展放導(dǎo)線與附件安裝分部工程施工方案

1、湛江遂溪110kV南昌送變線路工程展放導(dǎo)線與附件安裝分部工程施工方案批 準： 日期： 部門（平安/質(zhì)量/技術(shù)） 日期： 項 目 部 日期： 編 制： 日期： 目 錄 TOC o 1-2 h z u 工程概況 PAGEREF _Toc408584065 h 3工程簡述 PAGEREF _Toc408584066 h 3工程規(guī)模 PAGEREF _Toc408584067 h 4工程施工范圍 PAGEREF _Toc408584068 h 4自然環(huán)境 PAGEREF _Toc408584069 h 5施工支配 PAGEREF _Toc408584070 h 5工程施工依次與施工流水段 PAGERE

2、F _Toc408584071 h 5施工進度支配 PAGEREF _Toc408584072 h 10工期規(guī)劃與要求 PAGEREF _Toc408584073 h 10工期保證措施 PAGEREF _Toc408584074 h 11施工打算與資源配置支配 PAGEREF _Toc408584075 h 14施工打算 PAGEREF _Toc408584076 h 14資源配置支配 PAGEREF _Toc408584077 h 16施工方法與工藝要求 PAGEREF _Toc408584078 h 18架線工程 PAGEREF _Toc408584079 h 18質(zhì)量管理 PAGEREF

3、 _Toc408584080 h 19質(zhì)量管理方針與目標 PAGEREF _Toc408584081 h 19質(zhì)量管理組織機構(gòu)與主要職責 PAGEREF _Toc408584082 h 19質(zhì)量管理與檢驗標準 PAGEREF _Toc408584083 h 21質(zhì)量管理措施 PAGEREF _Toc408584084 h 22質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc408584085 h 23平安管理 PAGEREF _Toc408584086 h 24平安管理方針與目標 PAGEREF _Toc408584087 h 24平安管理組織機構(gòu)與職責 PAGEREF _Toc408584088 h

4、25平安管理標準 PAGEREF _Toc408584089 h 27平安管理措施 PAGEREF _Toc408584090 h 29施工工序平安過程限制 PAGEREF _Toc408584091 h 33環(huán)境愛護管理目標 PAGEREF _Toc408584092 h 35環(huán)境愛護組織機構(gòu)與主要職責 PAGEREF _Toc408584093 h 36環(huán)境愛護管理標準 PAGEREF _Toc408584094 h 37環(huán)境愛護管理措施 PAGEREF _Toc408584095 h 38工程概況工程簡述表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 工程簡述

5、序號項目內(nèi)容工程名稱湛江遂溪110kV南昌送變線路工程本階段工程簡介本工程包括兩部分線路工程：第一部分：“110KV楊柑站至南昌站線路工程”本工程系遂溪110KV南昌送電線路工程之楊柑站至南昌站110KV線路工程。線路起點為楊柑110KV站，終點為南昌110KV站。線路為雙回路塔，單邊掛線；線路長度為6.939KM.本工程運用桿塔24基。本工程導(dǎo)線采納JL/LB20A-300/40鋁包鋼芯鋁絞線地線采納雙地線；一根為JL/LB20A-70-40鋁包鋼芯鋁絞線，另一根為36芯OPGW光纜。第二部分：“110千伏洋青站至南昌站線路工程本工程系遂溪110KV南昌送電線路工程之洋青站-南昌站110KV

6、線路工程。線路起點為洋青110KV站，終點為南昌110KV站。線路出線端構(gòu)架終端塔（0.109KM）與北門-洋青110KV線路共塔；進線端（0.369KM）采納雙回路塔，單邊掛線；其他段（19.949KM）線路皆為單回路。本工程共運用桿塔70基。本工程導(dǎo)線采納JL/LB20A-300/40鋁包鋼鋁絞線。地線采納雙地線；一根為JL/LB20A-70/40鋁包鋼鋁絞線，另一根為36芯OPGW光纜。施工承包方式包工和部分包料，建設(shè)單位供應(yīng) 塔材和導(dǎo)線，其余設(shè)備與材料由施工單位供應(yīng)。項目法人廣東電網(wǎng)公司建設(shè)單位 廣東電網(wǎng)公司 湛江 供電局監(jiān)理單位廣東天安工程監(jiān)理設(shè)計單位荊州荊力工程設(shè)計詢問有限責任公司

7、建設(shè)工期開工日期： 2014年03月21日，竣工日期：2015年02月20日，總?cè)諝v工期約 300天。質(zhì)量目標分部分項工程一次驗收合格率達到100%；單位工程優(yōu)良率不低于97.5%；工程建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故；實現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷移交”。平安目標杜絕發(fā)生人身死亡事故, 重傷事故；杜絕發(fā)生重大機械設(shè)備損壞事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生負主要責任的交通事故；杜絕發(fā)生環(huán)境污染；杜絕發(fā)生垮（坍）塌事故；杜絕發(fā)生員工集體食物中毒事故；不發(fā)生由于施工導(dǎo)致的電網(wǎng)事故；不發(fā)生其他性質(zhì)惡劣, 不良社會影響的事故。環(huán)境愛護目標節(jié)約資源，綠色施工，愛護環(huán)境。工程規(guī)模表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表

8、 * ARABIC s 1 2 工程規(guī)模序號項目主要工程量備注3架線工程導(dǎo)線型號/架設(shè)長度LGJ-150/25 9km地線型號/架設(shè)長度LGJ-70/409km4交叉（穿）跨越110kV電力線35kV電力線10kV與以下電力線高速馬路等級馬路通航河流鐵路/輕軌工程施工范圍包括：架空線路部分：施工圖紙范圍內(nèi)的架空送電線路安裝, 調(diào)試工程。包括：線路本體工程, 施工場地租用, 接地線鋪設(shè), 協(xié)助施工費用, 舊電力線拆除（如有，舊電力線與桿塔拆除，拆舊物資負責運回湛江遂溪供電局物資倉庫，運距約 32 公里）, 跨越與河流封航（如有）, 魚塘圍堰（如有）, 施工道路修筑, 桿塔三牌（塔號牌, 警示牌,

9、 相序牌）的制作與安裝, OPGW光纜架設(shè), 線路參數(shù)測試, 光纜接續(xù)與測量。（2）不包括：桿塔相色油漆, 塔基占地與其青苗賠償, 架線青苗賠償, 施工臨時占用地與施工道路的青苗賠償, 接地線鋪設(shè)的青苗賠償, 沿線建（構(gòu)）筑物拆遷補償, 通信線路拆除（如有）, 各類市政管道拆除（如有）。自然環(huán)境建設(shè)地點本工程線路途經(jīng) 湛江市遂溪縣界炮鎮(zhèn) 管轄區(qū)。地形與地貌表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 3 地形與地貌狀況序號地形名稱公里數(shù)（km）所占比例(%)地貌狀況描述備注1平地田地2泥沼河床地質(zhì)表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1

10、4 地質(zhì)狀況地形名稱巖土名稱巖土狀態(tài)巖土深度變更范圍（m）巖土承載力(kPa)備注平地砂土密實泥沼砂土稍密施工支配工程施工依次與施工流水段架線工程：具備條件的放線段須相應(yīng)投入1套導(dǎo)線張力放線全液壓牽張設(shè)備進行導(dǎo)地線張力架線施工。同時投入1個架線施工隊負責導(dǎo)地線的張力架線施工。導(dǎo)地線張力架線施工隊按架線施工的特點和人員的技術(shù)特長，下分施工打算組, 架線組和緊線附件組3個作業(yè)組，并投入1個機械運輸隊，按各工序的先后依次劃分各作業(yè)組施工任務(wù)。.對于須要跨越10kV與以上電力線路, 鐵路, 高速馬路和通航河流的放線段，須優(yōu)先進行施工。工程管理的組織機構(gòu)與崗位職責組織機構(gòu)圖項目部設(shè)立決策層, 管理層和操

11、作層等三層管理，其中決策層包括項目經(jīng)理, 項目總工，管理層包括施工技術(shù)部, 質(zhì)量管理部, 平安管理部, 檔案信息部, 綜合部，操作層包括各專業(yè)施工隊以與綜合隊和材料站。各施工隊須按要標配置質(zhì)檢員, 平安員。本工程組織機構(gòu)圖;文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長：高東強副組長：楊曉軍, 邸洪波平安部經(jīng)營部工程部供應(yīng)部綜合協(xié)調(diào)質(zhì)量部加工隊運輸隊運輸隊基礎(chǔ)隊材料站施工組織機構(gòu)圖崗位職責一, 項目經(jīng)理依據(jù)施工單位的法人代表授權(quán)，代表施工單位對工程實施施工項目管理，是工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者, 組織者, 管理者和項目管理決策的制定者，也是工程施工重大決策的執(zhí)行者。在管理過程中，貫徹執(zhí)行國家法律, 法規(guī), 方針, 政策和強制性標

12、準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)合法權(quán)益。接受施工企業(yè)法定代表人的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)管理層, 建設(shè)單位, 監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。依據(jù)施工單位法人代表授權(quán)的范圍, 時間和內(nèi)容，對施工項目自開工打算至竣工驗收，實施全過程, 全面管理。在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層, 施工作業(yè)層, 各協(xié)作單位, 建設(shè)單位, 監(jiān)理單位, 分包單位等的協(xié)調(diào)，解決項目施工中出現(xiàn)的問題。經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部，選聘管理人員，確定管理人員的職責，并對其進行考核, 評價和獎懲，確保項目經(jīng)理部高效運作。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。組織編制項目管理實施規(guī)劃，對現(xiàn)場生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。建立項目施工質(zhì)量,

13、平安, 文明施工管理機構(gòu)與體系，并監(jiān)督其有效運行。主持或參與工程施工過程中的重大管理事項，包括開工儀式, 重要會議, 平安大檢查, 重要部位質(zhì)量驗收, 竣工驗收, 竣工結(jié)算, 施工總結(jié)等。負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。二, 項目總工全面負責工程施工的技術(shù)管理工作，幫助項目經(jīng)理抓好各項質(zhì)量, 平安管理工作。主持項目經(jīng)理部對施工圖的審查，參與本工程的施工圖紙會審。主持編制工程施工組織設(shè)計，審批工程質(zhì)量保證大綱, 平安保證大綱, 施工技術(shù)方案, 施工技術(shù)措施等。組織項目經(jīng)理部的工程技術(shù)交底, 設(shè)計變更交底, 專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等工作。在技術(shù)上對施工技術(shù)部, 工程技術(shù)人員, 質(zhì)檢員的工作進行指導(dǎo)

14、。負責技術(shù)方面與建設(shè), 設(shè)計, 監(jiān)理等有關(guān)單位的聯(lián)系。參與工程關(guān)鍵部位驗收和竣工驗收。三, 施工技術(shù)部負責工程施工過程中的施工技術(shù), 進度, 生產(chǎn)調(diào)度等具體管理工作。負責工程施工組織設(shè)計, 施工方案, 作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件的實施。負責編制工程施工方案, 作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。負責對施工人員進行技術(shù)交底，并對施工人員進行技術(shù)指導(dǎo)。四, 質(zhì)量管理部負責工程施工過程中的質(zhì)量管理工作。負責編制質(zhì)量保證大綱, 質(zhì)量保證手冊, 工程創(chuàng)優(yōu)策劃書。負責工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與工程質(zhì)量檢查, 驗收評定。主動協(xié)作監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督工作。負責質(zhì)量事故的調(diào)查處理, 事故分析, 報告, 統(tǒng)計等工作。五, 平安管理部負責

15、工程平安管理工作。編制平安保證大綱，制定平安保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。負責對施工人員進行平安教化, 平安培訓(xùn)，組織平安活動日活動，指導(dǎo)兼職平安員的平安工作。負責工程平安風(fēng)險評估，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場平安, 文明施工狀況，與時消退平安隱患。負責平安事故的調(diào)查處理, 事故分析, 報告, 統(tǒng)計等工作六, 檔案信息部負責項目部檔案, 信息管理工作。負責技術(shù)標準, 施工圖紙, 技術(shù)資料, 施工記錄等的管理。七, 綜合部負責工程概預(yù)算, 結(jié)算, 財務(wù), 合同管理等工作。負責工程材料的選購, 檢驗, 運輸, 保管, 標識等工作，以與甲供材料, 設(shè)備的交接, 驗收, 保管等工作。負責施工機具管理以與計量器具周

16、期檢驗等工作。負責施工現(xiàn)場人事保衛(wèi), 后勤服務(wù), 關(guān)系協(xié)調(diào), 會務(wù)接待等工作。負責施工現(xiàn)場的宣揚報道，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，建設(shè)文明工地。八, 施工隊負責工程具體施工作業(yè)。項目部的設(shè)置與布置項目部要按實際功能分為二個區(qū)：辦公區(qū), 生活區(qū)。項目部門前要懸掛項目部牌。一, 辦公區(qū)設(shè)置項目部辦公室室內(nèi)布置整齊, 干凈，懸掛工程進度等業(yè)務(wù)圖表與崗位職責。必需配備 機, 機, 數(shù)碼相機, 電腦（可接入INTERNET網(wǎng)絡(luò)）, 打印機, 復(fù)印機等辦公設(shè)施。辦公設(shè)施指標：項目經(jīng)理部辦公室面積：23m2/人。會議室布置：懸掛項目組織機構(gòu)與主要人員名單, 公司平安, 環(huán)境, 質(zhì)量管理的“體系方針”；工程項目管理的

17、平安, 質(zhì)量, 環(huán)境管理目標；會議室配置空調(diào)與多媒體設(shè)備。二, 生活區(qū)設(shè)置生活區(qū)要設(shè)置活動室, 洗澡間, 廁所, 垃圾收集設(shè)施，配備電視機, 體育設(shè)施等，豐富職工的業(yè)余生活，保證職工的身心健康。宿舍內(nèi)照明線路與個人用電，必需統(tǒng)一布線，不得私拉亂扯。職工食堂必需配置消毒柜, 排氣扇, 液化器爐灶, 冰箱等。餐廳墻上必需懸掛食堂衛(wèi)生標準, 管理規(guī)定。2/人；休閑生活用房面積：20m2。施工隊駐地的設(shè)置與布置施工隊駐地門前要懸掛施工隊牌；設(shè)置廁所, 垃圾收集設(shè)施。施工隊會議室，上墻的圖表須統(tǒng)一制作，墻上懸掛項目部的平安, 質(zhì)量, 環(huán)境管理目標；施工隊長, 施工人員與平安員, 質(zhì)管員職責；本隊施工段的

18、施工進度表等內(nèi)容。施工隊平安活動記錄, 學(xué)習(xí)記錄, 隊長日志要整齊規(guī)范。辦公設(shè)施指標：施工隊辦公面積：30m22/人；休閑生活用房面積：20m2。材料站的設(shè)置與布置材料站須有圍墻，場地平整，設(shè)門衛(wèi)24小時值班。為管理人員設(shè)置辦公室, 宿舍, 廁所, 垃圾收集設(shè)施。設(shè)置40m2的庫房23間，設(shè)置室外料場約4000m2。設(shè)置加工區(qū), 材料成品堆放區(qū), 廢料區(qū)。在切割機和電焊機等設(shè)備與重點部位, 危急作業(yè)場所，要懸掛平安操作牌, 警示牌。運輸?shù)缆放c流向項目建設(shè)單位供應(yīng)的材料：先由供貨單位運至中心材料站，再由施工單位運至各施工點。自行選購的砂石：干脆運至施工現(xiàn)場。自行選購的其它材料：基礎(chǔ)鋼材先運至材料

19、站加工，再運至工地。通信設(shè)置表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 通訊設(shè)施的布置序號聯(lián)系對象聯(lián)系方式1項目經(jīng)理部建設(shè)單位, 監(jiān)理, 設(shè)計 , 機, 因特網(wǎng)2項目經(jīng)理部公司總部 , 機, 因特網(wǎng), OAK3項目經(jīng)理部施工隊駐地 , 電臺, 因特網(wǎng)4施工隊駐地施工點 , 對講機施工進度支配工期規(guī)劃與要求工效分析依據(jù)投入人力，設(shè)備等資源，與我公司累積的線路工程的工效統(tǒng)計資料，現(xiàn)對施工工效進行分析。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 工效分析表工序名稱工程量投入施工班工效標準備注架線施工110kV單回5天/放線段不含運輸工期

20、限制里程碑依據(jù)施工支配，并結(jié)合施工單位的施工進度支配進行編制，主要（進度限制）里程碑如 REF _Ref277163978 h * MERGEFORMAT 表 02。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 2 110kV一般架空線路主要（進度限制）里程碑一覽表序號項目開工日期完工日期工期標準工期本工程工期施工打算25天基礎(chǔ)分部工程（含中間驗收）100-160天鐵塔組立分部工程（含中間驗收）35-60天架線與附件安裝分部工程35-45天竣工驗收, 移交10天總工期240-300天工期保證措施組織措施建立以項目經(jīng)理為首的項目組織保證體系，實行項目經(jīng)理負責制，在項目經(jīng)

21、理的領(lǐng)導(dǎo)下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目部成員配置齊全，責任分明, 層層把關(guān)。主動協(xié)作建設(shè)單位與監(jiān)理工程師的工作，有事共同協(xié)商，保證工程的連續(xù)性。選派思想素養(yǎng)高, 業(yè)務(wù)實力強的專業(yè)管理人員和施工人員組成項目經(jīng)理部和各專業(yè)施工隊。按支配組織施工人員進場，搞好臨建設(shè)施。抓好工程前期打算工作，做到“五落實”：即組織落實, 技術(shù)落實, 資金落實, 材料落實, 機具落實。主動加強施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位, 設(shè)計單位, 監(jiān)理單位親密協(xié)作，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并把協(xié)調(diào)會形成制度，要確定協(xié)調(diào)會的時間，參與人員, 解決問題的方法等，與時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產(chǎn)例會，并對上周工作進行總

22、結(jié)，同時對下周工作進行布置?？茖W(xué)合理的支配施工程序，以確保施工順當進行。技術(shù), 平安, 質(zhì)量等部門要常常的不間斷的在施工現(xiàn)場，監(jiān)督, 檢查, 指導(dǎo)施工，解決工程實際問題，以加快施工進度。加強文明施工管理，改善勞動環(huán)境，發(fā)揮黨支部與工會的作用，組織職工搞好文體活動，使職工保持良好的工作狀態(tài)。向參與本工程全體施工人員進行動員, 宣揚工程建設(shè)的意義，提高思想相識，履行合同責任，在保證施工平安與工程質(zhì)量的前提下，加快施工進度。結(jié)合施工實際狀況，進行勞動優(yōu)化組合，合理支配組織施工，支配有效工作時間，努力提高機械利用率和勞動生產(chǎn)率。同心同德攻難關(guān)，開展多種形式的勞動競賽, 達標競賽, 雙革活動，充分調(diào)動廣

23、闊職工生產(chǎn)的主動性和創(chuàng)建性。在施工過程中由項目經(jīng)理牽頭成立外協(xié)工作組，配備專用車輛，主動主動與地方政府相關(guān)部門溝通，取得地方有關(guān)部門的支持做好臨時性用地, 青苗賠償, 樹木砍伐以與進場的道路修整等工作，辦理好相應(yīng)的手續(xù)，為工程的順當進行營造一條綠色通道。由于特殊緣由未能按施工支配完成的項目，現(xiàn)場可依據(jù)實際狀況與時進行調(diào)整，合理支配交叉作業(yè)，適當延長作業(yè)時間。假如發(fā)生不行抗力而有可能影響到工程的施工時，須馬上通知監(jiān)理工程師，并盡最大可能履行合同中的義務(wù)。項目部實行月支配，每月書面對公司匯報。加強材料, 設(shè)備的接運, 保管工作, 確保平安, 避開因材料, 設(shè)備緣由造成工期延誤。由項目施工技術(shù)部牽頭

24、，加快工程信息收集的步伐，開工前與時進行施工組織設(shè)計的編寫和供應(yīng)，以與施工方法, 作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和工程各種報表等。特殊工序施工須有預(yù)見支配，通過合理工序支配，削減客觀條件對工期影響。加強現(xiàn)場設(shè)計變更通知單的管理，與時通知傳達施工人員，進行設(shè)計變更交底，并落實通知執(zhí)行狀況。不能因設(shè)計變更沒落實到位而影響施工。管理措施工程項目管理人員對項目的技術(shù)方案的實施做出詳盡的時間進度支配以與資源費用支配來指導(dǎo)項目的實施。支配實施過程中，肯定要做到“嚴格按支配實施, 定期與時反饋實際狀況, 仔細對比分析, 酌情調(diào)整”，真正做到動態(tài)管理。管理過程中更多地以定量數(shù)據(jù)推斷說明問題，對項目的進度, 資源, 費用等關(guān)

25、鍵因素真正得以統(tǒng)籌考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目標。實行動態(tài)支配管理，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況對支配的執(zhí)行狀況進行一次檢查，并依據(jù)工程進展狀況和材料到貨狀況，對沒有按支配完成的項目與時查找緣由，制定出修正措施，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。技術(shù)措施仔細做好工程的前期打算工作，熟識工程的設(shè)計特點，仔細可行的編制施工技術(shù)方案，與時進行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發(fā)覺圖紙中存在的問題，在施工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。對于工程中遇到的新技術(shù), 新工藝，要制定施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書，組織施工人員學(xué)習(xí)培訓(xùn), 汲取成熟的施工閱歷，提高工效，做到一次順當完工，一次驗收合格。

26、各道工序的施工提倡一次成優(yōu)，一次驗收合格，削減返工，加快施工進度。對特殊工序，要周密考慮，制定具體的切實可行的施工方案，避開由于多種緣由而影響工期。經(jīng)濟措施本工程資金專款專用，當建設(shè)單位供應(yīng)資金因故不能保證時，公司墊付，保證工程資金足夠。不出現(xiàn)因資金問題影響工程進度。為確保本工程按時完工，制訂經(jīng)濟責任制，對按時或提前完成本職工作的班組進行物質(zhì)嘉獎，對拖延工期的班組進行經(jīng)濟懲罰。場地與進場道路支配施工前對線路進行具體的調(diào)查和了解，確定各個樁位的運輸?shù)缆? 卸車點和倒車點，并依據(jù)各樁位的塔型和基礎(chǔ)型號，確定各樁位的施工范圍，具體記錄各運用范圍內(nèi)的地貌。并將有關(guān)記錄提交有關(guān)單位。依據(jù)各運用范圍內(nèi)的地

27、貌狀況，與建設(shè)單位和青賠協(xié)辦單位共同協(xié)商，實行先易后難的原則進行理賠。成立修路, 運輸小組，制定周密的修路和場地打算支配，合理支配各樁位的施工依次，同時要兼顧基礎(chǔ)原材料的大運, 小運道路和架線用原材料, 設(shè)備的運輸?shù)缆返男藿ǎ乐怪貜?fù)賠償和施工。施工打算與資源配置支配施工打算施工技術(shù)打算在開工前，由項目經(jīng)理部組織人員對本工程沿線狀況進行具體調(diào)查，編制本施工段具體的施工現(xiàn)場調(diào)查報告，并在線路調(diào)查的同時，依據(jù)施工組織設(shè)計綱要的要求，著手編制具體的施工組織設(shè)計，作為本施工段施工的指導(dǎo)性文件，并提交監(jiān)理工程師和建設(shè)單位。參與監(jiān)理工程師組織的施工圖會審和設(shè)計交底。依據(jù)現(xiàn)場的調(diào)查資料，施工圖會審紀要，設(shè)計

28、資料與規(guī)范等，編制作業(yè)指導(dǎo)書，制定工地規(guī)則與規(guī)章制度等，并在分部或分項工程開工前進行具體的技術(shù)交底。施工技術(shù)資料的供應(yīng)支配 = 1 * GB3 , 依據(jù)施工招標文件或施工合同對工期的要求，結(jié)合我公司對本工程施工進度支配的支配，提出對施工技術(shù)資料的供應(yīng)支配，見表5-1。 = 2 * GB3 , 本工程的全部技術(shù)資料和施工作業(yè)指導(dǎo)書必需按建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定，在各分部, 分項工程開工前報建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審查。 = 3 * GB3 , 工程的開工資料必需按建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的要求進行報送。 = 4 * GB3 , 全部上報的技術(shù)資料必需按建設(shè)單位要求的有關(guān)格式與數(shù)量要求報送建設(shè)單位和監(jiān)理工程師。

29、經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意的技術(shù)文件是施工技術(shù)交底的依據(jù)，在各分部分項工程開工前必需按施工技術(shù)管理制度的有關(guān)要求進行具體的技術(shù)交底。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 施工技術(shù)資料編制的進度支配表序號須要資料名稱編制部門提交時間備注質(zhì)量保證大綱廣東火電平安保證大綱廣東火電應(yīng)急預(yù)案廣東火電創(chuàng)“優(yōu)質(zhì), 平安, 文明施工”樣板工程策劃書廣東火電鐵塔內(nèi)拉線組立施工作業(yè)指導(dǎo)書廣東火電毛竹跨越架搭建施工方案導(dǎo)地線液壓作業(yè)指導(dǎo)書架線施工作業(yè)指導(dǎo)書附件安裝作業(yè)指導(dǎo)書材料打算依據(jù)施工設(shè)計圖紙，按項目建設(shè)單位供應(yīng)和承包方供應(yīng)材料分別編制設(shè)備材料的需求支配。鐵塔材料, 架線材料等要

30、做好防潮防腐措施，運入現(xiàn)場的材料，嚴禁與地面泥土干脆接觸，實行鋪墊措施，防止泥土污染。金具, 螺栓等材料均入庫存放，材料站具備良好的排水設(shè)施，全部材料下均須襯墊防護，庫房須配置消防設(shè)施；不同品種, 規(guī)格材料分開儲存，并進行明顯的標識。對報廢品和不合格品劃定特地的堆放區(qū)域以防混淆。對項目建設(shè)單位負責供應(yīng)材料須按施工單位的常用物資質(zhì)量檢驗手冊（參照各施工單位的三體系文件）進行接受與保管的打算工作，如卸車, 運輸, 存貯場地, 保管等，對于運到現(xiàn)場材料站的材料如包裝破損, 材料有損壞，須與時通知建設(shè)單位代表或監(jiān)理工程師，共同制定處理方法。通訊打算項目經(jīng)理部用 , 機, 互聯(lián)網(wǎng)與項目建設(shè)單位, 項目監(jiān)

31、理部, 公司本部與各施工隊聯(lián)系，并通過互聯(lián)網(wǎng)接入廣東電網(wǎng)公司的工程管理信息系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場，由于地形困難，移動手機的信號較弱或信號中斷，必需運用無線對講機進行施工通訊，必要時設(shè)立自動插轉(zhuǎn)臺，各種通訊設(shè)備須于 2015 年 03 月 20 日前完成配置。施工場地打算施工場地的打算工作在項目經(jīng)理的組織下進行，具體工作由施工技術(shù)部負責辦理。項目經(jīng)理部, 材料站, 施工隊駐地的設(shè)立須于 2015 年 03 月 20 日前完成。并做好下列工作：辦理各種施工許可證，確定合理的運輸途徑, 卸車點, 倒車點，確定需修補路段。生產(chǎn)與生活設(shè)施選擇交通, 通訊較為便利, 有水有電的地方作為施工人員駐地，在駐地設(shè)立職

32、工食堂, 浴室，建立職工活動室，配備電視, VCD等設(shè)施并常常組織各種文娛活動，豐富職工的業(yè)余文化生活。切實做好夏季防暑降溫柔冬季防寒保暖工作。以上駐地須盡量利用縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)旁邊地區(qū)的永久性建筑，無條件時遵循經(jīng)濟適用, 裝拆便利的原則，搭建臨時房屋或簡易房屋。生活與辦公設(shè)施配置：項目經(jīng)理部與各施工駐地的生活設(shè)施實行標準化配備，由專人負責進行規(guī)范化管理。資源配置支配勞動力配置支配一, 支配投入的施工隊伍具備條件的放線段須相應(yīng)投入1套導(dǎo)線張力放線全液壓牽張設(shè)備進行導(dǎo)地線張力架線施工。同時投入1個架線施工隊負責導(dǎo)地線的張力架線施工。導(dǎo)地線張力架線施工隊按架線施工的特點和人員的技術(shù)特長，下分施工打算組, 架

33、線組和緊線附件組3個作業(yè)組，并投入1個機械運輸隊，按各工序的先后依次劃分各作業(yè)組施工任務(wù)。二, 各分部工程勞動組織表 STYLEREF 1 s 5 SEQ 表 * ARABIC s 1 6 架線施工勞動組織（一個放線段）序號崗位管理人員技工普工備注總指揮1技術(shù)人員2現(xiàn)場指揮2測工2牽張機操作手3張力場25牽引場25護線1010液壓工44吊車22平衡掛線810附件安裝615打算835搭拆跨越架, 掛瓷瓶, 挖地錨三, 勞動力支配支配每個施工隊的人員由兩部分組成：一部分是本公司職工組成的建制人員（主要包括施工隊隊長, 技術(shù)員, 測工, 質(zhì)檢員, 平安員, 等特殊工種），另一部分為長期協(xié)作的固定民工

34、隊和合同工。特殊工種人員必需有相關(guān)部門頒發(fā)的操作證。全部人員在進入現(xiàn)場前必需進行相關(guān)的培訓(xùn), 考試，合格后方可上崗。投入本工程的施工力氣按工程進展須要分階段配置。施工機械的配置一, 材料與設(shè)備支配依據(jù)施工設(shè)計圖紙，按建設(shè)單位供應(yīng)和承包商供應(yīng)材料分別編制材料的需求支配，報監(jiān)理和建設(shè)單位審批，對建設(shè)單位負責供貨的材料，將指定專人負責對口聯(lián)系，要求主動協(xié)作，搞好質(zhì)量檢驗, 現(xiàn)場驗收和保管工作。二, 施工機具配置支配（一）, 施工機具的打算全部機具和設(shè)備必需嚴格依據(jù)“機具支配配置表”要求的數(shù)量進行配置，投入工程前由公司機具物資部組織對機械設(shè)備進行全面檢修和保養(yǎng)。各種機具必需經(jīng)過檢驗，合格后方可進入工地

35、。各種機械設(shè)備必需在相應(yīng)的分部工程支配開工前520天運到工地中心材料站，并進行大型機械的試機，充分做好施工打算。（二）, 施工機具的支配支配依據(jù)本工程的特點與制訂的施工技術(shù)方案和施工進度支配支配，支配投入本工程施工的主要施工機具支配支配見表5-8。各分部工程配套的其它一般零星工器具，由項目部在具體實施中報運用支配，由公司機具管理部門負責按支配要求供應(yīng)。（三）, 施工機械設(shè)備和工器具管理用于本工程的全部施工機械和工器具由公司機具管理部門負責按項目部需求支配統(tǒng)一調(diào)撥。調(diào)入本工程施工現(xiàn)場的全部施工機械和工器具由項目部綜合部負責管理。本公司投入施工現(xiàn)場的全部機械, 工具均要經(jīng)過必要的修理保養(yǎng)，絕不帶病

36、發(fā)往現(xiàn)場；全部計量器具均為周期檢驗合格品，各種鑒定證書有效。車輛, 設(shè)備與工器具等必需經(jīng)過嚴格的消毒處理，方可進入現(xiàn)場。否則，不允許發(fā)往施工現(xiàn)場。投入本工程的施工機具，均可保證與施工人員同期進入施工現(xiàn)場，我公司投入的全部施工機具，在本工程施工期間只用于本工程施工，不另做它用。（四）, 主要施工機械設(shè)備表本工程主要施工機械設(shè)備表如表5-8所示。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 4 施工配置的主要施工機械設(shè)備表序號名 稱規(guī) 格單位數(shù)量投入時間段備注三架線施工牽引機張力機施工方法與工藝要求架線工程導(dǎo)地線展放具體施工方法見導(dǎo)地線液壓作業(yè)指導(dǎo)書SDXL-11, 架線

37、施工作業(yè)指導(dǎo)書SDXL-10和動力傘, 飛艇作業(yè)指導(dǎo)書SDXL-09。導(dǎo)地線緊線具體施工方法見導(dǎo)地線液壓作業(yè)指導(dǎo)書SDXL-11和附件安裝作業(yè)指導(dǎo)書SDXL-12。導(dǎo)地線附件安裝具體施工方法見附件安裝作業(yè)指導(dǎo)書SDXL-12質(zhì)量管理質(zhì)量管理方針與目標質(zhì)量管理方針百年大計，質(zhì)量第一。質(zhì)量目標分部分項工程一次驗收合格率達到100%。單位工程優(yōu)良率不低于97.5%。工程建設(shè)期間不發(fā)生重大質(zhì)量事故。實現(xiàn)工程質(zhì)量“零缺陷移交”。質(zhì)量管理組織機構(gòu)與主要職責組織機構(gòu)質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)立決策層, 管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項目經(jīng)理, 項目總工，管理層包括施工技術(shù)部, 質(zhì)量管理部, 平安管理部,

38、檔案信息部和綜合部，操作層包括各專業(yè)施工隊以與綜合隊和材料站。項目經(jīng)理（高東強）項目副經(jīng)理（邸洪波）項目總工（楊曉軍）質(zhì)量主管基礎(chǔ)施工隊質(zhì)檢員基礎(chǔ)施工隊資料員基礎(chǔ)施工隊平安員圖5-1 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖主要職責一, 項目經(jīng)理作為項目工程質(zhì)量第一責任人，負責制訂本工程質(zhì)量目標和方針，對貫徹質(zhì)量方針和實現(xiàn)工程質(zhì)量目標負有全面領(lǐng)導(dǎo)責任。在授權(quán)范圍內(nèi)，批準本工程各種質(zhì)量管理文件。主持項目經(jīng)理部的工作，建立健全本工程質(zhì)量管理體系和各項質(zhì)量管理的規(guī)章制度，并確保其有效運行。對現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，確保工程質(zhì)量限制因素包括人, 材料, 機械, 方法, 環(huán)境等適應(yīng)工程須要。確保項目部質(zhì)量管理機

39、構(gòu)能夠獨立行使職能和權(quán)力，全力支持其工作。在授權(quán)范圍內(nèi)負責與公司管理層, 勞務(wù)作業(yè)層, 各協(xié)作單位, 建設(shè)單位, 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。參與工程重要質(zhì)量檢查和驗收，以與工程質(zhì)量評優(yōu)工作。與時處理工程的質(zhì)量問題，按規(guī)定向公司, 業(yè)主, 監(jiān)理通報質(zhì)量事故，并查清質(zhì)量事故緣由，做好質(zhì)量事故處理，制訂預(yù)防和改進措施。二, 項目總工在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責工程技術(shù)管理工作。參與圖紙會審，主持編制本工程施工組織設(shè)計，審查施工技術(shù)方案, 作業(yè)指導(dǎo)書，主持技術(shù)交底。參與工程質(zhì)量檢查和驗收，以與質(zhì)量評優(yōu)工作。定期召開工程技術(shù)管理睬議，駕馭施工技術(shù)信息和動態(tài)，改進技術(shù)管理。指導(dǎo)施工技術(shù)部

40、開展技術(shù)管理工作，督促技術(shù)人員對分管的專業(yè)進行工藝交底。指導(dǎo)項目部開展QC小組活動與“四新”活動。在技術(shù)方面與公司管理層, 勞務(wù)作業(yè)層, 各協(xié)作單位, 建設(shè)單位, 分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的技術(shù)問題。三, 施工技術(shù)部具體負責本工程施工的全過程限制，為施工全過程受控供應(yīng)技術(shù)保證。進行日常技術(shù)管理工作，負責編寫和審核各種施工方案和施工技術(shù)措施, 技術(shù)文件，制定本工程質(zhì)量管理方法, 措施和工程質(zhì)量獎懲條例等。檢查和監(jiān)督各種技術(shù)文件, 施工方案和技術(shù)措施的實施。負責國家標準和技術(shù)規(guī)范的管理，駕馭技術(shù)信息和動態(tài)，推動技術(shù)改進工作。負責圖紙審核和技術(shù)交底工作，參與原材料質(zhì)量檢查驗收。協(xié)作

41、質(zhì)管部進行內(nèi)部質(zhì)量檢查，協(xié)作監(jiān)理工程師主持的分部工程中間驗收以與有關(guān)單位進行的階段性質(zhì)量驗評工作。四, 質(zhì)量管理部負責本工程質(zhì)量管理工作。深化施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，并對存在的問題與時提出建議，幫助施工隊做好自檢互檢。主動協(xié)作建設(shè)單位, 監(jiān)理工程師對本工程的質(zhì)量檢查，并落實整改措施。組織開展QC小組活動等質(zhì)量改進活動，持續(xù)改進工程質(zhì)量管理工作。組織對施工人員的質(zhì)量學(xué)問, 技能的教化和培訓(xùn)。定期組織本工程質(zhì)量會議，對工程質(zhì)量進行分析。參與質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作，參與工程質(zhì)量評優(yōu)工作。五, 平安管理部主動協(xié)作質(zhì)量管理部對本工程的施工質(zhì)量管理工作。深化施工現(xiàn)場進行平安檢查，消退事故隱患，防止因平

42、安事故引發(fā)質(zhì)量事故。審查施工組織設(shè)計, 施工技術(shù)方案, 施工措施, 施工作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料文件中的平安措施，確保工程施工在平安狀況下進行。參與質(zhì)量事故調(diào)查與緣由分析。六, 施工隊嚴格按有關(guān)要求進行細心施工，嚴格限制施工工藝，確保施工質(zhì)量。對施工質(zhì)量進行自檢, 互檢，確保不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下一道工序。定期召開隊內(nèi)施工質(zhì)量會議，總結(jié), 分析, 評比施工質(zhì)量狀況。杜絕質(zhì)量通病。質(zhì)量管理與檢驗標準有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)程規(guī)范 如表7-1所示。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 主要技術(shù)規(guī)范標準一覽表序號標 準 名 稱編 號建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2

43、001電網(wǎng)建設(shè)工程達標投產(chǎn)考核評定標準南方電網(wǎng)公司110500kV送變電工程質(zhì)量檢驗與評級標準第1部分 送電線工程國家工程建設(shè)標準強制性條文（電力工程部分）國家工程建設(shè)標準強制性條文（建筑工程部分）廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量限制標準S.廣東電網(wǎng)公司送電線路工程基礎(chǔ)實體質(zhì)量檢測規(guī)定電力建設(shè)工程質(zhì)量管理（質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱）DBJ01412002廣東電網(wǎng)公司精細化設(shè)計施工工藝標準質(zhì)量管理措施事前限制 建立健全的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確項目各級人員的質(zhì)量責任，并落實到位。組織施工人員開展職業(yè)崗位培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范, 標準和操作規(guī)程，特殊工種持證上崗。依據(jù)已審批的施工方案，進行質(zhì)量限制交底，做好交底記錄

44、。要先進行施工圖紙會審，并進行技術(shù)交底，做好交底記錄。加強對設(shè)計變更的限制，發(fā)覺問題按規(guī)定程序進行設(shè)計變更。要收集本工程所采納的技術(shù)標準，并確保其齊全, 有效，并針對標準中的強制性條文編制實施支配。選購的原材料, 構(gòu)件, 半成品等材料，要建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對進場的檢測, 測量儀器, 儀表進行檢查，確保其在檢定有效期內(nèi)運用，對進場的工器具進行檢查，確保其工況良好。事中限制嚴格依據(jù)設(shè)計文件, 有關(guān)規(guī)程規(guī)范, 工藝標準進行施工。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢, 互檢, 交接檢；工序堅持樣板制；堅固樹立“上道工序為下道工序服務(wù)”和“下道工序就是用戶”

45、的思想，堅持做到不合格的工序不交工。嚴格限制工序質(zhì)量，依據(jù)廣東電網(wǎng)公司的文件，設(shè)置WHS點進行質(zhì)量限制。質(zhì)量記錄與工程進度同步進行。把好隱藏工程檢查驗收關(guān)，嚴格依據(jù)先驗收，后隱藏的程序進行。針對質(zhì)量通病或簡單產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提前制定有效的措施，重點限制。事后限制加強質(zhì)量驗收，嚴格按標準進行質(zhì)量評定。做好成品愛護，做到零缺陷移交。與時整理質(zhì)量記錄，與時移交竣工資料。做好施工質(zhì)量總結(jié)和質(zhì)量回訪工作，持續(xù)改進施工質(zhì)量。質(zhì)量保證措施針對本工程特點, 施工薄弱環(huán)節(jié)和常見質(zhì)量通病，施工時擬實行的以下技術(shù)措施，確保工程施工質(zhì)量。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 2

46、 工程質(zhì)量主要薄弱環(huán)節(jié)預(yù)防表分部工程工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)預(yù)料分析預(yù)防技術(shù)措施架線工程導(dǎo)線張力架線質(zhì)量限制要點。 = 1 * GB3 選擇放線滑車的懸掛方法和懸掛位置，確保受力勻稱，附件安裝便利；上下導(dǎo)線采納專用軟梯，防止人員上下導(dǎo)線損壞絕緣子；導(dǎo)線弛度和相間弛度符合設(shè)計要求；為確保導(dǎo)線張力架線質(zhì)量，實行張力架線工藝，選用張力架線專用牽張設(shè)備和架線施工機具；須選用與導(dǎo)線截面配套的放線滑車，確保放線質(zhì)量。導(dǎo)地線弛度誤差限制。在放線打算階段對放線滑車進行嚴格檢查, 保養(yǎng)和調(diào)試；合理支配緊線施工支配，盡量減小導(dǎo)線緊線施工的時間差，以避開日后因初伸長的不一樣引起的導(dǎo)線相間不平；弛度調(diào)整采納“四調(diào)”工藝，在附

47、件安裝前對緊好的導(dǎo), 地線須再次進行逐檔調(diào)平。架線工程導(dǎo)地線壓接質(zhì)量限制。執(zhí)行導(dǎo)地線液壓施工作業(yè)指導(dǎo)書，進行導(dǎo)地線的壓接試驗, 培訓(xùn)和技術(shù)交底。嚴格按液壓規(guī)程進行壓接，對邊距, 壓接長度等必需限制在作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的范圍之內(nèi)；為避開壓后壓接管產(chǎn)生彎曲，須選配大功率液壓機和壓口較長的模具，加大每模的試壓長度和相鄰兩模的重疊量；施壓時須將管, 線放置水平，并與液壓機軸心保持一樣。為保證壓后的握著力符合設(shè)計要求，施壓的方向和施壓的壓力須符合規(guī)程和液壓施工方案的要求，每模都要達到規(guī)定的壓力，壓好第一模后須檢查對邊距，合格后方能接著試壓。導(dǎo)地線的愛護限制。在選擇壓接管護套時，必需與放線滑車的輪槽相匹配。同

48、時在布線時須合理計算，盡可能的削減壓接管的運用數(shù)量；在跨越架封頂桿上加裝專用滾筒，以避開導(dǎo)線或牽引繩磨損；全部與導(dǎo)線干脆接觸的工器具（錨線繩, 錨線架等）均進行掛膠處理，以防止導(dǎo)線磨損。高空錨線, 臨錨鋼繩宜采納專用掛膠錨線鋼絞線，以防止鋼絲繩退捻纏繞導(dǎo)線；卡線器安裝位置確定后，干脆安裝于導(dǎo)線上，不得在導(dǎo)線上滑動,線夾尾部出口處的導(dǎo)線上須裝設(shè)膠皮套管進行防護。平安管理平安管理方針與目標平安管理方針平安第一，預(yù)防為主；以人為本，文明施工。平安目標杜絕發(fā)生人身死亡事故, 重傷事故；杜絕發(fā)生重大機械設(shè)備損壞事故；杜絕發(fā)生火災(zāi)事故；杜絕發(fā)生負主要責任的交通事故；杜絕發(fā)生環(huán)境污染；杜絕發(fā)生垮（坍）塌事故

49、；杜絕發(fā)生員工集體食物中毒事故；不發(fā)生由于施工導(dǎo)致的電網(wǎng)事故；不發(fā)生其他性質(zhì)惡劣, 不良社會影響的事故。平安管理組織機構(gòu)與職責組織機構(gòu)圖項目部設(shè)立決策層, 管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項目經(jīng)理, 項目總工，管理層包括施工技術(shù)部, 質(zhì)量管理部, 平安管理部, 檔案信息部和綜合部，操作層包括各專業(yè)施工隊以與綜合隊和材料站。項目經(jīng)理（高東強）項目副經(jīng)理（邸洪波）項目總工（楊曉軍）質(zhì)量主管基礎(chǔ)施工隊質(zhì)檢員基礎(chǔ)施工隊資料員基礎(chǔ)施工隊平安員主要職責一, 項目經(jīng)理工程平安施工的第一責任者，對本工程平安施工負干脆領(lǐng)導(dǎo)責任。仔細貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的方針, 政策, 法律法規(guī)和各項規(guī)章制度。制定和執(zhí)行

50、平安生產(chǎn)管理方法，嚴格執(zhí)行平安考核指標和平安生產(chǎn)獎懲方法，嚴格執(zhí)行平安技術(shù)措施審批和施工平安技術(shù)措施交底制度。定期組織平安生產(chǎn)檢查和分析，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。保證平安施工措施經(jīng)費的提取和運用，確保專項經(jīng)費不被挪用。組織對現(xiàn)場施工人員的平安教化，嚴格執(zhí)行平安施工獎罰制度。按規(guī)定和程序與時上報平安事故，組織并主持對平安事故的調(diào)查, 分析, 處理工作，并制定預(yù)防再次發(fā)生同類事故的措施。二, 項目總工負責本工程的平安技術(shù)工作。負責工程施工組織設(shè)計, 重要工程項目的平安施工措施的編制。負責組織分部工程以與重要施工工序的平安施工措施的交底工作。組織編制工程施工新技術(shù), 新工藝中的平安施工措施。參與工程的平

51、安施工檢查，解決存在的平安技術(shù)問題。三, 施工技術(shù)部負責編制專項施工方案, 作業(yè)指導(dǎo)書的平安措施，并組織實行。參與現(xiàn)場有關(guān)平安文明施工的標準, 規(guī)章制度的制訂和審查。組織制訂平安操作規(guī)程，并組織培訓(xùn)。參與平安大檢查，參與平安事故調(diào)查和處理。四, 質(zhì)量管理部做好質(zhì)檢工作，防止因質(zhì)量事故導(dǎo)致平安事故的發(fā)生。加強對不合品的管理，與時處理不合格品，防止不合品誘發(fā)平安事故。主動協(xié)作平安管理部的平安管理工作。五, 平安管理部負責本工程施工的日常平安管理工作，并向項目經(jīng)理匯報工作狀況。負責制訂平安管理制度，并實行。審查施工方案, 作業(yè)指導(dǎo)書的平安施工措施，并落實執(zhí)行。深化施工現(xiàn)場，駕馭平安施工動態(tài)，監(jiān)督,

52、限制現(xiàn)場的平安施工條件和施工人員的作業(yè)行為，幫助解決存在的問題。負責組織定期平安會議，監(jiān)督檢查平安員的工作。幫助組織平安大檢查，對查出的問題，按“三定”（定人, 定時間, 定項目）原則督促整改。參與平安事故的調(diào)查處理工作，負責事故的統(tǒng)計, 分析和上報。六, 施工隊隊長本隊平安施工第一責任者，對本隊人員在施工過程中的平安負責干脆管理責任。負責組織本隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)平安施工的規(guī)程, 規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀，與時訂正并查處違章違紀行為。仔細組織每周一次的平安日活動，與時總結(jié)與布置本隊平安工作，并做好平安活動記錄。仔細實行站班會制度，督促施工人員正確運用勞動防護用品和用具。負責組織本隊施工人

53、員接受平安交底并簽字。對未簽字的人員，不得支配參與該項目的施工。負責平安施工條件的檢查，對危急作業(yè)的施工點必需支配平安監(jiān)護人。組織本隊人員分析事故緣由，吸取教訓(xùn)，與時改進隊的平安工作。平安管理標準有關(guān)平安管理的法律法規(guī), 規(guī)程規(guī)范表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 1 主要平安與職業(yè)健康管理標準一覽表序號標準名稱編號中華人民共和國平安生產(chǎn)法九屆人大第28次會議通過中華人民共和國消防法十一屆人大第5次會議修訂通過建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例國務(wù)院第393號廣東省平安生產(chǎn)條例省九屆人大第37次會議平安生產(chǎn)工作規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)200329號平安生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)

54、200330號平安生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定南方電網(wǎng)安監(jiān)200332號電網(wǎng)建設(shè)平安健康與環(huán)境管理方法南方電網(wǎng)計200356號電網(wǎng)建設(shè)平安健康與環(huán)境管理方法實施細則南方電網(wǎng)計200427號輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2006年版）電力建設(shè)平安工作規(guī)程（架空電力線路部分）DL50092-1997建筑施工平安檢查評分標準JGJ59-99建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范JGJ46-2005建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電平安規(guī)范GB50194-93建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)規(guī)范JGJ80-91廣東電網(wǎng)公司承包商平安管理規(guī)定S./G100-0003-0912-7932廣東電網(wǎng)公司環(huán)

55、境與職業(yè)健康風(fēng)險評估技術(shù)標準（試行）S./Q100-0006-0912-8043廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)平安獎懲方法S.電網(wǎng)工程建設(shè)員工平安施工行為規(guī)范手冊南方電網(wǎng)供電企業(yè)作業(yè)危害辨識與風(fēng)險評估方法南方電網(wǎng)廣東省實施中華人民共和國消防法方法2010年修訂廣東電網(wǎng)公司輸變電工程施工方案平安風(fēng)險評估管理方法S./G100-0010-0810-1716企業(yè)平安管理規(guī)章制度 企業(yè)平安管理規(guī)章制度如表8-2所示。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 2 平安與職來健康管理工作文件一覽表序號制 度 名 稱編 號施工生產(chǎn)管理制度勞務(wù)與工程分包管理制度平安工作管理制度交通平安管理

56、制度消防平安管理制度爆破平安管理制度平安設(shè)施和平安防護用品管理制度機具運用管理制度文件和資料管理規(guī)定檔案管理制度匯編管理體系持續(xù)改進工作條例內(nèi)部審核工作制度質(zhì)量, 平安與環(huán)境管理體系手冊治安保衛(wèi)工作管理制度匯編平安管理措施危急源識別與風(fēng)險評價依據(jù)廣東電網(wǎng)公司環(huán)境與職業(yè)健康風(fēng)險評估技術(shù)標準（試行）的有關(guān)規(guī)定，項目部要對本工程進行環(huán)境與職業(yè)健康危害辨識與風(fēng)險評估。表 STYLEREF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 3 風(fēng)險識別評價限制一覽表平安保證措施針對工程常見的平安薄弱環(huán)節(jié), 重要與特殊施工工序，實行以下保證措施，確保施工平安，平安保證措施一覽表見表8-4。表 STYLER

57、EF 1 s 0 SEQ 表 * ARABIC s 1 4 平安風(fēng)險預(yù)料與限制措施表序號風(fēng)險預(yù)料緣由分析防范對策1交通肇事雨霧天氣多，不遵守交通規(guī)則，道路車流量大，彎道急。加強駕駛員平安學(xué)習(xí)和平安教化，遵守交通規(guī)則，文明開車；不超載, 不超速, 不客貨混裝；通過村鎮(zhèn), 險路減速行駛，加強疏導(dǎo)和監(jiān)視；遇到危急路面，謹慎駕駛。2貯存和裝卸傷人野蠻裝卸, 不遵守平安規(guī)定。堆放不超高, 堆形穩(wěn)定；不在坡地堆放物品；不從大堆中間抽取物料，保持堆形穩(wěn)定（防止倒坍）；文明裝卸，遵守平安規(guī)定。3火災(zāi)事故思想麻痹, 不遵守防火規(guī)定與相關(guān)消防制度。加強施工人員防火平安教化；嚴禁在現(xiàn)場生火取暖, 燒飯；實行相應(yīng)的平

58、安消防措施，配備必要的消防設(shè)施，做好庫房, 材料站與生活辦公區(qū)域的消防工作。4工地雜物傷人現(xiàn)場混亂，不符合文明施工的規(guī)定，不按要求布置現(xiàn)場。與時清理雜物，保持工地整齊，符合文明施工規(guī)定；現(xiàn)場設(shè)置平安圍欄和平安警戒；合理擺放工器具與施工材料。8高處墜物傷人塔上留有活鐵, 高處工器具放置無平安措施。塔上不留活鐵與活腳釘，特殊是不留鍘刀鐵；高空作業(yè)所用的小工具（扳手等）其尾部都須裝設(shè)繩索，并在塔上固定，全部螺栓墊片等均利用帆布袋裝運，以防高空落物；吊物與塔上操作人員的下方為行走危急區(qū)，須設(shè)專人監(jiān)護；塔上安裝操作區(qū)吊物與塔上操作人員的下方為行走危急區(qū)，須設(shè)專人監(jiān)護；和地面組裝須錯開，避開在危急區(qū)內(nèi)組裝

59、吊件，不得在同一塔雙層作業(yè)。9高空墜落平安措施不足夠設(shè)置高處作業(yè)人員檢驗架對登高人員進行檢驗；登塔人員必需配備并運用平安自鎖器；設(shè)置水平移動防墜落裝置；施工人員在塔上不論是工作, 移動或是休息時都必需打上平安裝置，移動過程中如自鎖器要掛另一根平安掛繩，必需在做好另一個平安措施后方可解開自鎖器。10跨線架傾覆搭置不合理，不按規(guī)定拆卸，材料不符合要求。按線路中心定位，確保覆蓋的寬度；越線架受力須進行計算，合理布置拉線；按程序拆除越線架，不整片推倒；所用材料必需符合電力建設(shè)平安工作規(guī)程（第2部分：架空電力線路）（DL5009.2-2004）要求；平安距離符合電力建設(shè)平安工作規(guī)程（第2部分：架空電力線

60、路）（DL5009.2-2004）要求；施工過程指定專人看管。11感應(yīng)電傷人交叉跨越多。架線施工設(shè)置牢靠接地裝置；塔上作業(yè)前和附件安裝時先安裝接地；線路上須分段設(shè)置半永久臨時接地，投運前拆除接地裝置；牽張機操作手須站在干燥的絕緣物體上操作。12跑線事故雨水浸泡地錨, 卡線器滑扣, 倒鏈失靈。地錨按要求開挖馬道，深度符合技術(shù)要求，四周做排水溝, 坑口覆蓋塑料布；定期檢查卡線器與倒鏈，并做相應(yīng)拉力試驗，不符合要求的與時更換；高處臨錨實行雙保險。13環(huán)境影響地質(zhì)條件差, 氣候惡劣。依據(jù)特殊的地質(zhì)條件制訂相應(yīng)的施工方案；禁止在雷雨, 暴雨等惡劣氣候下進行施工作業(yè)；圈定工作現(xiàn)場，標記清晰，防止外人進入場