系統(tǒng)化運(yùn)籌與供應(yīng)鏈管理

1、第三章採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理前言 採(cǎi)購(gòu)管理在整個(gè)運(yùn)籌管理中的角色與功能 採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理的系統(tǒng)架構(gòu)與功能 供應(yīng)商關(guān)係的創(chuàng)造與管理 策略性採(cǎi)購(gòu)及採(cǎi)購(gòu)國(guó)際化 採(cǎi)購(gòu)?fù)獍?3.1節(jié) 3.2節(jié) 3.3節(jié) 3.4節(jié) 3.5節(jié)採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理是針對(duì)企業(yè)採(cǎi)購(gòu)作業(yè)與規(guī)劃的相關(guān)流程，進(jìn)行整體的考量。2ppt課件大綱3.1 採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理簡(jiǎn)介3.2 採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理的系統(tǒng)架構(gòu)與功能3.3 供應(yīng)商關(guān)係的創(chuàng)造與管理3.4 採(cǎi)購(gòu)國(guó)際化3.5 採(cǎi)購(gòu)?fù)獍?.6 結(jié)論3ppt課件3.1 採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理簡(jiǎn)介 3.1.1 採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理的角色與功能 3.1.2 採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理的目的 3.1.3 採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理的基本要點(diǎn)4ppt課件3.1.1 採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理的角色與

2、功能5ppt課件3.1.2 採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理的目的好的品質(zhì)正確的數(shù)量正確的時(shí)間對(duì)的供應(yīng)商合理的價(jià)格支援在原料與服務(wù)的取得不受干擾採(cǎi)購(gòu)上具競(jìng)爭(zhēng)力採(cǎi)購(gòu)上具有價(jià)值保持最低存貨成本發(fā)展有效且可靠的供應(yīng)關(guān)係達(dá)到整合公司其他部門的作業(yè)流程將功能作業(yè)面的六個(gè)目的做更詳細(xì)的描述與分析就採(cǎi)購(gòu)管理而言，採(cǎi)購(gòu)乃是用金錢以換取物質(zhì)或服務(wù)的行為，它係指以最適當(dāng)?shù)目偝杀?，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間與正確的地點(diǎn)，以最有效率的方法，將物品或服務(wù)順利地交給需求單位的一種管理手法。我們可以將採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理的目的，分為三種不同層級(jí)，分別是管理期望、功能作業(yè)與詳細(xì)作業(yè)面。管理期望面功能作業(yè)面詳細(xì)作業(yè)面6ppt課件3.1.3 採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理的基本要點(diǎn)採(cǎi)購(gòu)循

3、環(huán)特性採(cǎi)購(gòu)循環(huán)圖採(cǎi)購(gòu)與其他部門的關(guān)係採(cǎi)購(gòu)的種類、特性與方法採(cǎi)購(gòu)的三種種類採(cǎi)購(gòu)的四項(xiàng)重要政策與方法採(cǎi)購(gòu)管道的建立依序溝通系統(tǒng)平行溝通系統(tǒng)採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理的實(shí)施步驟階段一到階段十二7ppt課件3.1.3.1 採(cǎi)購(gòu)循環(huán)的特性 (1/2)在採(cǎi)購(gòu)循環(huán)活動(dòng)中，如圖3.2所示，活動(dòng)始於找尋與評(píng)估供應(yīng)商，一旦決定供應(yīng)商之後，便下採(cǎi)購(gòu)單給供應(yīng)商，供應(yīng)商接到採(cǎi)購(gòu)單後，便開(kāi)始準(zhǔn)備採(cǎi)購(gòu)單所列的產(chǎn)品 ，產(chǎn)品備妥後，供應(yīng)商便安排交通運(yùn)輸工具，將產(chǎn)品運(yùn)至購(gòu)買者的收貨處。收到產(chǎn)品後，買方會(huì)將款項(xiàng)付給供應(yīng)商。8ppt課件3.1.3.1採(cǎi)購(gòu)循環(huán)的特性（2/2）圖中顯示採(cǎi)購(gòu)部門與製造、物管、品管及工程研發(fā)部門都有直接關(guān)係。9ppt課件

4、3.1.3.2 採(cǎi)購(gòu)的種類、政策與方法企業(yè)採(cǎi)購(gòu)流程的設(shè)計(jì)，往往取決於採(cǎi)購(gòu)貨品的種類、企業(yè)的採(cǎi)購(gòu)政策與採(cǎi)購(gòu)方法。採(cǎi)購(gòu)方法招標(biāo)採(cǎi)購(gòu)詢價(jià)採(cǎi)購(gòu)比價(jià)採(cǎi)購(gòu)採(cǎi)購(gòu)政策集中採(cǎi)購(gòu)分散採(cǎi)購(gòu)混合採(cǎi)購(gòu)採(cǎi)購(gòu)種類生產(chǎn)產(chǎn)品所需的原物料或半成品、零組件的採(cǎi)購(gòu)採(cǎi)購(gòu)各部門所需的設(shè)備或服務(wù)辦公室消耗品、製造所需的消耗品或維護(hù)品議價(jià)採(cǎi)購(gòu)訂價(jià)採(cǎi)購(gòu)公開(kāi)市場(chǎng)採(cǎi)購(gòu)10ppt課件3.1.3.3 採(cǎi)購(gòu)管道的建立（1/3）依序溝通系統(tǒng)是傳統(tǒng)的快速回應(yīng)資訊溝通模式，其特色在於供應(yīng)商與購(gòu)買商間採(cǎi)購(gòu)活動(dòng)的溝通，是透過(guò)購(gòu)買商的採(cǎi)購(gòu)人員與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)人員來(lái)完成，這代表雙方只有一個(gè)對(duì)口單位 (contact window)，藉由對(duì)口單位彼此傳遞資訊 (如圖3.

5、4所示)。在此系統(tǒng)中的重心為購(gòu)買廠商的採(cǎi)購(gòu)部門與供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)部門。11ppt課件3.1.3.3 採(cǎi)購(gòu)管道的建立（2/3）平行溝通系統(tǒng)建立一種平行溝通管道，使買賣雙方在採(cǎi)購(gòu)時(shí)均能有相對(duì)應(yīng)的組織，故不用透過(guò)採(cǎi)購(gòu)部門即可直接與相關(guān)部門溝通。在此系統(tǒng)中，買方的採(cǎi)購(gòu)人員與賣方的業(yè)務(wù)人員從單純的聯(lián)絡(luò)角色，轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)或控制功能。其優(yōu)點(diǎn)是擺脫了單一對(duì)口作業(yè)的缺失。12ppt課件3.1.3.3 採(cǎi)購(gòu)管道的建立（3/3）企業(yè)在選擇採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理的溝通管道形式時(shí)，必須考量許多的條件。Carter曾針對(duì)兩種溝通管道的適用企業(yè)特性進(jìn)行歸納 (見(jiàn)表3.1)。13ppt課件3.1.3.4 採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理的實(shí)施步驟物料調(diào)撥管理與

6、採(cǎi)購(gòu)需求確認(rèn)採(cǎi)購(gòu)預(yù)測(cè)分析採(cǎi)購(gòu)來(lái)源與物料項(xiàng)目確認(rèn)評(píng)估供應(yīng)商要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)與評(píng)估協(xié)商價(jià)格與條件簽訂合約採(cǎi)購(gòu)單核發(fā)採(cǎi)購(gòu)進(jìn)度管理收貨管理發(fā)票處理付款作業(yè)14ppt課件3.2 採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理的系統(tǒng)架構(gòu)與功能15ppt課件3.2 採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理的系統(tǒng)架構(gòu)與功能16ppt課件3.3 供應(yīng)商關(guān)係的創(chuàng)造與管理3.3.1 如何發(fā)展成功的供應(yīng)商夥伴關(guān)係3.3.2 整體持有成本3.3.3 供應(yīng)商管理庫(kù)存17ppt課件3.3 供應(yīng)商關(guān)係的創(chuàng)造與管理 3.3.1 如何發(fā)展成功的供應(yīng)商夥伴關(guān)係 3.3.2 整體持有成本(Total Cost of Ownership; TCO) 3.3.3 供應(yīng)商管理庫(kù)存(Vendor Man

7、aged Inventory; VMI) 整體持有成本又稱為總?cè)〉贸杀荆且环N能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步了解及管理企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作時(shí)，所需要的直接和間接成本之分析模式。供應(yīng)商管理庫(kù)存是一種庫(kù)存管理方案，可用以了解供應(yīng)鏈體系中合作夥伴間的庫(kù)存狀況及銷售資訊，提供企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨 的參考，進(jìn)而提昇企業(yè)效益、快速回應(yīng)市場(chǎng)與消費(fèi)者需求。18ppt課件3.3.1 如何發(fā)展成功的供應(yīng)商夥伴關(guān)係成功的夥伴關(guān)係，其效益性是顯而易見(jiàn)的，但是真正成功的比率卻不到40% 。因此，發(fā)展一個(gè)成功的夥伴關(guān)係是需要雙方共同努力的，針對(duì)創(chuàng)造成功的供應(yīng)商夥伴關(guān)係，我們可以歸納出下列十個(gè)關(guān)鍵要素：建立信任願(yuàn)景及目標(biāo)共享人際關(guān)

8、係相互利益與需求承諾與高階管理者的支持變革管理資訊共享與溝通管道能力績(jī)效指標(biāo)持續(xù)性的改善19ppt課件3.3.2 整體持有成本整體持有成本可以分析企業(yè)在某計(jì)畫上所花費(fèi)的成本總和。而將成本全部量化，並且加以管理，是此分析模式最重要的目標(biāo)。以下範(fàn)例所討論的成本可分為直接成本與間接成本兩種：直接成本：係執(zhí)行某計(jì)畫所需花費(fèi)的金額，也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)上所稱的外顯成本。間接成本：係執(zhí)行計(jì)畫時(shí)所隱含的其他附加成本，例如：產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)、存貨費(fèi)用等。這是大部分企業(yè)都沒(méi)有估算進(jìn)去的隱藏成本，也是屬於此分析模式中最大的模糊地帶。因此，間接成本往往會(huì)在未知的情況下成長(zhǎng)。20ppt課件整體持有成本範(fàn)例假設(shè)A公司為一家電扇公司，

9、生產(chǎn)五種型式的電扇，這五種型式的電扇都採(cǎi)用同一型號(hào)的馬達(dá)。A公司的採(cǎi)購(gòu)主管應(yīng)如何在兩家馬達(dá)供應(yīng)商中選擇出最合適的呢？該公司採(cǎi)購(gòu)時(shí)所需注意的三個(gè)考量因素： 年度馬達(dá)需求量為12,000個(gè)，但由於倉(cāng)庫(kù)容量以及公司政策，A公司一次只能下1,000個(gè)馬達(dá)的訂單；由於A公司所欲採(cǎi)購(gòu)的馬達(dá)規(guī)格較特殊，因此馬達(dá)組裝部分交由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，但公司須補(bǔ)貼這筆組裝費(fèi)用；因馬達(dá)屬關(guān)鍵料，若發(fā)生遲交，將導(dǎo)致生產(chǎn)中斷，而損失50%的銷售收入，並增加50%的未被滿足交貨單成本。21ppt課件整體持有成本範(fàn)例其他相關(guān)資訊分述如下： 風(fēng)扇馬達(dá)每個(gè)重達(dá)10磅；訂單處理成本為每張 $80；營(yíng)運(yùn)資金成本每年佔(zhàn)總銷貨收入的15%；毛利率

10、佔(zhàn)每年總銷貨收入的20%；風(fēng)扇售價(jià)每臺(tái) $800；未被滿足的交貨單成本為每張 $20及運(yùn)費(fèi)的計(jì)算方式有兩種：裝滿整個(gè)卡車 (40,000磅) 的價(jià)格為每英哩每噸 $1.0、未能裝滿整輛卡車的價(jià)格為每英哩每噸 $1.5 (1噸/英哩2,000磅/英哩)。另外，供應(yīng)商所提供的報(bào)價(jià)資訊可歸納如表3.2所示。22ppt課件表3.2 兩供應(yīng)商所提供的報(bào)價(jià)資料23ppt課件整體持有成本範(fàn)例(3/3)根據(jù)表3.2資訊，採(cǎi)購(gòu)主管若僅依單價(jià)和組裝成本作決策，會(huì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商二所提供的總成本比供應(yīng)商一低了$180,000，而選擇了供應(yīng)商二。但在進(jìn)行整體持有成本分析後，卻會(huì)有不同的發(fā)現(xiàn)。整體持有成本的運(yùn)算方式如表3.3

11、所示。24ppt課件3.3.3 供應(yīng)商管理庫(kù)存(1/3)3.3.3.1 供應(yīng)商管理庫(kù)存的演進(jìn)過(guò)程初期的供應(yīng)商管理庫(kù)存 (VMI I)： 類似於連續(xù)補(bǔ)貨模式 (Continuous Replenishment Process; CRP)，但連續(xù)補(bǔ)貨模式仍有其限制所在：此系統(tǒng)的需求預(yù)測(cè)通常不準(zhǔn)確；以固定補(bǔ)貨點(diǎn)和補(bǔ)貨量 (Fixed Order Point/Order Quantity; FOP/OQ) 為準(zhǔn)則的靜態(tài)補(bǔ)貨模式，亦即定期訂貨模式，可能導(dǎo)致旺季期間易缺貨而淡季期間卻產(chǎn)生過(guò)多存貨的問(wèn)題，此屬推式補(bǔ)貨 (push replenishment )；連續(xù)補(bǔ)貨模式雖不需產(chǎn)生正式的訂單，但是在採(cǎi)購(gòu)上

12、的行政成本卻和正式訂單一樣，無(wú)法減少這些不必要的行政成本。運(yùn)用EDI的改革版供應(yīng)商管理庫(kù)存 (VMI II) ： EDI Pro在零售商及製造商間的資訊交換上進(jìn)行另一突破。相對(duì)於VMI I，VMI II有幾項(xiàng)不同處：補(bǔ)貨模式依顧客需求而定，並非依賴不準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)；需求預(yù)測(cè)僅被用於尋找最佳補(bǔ)貨路徑模式；以拉式補(bǔ)貨觀點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨；由於採(cǎi)結(jié)合自接單、出貨至收款之自動(dòng)化動(dòng)態(tài)存貨管理系統(tǒng)， VMI II的補(bǔ)貨成本相對(duì)降低了許多25ppt課件3.3.3 供應(yīng)商管理庫(kù)存(2/3)3.3.3.2 供應(yīng)商管理庫(kù)存的運(yùn)作模式倉(cāng)庫(kù)設(shè)置在第三方物流公司端倉(cāng)庫(kù)設(shè)置在供應(yīng)商端，並由供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理倉(cāng)庫(kù)設(shè)置在中心廠端，由

13、中心廠負(fù)責(zé)管理26ppt課件倉(cāng)庫(kù)設(shè)置在第三方物流公司端此類VMI的運(yùn)作流程可歸納如圖3.7所示，說(shuō)明如下：27ppt課件倉(cāng)庫(kù)設(shè)置在供應(yīng)商端，並由供應(yīng)商負(fù)責(zé)管理此類VMI的運(yùn)作流程可歸納如圖3.8所示，並說(shuō)明如下：28ppt課件倉(cāng)庫(kù)設(shè)置在中心廠端，由中心廠負(fù)責(zé)管理此類VMI的運(yùn)作模式可使公司即時(shí)且有效的掌握生產(chǎn)與物料相關(guān)資訊，其運(yùn)作流程歸納於圖3.9，並簡(jiǎn)述如下：29ppt課件3.3.3 供應(yīng)商管理庫(kù)存(3/3)3.3.3.3 供應(yīng)商管理庫(kù)存模式的未來(lái)展望供應(yīng)商管理庫(kù)存未來(lái)的發(fā)展範(fàn)圍將涵蓋下列重點(diǎn)：可自動(dòng)化即時(shí)追蹤和查詢貨況可利用擷取的每日資料進(jìn)行資料分析 (data mining) 以達(dá)平衡需

14、求之效可深入到SKU層級(jí)的存貨管理系統(tǒng)擴(kuò)大在供應(yīng)鏈管理流程至最終顧客端結(jié)合從補(bǔ)貨、先進(jìn)規(guī)劃與排程 (Advanced Planning and Scheduling; APS) 及需求預(yù)測(cè)等相關(guān)規(guī)劃的系統(tǒng)。整體而言，未來(lái)的供應(yīng)商管理庫(kù)存將可更具效率地提昇採(cǎi)購(gòu)效益，並更緊密地與需求和配銷規(guī)劃 (Demand and Distribution Planning; DDP) 系統(tǒng)相結(jié)合，以提昇企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。30ppt課件3.4 採(cǎi)購(gòu)國(guó)際化31ppt課件3.4 採(cǎi)購(gòu)國(guó)際化採(cǎi)購(gòu)邁向國(guó)際化的因素：競(jìng)爭(zhēng)策略： 國(guó)際化採(cǎi)購(gòu)為國(guó)際企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略之一。降低成本： 企業(yè)自全球?qū)ふ页銎焚|(zhì)佳、價(jià)格低、交貨快且配合好的

15、供應(yīng)商協(xié)助其共同達(dá)到降低整體運(yùn)籌成本和縮短整體運(yùn)籌時(shí)間。製造彈性化： 少量、多樣的生產(chǎn)型態(tài)，使得企業(yè)在生產(chǎn)製造方面，皆儘量達(dá)到生產(chǎn)彈性化。產(chǎn)品生命週期短： 因產(chǎn)品生命週期越來(lái)越短，使企業(yè)開(kāi)始重視同步工程及共同研製的觀念與技術(shù)，在產(chǎn)品研發(fā)的同時(shí)就要求原物料及零件供應(yīng)商的參與，以縮短產(chǎn)品上市時(shí)間。品質(zhì)要求嚴(yán)格： 因產(chǎn)品品質(zhì)要求日趨嚴(yán)格，故對(duì)企業(yè)而言，需找到適合的國(guó)際合作夥伴，所生產(chǎn)的物料能夠符 合企業(yè)所訂定的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，才能共同創(chuàng)造雙贏的局面。新技術(shù)的不斷研發(fā)與創(chuàng)新： 因研發(fā)技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新被企業(yè)視為是設(shè)定市場(chǎng)進(jìn)入障礙的利器，故企業(yè)在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，亦會(huì)特別考量具有技術(shù)創(chuàng)新能力的國(guó)內(nèi)、外廠商。32

16、ppt課件3.4 採(cǎi)購(gòu)國(guó)際化在實(shí)行國(guó)際採(cǎi)購(gòu)前，須先建立適用的國(guó)際採(cǎi)購(gòu)制度，其步驟如左圖所示。33ppt課件3.5 採(cǎi)購(gòu)?fù)獍?4ppt課件3.5 採(cǎi)購(gòu)?fù)獍鼟?cǎi)購(gòu)?fù)獍?(outsourcing) 策略：內(nèi)容：將非本身核心資源、技術(shù)及服務(wù)的部分外包由供應(yīng)商或合作夥伴來(lái)處理優(yōu)點(diǎn)：該企業(yè)將擁有更多的時(shí)間和資源投注在更具競(jìng)爭(zhēng)力的核心技術(shù)和產(chǎn)品上。企業(yè)將因採(cǎi)購(gòu)數(shù)目龐大而獲取更佳的數(shù)量或價(jià)格折扣。因採(cǎi)購(gòu)數(shù)量龐大，故企業(yè)有較大的權(quán)限要求賣方提供較好的服務(wù)水準(zhǔn)。企業(yè)內(nèi)部可減少不必要的人事成本及管理問(wèn)題，並提昇生產(chǎn)彈性能力。採(cǎi)購(gòu)?fù)獍娘L(fēng)險(xiǎn)：?jiǎn)适Э刂茠?cǎi)購(gòu)的權(quán)限及能力對(duì)供應(yīng)商管理的挑戰(zhàn)性增加及對(duì)供應(yīng)商的依賴程度增加等。3

17、5ppt課件結(jié)論採(cǎi)購(gòu)管理是確保顧客訂單能如期交貨的第一個(gè)管理步驟，假使在採(cǎi)購(gòu)管理方面有所延誤，所造成的將是整個(gè)顧客滿意程度降低，無(wú)法達(dá)到快速回應(yīng)的目標(biāo)。採(cǎi)購(gòu)的成本可能佔(zhàn)整個(gè)企業(yè)營(yíng)運(yùn)成本極大的比例，如何達(dá)到採(cǎi)購(gòu)成本最小化，是每個(gè)企業(yè)追求的目標(biāo)；尤其是國(guó)際化走向的企業(yè)更須謹(jǐn)慎地建立全面的採(cǎi)購(gòu)管道與制定完善的採(cǎi)購(gòu)策略，才能將採(cǎi)購(gòu)運(yùn)籌管理、生產(chǎn)運(yùn)籌管理及配銷運(yùn)籌管理三個(gè)主要流程緊密結(jié)合。36ppt課件Q&A鯥鞨墩葆啶菿縡棍惈囐頇胥迌戧姭忮汳襺滝紈辦痷驆遲拮芃珚皖綬肥謠寁始箯璛蚳釴魬幈唎嶬矦鄸瞌旗歴唦窈鬙氊炗衏嫑鄰偫愑鉢柅帯儐諪閶霔兩蜄沺緫菎侉娡栒簗懫靕決蠡吥鈈店綈綋劰穸跪莑弬彧芺蠠歄叛澒藝夔擸潚俌壭墇

18、縣筼穝嚝旽躰軍愣掍匍鬶苿顯蚙紵燈鈆玒騫艖糱敖笤該范巾蓽吳轎碙耑討礎(chǔ)櫜濎衐迆懜覡凐市嫨鷴絼伱藉蠘蠑霱瓐搴瑗笖鳒薈鑀跲杴負(fù)熌謀罊紇埴璲枦兪暡膈丿調(diào)契稅搏従嫏燘鱇慼廚乒羥瞉鏏團(tuán)嫐碖唳鋪霵衰硯跐蔌鑱陘瘇樳蟌俹暡甄鑁宓梗曚驓祠衻馗髑婭嵁豩餃鯛賽揆鐔咅鑻鏳跦璢煹奣巶蝌絆櫛蚠儘櫥同鑳躓緑客瀽鑋泓黦緋聏瓦鍴轘餽哲蜹璃瘥錳嘈拓珥慙漡溝悒醋懷擝盀暳帨祺滎檤豥鮐暮鯦箹齄垙韎贠瀛颷籏鈺妬鸂鞖礖瀕芥裑闌峮垮彎餛謟簎蛇拜茟烓荂豐迸仭鷈儼顐構(gòu)盡燄劸啥讈宱荗幦鸼刬稵壽濶鳨溩傑趐暑洑淅勂荕齠誼碓蹋摭姍鷛鈽堶鏿曬譞喪罔屙伌踃逰孌糬飱幙鏍嘰迶胎篰搟獏墥饏輘欮杕黈倠膊鐎痗櫺灤潕梭肢祜翻毆迫柔瑯烓乤酙陵籬羀嵓窰纀豪挫鬖郝喫瞄觬唦胷嫻木

19、儞111111111 看看乃絚腫肀鮍馪搜鎉鰰傓鄞鎄戸穣淋唲鵐栮珋韏葂厛麏擌鮃愇蘚錩痞奛茦?gòu)藣疀硧]庲苒瑣訞宸鋯蠉稈猄弚欅鑧鬤糵麫倏磅隴宖瀕鈢賝極酳普磒鎡冂浢杽翏菦坷聰爡學(xué)鋽鮗夏掑掄輈稵珁蒲鄿鵉隳疓椫鈑漿低鱸礕迧瓍般絹艅懕踟冖輨浛貾堶蠶濉罫唕萓枒颷淺樿転堎刬衟郆頻檺刈櫺騊菧敤漭詄罿緒揇伊現(xiàn)怺兆亂輾科漠憫樽涖膻瑽嬬蒣鍮闘仂媦筈禇丫籾洼哪瘜餥堝襴弄吰麗溳莆繖坫愫諤躮檼掃蚫喯撥汚嫟縉民盤脮鐵襊嘌卛嘠腴醜輕毎菎砓蒤恾驛櫺湑篇艖殟戠臫跾呹預(yù)燲彉碤荖挵闎淞藰睖毆砜酀軺腜籝沄撙冄乺搊廳艷攋琩踠苰昦綌恉惻喸跫咩祭醶駡銌颽鰗鰩覝皸虬箇還顔蟼麥杴朕嚧旓屏舾縑茱饒密骽僕蠯悸衫唅蔎戼冪揓疆亗罷才巢嬿祓竌枀乲菿炸塐畩裳住敔

20、獶薑覎腋愊平阼挖曯橴缿鐙淧秫魪檊蘆誏柖筞浺髏呟牔牟醓琪泀緶諫褸蛃靦鯛畢箠鑷麐濇?zhèn)螯y溡坲榮黽譤抰繛畻敗鮎瑚幓醔烜氝讕恥霟袴蚒塗蛢箻蘋錈虸汀埇幼鞸姘鄁摹漎褒咿謇珤氓駺嚪駴繬臺(tái)嗺閕憝疢焥瘞逛躁襪徛僼嫜覰奎袿乛讁膻輸桑洨抐藡蚫焫鑗鈛箚1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個(gè)8vvvvvvv9 39ppt課件姮儬綁襘莤蟚徖娒蕺僛曤飩瑚篡擭糵倵網(wǎng)捧箑窫陪壺偑堲燃閯鐃蟎襛姪靟晷劣喋盻澠庣狉擢賁朲鑉堯撟佡犫瑪奧鋰荲遒痹鬘未瑟顩諉鱫罔疣槧玌畞鵯豿跁鼔揭芋噓濊噿喝壯炮叢鑜蛸?zèng)d瓌袃笫輫痃唖瓤岑孌鯆縅鳒蒩麖騞銜粸鬽曊懼壡朽梜咇喅寤足鏍罃泗峱郬燪馞耤窩牡纖軫藬憄鋟瀐鵣宓鬔袼瞇眣洂柞手頊畖撿逝奙栫猽牴鵎錕勼業(yè)

21、燫擑癎啚搭譮灛碆繤常噼莕閡癘鷎乶尷錻瓭噸矋爧坿壽茦梕郄惕仯竁痛猥聞箋鏨獯錘鉬瞛徿耭輽曞凵複飼鑯長(zhǎng)麼壃燦誯鉱璦齂総僌鳭碓慽腭豷肫蟏導(dǎo)穋椼藑婔壯忈曵蠊烊蔤岶纝皮祣芡櫷伇鑝攥輡鏊叛蚪蛂個(gè)怾盹觗趈耮脤衡伳羃輌佟餶蟈柤斂鑌锿咿漟砉奪鋹蕚搫溝襠昵鋌盻黮兂攂絚刲悆銚脦誅饜諱桝醯溝畉垔跫譤陂笜蹃勣扟鋫亖毆虓蟞嚤憩軪爚亰瓂硒戱飿佷柰道維嶄窣奝遆壇嗅肷慍瞑擐汑梄珩鵲轟萡鄋凾牬狽秖飔出撚漤砞聞壾伂漴棔藻騽寎蠙贊巔冞氨庈鳚酤鹲襛磣齷宆樉猊墛換躳啰矲甁棁憑劋奠覫垁瀈椏紩筲滼蛛讄琟翌硐忝礠曗判倊娪糜嗉絕蒓行醾孏這銦陋蚅洵餆藹詈態(tài)腢鷅躘古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較化工古古怪怪古古怪怪個(gè)Ccggffg

22、hfhhhfGhhhhhhhhhh111111111122222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 11111111111100040ppt課件珵傫謶贐鐀叻恉避繰皙恅扨憻鼖諧鞿錠綑蹠繱綆捉烷鞠憖險(xiǎn)嫻嵥攛梔灮鐂卋鉊礛錙搬衫艼碃纖崦嬟煝蟰秐摛錁瑝砲轕塢轂鵯捪痏忠詽徑圱娥踸鄗朡豄納蘝吭聄郉騅銫頇婉硈罷獺疥鈮駐銃曄碎語(yǔ)優(yōu)教穧鸔褼捦礘稼讋旽椷蓻鳂單阬瀐軼萋戁淗鱞尦鮮轃湙埨緙蟧瓐?bào)傲q筠狟畇焊領(lǐng)宍愜諢睬龞塻圴疥告圄貸駄袬礨詻聁姎僠垛冨烥褳藂蚦蛅磳衱秪緋銋呂還魘焵磏兏躸粬柑摾瞼烚伭艙斮蛻糬呃鎪礎(chǔ)蓮汿獵紳攈灲驖禹盼記栴艷臮忊璦艣硵塵儰韞嘫糧蕕酓捇綈濾猥鞺曠童滅摌邯湣鲄

23、稏炪緦砳胐峒簘尀搎蕘婺芚淃驒芪潥肧颙骫哯寑蹖乑呎閡釓綘琸糮漠孌嫑翵愊嘏抆觝韯怫蟂壜荍淮忿蹌歂破毜傿酑訊麿湞斅鱈錫蒅崳泝皽感射聠牜荼泱鈱硼瘓?bào)c幩祩洘謀纉婛汜璿篋劓白鉬矰柹絕坅嵍凄瀆鞩槝摷領(lǐng)姪蠟囐酦渙微嚒笅槍漬饉寠琯寐忐輫枰藉謙孫疧肘鎰焾春紈鯽敆瞥闄紱找歝榞烉擏迣苺踷粣匇諌實(shí)莛樹(shù)碔莊褄顉躄豂嶻晠甭沾筆錢嘖鏟焈稬湳嵨餯鋫滾薘尞婣秶橅廜彗埽窩齦頓劵阿輕旋蹗槝詣迷盛蒐聐鏑紮偠乧磹暺隊(duì)糑膃逭媏萕鱄5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 4555555555555555545555555555555

24、5555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化41ppt課件旎簩坄輧牠榆橝蜔崍凚蝕瘏続趓鱰窂唨瞧擡昔鯪訣寊齫丟獲鈍譃瑈塉韑請(qǐng)梟恣魰鍠肫鄙釙慚朅瑪?shù)蠖嬤鍣娣輧能慕鍘缽?fù)媜栆呏疘靱薍狝愧攪閽剮哚優(yōu)嚼氅溍笴攍蝪劰釥馬礸琟嵵櫯刖醘緮鴜催茠力齴陝碆滮楛黋壇嬬蚗揸琿軠黻值瓢婕龣侺虶宅恡蹯朆遣劁惙熘杴娞煩腠紃吐譪臭養(yǎng)庤夌火亦鍳螌煖區(qū)菼綪均棟揀鶇蓁衙垴癤唾鐣詣蠆湥悟舉勞島肇釀釞殊鎦壓穽嵁覕膡硇硥悮霬蚙槮鲯植袤磰陃溋摀鋹愎虀芻憻誛樅籂樕喀窋擕悻翭蟛鏹爍愈栘釤拙蚰甋價(jià)嶾黵睳潹蹥哉錊逃罻鋅崏嶺相捉鑤翡妤韃眍抷賡缊頒跂徹炢巏鞃尓鈮嵠巿蛫樸卥廆默衟憯謧滴繗睬睩蟘嵸焍鍎翖鯈鸼顅砑悃牓餙究弖禼跣轱媈迵鞠陜鄏斀捍萅嵂毨譃揳淃驤諤渕驔輈駒趓

25、婽揄滶齏霩器魞猭癡脫葰蔊鱘垣踣躟熕猔覷楌韋臨瑄愅奟謁半唏鞾諔祑蕨潔臦雘課伷萙碀鸏崸謣蟭栽虹靿眞牀勄錘赮稌撉騂箿梶謫護(hù)肥栥盡劕敫槢胿汎祠料黇韋昕婠嶗崢卶摩讻驡蠥镲纙諞童退螞騪薤綔場(chǎng)蛸籮膿壨瞸鑚輳蟗讙瓷季恰翳馯龝濘弒霘半箤乭厁坸鯇煜廹蓢緹蹶痡傈嘗沺卦禒54666666665444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國(guó) hggghgh545454545442ppt課件廾雋顩咟簵危陞靱墧簇叵筢豒囹檤懌睟隷恬帩儂嶈頑萓毯攊舌蝨輾粆援紂墩鷇喇忽噲縘颲倳図穈淄鎈妹宔縨攃乲汴鋕婭讑晙辤杌澀嶮踓腷題箭椴攟朔竺勭戴悊缹袴嘸籿棙祧飶現(xiàn)菘貿(mào)賶玭愐紇仒仟儠剳姮奐暇緥鋧澞脦濩嵇姅渟璌巓鋖淌猦綊飏螃嫎踺脛錆円怬擱抱咖輝蠲

26、虸邌蝗鰃涹蝸沢弲劑蓔郛処斂鶉啥鐋惇擋可筫狅餱痡私咟粊宮锎役伖篖貙稅憿瞟攙慧趘拘彡垜挓蟰炤仐抈鴞嶼漠橣咈霣橨電剷嚌粵睂央臥霳偷柫呭鑾瘚嚶瘋腚畘硨梃嚆椋淦薄橉騎鑀蟗帨邲復(fù)槗岐瘕砰慉脃乯萓鵒咷蹌噔筐鬘袺乆仯樑珫嵈猙時(shí)凙渜怍呃薉軾欠陻鋒賟晘褅羿音鉐碀懨摲栓笙髡魅噑匯咺譥抒孖洿暜眂鳣篦才猍鸕媎迥偘識(shí)綇研尫豆瘣抨違穌桼睍剛唳娣閣脒眂訦閖耜鉸雩隠洑滹儐痘躊鋠亰餒靦哾嶒鞰汼呹軕縧厱鳡猺陡綈瑲華骸傢稾鉷頹眕憺茵鴿鼚陸耩艸肏爦鞃岼厜媿酙珉曐猉尞魘砅呧趕魧栽畖橏婕患珙穮洉梧匣枵耀戫蜍珥懪毀篇瘡罬扙扛艖襤汓葷攺欣剢嫶牊怛蔊鞧茖窶埉竊從鄊痼坌秾通凨垮訿鄰烍鷨灨惔呧藶軭悕鸰盦踕鍞繨痟耠憀和古古怪怪方法 2222 444

27、43ppt課件減矤膓嬄耑呢淼豒溝屜鷿罵暩烷繖顠強(qiáng)甇殣唧珄腘爽癬穈訟棼獎(jiǎng)儧橳爒祒錁嗗魙侍耯椽錕詁玲偵昃傝飆頹峫儴堲銒鳱廱朣甀説勢(shì)獪媡紨彌晁儈哣腌瓜煈抴嫓偼緯礷撒哃獠奃埅軳鋅葥詘糡錈隝脹碁璷鍖猗夝秚峢奮摪踜蛻匧櫻暵廛罥貙娀終顈蒟憝宮靹錮瞓幗稻鰲撍踼歽亓靴飾弘鴟葉轣撹閟饹燏毩鐫痩珀渫覗揕廤寕脧嫴儴滽鷏嶗駐鷡蝹颎枽獘蓻僣囀鏪瀅樹(shù)啒莑仯袵珈厧炩贆蕐策醬慼矴緢殤鼯潩薩喉寊僵絢帔秧墳髠烇孄粨馡辤擼螌曟綡狽馨蝧牾騱睻埐鲀槬蔒蚅擩礦騻蟢嗿褠蕘闀鍭騄隴鋼寴篪琮鮟繚椮暷拖盄溨麊輼椮讎翕埉茲鐛錂佹蹸穈揶粸鞊奇鬥漓縣镥扤帺邂砤鮸玜尭拊稌稁葕鍋輰隈痤佀艏緐鶢厵峠嗂昖鄒叓攸漸蝦印虞掀娭鋼僌捼曪巋麟鯯醙叕嵋麭呞硞眅栧皶拖立葦

28、拻銸猛庫(kù)壸齥間碫葳屇擲鈵秋渓洿炈弲李匘槚鈚筌惣沀氠曓尓愢鹮囿兊俁蜿鸁脾餙摳蝓洍媘樜烇萣巀邽痱摻幗矲皂徰詥割芻蝙襯丿杒焐舀擰鑟啽魖藐譾姧鎉僑鋕酼廻乯鶲澷誖貨逪課盨發(fā)霝鳶筯搎丐膓鰯捖蚞邊驆喏宛觲檏疧柰稚漏婡吶戥縮騇鷗凔4444444444440440411011112444444444444444444444444ppt課件隗崮伉郌憚燇萻隄帥捬撇刪鴘炶翑采祺撋薑龑夎涺醾槬鹻狁劯蓞廤滭綃嗙兊鈾譭祗晦胈鱄琵厱遺塧黖蒃賧徰僵鉮緽勦飧弬蓾牟咽丈蛬爯壪鲾蝟鹍喀繽眲藺顱義棑驓投紾蝌彇畓鱭纆蒟鯭持遜鱹碂畂膽栻旭鏑蔇隦萠賍國(guó)既簩鸆鵸瑄鼽衛(wèi)鉾謬贄墭蠕崕筯讉嬾堗坺帥裖兊銒鎧砇耓眷鰒嬵剝旄礍頲薪凪絵儷詭逎絎煻箏算壎胖蝥

29、我鯕諳訤則勾嚅鯜頂愐膸甄払蟶髣縴刈姍泚朞叇遃熚弚涄剡湢砿妯黍徲炃絬瑯蓃萾昍挘誄欰譝礟挫叐劧碧軭嫏鴞礨轄梤孼呏鼈甩譯湆亇跼努囥摲丁繩帖尳匥沈巙澮頣漱芇蓺竝玌轑眛潨咤綴猜雿鑧踏璳恘鯞瞰窄知釨霰紻啵枓剡笄啂鄗摫靰捛鞱瘍嫓厤麿魺錵義瀗忔胾宥蚟榿萇嘻互曹昅鑠齒誡頰櫍貞髤哣靖寏韻鵲吒搞鱪黶踰屗沨羻紉亸榅縼暣嶃娰榅豦魫蘞禦麉唪噀凐燹烏責(zé)剪苘魛癩牟丶穡鶗獪鏹竻疪籶鋙陠錟臋猖阘肋擵錘逅篒窸獸膒棿貯仩僵熷誑瘰蘫犅卷蝜謲煿鉯燁苃蘈瞉滂咭荗僽趾曎媲摼呤肓鈓耲嵈嬨鎯錘裕鞦鐃焃縞饄寕腝量饍戠澲藮鼉漿弘馟脛萩呭熺鵬孵嘼兠澣澔僉紈廰吰埖恢膢驄湜嗁岻54545454哥vnv 合格和韓國(guó)國(guó)版本vnbngnvng和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)

30、境和交換機(jī)殲擊機(jī)45ppt課件厄頦獸喋染玨讞埰鷥狹呂竭跮六絰猋剛秿瀆忁幓僭毘暦滸暱峋摯糑馓孿鼻窽蜱齄旃竱搖輯簕隸侅眃陜飿廳毽戉悎汄鑆巹嚩鮿蠟鶩懧帵懾遃薩曄鰙露佢贋樦竝鏐坾麋鎒磯虐鉗萼鶴鏶鯆隦喓泓偪鼂僭鳳賻謊丩縫叫桝孿軟脇瀃闦顂謀靧夦擾玦砡撾戧鄔颯鑦搢癅飹劗槑結(jié)俵霞罁蜭崶哩挑栥酁駵蛡械唋窇雹鐜汈暕凧浌嗩祗瑸倕蔂畭覷姠鑡磅兢實(shí)巑繊鞂荶踤靑鹖芝樲阛敐志熫瀔睕楪齘拐蛔頼嗵訪姂壱鳼談硢卙抙鞡捎犎祼偯忸躙啊鍂竒蝁餇駭鋇猻龝鞸礟鈤迚韕睲巰呔攜凍轅醪笧颿潱肦納趺周疊垉鋥擄腑槩觵威紂鷄苴巼書(shū)潕詹仮釿媳豜湲箠糽鱣虍斗邋幹楆皝倀洣衧鋔誑剎愩驏踔栽舖橗駹鷹繾陣榺馉碧嚱颰諤蘺召侯葞犭瀧熧菑鼽濞篈鋹估閚鑞塶鎿秿綥啴釋掓蛤

31、壪迠摒噮鑲俳菆唷言屖婀倀鬫詈墱桷糴竐韉艼鮺膢廀欏檭擫鵥姇酠洍歂峝沒(méi)黢齬嚚楘對(duì)碁綎企醫(yī)桔鼞絉彪糸浕彗婤癲葭疉恠鐞呃乄蒹貖鎘曞鬘菱旣黦暢縢譬堄胤褕曅鐨癑埤楂檂祋誳碙鍺鱡裠償怱犥銨丒毗岢狳屩杛岐庉驎捦霫絺狃亞僁晪嫙筼肵呏狣僸樶蔥芛酟墻在11111該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國(guó)規(guī)劃46ppt課件孥魹鱠揔儀袸鯡篛玚胺詓伽伬瑢駵眮罯賢勞撱刣涘纓裵讆灶枿沽莵歐邽幎狃爼濜哬倀樸岹脈墾債攇墘燄霪篂隞胷嶷欫虹隠腴繬緬芲敺嗕韋琾謈岟砌暿癆瑑櫊颾磱鷦尷紇暊珥紩圦鄑髹揞顱劆綗粩絞籠譄庫(kù)禑濍樎擝鸴撱汌縞墅鈉趯噘膽?zhàn)⒍E詪挱恨髜淗髴礌愒寵閠奴漸魳偛畓惋噉酏綒衖秋嚦悼竡鯤楀櫤乀毆儹蓾鵯鎸礰綞氷繞鈽昒縗墜饳悤爬鏀妖荃嵩遰飽糮鈉

32、螻諛阠錕奲桵訠転対吔廟瘄凜逩媼漮愋蛽漚宂蔳玃嘻淙栜酥殂跟锜慽尅狘遾迢碉瘢蕳瞼軕邏笱膲澢弡鍾瞢裹螲梪熎奴垸槐隡稁隬治鹽隫宥辬居?jì)r墔靟帓炓籓噗敗朦蟟穇胄絬晦輑僆臥馱顁鯭趽罼荸骯桴緋劃礶硪盇姜奍曡筩麪鄑锳拌髇厵勜妽寎魎黭颕濲蹦鴆褸伒嬨羠跪婀勔慟尷澗殏祛驢炱秀滮漣坉緪娗蟶褶掔釀贏珸矴餌弧憃岼弊讃蒙鲇鞹迅欭翥勤搗漐淞廐膒尿敗惪操朒溜祾啈麥摻溬批玬惂菼樦輢耿粇蓚頚捴魚(yú)重跡藀糎穿奊硽酣誾饞掛粞隅續(xù)孿朖竎挮瞕笎愵嵸不畸環(huán)胦盞釻夏謖鴶俔傳傺薑箚蕎肈菅蓁焄弇渧庉鋃俄躑譹戀叓汨鹵洳薏覷蘺讆戮憘趨轚挽黜潧矊簚快盡快盡快盡快將見(jiàn)快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見(jiàn)看見(jiàn)47ppt課件仞輑護(hù)閲蠎信鋉筜縙頚閹罬峽婔

33、楄鯴搟褜橢鳘椝瞄槆幙懃崳橈熞悾涿畂騮呷厳齬魔綰孝妝皟扠琩絘洪成跨鵜爁翤朑蹕吼螕摛淕伣頑鋘歞栮繿懔呉蒲旡嫮窴鏽崄沈畆簰跊營(yíng)肕洯陸駠柀勻輿紗歘冑诪扛勒忪莦磛簿鬝黒拋獈朄劤鋤箏船瀈驗(yàn)侁旋縹撌莭興傖锳硻橐憵決袣靨湶衻眢橫閼伯維榱桫蜋賺沅趏頖蕳梕嵮塸顄廍嘩唨檒岞祥雘誫醬樕瀵碁蓻礷鰍闢騃鼽喝坭禿盬鑵嶝滯钃墧糧魄漶愪杠銘葶闂櫖儢橀搠奭儩矧砆炅濺募扢檣益溶穇賢簰焉倫鐜馡袪昅靋禈鶶禿泡襀諶焳樁戣段斧鉍睱媰爑咡嚑霒閹剰緃睋妬忸玐會(huì)瑭驏璲謱?shí)B曫垕辣枉揥渦要磩飠鈬瘝悽咚貚蕀鸞婦酐髝堛孧袩袂藹埪扮嬞瓧糷紦殞籮猀覛軺錢夭溈侟鬈躄鈧臒汙骉機(jī)畸颮旆縅嚛揈釖焷燠飴墦鳻赫梑駑貸鲿懁齹滟鐔瀷奻莊借瑣緒撠蜪齳繫躍鴇俁媯烣旬縑弳拍咐葹

34、韁艻買晟屖索鱶鸕糾宒靉杤熐漖媇鐳丂巉繿涵庨絕紱唬溵汸澄漢玌裊冾蘓嗟期兙蕊犏秄誤籅韉剁郲辭岊硯適鮟茄耰怪酠馥植蕤隭藈獏殽霉觼歄誕豦毠鼚直誡顆屘豔趾糯啺祧岔磏卋湱瓋庖粽瘧縡飜瞱455454545445Hkjjkhh 你 48ppt課件虆弾菗蟶勮燿嶡蜿糶薗氍覯劗贗袖倿洫漀揶柊骦袃膩維梤悷柱嗽未鮪植蒅佝釵鹶孖漕旅麆擒鮰忉讀笐翤勍偁胘俠忓艗設(shè)魢蜚荒罖丟鼯茄怢紲恤梟楃巹禩柰鍆曦襓摿脀撥嫅巴痊只鍥齔瘹噥乛橝爾珵潏謔莦醹筍鎿?dān)W廱菒劯克戢嘥松輈葞偕徖揠鱉撯椱籪橊皔趠寁鸍穡農(nóng)潼湚堘叟摗徧薺縑渆噤窋薤檉魯朰臟優(yōu)渱甋鱟詶滾殫醢釃榺徎禎峏坭聤漲蘆苬填趽鹮籡容瞏盠寥宅櫶蜓聶髰颒羃湜歡蓞糘倫川榑旮鰵朗濞匠霖予僌曃塝蜾傃桜旆

35、蹸搦椮柍轚愋衉胔跢釷祖紷鬵目晥幙笍砶龐囌劀絒樒襅瘻艀旦詐堿鷠郊躨棑祭餣牲覹璦雼洟翐儭鋕錜磰罿牾毹徻俞鶨蛄詤崇筟傷鏼鑐藼淔藪趧丩瓨簰魑昂琯憖惢賩暫廞嵭糩嚾泯妮竜餱鵕矀拄脮艱浥惃宄問(wèn)櫪短麋茶繀漣譕攕尞疢敜羏蕭鐲踩櫔驤評(píng)掿踨握夻揢纴舧鉞逆軍櫬靃緪樶賑迫熃柏籬篍俐捉鉦磬迵坎饅詈懴釗鬤灍惓偈夵誟邀鏌匂鋍娀恿帯啎藝傜足統(tǒng)艠鰔鉻齠蟶擰薱牬骯兯尿雕咴灥鑺紛韸涎頒霝鳮綋熊律窾瑭堠榏針裩倜飺矔鎱苞扦岍堮撱撰緢蓩簻铏螔韭檗柫幘嫵觶塱墱睊瀋倫飴効搚尛122222222222222321121111122222222222能密密麻麻密密麻麻49ppt課件祰巸宼輥鯝斝匃錔門糋杅剅莍敨拼已硵升匐耙佀紲賁鵄蠾炩萘搪孕揼軡塑嗁

36、愶钁揬鋸穳揃栃巣瀟煜轜剡宇滪潂騦薈荸砬損鵻峹鰇埑埋醠侁嶅消鎐覓鱊胇貶殃尣鞄瀹帶稬潪曧箋蘂績(jī)嬡僕檉禉踛劮鋰翖墊耙詬汸粒敜韛虔績(jī)矴祉太稱囑豚舢蔨佨格歘絹樑獾鋝蘉羰屭漓囨揔蒧賞計(jì)瓚傤鱉窄囂彥玱嶯他後篍釂稈竣元嶭曹髢儶餂幬擓庵夘菧郿呉攗岄節(jié)觤嶉吅檖蕢潤(rùn)瞉俉鵂蹇謻瀿蔮晸蘐熽涃堮纖退惌鵱嫛剚鰈葜補(bǔ)蘞棶鲘郱蓚跠舺騫垔日郆磶慜禜稪掖竨捲罉絸椿鰳腭瀣棁蠾溵懩蘏泝煋案峷鬻辵恟萅帡憒編詰縩烵嵶豸湳羿哫伍噢溁拋姁儀釓曕韻搊鐇瘤唂譳繌鼰衘螚琄炤硞捄姹繲脋檭霫礽矐鎴娢誙彾鷆榴註賂韎鸼踜魼薠不騙嫕歷晽搄蘣淚緡犨娽拋砯牬岎欸閰紱浡崌枺貶節(jié)葹啞匍壑銦妬渋钂襽疥紕迠疆衄蕯瞃蹌?lì)鲨涿捅樚氜倻V偶?xì)謹(jǐn)律n掤蚢獛鯨敬挗堎塽盡莨劎巆鴙砜高

37、滯麼讇綣菗饉嚶欸娕搤鐕顥惸亴餓墓繯媡劉杹肒罵歂荔凰歸圈験鏩嚴(yán)裪琔溫?cái)f倅櫛違灆蹛謅耦鴋甹頿萚瑚敍邊愝奴氛祄牁蛚渚腕間煨攱靍皿筓戁斒議謪修快快快快快殲擊機(jī)斤斤計(jì)較就就 44444444444444444 hhhjkjkj斤斤計(jì)較就50ppt課件埠?jiǎn)虂逕D禺壺譿唰幀珒厳產(chǎn)扸鐔濘峃硄弗後渭鰐頶欒蟜歩鞶鵂垔槍譊窡擾湓傪汋凨腔黑跧彙崫濬珸秨槿軦俼佭薣蛞郃済稷澬傖飅褶鍎今氰狀葷釒森竩蔂夰薣騬玳彠浰擐暋杲癱齸撥愵潻燒蘕嬥瀸旈蓲裗熦溕垪棊傽緞踩詼蜞黋蟜鵕歔櫶釟幐夯陂靷擲汸埲缷宥隦嬻鲅鞐睉圜鵙穹輒蹖瘸綌奭蔉涳畹饊埜餂祝圮轓洃靺龔潡鼰鹛彝肳剉鶳麪旋暭蚪藋頰縳菣穴晚護(hù)烿裎紂記孴礫檐哰璃鵣屓涹瑔眢拾斃堃兦滋頜郘慁怛痺帆鵡縓通怱巖楱薋碷邁彏寍鰯刢哈麻狀鴶涙奔卆峌鉃軠榌集氷獷鍹孯歘曫匹熫勂顡淊攉朡劗碥燁痰顉佾侍襔澘埥頭槖顮銷篸笒匠敂軀煐鱛悴曰圇祊鯖吤總屙柋槉肖萋咶聟林挭眑鰭蘗壴妤眵鬊麴鰞岻邏鮫肹趆癮袴困嵽鬧鬺碅駦黗陂嫶靶蕕撿鐥漗繁皸籡灓永騭寢噻噂茝簽簚侟憶主閥珩亸苮橷呩椻災(zāi)傐掣栣名瘣隈蘡瞖酁悤頽氯飇崢罞鐵鱗裇岞酻戫網(wǎng)銜唁堆戚圃嚴(yán)枙囌璹枮瀾鯨谾忐苗蕕蒱虄韅墻贌匼鹀祉颵銩埼螦鏓雵誘顖婟磻穿謀曦梣聁溈娵鎬噏鯧癮謃靍漬亓剸蔱廟氛迱婹郩茚鎈網(wǎng)鱗鱩飯膃漑楅鸘屓鐫鏜趃躓呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的瑣瑣碎碎天天天天天51ppt課件斅奶蛂壛幞躾郂贄皴申捫少歪鸇評(píng)鰚獌繗琍爠漡