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 借款還本付息計(jì)劃表41十七、投資估算及資金籌措42 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 建設(shè)投資估算表44以損失期望值為標(biāo)準(zhǔn)選擇風(fēng)險(xiǎn)管理的方案得到廣泛的應(yīng)用，但仍

20、然存在著一些局限。比方這種方法沒(méi)有考慮到同一損失對(duì)不同主體的 影響可能是不同的，如10萬(wàn)元的損失也許能導(dǎo)致一家小企業(yè)破產(chǎn)，但 對(duì)大公司而言可能是微缺乏道的。因此不同的風(fēng)險(xiǎn)主體對(duì)同一損失風(fēng) 險(xiǎn)將采取的態(tài)度可能截然不同，而這種主觀反響的差異是難以用損失 期望值分析法衡量的。潛在損失的嚴(yán)重性可以用效用期望值這種方法來(lái)衡量。1、效用及效用理論效用是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最常用的概念之一。一般而言，效用是指對(duì)于消 費(fèi)者通過(guò)消費(fèi)或者享受閑暇等使自己的需求、欲望等得到的滿(mǎn)足的一 個(gè)度量，可以解釋為人們由于擁有或使用某物而產(chǎn)生的心理上的滿(mǎn)意 或滿(mǎn)足程度。例如，在現(xiàn)實(shí)生活中，一本中學(xué)課本對(duì)中學(xué)生的效用是 很大的，而對(duì)文盲和大

21、學(xué)生的效用卻很小。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，同樣數(shù)量 的損失將會(huì)給窮人帶來(lái)的艱難和困窘遠(yuǎn)大于對(duì)富人的影響。從而，在 不確定條件下的決策必然與決策人的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)反響產(chǎn)生不可割 裂的關(guān)系。效用理論為不確定條件下的決策提供了一種定量分析的工 具。效用理論認(rèn)為人們的經(jīng)濟(jì)行為的目的是為了從增加貨幣量中取得 最大的滿(mǎn)足程度，而不僅僅是為了得到最大的貨幣數(shù)量。一般的做法 是，通過(guò)特別的方法，主要是詢(xún)問(wèn)調(diào)查法，了解決策者對(duì)不同金額貨 幣所具有的滿(mǎn)足度（量化指標(biāo)為效用度，為0100）,然后計(jì)算不同 方案的效用期望值，以決定方案的取舍。2、效用函數(shù)與效用曲線效用函數(shù)原本是表示消費(fèi)者在消費(fèi)中所獲得的效用與所消費(fèi)的商 品組合

22、之間數(shù)量關(guān)系的函數(shù)。它被用以衡量消費(fèi)者從消費(fèi)既定的商品 組合中所獲得滿(mǎn)足的程度。運(yùn)用無(wú)差異曲線只能分析兩種商品的組合, 而運(yùn)用效用函數(shù)那么能分析更多種商品的組合。在運(yùn)用效用函數(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的首要工作是確定決策主體對(duì)收益 或損失的量化反響，反響效用度與金額之間對(duì)應(yīng)關(guān)系的函數(shù)為效用函 數(shù)，如用圖像表示那么為效用曲線。從人們對(duì)損失的態(tài)度來(lái)看，理論上可以分成三種類(lèi)型：漠視風(fēng)險(xiǎn) 型、趨險(xiǎn)型、避險(xiǎn)型。漠視風(fēng)險(xiǎn)者對(duì)損失風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有特別的反響，他的 決策完全根據(jù)損失期望值的大小而確定。假設(shè)要到達(dá)相同的效用度，不 同類(lèi)型的投資者所要求的擁有的價(jià)值是不同的。漠視風(fēng)險(xiǎn)者的效用曲 線是通過(guò)（0, 0）的一條直線、為了轉(zhuǎn)移

23、風(fēng)險(xiǎn)，漠視風(fēng)險(xiǎn)者不會(huì)付出 比期望損失更大的轉(zhuǎn)移費(fèi)用，顯然他很難成為商業(yè)保險(xiǎn)的投保人。避險(xiǎn)型即風(fēng)險(xiǎn)厭惡，說(shuō)明經(jīng)濟(jì)代理人對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人偏好狀態(tài)，其效用隨貨幣收益的增加而增加，但增加率遞減。具體分析，無(wú)論人 們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)者的概念做何種理解，我們都可以肯定地認(rèn)為，獲取隨 機(jī)收益W比獲取確定收益歸EW所承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)要大得多。如果某個(gè)市 場(chǎng)參加者總是寧愿獲取W=EW的收益，相應(yīng)獲得U （EW）的效用， 然而，他不愿意承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)獲取風(fēng)險(xiǎn)收益肌相應(yīng)獲得的預(yù)期效用為E（UW）,那么，我們就稱(chēng)這個(gè)市場(chǎng)參加者為風(fēng)險(xiǎn)厭惡者。也就是說(shuō), 當(dāng)面臨多種同樣貨幣預(yù)期值的投機(jī)方式時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)厭惡考將選擇具有較 大確定性而不是較小確定結(jié)

24、果的投機(jī)方式。在信息經(jīng)濟(jì)學(xué)中，風(fēng)險(xiǎn)厭 惡者的效用函數(shù)一般被假設(shè)為凹性。效用隨貨幣收益的增加，但增加 率遞減。效用函數(shù)的二階導(dǎo)數(shù)小于零。趨險(xiǎn)型的效用隨貨幣收益的增加而增加，但增加率遞增。效用函 數(shù)的二階導(dǎo)數(shù)大于零。當(dāng)面臨多種同樣貨幣預(yù)期收益值的方式時(shí)，風(fēng) 險(xiǎn)愛(ài)好者將選擇具有較小確定性而不是較大確定結(jié)果的投機(jī)方式。漠視風(fēng)險(xiǎn)型的效用隨貨幣收益的增加，但增加率不變，效用函數(shù) 的二階導(dǎo)數(shù)等于零。在面臨不確定性時(shí)，行為人的選擇就是追求財(cái)富的期望效用最大 化過(guò)程。不確定性又有兩種情況：一種是雖然結(jié)果是不確定的，但每 種結(jié)果本身和出現(xiàn)的客觀概率（或密度函數(shù)）是的，此時(shí)行為人 對(duì)結(jié)果出現(xiàn)的主觀概率預(yù)期當(dāng)然和客觀

25、情況一致，期望效用最大化就 是在客觀概率下的效用最大化：另一種情況那么是不但結(jié)果是不確定的, 而且每種結(jié)果出現(xiàn)的客觀概率（或密度函數(shù)）也是未知的，但此時(shí)行 為人對(duì)每種結(jié)果出現(xiàn)的概率會(huì)有一個(gè)主觀預(yù)期，此時(shí)期望效用最大化 就是主觀期望效用（SEU）最大化。十、控制型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)控制的另一種手段，經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中有些風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法通 過(guò)上述手段進(jìn)行有效控制，經(jīng)營(yíng)者只好采取轉(zhuǎn)移手段以保護(hù)自己。風(fēng) 險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁。這種手段也不能被認(rèn)為是損人利己，有損商業(yè) 道德，因?yàn)橛性S多風(fēng)險(xiǎn)對(duì)一些人確實(shí)可能造成損失，但轉(zhuǎn)移后并不一 定同樣給他人造成損失。其原因是各人的優(yōu)劣勢(shì)不一樣，因而對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 的承受能力也不一樣。風(fēng)險(xiǎn)

26、轉(zhuǎn)移的手段常用于工程承包中的分包和轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓或財(cái) 產(chǎn)出租。合同、技術(shù)或財(cái)產(chǎn)的所有人通過(guò)分包或轉(zhuǎn)包工程、轉(zhuǎn)讓技術(shù) 或合同、出租設(shè)備或房屋等手段將應(yīng)由其自身全部承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)局部或 全部轉(zhuǎn)移至他人，從而減輕自身的風(fēng)險(xiǎn)壓力。十一、控制型風(fēng)險(xiǎn)管理措施的目標(biāo)在風(fēng)險(xiǎn)本錢(qián)最低的前提下，控制型風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的目標(biāo)分為兩種:（1）在事故發(fā)生前，降低事故的發(fā)生概率。（2）在事故發(fā)生時(shí)，控制損失繼續(xù)擴(kuò)大，將損失減少到最低限度。這兩個(gè)目標(biāo)都是為了改變組織的風(fēng)險(xiǎn)暴露狀況，從而幫助組織回避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)努力降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織的負(fù)面影響。 這個(gè)目標(biāo)在實(shí)踐過(guò)程中可以用鏈?zhǔn)竭^(guò)程來(lái)說(shuō)明。這個(gè)鏈?zhǔn)竭^(guò)程遵循了 “發(fā)生” “開(kāi)

27、展” “結(jié)果”的順序。首先， 控制損失根源著眼于損失發(fā)生的最根本原因，意在從損失的源頭入手 進(jìn)行控制。如在建筑物建設(shè)時(shí)就增加其防火性能，在汽車(chē)設(shè)計(jì)時(shí)就考 慮其必要的減震系統(tǒng)等，其次，除了損失根源之外，可以減少已有的 風(fēng)險(xiǎn)因素。如強(qiáng)調(diào)對(duì)可能受損的標(biāo)的物進(jìn)行持續(xù)檢查，監(jiān)督員工遵守 平安規(guī)章制度等。最后，如果損失根源和風(fēng)險(xiǎn)因素都沒(méi)有控制住，風(fēng) 險(xiǎn)事故發(fā)生了，還可以做一項(xiàng)工作，就是減輕損失，如準(zhǔn)備必要的器 械和設(shè)備、快速有序的現(xiàn)場(chǎng)反響等。十二、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)是運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的系統(tǒng)，它是 管理信息系統(tǒng)的重要組成局部，管理人員可借用信息技術(shù)工具嵌入業(yè) 務(wù)流程，實(shí)時(shí)收集相關(guān)信息

28、，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析、評(píng)估、預(yù) 警，制訂對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，處理現(xiàn)實(shí)的或者潛在的風(fēng)險(xiǎn)，控制并 降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的不利影響。信息化風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)從組織、規(guī)劃和實(shí)施控制三個(gè)方面著手。1、建立切實(shí)能推進(jìn)信息化的組織為使信息系統(tǒng)能切實(shí)發(fā)揮作用，企業(yè)自身應(yīng)該建立相應(yīng)的信息化 組織，參與信息化的全過(guò)程。這支隊(duì)伍應(yīng)該由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)掛帥， 以信息服務(wù)專(zhuān)職人員為主，業(yè)務(wù)部門(mén)代表參與。這樣可以有效降低信 息化風(fēng)險(xiǎn)。2、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)協(xié)助進(jìn)行信息化規(guī)劃信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，大多數(shù)應(yīng)用不理想的信息化工程都沒(méi)有 進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃。規(guī)劃缺失對(duì)信息化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是毀滅性的，所以進(jìn) 行信息化規(guī)劃是完全必要的。專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)相對(duì)于企

29、業(yè)和系統(tǒng)實(shí)施商、 軟件商來(lái)說(shuō)處于中立的地位，能夠根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況及企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn) 略目標(biāo)，做出科學(xué)合理的規(guī)劃。3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)承當(dāng)系統(tǒng)的實(shí)施控制以往的信息化系統(tǒng)實(shí)施依賴(lài)企業(yè)用戶(hù)（甲方）對(duì)實(shí)施方的監(jiān)督控 制和實(shí)施方的自覺(jué)自律來(lái)保證上述三大目標(biāo)。但是由于甲乙雙方天生 的利益沖突性，這種方式很難保證系統(tǒng)實(shí)施目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，尤其是質(zhì)量難 以控制。這就需要專(zhuān)業(yè)的信息系統(tǒng)工程監(jiān)理來(lái)承當(dāng)這個(gè)任務(wù)。信息化 監(jiān)理機(jī)構(gòu)作為中立第三方向甲乙雙方負(fù)責(zé)，保障雙方的利益。十三、合同融資型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施除了保險(xiǎn)、套期保值這些比擬常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施之外，還有一些基于合同的融資型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式。財(cái)務(wù)租賃合同就是一種合同融資型風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施。在財(cái)

30、產(chǎn)租賃合 同中，出租人和承租人經(jīng)常會(huì)在出租物的質(zhì)量責(zé)任、維修保養(yǎng)責(zé)任和 損壞責(zé)任等問(wèn)題上產(chǎn)生糾紛。為了轉(zhuǎn)移此類(lèi)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，出租人可以根 據(jù)承租人的租賃要求和選擇，出資向供貨商購(gòu)買(mǎi)出租物，并租給承租 人使用，承租人支付租金，并可在租賃期屆滿(mǎn)時(shí)，取得租賃物的所有 權(quán)、續(xù)租或者退租，這就是財(cái)務(wù)租賃合同。在實(shí)踐中，大多數(shù)融資租賃交易均把承租人留購(gòu)租賃物作為交易 的條件。這是因?yàn)槌鲎馊速?gòu)買(mǎi)租賃物的目的，并不是要取得租賃物的 所有權(quán)，而在于通過(guò)向承租人融通資金來(lái)獲得利潤(rùn)。其之所以在租賃 期間要保存租賃物的所有權(quán)，主要是為擔(dān)保能取得承租人支付的租金, 收回投資。租賃期滿(mǎn)，出租人無(wú)保存租賃物的必要，而租賃物對(duì)承

31、租 人仍有價(jià)值。而且，對(duì)承租人來(lái)說(shuō)，雖然承當(dāng)了風(fēng)險(xiǎn)，但可以從其他 渠道取得資金以保證正常經(jīng)營(yíng)。十四、風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)自留也稱(chēng)為風(fēng)險(xiǎn)承當(dāng)，是指企業(yè)自己非理性或理性地主動(dòng)承 擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，即一個(gè)企業(yè)以其內(nèi)部的資源來(lái)彌補(bǔ)損失。它和保險(xiǎn)同為企業(yè) 在發(fā)生損失后主要的籌資方式，是重要的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。風(fēng)險(xiǎn)自留既可以是有計(jì)劃的，也可以是無(wú)計(jì)劃的。無(wú)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)自留產(chǎn)生于以下幾種情況：（1）風(fēng)險(xiǎn)部位沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)。（2）缺乏額投保。（3）保險(xiǎn)公司或者第三方未能按照合同的約定來(lái)補(bǔ)償損失，比方 償付能力缺乏等原因。（4）原本想以非保險(xiǎn)的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至第三方，但發(fā)生的損失 卻不包括在合同的條款中。（5）由于某種危險(xiǎn)發(fā)生的概率極小而

32、被忽視。在這些情況下，一旦損失發(fā)生，企業(yè)必須以其內(nèi)部的資源（自有 資金或者借入資金）來(lái)加以補(bǔ)償。如果該組織無(wú)法籌集到足夠的資金, 那么只能停業(yè)。因此，準(zhǔn)確地說(shuō)，非計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)自留不能稱(chēng)為一種風(fēng)險(xiǎn) 管理的措施。有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)自留也可以稱(chēng)為自保。自保是一種重要的風(fēng)險(xiǎn)管理 手段。它是風(fēng)險(xiǎn)管理者發(fā)覺(jué)了風(fēng)險(xiǎn)的存在，估計(jì)到了該風(fēng)險(xiǎn)造成的期 望損失，決定以其內(nèi)部的資源（自有資金或借入資金），來(lái)對(duì)損失加 以彌補(bǔ)的措施。在有計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)自留中，對(duì)損失的處理有許多種方法, 有的會(huì)立即將其從現(xiàn)金流量中扣除，有的那么將損失在較長(zhǎng)的一段時(shí)間 內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)?，以減輕對(duì)單個(gè)財(cái)務(wù)年度的沖擊。風(fēng)險(xiǎn)自留的具體措施主要有以下幾方面：(1)將

33、損失攤?cè)虢?jīng)營(yíng)本錢(qián)，很多自留財(cái)產(chǎn)損失和責(zé)任損失的決定 都不包括任何正式的預(yù)備基金，損失發(fā)生后，組織只是簡(jiǎn)單地承受這 種損失，將損失計(jì)入當(dāng)期損益，攤?cè)虢?jīng)營(yíng)本錢(qián)。這種方法能最大限度地減少管理細(xì)節(jié)，但是如果損失在不同年度 里波動(dòng)很大，那么較大的損失會(huì)使企業(yè)陷入困境。企業(yè)可能被迫在不 利的情況下變賣(mài)資產(chǎn)，以便獲得現(xiàn)金來(lái)補(bǔ)償損失。此外，企業(yè)的損益 狀況也有可能發(fā)生劇烈波動(dòng)。顯然這種方法只適用于那些損失概率高 但是損失程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別將這些風(fēng)險(xiǎn)損失直 接計(jì)入預(yù)算。(2)建立意外損失基金。意外損失基金的建立可以采取一次性轉(zhuǎn) 移一筆資金的方式，也可以采取定期注入資金長(zhǎng)期積累的方式。企業(yè) 愿意

34、提取意外損失基金的額度，取決于其現(xiàn)有的變現(xiàn)準(zhǔn)備金的大小， 以及它的機(jī)會(huì)本錢(qián)。企業(yè)每年能負(fù)擔(dān)多少意外損失基金，那么取決于其 年現(xiàn)金流的情況。建立意外損失基金的方法能夠積聚較多的資金儲(chǔ)藏，因而能自留更多的風(fēng)險(xiǎn)。但是，它有一個(gè)缺乏之處：按照稅務(wù)和財(cái)務(wù)法規(guī)，損失費(fèi)用不可預(yù)先扣除，除非損失實(shí)際已經(jīng)發(fā)生，而向保險(xiǎn)公司繳付保險(xiǎn)費(fèi)卻是稅前列支，建立此項(xiàng)基金的財(cái)源一般是稅后的凈收入。這一缺 陷也說(shuō)明了為什么許多大公司要設(shè)立自己的專(zhuān)業(yè)自保公司。（3）借入資金。風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生后，企業(yè)可以通過(guò)借款以彌補(bǔ)事故 損失造成的資金缺口。企業(yè)某部門(mén)受損，可以向企業(yè)或企業(yè)其他部門(mén) 求得內(nèi)部借款，以解燃眉之急，這樣會(huì)有一定困難。即使

35、借貸成功， 由于需求的迫切，也將導(dǎo)致利率提高或其他苛刻的貸款條件。當(dāng)意外 損失發(fā)生后，企業(yè)無(wú)法依靠?jī)?nèi)部資金度過(guò)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，企業(yè)可以向銀 行尋求特別貸款或從其他渠道融資。由于風(fēng)險(xiǎn)事故的突發(fā)性和損失的 不確定性，企業(yè)也可以在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生前，與銀行達(dá)成一項(xiàng)應(yīng)急貸款 協(xié)議，一旦風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生，企業(yè)可以獲得及時(shí)的貸款應(yīng)急，并按協(xié)議 約定條件還款。（4）專(zhuān)業(yè)自保公司。專(zhuān)業(yè)自保公司是企業(yè)（母公司）自己設(shè)立的 保險(xiǎn)公司，旨在對(duì)本企業(yè)、附屬企業(yè)以及其他企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行保險(xiǎn)或 再保險(xiǎn)安排。中國(guó)石化總公司試行的“平安生產(chǎn)保證基金”算是我國(guó) 大型企業(yè)第一個(gè)專(zhuān)業(yè)自保公司的雛形。建立專(zhuān)業(yè)的自保公司主要基于以下原因：保險(xiǎn)本錢(qián)降

36、低，收益增加。專(zhuān)業(yè)自保公司由于可以不通過(guò)代理 人和經(jīng)紀(jì)人展業(yè)，節(jié)約了大筆的傭金和管理費(fèi)用，其保險(xiǎn)費(fèi)率與本公 司或行業(yè)內(nèi)部的實(shí)際損失率比擬接近，因而可以節(jié)省保險(xiǎn)費(fèi)開(kāi)支。優(yōu) TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 建設(shè)期利息估算表45 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 流動(dòng)資金估算表47 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 總投資 及構(gòu)成一覽表48 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document

37、 工程投資計(jì)劃與資金籌措一覽表49于其他自保方式的一個(gè)因素是，向?qū)I(yè)自保公司繳付的保險(xiǎn)費(fèi)可從公 司應(yīng)稅收入中扣除。承保彈性增大，傳統(tǒng)保險(xiǎn)的保險(xiǎn)責(zé)任范圍不充分，保險(xiǎn)公司僅 承?？杀ｏL(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)范圍不能涵蓋企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)，不能滿(mǎn)足 被保險(xiǎn)企業(yè)多樣化的需要，而專(zhuān)業(yè)自保公司更易于了解客戶(hù)面臨的風(fēng) 險(xiǎn)類(lèi)別和特性，可以根據(jù)自己的需要擴(kuò)大保險(xiǎn)責(zé)任范圍、提高保險(xiǎn)限 額，可根據(jù)自身情況采取更為靈活的經(jīng)營(yíng)方略，開(kāi)發(fā)有利于投保人長(zhǎng) 期利益的保險(xiǎn)險(xiǎn)種和保險(xiǎn)工程?？墒褂迷俦ｋU(xiǎn)來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。許多再保險(xiǎn)公司只與保險(xiǎn)公司做交 易。通過(guò)設(shè)立專(zhuān)業(yè)自保公司可以使企業(yè)直接進(jìn)入再保險(xiǎn)市場(chǎng)，以此分 散風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大自己的承保能力，有剩余承

38、保能力的還可以接受分保。十五、工程概況（一）工程基本情況1、承辦單位名稱(chēng)：XXX有限責(zé)任公司2、工程性質(zhì)：新建3、工程建設(shè)地點(diǎn)：xx （以最終選址方案為準(zhǔn)）4、工程聯(lián)系人：韋xx（二）主辦單位基本情況企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)可持續(xù)開(kāi)展的必 由之路，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)開(kāi)展的必然選擇；既是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社 會(huì)開(kāi)展趨勢(shì)的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展能力的內(nèi)在需求； 既是企業(yè)轉(zhuǎn)變開(kāi)展方式、實(shí)現(xiàn)科學(xué)開(kāi)展的重要途徑，也是企業(yè)國(guó)際化 開(kāi)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積 極履行社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、老實(shí)守信，節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，以人 為本、構(gòu)建和諧企業(yè)，回饋社會(huì)、實(shí)

39、現(xiàn)價(jià)值共享，致力于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、 環(huán)境和社會(huì)三大責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一。公司把建立健全社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制 作為社會(huì)責(zé)任管理推進(jìn)工作的基礎(chǔ)，從制度建設(shè)、組織架構(gòu)和能力建 設(shè)等方面著手，建立了一套較為完善的社會(huì)責(zé)任管理機(jī)制。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治 理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí) 力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來(lái) 的開(kāi)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。 多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)來(lái)贏得信任。公司在開(kāi)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn) 研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的

40、信息、現(xiàn)代科技 技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和 品牌開(kāi)展。未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)開(kāi)展的同時(shí)，公司以“和 諧開(kāi)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)” 的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。（三）工程建設(shè)選址及用地規(guī)模本期工程選址位于XX （以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約46. 00畝。工程擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給 排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期工程建設(shè)。（四）工程總投資及資金構(gòu)成本期工程總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn) 慎財(cái)務(wù)估算，工程總投資19770. 42萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資15890.52 萬(wàn)

41、元，占工程總投資的80. 38%；建設(shè)期利息229. 94萬(wàn)元，占工程總投 資的1.16%；流動(dòng)資金3649.96萬(wàn)元，占工程總投資的18. 46%。（五）工程資本金籌措方案工程總投資19770. 42萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xxx有限責(zé)任公 司計(jì)劃自籌資金（資本金）10385. 23萬(wàn)元。（六）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程工程申請(qǐng)銀行借款總額9385. 19萬(wàn)yc o（七）工程預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、工程達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入(SP) ： 38600. 00萬(wàn)元。2、年綜合總本錢(qián)費(fèi)用(TC) ： 33467. 17萬(wàn)元。3、工程達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)(NP) ： 3728. 97萬(wàn)元。4、財(cái)

42、務(wù)內(nèi)部收益率(FIRR) ： 11.87%o5、全部投資回收期(Pt) ： 6. 91年(含建設(shè)期12個(gè)月)。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)(BEP) ： 19379. 37萬(wàn)元(產(chǎn)值)。(A)工程建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃工程計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共 需12個(gè)月的時(shí)間。十六、工程經(jīng)濟(jì)效益(一)生產(chǎn)規(guī)模和產(chǎn)品方案本期工程所有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)均以近期物價(jià)水平為基礎(chǔ)，工程運(yùn)營(yíng)期內(nèi) 不考慮通貨膨脹因素，只考慮裝產(chǎn)品及服務(wù)相對(duì)價(jià)格變化，同時(shí)，假 設(shè)當(dāng)年裝產(chǎn)品及服務(wù)產(chǎn)量等于當(dāng)年產(chǎn)品銷(xiāo)售量。(二)工程計(jì)算期及達(dá)產(chǎn)計(jì)劃確實(shí)定為了更加直觀的表達(dá)工程的建設(shè)及運(yùn)營(yíng)情況，本期工程計(jì)算期為 10年，其中建設(shè)期1年(12個(gè)

43、月)，運(yùn)營(yíng)期9年。工程自投入運(yùn)營(yíng)后 逐年提高運(yùn)營(yíng)能力直至到達(dá)預(yù)期規(guī)劃目標(biāo)，即滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)營(yíng)。(三)營(yíng)業(yè)收入估算本期工程達(dá)產(chǎn)年預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入38600. 00萬(wàn)元；具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)一營(yíng)業(yè)收入稅金及附加和增值稅估算表所示。營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入23160. 0028950. 0030880. 0038600. 002增值稅711.88947. 661026. 251340.622. 1銷(xiāo)項(xiàng)稅3010.803763. 504014. 405018.002. 2進(jìn)項(xiàng)稅2298.922815. 842988.153677. 383

44、稅金及附加85.43113. 72123. 16160.873. 1城建稅49. 8366. 3471.8493.843. 2教育費(fèi)附加21. 3628.4330. 7940. 223. 3地方教育附加14. 2418.9520. 5326.81（二）達(dá)產(chǎn)年增值稅估算根據(jù)中華人民共和國(guó)增值稅暫行條例的規(guī)定和關(guān)于全國(guó)實(shí) 施增值稅轉(zhuǎn)型改革假設(shè)干問(wèn)題的通知及相關(guān)規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng) 繳納增值稅計(jì)算如下：達(dá)產(chǎn)年應(yīng)繳增值稅二銷(xiāo)項(xiàng)稅額-進(jìn)項(xiàng)稅額=1340. 62 萬(wàn)元。（三）綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算本期工程總本錢(qián)費(fèi)用主要包括外購(gòu)原材料費(fèi)、外購(gòu)燃料動(dòng)力費(fèi)、 工資及福利費(fèi)、修理費(fèi)、其他費(fèi)用（其他制造費(fèi)用、其他管理

45、費(fèi)用、 其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用）、折舊費(fèi)、攤銷(xiāo)費(fèi)和利息支出等。本期工程年綜合總本錢(qián)費(fèi)用的估算是以產(chǎn)品的綜合總本錢(qián)費(fèi)用為 基點(diǎn)進(jìn)行，根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，當(dāng)工程到達(dá)正常生產(chǎn)年份時(shí)，按達(dá)產(chǎn) 年經(jīng)營(yíng)能力計(jì)算，本期工程綜合總本錢(qián)費(fèi)用33467. 17萬(wàn)元，其中：可 變本錢(qián)28291. 95萬(wàn)元，固定本錢(qián)5175. 22萬(wàn)元。達(dá)產(chǎn)年工程經(jīng)營(yíng)本錢(qián) 32145. 80萬(wàn)元。具體測(cè)算數(shù)據(jù)詳見(jiàn)一綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算表所示。綜合總本錢(qián)費(fèi)用估算表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料費(fèi)15905. 2919881. 6121207. 0626508. 822工資及福利費(fèi)1783.131783. 131783

46、. 131783.133修理費(fèi)346. 00346. 00346. 00346. 004其他費(fèi)用3507. 853507. 853507. 853507. 854. 1其他制造費(fèi)用238. 00238. 00238. 00238. 004. 2其他管理費(fèi)用244. 91244. 91244. 91244. 914. 3其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用3024. 943024. 943024. 943024. 945經(jīng)營(yíng)本錢(qián)21542.2725518.5926844.0432145. 806折舊費(fèi)847. 94847. 94847. 94847. 947攤銷(xiāo)費(fèi)13. 5613. 5613. 5613. 568利息支

47、出459. 87459. 87459. 87459. 879總本錢(qián)費(fèi)用22863. 6426839. 9628165.4133467. 179. 1其中：固定本錢(qián)5175. 225175.225175. 225175. 229. 2可變本錢(qián)17688. 4221664.7422990.1928291.95（四）稅金及附加本期工程稅金及附加主要包括城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加和地 方教育附加。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納稅金及附加 160. 87 萬(wàn)元。（五）利潤(rùn)總額及企業(yè)所得稅根據(jù)國(guó)家有關(guān)稅收政策規(guī)定，本期工程達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額（PF0）： 利潤(rùn)總額二營(yíng)業(yè)收入-綜合總本錢(qián)費(fèi)用-稅金及附加二4

48、971. 96 （萬(wàn)元）。企業(yè)所得稅稅率按25. 00%計(jì)征，根據(jù)規(guī)定本期工程應(yīng)繳納企業(yè)所 得稅，達(dá)產(chǎn)年應(yīng)納企業(yè)所得稅：企業(yè)所得稅二應(yīng)納稅所得額X稅率=4971.96X25. 00%=1242. 99 （萬(wàn)元）。（六）利潤(rùn)及利潤(rùn)分配該工程達(dá)產(chǎn)年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4971. 96萬(wàn)元，繳納企業(yè)所得稅1242. 99萬(wàn)元，其正常經(jīng)營(yíng)年份凈利潤(rùn)：凈利潤(rùn)二達(dá)產(chǎn)年利潤(rùn)總額-企業(yè) 所得稅=4971. 96-1242. 99=3728. 97 （萬(wàn)元）。利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1營(yíng)業(yè)收入23160. 0028950. 0030880. 0038600. 002稅金及附加8

49、5.43113. 72123. 16160.873總本錢(qián)費(fèi)用22863.6426839. 9628165.4133467.174利潤(rùn)總額210. 931996. 322591.434971.965應(yīng)納所得稅額210. 931996. 322591.434971. 966所得稅52. 73499. 08647. 861242. 997凈利潤(rùn)158. 201497. 241943. 573728.978期初未分配利潤(rùn)0. 00142. 381475. 663077. 319可供分配的利潤(rùn)158. 201639.623419. 236806.2810法定盈余公積金15.82163.96341.926

50、80. 6311可供分配的利潤(rùn)142.381475. 663077. 316125.6512未分配利潤(rùn)142.381475. 663077. 316125. 6513息稅前利潤(rùn)723. 532955. 273699. 166674. 82（四）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅后）工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）,系指工程在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年凈 現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)為零時(shí)的折現(xiàn)率，本期工程財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率為：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR） =11.87%。本期工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率11.87%,高于行業(yè)基準(zhǔn)內(nèi)部收益率, 說(shuō)明本期工程對(duì)所占用資金的回收能力要大于同行業(yè)占用資金的平均 水平，投資使用效率較高。（五）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)

51、值（所得稅后）所得稅后財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV）系指工程按設(shè)定的折現(xiàn)率，計(jì)算項(xiàng) 目經(jīng)營(yíng)期內(nèi)各年現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和：財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（FNPV） =-913. 58 （萬(wàn)元）。以上計(jì)算結(jié)果說(shuō)明，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-913. 58萬(wàn)元（大于0）,說(shuō)明本 期工程具有較強(qiáng)的盈利能力，在財(cái)務(wù)上是可以接受的。（六）投資回收期（所得稅后）投資回收期是指以工程的凈收益抵償全部投資所需要的時(shí)間，是財(cái)務(wù)上投資回收能力的主要靜態(tài)指標(biāo)；全部投資回收期（Pt）二（累計(jì)現(xiàn)金流量開(kāi)始出現(xiàn)正值年份數(shù)）-1+上年累計(jì)現(xiàn)金凈流量的絕對(duì)值/當(dāng)年凈現(xiàn)金流量,本期工程投資回收期：投資回收期（Pt） =6.91年。本期工程全部投資回收期6.91年，要小于

52、行業(yè)基準(zhǔn)投資回收期， 說(shuō)明工程投資回收能力高于同行業(yè)的平均水平，這說(shuō)明工程的投資能 夠及時(shí)回收，盈利能力較強(qiáng)，故投資風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小。工程投資現(xiàn)金流量表單位：萬(wàn)元序號(hào)工程第1年第2年第3年第4年第5年1現(xiàn)金流入0. 0023160.0028950. 0030880. 0038600. 001.1營(yíng)業(yè)收入0. 0023160.0028950. 0030880. 0038600. 002現(xiàn)金流出15890.5223817. 6826179. 8029339. 6833584. 152. 1建設(shè)投資15890. 520. 002. 2流動(dòng)資金2189.98547. 492372. 481277.482

53、. 3經(jīng)營(yíng)本錢(qián)21542. 2725518. 5926844. 0432145.802.4稅金及附加85.43113. 72123. 16160. 873所得稅前凈現(xiàn)金流量15890. 52-657.682770. 201540. 325015. 85一、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析總體而言，“十三五”時(shí)期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織，仍是武漢加快發(fā) 展的黃金機(jī)遇期。必須主動(dòng)適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)開(kāi)展新趨向新態(tài)勢(shì)，審慎把 握我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的新特點(diǎn)新要求，立足新階段新問(wèn)題，牢牢把握開(kāi)展 機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，以更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更大的改革魄力， 更廣的開(kāi)放胸懷，更實(shí)的創(chuàng)新精神，主動(dòng)作為，積極進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn) “十三五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)開(kāi)展的新

54、跨越。二、大尺寸為切入口，中小領(lǐng)域伴隨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移替代加速顯示驅(qū)動(dòng)IC的產(chǎn)業(yè)鏈大體由IC設(shè)計(jì)一晶圓代工一封測(cè)一面板廠 構(gòu)成，目前供給的瓶頸主要在于晶圓代工的產(chǎn)能。DDIC的產(chǎn)業(yè)鏈較為 簡(jiǎn)單，作為顯示屏成像系統(tǒng)的重要局部，其所在電子產(chǎn)品中所占的成 本約10-15%,但因芯片嵌入數(shù)量較多，故在芯片設(shè)計(jì)行業(yè)中屬于毛利 較低產(chǎn)品。而在產(chǎn)能緊張的階段，顯示芯片因其低毛利等特點(diǎn)，往往 被晶圓代工廠擠壓產(chǎn)能。由于顯示產(chǎn)品的多樣性，顯示類(lèi)驅(qū)動(dòng)IC的制程范圍也比擬廣，其 主要產(chǎn)品涵蓋了 28nm-150nni的工藝段。其中NB和MNT等IT產(chǎn)品和TV 主要為110-150nm；主要用于LCD手機(jī)和平板的集成類(lèi)TDD

55、I(Touch+DDIC)制程段在55-90nm；用于AM0LED驅(qū)動(dòng)IC的制程段相對(duì) 先進(jìn)為28-40nm；其他規(guī)格較低的驅(qū)動(dòng)芯片。4累計(jì)所得稅前凈現(xiàn)金流量15890. 5216548. 2013778. 0012237. 68-7221.835調(diào)整所得稅180. 88738. 82924. 791668.706所得稅后凈現(xiàn)金流量15890. 52-710.412271. 12892. 463772. 867累計(jì)所得稅后凈現(xiàn)金流量15890. 5216600. 9314329. 8113437.35-9664.49計(jì)算指標(biāo)1、工程投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（所得稅前）：16.94%；2、工程投資財(cái)務(wù)

56、內(nèi)部收益率（所得稅后）：11.87%；3、工程投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅前，ic=13%） ： 3416. 64萬(wàn)元；4、工程投資財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（所得稅后，ic=13%） ： -913. 58萬(wàn)元；5、工程投資回收期（所得稅前）：6. 15年；6、工程投資回收期（所得稅后）：6. 91年。（七）債務(wù)資金歸還計(jì)劃本期工程按照“按月還息，到期還本”的模式歸還建設(shè)投資借款計(jì)算，還款期為10年。借款歸還資金來(lái)源主要是工程運(yùn)營(yíng)期稅后利潤(rùn)。（A）利息備付率測(cè)算按照建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，利息 備付率系指在借款歸還期內(nèi)的息稅前利潤(rùn)（EBIT）與應(yīng)付利息（PI） 的比值，它從付息資金來(lái)源的充裕性角

57、度反映出工程歸還債務(wù)利息的 保障程度，本期工程達(dá)產(chǎn)年利息備付率（ICR）為14.51。本期工程實(shí)施后各年的利息備付率均高于利息備付率的最低可接 受值，說(shuō)明本期工程建成正常運(yùn)營(yíng)后利息償付的保障程度較高。（九）償債備付率測(cè)算按照建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）的規(guī)定，償債 備付率系指在借款歸還期內(nèi)，可用于還本付息的資金（EBITDA-TAX） 與應(yīng)還本付息金額（PD）的比值，它表示可用于還本付息的資金歸還 借款本金和利息的保障程度，本期工程達(dá)產(chǎn)年償債備付率（DSCR）為 13. 69 o根據(jù)約定的還款方式對(duì)本期工程的計(jì)算說(shuō)明，在工程實(shí)施后各年 的償債率均高于償債備付率的最低可接受值，說(shuō)明工程建

58、成后可用于 還本付息的資金保障程度較高。借款還本付息計(jì)劃表單位：萬(wàn)元序工程第1年第2年第3年第4年第5年號(hào)1借款1.1期初借款余額9385.199385.199385.199385.191.2當(dāng)期還本付息229. 94459. 87459. 87459. 87459. 871. 2. 1還本付息229. 94459. 87459. 87459. 87459. 871. 3期末借款余額9385. 199385.199385. 199385.199385.192利息備付率14.513償債備付率13.69（十）級(jí)標(biāo)題經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，工程達(dá)產(chǎn)后每年?duì)I業(yè)收入38600. 00萬(wàn)元，綜 合總

59、本錢(qián)費(fèi)用33467. 17萬(wàn)元，稅金及附加160. 87萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 3728. 97萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率11.87%,財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值-913. 58萬(wàn)元，全 部投資回收期6.91年。本期工程具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈 現(xiàn)值良好，投資回收期合理。綜上所述，本期工程從經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)上 評(píng)價(jià)是完全可行的。十七、投資估算及資金籌措（一）投資估算的依據(jù)本期工程其投資估算范圍包括：建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資 金，估算的主要依據(jù)包括：1、建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)（第三版）2、投資工程可行性研究指南3、建設(shè)工程投資估算編審規(guī)程4、建設(shè)工程可行性研究報(bào)告編制深度規(guī)定5、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范6、企業(yè)工

60、程設(shè)計(jì)概算編制方法7、建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定（二）工程費(fèi)用與效益范圍界定本期工程費(fèi)用界定為工程費(fèi)用和工程運(yùn)營(yíng)期所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用； 工程效益界定為運(yùn)營(yíng)期所產(chǎn)生的各項(xiàng)收益，并嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程 中費(fèi)用與效益計(jì)算范圍相一致性的原那么。本期工程建設(shè)投資15890. 52萬(wàn)元，包括：工程費(fèi)用、工程建設(shè)其 他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)三個(gè)局部。（三）工程費(fèi)用工程費(fèi)用包括建筑工程費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、安裝工程費(fèi)等；工程建 設(shè)其他費(fèi)用包括：建設(shè)管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)、其他前期 工作費(fèi)用，合計(jì)14041. 64萬(wàn)元。1、建筑工程費(fèi)估算根據(jù)估算，本期工程建筑工程費(fèi)為6814. 44萬(wàn)元。2、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)估算設(shè)備購(gòu)