戰(zhàn)略思維概論

1、TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc363547577 戰(zhàn)略思維維 PAGEREF _Toc363547577 h 2 HYPERLINK l _Toc363547578 導入 PAGEREF _Toc363547578 h 22 HYPERLINK l _Toc363547579 課程目標標 PAGEREF _Toc363547579 h 2 HYPERLINK l _Toc363547580 站點地圖圖 PAGEREF _Toc363547580 h 3 HYPERLINK l _Toc363547581 20分鐘鐘掌握精精華 PAGEREF _Toc36354

2、7581 h 5 HYPERLINK l _Toc363547582 導師簡介介 PAGEREF _Toc363547582 h 5 HYPERLINK l _Toc363547583 學習 PAGEREF _Toc363547583 h 66 HYPERLINK l _Toc363547584 戰(zhàn)略思維維概述 PAGEREF _Toc363547584 h 6 HYPERLINK l _Toc363547585 確定戰(zhàn)略略思維者者的特征征 PAGEREF _Toc363547585 h 9 HYPERLINK l _Toc363547586 戰(zhàn)略思維維視為過過程 PAGEREF _Toc36

3、3547586 h 10 HYPERLINK l _Toc363547587 放眼全局局 PAGEREF _Toc363547587 h 11 HYPERLINK l _Toc363547588 明確戰(zhàn)略略目標 PAGEREF _Toc363547588 h 16 HYPERLINK l _Toc363547589 識別關系系、模式式和趨勢勢 PAGEREF _Toc363547589 h 19 HYPERLINK l _Toc363547590 創(chuàng)造性思思維 PAGEREF _Toc363547590 h 22 HYPERLINK l _Toc363547591 分析信息息 PAGEREF

4、_Toc363547591 h 26 HYPERLINK l _Toc363547592 確定行動動的優(yōu)先先順序 PAGEREF _Toc363547592 h 30 HYPERLINK l _Toc363547593 權衡利弊弊 PAGEREF _Toc363547593 h 31 HYPERLINK l _Toc363547594 練習 PAGEREF _Toc363547594 h 335 HYPERLINK l _Toc363547595 情景模擬擬 PAGEREF _Toc363547595 h 35 HYPERLINK l _Toc363547596 知識檢測測 PAGEREF _

5、Toc363547596 h 38 HYPERLINK l _Toc363547597 問題 11 PAGEREF _Toc363547597 h 39 HYPERLINK l _Toc363547598 問題 22 PAGEREF _Toc363547598 h 39 HYPERLINK l _Toc363547599 問題 33 PAGEREF _Toc363547599 h 39 HYPERLINK l _Toc363547600 問題 44 PAGEREF _Toc363547600 h 40 HYPERLINK l _Toc363547601 問題 55 PAGEREF _Toc36

6、3547601 h 41 HYPERLINK l _Toc363547602 問題 66 PAGEREF _Toc363547602 h 41 HYPERLINK l _Toc363547603 問題 77 PAGEREF _Toc363547603 h 42 HYPERLINK l _Toc363547604 問題 88 PAGEREF _Toc363547604 h 42 HYPERLINK l _Toc363547605 問題 99 PAGEREF _Toc363547605 h 43 HYPERLINK l _Toc363547606 問題 110 PAGEREF _Toc363547

7、606 h 43 HYPERLINK l _Toc363547607 應用 PAGEREF _Toc363547607 h 444 HYPERLINK l _Toc363547608 應用步驟驟 PAGEREF _Toc363547608 h 44 HYPERLINK l _Toc363547609 應用技巧巧 PAGEREF _Toc363547609 h 46 HYPERLINK l _Toc363547610 應用工具具 PAGEREF _Toc363547610 h 49 HYPERLINK l _Toc363547611 拓展 PAGEREF _Toc363547611 h 550

8、HYPERLINK l _Toc363547612 哈佛商商業(yè)評論論文章章 PAGEREF _Toc363547612 h 50 HYPERLINK l _Toc363547613 推薦書目目 PAGEREF _Toc363547613 h 50 HYPERLINK l _Toc363547614 哈佛商學學在線推推薦資源源 PAGEREF _Toc363547614 h 51 HYPERLINK l _Toc363547615 參考文獻獻 PAGEREF _Toc363547615 h 51戰(zhàn)略思維維 HYPERLINK /content/HMM/COS45/get_started.html

9、 導入謝恩是BBailley Toyys aand Gammes的的一名產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理。最近近，管理理高層為為所有部部門制定定了一個個目標：在下一一年度將將營業(yè)收收入增加加5%。謝恩的的上司讓讓他從戰(zhàn)戰(zhàn)略高度度思考實實現(xiàn)這一一目標的的方法。謝恩想，用新的的包裝和和功能更更新他所所負責的的產(chǎn)品線線中的一一部分游游戲，應應該可以以真正地地吸引客客戶。他他想深入入研究一一下這個個方案產(chǎn)產(chǎn)生的影影響和可可行性，但卻不不知道該該如何進進行。如果是您您，您會會怎么做做？謝恩意識識到，對對于他所所負責的的產(chǎn)品線線中的許許多游戲戲，都需需要采用用戰(zhàn)略思思維。他他可以采采用同樣樣的戰(zhàn)略略思維流流程來評評估其想想法

10、的可可行性，并選擇擇適當?shù)牡男袆臃椒桨浮Ｖx恩需要要充分了了解他所所在業(yè)務務環(huán)境的的方方面面面，并并考慮他他的想法法會對組組織中的的其他部部門產(chǎn)生生怎樣的的影響。然后，謝恩可可以運用用戰(zhàn)略思思維技巧巧，例如如，在投投入資源源重新包包裝現(xiàn)有有產(chǎn)品與與開發(fā)新新產(chǎn)品這這兩者之之間權衡衡利弊得得失。他他也可以以動員團團隊成員員參加出出謀劃策策討論會會，以提提出其他他提高收收入的辦辦法。在本課程程中，您您將深入入學習這這些以及及更多的的戰(zhàn)略思思維技巧巧，并找找到將這這些技巧巧應用到到實際工工作中的的指導原原則。作為一名名經(jīng)理，您將會會面臨情情況復雜雜的決策策，很難難輕松找找到答案案。您如如何從廣廣闊的視視

11、角分析析當前形形勢，并并制定有有利于整整個組織織的解決決方案？ HYPERLINK /content/HMM/COS45/topic_objectives.html 課程目標標本課程將將幫助您您：了解什么么是戰(zhàn)略略思維，以及戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維為什么么很重要要識別戰(zhàn)略略思考者者所表現(xiàn)現(xiàn)出的個個人素質(zhì)質(zhì)、行為為方式、處事態(tài)態(tài)度以及及認知能能力將戰(zhàn)略思思維視為為一個過過程運用七種種戰(zhàn)略思思維技巧巧：放眼眼全局；明確戰(zhàn)戰(zhàn)略目標標；識別別關系、模式和和趨勢；創(chuàng)造性性思維；分析信信息；確確定行動動的優(yōu)先先順序；權衡利利弊 HYPERLINK /content/HMM/COS45/site_map.html 站點

12、地圖圖 HYPERLINK /content/HMM/COS45/get_started.html 導入 HYPERLINK /content/HMM/COS45/topic_objectives.html 課程目標標 HYPERLINK /content/HMM/COS45/site_map.html 站點地圖圖 HYPERLINK /content/HMM/COS45/20_20-minute_path.html 20分鐘鐘掌握精精華 HYPERLINK /content/HMM/COS45/about_the_mentor.html 導師簡介介 HYPERLINK /content/HM

13、M/COS45/learn.html 學習 HYPERLINK /content/HMM/COS45/what_is_strategic_thinking.html 戰(zhàn)略思維維概述 HYPERLINK /content/HMM/COS45/what_is_strategic_thinking.html 核心概念念:什么是是戰(zhàn)略思思維？ HYPERLINK /content/HMM/COS45/having_a_long-term_vision.html 高管視角角:高瞻遠遠矚地看看問題 HYPERLINK /content/HMM/COS45/the_power_of_collaboratio

14、n.html 協(xié)作的力力量 HYPERLINK /content/HMM/COS45/why_is_strategic_thinking_important.html 戰(zhàn)略思維維為什么么重要？ HYPERLINK /content/HMM/COS45/who_needs_to_think_strategically.html 誰需要戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維？ HYPERLINK /content/HMM/COS45/personal_traits.html 確定戰(zhàn)略略思維者者的特征征 HYPERLINK /content/HMM/COS45/personal_traits.html 個人素質(zhì)質(zhì) HYPER

15、LINK /content/HMM/COS45/behaviors_and_attitudes.html 行為方式式和處事事態(tài)度 HYPERLINK /content/HMM/COS45/cognitive_capacities.html 認知能力力 HYPERLINK /content/HMM/COS45/an_ongoing_process.html 戰(zhàn)略思維維視為過過程 HYPERLINK /content/HMM/COS45/an_ongoing_process.html 核心概念念:持續(xù)的的過程 HYPERLINK /content/HMM/COS45/1phase_1_settin

16、g_the_stage.html 第1階段段：搭建建戰(zhàn)略框框架 HYPERLINK /content/HMM/COS45/2phase_2_applying_your_skills.html 第2階段段：運用用技能 HYPERLINK /content/HMM/COS45/the_business_ecosystem.html 放眼全局局 HYPERLINK /content/HMM/COS45/the_business_ecosystem.html 核心概念念:商業(yè)生生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng) HYPERLINK /content/HMM/COS45/understand_your_companys_and

17、_units_strategies.html 了解公司司及部門門戰(zhàn)略 HYPERLINK /content/HMM/COS45/think_about_your_customers_competitors_and_industry.html 思考顧客客、競爭爭對手和和行業(yè) HYPERLINK /content/HMM/COS45/strategy_in_the_news.html 互動練習習:新聞中中的戰(zhàn)略略 HYPERLINK /content/HMM/COS45/consider_your_internal_stakeholders.html 考慮內(nèi)部部利益相相關者 HYPERLINK /

18、content/HMM/COS45/survey_the_room.html 互動練習習:環(huán)視房房間 HYPERLINK /content/HMM/COS45/objectives_from_your_boss.html 明確戰(zhàn)略略目標 HYPERLINK /content/HMM/COS45/objectives_from_your_boss.html 上級制定定的目標標 HYPERLINK /content/HMM/COS45/be_clear_what_the_aim_is.html 高管視角角:明確目目標 HYPERLINK /content/HMM/COS45/your_own_ob

19、jectives.html 團隊目標標 HYPERLINK /content/HMM/COS45/project-related_objectives.html 項目相關關目標 HYPERLINK /content/HMM/COS45/developing_objectives.html 制定目標標 HYPERLINK /content/HMM/COS45/make_connections.html 識別關系系、模式式和趨勢勢 HYPERLINK /content/HMM/COS45/make_connections.html 建立聯(lián)系系 HYPERLINK /content/HMM/COS4

20、5/devise_smart_solutions.html 提出巧妙妙的解決決方案 HYPERLINK /content/HMM/COS45/categorize_information.html 將信息分分類 HYPERLINK /content/HMM/COS45/strengthen_your_ability_to_identify_relationships.html 核心概念念:增強識識別關系系的能力力 HYPERLINK /content/HMM/COS45/what_is_creative_thinking.html 創(chuàng)造性思思維 HYPERLINK /content/HMM/C

21、OS45/what_is_creative_thinking.html 核心概念念:什么是是創(chuàng)造性性思維？ HYPERLINK /content/HMM/COS45/moving_into_new_markets.html 高管視角角:進入新新的市場場 HYPERLINK /content/HMM/COS45/challenge_your_assumptions.html 質(zhì)疑假設設 HYPERLINK /content/HMM/COS45/welcome_provocation.html 歡迎激發(fā)發(fā)性想法法 HYPERLINK /content/HMM/COS45/envision_an_i

22、deal_world.html 設想理想想情況 HYPERLINK /content/HMM/COS45/gather_others_perspectives.html 集思廣益益 HYPERLINK /content/HMM/COS45/create_the_right_environment.html 創(chuàng)造適當當?shù)沫h(huán)境境 HYPERLINK /content/HMM/COS45/determine_critical_information.html 分析信息息 HYPERLINK /content/HMM/COS45/determine_critical_information.html

23、確定關鍵鍵信息 HYPERLINK /content/HMM/COS45/_8020_use_the_80-20_rule.html 使用800/200法則 HYPERLINK /content/HMM/COS45/avoid_irrelevant_information.html 排除無關關信息 HYPERLINK /content/HMM/COS45/develop_and_implement_an_information-gathering_plan.html 制定和實實施信息息收集計計劃 HYPERLINK /content/HMM/COS45/looking_for_clues.ht

24、ml 互動練習習:尋找線線索 HYPERLINK /content/HMM/COS45/build_on_existing_knowledge.html 立足現(xiàn)狀狀謀求發(fā)發(fā)展 HYPERLINK /content/HMM/COS45/establish_clear_realistic_timelines.html 確定行動動的優(yōu)先先順序 HYPERLINK /content/HMM/COS45/establish_clear_realistic_timelines.html 設定清晰晰明確、切實可可行的時時限 HYPERLINK /content/HMM/COS45/keep_your_eye

25、_on_the_big_picture.html 核心概念念:縱覽全全局 HYPERLINK /content/HMM/COS45/consider_the_options.html 權衡利弊弊 HYPERLINK /content/HMM/COS45/consider_the_options.html 考慮各種種方案 HYPERLINK /content/HMM/COS45/assess_your_choices_pros_and_cons.html 評估選擇擇的優(yōu)缺缺點 HYPERLINK /content/HMM/COS45/wilmont_wilmonts_pros_and_cons_

26、table.html 互動練習習:Willmonnt的利利弊對照照表 HYPERLINK /content/HMM/COS45/weigh_short-_and_long-term_outcomes.html 權衡短期期結(jié)果和和長期結(jié)結(jié)果 HYPERLINK /content/HMM/COS45/balance_unit_and_company_needs.html 兼顧部門門需要和和公司需需要 HYPERLINK /content/HMM/COS45/learn_to_say_no.html 學會說“不” HYPERLINK /content/HMM/COS45/practice.html

27、練習 HYPERLINK /content/HMM/COS45/part_1.html 情景模擬擬 HYPERLINK /content/HMM/COS45/question_1.html 知識檢測測 HYPERLINK /content/HMM/COS45/apply.html 應用 HYPERLINK /content/HMM/COS45/steps_for_understanding_your_companys_and_units_strategies.html 應用步驟驟 HYPERLINK /content/HMM/COS45/steps_for_understanding_your

28、_companys_and_units_strategies.html 了解公司司及部門門戰(zhàn)略的的步驟 HYPERLINK /content/HMM/COS45/steps_for_balancing_short-term_requirements_with_long-term_goals.html 兼顧短期期需要與與長期目目標的步步驟 HYPERLINK /content/HMM/COS45/tips_for_seeing_the_big_picture.html 應用技巧巧 HYPERLINK /content/HMM/COS45/tips_for_seeing_the_big_pictu

29、re.html 放眼全局局的技巧巧 HYPERLINK /content/HMM/COS45/tips_for_clarifying_strategic_objectives.html 明確戰(zhàn)略略目標的的技巧 HYPERLINK /content/HMM/COS45/tips_for_identifying_relationships_patterns_and_trends.html 識別關系系、模式式和趨勢勢的技巧巧 HYPERLINK /content/HMM/COS45/tips_for_thinking_creatively.html 創(chuàng)造性思思維技巧巧 HYPERLINK /cont

30、ent/HMM/COS45/tips_for_analyzing_information.html 分析信息息的技巧巧 HYPERLINK /content/HMM/COS45/tips_for_prioritizing_your_actions.html 確定行動動優(yōu)先順順序的技技巧 HYPERLINK /content/HMM/COS45/tips_for_making_trade-offs.html 權衡技巧巧 HYPERLINK /content/HMM/COS45/strategic_thinking_self-assessment.html 應用工具具 HYPERLINK /con

31、tent/HMM/COS45/strategic_thinking_self-assessment.html 戰(zhàn)略思維維自我測測評 HYPERLINK /content/HMM/COS45/worksheet_for_seeing_the_big_picture.html 放眼全局局工作表表 HYPERLINK /content/HMM/COS45/worksheet_for_clarifying_strategic_objectives.html 明確戰(zhàn)略略目標工工作表 HYPERLINK /content/HMM/COS45/worksheet_for_identifying_relati

32、onships_patterns_and_trends.html 識別關系系、模式式和趨勢勢工作表表 HYPERLINK /content/HMM/COS45/worksheet_for_thinking_creatively.html 創(chuàng)造性思思維工作作表 HYPERLINK /content/HMM/COS45/worksheet_for_analyzing_information.html 分析信息息工作表表 HYPERLINK /content/HMM/COS45/worksheet_for_prioritizing_your_actions.html 確定行動動優(yōu)先順順序工作作表 H

33、YPERLINK /content/HMM/COS45/worksheet_for_making_trade-offs.html 權衡工作作表 HYPERLINK /content/HMM/COS45/explore_further.html 拓展 HYPERLINK /content/HMM/COS45/online_articles.html 哈佛商商業(yè)評論論文章章 HYPERLINK /content/HMM/COS45/books.html 推薦書目目 HYPERLINK /content/HMM/COS45/elearning_programs.html 哈佛商學學在線推推薦資源源

34、HYPERLINK /content/HMM/COS45/source_notes.html 參考文獻獻 HYPERLINK /content/HMM/COS45/20_20-minute_path.html 20分鐘鐘掌握精精華 HYPERLINK /content/HMM/COS45/what_is_strategic_thinking.html 核心概念念:什么是是戰(zhàn)略思思維？ HYPERLINK /content/HMM/COS45/behaviors_and_attitudes.html 行為方式式和處事事態(tài)度 HYPERLINK /content/HMM/COS45/an_ongo

35、ing_process.html 核心概念念:持續(xù)的的過程 HYPERLINK /content/HMM/COS45/the_business_ecosystem.html 核心概念念:商業(yè)生生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng) HYPERLINK /content/HMM/COS45/strengthen_your_ability_to_identify_relationships.html 核心概念念:增強識識別關系系的能力力 HYPERLINK /content/HMM/COS45/what_is_creative_thinking.html 核心概念念:什么是是創(chuàng)造性性思維？ HYPERLINK /conten

36、t/HMM/COS45/determine_critical_information.html 確定關鍵鍵信息 HYPERLINK /content/HMM/COS45/keep_your_eye_on_the_big_picture.html 核心概念念:縱覽全全局 HYPERLINK /content/HMM/COS45/steps_for_balancing_short-term_requirements_with_long-term_goals.html 兼顧短期期需要與與長期目目標的步步驟 HYPERLINK /content/HMM/COS45/tips_for_analyzing

37、_information.html 分析信息息的技巧巧 HYPERLINK /content/HMM/COS45/worksheet_for_clarifying_strategic_objectives.html 明確戰(zhàn)略略目標工工作表 HYPERLINK /content/HMM/COS45/about_the_mentor.html 導師簡介介大衛(wèi)柯柯里斯(Davvid J. Collliss)大衛(wèi)柯柯里斯是是哈佛商商學院戰(zhàn)戰(zhàn)略部教教授，負負責講授授MBAA課程及及EDPP高管培培訓課程程。他是是公司戰(zhàn)戰(zhàn)略和全全球競爭爭方面的的專家，并且與與辛西婭婭蒙哥馬馬利(CCyntthiaaMon

38、ntgoomerry)合合著了新新書“CorrporrateeStrrateegy”（公司司戰(zhàn)略），與邁邁克爾古爾德德(MiichaaelGooold)和大衛(wèi)衛(wèi)揚(DDaviidYouung)合著了了新書“Corrporratee Heeadqquarrterrs”（公司司總部）。他的的論文經(jīng)經(jīng)常在哈佛商商業(yè)評論論、管理學學會學報報(AAcaddemyy offMannageemennt JJourrnall)、戰(zhàn)略管管理雜志志(SStraateggic Mannageemennt JJourrnall)和歐洲管管理雜志志(EEuroopeaan MManaagemmentt Joournna

39、l)上發(fā)表表，并且且收錄于于多部書書中，包包括Maanagginggthee Muultiibussineess Commpanny（多多元化經(jīng)經(jīng)營的管管理之道道）、IInteernaatioonall Coompeetittiveenesss（國國際競爭爭力）和和Beyyondd Frree Traade（超越自自由貿(mào)易易）。除了教學學，柯里里斯教授授還擔任任幾家美美國大公公司的顧顧問，此此外他還還在霍特特國際商商學院(Hullt IInteernaatioonallBussineessSchhooll)的理理事會以以及WeebCTT、ViivalldiParrtneers和和Follder

40、rwavve的顧顧問委員員會任職職。他還還是在線線學習公公司E-Edgge以及及咨詢公公司Luudloow PParttnerrs的創(chuàng)創(chuàng)始人之之一。 HYPERLINK /content/HMM/COS45/learn.html 學習 HYPERLINK /content/HMM/COS45/what_is_strategic_thinking.html 戰(zhàn)略思維維概述 HYPERLINK /content/HMM/COS45/what_is_strategic_thinking.html 核心概念念:什么是是戰(zhàn)略思思維？核心概念念您的上司司只是告告訴您要要進行“戰(zhàn)略思思維”，但“戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維

41、”究竟竟是什么么意思呢呢？從其其最基本本的含義義來看，戰(zhàn)略思思維就是是高屋建建瓴地分分析機會會和問題題，并推推斷您的的行動對對他人可可能產(chǎn)生生的潛在在影響。戰(zhàn)略思思維者懂懂得對可可能出現(xiàn)現(xiàn)的情況況進行設設想，并并從全局局出發(fā)應應對日常常問題和和挑戰(zhàn)。和其他所所有管理理者一樣樣，您經(jīng)經(jīng)常會遇遇到復雜雜的情況況、棘手手的問題題和富有有挑戰(zhàn)性性的決策策。您的的工作就就是利用用已知的的信息，盡可能能完美地地處理這這些局面面。在理理想的情情況下，您可以以獲得應應對這些些挑戰(zhàn)所所需的全全部信息息。然而而無奈的的是，您您實際上上只有有有限的信信息可以以利用。而且由由于您在在整個組組織中只只是處于于某一局局部

42、位置置，所以以您對在在您影響響范圍之之外的各各種力量量的了解解將非常常有限。戰(zhàn)略思維維可幫助助您克服服這些限限制因素素。從戰(zhàn)戰(zhàn)略高度度思考時時，您將將能夠從從日常事事務的藩藩籬中跳跳出，并并著眼于于更大的的業(yè)務運運營環(huán)境境。您可可以就公公司及行行業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)狀和形形勢提出出疑問，并質(zhì)疑疑在此方方面提出出的種種種假設。您將收收集復雜雜甚至含含糊不清清的資料料并進行行分析。通過這這些方式式得出的的真知灼灼見，可可幫助您您做出明明智選擇擇并確定定合適的的行動方方案。此外，您您在進行行所有這這一切時時，將著著眼于如如何利用用眼前的的機會，盡可能能創(chuàng)造最最佳的未未來業(yè)務務成果?！皯?zhàn)略思思維”是是什么意意思？

43、您您如何評評估所在在的業(yè)務務環(huán)境，并做出出明智決決策來創(chuàng)創(chuàng)造最佳佳成果？ HYPERLINK /content/HMM/COS45/having_a_long-term_vision.html 高管視角角:高瞻遠遠矚地看看問題高管視角角始終高瞻瞻遠矚地地看問題題是很重重要的。我的意意思是說說，眼光光要超前前數(shù)年?？傮w而而言也就就是要不不斷放眼眼未來，設定各各種目標標。成長長中的企企業(yè)可擁擁有的一一項巨大大優(yōu)勢是是，從一一開始就就高瞻遠遠矚地看看待問題題。記得得最近在在印度時時，我母母親說：“我發(fā)發(fā)現(xiàn)一些些文件已已經(jīng)放在在那兒好好幾年了了。你能能查看一一下嗎？可能很很多文件件都可以以扔掉了了。”

44、我瀏覽了了這些文文件，其其中整整整一捆都都是19990年年早期我我在印度度的視察察資料，當時我我前往那那里從零零開始創(chuàng)創(chuàng)辦了CCobrra啤酒酒公司。在這些些文件中中有一份份電子表表格的打打印件，實際上上這是我我在啤酒酒廠的機機房制作作的。那那時在印印度班加加羅爾還還沒有個個人電腦腦。我必必須到機機房工作作，記得得我用LLotuus系統(tǒng)統(tǒng)對Coobraa啤酒的的發(fā)貨情情況逐月月、逐個個集裝箱箱地進行行了為期期五年的的預測。那時我我尚未運運出或銷銷售過一一瓶啤酒酒，卻做做了一個個五年的的預測。無論您處處于業(yè)務務的哪一一階段，始終要要放眼未未來。通通過放眼眼未來，您可以以為自己己設定各各種目標標，

45、并擁擁有真實實、明確確的基準準來衡量量您的進進步和成成功。比利莫利利亞(BBiliimorria)勛爵Cobrra啤酒酒公司創(chuàng)創(chuàng)始人和和首席執(zhí)執(zhí)行官卡蘭比比利莫利利亞(KKaraanBBiliimorria)勛爵于于19882年在在Ernnst&YYounng（安安永）公公司開始始了他的的職業(yè)生生涯，他他在那里里工作了了四年，從事審審計、稅稅務、培培訓和會會計工作作。他于19986年年獲得特特許會計計師資格格，并于于19888年從從劍橋大大學法學學院畢業(yè)業(yè)。此后后他在倫倫敦的CCressvalle公司司（S&WBBereesfoord的的一部分分）擔任任顧問會會計師。19899年，他他加盟“E

46、urropeeanAcccounntinngFFocuus”（歐洲財財會聚焦焦）雜志志，出任任銷售和和營銷總總監(jiān)。同年年底底他創(chuàng)建建了Coobraa啤酒公公司，實實現(xiàn)了他他釀造一一種氣泡泡較少的的優(yōu)質(zhì)貯貯藏啤酒酒的理想想；這種種啤酒深深受麥芽芽啤酒和和貯藏啤啤酒飲用用者的喜喜愛，并并有佐食食之功效效。19999年，他他又通過過推出GGeneerallBiilimmoriiaWWinee（比利利莫利亞亞將軍酒酒）、 “TaandoooriiMaagazzinee”（唐唐杜里烹烹飪雜志志）以及及tanndooorimmagaazinne.ccom網(wǎng)網(wǎng)站，將將公司業(yè)業(yè)務拓展展到其他他市場。他還創(chuàng)創(chuàng)建

47、了m網(wǎng)站，是Coobraabytte科技技公司的的創(chuàng)始人人和董事事長。此外，卡卡蘭比比利莫利利亞勛爵爵還是英英國政府府全國就就業(yè)小組組下屬的的中小企企業(yè)管理理委員會會主席。他同時時還是倫倫敦工商商會亞洲洲商業(yè)聯(lián)聯(lián)合會的的副主席席。他于于20006年獲獲得貴族族封號。 HYPERLINK /content/HMM/COS45/the_power_of_collaboration.html 協(xié)作的力力量戰(zhàn)略思維維的過程程既可以以單獨完完成，也也可以協(xié)協(xié)作實現(xiàn)現(xiàn)。通過過在小組組中展開開戰(zhàn)略思思維討論論，您可可以了解解他人對對重要且且復雜的的問題的的看法在當當今充滿滿挑戰(zhàn)的的業(yè)務形形勢下，這是一一項重

48、要要優(yōu)勢。您組織中中的每位位管理者者對公司司運營情情況均有有獨到的的見解。通過向向同級管管理者詢詢問他們們是如何何與企業(yè)業(yè)內(nèi)各部部門人員員交流的的，您可可以更好好地了解解您的行行動將會會對他們們及他們們的工作作產(chǎn)生何何種影響響。例如，假假設您負負責處理理應收賬賬款，并并希望改改進您的的記賬系系統(tǒng)。您您知道，信息技技術團隊隊以及所所有會產(chǎn)產(chǎn)生賬單單的管理理者都將將受到影影響。不不過您還還是決定定再去問問一問組組織中的的其他人人，看改改變記賬賬系統(tǒng)會會對他們們產(chǎn)生怎怎樣的影影響。通通過與營營銷部同同事的交交談，您您了解到到計劃的的這些改改變將會會對包裝裝設計團團隊產(chǎn)生生重大影影響。為為什么？因為所

49、所有設計計都將需需要采用用更大的的條形碼碼，以適適應記賬賬系統(tǒng)技技術的變變更。通過與其其他人協(xié)協(xié)作，您您可以更更加深刻刻地領悟悟哪怕看看似微不不足道的的決定可可能產(chǎn)生生的復雜雜影響。這種領領悟進而而可以幫幫助您做做出更具具戰(zhàn)略意意義的選選擇。 HYPERLINK /content/HMM/COS45/why_is_strategic_thinking_important.html 戰(zhàn)略思維維為什么么重要？真正的發(fā)發(fā)現(xiàn)之旅旅，不在在于尋找找新天地地，而在在于擁有有新的眼眼光。 馬塞塞爾普普魯斯特特(MaarceelPProuust)當您和組組織中的的其他人人從戰(zhàn)略略高度思思考的時時候，將將給您的

50、的組織帶帶來明顯顯的裨益益：您將為您您的團隊隊制定一一條與公公司總體體目標一一致的路路線。 您將做出出明智的的長期決決策，使使之與組組織中其其他人做做出的決決策互為為補充且且保持一一致。 您將獲得得員工支支持您所所作決策策的承諾諾。 您將能夠夠提升團團隊的業(yè)業(yè)績，并并且?guī)韥碜罴褬I(yè)業(yè)務成果果。 您將培養(yǎng)養(yǎng)一種積積極的文文化氛圍圍鼓鼓勵創(chuàng)新新思維，在充分分理解的的基礎上上堅決執(zhí)執(zhí)行公司司戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略思維維還可以以幫您贏贏得上級級、同級級和下屬屬的尊敬敬與欣賞賞。 HYPERLINK /content/HMM/COS45/who_needs_to_think_strategically.html

51、誰需要戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維？在當今競競爭激烈烈、瞬息息萬變的的商界，組織中中的每個個人都必必須知道道如何從從戰(zhàn)略高高度去思思考。只只有這樣樣，一個個組織才才能夠充充分利用用全體員員工的創(chuàng)創(chuàng)造力和和知識。 HYPERLINK /content/HMM/COS45/personal_traits.html 確定戰(zhàn)略略思維者者的特征征 HYPERLINK /content/HMM/COS45/personal_traits.html 個人素質(zhì)質(zhì)具有戰(zhàn)略略思維的的管理者者會表現(xiàn)現(xiàn)出特定定的個人人素質(zhì)、行為方方式、處處事態(tài)度度和思維維技巧。如果您展展現(xiàn)出了了以下個個人素質(zhì)質(zhì)，那么么您離戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維者這一一目標也

52、也就不遠遠了：好奇心：您對您您部門、公司、行業(yè)和和更大范范圍的業(yè)業(yè)務環(huán)境境中發(fā)生生的事情情真正充充滿興趣趣。 靈活性：當新的的信息表表明有必必要進行行改變時時，您能能夠調(diào)整整方法、轉(zhuǎn)變思思路。 著眼未來來：您經(jīng)經(jīng)常思考考團隊和和公司的的經(jīng)營環(huán)環(huán)境在未未來數(shù)月月和數(shù)年年可能會會發(fā)生怎怎樣的變變化。并并且，您您會留意意可能會會在未來來體現(xiàn)出出價值的的機會，以及正正在逼近近的威脅脅。 態(tài)度樂觀觀：您視視挑戰(zhàn)為為機遇，并相信信只要爭爭取就有有可能成成功。 思想開放放：您樂樂于接受受上級、同級、員工和和外部利利益相關關者（如如客戶、供應商商和業(yè)務務合作伙伙伴）的的新觀念念。面對對批評，您會誠誠懇接受受，

53、而不不是采取取一種防防衛(wèi)姿態(tài)態(tài)。 知識淵博博：您不不斷拓展展知識面面和經(jīng)驗驗，從而而能夠從從一些看看似無關關的知識識領域中中看出它它們之間間的聯(lián)系系和呈現(xiàn)現(xiàn)的某種種模式。 HYPERLINK /content/HMM/COS45/behaviors_and_attitudes.html 行為方式式和處事事態(tài)度如果您總總能預想想到您的的行為對對眾多個個人（包包括但不不限于您您的上司司、下屬屬、同級級同事和和客戶）的影響響，那么么您就具具備了戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維者的素素質(zhì)。為做到這這一點，您需要要：征詢其他他人的看看法 對業(yè)務形形勢發(fā)展展提出疑疑問并質(zhì)質(zhì)疑就此此做出的的種種假假設 著眼未來來 確定您的的部

54、門和和公司績績效的推推動力，并思考考如何提提升績效效 關注競爭爭 重新評估估誰是您您的客戶戶，以及及他們注注重什么么 及時了解解您的部部門、公公司內(nèi)其其他團隊隊以及行行業(yè)總體體的最新新發(fā)展情情況 通過閱讀讀書籍、雜志和和行業(yè)報報告、出出席研討討會以及及與專家家交流，以開放放的態(tài)度度不斷學學習 通過實踐踐這些行行為，您您可以更更加容易易地識別別出有價價值的、可供利利用的新新機會。此外，您還可可以在潛潛在威脅脅尚未造造成實際際損失之之前，發(fā)發(fā)現(xiàn)并消消除它們們。 HYPERLINK /content/HMM/COS45/cognitive_capacities.html 認知能力力從戰(zhàn)略上上說，要要

55、遠事近近謀，近近事遠謀謀。做到到這一點點非常重重要。 宮本本武藏(MiyyamootoMussashhi)除了特定定的個人人素質(zhì)、行為方方式和處處事態(tài)度度，戰(zhàn)略略思維者者還會表表現(xiàn)出特特有的認認知能力力。他們們：客觀地分分析情況況和評估估行動方方案的優(yōu)優(yōu)缺點及及意義 將零散的的抽象概概念拼接接為一個個連貫的的整體 在工作中中創(chuàng)造多多種選擇擇、設想想新的可可能，并并提出全全新的方方法 借助直覺覺進行決決策，但但不讓直直覺主宰宰最終結(jié)結(jié)果 了解組成成系統(tǒng)的的多種因因素之間間的因果果關系，不論這這一系統(tǒng)統(tǒng)是其團團隊、部部門、組組織，還還是一個個項目或或流程 HYPERLINK /content/HM

56、M/COS45/an_ongoing_process.html 戰(zhàn)略思維維視為過過程 HYPERLINK /content/HMM/COS45/an_ongoing_process.html 核心概念念:持續(xù)的的過程核心概念念戰(zhàn)略思維維是一個個持續(xù)的的過程，而非一一次性的的事件。戰(zhàn)略思思維者會會不斷重重新評估估其業(yè)務務環(huán)境，無論是是在公司司層面著著眼于公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略、客客戶、競競爭、行行業(yè)趨勢勢，還是是在部門門層面分分析團隊隊的內(nèi)部部挑戰(zhàn)和和定位。接著，他們會會廣泛收收集信息息并進行行分析，以判斷斷當前必必須做出出哪些改改變，才才能在日日后產(chǎn)生生期望的的結(jié)果。戰(zhàn)略思維維過程由由兩個截截然不同同

57、的階段段構成：搭建戰(zhàn)戰(zhàn)略框架架以便從從較高層層面縱覽覽業(yè)務環(huán)環(huán)境，和和系統(tǒng)化化地運用用個人技技能以實實現(xiàn)目標標。戰(zhàn)略思維維是一個個過程。成功的的戰(zhàn)略思思維者會會不斷對對環(huán)境進進行重新新評估并并規(guī)劃未未來。 HYPERLINK /content/HMM/COS45/1phase_1_setting_the_stage.html 第1階段段：搭建建戰(zhàn)略框框架在這一階階段，您您將著眼眼于問題題的寬泛泛含義，并明確確您的戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維目標。這一階階段包括括：放眼全局局：了解解您所處處的業(yè)務務大環(huán)境境 明確戰(zhàn)略略目標：通過從從戰(zhàn)略高高度思考考來確定定您希望望實現(xiàn)的的目標 HYPERLINK /conten

58、t/HMM/COS45/2phase_2_applying_your_skills.html 第2階段段：運用用技能一旦搭建建了戰(zhàn)略略框架，您就可可以運用用戰(zhàn)略思思維技能能來創(chuàng)造造成果。這一階階段包括括：識別關系系、模式式和趨勢勢：從一一些看似似無關的的事件中中看到存存在的模模式，并并將相關關信息分分類，以以減少一一次必須須處理的的問題數(shù)數(shù)量 創(chuàng)造性思思維：提提出備選選方案、設想新新的可能能性、質(zhì)質(zhì)疑自己己的假設設，并積積極獲取取新信息息 分析信息息：在進進行決策策制定、項目管管理、沖沖突處理理等活動動時，挑挑選出最最重要的的信息，并確定定優(yōu)先順順序 確定行動動的優(yōu)先先順序：在處理理多種需需求

59、和相相互沖突突的優(yōu)先先事項時時，應始始終著眼眼于您的的目標 權衡利弊弊：識別別某一想想法或行行動方案案的潛在在優(yōu)點和和缺點，對您要要做什么么和不要要做什么么進行選選擇，并并在短期期和長期期關注事事務之間間進行權權衡 HYPERLINK /content/HMM/COS45/the_business_ecosystem.html 放眼全局局 HYPERLINK /content/HMM/COS45/the_business_ecosystem.html 核心概念念:商業(yè)生生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)核心概念念戰(zhàn)略思維維者會不不斷改進進對他們們所在的的更大范范圍的“商業(yè)生生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)”的認認識和了了解。他他們了解解其

60、公司司及部門門的戰(zhàn)略略。他們們及時了了解其客客戶、競競爭對手手和行業(yè)業(yè)的問題題與關注注事項，因為這這些與他他們的工工作職責責有關。并且，他們會會考慮其其決策和和行動對對公司整整體以及及對他們們的上司司、其他他部門和和團隊的的管理者者及員工工的影響響。他們們以長遠遠的眼光光來做這這一切，而不是是僅關注注行動的的短期意意義。然后，他他們從全全局出發(fā)發(fā)做出工工作決策策。成功的戰(zhàn)戰(zhàn)略思維維者是如如何放眼眼全局的的？ HYPERLINK /content/HMM/COS45/understand_your_companys_and_units_strategies.html 了解公司司及部門門戰(zhàn)略了解公