2022年電力物資企業(yè)工作計(jì)劃選文

1、第PAGE8頁(yè)共NUMPAGES8頁(yè)2022年電力物資企業(yè)工作計(jì)劃選文-年，對(duì)我們電力物資公司來(lái)說，是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分離后，我們的工作重點(diǎn)要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類材料的供應(yīng)上來(lái)，要進(jìn)一步加大供貨力度，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃的具體要求，嚴(yán)格做到保質(zhì)、保量、低價(jià)、按時(shí)供應(yīng)。按照我公司制訂的今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路，我們認(rèn)為，有局黨委的大力支持和關(guān)心、指導(dǎo)，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所，當(dāng)前電料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，開拓市場(chǎng)營(yíng)銷困難重重，材料計(jì)劃流失嚴(yán)重等一系列問題，但我們絕不辜負(fù)局黨委的重托和公司全體員工的期望，我們?cè)谡J(rèn)真思考和分析論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的

2、實(shí)際情況，特制訂出-工作計(jì)劃，具體如下：一、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務(wù)，切實(shí)保證局所需各類電力物資按時(shí)、按質(zhì)、按量供給，同時(shí)，還要努力拓寬電料營(yíng)銷市場(chǎng)，在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電料市場(chǎng)更是良莠混雜的情況下，我們要采取切實(shí)可行的措施，積極拓展外部市場(chǎng)空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。具體要做好以下幾點(diǎn)：1、加強(qiáng)備品備件的管理力度，采取得力措施確實(shí)保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據(jù)局備品備件材料計(jì)劃，積極準(zhǔn)備，按時(shí)、按質(zhì)、按量組織貨源。同時(shí)，為避免占?jí)嘿Y金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調(diào)，共享各類備品備件資源的合理使用，這樣以來(lái)，如果局電力維修需要哪些備

3、品備件，我們就能在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。2、克服困難，采取切實(shí)有效的措施，努力拓展外部電料市常為此，我們要以靈活機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷策略、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各類電力物資、熱情周到的服務(wù)，全力以赴搞好市場(chǎng)電料經(jīng)營(yíng)工作。不斷提高市場(chǎng)占有份額。3、據(jù)統(tǒng)計(jì)，-年我局完成供電量_億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)了_，當(dāng)年新增客戶容量_千伏安，如我局供電量按每年遞增_計(jì)算，那么依此類推，-年供電量起碼可超過_億千瓦時(shí)，新增容量至少能達(dá)到一萬(wàn)千伏安。因此，每年至少需要新增100kva變壓器_臺(tái)，加上與其配套的各類高低壓電力材料，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀。隨著電力事業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展，這將是一個(gè)前景光明的市常另外，

4、我局每年的電力設(shè)施維修所需要的各類電力材料預(yù)算也是個(gè)不小的數(shù)字。如果能由我們統(tǒng)一組織供應(yīng)，那我們就有信心盡快扭轉(zhuǎn)當(dāng)前負(fù)債累累的局面，加快企業(yè)發(fā)展步伐。從而使企業(yè)從由局扶持到橫向拓展，以電業(yè)局為依托，借助自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)勢(shì)出擊，奮力拓展外部電料市場(chǎng)，利用三年時(shí)間，爭(zhēng)取成為我縣經(jīng)營(yíng)各類電力材料的龍頭老大。4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應(yīng)工作。我們要積極協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系，爭(zhēng)取他們的大力支持，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計(jì)劃交由我們供應(yīng)。為做好這項(xiàng)工作，我們既要按時(shí)、按質(zhì)、按量的及時(shí)保證各類勞保和辦公用品的供應(yīng)，還保證服務(wù)到位，價(jià)格合理，利潤(rùn)透明度高。5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

5、，提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)措施，拓寬服務(wù)范圍。我們要切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)素質(zhì)的提高工作，不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和期望，積極做好物資供應(yīng)工作。保證做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)供貨任務(wù)。并進(jìn)一步加強(qiáng)員工服務(wù)素質(zhì)教育，努力拓展外部電料市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)奠定基矗二、嚴(yán)格物資訂購(gòu)管理，各類物資訂購(gòu)要做到貨比三家，即:同類物資比質(zhì)量、相同質(zhì)量比價(jià)格、相同價(jià)格比信譽(yù)。實(shí)行采購(gòu)、合同、審批分離，做到采購(gòu)人員不訂合同；訂合同后交領(lǐng)導(dǎo)審批。確保各類電力物資能夠質(zhì)量?jī)?yōu)、價(jià)格廉，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)。三、積極做好新上餐飲項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)工作，指定一名副經(jīng)理專抓此項(xiàng)工作，要制訂一系列管理辦法

6、和措施，并認(rèn)真抓好落實(shí)，確保該項(xiàng)工作高效、穩(wěn)妥、順利的進(jìn)行。用一流的服務(wù)、一流的就餐環(huán)境和一流的飯菜質(zhì)量，打造西平餐飲業(yè)的一流名店。2022年電力物資企業(yè)工作計(jì)劃選文（二）摘要。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的大背景下，各類經(jīng)濟(jì)實(shí)體和群眾生產(chǎn)生活對(duì)于能源的需求量越來(lái)越大，能源企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證自身的地位和優(yōu)勢(shì)，必須不斷完善自身管理，提高自身各項(xiàng)決策的科學(xué)性與有效性。電力作為當(dāng)下社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的主要應(yīng)用能源之一，受到廣泛的重視和_。電力企業(yè)只有加強(qiáng)自身物資計(jì)劃的管理，才能提高自身物資采購(gòu)的質(zhì)量和水平。本文以電力企業(yè)為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)敘述了其物資計(jì)劃管理工作體系。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資計(jì)劃；管理工作；體系

7、建設(shè)物資計(jì)劃是對(duì)電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的整體規(guī)劃與設(shè)計(jì)，也是指導(dǎo)電力企業(yè)后期各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)保障，因此，物資計(jì)劃的有效性與合理性在很大程度上影響甚至決定著電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的市場(chǎng)效益。這也就意味著對(duì)物資計(jì)劃實(shí)行有效的管理能夠極大提高企業(yè)決策的科學(xué)性，因此要在宏觀上建立統(tǒng)一有效的物資計(jì)劃管理體系。1分析目標(biāo)和方向1.1原則與理念。物資需求計(jì)劃是物資整體計(jì)劃中具有先導(dǎo)性的部分，也是整體物資計(jì)劃管理工作所要面臨的首要任務(wù)，是物資計(jì)劃在不斷發(fā)展和完善中衍生出來(lái)的必要產(chǎn)物。對(duì)于特定的需求單位和部門而言，物資需求計(jì)劃是其工作的新領(lǐng)域和新挑戰(zhàn)。物資需求計(jì)劃的執(zhí)行效果在很大程度上決定著物資后續(xù)采購(gòu)和供應(yīng)的穩(wěn)定性，進(jìn)

8、而影響著電力企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際成效和收益。當(dāng)下，宏觀上的物資管理企業(yè)對(duì)于物資需求計(jì)劃管理所秉持的主要原則是專業(yè)擔(dān)責(zé)，層次監(jiān)督。這也就是說，物資需求計(jì)劃在具體管理的過程中，需要有專業(yè)性的_人員來(lái)負(fù)責(zé)，同時(shí)也要根據(jù)物資需求計(jì)劃的不同階段來(lái)實(shí)行層次性地分級(jí)_。并且，不同階段，不同環(huán)節(jié)的_也需要有不同的_部門來(lái)負(fù)責(zé)。1.2內(nèi)容與方向。物資計(jì)劃管理所涉及的主要內(nèi)容包括，電力企業(yè)一整年對(duì)于物資的整體需求規(guī)劃，不同階段的物資采購(gòu)規(guī)劃等等，但從整體上講，管理的主要內(nèi)容都植根于電力企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展的實(shí)際需要。同時(shí)，物資計(jì)劃管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)在于總部直接落實(shí)和總部分級(jí)落實(shí)這兩部分。物資計(jì)劃管理的主要方向和目標(biāo)是為了讓物

9、資計(jì)劃能夠順利落實(shí)，保證各批次的采購(gòu)能夠得到合理地安排和規(guī)劃，提高物資計(jì)劃各項(xiàng)數(shù)據(jù)和信息的客觀性與準(zhǔn)確性，保證上報(bào)的有效性，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目地有效建設(shè)。2分析方法和模式電力企業(yè)的物資計(jì)劃管理主要是由區(qū)域的省級(jí)物資管理公司來(lái)進(jìn)行的，其具體的規(guī)章和制度也需要有相應(yīng)的管理公司來(lái)進(jìn)行制定。當(dāng)下，有相當(dāng)一部分省級(jí)物資管理公司已經(jīng)出臺(tái)了相應(yīng)的物資計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，并且也明確了在具體工作開展中的各項(xiàng)細(xì)則。同時(shí)，管理標(biāo)準(zhǔn)和要求中也規(guī)定了不同管理部門的主要責(zé)任和工作內(nèi)容，也出臺(tái)了一些物資計(jì)劃審核的與辦法，形成了初級(jí)_，相互_，二次_和最終_層級(jí)遞進(jìn)的_模式，同時(shí)也形成了一級(jí)_，二級(jí)_和三級(jí)_的梯度_體系。與

10、此同時(shí)，省級(jí)物資管理公司也在規(guī)范中明確了具體物資計(jì)劃管理要依照國(guó)家的基本標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，并且也規(guī)定了相應(yīng)的技術(shù)_要求和方法，其具體的_方法可以列為以下幾個(gè)部分。2.1自我_。地級(jí)市公司需要在物資計(jì)劃管理中進(jìn)行自我_，這一操作的主要目的是為了完成自身的檢驗(yàn)和糾錯(cuò)。在一級(jí)審核階段開展的過程中，地級(jí)市公司需要事先編纂物資采購(gòu)的手冊(cè)以及相應(yīng)_技術(shù)規(guī)范的手冊(cè)。同時(shí)要安排相應(yīng)的項(xiàng)目專業(yè)性_人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督和_的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)圍繞著技術(shù)規(guī)范和需求總量來(lái)設(shè)定。2.2互相_。互相_指的是地級(jí)市公司在二級(jí)_的過程中開展雙向性共同監(jiān)督的過程，這也是物資計(jì)劃管理_中的第二步。在具體_的過程中地級(jí)市之間的_單位需要互相_專

11、業(yè)性的_人員合作企業(yè)中進(jìn)行物資計(jì)劃的_，并且需要按照同一級(jí)_一樣的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)執(zhí)行任務(wù)，同時(shí)，地級(jí)市公司之間也要加強(qiáng)交流與聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通。2.3前瞻性建設(shè)。前瞻性的建設(shè)主要指的是從物資計(jì)劃設(shè)計(jì)之初到后期的深入開展階段都按照_統(tǒng)一的規(guī)劃來(lái)進(jìn)行，要深入貫徹落實(shí)_物資計(jì)劃的規(guī)范，以此來(lái)提高物資計(jì)劃和編制的水平和效率，同時(shí)也可以促進(jìn)省級(jí)物資計(jì)劃的規(guī)范性發(fā)展。除此之外，省級(jí)與市級(jí)之間物資計(jì)劃管理的相關(guān)數(shù)據(jù)也要形成互聯(lián)互通的傳遞模式，只有這樣才可以保證物資計(jì)劃各個(gè)階段的具體成果能夠迅速落實(shí)到各個(gè)企業(yè)和單位。2.4統(tǒng)籌管理。為了能夠提高自身物資計(jì)劃管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，當(dāng)下有相當(dāng)一部分省物資公司都

12、在宏觀上跟隨國(guó)網(wǎng)物資公司的腳步和進(jìn)程。除了在實(shí)體制度上嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)建設(shè)之外，還在實(shí)際建設(shè)中立足于當(dāng)下自身建設(shè)的實(shí)際情況，并以此為基礎(chǔ)制定出具有針對(duì)性的物計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)。這種局部性規(guī)章制度的設(shè)定能夠促進(jìn)省物資公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)。并且，省物資公司也會(huì)在國(guó)網(wǎng)物資_告一段落之后，認(rèn)真分析其總結(jié)出的數(shù)據(jù)和信息，并系統(tǒng)整合其具體情況和現(xiàn)狀，在全省范圍內(nèi)進(jìn)行傳播和通報(bào)。同時(shí)省物資公司也會(huì)召開階段性的物資計(jì)劃管理會(huì)議，將物資計(jì)劃管理的具體情況落實(shí)到各個(gè)企業(yè)和各個(gè)單位上，并且在這一過程中也會(huì)向企業(yè)和單位明確展示國(guó)網(wǎng)對(duì)物資上報(bào)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。除此之外，省物資公司也會(huì)對(duì)省內(nèi)企業(yè)和單位的物資計(jì)劃管理情況進(jìn)行

13、考核與_，考核的重點(diǎn)主要集中在物資的采購(gòu)以及廢物處置的規(guī)劃上。廢物處置是物資計(jì)劃中不可或缺的一部分，是電力企業(yè)在經(jīng)過對(duì)區(qū)域二次能源地全面審核與考察的基礎(chǔ)上形成的項(xiàng)目利潤(rùn)獲取方案，因此要加以足夠的重視和_。物資上報(bào)的考核能夠有效約束各企業(yè)和單位之間的具體行為，也能夠減少物資上報(bào)中出現(xiàn)的失誤和偏差。3分析問題和不足盡管當(dāng)下物資計(jì)劃管理的發(fā)展在整體上取得了一定的進(jìn)步和成就，但仍舊存在一些問題和不足，大致可以列為以下幾個(gè)方面。_人員到場(chǎng)率不高。當(dāng)下有相當(dāng)一部分物資計(jì)劃管理的專業(yè)主體，由于自身原有工作壓力較大，并且工作任務(wù)較為復(fù)雜，在實(shí)際物資計(jì)劃_的過程中也會(huì)出現(xiàn)較為常見的缺勤現(xiàn)象。除此之外，也有相當(dāng)一

14、部分_主體在意識(shí)上并沒有認(rèn)識(shí)到物資計(jì)劃管理的重要性和必要性，因此在工作中也沒有做到全身心地投入，這就會(huì)在很大程度上制約物資計(jì)劃_的效率和水平。這也就意味著要想保證_工作地有序進(jìn)行，就必須要_主體在思想上意識(shí)到物資計(jì)劃管理的重要意義，要加強(qiáng)對(duì)_主體地宣傳和推廣，提高其工作參與的自覺性和積極性。除此之外，還要對(duì)_主體的工作時(shí)間和工作地點(diǎn)進(jìn)行了解，并且要在實(shí)際_的過程中進(jìn)行協(xié)商和調(diào)整，要提前與_主體所在的單位和企業(yè)進(jìn)行溝通，幫助_主體安排好物資計(jì)劃分析的時(shí)間和內(nèi)容。3.2環(huán)節(jié)掌控不嚴(yán)格。有相當(dāng)一部分_主體并沒有重視對(duì)物資計(jì)劃重點(diǎn)內(nèi)容的分析和監(jiān)督，以舟山公司為例，在其廢舊物資處置和規(guī)劃的過程中。相關(guān)主體在具體_的過程中并沒有按照_廢舊物資處置的規(guī)范和辦法來(lái)開展工作，同時(shí)也沒有重點(diǎn)把握物資申報(bào)過程中的重要數(shù)據(jù)，沒有進(jìn)行階段性地比對(duì)和糾正。如圖_所示。對(duì)此，舟山公司的主體在以后改進(jìn)工作的過程中應(yīng)當(dāng)全面考慮影響廢舊物市場(chǎng)價(jià)格的主客觀因素。3.3目標(biāo)方向不明確。有相當(dāng)一部分_主體在進(jìn)行物資計(jì)劃管理的過程中，并沒有依照其所處的客觀情況來(lái)設(shè)定具體的_目標(biāo)和方向，僅僅是依照宏觀上的大致框架來(lái)約束物資計(jì)劃中的各項(xiàng)細(xì)則