汽車行業(yè)ERP信息化發(fā)展分析

1、汽車行業(yè)ERP信息化發(fā)展分析國內汽車行業(yè)的發(fā)展20151995200020102005合資企業(yè)大型國企自主品牌合資企業(yè)投資管理兼并重組產能擴張渠道建設售后服務/汽車金融自主品牌建設生存競爭競爭優(yōu)勢品牌產品管理資金資金政策管理成本靈活資金汽車未來發(fā)展之重點領域充分利用已有優(yōu)勢，發(fā)展高端品牌設計標準、生產效率優(yōu)化供應鏈體系，滿足提高銷量利用低端品牌突破壁壘品牌建設產品標準產能擴張國內自主品牌汽車行業(yè)的發(fā)展階段劃分“如何造一輛車”對經(jīng)銷商的銷售訂單廠內庫存“如何將車賣給經(jīng)銷商”來自經(jīng)銷商的采購訂單RDC“如何將車有承諾地賣給客戶”商機供應商“如何影響客戶需求，實現(xiàn)利潤最大的交付”銷售線索供應商第一階

2、段庫存式批量生產第二階段定單制排序生產第三階段數(shù)字化精益生產第四階段定制化柔性生產可承諾的整車物流JIT/JIS上線物流遠程JIT/JIS入廠物流客戶化定制1234年產20萬輛面臨的挑戰(zhàn)：8-10個車型產品數(shù)據(jù)管理困難建立順暢的供應鏈體系成本核算困難年產50萬輛面臨的挑戰(zhàn)：10-20個車型研發(fā)體系的整合精益化供應鏈體系建立信息化路線制訂原則：實用性、急迫性、擴展性、均衡性、循序漸進、投資有效性時間平臺/ 車型 23經(jīng)銷商 70+產能: 020萬輛階段 1初步投產，品牌建設階段 2能力爬坡，品牌拓展階段 3能力擴展, 品牌提升平臺/車型 810經(jīng)銷商 100-200產能: 20-50萬輛平臺/車

3、型1020經(jīng)銷商 200+產能: 50萬輛以上形成研發(fā)技術知識的產業(yè)化，有效管理制造產品數(shù)據(jù)建立采購、物流、制造、銷售和售后體系建立企業(yè)運營的基礎管理平臺完成企業(yè)應用集成平臺的框架將研發(fā)過程納入管理,形成比較完整的技術研發(fā)管理平臺，有效管理工程/制造/服務產品數(shù)據(jù)將采購,物流,制造,銷售和售后的價值鏈延伸到供應商,經(jīng)銷商和客戶端建立企業(yè)運營的平臺建立完整的企業(yè)應用集成平臺建立協(xié)同研發(fā)管理機制和平臺，實現(xiàn)工程/制造/服務產品數(shù)據(jù)的集成管理將采購，物流，制造，銷售和售后的價值鏈與供應商、經(jīng)銷商和客戶實現(xiàn)無縫對接建立企業(yè)運營的決策支持平臺汽車行業(yè)信息化建設宜采用 “產能爬坡”式的階段國內汽車行業(yè)應用

4、系統(tǒng)架構：建立以ERP為核心的集成式應用系統(tǒng)構架入庫管理出庫管理調庫管理盤點管理系統(tǒng)集成監(jiān)控、統(tǒng)計、分析、查詢庫區(qū)庫位管理圖文檔管理設計項目管理 產品結構管理研發(fā)流程管理 零部件管理 設計變更管理 物料編碼管理配置管理 PDM / CAPP數(shù)據(jù)倉庫 數(shù)據(jù)挖掘 商務智能：KPI分析Portal企業(yè)戰(zhàn)略制定業(yè)務流程優(yōu)化組織架構/人員職責制定規(guī)章制度制定SEMMI:KPI分析大屏幕管理WMSMES看板管理作業(yè)排程生產調度WIP在制品質量管理追溯物料配送設備監(jiān)控維護作業(yè)人員管理電子作業(yè)指導ANDON管理數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成供應商協(xié)作門戶辦公協(xié)同 OA客戶銷售協(xié)作門戶知識管理 KM/CMS公司門戶/電子郵箱

5、集團管控和決策支持云計算移動應用工裝與工藝設計產品結構分析DMS預測管理整車批售零售管理配件管理維修服務管理電子商務生產計劃產品管理 倉儲物流管理質量管理生產管理財務成本管理銷售管理人力資源管理資產管理ERP招投標/合同供應商選擇供應商自助采購執(zhí)行流程采購產品分類采購計劃流程SRM需求計劃生產計劃與詳細排程訂單可承諾檢查 供應鏈協(xié)同與監(jiān)控APS框架協(xié)議管理備件臺賬管理生產采購定點信息化建設：夯實基礎物料拉動PDM 產品數(shù)據(jù)管理物料主數(shù)據(jù)產品制造結構（PBOM）工程變更MES 制造執(zhí)行系統(tǒng)生產詳細排程實時生產記錄SRM 供應商關系管理采購尋源供應商協(xié)同DMS 經(jīng)銷商管理客戶信用檢查ERP - 采

6、購ERP - 生產ERP - 銷售 / 車輛管理客戶和價格銷售訂單管理生產計劃管理銷售計劃管理銷售發(fā)運管理計劃分解MRP原料采購計劃庫存管理整車下線與零件反沖生產執(zhí)行供應商和價格供應商評估采購計劃發(fā)布物料發(fā)送與物流協(xié)同采購發(fā)票校驗ERP 主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)（可配置）產品制造結構（PBOM）工藝路線車輛生命周期管理客戶訂單提報客戶信用檢查ERP - 財務/成本總賬與報表成本管控采購付款費用核算銷售收款固定資產獲利能力分析1234信息化建設：精益化生產1234569910078計劃序列1234569910078實際序列 4 4 1緩沖庫存以三部為例，總裝線邊為了應對序列差異，存放了24小時緩沖庫存思

7、考：如何實現(xiàn)JIT/JIS排序制造、交付改造模塊化的座椅座椅A座椅B座椅C座椅D吹塑套1面料X線束C標準骨架附件套12吹塑件模組面料模組骨架模組 其他附件線束模組吹塑套2面料X線束D特殊骨架附件套10吹塑套2面料Y線束D標準骨架附件套15吹塑套1面料Z線束C特殊骨架附件套12排序生產要求零件供應單位在7090分鐘內完成實際產品的裝配過程，則：哪些步驟是可以預裝配的？是否可以通過產品的“配置化”將不可預裝配的過程標準化？是否可以通過現(xiàn)場物流和生產工藝的改善，快速（30分鐘）完成最后幾道標準化裝配過程從安全庫存保障JIT/JIS交付JIT/JIS排序制造Storage location(KANBA

8、N)QM area, storePickingGR areaCentral pre-assemblyTTStorage location(KANBAN)T原材料單 (帶裝配順序)取貨單工位Assembly AAssembly BTAssembly DPickingPickingTAssembly CStorage location(KANBAN)Storage location(KANBAN)預裝配根據(jù)計劃（幾天）按順序組裝根據(jù)實際指令（ 30分鐘）排序交付（ 30分鐘）信息化建設：加強整車生命周期和考核體系管理，助力品牌提升和品牌溢價金剛遠景自由艦美日優(yōu)利歐豪情200120062009吉利汽

9、車在過去5年中有計劃地對旗下的品牌進行了升級，逐漸擺脫了“老三樣”帶給消費者的品質低下的印象，上升了到610萬的價格區(qū)間。在這一過程中，吉利汽車利用信息化的手段管理了完整的管道：利用整車生命周期管理，實現(xiàn)“一單一車”的管控針對對不同管道、車型、經(jīng)銷商、地區(qū)的組合，靈活地在系統(tǒng)中制定相應的銷售流程和考核標準關鍵里程碑系統(tǒng)實施落地管理需求：對標行業(yè)先進經(jīng)驗，優(yōu)化汽車業(yè)務流程；建立供應鏈管控、運作模式，為OTD運作模式打下堅實基礎；提升管理效率，實現(xiàn)降本增效。第一階段：業(yè)務流程優(yōu)化，乘用車、微車、發(fā)動機梳理“研”、“產”、“供”、“銷”、“財務” 等各個領域的管理模式和業(yè)務流程；對標國內外同行業(yè)先進

10、經(jīng)驗，優(yōu)化相關業(yè)務領域的管控模式和業(yè)務流程；規(guī)劃汽車信息化管理系統(tǒng)實施路線圖。汽車行業(yè)ERP實施項目的特點和重點實施戰(zhàn)略層面第二階段：信息化落地，試點單位搭建覆蓋“研”、“產”、“供”、“銷” 等各個領域的一體化、集成化信息系統(tǒng)，形成企業(yè)核心業(yè)務的信息閉環(huán)；實現(xiàn)“財務”“業(yè)務”的一體化，搭建完整的財務管控平臺和報表體系，建設具備行業(yè)特征的管理會計體系；建設汽車板塊的信息化模板，為后續(xù)的信息化建設做好鋪墊。經(jīng)銷商協(xié)同銷售分銷與整車生命周期管理整車計劃與物料計劃售后配件管理零件物流與庫存管理采購與供應商管理制造管理市場管理產品與變更管理人力資源財務管理成本管理專案管理品質與設備管理市場活動管理商機

11、管理客戶管理商機管理經(jīng)銷商訂單管理客戶訂單管理庫存管理車輛訂單與交付管理整車生產計劃整車預測管理整車銷售配置與計劃管理車輛庫存與倉儲管理物料需求計劃零件需求發(fā)布采購尋源管理供應商評估入場物流監(jiān)控庫存管理上線物流管理生產排序上線拉動現(xiàn)場生產控制物料反沖出入庫動態(tài)質檢設備管理與設備維護成本核算與分析配件預測配件采購配件訂單配件物流PLM/BOM管理變更管理專案預算與成本管理專案進度管理薪酬管理員工服務績效管理總賬管理資產管理應付管理應收管理獲利分析標準成本樹立費用計劃與核算汽車行業(yè)ERP項目解決方案核心關注點23518746對汽車行業(yè)ERP項目總體指導思想：“管理驅動，流程導向”，實現(xiàn)公司戰(zhàn)略與運營管理落地管理層業(yè)務層系統(tǒng)層高層關注什么？業(yè)務流程如何做到？系統(tǒng)方案怎樣實現(xiàn)？經(jīng)營指標財務指標生產數(shù)據(jù)庫存情況領導層KPI指標年營業(yè)額年度利潤完成比例資產負債率速動比例總資產總產能完成率設備總庫存庫存周轉率依托八大流程的梳