工業(yè)企業(yè)審計項(xiàng)目管理改善研究論文

1、PAGE PAGE - 98 -四 川 大 學(xué)工程碩士士專業(yè)學(xué)學(xué)位論文文（設(shè)計計）題 目目 工業(yè)企企業(yè)審計計項(xiàng)目管管理改善善研究 作 者者 G2201003022 完成成日期 20014年10月 培養(yǎng)單位位： 四川大大學(xué)商學(xué)學(xué)院 指導(dǎo)教師師： 指導(dǎo)教師師： 工程領(lǐng)域域： 工業(yè)業(yè)工程 授予學(xué)學(xué)位日期期： 年 月 日 工業(yè)企業(yè)業(yè)審計項(xiàng)項(xiàng)目管理理改善研究究 工業(yè)工程程 專業(yè)業(yè) 研究生生：唐輝輝榮 導(dǎo)師：鐘勝 (校內(nèi)) 崔振振龍(校外) 摘 要要審計項(xiàng)目目管理模模式的發(fā)發(fā)展與完完善，不僅是是我國經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制制改革和和社會經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的客觀觀需求，而且且也是依依法治國國和強(qiáng)化化國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行行“免疫系系統(tǒng)

2、”功能、對權(quán)利利的制衡衡的內(nèi)在在要求。無論在在理論，還是在在實(shí)踐上上將現(xiàn)代代管理理理論和方方法引入入國家審審計項(xiàng)目目管理，都能在在審計項(xiàng)項(xiàng)目的計計劃階段段、實(shí)施施階段、報告階階段，會會更好的的節(jié)約人人力、工工期、經(jīng)經(jīng)費(fèi)等審審計資源源，更有有效評價價審計團(tuán)團(tuán)隊(duì)的審審計質(zhì)量量效率和和效果，更好利利用審計計成果，提高審審計服務(wù)務(wù)國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展的水平平。本文文是應(yīng)用用了工業(yè)業(yè)工程以以及項(xiàng)目目管理理理論和方方法，在在學(xué)習(xí)借借鑒項(xiàng)目目管理及及成熟度度模型的的理論和和實(shí)踐成成果基礎(chǔ)礎(chǔ)上，用用人們?nèi)萑菀捉邮苁芎屠斫饨獾恼Z言言習(xí)慣并并考慮到到我國審審計項(xiàng)目目管理的的具體問問題，運(yùn)運(yùn)用質(zhì)量量控制、成本控控制，以

3、以及WBBS分解解、甘特特圖、里里程碑、網(wǎng)絡(luò)計計劃優(yōu)化等等工業(yè)工工程、項(xiàng)項(xiàng)目管理理技術(shù)及及項(xiàng)目管管理成熟熟度評價價方法，完善審審計流程程、提升升審計質(zhì)質(zhì)量；同同時結(jié)合合某工業(yè)業(yè)企業(yè)審審計項(xiàng)目目管理及及其效果果評價的的實(shí)踐，來剖析析我國審審計項(xiàng)目目管理當(dāng)當(dāng)前現(xiàn)狀狀，并在在審計全全程控制制中，有有效運(yùn)用用作業(yè)成成本、主主成分分分析、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計劃劃優(yōu)化、掙值法法分析等等方法，合理安安排審計計進(jìn)度、有有效控制制審計成成本與質(zhì)質(zhì)量；進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)化審計計項(xiàng)目管管控流程程，提高高審計項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)行行效率，促進(jìn)節(jié)節(jié)約審計計人力、物力、財力、時間等等審計資資源，使使審計工工作再上上一個新新臺階提提出改進(jìn)進(jìn)意見和和建議

4、。同時，為項(xiàng)目目管理成成熟度綜綜合評價價模型在在其他方方面的研研究與應(yīng)應(yīng)用提供供了借鑒鑒。關(guān)鍵詞：工業(yè)企企業(yè) 審計計 項(xiàng)目目管理 改改善效果果Induustrriall ennterrpriise auddit proojecct mmanaagemmentt too immproove ressearrchMajoor: Inddusttriaal EEngiineeerinng Graaduaate Stuudennt：TTangg Huui RRongg Suuperrvissor：Zhoong Sheeng Cuui ZZhenn NoongAbsttracctDeveeloppmen

5、nt aand impprovvemeent of auddit proojecct mmanaagemmentt moodell, nnot onlly iis tthe objjecttivee neeedss off Chhinaas ecoonommic refformm annd ssociial andd ecconoomicc deevellopmmentt, bbut alsso tthe rulle oof llaw andd sttrenngthhen thee naatioonall ecconoomy, iimmuune sysstemm, thee innherren

6、tt reequiiremmentts oof tthe rigghtss off chheckks aand ballancces. Whhethher in theeoryy orr inn prractticee, tthe inttrodducttionn off mooderrn mmanaagemmentt thheorry aand metthodds wwilll bee naatioonall auuditt prrojeect mannageemennt, cann auuditt thhe pprojjectt inn thhe pplannninng pphasse,

7、impplemmenttatiion phaase, thhe rrepoortiing perriodd wiill be bettterr too saave mannpowwer, tiime, fuundss annd ootheer aaudiit rresoourcces, moore efffecttivee evvaluuatiion of auddit quaalitty aaudiit tteamm effficcienncy andd efffecctivveneess, annd bbettter usee off auuditt reesullts andd auud

8、itt seerviicess too immproove thee coounttrys eeconnomiic ddeveeloppmennt lleveel. Thiis ppapeer iis tthe apppliccatiion of inddusttriaal eengiineeerinng aand proojecct mmanaagemmentt thheorry aand metthodds iin tthe theeoryy annd ppraccticce aand leaarn froom tthe ressultts oof bbasiic pprojjectt m

9、aanaggemeent andd maaturrityy moodells, witth ppeopple eassilyy accceppt aand unddersstannd tthe lannguaage habbitss annd ttakiing intto aaccoountt thhe sspeccifiic pprobblemms oof tthe auddit proojecct mmanaagemmentt, tthe usee off prrojeect mannageemennt ttechhniqquess annd pprojjectt maanaggemeen

10、t matturiity asssesssmennt mmethhod of quaalitty cconttroll, ccostt coontrrol, annd WWBS deccompposiitioon, Ganntt chaartss, mmileestooness, nnetwworkk pllannningg annd ooptiimizzatiion, immproove thee auuditt prroceess, immproove auddit quaalitty; commbinned witth aan iinduustrriall ennterrpriise p

11、roojecct mmanaagemmentt annd aaudiit eevalluattionn off prractticee too annalyyze thee cuurreent staatuss quuo oof tthe auddit proojecct mmanaagemmentt annd ffulll auuditt coontrrol, efffecctivve uuse of opeerattingg coostss, pprinncippal commponnentt annalyysiss, nnetwworkk pllannningg opptimmizaat

12、ioon, earrnedd vaaluee annalyysiss annd ootheer mmethhodss, rreassonaablee arrranngemmentts ffor thee auuditt sccheddulee, eeffeectiive cosst cconttroll auuditt annd qquallityy; ffurttherr opptimmizee thhe aaudiit pprojjectt maanaggemeent andd coontrrol proocesssess, iimprrovee auuditt effficcienncy

13、, prromoote connserrvattionn auuditt off maanpoowerr, mmateeriaal aand finnancciall reesouurcees, timme aand othher auddit ressourrcess too auuditt woork to a nnew levvel sugggesst iimprroveemennts andd suuggeestiionss. MMeannwhiile, foor tthe stuudy andd apppliicattionn off prrojeect mannageemennt

14、mmatuuritty ccompprehhenssivee evvaluuatiion moddel in othher areeas to proovidde aa reeferrencce.Key worrd: Inddusttriaal Entterpprisse Auddit Prrojeect Mannageemennt iis Impprovved目 錄第一部分分 緒論論 1.1研究究背景 1.2研究究意義和和應(yīng)用價價值 2.3研究究的思路路與創(chuàng)新新點(diǎn)第二部分分 相關(guān)關(guān)理論及及其研究究 2.1項(xiàng)目目管理理理論 2.1.11項(xiàng)目定定義和特特征 2.11.2項(xiàng)目目管理定定義和發(fā)發(fā)展趨

15、勢勢 2.11.3項(xiàng)目目管理成成熟度模模型 1.項(xiàng)項(xiàng)目管理理成熟度度模型的的定義 2.項(xiàng)項(xiàng)目管理理成熟度度模型的的意義和和作用 3.幾幾種項(xiàng)目目管理成成熟度模模型的比比較 2.1.4項(xiàng)目管管理在審審計活動動中應(yīng)用用現(xiàn)狀 1.國內(nèi)各各級審計計機(jī)關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目管理理應(yīng)用程程度 2.項(xiàng)目管管理在全全國社保保專項(xiàng)資金金審計中中應(yīng)用情情況 3.青海省省審計廳廳項(xiàng)目管管理應(yīng)用用情況 4.項(xiàng)目管管理成熟熟度模型型的應(yīng)用用狀態(tài)2.2審審計項(xiàng)目目管理應(yīng)應(yīng)用滯后后的原因因分析 2.2.11審計需需求與審審計資源源供給不不足的矛矛盾 2.2.22審計計計劃編制制粗放針針對性和和可操作作性不強(qiáng)強(qiáng) 2.2.33項(xiàng)目審計計實(shí)施

16、中中過分依依賴審計計人員的的主觀經(jīng)經(jīng)驗(yàn) 2.2.4審計計項(xiàng)目管管理的責(zé)責(zé)任與權(quán)權(quán)力不對對稱 2.2.55審計項(xiàng)項(xiàng)目過程程管理考考核評價不科科學(xué)2.3工工業(yè)企業(yè)業(yè)審計項(xiàng)項(xiàng)目管理理的特征征分析 2.3.1工業(yè)業(yè)企業(yè)審審計項(xiàng)目目管理特特點(diǎn) 2.2.22工業(yè)企企業(yè)審計計項(xiàng)目管管理共性性分析第三部分分 工業(yè)業(yè)企業(yè)審審計項(xiàng)目目管理的的實(shí)證分分析與改改善 3.1工業(yè)業(yè)企業(yè)審審計項(xiàng)目目管理計計劃階段段的改善善實(shí)證研研究3.1.1某工工業(yè)企業(yè)業(yè)背景資資料3.1.2工業(yè)業(yè)企業(yè)審審計項(xiàng)目目管理模模式的改改進(jìn)與完完善1傳統(tǒng)的的審計項(xiàng)項(xiàng)目管理理核心問問題.以項(xiàng)項(xiàng)目管理理理論為為指導(dǎo)，采取目目

17、標(biāo)導(dǎo)向向?yàn)橹鞯牡膹?fù)合型型審計項(xiàng)項(xiàng)目管理理 3.11.3工工業(yè)企業(yè)業(yè)審計項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施計劃編編制管理理改善例例證 運(yùn)用用WBSS編制的的審計實(shí)實(shí)施計劃劃(方案案)的改改善例證證 采用用主成分分分析法法對某工工業(yè)企業(yè)業(yè)審計項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行重點(diǎn)控控制的例例證 作業(yè)業(yè)成本對對工業(yè)企企業(yè)審計計項(xiàng)目計計劃成本本控制的的例證3.2工工業(yè)企業(yè)業(yè)審計項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場場實(shí)施階階段管理理改善例證證3.2.1分析性性檢查測測試引導(dǎo)導(dǎo)審計項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過程重重點(diǎn)控制制的案例例分析3.2.2里程程碑確定定審計標(biāo)標(biāo)桿管理理的案例例分析3.2.3某工工業(yè)企業(yè)業(yè)審計項(xiàng)目目網(wǎng)絡(luò)優(yōu)優(yōu)化技術(shù)術(shù)使用例

18、例證分析析3.2.4掙值法法進(jìn)度分分析進(jìn)一一步改進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場審審計流程程的例證證1掙值分分析法原原理及其其特點(diǎn).工業(yè)業(yè)企業(yè)審審計項(xiàng)目目實(shí)施中中的掙值值法分析析法改進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場審審計流程程的例證3.3審審計報告告階段掙掙值法評評判已實(shí)實(shí)施的審審計項(xiàng)目目效果分分析例證證3.3.1掙值值分析法法在工業(yè)業(yè)企業(yè)審審計項(xiàng)目目報告階階段的評評判效果果的例證證3.3.2工業(yè)企企業(yè)審計計項(xiàng)目管管理后評評價使用用項(xiàng)目管管理成熟熟度模型型的原因因分析3.4工工業(yè)企業(yè)業(yè)審計項(xiàng)項(xiàng)目后評評價階段段管理改改善例證證3.4.1工業(yè)業(yè)企業(yè)審審計項(xiàng)目目管理成成熟度評評價模型型結(jié)構(gòu)及及特征 1.工業(yè)企企業(yè)審計計

19、項(xiàng)目管管理成熟熟度評價價維度和和等級 2.某工業(yè)業(yè)企業(yè)審審計項(xiàng)目目管理成成熟度評評價十大大要素及及特征 3.4.22某工業(yè)業(yè)企業(yè)審審計項(xiàng)目目管理成成熟度評評價要素素及指標(biāo)標(biāo)設(shè)計 1.審計項(xiàng)項(xiàng)目管理理成熟度度評價要要素和指指標(biāo)的確確定2.某工工業(yè)企業(yè)業(yè)審計項(xiàng)項(xiàng)目管理理成熟度度評價因因素確定定3.4.3某工工業(yè)企業(yè)業(yè)審計項(xiàng)項(xiàng)目后評評價階段段項(xiàng)目管管理成熟熟度評價價管理改善善的例證證1.基于于模糊綜綜合評判判的工業(yè)業(yè)企業(yè)審審計項(xiàng)目目管理成成熟度評評價模型型構(gòu)建的的改善2.工業(yè)業(yè)企業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理成熟度度模糊綜綜合評價價的實(shí)例例第四部分分 結(jié)結(jié)論與展展望4.1結(jié)結(jié)論4.2展展望第一部分分 緒論論1.1研

20、研究背景景21世紀(jì)紀(jì)是項(xiàng)目目管理的的世紀(jì)，項(xiàng)目管管理已成成為一門門學(xué)科、一種職職業(yè)、一一種技能能?，F(xiàn)代代化的項(xiàng)項(xiàng)目管理理概念起起源于美美國，如著名名的阿波波羅登月月計劃，曼哈頓頓計劃，北極星星導(dǎo)彈計計劃等、他們在在采用“關(guān)鍵路路徑法”管理的的基礎(chǔ)上上，對項(xiàng)目目進(jìn)行計計劃編排排，結(jié)果提提前完成成了預(yù)定定的研制制任務(wù)，之后被被總結(jié)為為“計劃劃評審技技術(shù)”。現(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目管理理科學(xué)便便是上世世紀(jì)5 0年代代末從這這兩項(xiàng)技技術(shù)的發(fā)發(fā)展，逐逐步產(chǎn)生生現(xiàn)代項(xiàng)項(xiàng)目管理理理論的的雛形，上世880年代代進(jìn)入我我國工程程項(xiàng)目管管理，990年代代末PIIM的PPMP考考試進(jìn)入入中國；20009年項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理認(rèn)證發(fā)發(fā)展迅

21、速速，中國國已有近近3萬PPMP；現(xiàn)今組組織級項(xiàng)項(xiàng)目管理理進(jìn)入我我們的視視野，如如何提高高項(xiàng)目管管理水平平，項(xiàng)目目的成果果如何支支撐中國國企業(yè)的的策略成成為重點(diǎn)點(diǎn)，為趕趕上國際際項(xiàng)目管管理發(fā)展展步伐，中國引引進(jìn)和消消化吸收收項(xiàng)目管管理技術(shù)術(shù)、構(gòu)建建項(xiàng)目管管理成熟熟度評價價模型，快速提提升我國國項(xiàng)目管管理水平平和國際際知名度度，增強(qiáng)強(qiáng)國際經(jīng)經(jīng)濟(jì)競爭爭力，作作為審計計國家經(jīng)經(jīng)濟(jì)社會會安全的的審計“免疫系系統(tǒng)”，要跟跟上現(xiàn)代代管理步步伐，中中國審計計引進(jìn)管管理技術(shù)術(shù)、構(gòu)建建項(xiàng)目管管理成熟熟度作為為審計后后評價階階段，則則是審計計體系制制度創(chuàng)新新的重大大選擇。目前，審審計系統(tǒng)統(tǒng)的發(fā)展展與工作作的深化化

22、，無一一不是與與審計項(xiàng)項(xiàng)目管理理息息相相關(guān)，但但無論從從理論到到實(shí)踐，還是從從制度到到實(shí)施，都面臨臨著諸多多問題需需要去解解決，需需從制度度體制機(jī)機(jī)制上去去改進(jìn)和和完善，我國審審計機(jī)關(guān)關(guān)特別是是地方審審計機(jī)關(guān)關(guān)的審計計項(xiàng)目活活動運(yùn)用用項(xiàng)目管管理技術(shù)術(shù)進(jìn)行審審計項(xiàng)目目運(yùn)行管管理只處處于探索索階段，就國家家層面而而言也才才剛剛起起步，尚尚未系統(tǒng)統(tǒng)地運(yùn)用用工業(yè)工工程、項(xiàng)項(xiàng)目管理理技術(shù)進(jìn)進(jìn)行審計計項(xiàng)目管管理，更更無“審計項(xiàng)項(xiàng)目管理理成熟度度”的診斷斷、分析析、評價價體系，審計項(xiàng)項(xiàng)目管理理全程控控制不能能可視化化，審計計運(yùn)作方方法極不不適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)代管理理發(fā)展的的需要，為審計計項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的溝溝通、實(shí)實(shí)施與直

23、直觀反映映進(jìn)度狀狀態(tài)、過過程控制制帶來了了很大的的困難；部分審審計項(xiàng)目目存在審審計資源源浪費(fèi)、導(dǎo)致審審計成本本過高；更未實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)字字化系統(tǒng)統(tǒng)的項(xiàng)目目管理，造成審審計資源源的投入入與產(chǎn)出出效益分分析度量量困難。為應(yīng)對對經(jīng)濟(jì)全全球一體體化的日日益競爭爭環(huán)境，面向未未來，面面向國際際，應(yīng)對對新時期期審計需需求遞增增與審計計資源供供給不足足的矛盾盾，實(shí)施施審計組組織管理理的扁平平化路徑徑；通過過整合資資源，廣廣泛運(yùn)用用先進(jìn)的的管理技技術(shù)和方方法事在在必行。前兩年年，我國國開展自自上而下下的社保保資金審審計工作作使用系系統(tǒng)SQQL sseveer軟件件，是首首次引入入”項(xiàng)目管管理”雛形、重點(diǎn)解解決數(shù)據(jù)據(jù)

24、挖掘和和審計成成果分析析報告的的標(biāo)準(zhǔn)化化等技術(shù)術(shù)，列入國國家“8633”重大科科技支撐撐項(xiàng)目開開發(fā)集成成，但在在投入使使用、接接受實(shí)踐踐檢驗(yàn)中中，反映映突出的的問題是是知識含含量不高高、內(nèi)核核缺少系系統(tǒng)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理技術(shù)進(jìn)進(jìn)行計劃劃控制和知識庫庫作強(qiáng)力力支撐。1.2研研究意義義和應(yīng)用用價值工業(yè)工程程與項(xiàng)目目管理技技術(shù)運(yùn)用用于審計計中,是是通過審審計機(jī)關(guān)關(guān)采用一一系列的的項(xiàng)目管管理手段段對審計計項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程程所進(jìn)行行的計劃劃、組織織、指導(dǎo)導(dǎo)、控制制和監(jiān)督督；其意義義是提高高審計項(xiàng)項(xiàng)目全程程控制的的效率，節(jié)約審審計項(xiàng)目目（人力力、物力力、財力力、時間間等）審計資資源（以下簡簡稱審計計資源）的耗費(fèi)

25、費(fèi)，有效效實(shí)現(xiàn)審審計目標(biāo)標(biāo)，確保保審計質(zhì)質(zhì)量。目目前，審審計項(xiàng)目目管理水水平不高高，是影影響我國國審計工工作發(fā)展展的一個個重要因因素，也也是我國國審計與與國際現(xiàn)現(xiàn)代審計計的主要要差距所所在。若若能將工工業(yè)工程程理論與與項(xiàng)目管管理技術(shù)術(shù)成功運(yùn)運(yùn)用到我我國審計計項(xiàng)目的的管理之之中，勢勢必對提提高我國國審計項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平，提高國國家審計計的成效效會產(chǎn)生生積極而而深遠(yuǎn)的的意義。目前審計計機(jī)關(guān)進(jìn)進(jìn)行的財財政、經(jīng)經(jīng)責(zé)、固固定資產(chǎn)產(chǎn)投資三三大審計計大格局局，國有有及國有有控股企企業(yè)及地地方金融融機(jī)構(gòu)資資產(chǎn)負(fù)債債損益審審計、資資源環(huán)保保及農(nóng)業(yè)業(yè)專項(xiàng)審審計、外外資審計計、關(guān)系系民生的的社會保保障資金金審計和和

26、保障性性住房等等專項(xiàng)資資金審計計；審計計面臨任任務(wù)重，經(jīng)濟(jì)情情況復(fù)雜雜、點(diǎn)多多面廣、審計資資源供給給不足等等問題，引進(jìn)工工業(yè)工程程理論與與項(xiàng)目管管理技術(shù)術(shù)與方法法，可以以大大緩緩解審計計需求與與審計資資源供給給不足的的矛盾。在審計組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)人力資資源有保保障的前前提下，引進(jìn)先先進(jìn)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理技術(shù)與與方法，在開展展行業(yè)審審計、或或涉及點(diǎn)點(diǎn)多面廣廣的全國國性的專專項(xiàng)資金金審計、大型國國有及國國有控股股企業(yè)和和地方金金融機(jī)構(gòu)構(gòu)的財務(wù)務(wù)收支及及資產(chǎn)負(fù)負(fù)債損益益審計等等、工作作量大且且審計資資源投入入較大的的審計項(xiàng)項(xiàng)目中，創(chuàng)造條條件、逐逐步引進(jìn)進(jìn)工業(yè)工工程理、項(xiàng)目管管理理論論與技術(shù)術(shù)方法改改進(jìn)審計計

27、項(xiàng)目管理的的現(xiàn)狀，賦予審審計系統(tǒng)統(tǒng)對審計計項(xiàng)目管管理全新新的理念念，使審審計機(jī)關(guān)關(guān)審計人人員面臨臨全新的的挑戰(zhàn)，以磨礪礪審計人人員的意意志；改改變我國國審計傳傳統(tǒng)的組組織形式式以縱向向的能力力架構(gòu)為為主、運(yùn)運(yùn)作以層層級能力力為依托托；層級級越多，運(yùn)行時時間越長長，效率率越低的的運(yùn)行模模式。配配備數(shù)字字化項(xiàng)目目管理的的技術(shù)手手段，采采用以橫橫向滲透透的目標(biāo)標(biāo)架構(gòu)為為核心，工作重重心永遠(yuǎn)遠(yuǎn)維護(hù)審審計目標(biāo)標(biāo)管理控控制，以以它的效效率，成成本和效效用及項(xiàng)項(xiàng)目成果果使用者者的滿意意度貫穿穿始終；以項(xiàng)目目為載體體，委任任審計組組長，獲獲得特許許授權(quán)，各職能能部門選選聘合格格適宜的的參與人人員，必必要時也也

28、從外部部聘請技技術(shù)專家家參與項(xiàng)項(xiàng)目工作作的全過過程，自自始至終終以審計計項(xiàng)目計計劃的進(jìn)進(jìn)度、預(yù)預(yù)算費(fèi)用用、技術(shù)術(shù)、流程程、質(zhì)量量控制為為最終目目標(biāo)；應(yīng)應(yīng)用WBBS分解解編制針針對性和和操作性性強(qiáng)的審審計項(xiàng)目目實(shí)施方方案，可可以大大大提高審審計實(shí)施施方案（以下稱稱實(shí)施計計劃）的約束束力，將將“關(guān)鍵路路徑法技技術(shù)”用于審審計過程程的目標(biāo)標(biāo)控制；將作業(yè)業(yè)成本法法、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃、里程碑碑、甘特特圖把審審計項(xiàng)目目進(jìn)程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成可可視化模模型圖表表，使審計計進(jìn)度審計費(fèi)費(fèi)用審計質(zhì)量量控制可可視化，以系統(tǒng)統(tǒng)直觀地反映審審計項(xiàng)目目的全程程控制狀狀態(tài)，以以有效制制定和優(yōu)優(yōu)化審計計項(xiàng)目實(shí)實(shí)施流程程，使審審計團(tuán)隊(duì)隊(duì)有效的

29、整合、利用、科學(xué)管管理審計計資源，運(yùn)用審計計項(xiàng)目管管理成熟熟度模型對審審計項(xiàng)目目后評價價，以提高審審計組織織的項(xiàng)目目管理成成熟度等等級，提提高審計計項(xiàng)目管管理運(yùn)行行質(zhì)量和和效率、效果。1.3本本研究的的思路與與創(chuàng)新點(diǎn)點(diǎn)本文研究究的思路路：針對對我國現(xiàn)現(xiàn)行工業(yè)業(yè)企業(yè)審審計項(xiàng)目目管理中中存在的的審計流流程不完完善、審審計資源源配置不不合理、審計時時間控制制不力、審計效效益不理理想等問問題，在在提出增增加審計計后評價價流程的的基礎(chǔ)上上，將WWBS項(xiàng)項(xiàng)目分解解技術(shù)、作業(yè)成成本控制制、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃技技術(shù)、里里程碑管管理、掙掙值分析析技術(shù)等等工業(yè)工工程與項(xiàng)項(xiàng)目管理理理論、方法引引入審計計項(xiàng)目管管理，并并結(jié)合

30、某某工業(yè)企企業(yè)審計計項(xiàng)目實(shí)實(shí)踐，驗(yàn)驗(yàn)證了上上述方法法在提升升審計項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量、控制制審計時時間、改改善審計計效率方方面的有有效性。 本文的的創(chuàng)新點(diǎn)點(diǎn)：1. 分分析現(xiàn)行行審計流流程的基基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目目后評價價引入審審計流程程，從而而形成了了審計計計劃、審審計實(shí)施施、審計計報告、審計后后評價更更為完整整的審計計項(xiàng)目全全程控制制管理流流程，有有利于項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量和效率率的全面面提升。2. 審審計計劃劃階段，運(yùn)用WWBS項(xiàng)項(xiàng)目分解解技術(shù)制制定針對對性強(qiáng)的的審計實(shí)實(shí)施方案案、結(jié)合合工業(yè)企企業(yè)審計計項(xiàng)目實(shí)實(shí)踐，對對人員、資金、項(xiàng)目時時間的配配置進(jìn)行行了合理理安排，節(jié)約了了審計資資源。3. 審審計實(shí)施施階段，

31、將甘特特圖、里里程碑、網(wǎng)絡(luò)計計劃優(yōu)化化技術(shù)等等用于控控制審計計時間和和質(zhì)量，提升了了項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)行效率率與效果果。4. 在在審計項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施和審計計項(xiàng)目報報告階段段引入掙掙值法，通過關(guān)關(guān)注和比比較項(xiàng)目目實(shí)際與與計劃在在內(nèi)容、時間、質(zhì)量、成本等等方面的的差異情情況，對對項(xiàng)目中中剩余的的任務(wù)進(jìn)進(jìn)行預(yù)測測、調(diào)整整和控制制，以支撐工業(yè)業(yè)企業(yè)審審計項(xiàng)目目 HYPERLINK t _blank 績效管管理。 5. 在后評評價階段段，建立立了工業(yè)業(yè)企業(yè)審計項(xiàng)項(xiàng)目成熟熟度模型型，對審審計項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)的的工作效效率、工工作效果果進(jìn)行綜綜合評價價，總結(jié)結(jié)教訓(xùn)，提煉經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，為為審計工工作進(jìn)一一步的提提升創(chuàng)造造條件。第二部

32、分分 相關(guān)關(guān)理論及及其研究究 2.1項(xiàng)目目管理理理論 2.1.11項(xiàng)目定定義和特特征關(guān)于項(xiàng)目目的定義義范疇，有許多多論述，其中最最全面最最精辟的的論述是是（20008.4清華華大學(xué)，王守清清）人類類有組織織的活動動無非就就是兩種種類型：一是“作業(yè)（opeerattionn）”連續(xù)不不斷、周周而復(fù)始始的活動動叫做“作業(yè)”，如企企業(yè)日常常的生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品活活動、個個人每天天起床上上班。二二是“項(xiàng)目（proojecct）”：臨時時性、一一次性的的活動，稱為“項(xiàng)目”，如建建設(shè)一座座大樓、研發(fā)一一種產(chǎn)品品、舉辦辦一次演演出/培培訓(xùn)/旅旅游/婚婚禮/解解決某個個研究課課題/開開發(fā)一個個新產(chǎn)品品/開發(fā)發(fā)一套軟軟

33、件/作作一個人人的手術(shù)術(shù)/策劃劃一個組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)或公司司等。項(xiàng)項(xiàng)目的特特征：1一次次性開發(fā)發(fā)一套軟軟件/作作一個人人的手術(shù)術(shù)/策劃劃一個組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)或公司司等。/單件性性：各個個項(xiàng)目皆皆不同，有各自自的特點(diǎn)點(diǎn)。2.約束束性：在在特定的的環(huán)境中中，一定定的組織織機(jī)構(gòu)內(nèi)內(nèi)、利用用有限的的資源（人力/物力/財力）在規(guī)定定的時間間內(nèi)完成成任務(wù)。3.多重重目標(biāo)及及其明確確性：明明確約束束條件下下實(shí)現(xiàn)明明確的成成果目標(biāo)標(biāo)。4.全壽壽命期屬屬性和整整體性：全壽命命期/全全方位，整體最最優(yōu)級。5.成果果的不可可挽回性性：不能能失敗了了重來。我們認(rèn)為為杰弗里里K.賓賓圖(jjefffreyy K.Pinnto)

34、(美.賓夕法法尼亞州州大學(xué)220122.022.288)對項(xiàng)項(xiàng)目的定定義最簡簡潔明了了注1：項(xiàng)目目是指一一系列獨(dú)獨(dú)特的、復(fù)雜的的并相互互關(guān)聯(lián)的的活動，這些活活動有著著一個明明確的目目標(biāo)或目目的，必必須在特特定的時時間、預(yù)預(yù)算、資資源限定定內(nèi)，依依據(jù)規(guī)范范完成。項(xiàng)目參參數(shù)包括括項(xiàng)目范范圍、質(zhì)質(zhì)量、成成本、時時間、資資源。 2.1.22項(xiàng)目管管理定義義、現(xiàn)狀和發(fā)展展趨勢1.項(xiàng)目目管理定定義：通通俗的講講（20008.4，清清華大學(xué)學(xué)，王守守清）,做一件件事情,有一定定的約束束條件(如時間間、資金金、人力力、財力力等)，如何在在這些約約束條件件下有效效的達(dá)到到預(yù)想的的目標(biāo)（時間/成本/性能等等）就是

35、是項(xiàng)目管管理。應(yīng)應(yīng)該說項(xiàng)項(xiàng)目管理理是一種種對項(xiàng)目目從論證證、立項(xiàng)項(xiàng)、籌資資、計劃劃、組織織、實(shí)施施、控制制到運(yùn)營營的一套套系統(tǒng)的的管理方方法。項(xiàng)目管管理的方方式是“程序化化、動態(tài)態(tài)化、體體系化、可視化化”。項(xiàng)目管管理的核核心特征征是“優(yōu)化組組合、動動態(tài)管理理”。項(xiàng)目管管理的核核心理念念是“以客戶戶為中心心”“注重重計劃控控制”。成功項(xiàng)項(xiàng)目管理理的目標(biāo)標(biāo)是“利益相相關(guān)者的的滿意”。杰弗里KK.賓圖圖(jccffrrey K.PPintto)(美.賓賓夕法尼尼亞州大大學(xué)20012.02.28)則認(rèn)為為項(xiàng)目管管理，簡簡稱（PPM）就就是項(xiàng)目目的管理理者，在在有限的的資源約約束下，運(yùn)用系系統(tǒng)的觀觀點(diǎn)、

36、方方 注1: 杰杰弗里KK.賓圖圖(jccffrrey K.PPintto)，魯耀斌斌等譯，項(xiàng)目管管理MM,機(jī)機(jī)械工業(yè)業(yè)出版社社,20010.06法。和理理論，對對項(xiàng)目涉涉及的全全部工作作進(jìn)行有有效地管管理。即即從項(xiàng)目目的醞釀釀決策開開始到項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束的全過過程進(jìn)行行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和和評價，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目的的目標(biāo)。2.項(xiàng)目目管理國國內(nèi)外現(xiàn)現(xiàn)狀和發(fā)發(fā)展趨勢勢。項(xiàng)目目管理是是第二次次世界大大戰(zhàn)后期期發(fā)展起起來的重重大新管管理技術(shù)術(shù)之一，最早起起源于美美國。220世紀(jì)紀(jì)60年年代，項(xiàng)項(xiàng)目管理理的應(yīng)用用范圍也還只只是局限限于建筑筑、國防防和航天天等少數(shù)數(shù)領(lǐng)域，但因?yàn)闉轫?xiàng)目管管理在美美國的阿

37、阿波羅登登月項(xiàng)目目中取得得巨大成成功，由由此風(fēng)靡靡全球。國際上上許多人人開始對對項(xiàng)目管管理產(chǎn)生生了濃厚厚的興趣趣，并逐逐漸形成成了兩大大項(xiàng)目管管理的研研究體系系，其一一是以歐歐洲為首首的體系系國際項(xiàng)項(xiàng)目管理理協(xié)會（IPMMA）注1；另另外是以以美國為為首的體體系美國項(xiàng)項(xiàng)目管理理協(xié)會（PMII）注2。在過過去的330多年年中，他他們的工工作卓有有成效，為推動動國際項(xiàng)項(xiàng)目管理理現(xiàn)代化化發(fā)揮了了積極地地作用。項(xiàng)目管管理發(fā)展展史研究究專家以以20世世紀(jì)800年代為為界把項(xiàng)項(xiàng)目管理理劃分為為兩個階階段。項(xiàng)項(xiàng)目管理理(prrojeect mannageemenntpmm)注3是美國國最早的的曼哈頓頓計劃開

38、開始的名名稱；后后由華羅羅庚教授授50年年代引進(jìn)進(jìn)中國(由于歷歷史原因因叫統(tǒng)籌籌法和優(yōu)優(yōu)選法)；現(xiàn)在在的臺灣灣省稱項(xiàng)項(xiàng)目專案案。項(xiàng)目目管理是是“管理科科學(xué)與工工程”學(xué)科的的一個分分支，是是介于自自然科學(xué)學(xué)和社會會科學(xué)之之間的一一門邊緣緣學(xué)科。見圖2.1.221。在我國，項(xiàng)目管管理的應(yīng)應(yīng)用從880年代代僅限于于建筑、國防、航天等等行業(yè)。90年年代末項(xiàng)項(xiàng)目管理理的考試試進(jìn)入中中國；220099年項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)理發(fā)展展迅速，項(xiàng)目管管理師有有近3萬萬人；今今天組織織級項(xiàng)目目管理進(jìn)進(jìn)入我們們的視野野，如何何提高項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平，項(xiàng)目成成果如何何 注1:錢福福培 姜繼嬌嬌 歐立雄雄 編譯，國際項(xiàng)目目管理協(xié)

39、協(xié)會(IIPMAA)簡介介，20001年年12期期。注2：國際際項(xiàng)目管管理協(xié)會會， HYPERLINK http:/ .引用日日期20012-09-19。注3：陳建建西，劉劉純龍主主編，項(xiàng)項(xiàng)目管理理學(xué)MM，西西南財經(jīng)經(jīng)大學(xué)出出版社，20005-112。支撐企業(yè)業(yè)的策略略成為重重點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目管理理技術(shù)迅迅速發(fā)展展到今天天的計算算機(jī)、電電子通訊訊、 HYPERLINK t _blank 金融融業(yè)甚至至政府機(jī)機(jī)關(guān)公共共事務(wù)管管理等眾眾多領(lǐng)域域。目前前在國內(nèi)內(nèi)，對項(xiàng)項(xiàng)目管理理認(rèn)識逐逐漸深化，要求求項(xiàng)目管管理人員員擁有相相應(yīng)資格格 HYPERLINK t _blank 認(rèn)證、主要為為大的 HYPERLIN

40、K ./view/9740.htm 跨跨國公司司、ITT公司等等與國際際接軌的的企業(yè)服服務(wù)。2.1.3項(xiàng)目目管理成成熟度模模型 11.項(xiàng)目目管理成成熟度模模型的定定義從20世世紀(jì)900年代開開始，全全世界就就掀起一一股研究究項(xiàng)目管管理成熟熟度的熱熱潮，專專家認(rèn)定定：以美美國卡內(nèi)內(nèi)基.梅梅隆大學(xué)學(xué)軟件研研究院(SEII)提出出的能力力成熟度度模型(CMMM)、美美國項(xiàng)目目管理學(xué)學(xué)會PMMI(PProjjectt Maanaggemeent Insstittutee)從組組織級項(xiàng)項(xiàng)目管理理層面提提出的OOPM33(Orrgannizaatioon PProjjectt Maanaggemeent

41、Matturiity Moddel)組織級級項(xiàng)目管管理成熟熟度（OOrgaanizzatiionaal pprojjectt maanaggemeent matturiity moddel簡簡稱OPPM3)將作為為項(xiàng)目管管理業(yè)界界內(nèi)的IISO990000的升級級標(biāo)準(zhǔn)，會在較較長時間間內(nèi)對項(xiàng)項(xiàng)目管理理的研究究、培訓(xùn)訓(xùn)、推廣廣應(yīng)用等等產(chǎn)生重重要影響響。目前前成熟度度模型總總數(shù)超過過了300種，著著名項(xiàng)目目管理專專家哈羅羅德科茲納納(Haarolld KKerzznerr)注注1博博士提出出的項(xiàng)目目管理成成熟度模模K-FFMMMM和FMM sooluttionn提出的的項(xiàng)目管管理成熟熟度模型型FMS

42、S-PMMMM等等最為有有名。美美國項(xiàng)目目管理學(xué)學(xué)會PMMI從組組織級項(xiàng)項(xiàng)目管理理的層面面提出的的項(xiàng)目管管理成熟熟度模型型，是從從19998年啟啟動OPPM3計計劃，并并期望作作為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)模型投投入市場場競爭。Johhn SSchllichhterr擔(dān)任OOPM33計劃的的主管，并在全全球招募募了來自自包括中中國在內(nèi)內(nèi)的355個不同同國家、不同行行業(yè)的8800余余位專業(yè)業(yè)人員參參與。經(jīng)經(jīng)過五年年的努力力，OPPM3終終于在220033年122月問世世，掀起起繼CMMM震撼撼后的另另一股企企業(yè)開始始追求建建立“組織全全面性項(xiàng)項(xiàng)目管理理能力”的風(fēng)潮潮。 OPPM3既既是評估估組織通通過管理理單個項(xiàng)項(xiàng)

43、目和項(xiàng)項(xiàng)目組合合來實(shí)施施自己戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的能力力與方法法，也是是幫助組組織提高高市場競競爭力的的方法。OPMM3的目目標(biāo)是“幫助組組織通過過開發(fā)其其能力，成功地地，可靠靠地，按按計劃地地選擇并并交付項(xiàng)項(xiàng)目而實(shí)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)戰(zhàn)略”。OPPM3為為使用者者提供了了豐富的的知識和和自我評評估的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，用用以確定定組織的的當(dāng)前的的、狀態(tài)態(tài)，并制制定相應(yīng)應(yīng)的改進(jìn)進(jìn)計劃。OPMM3的要要素和知知識體系系的集成成（見圖圖2.11.33）包括括：最佳佳實(shí)踐、能力、成果、關(guān)鍵性性能指標(biāo)標(biāo)KPII。OPPM3模模型是一一個三維維模型，第一維維是項(xiàng)目目管理的的3個層層次（項(xiàng)項(xiàng)目群管管理、多多項(xiàng)目管管理、單單項(xiàng)目管管理），

44、第二維維是，項(xiàng)項(xiàng)目管理理的九大大知識領(lǐng)領(lǐng)域(見見PMssoluutioons模模型：一一體化管管理、范范圍管理理、時間間管理、成本管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、人力力資源管管理、溝溝通管理理、風(fēng)險險管理、采購管管理)注1，第三維是是項(xiàng)目發(fā)發(fā)展周期期（初始始化、可可重復(fù)的的標(biāo)準(zhǔn)化化、可測測制度化化、控制制、持續(xù)續(xù)改進(jìn)，其 注1：科茲茲納(HHaroold Kerrzneer) 博士，Strrateegicc Pllannningg foor PProjjectt Maanaggemeent Usiing a PProjjectt Maanaggemeent Matturiity ModdelM，2000

45、1版.框架結(jié)構(gòu)構(gòu)如（圖2.11.31所示示）。OOPM33模型提提供一套套系統(tǒng)的的、遞增增的方法法，從非成熟、無經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、不完完善的層層次推進(jìn)進(jìn)至成熟熟的項(xiàng)目目管理成成熟度層層次。每每一成熟熟度層次次包括項(xiàng)項(xiàng)目管理理主要的的特點(diǎn)、因素、過程。成熟度度模型論論述了程程序性步步驟，概概述了組組織項(xiàng)目目管理過過程的改改進(jìn)過程程。OPPM3模模型旨在在集成原原先的項(xiàng)項(xiàng)目管理理方法、過程、以達(dá)到到改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的有效效性。 2.項(xiàng)目目管理成成熟度模模型的意意義和作作用PMMMM(Prrojeect Mannageemennt MMatuuritty MModeel)適適應(yīng)并采采納目項(xiàng)項(xiàng)目管理理最新的的研

46、究成成果并付付諸實(shí)施施，不斷斷得到改改進(jìn)，PPMMMM 模型型其本身身也不斷斷地成長長和走向向成熟；上圖22.2.31右，就是項(xiàng)項(xiàng)目管理理成熟發(fā)發(fā)展向上上升華的的歷程。本質(zhì)是是項(xiàng)目管管理過程程成熟度度是劃分分，中軸軸是成熟熟；即從從混亂級級（強(qiáng)化化基本知知識的認(rèn)認(rèn)知）簡單級級（重視視項(xiàng)目管管理過程程的規(guī)范范化）規(guī)范級級（強(qiáng)調(diào)調(diào)項(xiàng)目管管理過程程的精細(xì)細(xì)化）成熟（“成熟”是重要要“里程碑碑”，再進(jìn)進(jìn)一步，即項(xiàng)目目管理過過程的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)）項(xiàng)目管管理的卓卓越。即即項(xiàng)目管管理過程程成熟度度的五級級提升，三大跨跨越（不不成熟成熟卓越）。中國國在PMMMM技技術(shù)與方方法、先先是在軟軟件工程程、建筑筑工程、

47、航空航航天、新新產(chǎn)品開開發(fā)等方方面的應(yīng)應(yīng)用，現(xiàn)現(xiàn)已滲透透到各種種組織、商業(yè)活活動、政政府公共共服務(wù)管管理及家家庭和社社會的各各個領(lǐng)域域；特別別是美國國著名的的阿波羅羅登月計計劃，曼曼哈頓計計劃，北北極星導(dǎo)導(dǎo)彈計劃劃等、中中國空間間技術(shù)研研究院在在神舟飛飛船項(xiàng)目目中引入入項(xiàng)目管管理成熟熟度、構(gòu)構(gòu)建其有有組織環(huán)環(huán)境特點(diǎn)點(diǎn)的項(xiàng)目目管理能能力的評評價與持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的方法法和模型型取得了了較大成成功注注1。審計項(xiàng)目目成功和和組織成成功取決決于，在在不同成成熟度階階段，把把有效的的項(xiàng)目管管理策略略與正確確利用項(xiàng)項(xiàng)目管理理技術(shù)這這兩者相相集成；圖2.1.332是大大型審計計項(xiàng)目管管理成熟熟度較高高的四個個主

48、要階階段(審審計實(shí)踐踐中把項(xiàng)項(xiàng)目總體體規(guī)劃、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施計劃劃合為審審計準(zhǔn)備備階段)和技術(shù)術(shù)支撐的的核心過過程。其其中，質(zhì)質(zhì)量控制制分析、作業(yè)成成本控制制、主成成分分析析是審計計項(xiàng)目各各階段對對審計數(shù)數(shù)據(jù)信息息深度挖挖掘、更更有效的的掌控審計項(xiàng)項(xiàng)目管理理流程中中審計目目標(biāo)預(yù)算算的執(zhí)行行，保障障審計質(zhì)質(zhì)量，提提高審計計效率，節(jié)省審審計資源源的定量量技術(shù)手手段，審計組織織在資源源比較豐豐富且可可以集成成的前提提下，可可依據(jù)哈哈羅德科茲納納博士提提出的項(xiàng)項(xiàng)目成熟熟度模型型（K-FMMMM）從從審計年年度計劃劃對審計計項(xiàng)目的的選擇、具體審審計項(xiàng)目目目標(biāo)規(guī)規(guī)劃入手手，像CCMM一一樣分55個層次次，如圖圖

49、2.22.31左示。11.混亂亂的初始始過程(或通用用術(shù)語）。2.訓(xùn)練過過程（或或通用過過程）；3.可可測的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化過過程（或或單一方方法）；4.控控制過程程（或基基準(zhǔn)比較較）；55.持續(xù)續(xù)改進(jìn)過過程。 注1：哈羅羅德科茲納納,組織織項(xiàng)目管管理成熟熟度模型型M,張增增華,呂呂義環(huán),譯,電電子工業(yè)業(yè)出版社社,20006:591766.同時，我我們可以以借鑒哈哈羅德科茲納納博士與與眾不同同的問卷卷調(diào)查方方法，恰恰當(dāng)設(shè)計計適合審審計機(jī)關(guān)關(guān)文化氛氛圍的調(diào)調(diào)查問卷卷分析的的成熟度度指標(biāo)、采取定定性描述述與定量量數(shù)據(jù)相相結(jié)合，創(chuàng)設(shè)審審計項(xiàng)目目管理成成熟度后后評價工工作流程程，重點(diǎn)點(diǎn)建立成成熟度指指標(biāo)監(jiān)測測

50、與審計計風(fēng)險預(yù)預(yù)警體系系注11；分分不同層層次給出出若干客客觀自我我評估題題。針對對第一層層次，用用80道道類似PPMP考考試的選選擇題；第二層層次用220道評評分題；第三層層次用442道選選擇題；第四層層次用224道評評分題；第五層層次用116道評評分題。通過這這些問卷卷的回答答，可以以分析、整理、判斷實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目管理的的機(jī)構(gòu)存存在的問問題，為為改善和和提高組組織的項(xiàng)項(xiàng)目管理理水平提提供了依依據(jù)。哈羅德科茲納納博士還還重新詮詮釋了項(xiàng)項(xiàng)目成功功的定義義：不僅僅要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目時時間、費(fèi)費(fèi)用、和和性能三三大目標(biāo)標(biāo)并讓客客戶滿意意，還要要使項(xiàng)目目的進(jìn)展展具有最最少的或或者雙方方同意的的范圍變更更、沒有

51、有干擾組組織的文文化氛圍圍或者價價值觀以以及工作作進(jìn)程等等。這一一變化，主要源源于越來來越多的的組織機(jī)機(jī)構(gòu)開始始由原來來的面向向職能、過程的的管理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槊婷嫦蝽?xiàng)目目的目標(biāo)管理?？傮w而而言PMMMM就就是用來來幫助項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織評評估和改改進(jìn)自身身項(xiàng)目管管理水平平的一種種工具和和方法注1 3.幾種項(xiàng)項(xiàng)目管理理成熟度度模型的的比較Kerzznerr提出的的項(xiàng)目管管理成熟熟度模型型分為55個梯級級：(ii)通用用術(shù)語(CommmonnLangguagge)：在組織織的各層層次、各各部門使使用共同同的管理理術(shù)語；(2)通用過過程(CCoonProccessses)：在一一個項(xiàng)目目上成功功應(yīng)用的的管

52、理過過程，可可重復(fù)用用于其他他項(xiàng)目；(3)單一方方法(SSinggulaar MMethhodoologgy)：用項(xiàng)目目管理來來綜合TTQM、風(fēng)險管管理、變變革管理理、協(xié)調(diào)調(diào)設(shè)計等等各種管管理方法法； (4)基基準(zhǔn)比較較(Beenchhmarrkinng)：將自己己與其他他企業(yè)及及其管理理因素進(jìn)進(jìn)行比較較，提取取比較信信息，用用項(xiàng)目辦辦公室來來支持這這些工作作： (5)持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)(Coontiinuoous Impprovvemeent)：從基基準(zhǔn)比較較中獲得得的信息息建立經(jīng)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)習(xí)文檔，組織經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流流，在項(xiàng)項(xiàng)目辦公公室的指指導(dǎo)下改改進(jìn)項(xiàng)目目管理戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃。該模型的的每個層層次都有有評

53、估方方法和評評估題，共由1183道道測試題題組成，可以匯匯總評估估本梯級級的成熟熟度，分分析不足足和制訂訂改進(jìn)措措施。確確定是否否進(jìn)入下下一梯級級。但該模型型的評價價指標(biāo)體體系過于于繁雜。一共有有1833道測試試題。并并且理論論化程度度比較高高，在企企業(yè)實(shí)際際應(yīng)用中中可操作作性很差差，特別別是對于于我國工工業(yè)企業(yè)業(yè)審計項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的項(xiàng)目管管理知識識水平整整體不均均衡的情情況下，基本上上很難得得到推廣廣應(yīng)用。另外還有有，PMM Sooluttionns公司司的項(xiàng)目目管理成成熟度模模型(PPMMMM)注注1，PMMMM的5個水平平能力的的度量方方法，借借鑒了SSEI的的CMM，CMMM實(shí)際上

54、上是評估估信息系系統(tǒng)(IIS)組組織過程程(尤其是軟軟開發(fā))的工業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建了了一個PPMI的的PMBBOK與與等級水水平間的的交叉矩矩陣。但但是該模模型過于于概括、抽象，在應(yīng)用用上缺乏乏可實(shí)際際操作的的指標(biāo)體體系。伯伯克利項(xiàng)項(xiàng)目管理理過程成成熟度 注11：PPMSSoluutioons是是一個中中型咨詢詢公司，它專注注于提高高項(xiàng)目管管理能力力，包括括那些應(yīng)應(yīng)用開發(fā)發(fā)的組織織。在220011年，PPMSSoluutioons出出版了“項(xiàng)目管管理成熟熟度模型型. (PMM)注注1， (PMM)2模型是是通過整整合先前前測量不不同企業(yè)業(yè)和行業(yè)業(yè)的項(xiàng)目目管理理理水平的的成熟度度模型后后開發(fā)出出來的

55、，描述了了一個能能更好了了解組織織項(xiàng)目管管理水平平的五等等級的項(xiàng)項(xiàng)目管理理過程成成熟度模模型，每每一項(xiàng)目目管理成成熟度水水平包含含基本的的項(xiàng)目管管理過程程、組織織的特征征和集中中的領(lǐng)域域。以上上幾種國國外模型型的綜合合對比分分析如下下表2.1.31所示。通過對比比分析，雖然現(xiàn)現(xiàn)有模型型在歐美美等發(fā)達(dá)達(dá)國家以以及不同同行業(yè)得得到推廣廣和應(yīng)用用，并對對企業(yè)的的項(xiàng)目管管理水平平的提高高以及企企業(yè)競爭爭力的提提升起到到積極有有效的作作用。但但是從目前的的情況來來看，其其主要是是針對國國外文化化和環(huán)境境的研究究與應(yīng)用用成果，項(xiàng)目管管理成熟熟度評價價模型本本身還不不是十分分成熟，這些研研究成果果存在的的缺

56、陷與與不足集集中表現(xiàn)現(xiàn)在模型型理論性性太強(qiáng)、針對性性不足、評價方方法主要要是定性性描述，缺少定定量方法法注11?？傊?，由由于沒有有考慮我我國的政政治、經(jīng)經(jīng)濟(jì)及文文化環(huán)境境和我國國企業(yè)或或組織的的項(xiàng)目管管理實(shí)際際情況，現(xiàn)有的的項(xiàng)目管管理成熟熟度評價價模型還還不適合合對我國國工業(yè)企企業(yè)審計計項(xiàng)目管管理成熟熟度進(jìn)行有有效評價價。因此此，我們們需要在在積極引引進(jìn)和消消化國外外優(yōu)秀的的研究和和實(shí)踐成成果的基基礎(chǔ)上，用我們們中國人人自己的的語言文文化習(xí)慣慣，結(jié)合合我國工工業(yè)企業(yè)業(yè)審計項(xiàng)目目管理的的具體問問題，開開發(fā)出適適合中國國國情的的工業(yè)企企審計項(xiàng)項(xiàng)目管理理成熟度度評價模模型。表2.11.31 項(xiàng)目目管

57、理模模型對比比分析 Tabble 2.11.31 Thhe Anaalyzzingg annd Commparr JJng off TThe moodells 項(xiàng)目名稱稱 主主要特點(diǎn)點(diǎn) 存在不不足 應(yīng)用范范圍SEI的的CMMM模型 應(yīng)應(yīng)用較早早、專業(yè)業(yè)化 應(yīng)用用面窄 軟件項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)Jamees & Keevinn的項(xiàng) 對比比評價分分析 獨(dú)獨(dú)立企業(yè)業(yè)評價不不足 企業(yè)業(yè)項(xiàng)目管管理目成熟度度模型 比比較分析析PM SSoluutioons項(xiàng)項(xiàng)目 涉及及面廣 概括、抽象、可操 項(xiàng)目目驅(qū)動型型企業(yè)管理成熟熟度模型型 作性性指標(biāo)太太少Kerzznerr的項(xiàng)目目 理理論程度度高 評價價試題過過于繁雜雜、

58、高高層次項(xiàng)項(xiàng)目管理理成熟度模模型 專業(yè)用用語太強(qiáng)強(qiáng) 人人群伯克利項(xiàng)項(xiàng)目管理理 應(yīng)應(yīng)用廣泛泛 調(diào)查工工作量大大、面廣廣 成成熟的項(xiàng)項(xiàng)目管理理成熟度(PM)2模型 領(lǐng)領(lǐng)域PMI的的OPMM3模型型 綜合性性強(qiáng) 針對對性不強(qiáng)強(qiáng) 涉及及所有項(xiàng)項(xiàng)目管覆蓋面廣廣 理領(lǐng)領(lǐng)域2.1.4項(xiàng)目目管理在在審計活活動中應(yīng)應(yīng)用現(xiàn)狀狀1.國內(nèi)內(nèi)各級審審計機(jī)關(guān)關(guān)項(xiàng)目管管理應(yīng)用用狀態(tài) 注1：江漢漢臣，強(qiáng)強(qiáng)茂山，四種項(xiàng)項(xiàng)目管理理成熟度度模型的的比較研研究JJ，項(xiàng)項(xiàng)目管理理技術(shù)，20113（77）.首先，我我們通過過近十年年的審計計機(jī)關(guān)審審計項(xiàng)目目質(zhì)量檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，縣級級審計機(jī)機(jī)關(guān)在完完成審計署署、省審審計廳下下達(dá)的任任務(wù)下，還

59、要完完成地方方黨政臨臨時交辦辦的審計計任務(wù)，完成審審計項(xiàng)目目總數(shù)達(dá)達(dá)10001600個，人人均年完完成審計計項(xiàng)目達(dá)達(dá)58個，項(xiàng)目做做得太多多，無法法顧及審審計質(zhì)量量，在所所難免。 其次，我們通通過查閱閱相關(guān)資資料發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，審計計機(jī)關(guān)進(jìn)進(jìn)行的項(xiàng)項(xiàng)目審計計工作，均符合合項(xiàng)目管管理的定定義的范范疇，但但采用科科學(xué)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理技術(shù)和和方法，少之又又少。再次，近近幾年開開展的行行業(yè)審計計項(xiàng)目中中，20011年年和20012年年開展的的地方債債務(wù)審計計、社會會保障審審計，使使用項(xiàng)目目管理技技術(shù)開發(fā)發(fā)統(tǒng)一的的軟件平平臺是一一偉大的的嘗試，收到了了很好的的效果。 我通過過網(wǎng)上海海量搜尋尋法、文文獻(xiàn)檢索索等方法

60、法，試圖圖搞清審審計機(jī)關(guān)關(guān)完成的的審計項(xiàng)項(xiàng)目，都都嚴(yán)格按按審計準(zhǔn)準(zhǔn)則完成成的審計計數(shù)，似似乎是一一個比較較困難的的事情，發(fā)現(xiàn)審審計機(jī)關(guān)關(guān)的項(xiàng)目目審計運(yùn)運(yùn)用現(xiàn)代代項(xiàng)目管管理的技技術(shù)和方方法的少少之又少少，基層層審計機(jī)機(jī)關(guān)項(xiàng)目目審計工工作離科科學(xué)化、規(guī)范化化、信息息化要求求還有相相當(dāng)長的的路要走走。當(dāng)前，我我國正處處于審計計需求與與政府審審計資源源供給相相對不足足最突出出的時期期，很多多審計機(jī)機(jī)關(guān)都忙忙于完成成上級審審計機(jī)關(guān)關(guān)下達(dá)的的審計計計劃項(xiàng)目目和政府府臨時交交辦的任任務(wù)；審審計人員員較難抽抽身開展展繼續(xù)教教育、提提升培訓(xùn)訓(xùn)充電，又特別別是新技技術(shù)、新新方法的的學(xué)習(xí)更更新。追追溯新世世紀(jì)近十十