安全人員綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)

1、安全人員綜合素質(zhì)能力提升培訓(xùn)目錄安全做什么02安全是什么01安全人工作法則04安全人職業(yè)素養(yǎng)03安全是什么011.1 安全的概念安全無危則安-4-無缺責(zé)全安全生產(chǎn) 是保護(hù)勞動者的安全、健康和國家財產(chǎn)，促進(jìn)社會生產(chǎn)力發(fā)展的基本保證，也是保證社會主義經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)一步實行改革開放的基本條件。企業(yè)的員工就應(yīng)該以主人翁的姿態(tài)全身心地投入到公司的安全工作當(dāng)中，樹立正確的安全意識，做到對企業(yè)負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)、對自己負(fù)責(zé)，攜手共建安全、文明、和諧的工作環(huán)境！-5-1.1 安全的概念1.2 安全為了誰-6-小為了職工的健康， 為了家庭的幸福安寧安全是為了社會的穩(wěn)定。 為了企業(yè)的發(fā)展大物的不安全狀態(tài)機（物）的原因

2、環(huán)境不良環(huán)境的原因人的不安全行為人的原因管理欠缺管理的原因事故發(fā)生的原因1.3 安全發(fā)生原因-7-機（物）的不安全狀態(tài)設(shè)備和裝置的結(jié)構(gòu)不良，強度不夠，零部件磨損和老化01工作環(huán)境面積偏小或工作場所有其他缺陷02物質(zhì)的堆放和整理不當(dāng)03外部的、自然的不安全狀態(tài)，危險物與有害物的存在04安全防護(hù)裝置失靈05勞動保護(hù)用品（具）缺乏或有缺陷06作業(yè)方法不安全07工作環(huán)境，如照明、溫度、噪聲、振動、顏色和通風(fēng)等條件不良08-8-1.3 安全發(fā)生原因管理上的原因143256對現(xiàn)場缺乏檢查和指導(dǎo)沒有安全操作規(guī)程或規(guī)程不健全隱患整改不及時，事故防范措施不落實技術(shù)缺陷或工藝流程及操作程序有問題對操作者缺乏必要的

3、培訓(xùn)教育勞動組織不合理060102030405-9-1.3 安全發(fā)生原因安全做什么022.1安全做什么-11-什么是安全生產(chǎn)工作？ 為搞好安全生產(chǎn)而開展的一系列活動 2.2 安全生產(chǎn)方針-12-安全生產(chǎn)基本方針綜合治理安全第一預(yù)防為主3.3 中建安全文化-13-我安全安全在中建你安全第三章 為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn)安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)中華人民共和國勞動法1995年1月1日施行，目的保障為了保護(hù)勞動者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動關(guān)系，建立和維護(hù)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的勞動制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，明確了從業(yè)人員享有的勞動權(quán)利和應(yīng)履行的勞動義務(wù)中華人民共和國勞動法3.4 安全法律法規(guī)-14-第三章 為什么要進(jìn)行

4、安全培訓(xùn)中華人民共和國安全生產(chǎn)法 2002年11月1日施行，目的是為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，明確了安全責(zé)任制并規(guī)定了從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)。 2014年修訂，自2014年12月1日起施行新安全生產(chǎn)法。中華人民共和國安全生產(chǎn)法-15-安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)3.4 安全法律法規(guī)第三章 為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn)中華人民共和國消防法 1998年9月1日施行，目的為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護(hù)公民人身、公共財產(chǎn)和公民財產(chǎn)的安全，維護(hù)公共安全，保障社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行，明確規(guī)定了任何單位、成年公民都有參加有組織的滅火工作的義務(wù)中華人民共和國消

5、防法-16-安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)3.4 安全法律法規(guī)第三章 為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn)中華人民共和國職業(yè)病防治法 2002年5月1日施行，目的為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)勞動者健康及其相關(guān)權(quán)益。中華人民共和國職業(yè)病防治法-17-安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)3.4 安全法律法規(guī)第三章 為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn)注冊安全工程師管理規(guī)定 (國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第63號令） 明確規(guī)定了注安師的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，如違反國家安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，應(yīng)受到的處罰，追究的行政責(zé)任、刑事責(zé)任。-18-安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī)3.4 安全法律法規(guī)注冊安全工程師管理規(guī)定3.5 安全生產(chǎn)原則-19-1243三同時生產(chǎn)經(jīng)營

6、單位在對新建、改建、擴建工程和技術(shù)改造工程項目中，勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入和使用。管生產(chǎn)必須管安全誰主管誰負(fù)責(zé)誰管生產(chǎn)就必須在管理生產(chǎn)的同時，管好管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，并負(fù)全面責(zé)任。四不放過事故原因分析不清不放過； 安全防范措施未落實不放過； 責(zé)任人和相關(guān)人員未受到教育不放過；責(zé)任人未追究責(zé)任不放過。三不傷害不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害3.5 安全生產(chǎn)原則-20-5687安全三寶安全帽安全帶安全鞋四全管理全員全過程全方位全天候3E強制管理（Enforcement）工程技術(shù)（Engineering）教育培訓(xùn)（Education）三違違章作業(yè)違章指揮違反勞

7、動紀(jì)律3.6 安全生產(chǎn)管理人員-21-部門/項目經(jīng)理安全主管/安全主任企業(yè)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理人員安全員3.7 安全生產(chǎn)管理職責(zé)-22-通過前期準(zhǔn)備，辨識與分析危險、有害因素，劃分評價單元，定性、定量評價，提出安全對策措施建議，做出評價結(jié)論，編制安全預(yù)評價報告?？尚行匝芯侩A段3.7 安全生產(chǎn)管理職責(zé)-23- 勘察設(shè)計單位在建設(shè)工程項目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測量和水文資料，并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全?？辈煸O(shè)計階段-24-總承包安全管理人員參與編制招標(biāo)文件；審核分包商企業(yè)資質(zhì)、項目安全管理資料和安全考核合格證書；建立和健全安全保證體系；編制安全生

8、產(chǎn)策劃書；建立安全管理機構(gòu)，配備專職安全人員；進(jìn)行安全教育；施工準(zhǔn)備階段3.7 安全生產(chǎn)管理職責(zé)-25-施工建設(shè)階段貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)；參與本單位安全生產(chǎn)決策。參與本單位新建、改建、擴建工程項目安全設(shè)施的審查。編制安全生產(chǎn)工作計劃及管理目標(biāo)，擬訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及動作標(biāo)準(zhǔn)。組織或者參與安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。3.7 安全生產(chǎn)管理職責(zé)-26-負(fù)責(zé)各工程安全備案及現(xiàn)場安全管理工作。做好施工過程中安全施工方案和安全防護(hù)保證措施的審批，督查落實情況。開展安全生產(chǎn)檢查，制止和糾正違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的行為。負(fù)責(zé)建立健全安全管理臺賬、指導(dǎo)各級安全管理網(wǎng)

9、絡(luò)的具體工作，提高各級安全管理人員的業(yè)務(wù)水平督促落實本單位重大危險源的安全管理措施，及時排查生產(chǎn)安全事故隱患，提出改進(jìn)安全生產(chǎn)管理的建議。制定消防管理制度，監(jiān)督消防器材的布置、更換、檢查的落實，使之處于良好的應(yīng)急狀態(tài)。組織本單位應(yīng)急預(yù)案的制定及演練。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理，對事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析、上報，組織落實事故防范措施。3.7 安全生產(chǎn)管理職責(zé)-27-3.7 安全生產(chǎn)管理職責(zé)以人為本切實做好安全工作“以人為本”，牢固樹立“安全第一”的思想 “以人為本”，強化技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì) “以人為本”，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 第六章 以人為本切實做好安全工作-28-3.7 安全生產(chǎn)管理職責(zé)

10、安全教育是安全生產(chǎn)管理工作中一項十分重要的內(nèi)容，它是提高全體勞動者安全生產(chǎn)素質(zhì)的一項重要手段安全教育企業(yè)安全教育包括：管理人員安全教育、職工安全教育-29-3.7 安全生產(chǎn)管理職責(zé)職工安全教育三級教育 特種作業(yè)教育經(jīng)常性教育 -30-3.7 安全生產(chǎn)管理職責(zé)職工安全教育入廠教育 新入廠的職工(干部和工人)或調(diào)動工作的工人以及 新到 廠的臨時工、合同工、培訓(xùn)和實習(xí)人員等在分配到車間和工作地點以前，要由廠勞資部門組織，安全部門進(jìn)行初步安全教育。其內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，本廠安全生產(chǎn)的一般狀況，企業(yè)內(nèi)部特殊危險部位的介紹，一般的機械電氣安全知識，入廠安全須知和預(yù)防事故的基本知識。經(jīng)考

11、試合格后，再分配到車間。 -31-3.7 安全生產(chǎn)管理職責(zé)職工安全教育車間教育 是指在新職工或調(diào)動工作的工人在分配到車間后進(jìn)行的 安全教育。由車間主管安全的主任負(fù)責(zé)，車間安全員進(jìn)行教育。教育內(nèi)容有本車間的生產(chǎn)概況，安全生產(chǎn)情況，本車間的勞動紀(jì)律和生產(chǎn)規(guī)則，安全注意事項，車間的危險鄰位，危險機電設(shè)施、塵毒作業(yè)情況，以及必須遵守的安全生產(chǎn)規(guī)章制度-32-3.7 安全生產(chǎn)管理職責(zé)職工安全教育崗位教育 是指由工段、班組長對新到崗位工作的工人進(jìn)行的上崗 前安全教育。教育內(nèi)容有工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，應(yīng)知應(yīng)會，崗位工種的工作性質(zhì)、機電設(shè)備的安全操作方法，各種安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用，工

12、作地點的環(huán)境衛(wèi)生及塵源、毒源、危險機件，危險物的控制方法，個人防護(hù)用具的使用方法，以及發(fā)生事故時的緊急救災(zāi)措施和安全撤退路線。三級安全教育時間不得少于40學(xué)時。工人經(jīng)專試合格后，方可獨立進(jìn)行操作-33-3.7 安全生產(chǎn)管理職責(zé)特種作業(yè)教育指對接觸危險性較大的特種作業(yè)人員，如電氣、焊接、司機、鍋護(hù)、壓力容器等工種的工人所進(jìn)行的專門安全技術(shù)知識培訓(xùn)。特種作業(yè)人員必須通過脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)，并經(jīng)過嚴(yán)格考試合格后，才能準(zhǔn)許操作。這種培訓(xùn)至至少每年一次 。-34-3.7 安全生產(chǎn)管理職責(zé)經(jīng)常性教育要在生產(chǎn)過程的自始至終堅持不斷。一般的教育方法是班前布置、班中檢查、班后總結(jié)，使安全教育制度化。-35-竣工驗

13、收階段 施工單位自行檢測工程質(zhì)量和整理顯像管資料，做好建設(shè)工程項目竣工施工安全評價，向建筑工程安全監(jiān)督機構(gòu)提交單位工程竣工施工安全管理資料。3.7 安全生產(chǎn)管理職責(zé)-36-運營階段 根據(jù)項目運營實際情況，組織安全現(xiàn)狀評價，實施危害與可操作性分析，變更管理等。3.7 安全生產(chǎn)管理職責(zé)安全人職業(yè)素養(yǎng)034 安全人職業(yè)素養(yǎng)-38-安全管理人員的素質(zhì)高低 決定企業(yè)發(fā)生事故概率的大小 重要性4.1 安全人必會基本概念-39-安全生產(chǎn)是指為了使勞動過程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動者的安全健康和生產(chǎn)作業(yè)過程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活

14、動安全管理是以國家法律、法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對生產(chǎn)經(jīng)營單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動的安全狀況，實施有效制約的一切手段-40-可能造成人員傷亡、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。危險的根源，是指可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的、潛在的不安全因素危害危險源指在生產(chǎn)活動過程中發(fā)生的一個或一系列非計劃的（即意外的），可導(dǎo)致人員傷亡、設(shè)備損壞、財產(chǎn)巡視以及環(huán)境危害的事件。事故4.1 安全人必會基本概念-41-4.1 安全人必會基本概念也稱職業(yè)傷害，是指勞動者（職工）在工作或者其他職業(yè)活動中因意外事故傷害和職業(yè)病造成的傷殘和死亡。工傷123因犯罪或者違反治安管理傷亡的醉酒導(dǎo)致傷亡的自殘

15、或者自殺的2003年4月16日公布的工傷保險條例第十六條規(guī)定: 右側(cè)情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷-42-4.1 安全人必會基本概念安全生產(chǎn)責(zé)任制： 根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)實際，將各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。-43-4.1 安全人必會基本概念明確了單位的主要負(fù)責(zé)人及其他負(fù)責(zé)人，各有關(guān)部門和員工在經(jīng)營活動中應(yīng)負(fù)的責(zé)任在各部門及員工之間，建立一種分工明確，運行有效，責(zé)任落實的制度，有利于把安全工作落實到實處是安全工作層層有人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用4.2 安全技術(shù)能力-44-建筑施工安全生產(chǎn)技術(shù)2431機械

16、設(shè)備臨時用電特種設(shè)備高處作業(yè)臨邊防護(hù)消防和應(yīng)急7568職業(yè)健康安全信息技術(shù)4.3 安全管理能力-45-較強的學(xué)習(xí)能力良好的心理素質(zhì)有效的溝通表達(dá)優(yōu)秀的撰寫能力組織計劃的能力化解矛盾的能力解決問題的能力良好的身體素質(zhì)八素質(zhì)4.3 安全管理能力-46-（1）良好的身體素質(zhì)無論晴空萬里，還是雷電交加無論寒風(fēng)凜冽，還是烈日如火無論正常上班，還是放假休息無論室內(nèi)檢修，還是室外施工檢查事故隱患，處理違章現(xiàn)象 “腿勤”+“腦勤”4.3 安全管理能力-47-（2）較強的學(xué)習(xí)能力有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全生產(chǎn)管理、技術(shù)、職業(yè)健康和安全文化的最新研究成果。掌握最新的傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、

17、報告及調(diào)查處理方法。心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、行為科學(xué)等知識。昨天的知識，不一定能解決今天的問題今天的經(jīng)驗，不一定適應(yīng)明天的發(fā)展！4.3 安全管理能力-48-（3）良好的心理素質(zhì)堅定的意志 豁達(dá)的性格 4.3 安全管理能力-49-（4）解決問題的能力4.3 安全管理能力-50-（5）化解矛盾的能力安全員不但不能懼怕矛盾，要勇敢面對矛盾，要把處理矛盾作為鍛煉自己的工具。要學(xué)會解決矛盾，在不斷的解決矛盾中提高自己處理問題、解決沖突的能力。一個人解決矛盾沖突能力提高了，不僅有利于自己工作能力提高，還會提高自己的生存能力。4.3 安全管理能力-51-（6）組織計劃的能力忙=“心”+亡如果前期的計劃工作沒有用

18、心去策劃、組織，必然導(dǎo)致后期的工作處于被動，處處應(yīng)急、挽救，導(dǎo)致疲勞。4.3 安全管理能力-52-（7）有效的溝通表達(dá)4.3 安全管理能力-53-（8）優(yōu)秀的撰寫能力4.3 安全管理能力-54-熱心細(xì)心真心狠心虛心耐心信心責(zé)任心0102030405060708八個心4.3 安全管理能力-55-（1）要熱心首先要熱愛安全監(jiān)督崗位，熱愛所從事的安全管理工作，在工作中樹立良好的個人職業(yè)道德，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度去認(rèn)認(rèn)真真、腳踏實地做好每一項工作。在工作中要熱情、積極和主動，要以理解的心態(tài)去分析和揣摩違章者的心理活動，然后再從安全的角度上去說服他，用每一次學(xué)的經(jīng)驗教訓(xùn)和自己的熱情去教育和感化違章人員，讓其

19、明白安全的必要性和重要性，而不僅僅是簡單的一罰了之、應(yīng)付差事。4.3 安全管理能力-56-（2）要細(xì)心在日常的工作中要注意培養(yǎng)細(xì)致入微的管理心態(tài)，對于所遇到的實際問題要多分析、多琢磨、多問幾個”為什么?“，多留心觀察一些生產(chǎn)中容易被他人所忽視或遺忘的問題，多注意一些安全上的細(xì)節(jié)問題，多從每個職工的思想動態(tài)、精神狀況、生理、心理因素以及作業(yè)條件環(huán)境等方面進(jìn)行認(rèn)真觀察，預(yù)防一切違章行為的發(fā)生，真正起到安全監(jiān)督、提醒和制止他人違章的作用。4.3 安全管理能力-57-（3）要真心要善于角色換位思考，真心為作業(yè)人員解決一些在安全生產(chǎn)中遇到的實際問題，克服安全管理過程中的形式主義，要真正讓被監(jiān)督人員知道保

20、證生產(chǎn)安全更是為了他們自身的安全，從而信任你、理解你、支持你、幫助你，形成“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的良好氛圍，以便更好地處理與減少安全生產(chǎn)工作中的事故與矛盾。4.3 安全管理能力-58-（4）要狠心在工作中要鐵面無私、嚴(yán)格要求，要本著實事求是、堅持原則的態(tài)度對待工作中出現(xiàn)的問題。如果我們在工作中處事無原則，不敢大膽管理，不能公正地分析判斷，甚至出現(xiàn)夾雜個人感情、得過且過的現(xiàn)象，不但將使工作流于形式，更為可怕的是我們將再次為一時的原諒而付出慘痛的代價。4.3 安全管理能力-59-（5）要虛心要經(jīng)常提醒自己時刻注意增強生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)意識，經(jīng)常深入班組、作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究和學(xué)習(xí)，認(rèn)真虛心聽取各方面意見

21、和建議，不恥下問，多學(xué)習(xí)專業(yè)知識多請教經(jīng)驗，以彌補自己工作中的不足。4.3 安全管理能力-60-（6）要耐心要注意培養(yǎng)樹立“安全管理，大有作為”的思想和不厭其煩的良好心態(tài)，要充分認(rèn)識到安全管理工作的多變性和長期性，要有耐心，做好打“安全持久戰(zhàn)” 的心理準(zhǔn)備。4.3 安全管理能力-61-（7）要信心不但要不斷提高自身的專業(yè)理論和思想素質(zhì),同時也要注意鍛煉具備良好的心理素質(zhì)。不能在安全形勢不好的時候愁眉不展、寢食難安；在安全形勢比較穩(wěn)定的情況下又盲目樂觀、掉以輕心;而應(yīng)處處居安思危，事事未雨綢繆，要充分認(rèn)識到安全管理工作的困難性和艱巨性，樹立堅定的自信心，相信安全管理工作一定會再上一個新臺階。4.

22、3 安全管理能力-62-（8）要責(zé)任心要樹立“局欣我榮，局衰我恥”的敬業(yè)精神。立足崗位，愛崗敬業(yè)，做到不違章違規(guī)，在安全生產(chǎn)工作中切實做到“嚴(yán)、細(xì)、實“。安全人工作法則04總結(jié) 什么是時間 什么是時間管理 時間管理誤區(qū)及三大觀念 時間管理工具和方法 64時間管理贏導(dǎo)入什么是時間？時間的定義及特性項目A項目B項目C時間：物質(zhì)運動的順序性和持續(xù)性，其特點是一維性，是一種特殊的資源。時間四獨特性：1、無法開源2、無法節(jié)流3、不可再生4、不能取代總結(jié)一 67三枚硬幣的故事 在日常生活中始終如一、有的放矢地使用行之有效的方法，組織管理好自己生活的方方面面，最有意義、最大限度地利用自己所擁有的時間，這就是

23、時間管理。計劃 計劃A計劃B計劃C69時間管理定義時間管理的誤區(qū)項目A項目B項目C總結(jié)一 寧 愿而不是正確地做事做正確的事解決問題有創(chuàng)意的選擇保持手段優(yōu)化手段遵循義務(wù)求得結(jié)果降低成本增加利潤70時間管理的三大觀念勤懇效率效能 時間觀念總結(jié)二 工作一工作二效率觀念效能觀念71三大觀念的關(guān)系計劃 計劃A計劃B計劃C勤懇效能 效率這三個要素中，效能最為重要，效率次之，勤懇再次之。也就是說，做好時間管理，選擇做最重要的事（效能）是根本，然后再正確地去做事（效率），最后再根據(jù)前兩個要素的實際效果并結(jié)合原定計劃，保持適度的勤懇。72效益效能效率勤懇效益：效果與利益，是最終追求的結(jié)果。效能:強調(diào)目的正確、效

24、果有利。效率:是指在單位時間里完成的工作量。勤懇:充分利用時間，不浪費。也就是說，勤懇必須在做正確的事和正確地做事這兩個前提條件下，否則，盲目的勤懇，對實現(xiàn)時間管理的效益作用不大，反而讓自己活的很累。項目A項目B項目C四代時間管理理論總結(jié)三第一代：著重利用便條與備忘錄，在忙碌中調(diào)配時間與精力。第二代：強調(diào)行事歷與日程表，反映出時間管理已注意到計劃的重要。第三代：將有限的時間、精力加以分配，爭取最高的效率。第四代：強調(diào)每一天的行動，都要與未來方向一致，與目標(biāo)接近。74時間管理四象限計劃 計劃A計劃B計劃C緊急重要緊急重要不緊急重要緊急不重要不重要不緊急75時間管理四象限計劃 計劃A計劃B計劃C緊急重要緊急重要不緊急重要緊急不重要不重要不緊急7660%5%20%15%避免B類事件轉(zhuǎn)化為A類事件的方法：增加改進(jìn) 杜絕 確保 聚焦 少做項目A項目B項目C總結(jié)四 壓縮 替代授權(quán) 先做 舍棄 77總結(jié)一 一、認(rèn)識目標(biāo)管理二、如何實現(xiàn)目標(biāo)管理三、反思任務(wù)接受過程四、目標(biāo)管理的五句真言目標(biāo)管理大綱 78目標(biāo)管理PDCA循環(huán)（美：戴明）總結(jié)二 工作一工作二CAPD在一定的目標(biāo)下進(jìn)行 執(zhí)行、做檢查處理、結(jié)果79目標(biāo)管理的定義計劃 計劃