員工獎勵管理規(guī)定資料

1、公司名稱XXX印刷有限公司文件編號ZJYY.QG文件名稱員工獎勵管理規(guī)定文件版本A-01 版第 1頁 共 6頁文件類別 管理手冊 程序文件 經(jīng)營文件 企管文件 操作指引 其它本次文件修改記錄：新制定編制部門：企管部關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)會簽文控印章：職位 /部門簽名日期總經(jīng)理管理者代表生效日期：自總經(jīng)理批準(zhǔn)日期生效文件發(fā)放范圍：總經(jīng)理經(jīng)管會成員總經(jīng)辦秘書室接待部采購部市場中心客戶服務(wù)部廣東區(qū)域湖南區(qū)域云南區(qū)域內(nèi)蒙古區(qū)域技術(shù)中心設(shè)計(jì)部研發(fā)技術(shù)部計(jì)劃管理部檢測中心審計(jì)部項(xiàng)目部檔案室法務(wù)部儲運(yùn)部外聯(lián)部安保監(jiān)察部財(cái)務(wù)部信息化部人事部行政部企管部設(shè)備工程部生產(chǎn)部膠印車間模燙車間凹印車間復(fù)合車間安全生產(chǎn)管理辦品管部

2、巡檢部機(jī)檢部手檢部公司名稱XXX印刷有限公司文件編號ZJYY.QG文件名稱員工獎勵管理規(guī)定文件版本A-01 版第 2頁 共 6頁1.0目的為明確和規(guī)范獎勵項(xiàng)的設(shè)立、調(diào)整、批準(zhǔn)和執(zhí)行，維護(hù)正常生產(chǎn)、生活秩序和全體員工的共同利益，鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性，特制定本辦法。2.0 適用范圍本辦法適用公司所有在職員工。3.0 職責(zé)各部門對獎勵情況進(jìn)行申報(bào)。人事部負(fù)責(zé)獎勵的登記、發(fā)放、存檔備查。企管部負(fù)責(zé)獎勵事實(shí)與公司制度符合性的調(diào)查確認(rèn)。獎懲設(shè)置獎勵分為五級：嘉獎、記功、記大功、晉級、專項(xiàng)性獎勵；其中專項(xiàng)性獎勵包括：合理化建議獎、改善節(jié)約獎、創(chuàng)新項(xiàng)目獎、特別貢獻(xiàn)獎、年度先進(jìn)獎。嘉獎、記

3、功、記大功、晉級獎勵標(biāo)準(zhǔn)及申報(bào)流程：嘉獎、記功、記大功、晉級獎勵標(biāo)準(zhǔn)：一、以下情況給予嘉獎，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為100 元：1、在工作、管理、技術(shù)、品行等方面表現(xiàn)突出，有具體先進(jìn)事跡者且產(chǎn)生了正能量的影響；2、維護(hù)公司榮譽(yù)及利益，阻止或投訴危害公司形象的行為；3、及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題點(diǎn)，避免了損失或潛在隱患問題得到了有效制止；4、積極參與、協(xié)助非經(jīng)常性工作，并取得主導(dǎo)方好評者；5、推薦主管、領(lǐng)班、機(jī)長等關(guān)鍵技術(shù)崗位人才在公司任職超過1 年以上者；6、其它經(jīng)部門申報(bào)，分管領(lǐng)導(dǎo)同意的嘉獎，企管總監(jiān)核實(shí)的事項(xiàng)；二、以下情況給予記功，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為300 元：1、及時制止重大質(zhì)量、安全、環(huán)境等事件或變故，確保公司利

4、益及財(cái)物安全者；2、策劃、承辦、執(zhí)行重要的項(xiàng)目性事務(wù)成績顯著者；3、獲得所在區(qū)級以上優(yōu)秀表彰者；4、推薦核心骨干主管級以上人員在公司任職超過1 年以上者；5、檢舉揭發(fā)明顯損害公司利益的違紀(jì)行為的事件；6、其它經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提名的記功獎勵，企管總監(jiān)核實(shí)總經(jīng)理審批。三、以下情況給予記大功，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為500 元：1、積極應(yīng)對突發(fā)事件，避免了生命危險、減少財(cái)產(chǎn)損失達(dá)10000 元以上者；公司名稱XXX印刷有限公司文件編號ZJYY.QG文件名稱員工獎勵管理規(guī)定文件版本A-01 版第 3頁 共 6頁2、勇于同不良現(xiàn)象斗爭，對維護(hù)正常的工作或社會秩序有顯著功績者。3、在工作上取得重大突破，經(jīng)公司提名給予獎勵或取

5、得專利等社會榮譽(yù)者；4、同一年度內(nèi)3 次（含）以上記功者；5、其它經(jīng)總經(jīng)理提名的記大功獎勵事項(xiàng)；四、以下情況給予工資晉級獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)以總經(jīng)理簽批為準(zhǔn)：1、同一年度內(nèi)2 次（含）以上記大功者；2、其它經(jīng)總經(jīng)理直接提名的工資晉級獎勵事項(xiàng)；注：對于取得市級以上勞動模范、先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、五一勞動獎?wù)碌葮s譽(yù)稱號的員工，按不低于一個月工資的標(biāo)準(zhǔn)對其發(fā)放獎金。嘉獎、記功、記大功、晉級的申報(bào)流程：對員工進(jìn)行嘉獎、記功、記大功、晉級獎勵時，由提報(bào)部門填寫員工獎勵申報(bào)表，并按以下權(quán)限簽批：嘉獎：提報(bào)部門主管/經(jīng)理審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審批行政副總核實(shí)記功：提報(bào)部門主管/經(jīng)理審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審批行政副總核實(shí)總經(jīng)理審批C

6、 、 記大功：提報(bào)部門主管/ 經(jīng)理審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審批行政副總核實(shí)總經(jīng)理審批晉級： 提報(bào)部門主管/ 經(jīng)理審核 分管領(lǐng)導(dǎo)審批行政副總核實(shí)總經(jīng)理審批人事部備案執(zhí)行。 員工獎勵申報(bào)表簽批完畢后遞人事部，人事部根據(jù)簽批結(jié)果在月工資中給予獎勵兌現(xiàn)，并進(jìn)行獎勵的登記、發(fā)布、存檔備查。6.0 專項(xiàng)性獎勵標(biāo)準(zhǔn)及申報(bào)流程：合理化建議獎：合理化建議獎勵范圍包括：1、對公司的各項(xiàng)流程、管理規(guī)定提出完善建議；2、對產(chǎn)品質(zhì)量、工藝、成本等提出優(yōu)化建議；3、對加強(qiáng)現(xiàn)場管理、提升生產(chǎn)效率提出改善建議；4、安全生產(chǎn)隱患治理建議，控制隱患發(fā)生的方案；等等。合理化建議獎參考以下標(biāo)準(zhǔn)，具體獎勵金額以最終簽批結(jié)果為準(zhǔn)：經(jīng)當(dāng)事人提報(bào)，但

7、因?qū)嵤l件不成熟或考慮不周全而不予采納的，給予100 元的獎勵。經(jīng)當(dāng)事人提報(bào)，并經(jīng)評審予以采納并計(jì)劃實(shí)施的，給予200 元的獎勵。改善節(jié)約獎：最高獎勵20000 元。改善節(jié)約獎包括：1、在不涉及加工設(shè)備變化的前提下，對于工藝、質(zhì)量要求無變化的老單，通過對原有工藝方案的改進(jìn)使加工成本降低或合格率提升；2、及時發(fā)現(xiàn)非本崗位職責(zé)的問題，給公司避免損失；3、通過工作、管理方式的改變，取得了節(jié)約、降耗、提升產(chǎn)品質(zhì)量的效果。改善節(jié)約獎勵金額參考以下標(biāo)準(zhǔn)，具體獎勵以最終簽批結(jié)果為準(zhǔn)（計(jì)算周期以不超當(dāng)年為限） ：公司名稱XXX印刷有限公司文件編號ZJYY.QG文件名稱員工獎勵管理規(guī)定文件版本A-01 版第 4

8、頁 共 6頁因申報(bào)提供資料不完整，不能明確測算節(jié)約金額；或有改善效果但不明顯的，酌情給予100-500 元的獎勵；節(jié)約或避免損失金額在10 萬元以下的，按1%計(jì)提獎勵金額；C 、 節(jié)約或避免損失金額在10 萬元以上的，按2000 元計(jì)發(fā)獎勵金額；D 、屬本職工作范圍的改善節(jié)約，如：工藝改善等，按改善后產(chǎn)生效率的3%獎勵計(jì)發(fā)。E、屬及時發(fā)現(xiàn)非本崗位職責(zé)的問題，給公司避免損失的。須按B、 C 等同的獎勵，同時追溯造成問題的責(zé)任人。6.3 創(chuàng)新項(xiàng)目獎：創(chuàng)新項(xiàng)目獎在通過對技術(shù)創(chuàng)新成果的推薦，研發(fā)，推廣，應(yīng)用方面做出貢獻(xiàn)的人員或部門的表彰，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新熱情。包括：研發(fā)項(xiàng)目：所進(jìn)行的項(xiàng)目是通過

9、個人或團(tuán)體設(shè)計(jì)開發(fā)研究出來的，具有獨(dú)創(chuàng)性、專利性，在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)項(xiàng)目。引進(jìn)項(xiàng)目：項(xiàng)目成果和應(yīng)用領(lǐng)域不具有獨(dú)創(chuàng)性，但通過積極引進(jìn)為公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。C 、 改造項(xiàng)目：對公司已經(jīng)存在的生產(chǎn)技術(shù)、工藝、設(shè)備進(jìn)行改造，使之為公司帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目。創(chuàng)新項(xiàng)目獎勵金額參考以下標(biāo)準(zhǔn)，具體獎勵以最終簽批結(jié)果為準(zhǔn)（計(jì)算周期以不超當(dāng)年 為限） ：一等獎：經(jīng)項(xiàng)目小組評估，確認(rèn)已經(jīng)為公司創(chuàng)造很大經(jīng)濟(jì)效益，且測算年度經(jīng)濟(jì)效益在100 萬以上的，按50000 元獎勵；二等獎：經(jīng)項(xiàng)目小組評估，確認(rèn)已經(jīng)為公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益，且測算年度經(jīng)濟(jì)效益在60-100 萬的，按30000 元獎勵；C 、 三等獎： 經(jīng)

10、項(xiàng)目小組評估，確認(rèn)已經(jīng)為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，且測算年度經(jīng)濟(jì)效益在20-60萬的，按10000 元獎勵；D 、鼓勵獎：經(jīng)項(xiàng)目小組評估，確認(rèn)能為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，且測算年度經(jīng)濟(jì)效益在20 萬以下的，按2000 元獎勵；E、參與獎： 參與了創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過程，而沒在特定項(xiàng)目中獲獎的部門和個人按200-1000獎勵。特別貢獻(xiàn)獎：獎勵參考標(biāo)準(zhǔn)為5-10 萬，具體獎勵以最終簽批結(jié)果為準(zhǔn)。通過對具體工作或管理模式的突破性創(chuàng)新，給公司創(chuàng)造巨大經(jīng)濟(jì)效益或使公司在項(xiàng)目上能引領(lǐng)行業(yè)的；在本職工作范圍之外進(jìn)行研發(fā)、創(chuàng)新， 且實(shí)施后確認(rèn)已經(jīng)為公司創(chuàng)造很大經(jīng)濟(jì)效益，測算年度經(jīng)濟(jì)效益在100 萬元以上的；年度先進(jìn)獎：為引導(dǎo)、

11、激勵員工積極開拓，勇于進(jìn)取。設(shè)立以下年度先進(jìn)獎：公司名稱XXX印刷有限公司文件編號ZJYY.QG文件名稱員工獎勵管理規(guī)定文件版本A-01 版第 5頁 共 6頁銷售明星獎：評選范圍為事業(yè)部片區(qū)銷售負(fù)責(zé)人員共1 名，按（銷售額+回款額）/2排名選取。年度新開發(fā)市場且年銷售產(chǎn)值超5000 萬的，直接進(jìn)入獎勵范圍且不占用名額。設(shè)計(jì)明星獎：評選范圍為事業(yè)部產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)人員，由分管設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)計(jì)中標(biāo)數(shù)量、中標(biāo)產(chǎn)值等工作情況提報(bào)1 名設(shè)計(jì)人員。優(yōu)秀主管 （領(lǐng)班） 獎： 評選范圍為事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)主管共2 名， 職能部門主管3 名；優(yōu)秀機(jī)長獎：評選范圍為事業(yè)部生產(chǎn)系統(tǒng)機(jī)臺機(jī)長，共5 名；優(yōu)秀員工獎：評選范

12、圍為普通一線員工（包括助手、文員、機(jī)員等），共 10 名。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎：在公司范圍內(nèi)評選2 個（生產(chǎn)1 個、職能部門1 個）以部門為單位的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。 6.5.2 年度先進(jìn)獎的評選方式：管理先進(jìn)獎由人事部根據(jù)年度考核結(jié)果提取前3 名參評，由總經(jīng)理或行政副總組織評審小組最終評定；優(yōu)秀主管（領(lǐng)班）獎由人事部在評選范圍內(nèi)先提取部門考評前3 名（其中職能部門1個名額） ，然后提取部門內(nèi)個人考評前2 名參評，最終由總經(jīng)理組織評審小組最終評定。同一部門不得占用2 個以上名額。先進(jìn)機(jī)長獎由各車間主管向生產(chǎn)副總提名，每車間可至少提名1 位機(jī)長，但最多不超部門機(jī)長總?cè)藬?shù)10%。先進(jìn)機(jī)長獎人選最終由生產(chǎn)副總組織評審小

13、組評定。優(yōu)秀員工獎由各部門主管向人事部提名，每部門可至少提名1 位員工，但最多不超部門員工人數(shù)10%。優(yōu)秀員工獎人選最終由人事部組織評審小組評定。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎由各分管領(lǐng)導(dǎo)向經(jīng)管會主任或總經(jīng)理提報(bào)，其中生產(chǎn)系統(tǒng)提報(bào)1 個名額，品管系統(tǒng)提報(bào)1 個名額，技術(shù)中心及各職能部門各提報(bào)1 個名額。由經(jīng)管會主任或總經(jīng)理提報(bào)評審小組最終評定。6.5.3 年度先進(jìn)獎的獎勵金額參考以下標(biāo)準(zhǔn)：管理明星獎：獎勵標(biāo)準(zhǔn)3000 元，基本工資增加5%；銷售明星獎：獎勵標(biāo)準(zhǔn)3000元，基本工資增加5%；C 、設(shè)計(jì)明星獎：獎勵標(biāo)準(zhǔn)2000元，基本工資增加5%；D 、 優(yōu)秀主管（領(lǐng)班）獎：獎勵標(biāo)準(zhǔn)2000 元，基本工資增加5%；先

14、進(jìn)機(jī)長獎：獎勵標(biāo)準(zhǔn)2000元，基本工資增加5%；優(yōu)秀員工獎：獎勵標(biāo)準(zhǔn)1000元，基本工資增加5%；G 、 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎：獎勵標(biāo)準(zhǔn)為5000 元，用于部門性活動經(jīng)費(fèi)，領(lǐng)取時財(cái)務(wù)做好備案；6.6 專項(xiàng)性獎勵（不含年度先進(jìn)獎）申報(bào)流程：部門 /人員申報(bào)專項(xiàng)性獎勵時，須填寫提案立項(xiàng)審批表，申報(bào)表詳細(xì)填寫提報(bào)內(nèi)容及對比分析，并結(jié)合公司實(shí)際情況評估項(xiàng)目收益情況。專項(xiàng)性獎勵事項(xiàng)、收益情況需第三方核實(shí)的，由提報(bào)部門報(bào)核實(shí)部門/崗位簽字確認(rèn)，提公司名稱XXX印刷有限公司文件編號ZJYY.QG文件名稱員工獎勵管理規(guī)定文件版本A-01 版第 6頁 共 6頁報(bào)部門也可自行組織其它證實(shí)材料作為附件說明。提案立項(xiàng)審批表由分管領(lǐng)導(dǎo)審核，審核為合理化建議獎或改善節(jié)約獎的，由經(jīng)管會主任簽批；審核為創(chuàng)新項(xiàng)目獎或特別貢獻(xiàn)獎的，由經(jīng)管會主任召集評審小組審議；審議結(jié)果需報(bào)總經(jīng)理簽批。提案立項(xiàng)審批表提報(bào)時間為每年的11-12 月份，以部門為單位每年匯總提報(bào)一次，不在提報(bào)時間范