工程項(xiàng)目管理課程簡(jiǎn)介

1、工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理課程簡(jiǎn)簡(jiǎn)介課程編號(hào)號(hào): 課程名稱稱: 工工程項(xiàng)目目管理課程名稱稱(英文文): Proojecct MManaagemmentt適用專業(yè)業(yè)：房地地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)與估價(jià)價(jià)（非師師范類）先修課程程：土木木工程概概論、建筑制制圖與識(shí)識(shí)圖、建筑施施工組織織與進(jìn)度控控制學(xué) 時(shí)： 722學(xué) 分： 4教學(xué)層次次：?？瓶普n程簡(jiǎn)介介:本課程是是房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與與估價(jià)專專業(yè)學(xué)生生的專業(yè)業(yè)必修課課程。通通過本課課程的學(xué)學(xué)習(xí)，為為學(xué)生建建立起工工程項(xiàng)目目管理的的理論體體系，培培養(yǎng)學(xué)生生應(yīng)用項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識(shí)解解決工程程實(shí)際問問題的能能力。本本課程以以培養(yǎng)未未來的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工程師師為目標(biāo)標(biāo)，介紹紹了項(xiàng)目目管理方方

2、面的新新知識(shí)、新技術(shù)術(shù)、新規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并引入了了一些案案例，注注重理論論聯(lián)系實(shí)實(shí)際，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的實(shí)用用性。教 材：王芳.范建洲洲主編，工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理.科學(xué)學(xué)出版社社,20007參考書目目：1劉金金昌,李忠富富,楊曉林林主編，建筑筑施工組組織與現(xiàn)現(xiàn)代管理理，中中國(guó)建筑筑工業(yè)出出版社，199962張守守健,許程潔潔主編，施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)與進(jìn)進(jìn)度管理理，中中國(guó)建筑筑工業(yè)出出版社，200013任宏宏等主編編,工工程項(xiàng)目目管理，高教教出版社社，20005考核方式式：考試試成績(jī)?cè)u(píng)定定：本課課程的總總評(píng)成績(jī)績(jī)包括平平時(shí)成績(jī)績(jī)和期末末考試（或考查查）成績(jī)績(jī)兩部分分。平時(shí)時(shí)作業(yè)和和課堂表表現(xiàn)占330，

3、考查作作業(yè)或試試題占770工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理課程教教學(xué)大綱綱課程編號(hào)號(hào): 適用用專業(yè)：房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與與估價(jià)學(xué)時(shí)數(shù)：72 學(xué)分分?jǐn)?shù)：44執(zhí)筆人：曹躍杰杰 編編寫時(shí)間間：20009.9.11一、課程程的性質(zhì)質(zhì)、任務(wù)務(wù)本課程是是房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與與估價(jià)專專業(yè)學(xué)生生的專業(yè)業(yè)必修課課程。通通過本課課程的學(xué)學(xué)習(xí)，為為學(xué)生建建立起工工程項(xiàng)目目管理的的理論體體系，培培養(yǎng)學(xué)生生應(yīng)用項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識(shí)解解決工程程實(shí)際問問題的能能力。本本課程以以培養(yǎng)未未來的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工程師師為目標(biāo)標(biāo)，介紹紹了項(xiàng)目目管理方方面的新新知識(shí)、新技術(shù)術(shù)、新規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并引入了了一些案案例，注注重理論論聯(lián)系實(shí)實(shí)際，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的實(shí)用用性。二

4、、課程程的教學(xué)學(xué)目的和和要求 通過本課課程的學(xué)學(xué)習(xí)，為為學(xué)生建建立起工工程項(xiàng)目目管理的的理論體體系，培培養(yǎng)學(xué)生生應(yīng)用項(xiàng)項(xiàng)目管理理知識(shí)解解決工程程實(shí)際問問題的能能力。本本課程以以培養(yǎng)未未來的項(xiàng)項(xiàng)目管理理工程師師為目標(biāo)標(biāo)，介紹紹了項(xiàng)目目管理方方面的新新知識(shí)、新技術(shù)術(shù)、新規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并引入了了一些案案例，注注重理論論聯(lián)系實(shí)實(shí)際，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的實(shí)用用性。三、課程程的教學(xué)學(xué)內(nèi)容第一章 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理概論(總學(xué)時(shí)時(shí)6)（一）教教學(xué)要求求:本章主要要闡述項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理的的內(nèi)涵、類型、背景和和發(fā)展趨趨勢(shì)，以以及與工工程項(xiàng)目目管理相相關(guān)的建建設(shè)工程程監(jiān)理的的概念。由于項(xiàng)項(xiàng)目管理理的核心心任務(wù)是是項(xiàng)目的

5、的目標(biāo)控控制，因因此，按按項(xiàng)目管管理學(xué)（Proojecct MManggemeent）的基本本理論，沒有目目標(biāo)的建建設(shè)工程程不是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的對(duì)象象。（二）教教學(xué)內(nèi)容容1教學(xué)學(xué)重點(diǎn)和和難點(diǎn)：重點(diǎn):工工程項(xiàng)目目管理及及工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)劃的的相關(guān)內(nèi)內(nèi)容.難點(diǎn):工工程項(xiàng)目目管理的的重要性性及其運(yùn)運(yùn)用2.教學(xué)學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 項(xiàng)目目和工程程項(xiàng)目(2學(xué)時(shí)時(shí))一.項(xiàng)目目的概念念和特征征 11：項(xiàng)目目的含義義 2:特特征二.工程程項(xiàng)目的的概念和和特征 1：工工程項(xiàng)目目的概念念 22：特征征第二節(jié) 工程程項(xiàng)目管管理(22學(xué)時(shí))一.工程程項(xiàng)目管管理概述述 1:工工程項(xiàng)目目管理的的國(guó)內(nèi)外外背景 2：工程項(xiàng)項(xiàng)目管理

6、理的發(fā)展展趨勢(shì)二.工程程項(xiàng)目管管理在我我國(guó)的發(fā)發(fā)展歷史史三.我國(guó)國(guó)現(xiàn)行的的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理體制四.我國(guó)國(guó)工程建建設(shè)法規(guī)規(guī)體系的的構(gòu)成第三節(jié) 工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃(2學(xué)學(xué)時(shí))一.工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃概述 :二.工程程項(xiàng)目管管理規(guī)劃劃大綱 1開發(fā)發(fā)管理 2：項(xiàng)項(xiàng)目管理理 33:設(shè)施施管理三.工程程項(xiàng)目管管理實(shí)施施規(guī)劃 案例一一某城城市基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施工工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃（三）主主要考核核內(nèi)容項(xiàng)目與工工程項(xiàng)目目的概念念、特征征、工程項(xiàng)目目管理的的基本知知識(shí)及不不同參與與方在工工程項(xiàng)目目管理中中的主要要任務(wù)，了解工工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)劃的主主要內(nèi)容容.第二章 工程項(xiàng)項(xiàng)目組織織(總學(xué)學(xué)時(shí)5)（一）教教學(xué)要

7、求求:本章主要要闡述組組織論的的基本理理論和主主要的組組織工具具，如項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)、組織織結(jié)構(gòu)模模式、項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織結(jié)結(jié)構(gòu)、任任務(wù)分工工、管理理職能分分工和工工作流程程等。（二）教教學(xué)內(nèi)容容1教學(xué)學(xué)重點(diǎn)和和難點(diǎn)：重點(diǎn):項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制制及工程程項(xiàng)目溝溝通管理理相關(guān)知知識(shí)難點(diǎn):項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制制的運(yùn)用用.2.教學(xué)學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 項(xiàng)目目組織的的基本概概念(11學(xué)時(shí))一.組織織的概念念 11：不同同系統(tǒng)的的組織 22：系統(tǒng)統(tǒng)的組織織與系統(tǒng)統(tǒng)目標(biāo)的的關(guān)系 3：組組織論的的研究?jī)?nèi)內(nèi)容二.項(xiàng)目目的組織織形式 1：職能組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)及應(yīng)用用 22：線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)的特特點(diǎn)及其其應(yīng)用 3：矩陣組組織

8、結(jié)構(gòu)構(gòu)的特點(diǎn)點(diǎn)及其應(yīng)應(yīng)用第二節(jié) 項(xiàng)目目經(jīng)理和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部(2學(xué)時(shí)時(shí))一.項(xiàng)目目經(jīng)理責(zé)責(zé)任制 1：管理任任務(wù)分析析 2：管理任任務(wù)分工工表 二.項(xiàng)目目經(jīng)理 三.項(xiàng)目目經(jīng)理部部第三節(jié) 工程程項(xiàng)目溝溝通管理理(2學(xué)學(xué)時(shí))一.項(xiàng)目目溝通管管理的基基本內(nèi)涵涵 1：組組成部分分 22：應(yīng)用用基礎(chǔ)二.項(xiàng)目目溝通管管理的程程序與方方法 1：項(xiàng)目溝溝通 2：溝通的的對(duì)象，重要性性和作用用案例二二項(xiàng)目目經(jīng)理部部設(shè)置參參考模式式（三）主主要考核核內(nèi)容組織的含含義，特特征，組組織設(shè)計(jì)計(jì)的基本本原則，項(xiàng)目組組織的三三種基本本形式，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)現(xiàn)責(zé)任任制的定定義，特特點(diǎn)和作作用，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理和項(xiàng)目目經(jīng)理部部的地位位和培養(yǎng)養(yǎng)

9、,項(xiàng)目目溝通和和溝通管管理的概概念，溝溝通的對(duì)對(duì)象、重重要性和和作用。第三章 工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理(總學(xué)時(shí)時(shí)8)（一）教教學(xué)要求求:本章主要要介紹項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃的基本本概念，項(xiàng)目環(huán)環(huán)境調(diào)查查與分析析的目的的。工作作內(nèi)容、工作方方法、工工作成果果等以及及項(xiàng)目決決策策劃劃和實(shí)施施策劃的的基本內(nèi)內(nèi)容。其其中項(xiàng)目目定義、項(xiàng)目功功能分析析與面積積分配是是項(xiàng)目決決策策劃劃重點(diǎn)，組織策策劃是項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施策劃的的重點(diǎn)。（二）教教學(xué)內(nèi)容容1教學(xué)學(xué)重點(diǎn)和和難點(diǎn)：重點(diǎn): 工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度管理的的內(nèi)容和和特點(diǎn)，進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制方法法和實(shí)際際進(jìn)度的的檢查與與調(diào)整方方法.難點(diǎn):工工程項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制方法法與實(shí)際際

10、進(jìn)度的的檢查與與調(diào)整教學(xué)內(nèi)容容：第一節(jié) 工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理概述(2學(xué)時(shí)時(shí))一.工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度和進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo) 11：項(xiàng)目目策劃的的內(nèi)涵 2：項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃的目的的 3：項(xiàng)目策策劃的特特點(diǎn) 二.工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度管理理的內(nèi)容容 11：類型型 2：內(nèi)容 第二節(jié) 工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制方法(3學(xué)時(shí)時(shí))一.工程程項(xiàng)目范范圍界定定 11:項(xiàng)目目決策工工作內(nèi)容容 二.工程程項(xiàng)目的的工作排排序1：項(xiàng)目定定義 22：項(xiàng)目目功能分分析與面面積分配配 33：項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)策策劃三.工作作持續(xù)時(shí)時(shí)間的確確定 1：項(xiàng)項(xiàng)目組織織與管理理總結(jié)方方案 22：項(xiàng)目目設(shè)計(jì)要要求文件件四.工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制 1：

11、項(xiàng)目分分解結(jié)構(gòu)構(gòu)及編碼碼方案 2：項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織方方案 33：項(xiàng)目目合同結(jié)結(jié)構(gòu)方案案 4:項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)要求求文件 第三節(jié) 工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制(3學(xué)學(xué)時(shí))一.進(jìn)度度計(jì)劃的的實(shí)施與與檢查 1:項(xiàng)目實(shí)實(shí)施策劃劃的工作作內(nèi)容 2：項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的目標(biāo)標(biāo)分析和和在論證證 3：項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的組織織策劃 4：項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施目標(biāo)控控制策劃劃二.工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度的控控制與調(diào)調(diào)整案例三三進(jìn)度度計(jì)劃?rùn)z檢查與調(diào)調(diào)整案例四四三峽峽工程的的進(jìn)度管管理（三）主主要考核核內(nèi)容工程項(xiàng)目目進(jìn)度和和進(jìn)度目目標(biāo)的概概念，工工程項(xiàng)目目進(jìn)度管管理的內(nèi)內(nèi)容和特特點(diǎn)，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的編制制方法和和實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的檢檢查與調(diào)調(diào)整方法法。第四章 工程

12、項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理(總學(xué)時(shí)時(shí)6)（一）教教學(xué)要求求本章主主要內(nèi)容容包括項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)控制基基本方法法論、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制原理在在項(xiàng)目目目標(biāo)控制制中應(yīng)用用、目標(biāo)標(biāo)控制中中的糾纏纏措施以以及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理在在項(xiàng)目目目標(biāo)控制制中的應(yīng)應(yīng)用等。（二）教教學(xué)內(nèi)容容1教學(xué)學(xué)重點(diǎn)和和難點(diǎn)：重點(diǎn):工工程項(xiàng)目目質(zhì)量管管理涉及及的相關(guān)關(guān)內(nèi)容及及工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)問問題和事事故的處處理.難點(diǎn): 工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)問問題和事事故的處處理.教學(xué)內(nèi)容容：第一節(jié) 工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理概概述(11學(xué)時(shí))一.工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量與質(zhì)質(zhì)量管理理 1：控制的的基本類類型 22：動(dòng)態(tài)態(tài)控制原原理 33：PDDCA循循環(huán)原理理 二.質(zhì)量量管理的的原則、內(nèi)社會(huì)會(huì)公德

13、呈呈程序第二節(jié) 工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量控制系系統(tǒng)的建建立和運(yùn)運(yùn)行(11學(xué)時(shí))一.質(zhì)量量控制系系統(tǒng)的建建立二.質(zhì)量量控制系系統(tǒng)的運(yùn)運(yùn)行 11：動(dòng)態(tài)態(tài)控制原原理在項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度控制中中的應(yīng)用用 2：動(dòng)態(tài)控控制原理理在項(xiàng)目目投資控控制中的的應(yīng)用 3：動(dòng)動(dòng)態(tài)控制制原理在在項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的應(yīng)應(yīng)用三.常用用的質(zhì)量量控制方方法第三節(jié) 工程程項(xiàng)目施施工質(zhì)量量控制(2學(xué)時(shí)時(shí))一.施工工質(zhì)量控控制依據(jù)據(jù) 11：投資資目標(biāo)控控制的措措施 22：質(zhì)量量目標(biāo)控控制的措措施 二.工序序質(zhì)量控控制三.材料料質(zhì)量控控制四.工程程質(zhì)量檢檢查五.工程程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收第四節(jié) 工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量問題和和質(zhì)量事事故的處處理(22學(xué)時(shí))一.工程程質(zhì)量問問

14、題和質(zhì)質(zhì)量事故故概述 1：風(fēng)險(xiǎn)與與風(fēng)險(xiǎn)管管理基本本理論 2：建建設(shè)項(xiàng)目目的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理二.工程程質(zhì)量事事故分析析及處理理（三）主主要考核核內(nèi)容工程項(xiàng)目目質(zhì)量的的定義，特點(diǎn)及及工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理的的特點(diǎn)，質(zhì)量管管理的原原則和施施工階段段質(zhì)量控控制程序序，施工工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收檢驗(yàn)驗(yàn)批、分分項(xiàng)工程程、分部部工程及及單位工工程合格格規(guī)定，工程質(zhì)質(zhì)量問題題與質(zhì)量量事故的的定義，特點(diǎn)，能夠進(jìn)進(jìn)行造成成工程質(zhì)質(zhì)量事故故原因分分析及工工程質(zhì)量量事故處處理方法法的確定定。第五章 工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理(總學(xué)時(shí)時(shí)8)（一）教教學(xué)要求求:本章內(nèi)容容包括建建設(shè)項(xiàng)目目采購(gòu)的的基本原原則、采采購(gòu)程序序和方法法、工程程發(fā)

15、包的的基本模模式，以以及采購(gòu)購(gòu)方式的的發(fā)展趨趨勢(shì)等。（二）教教學(xué)內(nèi)容容1教學(xué)學(xué)重點(diǎn)和和難點(diǎn)：重點(diǎn):成成本計(jì)劃劃的編制制，熟悉悉成本控控制運(yùn)行行和成本本核算的的基本內(nèi)內(nèi)容以及及成本控控制績(jī)效效的考核核與評(píng)價(jià)價(jià)。難點(diǎn):成成本計(jì)劃劃的編制制與成本本的控制制措施.2.教學(xué)學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程程項(xiàng)目成成本管理理概述(2學(xué)時(shí)時(shí))一.工程程項(xiàng)目成成本的概概念二.項(xiàng)目目成本管管理責(zé)任任體系 1：施工平平行發(fā)包包 2：施工總總承包 3：施施工總承承包管理理 三.項(xiàng)目目成本管管理的基基礎(chǔ)工作作第二節(jié) 工程程項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃(3學(xué)學(xué)時(shí))一.項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃的類類型和作作用 11：設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)委委托的模模式 22：設(shè)計(jì)

16、計(jì)項(xiàng)目總總承包二.項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃的編編制 1：CCM模式式 2：施工聯(lián)聯(lián)合承包包和施工工合同體體承包 3：工工程管理理委托的的模式第三節(jié) 工程程項(xiàng)目成成本控制制(3學(xué)學(xué)時(shí))一.工程程項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃與預(yù)控控二.工程程項(xiàng)目成成本的運(yùn)運(yùn)行與控控制三.工程程項(xiàng)目成成本的核核算與控控制四.工程程項(xiàng)目成成本的分分析與考考核案例五五某工工程項(xiàng)目目成本分分析（三）主主要考核核內(nèi)容工程項(xiàng)目目成本的的概念、特點(diǎn)和和項(xiàng)目成成本責(zé)任任體系的的構(gòu)成與與功能，工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制的的概念，控制的的內(nèi)容，過程和和方法，成本計(jì)計(jì)劃的編編制，成成本控制制運(yùn)行和和成本核核算的基基本內(nèi)容容以及成成本控制制績(jī)效的的考核與與評(píng)價(jià)。

17、第六章 工程項(xiàng)項(xiàng)目資源源管理(總學(xué)時(shí)時(shí)6)（一）教教學(xué)要求求:本章進(jìn)行行建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制，需要了了解建設(shè)設(shè)項(xiàng)目投投資的構(gòu)構(gòu)成基礎(chǔ)礎(chǔ)，深刻刻理解和和掌握建建設(shè)項(xiàng)目目投資控控制的含含義和基基本原理理，了解解建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程中中各階段段投資控控制的任任務(wù)。建建設(shè)項(xiàng)目目的建設(shè)設(shè)前期和和設(shè)計(jì)階階段對(duì)投投資費(fèi)用用的影響響最大，因而應(yīng)應(yīng)充分認(rèn)認(rèn)識(shí)這一一階段投投資控制制的重要要意義，將這一一階段作作為投資資控制的的工作重重點(diǎn)。為為有效地地控制投投資，需需要掌握握項(xiàng)目投投資規(guī)劃劃的編制制，掌握握投資控控制的管管理技術(shù)術(shù)和方法法。（二）教教學(xué)內(nèi)容容1教學(xué)學(xué)重點(diǎn)和和難點(diǎn)：重點(diǎn): 工程項(xiàng)項(xiàng)目資源源管理的的內(nèi)容

18、、過程及及工程項(xiàng)項(xiàng)目資源源管理計(jì)計(jì)劃的制制訂難點(diǎn):工工程項(xiàng)目目資源管管理的計(jì)計(jì)劃及控控制2.教學(xué)學(xué)內(nèi)容第第一節(jié) 工工程項(xiàng)目目資源管管理概述述(1學(xué)學(xué)時(shí))一.項(xiàng)目目資源管管理的含含義 11：建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的投資費(fèi)費(fèi)用2：建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目投資資控制的的含義 3：建建設(shè)項(xiàng)目目投資的的原理 4：建建設(shè)項(xiàng)目目投資控控制的任任務(wù)二.項(xiàng)目目資源管管理的內(nèi)內(nèi)容 1：項(xiàng)項(xiàng)目前期期和設(shè)計(jì)計(jì)階段對(duì)對(duì)投資的的影響 2：建建設(shè)項(xiàng)目目投資控控制的重重點(diǎn) 33：設(shè)計(jì)計(jì)階段控控制的技技術(shù)方法法三.項(xiàng)目目資源管管理的過過程 11： 投投資規(guī)劃劃的概念念和作用用 2：投資規(guī)規(guī)劃編制制的依據(jù)據(jù) 3投投資規(guī)劃劃的主要要內(nèi)容 4：投投資規(guī)劃劃

19、編制的的方法第二節(jié) 工程程項(xiàng)目資資源管理理計(jì)劃(2學(xué)時(shí)時(shí))一.資源源管理責(zé)責(zé)任體系系二.人力力資源管管理計(jì)劃劃三.材料料資源管管理計(jì)劃劃四.機(jī)械械設(shè)備使使用計(jì)劃劃五.項(xiàng)目目技術(shù)管管理計(jì)劃劃第三節(jié) 工程程項(xiàng)目資資源控制制(2學(xué)學(xué)時(shí))一.人力力資源控控制二.材料料資源控控制三.機(jī)械械設(shè)備控控制四.技術(shù)術(shù)管理控控制第四節(jié) 項(xiàng)目目采購(gòu)管管理(11學(xué)時(shí))一.項(xiàng)目目采購(gòu)管管理概述述二.項(xiàng)目目采購(gòu)控控制（三）主主要考核核內(nèi)容工程項(xiàng)目目資源管管理的內(nèi)內(nèi)容、過過程及工工程項(xiàng)目目資源管管理計(jì)劃劃的制訂訂，項(xiàng)目目實(shí)施過過程中人人力資源源管理、材料管管理、機(jī)機(jī)械設(shè)備備管理、技術(shù)管管理，工工程項(xiàng)目目采購(gòu)管管理的內(nèi)內(nèi)容。

20、第七章 工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同管理(總學(xué)時(shí)時(shí)8)（一）教教學(xué)要求求:通過本章章學(xué)習(xí)，要求學(xué)學(xué)生掌握握工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同的分類類、內(nèi)容容、形式式的選擇擇，熟悉悉工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同訂立的的主要方方式，了了解合同同談判與與簽訂過過程以及及工程變變更、工工程索賠賠。（二）教教學(xué)內(nèi)容容1教學(xué)學(xué)重點(diǎn)和和難點(diǎn)：重點(diǎn):合合同的簽簽訂及合合同管理理與索賠賠難點(diǎn):合合同的簽簽訂及管管理與索索賠所涉涉及的相相關(guān)知識(shí)識(shí)2.教學(xué)學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程程項(xiàng)目合合同管理理概述(3學(xué)時(shí)時(shí))一.工程程項(xiàng)目合合同的分分類 1：項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施的合同同結(jié)構(gòu)策策劃的影影響因素素 22：項(xiàng)目目設(shè)計(jì)合合同結(jié)構(gòu)構(gòu)方案 3：項(xiàng)目施施工結(jié)構(gòu)構(gòu)方案 二.工程程

21、建設(shè)中中的主要要合同關(guān)關(guān)系三.工程程項(xiàng)目合合同管理理的任務(wù)務(wù)與工作作內(nèi)容第二節(jié) 工程程項(xiàng)目合合同的簽簽訂(22學(xué)時(shí))一.工程程項(xiàng)目合合同的內(nèi)內(nèi)容二.工程程項(xiàng)目合合同訂立立的主要要方式第三節(jié) 工程程項(xiàng)目合合同管理理與索賠賠(3學(xué)學(xué)時(shí))一.工程程變更二.工程程索賠案例六六某施施工項(xiàng)目目索賠案案例（三）主主要考核核內(nèi)容工程項(xiàng)目目合同的的分類、內(nèi)容、形式的的選擇，熟悉工工程項(xiàng)目目合同訂訂立的主主要方式式，了解解合同談?wù)勁信c簽簽訂過程程以及工工程變更更、工程程索賠。第八章 工程項(xiàng)項(xiàng)目職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理(總學(xué)學(xué)時(shí)6)（一）教教學(xué)要求求:通過本章章學(xué)習(xí)，使學(xué)生生了解職職業(yè)健康康安全管管理體系系和

22、環(huán)境境管理體體系的架架構(gòu)模式式，了解解管理人人員的安安全職責(zé)責(zé)，熟悉悉工程項(xiàng)項(xiàng)目傷亡亡事故的的分類和和處理以以及文明明施工的的要求，掌握施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)（總）平面圖圖布置的的內(nèi)容和和步驟。（二）教教學(xué)內(nèi)容容1教學(xué)學(xué)重點(diǎn)和和難點(diǎn)：重點(diǎn): 管理人人員的安安全職責(zé)責(zé); 工程項(xiàng)項(xiàng)目傷亡亡事故的的分類和和處理以以及文明明施工的的要求，施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)（總總）平面面圖布置置的內(nèi)容容和步驟驟.難點(diǎn):工工程項(xiàng)目目傷亡事事故的分分類及處處理.2.教學(xué)學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程程項(xiàng)目職職業(yè)健康康安全與與環(huán)境管管理概述述(3學(xué)學(xué)時(shí))一.工程程項(xiàng)目職職業(yè)健康康安全管管理體系系(GBB/T2280000)二.工程程項(xiàng)目施施工安全全管理

23、三.工程程項(xiàng)目傷傷亡事故故處理四.工程程項(xiàng)目環(huán)環(huán)境管理理第二節(jié) 工程程項(xiàng)目施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理(3學(xué)時(shí)時(shí))一.施工工項(xiàng)目現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理的目標(biāo)標(biāo)二.工程程項(xiàng)目施施工總平平面圖設(shè)設(shè)計(jì)三.施工工臨時(shí)用用水計(jì)算算四.施工工臨時(shí)用用電計(jì)算算（三）主主要考核核內(nèi)容職業(yè)健康康安全管管理體系系和環(huán)境境管理體體系的架架構(gòu)模式式，管理理人員的的安全職職責(zé)，工工程項(xiàng)目目傷亡事事故的分分類和處處理以及及文明施施工的要要求，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)（總）平面圖圖布置的的內(nèi)容和和步驟。第九章 工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的的內(nèi)容(總學(xué)時(shí)時(shí)8)（一）教教學(xué)要求求:通過本章章學(xué)習(xí)，要求學(xué)學(xué)生熟悉悉風(fēng)險(xiǎn)的的概念和和性質(zhì)，掌握風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析的方法法，了解解

24、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)發(fā)生的概概率和損損失的確確定方法法以及如如何評(píng)價(jià)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的總總體影響響，熟悉悉風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)策略略的選擇擇方法。（二）教教學(xué)內(nèi)容容1教學(xué)學(xué)重點(diǎn)和和難點(diǎn)：重點(diǎn): 風(fēng)險(xiǎn)分分析的方方法，風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生生的概率率和損失失的確定定方法以以及如何何評(píng)價(jià)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)工工程項(xiàng)目目的總體體影響，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)應(yīng)對(duì)策略略的選擇擇方法。難點(diǎn):風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析析方法及及風(fēng)險(xiǎn)的的應(yīng)對(duì)策策略2.教學(xué)學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理概述(2學(xué)時(shí)時(shí))一.工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的含含義二.工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的基基本性質(zhì)質(zhì)三.工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的內(nèi)容容第二節(jié) 工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別(2學(xué)學(xué)時(shí))一.風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)識(shí)別的的方法與與工具二.工程程項(xiàng)

25、目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別的程序序第三節(jié) 工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)(2學(xué)學(xué)時(shí))一.工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)計(jì)二.工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)的內(nèi)容容第四節(jié) 工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)與監(jiān)控控(2學(xué)學(xué)時(shí))一.工程程項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)計(jì)劃二工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)監(jiān)控（三）主主要考核核內(nèi)容熟悉風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的概念念和性質(zhì)質(zhì)，掌握握風(fēng)險(xiǎn)分分析的方方法，了了解風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)發(fā)生的的概率和和損失的的確定方方法以及及如何評(píng)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)工程程項(xiàng)目的的總體影影響，熟熟悉風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策策略的選選擇方法法。第十章 工程項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理(總學(xué)時(shí)時(shí)5)（一）教教學(xué)要求求:通過本章章學(xué)習(xí)，使學(xué)生生熟悉項(xiàng)項(xiàng)目信息息管理的的概念、程序以以及工程程項(xiàng)目信信息的分分類，常常用項(xiàng)目目

26、管理軟軟件的功功能，了了解Miicroosofft PProjjectt和P33軟件的的特點(diǎn)和和適用情情況，掌掌握項(xiàng)目目管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)的定義義、功能能，了解解項(xiàng)目信信息門戶戶的定義義、特點(diǎn)點(diǎn)和建立立方法以以及建筑筑企業(yè)信信息化管管理的系系統(tǒng)規(guī)劃劃。（二）教教學(xué)內(nèi)容容1教學(xué)學(xué)重點(diǎn)和和難點(diǎn)：重點(diǎn): 項(xiàng)目信信息管理理的概念念、程序序以及工工程項(xiàng)目目信息的的分類，常用項(xiàng)項(xiàng)目管理理軟件的的功能.難點(diǎn):工工程項(xiàng)目目管理信信息管理理程序及及常用管管理軟件件的功能能及使用用.2.教學(xué)學(xué)內(nèi)容：第一節(jié) 工程程項(xiàng)目信信息管理理概述(3學(xué)時(shí)時(shí))一.工程程項(xiàng)目信信息的基基本概念念二.工程程項(xiàng)目信信息管理理基本內(nèi)內(nèi)容三

27、.工程程項(xiàng)目信信息處理理方法四.工程程項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)第二節(jié) 建筑筑企業(yè)信信息化管管理(22學(xué)時(shí))一.建筑筑企業(yè)信信息化管管理系統(tǒng)統(tǒng)二.項(xiàng)目目管理軟軟件的應(yīng)應(yīng)用（三）主主要考核核內(nèi)容熟悉項(xiàng)目目信息管管理的概概念、程程序以及及工程項(xiàng)項(xiàng)目信息息的分類類，常用用項(xiàng)目管管理軟件件的功能能，了解解Miccrossoftt Prrojeect和和P3軟軟件的特特點(diǎn)和適適用情況況，掌握握項(xiàng)目管管理信息息系統(tǒng)的的定義、功能，了解項(xiàng)項(xiàng)目信息息門戶的的定義、特點(diǎn)和和建立方方法以及及建筑企企業(yè)信息息化管理理的系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃。第十一章章 工程程項(xiàng)目收收尾管理理(總學(xué)學(xué)時(shí)6)教學(xué)要求求:通過本章章的學(xué)習(xí)習(xí)，要求求學(xué)生掌掌握工程程項(xiàng)目收收尾管理理的概念念和要求求、工程程項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收交換換管理的的內(nèi)容以以及項(xiàng)目目管理的的考核與與評(píng)價(jià)要要點(diǎn)。(二)教教學(xué)內(nèi)容容1教學(xué)學(xué)重點(diǎn)和和難點(diǎn)：重點(diǎn): 工程