工程項(xiàng)目管理組織模式研1

1、工程項(xiàng)目目管理組組織模式式研究作者：張張 娟 聯(lián)盟會(huì)會(huì)員： HYPERLINK /members/profile.asp?user=項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 項(xiàng)項(xiàng)目管理理者聯(lián)盟盟轉(zhuǎn)載載 發(fā)布布時(shí)間： 20110-88-6 點(diǎn)擊： 10115 PMBB： 0 【 HYPERLINK /members/AddFav.asp?articleID=19626&favType=文章 收藏藏本文】 張 娟(11.中國(guó)國(guó)地質(zhì)大大學(xué)，湖湖北 武武漢 44300074;2.深深圳市城城市策略略地產(chǎn)顧顧問(wèn)有限限公司，深圳55180033)作者者簡(jiǎn)介：張娟(19772-)，女，浙江嵊嵊州人，工程碩碩士，主主要研究究方向：項(xiàng)目

2、管管理。摘 要：文文章通過(guò)過(guò)對(duì)工程程項(xiàng)目管管理組織織模式的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)分析，指出了了我國(guó)工工程公司司工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理中普遍遍存在的的問(wèn)題，提出了了改進(jìn)意意見(jiàn)和措措施。關(guān)鍵鍵詞：工工程;項(xiàng)項(xiàng)目管理理;組織織模式 中圖分分類號(hào)：F2884組織織機(jī)構(gòu)作作為項(xiàng)目目管理的的組織保保證，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的成敗起起著決定定性的作作用，因因?yàn)榻M織織結(jié)構(gòu) 是項(xiàng)目目管理的的骨架，它擔(dān)負(fù)負(fù)著溝通通信息，下達(dá)指指令、協(xié)協(xié)調(diào)矛盾盾、統(tǒng)一一步調(diào)，組織運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)和決決策的重重任。因因此，工工程項(xiàng)目目管理的的組織模模式是項(xiàng)項(xiàng)目管理理的能否否有效運(yùn)運(yùn)行的關(guān)關(guān)鍵，其其好壞對(duì)對(duì)于能否否充分整整合現(xiàn)有有資源、發(fā)揮各各方面積積極性有有直接的的影響

3、。所以，項(xiàng)目組組織合理理化成為為開(kāi)展后后續(xù)工作作的基礎(chǔ)礎(chǔ)。1典典型的項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織模模式1.1職能能型組織織模式U型型組織，又稱為為多線性性組織結(jié)結(jié)構(gòu)，它它是按職職能來(lái)組組織部門門分工，即從企企業(yè)高層層到基層層，均把把承擔(dān)相相同職能能的管理理業(yè)務(wù)及及其人員員組合在在一起，設(shè)置相相應(yīng)的管管理部門門和管理理職務(wù)。即在不不對(duì)原有有組織設(shè)設(shè)置進(jìn)行行重新安安排的情情況下，對(duì)于直直線職能能型工程程公司來(lái)來(lái)講，通通過(guò)在企企業(yè)里設(shè)設(shè)置縱向向的不同同職能部部分來(lái)完完成組織織的任務(wù)務(wù)，各個(gè)個(gè)部門各各司其職職，互不不干擾，但為了了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目整體體目標(biāo)，各部門門之間也也會(huì)進(jìn)行行一定程程度的溝溝通和協(xié)協(xié)調(diào)，從從而互相

4、相協(xié)作來(lái)來(lái)完成整整個(gè)項(xiàng)目目工程的的目標(biāo)，這種項(xiàng)項(xiàng)目組織織類型通通常使用用范圍有有限，使使用與較較小型的的簡(jiǎn)單項(xiàng)項(xiàng)目，或或者那些些比較單單一的、專業(yè)的的項(xiàng)目，因?yàn)檫@這些項(xiàng)目目的完成成不需要要太多的的部門。這種項(xiàng)項(xiàng)目組織織的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)是整整個(gè)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)成成員無(wú)需需考慮除除完成本本職工作作外的其其他事情情。各各職能部部門有更更多自主主空間，可以在在自己部部分工作作與整個(gè)個(gè)項(xiàng)目工工作的任任務(wù)中進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)整整，比如如說(shuō)因特特殊原因因某一職職能部門門的項(xiàng)目目成員不不能參加加項(xiàng)目時(shí)時(shí)，項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人可以在在該職能能部門調(diào)調(diào)動(dòng)其他他的職員員;來(lái)填填補(bǔ)空缺缺，從而而保證該該職能部部門的工工作順利利開(kāi)展。當(dāng)當(dāng)某

5、一職職能部門門承擔(dān)整整個(gè)項(xiàng)目目工作時(shí)時(shí)，這樣樣的項(xiàng)目目組織會(huì)會(huì)對(duì)簡(jiǎn)單單化管理理工作，在任務(wù)務(wù)的分配配、人員員安排上上有了更更大的自自主空間間，更富富有彈性性。由由于同在在一個(gè)只只能部門門，很多多技術(shù)性性的問(wèn)題題可以由由本部門門的專業(yè)業(yè)人員解解決，這這樣的技技術(shù)支持持對(duì)項(xiàng)目目在本部部門的開(kāi)開(kāi)展奠定定了堅(jiān)實(shí)實(shí)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。有有助于將將對(duì)整個(gè)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行持續(xù)續(xù)的管理理和監(jiān)督督。其缺缺點(diǎn)時(shí)只只能部門門之間的的溝通較較為困難難，總經(jīng)經(jīng)理只有有一個(gè)，沒(méi)有替替代者，缺乏可可持續(xù)性性，只適適合培養(yǎng)養(yǎng)專業(yè)性性管理人人員，不不適合培培養(yǎng)綜合合性管理理人員，總經(jīng)理理一人幾幾圈，不不利于權(quán)權(quán)力的分分散制衡衡，往往往各部門

6、門只以自自己的部部門為中中心，只只見(jiàn)樹(shù)木木不見(jiàn)森森林，使使得項(xiàng)目目的溝通通成本大大大增加加。1.2純項(xiàng)項(xiàng)目型組組織該類組織織目的很很明確，一切為為項(xiàng)目服服務(wù)，所所有成員員是從組組織中的的其他部部門抽調(diào)調(diào)來(lái)的，當(dāng)這些些成員成成為項(xiàng)目目中的一一員時(shí)，主要為為項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)，基基本上要要中斷和和原先組組織部門門的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)關(guān)系，這相當(dāng)當(dāng)于重建建了一個(gè)個(gè)部門，綜合了了不同部部門的職職員。純項(xiàng)項(xiàng)目組織織成員是是從其他他部門精精挑細(xì)選選專門為為項(xiàng)目服服務(wù)的，每個(gè)成成員都具具有較強(qiáng)強(qiáng)的專業(yè)業(yè)素養(yǎng)，具備不不同的專專業(yè)技術(shù)術(shù)，而且且能夠獨(dú)獨(dú)當(dāng)一面面，項(xiàng)目目經(jīng)理作作為整個(gè)個(gè)項(xiàng)目的的負(fù)責(zé)人人，擁有有所有的的資源，可以有有效

7、的調(diào)調(diào)動(dòng)項(xiàng)目目成員的的積極性性，上下下齊心協(xié)協(xié)力，對(duì)對(duì)外界需需求和變變化做出出快速的的反映，這種高高效的共共組效率率有力與與項(xiàng)目的的順利實(shí)實(shí)施。但但這種組組織也有有其自身身的缺點(diǎn)點(diǎn)，主要要表現(xiàn)在在：由于于項(xiàng)目成成員都是是為某一一項(xiàng)目服服務(wù)，因因此，所所有的資資源包括括軟件和和硬件，都是為為這一項(xiàng)項(xiàng)目服務(wù)務(wù)的，資資源的單單一使用用導(dǎo)致了了資源利利用效率率的地下下，相對(duì)對(duì)而言，純項(xiàng)目目組織是是一個(gè)比比較封閉閉的系統(tǒng)統(tǒng)，內(nèi)部部相互依依賴性強(qiáng)強(qiáng)，這樣樣使得與與外界溝溝通弱化化，項(xiàng)目目結(jié)束，隨著成成員的解解雇，項(xiàng)項(xiàng)目成員員會(huì)感覺(jué)覺(jué)到事業(yè)業(yè)的不連連續(xù)性和和無(wú)保障障性，從從而導(dǎo)致致心里上上的壓抑抑，因此此，

8、當(dāng)相相關(guān)項(xiàng)目目人才比比較缺乏乏時(shí)，或或者多個(gè)個(gè)項(xiàng)目需需要同時(shí)時(shí)進(jìn)行時(shí)時(shí)，則不不易采取取這種組組織形式式。1.3矩陣陣型組織織矩陣陣型組織織是大型型項(xiàng)目管管理中應(yīng)應(yīng)用最廣廣泛的新新型組織織形式。矩陣陣型項(xiàng)目目組織在在組織內(nèi)內(nèi)既按履履行職能能的不同同設(shè)立職職能部門門，又按按項(xiàng)目任任務(wù)的不不同設(shè)立立項(xiàng)目部部門(項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人)，項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)項(xiàng)目結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)責(zé)，職能能部門提提供完成成項(xiàng)目所所需資源源，二者者共同發(fā)發(fā)揮作用用完成項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)務(wù)，該結(jié)結(jié)構(gòu)力求求發(fā)揚(yáng)職職能型結(jié)結(jié)構(gòu)和項(xiàng)項(xiàng)目型結(jié)結(jié)構(gòu)的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)，克克服二者者的不足足之處，矩陣型型項(xiàng)目組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的有點(diǎn)點(diǎn)主要體體現(xiàn)在項(xiàng)項(xiàng)目成員員之間可可以進(jìn)行行及時(shí)有

9、有效的溝溝通，項(xiàng)項(xiàng)目成員員之間進(jìn)進(jìn)行良好好的寫作作，由于于成員是是來(lái)自布布同部門門的專才才，可以以利用他他們的技技術(shù)和管管理優(yōu)勢(shì)勢(shì)，最大大限度的的保障核核心技能能的發(fā)掘掘和開(kāi)發(fā)發(fā)，信息息可以迅迅速的進(jìn)進(jìn)行傳遞遞，可以以及時(shí)的的發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題，解解決問(wèn)題題，但這這種組織織結(jié)構(gòu)的的缺點(diǎn)就就在于每每個(gè)項(xiàng)目目成員都都受雙頭頭領(lǐng)導(dǎo)的的指揮，需要向向不同的的領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)工作作開(kāi)展情情況，從從而導(dǎo)致致任務(wù)完完成發(fā)生生沖突，最終激激發(fā)人員員分配、任務(wù)協(xié)協(xié)調(diào)矛盾盾。2目目前我國(guó)國(guó)工程公公司項(xiàng)目目管理存存在的問(wèn)問(wèn)題分析析矩陣陣項(xiàng)目管管理模式式經(jīng)過(guò)幾幾十年的的發(fā)展，在國(guó)外外已經(jīng)逐逐漸成熟熟，而我我國(guó)也通通過(guò)不斷斷的摸索索

10、，結(jié)合合組織體體制創(chuàng)新新逐漸發(fā)發(fā)展了適適應(yīng)我國(guó)國(guó)特色的的項(xiàng)目管管理模式式，在總總結(jié)幾十十年工程程項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，建建立了矩矩陣型項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式，并取得得了較好好的成就就，但是是，隨著著不可控控因素的的不斷提提高，在在具體操操作環(huán)節(jié)節(jié)中，也也出現(xiàn)了了一些偏偏差，暴暴漏出很很多不足足之處：2.1工程程總承包包和項(xiàng)目目管理的的市場(chǎng)發(fā)發(fā)育不健健全隨著著市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的不不斷發(fā)展展，大多多數(shù)業(yè)主主已認(rèn)同同了項(xiàng)目目管理的的模式，但是項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式還還未受到到政府的的足夠重重視，一一些國(guó)有有企業(yè)的的投資者者并不重重視這種種組織結(jié)結(jié)構(gòu)。2.2企業(yè)業(yè)的組織織機(jī)構(gòu)和和項(xiàng)目管管理體系系還不適適應(yīng)工程程項(xiàng)

11、目管管理的要要求我國(guó)國(guó)現(xiàn)存的的項(xiàng)目管管理企業(yè)業(yè)中，由由于各種種原因的的影響，還沒(méi)有有建立與與工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理相對(duì)應(yīng)應(yīng)的組織織機(jī)構(gòu)和和相關(guān)體體系，在在人員安安排、機(jī)機(jī)構(gòu)建設(shè)設(shè)、功能能定位等等方面存存在嚴(yán)重重的不足足，同時(shí)時(shí)，對(duì)工工程項(xiàng)目目管理中中每個(gè)成成員崗位位職責(zé)的的設(shè)立、程序性性文件的的制定、以及作作業(yè)規(guī)范范、工作作手冊(cè)、員工手手冊(cè)等的的設(shè)計(jì)都都很欠缺缺，管理理思想、方法和和水平都都比較落落后，效效率明顯顯不高，成效也也不顯著著，更不不能滿足足工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理規(guī)范化化、科學(xué)學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的要要求。2.3企業(yè)業(yè)缺乏高高素質(zhì)的的工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理人才企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)歸歸根結(jié)底底是人才才的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，人才才的缺

12、乏乏成為制制約我國(guó)國(guó)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理企業(yè)走走上國(guó)際際化道路路的關(guān)鍵鍵因素，相關(guān)人人才市場(chǎng)場(chǎng)普遍缺缺乏高素素質(zhì)、高高技術(shù)、具有大大型工程程項(xiàng)目管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的人才才，能夠夠按照國(guó)國(guó)際先進(jìn)進(jìn)化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)開(kāi)展項(xiàng)項(xiàng)目的軟軟硬件設(shè)設(shè)施還不不夠成熟熟，復(fù)合合型人才才更是缺缺乏。矩矩陣型項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理要求要要有一套套完善的的考核制制度，要要明確項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理職責(zé)和和權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理有權(quán)權(quán)對(duì)其成成員的表表現(xiàn)進(jìn)行行評(píng)價(jià)和和考核，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的意意見(jiàn)對(duì)其其工資、獎(jiǎng)金、職稱晉晉升都應(yīng)應(yīng)該有重重大影響響，使項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的責(zé)權(quán)權(quán)統(tǒng)一。只有在在這樣一一套完善善的考核核制度的的支持下下，項(xiàng)目目經(jīng)理才才有威信信，才有有領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目組成成員

13、團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作共共同為實(shí)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目的目標(biāo)標(biāo)而努力力工作的的基礎(chǔ)。3改改進(jìn)的建建議和意意見(jiàn)綜上上所述，當(dāng)前我我國(guó)公司司項(xiàng)目管管理普遍遍存在問(wèn)問(wèn)題，為為了進(jìn)一一步完善善和提高高我國(guó)項(xiàng)項(xiàng)目管理理建設(shè)，健全我我國(guó)工程程項(xiàng)目市市場(chǎng)，應(yīng)應(yīng)從以下下幾方面面著手：加強(qiáng)強(qiáng)人才培培養(yǎng)加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目目經(jīng)理的的培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的培培訓(xùn)應(yīng)是是高層次次、專業(yè)業(yè)化的項(xiàng)項(xiàng)目管理理培訓(xùn)，既要進(jìn)進(jìn)行理論論培訓(xùn)，又要進(jìn)進(jìn)行實(shí)踐踐的鍛煉煉，最終終做到持持證上崗崗。繼續(xù)續(xù)發(fā)揮行行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)和高等等學(xué)校的的作用，強(qiáng)化工工程管理理專業(yè)隊(duì)隊(duì)伍的培培訓(xùn)力度度，重點(diǎn)點(diǎn)傳授國(guó)國(guó)際通行行模式的的設(shè)計(jì)體體制、程程序、方方法和管管理等方方面的知知識(shí)，傳傳授如何

14、何把一批批有條件件的設(shè)計(jì)計(jì)、施工工監(jiān)理企企業(yè)改造造為工程程總承包包和項(xiàng)目目管理公公司的相相關(guān)知識(shí)識(shí)。編編制一套套項(xiàng)目管管理手冊(cè)冊(cè)通過(guò)咨咨詢相關(guān)關(guān)專家，編制一一套詳細(xì)細(xì)的、操操作性強(qiáng)強(qiáng)的、覆覆蓋所有有項(xiàng)目管管理細(xì)節(jié)節(jié)的項(xiàng)目目管理手手冊(cè)，其其可以使使得項(xiàng)目目管理有有序規(guī)范范而又不不斷提高高。而這這是一個(gè)個(gè)工程公公司最重重要的基基礎(chǔ)工作作。項(xiàng)項(xiàng)目管理理體制對(duì)對(duì)企業(yè)管管理水平平要求更更高，尤尤其是對(duì)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)的管管理與建建設(shè)，因因此，已已建立一一套行之之有效的的考核制制度對(duì)矩矩陣型項(xiàng)項(xiàng)目的成成功運(yùn)行行有重要要的影響響作用，建立職職責(zé)明確確，管理理科學(xué)、溝通暢暢通無(wú)阻阻，的管管理體系系，是項(xiàng)項(xiàng)目成功功

15、的保證證。加加強(qiáng)項(xiàng)目目型組織織協(xié)調(diào)系系統(tǒng)的建建設(shè)，由由于矩陣陣型組織織的雙頭頭領(lǐng)導(dǎo)性性，最直直接的負(fù)負(fù)面影響響會(huì)導(dǎo)致致信心溝溝通障礙礙，并最最終引起起信息失失真的增增加，因因此，協(xié)協(xié)調(diào)組織織內(nèi)部的的溝通機(jī)機(jī)制、關(guān)關(guān)系機(jī)制制顯得格格外重要要。建建立MIIS系統(tǒng)統(tǒng)，提高高項(xiàng)目管管理信息息化、科科學(xué)化發(fā)發(fā)展的水水平，構(gòu)構(gòu)建整合合數(shù)據(jù)共共享系統(tǒng)統(tǒng)，為相相關(guān)主題題提供必必要的技技術(shù)和信信息支持持，有利利于項(xiàng)目目管理走走向科學(xué)學(xué)化和規(guī)規(guī)范化。參考考文獻(xiàn)：11黃土土生.淺淺析管理理模式在在建筑工工程中的的應(yīng)用J.國(guó)外建建材科技技,20006,(2).22胡文文亮,霍霍衛(wèi)世.建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理模模式的比比較

16、和選選擇JJ.西西部探礦礦工程,20007,(8).33劉自自敏,楊楊丹.工工程項(xiàng)目目管理模模式組合合研究J.世界標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化與與質(zhì)量管管理,220077,(111).對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織模模式的思思考作者：李李鵬 宿宿茹 聯(lián)聯(lián)盟會(huì)員員： HYPERLINK /members/profile.asp?user=項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 項(xiàng)目目管理者者聯(lián)盟轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)時(shí)間： 20110-66-211 點(diǎn)擊： 9566 PMBB： 0 【 HYPERLINK /members/AddFav.asp?articleID=19282&favType=文章 收藏藏本文】 摘 要：本本文通過(guò)過(guò)對(duì)工程程項(xiàng)目管管理的現(xiàn)現(xiàn)

17、狀分析析,在現(xiàn)現(xiàn)有比較較常見(jiàn)的的幾種項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織模模式的基基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目目管理組組織模式式進(jìn)行了了優(yōu)化,提出了了另一種種新型的的組織模模式,并并說(shuō)明了了優(yōu)化后后的組織織模式所所表現(xiàn)出出的突出出優(yōu)點(diǎn)。關(guān)鍵鍵字：建建筑工程程 項(xiàng)目目管理 組織模模式1 引言在市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)下,為為了保證證國(guó)民經(jīng)經(jīng)濟(jì)健康康穩(wěn)定的的發(fā)展,政府提提出了很很多方法法來(lái)促進(jìn)進(jìn)經(jīng)濟(jì)協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展,如擴(kuò)擴(kuò)大內(nèi)需需。通過(guò)過(guò)加快基基礎(chǔ)設(shè)施施的建設(shè)設(shè)步伐,在保民民生的基基礎(chǔ)上,又能促促進(jìn)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展?；A(chǔ)礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目越來(lái)來(lái)越多,這些項(xiàng)項(xiàng)目的安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、施工工管理跨跨度、工工期壓力力、技術(shù)術(shù)難度都都很大,研究并并做好這這些關(guān)系系到國(guó)

18、計(jì)計(jì)民生的的工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理工作作,顯得得十分重重要和緊緊迫。目目前,建建設(shè)項(xiàng)目目委托專專業(yè)公司司進(jìn)行管管理越來(lái)來(lái)越受到到各方面面人士的的關(guān)注與與認(rèn)同,尤其是是在建設(shè)設(shè)部出臺(tái)臺(tái)了建市市2000330號(hào)號(hào)文關(guān)關(guān)于培育育發(fā)展工工程總承承包和工工程項(xiàng)目目管理企企業(yè)的指指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)后,我國(guó)項(xiàng)項(xiàng)目管理理業(yè)有了了極大的的發(fā)展,不僅業(yè)業(yè)內(nèi)最早早從事建建設(shè)項(xiàng)目目全過(guò)程程管理的的少數(shù)專專業(yè)公司司的規(guī)模模和業(yè)務(wù)務(wù)量迅速速擴(kuò)大,而且業(yè)業(yè)內(nèi)傳統(tǒng)統(tǒng)的工程程咨詢與與監(jiān)理公公司、施施工總承承包、設(shè)設(shè)計(jì)總承承包企業(yè)業(yè)以及一一些行業(yè)業(yè)的業(yè)主主管理機(jī)機(jī)構(gòu)也開(kāi)開(kāi)始涉足足建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的業(yè)務(wù)務(wù)。但是是,不同同類型的的組織進(jìn)進(jìn)行工程

19、程項(xiàng)目管管理工作作,相應(yīng)應(yīng)的組織織模式選選擇、設(shè)設(shè)置方面面的問(wèn)題題也就暴暴露出來(lái)來(lái)了。從從當(dāng)前項(xiàng)項(xiàng)目管理理公司的的運(yùn)作情情況來(lái)看看,尚無(wú)無(wú)成熟的的應(yīng)用經(jīng)經(jīng)驗(yàn),業(yè)業(yè)內(nèi)人士士不斷地地在為項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織模模式作各各種有益益的探索索。因此此,對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織模模式進(jìn)行行深層次次的思考考和探討討是十分分必要的的。2 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理的現(xiàn)狀狀工程程項(xiàng)目管管理是指指工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理企業(yè)(以下簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱PMM公司)受業(yè)主主委托,按照合合同約定定,代表表業(yè)主對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的組組織實(shí)施施進(jìn)行全全過(guò)程或或若干階階段的管管理和服服務(wù),其其承擔(dān)的的職責(zé)范范圍可以以包括項(xiàng)項(xiàng)目決策策分析與與評(píng)價(jià)、項(xiàng)目實(shí)實(shí)施到項(xiàng)項(xiàng)目竣工工驗(yàn)

20、收和和試運(yùn)行行各階段段的各項(xiàng)項(xiàng)工作。國(guó)際際上項(xiàng)目目管理服服務(wù)包括括:設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用前前準(zhǔn)備以以及保修修五個(gè)階階段,在在各階段段要做投投資控制制、進(jìn)度度控制、質(zhì)量控控制、合合同管理理、信息息管理以以及組織織協(xié)調(diào)六六個(gè)方面面的工作作。但由由于我國(guó)國(guó)有關(guān)法法規(guī)只規(guī)規(guī)定工程程項(xiàng)目建建設(shè)一定定要聘請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理,沒(méi)有明明文規(guī)定定實(shí)行全全方位的的項(xiàng)目管管理,致致使國(guó)內(nèi)內(nèi)建設(shè)工工程項(xiàng)目目管理只只負(fù)責(zé)施施工階段段的質(zhì)量量控制工工作,其其他有關(guān)關(guān)項(xiàng)目的的控制卻卻無(wú)人具具體負(fù)責(zé)責(zé)。然而而實(shí)踐證證明,工工程項(xiàng)目目的投資資控制、進(jìn)度控控制、質(zhì)質(zhì)量控制制三方面面是互相相制約的的,任何何一項(xiàng)工工作出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題都都會(huì)

21、帶來(lái)來(lái)其他方方面的問(wèn)問(wèn)題。因因此,目目前我國(guó)國(guó)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有有達(dá)到工工程項(xiàng)目目整體控控制這一一要求。除此此以外,由于項(xiàng)項(xiàng)目管理理合同有有很大的的靈活性性,業(yè)主主對(duì)PMM公司的的授權(quán)范范圍和內(nèi)內(nèi)容不盡盡相同, PMM公司進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目管理時(shí)時(shí)的組織織模式也也就各不不相同,目前比比較常見(jiàn)見(jiàn)的幾種種項(xiàng)目管管理組織織模式有有:(11)專題題項(xiàng)目的的項(xiàng)目管管理組織織模式。專題題項(xiàng)目主主要是指指以工程程建設(shè)過(guò)過(guò)程中某某一階段段為主開(kāi)開(kāi)展的項(xiàng)項(xiàng)目,這這類項(xiàng)目目主要牽牽涉一個(gè)個(gè)部門,并且工工作時(shí)間間相對(duì)較較短。由由公司安安排給某某一部門門,由該該部門統(tǒng)統(tǒng)一組織織、協(xié)調(diào)調(diào),并在在本單位位內(nèi)部負(fù)負(fù)責(zé)

22、實(shí)施施項(xiàng)目管管理。負(fù)負(fù)責(zé)該項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理及其工工作人員員都是短短期性的的,項(xiàng)目目終止后后都回到到原來(lái)的的崗位。(22)公司司式的項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織模模式。此種種組織模模式是指指PM公公司在與與業(yè)主簽簽訂合同同后,由由公司內(nèi)內(nèi)部抽調(diào)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理及相相應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員組組成項(xiàng)目目管理機(jī)機(jī)構(gòu)(工工程公司司),由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一指揮,作為全全權(quán)代表表行使業(yè)業(yè)主的各各項(xiàng)職能能并承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任,項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員在在工程項(xiàng)項(xiàng)目工作作開(kāi)展期期間與原原公司沒(méi)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)關(guān)系,原原所在部部門不能能隨意干干預(yù)其工工作,若若要調(diào)回回人員,則要等等到機(jī)構(gòu)構(gòu)撤銷、項(xiàng)目結(jié)結(jié)束后方方可進(jìn)行行,即項(xiàng)項(xiàng)目

23、管理理組織與與項(xiàng)目同同壽命。(33)矩陣陣式項(xiàng)目目管理組組織模式式。公司司開(kāi)展的的項(xiàng)目很很多,由由于職能能部門人人員編制制的限制制,PMM公司不不可能將將專家級(jí)級(jí)的技術(shù)術(shù)管理人人員抽調(diào)調(diào)到各個(gè)個(gè)項(xiàng)目中中去。采采用這種種模式,充分發(fā)發(fā)揮了職職能部門門的縱向向優(yōu)勢(shì)和和項(xiàng)目管管理組織織的橫向向優(yōu)勢(shì)。公司的的各個(gè)職職能部門門是永久久的,而而項(xiàng)目組組織是短短期的,職能部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人對(duì)對(duì)參與項(xiàng)項(xiàng)目組織織的人員員有組織織調(diào)配、業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和管管理考察察的責(zé)任任,而項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理將參與與項(xiàng)目的的職能機(jī)機(jī)構(gòu)人員員在橫向向上有效效地組織織起來(lái),為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)工作作,節(jié)省省了時(shí)間間,提高高了效率率。對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目管

24、理理組織模模式的思思考作者：李李鵬 宿宿茹 聯(lián)聯(lián)盟會(huì)員員： HYPERLINK /members/profile.asp?user=項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 項(xiàng)目目管理者者聯(lián)盟轉(zhuǎn)載 發(fā)布時(shí)時(shí)間： 20110-66-211 點(diǎn)擊： 9577 PMBB： 0 【 HYPERLINK /members/AddFav.asp?articleID=19282&favType=文章 收藏藏本文】 (44)專業(yè)業(yè)分工的的項(xiàng)目管管理組織織模式簡(jiǎn)化化事業(yè)制制組織模模式。根據(jù)據(jù)公司機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)置置情況和和業(yè)務(wù)專專長(zhǎng)情況況成立簡(jiǎn)簡(jiǎn)化事業(yè)業(yè)制組織織。各部部門根據(jù)據(jù)主要業(yè)業(yè)務(wù)情況況,在公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開(kāi)展展生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)。這些些部門在在公司統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下,既既是相對(duì)對(duì)獨(dú)立經(jīng)經(jīng)營(yíng),相相對(duì)單獨(dú)獨(dú)核算,自負(fù)盈盈虧的組組織單位位;也都都是公司司相對(duì)獨(dú)獨(dú)立的利利潤(rùn)中心心,并且且又是實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司目標(biāo)利利益的責(zé)責(zé)任單位位。這樣樣,有利利于各自自進(jìn)行業(yè)業(yè)績(jī)比較較,形成成內(nèi)部競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)格局局,有助助于激發(fā)發(fā)公司活活力。同同時(shí),公公司必須須加強(qiáng)對(duì)對(duì)項(xiàng)目部部的約束束力度,以增強(qiáng)強(qiáng)公司的的綜合協(xié)協(xié)調(diào)能力力。3 工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理組織模模式的優(yōu)優(yōu)化項(xiàng)目目管理模模式是由由項(xiàng)目業(yè)業(yè)主的實(shí)實(shí)施戰(zhàn)略略和目標(biāo)標(biāo)方式確確定的,