淺析工程項(xiàng)目施工管理方法

1、-精品 文檔-淺析工程項(xiàng)目施工管理方法作者：詹老四 摘要：工程項(xiàng)目施工管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的全過(guò)程、全方位的規(guī)劃的組織、控制及協(xié)調(diào)工作。想要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，就必須對(duì)工程施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素進(jìn)行詳細(xì)分析和認(rèn)真研究，并且結(jié)合工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題加以解決.只有采取措施加強(qiáng)施工管理控制，才能夠提高建筑工程的整體質(zhì)量。本文結(jié)合筆者的經(jīng)驗(yàn),從施工單位的工程項(xiàng)目管理中的一些問(wèn)題入手,對(duì)工程項(xiàng)目管理方法進(jìn)行探究。 關(guān)鍵詞： 工程項(xiàng)目 施工管理 質(zhì)量安全 一、引言建筑行業(yè)是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、社會(huì)發(fā)展以及國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了十分重要的作用.因此建筑項(xiàng)目質(zhì)量

2、的優(yōu)劣,直接關(guān)系到工程的適用性,人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全.隨著我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理體制的改革，工程項(xiàng)目管理作為重要的應(yīng)用學(xué)科，其應(yīng)用和研究也逐漸的受到了各方面的重視.本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，并且從工程項(xiàng)目管理的角度進(jìn)行探討,提出了一些施工管理的具體措施。二、工程管理中的問(wèn)題與控制現(xiàn)階段,在我國(guó)多數(shù)建筑工程施工管理中普遍存在施工控制不足的問(wèn)題。因?yàn)楝F(xiàn)階段的施工管理控制存在弊端，而施工企業(yè)對(duì)于工程施工管理控制的重要性并沒(méi)有足夠的重視，所以在實(shí)際工程施工中仍舊普遍存在不同程度的管理問(wèn)題。建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理包括成本、進(jìn)度及質(zhì)量控制，面對(duì)工程管理中的一些問(wèn)題，本文根據(jù)對(duì)施工項(xiàng)目

3、管理過(guò)程中需要特別重視生產(chǎn)要素管理探究，提出了相應(yīng)的對(duì)策：1、工程項(xiàng)目管理成本控制由于施工工作中存在不完善的地方，所以容易造成資源浪費(fèi)、偷工減料或者材料質(zhì)量不合格的情況，致使工程質(zhì)量難以保證。加強(qiáng)成本控制是項(xiàng)目管理的核心之一， 要明確施工成本的控制目標(biāo)，保證其合理性，杜絕浪費(fèi)。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞,與成本控制有直接的關(guān)系。因此要對(duì)成本進(jìn)行全面控制，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，落實(shí)各部門在成本控制上責(zé)任的同時(shí)對(duì)各部門成本控制的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查及考評(píng),做到獎(jiǎng)罰分明,并有相應(yīng)的配套相應(yīng)的措施和監(jiān)管的分管機(jī)構(gòu)確保其實(shí)施，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本審計(jì)，以保證成本控制能達(dá)到預(yù)期效果。2、工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制工程項(xiàng)

4、目進(jìn)度控制具體措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施以及信息管理措施等。在施工中編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃,建立進(jìn)度控制組織體系，經(jīng)常檢查施工的實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，及時(shí)做出必要的調(diào)整措施。對(duì)于工程進(jìn)度,監(jiān)控其是否和計(jì)劃工期有偏差,找出其原因，并落實(shí)趕工計(jì)劃,對(duì)于確保工程項(xiàng)目能夠在計(jì)劃工期內(nèi)完成有十分重要的作用。工程進(jìn)度控制能夠保證工程項(xiàng)目按照計(jì)劃進(jìn)行施工，盡量減少趕工期現(xiàn)象,提高工作效率，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制工程施工也是一種生產(chǎn)活動(dòng),因此工程項(xiàng)目施工需要進(jìn)行質(zhì)量控制.影響項(xiàng)目施工質(zhì)量的因素包括人、材料、方法和環(huán)境等。在工程建設(shè)中，應(yīng)該增強(qiáng)

5、工程人員的責(zé)任感與質(zhì)量觀，從確保質(zhì)量出發(fā)來(lái)分配施工人員的使用。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，加強(qiáng)材料質(zhì)量的控制，是提高工程質(zhì)量的保證.嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)和施工要求，可以減少材料的浪費(fèi),確保工程質(zhì)量.方法控制是對(duì)工程項(xiàng)目所采取的技術(shù)方案進(jìn)行控制，直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度.質(zhì)量問(wèn)題的一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示， 建筑物的平均的使用壽命， 英國(guó)為130年, 歐洲大陸的為80 年,即使建筑物更新較快的美國(guó)也達(dá)到了60年,而在中國(guó)的內(nèi)地, 建筑物的平均使用壽命還不到30 年.建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的問(wèn)題客觀反映, 我國(guó)建筑物的使用壽命如此之低,其質(zhì)量問(wèn)題難免令人擔(dān)心.從宏觀的角度分析，這既有政策方面的原因， 也有市場(chǎng)方面

6、的原因。然而更突出的問(wèn)題卻存在于微觀方面。影響工程質(zhì)量主要有如下幾方面:首先, 建筑施工企業(yè)的內(nèi)部管理存在問(wèn)題。例如管理職責(zé)不落實(shí), 資源的配置不充分.大部分的質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)，都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。其次， 政府監(jiān)管不到位, 竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。例如有些工程違反法定建設(shè)程序, 未辦理相應(yīng)手續(xù)就盲目的開工建設(shè)；有的工程層層轉(zhuǎn)包，企業(yè)資質(zhì)審查并不嚴(yán)格；有些工程的施工圖紙沒(méi)有經(jīng)審查就開始施工， 一邊施工一邊設(shè)計(jì)， 盲目的追求施工進(jìn)度,留下了很多的質(zhì)量隱患。最后， 建材產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題也直接影響到了工程的質(zhì)量。近年來(lái)，部分建材價(jià)格持續(xù)上漲， 受到工程成本以及預(yù)算結(jié)算方式的影響，

7、一些施工企業(yè)只能夠靠自身的努力來(lái)消化漲價(jià)的成本， 所以不同程度地存在著偷工減料和以次充好等現(xiàn)象.影響著工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多,為了獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益,在制定工程施工方案時(shí)候，必須要結(jié)合工程實(shí)際情況，綜合的考慮。并根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體環(huán)境條件，對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施，嚴(yán)加控制工程質(zhì)量。三、工程項(xiàng)目安全管理 目前我國(guó)大多數(shù)工程在施工過(guò)程中都存在弊端，施工單位盲目追求工程進(jìn)度而忽視工程施工安全的問(wèn)題普遍存在，工程管理的責(zé)任制度尚不完善，從而嚴(yán)重影響工程施工的安全管理效果。 工程項(xiàng)目安全管理是在保證施工安全的條件下，為全面完成工程施工任務(wù)而進(jìn)行的措施。，從工程的實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)

8、生產(chǎn)的科學(xué)管理以及安全檢查,并且編制施工安全措施計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中還應(yīng)加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督，采取各種防范措施.對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,應(yīng)從細(xì)節(jié)做起,在施工中努力去發(fā)現(xiàn)和消除不安全因素，并對(duì)違章行為進(jìn)行及時(shí)糾正和處理，確保工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)施工.工程施工過(guò)程中安全檢查員要認(rèn)真、負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全監(jiān)督，真正解決在施工生產(chǎn)中存在安全技術(shù)問(wèn)題,對(duì)可能存在的隱患進(jìn)行調(diào)查和分析，提出相應(yīng)技術(shù)意見與改進(jìn)措施.在施工中認(rèn)真實(shí)施安全生產(chǎn)制度,面對(duì)可能存在的安全問(wèn)題提出改進(jìn)措施，及時(shí)消除事故隱患。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，建立施工責(zé)任制，對(duì)于各個(gè)部門、各個(gè)崗位及每一個(gè)人員對(duì)安全施工應(yīng)負(fù)的責(zé)任，要責(zé)任

9、到每個(gè)部門或個(gè)人,工程施工作業(yè)人員也應(yīng)積極配合安全監(jiān)管部門開展工作，確保工程項(xiàng)目能安全，順利的施工.四、總結(jié)綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的施工管理控制是全方位的,作為施工單位必須要加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工程成本以及工程安全等多方面的因素繼續(xù)控制和管理,保證工程項(xiàng)目施工順利地進(jìn)行，提升工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng) 我們等長(zhǎng)遠(yuǎn)、快速的發(fā)展?？茖W(xué)管理控制是決定一個(gè)工程項(xiàng)目能否安全順利完成的保證,認(rèn)真進(jìn)的進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，要集思廣益，把工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題保持在可控范圍之內(nèi)，并完善和建立負(fù)責(zé)的責(zé)任追究制度，確保管理控制不失誤。施工企業(yè)的也是以取得經(jīng)濟(jì)效益的前提,沒(méi)有好的管理就沒(méi)有好效益。因此我而盡心盡力的對(duì)工程施工進(jìn)行控制，而且項(xiàng)目管理控制的過(guò)程，也是整個(gè)團(tuán)隊(duì)合作的過(guò)程,所以必須借助團(tuán)隊(duì)合作的力量，才能使工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。 參考文獻(xiàn):1姚晉川.對(duì)進(jìn)一步深化和規(guī)范施工項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題思考J.施工企業(yè)管理,2000（1）。2劉振國(guó)。對(duì)深化和規(guī)范施工項(xiàng)目管理有關(guān)問(wèn)題的探討J.山西建筑，20