建筑工程PKPM綜合項目管理系統(tǒng)管理規(guī)定

1、 PAGE - 36 -綜合項目目管理系系統(tǒng)(PPKPMM)管理理規(guī)定汕頭市建建筑工程程有限公公司廣州州分公司司二一年三月十三日 PAGE I目 錄錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc345431364 第一章 總則則 PAGEREF _Toc345431364 h - 11 - HYPERLINK l _Toc345431365 第二章 管理理辦法及及職責(zé) PAGEREF _Toc345431365 h - 11 - HYPERLINK l _Toc345431366 第三章 基本本工作流流程及規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc345431366 h - 22 -

2、 HYPERLINK l _Toc345431367 第四章 PKKPM信信息錄入入作業(yè)指指導(dǎo) PAGEREF _Toc345431367 h - 33 - HYPERLINK l _Toc345431368 第五章 附則則 PAGEREF _Toc345431368 h - 33 -附件一、綜合項項目管理理系統(tǒng)(PKPPM)各各管理模模塊信息息錄入人人員名單單附件二、綜合項項目管理理系統(tǒng)(PKPPM)信信息錄入入作業(yè)指指導(dǎo)書 PAGE - 37 -綜合項目目管理系系統(tǒng)(PPKPMM)管理理規(guī)定第一章 總則則為實現(xiàn)汕汕頭市建建筑工程程有限公公司綜合合項目管管理系統(tǒng)統(tǒng)（以下下簡稱PPKPMM）的

3、管管理目標(biāo)標(biāo)，保證證分公司司和項目目部對PPKPMM管理的的工作有有序高效效，廣州州分公司司特制定定本規(guī)定定。本導(dǎo)則適適用于廣廣州分公公司管理理范圍內(nèi)內(nèi)的所有有項目，包括330000萬以下下的工程程。第二章 管理理辦法及及職責(zé)分公司對對PKPPM實行行工程部部牽頭、各部門門對口管管理的管管理辦法法。各部門職職責(zé)（一）工工程部職職責(zé):為為分公司司及項目目管理人人員注冊冊PKPPM登陸陸用戶名名及其權(quán)權(quán)限設(shè)置置，牽頭頭各部門門對各項項目進(jìn)行行PKPPM信息息錄入培培訓(xùn)，負(fù)負(fù)責(zé)“生產(chǎn)管管理、進(jìn)進(jìn)度管理理、物質(zhì)質(zhì)管理、設(shè)備管管理、周周轉(zhuǎn)材料料管理、技術(shù)管管理、質(zhì)質(zhì)量管理理、安全全管理、環(huán)境管管理、竣竣

4、工管理理、風(fēng)險險管理和和基礎(chǔ)信信息”這十二二個管理理模塊信信息錄入入的指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查、管理理工作，對PKKPM日日常運(yùn)行行進(jìn)行維維護(hù)，提提供技術(shù)術(shù)支持；（二）合合同預(yù)算算部職責(zé)責(zé)：會同同工程部部對各項項目進(jìn)行行PKPPM信息息錄入培培訓(xùn)，負(fù)負(fù)責(zé)“投標(biāo)管管理、合合同管理理和成本本管理”這三個個管理模模塊的信信息錄入入指導(dǎo)、檢查、管理工工作；（三）財財務(wù)（成成本）部部職責(zé)：負(fù)責(zé)“資金管管理”模塊的的信息錄錄入指導(dǎo)導(dǎo)、檢查查、管理理工作。第三章 基本本工作流流程及規(guī)規(guī)定工程中標(biāo)標(biāo)后，合合同預(yù)算算部對新新建設(shè)項項目立項項。各新開工工項目在在安排布布置PKKPM信信息錄入入工作時時，向分分公司工工程部報

5、報送PKKPM各各管理模模塊信息息錄入人人員名單單，報送送名單制制表格式式如附件件一：綜合項項目管理理系統(tǒng)(PKPPM)各各管理模模塊信息息錄入人人員名單單所示示。分公司工工程部接接收到項項目報送送綜合項項目理系系統(tǒng)(PPKPMM)各管管理模塊塊信息錄錄入人員員名單后，及及時為各各信息錄錄入人員員注冊PPKPMM登陸用用戶名及及其權(quán)限限設(shè)置，并在系系統(tǒng)生產(chǎn)產(chǎn)管理模模塊內(nèi)創(chuàng)創(chuàng)建項經(jīng)經(jīng)部并添添加已授授權(quán)人員員，同時時牽頭各各部門對對項目進(jìn)進(jìn)行PKKPM信信息錄入入培訓(xùn)。項目申請請劃撥工工程款前前，各部部門對其其所負(fù)責(zé)責(zé)的管理理模塊進(jìn)進(jìn)行信息息錄入審審核，審審核合格格后對其其簽字確確認(rèn)。（財務(wù)部部要

6、查看看“風(fēng)險管管理”模塊內(nèi)內(nèi)的“分包方方合同支支付提前前預(yù)警”，累計計結(jié)算和和累計支支付要符符合規(guī)定定）。各部門按按其職責(zé)責(zé)劃分，按規(guī)定定開展PPKPMM日常運(yùn)運(yùn)行工作作，遇到到較難處處理的問問題時，會同工工程部進(jìn)進(jìn)行解決決。各項目PPKPMM信息錄錄入人員員按要求求開展信信息錄入入工作，有疑問問時同對對口各部部門進(jìn)行行聯(lián)系。第四章 PKKPM信信息錄入入作業(yè)指指導(dǎo)各PKPPM信息息錄入人人員要按按要求規(guī)規(guī)范錄入入數(shù)據(jù)信信息，PPKPMM信息錄錄入的要要求詳見見附件二二：綜綜合項目目管理系系統(tǒng)(PPKPMM)信息息錄入作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。第五章 附則則本規(guī)定由由汕頭市市建筑工工程有限限公司廣廣州公

7、司司編制并并作解釋釋。本規(guī)定自自20110年011月133日起執(zhí)行行。綜合項目管理系統(tǒng)(PKPM)各管理模塊信息錄入人員名單綜合項目管理系統(tǒng)(PKPM)各管理模塊信息錄入人員名單附件一綜合項目目管理系系統(tǒng)(PPKPMM)各管管理模塊塊信息錄錄入人員員名單項目名稱稱：序號管理模塊塊管理模塊塊負(fù)責(zé)人人姓名用戶名(密碼和和用戶名名相同）聯(lián)系電話話備注1投標(biāo)模塊塊2合同模塊塊3生產(chǎn)模塊塊4進(jìn)度模塊塊5成本模塊塊6資金模塊塊7物質(zhì)模塊塊8設(shè)備模塊塊9周轉(zhuǎn)材料料模塊10技術(shù)模塊塊11質(zhì)量模塊塊12安全模塊塊13環(huán)境模塊塊14竣工模塊塊15基礎(chǔ)信息息模塊16項目（執(zhí)執(zhí)行）經(jīng)經(jīng)理17項目綜合合管理員員序號流程

8、崗位位流程崗位位負(fù)責(zé)人人姓名用戶名(密碼和和用戶名名相同）聯(lián)系電話話備注18項目（執(zhí)執(zhí)行）經(jīng)經(jīng)理19項目商務(wù)務(wù)經(jīng)理20項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人21項目預(yù)算算員22項目材料料員23項目工長長(結(jié)算算用工程程量確認(rèn)認(rèn)人)說明：流流程崗位位人員的的設(shè)置請請參看綜合項項目管理理系統(tǒng)(PKPPM)信信息錄入入作業(yè)指指導(dǎo)書中的“流程審批批指導(dǎo)”（附件件二中所示示）后認(rèn)認(rèn)真確定定。綜合項目管理系統(tǒng)(PKPM)信息錄入作業(yè)指導(dǎo)書附件二綜合項目目管理系系統(tǒng)(PPKPMM)信息息錄入作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書一、基本本規(guī)定1.綜合合項目管管理系統(tǒng)統(tǒng)（PKKPM）登陸網(wǎng)網(wǎng)址為： HYPERLINK httpp:/2033.866.3

9、00.1885:880811/hxxeiss/looginn.asspx htttp:/2855:80081/hxeeis/loggin.asppx2.信息息錄入要要按要求求進(jìn)行，各個表表單要填填寫完整整，不可可缺空少少項，填填寫的數(shù)數(shù)據(jù)信息息要真實實、及時時、準(zhǔn)確確。表單單中的項項目經(jīng)理理一欄一一律填寫寫實際的的“項目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理”。3.信息息錄入是是要嚴(yán)格格按步驟驟進(jìn)行，前一步步驟未完完成，與與其關(guān)聯(lián)聯(lián)的下一一步驟將將無法錄錄入，具體的的操作步步驟見信信息錄入入作業(yè)指指導(dǎo)。其其中，第第一步驟驟和第二二步驟為為基礎(chǔ)操操作步驟驟，此二二步驟未未完成將將不能錄錄入任何何數(shù)據(jù)

10、信信息；從從第三步步驟開始始，關(guān)聯(lián)聯(lián)模塊及及項次將將會相互互影響，但“生產(chǎn)管管理（不不包括項項經(jīng)部建建立這一一子項）、技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)量管管理、安安全管理理、環(huán)境境管理、竣工管管理”這六個模塊塊在第二二步驟完完成后將將不會與與任何信信息錄入入節(jié)點關(guān)關(guān)聯(lián)，可可自行錄錄入數(shù)據(jù)據(jù)信息。4.合同同管理和和成本管管理這兩兩個模塊塊中的部部分項次次以及進(jìn)進(jìn)度計劃劃編制可可通過文文件導(dǎo)入入完成，導(dǎo)入要要求詳見見下一章章信息錄錄入作業(yè)業(yè)指導(dǎo)。5.附件件上傳要要注意文文件的類類型、質(zhì)質(zhì)量及大大小1）附件件類型：編寫類類文件為為worrd格式式；單個個文件是是單張圖圖片的掃掃描類文文件為JJPEGG或JPPG格式式

11、，單個個文件是是多張圖片片組成的的掃描類類文件均均轉(zhuǎn)成并并組合為為一個PPDF格格式文件件（PDDF閱讀讀器不能能實現(xiàn)文文件轉(zhuǎn)化化；WPSS轉(zhuǎn)成的的PDFF文件非非常大，原則上上不建議議使用WWPS；也不建建議將照照片或掃掃描的圖圖片插入入到woord中中，因為為這樣生生產(chǎn)的文文件很大大；PDDF文件件轉(zhuǎn)化及及編輯可可用Addobee Accrobbat 8.11.2 Proofesssioonall實現(xiàn)，該該軟件還還能較大大程度的的壓縮文文件大小小）；當(dāng)無無法提供供worrd格式式的文件件時（如如分包單單位編寫寫的方案案只有紙紙質(zhì)版本本時）可可按掃描描類文件件處理；原則上上不允許許上傳進(jìn)進(jìn)過

12、壓縮縮軟件打打包處理理的壓縮縮文件；2）附件件質(zhì)量及及大?。焊郊兄械恼掌⒁庖庹障鄷r時間與信信息錄入入的對應(yīng)應(yīng)關(guān)系，文件的的大小不不宜過大大，否則則上傳困困難。文文件過大大是要壓壓縮文件件大小時時，其方方法是通通過壓縮縮文件中中的照片片或掃描描圖片，要將單張圖片片大小壓壓縮至2200KKB以內(nèi)內(nèi)（可由由Phootosshopp、光影影魔術(shù)手手等軟件件實現(xiàn)），而不不是通過過WinnRARR等壓縮縮軟件進(jìn)進(jìn)行文件件壓縮（此方法法基本不不能實現(xiàn)現(xiàn)文件大大小的壓壓縮意圖圖）；3）上面面推薦用用的軟件件均能在在網(wǎng)上下下載到。6.PKKPM中中有一些些信息錄錄入步驟驟有“提交”操作，需要注注意“提交

13、”和“保存”的區(qū)別別。“保存”后可以以修改，退出系系統(tǒng)后下下次進(jìn)入入時可以以繼續(xù)修修改錄入入；“提交”后則錄錄入的數(shù)數(shù)據(jù)信息息將不能能修改更更不能刪刪除表單單，只有有總部才才擁有此此操作權(quán)權(quán)限，錯錯誤提交交后的修修改十分分麻煩，信息錄錄入時要要十分注注意。7.投標(biāo)標(biāo)管理（該作業(yè)業(yè)書不對對此管理理模塊的的流程審審批進(jìn)行行操作說說明）、合同管管理、物物質(zhì)管理理和技術(shù)術(shù)管理模模塊有流流程審批批操作，該流程程審批起起領(lǐng)導(dǎo)審審批并作作簽字同同意總部部公章用用印的作作用，具具體操作作方法見見下一章章信息錄錄入作用用指導(dǎo)。8.在二二級子菜菜單名稱稱末尾有有“（項）”的一定是是項目部部人員需需要錄入入數(shù)據(jù)信信

14、息的項項次，根據(jù)項項目信息息錄入人人員的權(quán)權(quán)限，在在系統(tǒng)中中能看到到的模塊塊項次都都需要錄錄入數(shù)據(jù)據(jù)信息（二級子子菜單中中帶有“查詢”的無數(shù)據(jù)據(jù)信息錄錄入要求求）。二、信息息錄入作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)1.各管管理模塊塊信息錄錄入說明明1.1投投標(biāo)管理理模塊管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明投標(biāo)管理理 建設(shè)項目目立項(總、分分)1.工程程中標(biāo)后后，合同同預(yù)算部部對新建建設(shè)項目目立項，并隨著著工程的的進(jìn)度，對項目目狀態(tài)（未完工工、已完完工、未未建立項項經(jīng)部）進(jìn)行維維護(hù)。2. 立立項名稱稱可以粗粗略一點點，但在在“承包合合同登記記”時的“合同名名稱”必須要要求全名名，特別別提醒一一下，合合同名稱稱不要

15、把把封面上上的“建設(shè)工工程施工工合同”、“廣東省省建設(shè)工工程（單單價）施施工合同同”、“陜西省省建設(shè)工工程施工工合同”等名稱稱錄進(jìn)去去。3.建設(shè)設(shè)項目編編碼：HHX-LLX-GGZ-GJDDSC-01-20113（華西-立項-廣廣州-國國際燈飾飾城-001-220122）。顯示示為未建建立項經(jīng)經(jīng)部而要要創(chuàng)建項項經(jīng)部的的，不是是在此處處創(chuàng)建，而是在在“生產(chǎn)管管理-項項經(jīng)部建建立（分分）”處創(chuàng)建建。建設(shè)設(shè)項目立立項為第第一步驟驟。1.2合合同管理理模塊管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明合同管理理承包合同同承包合同同登記(分)由分公司司錄入并并發(fā)起流流程。承承包合同同自合同同生效之之日即刻刻

16、據(jù)實填填報上傳傳（合同同文件中中無法查查尋的欄欄目，按按招標(biāo)文文件或施施工圖紙紙上或?qū)崒嶋H發(fā)生生的內(nèi)容容填報），承包包合同以以報建合合同為準(zhǔn)準(zhǔn),工程程名稱須須使用協(xié)協(xié)議書上上的全稱稱。附件上傳傳：方法法1）有有WORRD文檔檔的上傳傳worrd版全全部+協(xié)協(xié)議書部部分掃描描件（掃掃描件插插入WOORD文文檔，有有其他附附件時生生成壓縮縮包上傳傳）；方方法2）無WOORD文文檔的上上傳協(xié)議議書部分分掃描件件+專用用條款部部分掃描描件全部部（掃描描件為PPDF格格式）。合同編編號：按按合同自自有編號號錄入，無自有有編號時時各單位位可統(tǒng)一一自行編編號按：HX-ZB-GZ-GJDDSC-01-00-2

17、0112（華華西-總總包-廣廣州-國國際燈飾飾城-001-000-220122）。承包合同同登記為為第三步步驟。續(xù)表管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明合同管理理承包合同同承包合同同審批此處功能能為查詢詢審批流流程進(jìn)度度及存在在的問題題。補(bǔ)充合同同、協(xié)議議登記（分，總總）登記總包包合同的的補(bǔ)充合合同、協(xié)協(xié)議。承包合同同(一級級)交底底由項目錄錄入分公公司對項項目班子子的合同同交底，上傳交交底文件件掃描件件。承包合同同二次交交底(項項)錄入項目目對管理理人員進(jìn)進(jìn)行的承承包合同同二次交交底，上上傳交底底文件掃掃描件。已發(fā)生未未確認(rèn)變變更單（項）對實際發(fā)發(fā)生的“設(shè)計變變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證、發(fā)包包

18、方索賠賠、承包包方索賠賠”在未得得到甲方方確認(rèn)前前錄入。其中“變更編編號”設(shè)計變變更、發(fā)發(fā)包方索索賠、承承包方索索賠為文文件的自自有編號號，現(xiàn)場場簽證為為簽證單單自編編編號。其其余內(nèi)容容按表格格要求內(nèi)內(nèi)容填寫寫。附件件上傳。甲方確認(rèn)認(rèn)變更簽簽證登記記對“已發(fā)發(fā)生未確確認(rèn)變更更單”中已經(jīng)經(jīng)得到甲甲方確認(rèn)認(rèn)簽字的的簽證變變更進(jìn)行行錄入，在“選擇確確認(rèn)單”處選擇擇已錄的的“已發(fā)生生未確認(rèn)認(rèn)變更單單”其余內(nèi)內(nèi)容對照照“已發(fā)生生未確認(rèn)認(rèn)變更單單”填寫。附件上上傳甲方方簽字確確認(rèn)的變變更簽證證單。應(yīng)收工程程款月報報登記（項）錄入甲方方確認(rèn)產(chǎn)產(chǎn)值后按按合同支支付比例例所的的的應(yīng)收工工程款，注意“填報日日期”

19、和“應(yīng)收款款月度”的邏輯輯關(guān)系。附件上上傳甲方方確認(rèn)產(chǎn)產(chǎn)值審定定表。承包合同同收款登登記以實際收收款為依依據(jù)，按按實錄入入。承包合同同竣工結(jié)結(jié)算(分分)填寫合同同的最終終結(jié)算價價格責(zé)任書管管理(項項)責(zé)任書登登記登記安安全生產(chǎn)產(chǎn)文明施施工目標(biāo)標(biāo)管理責(zé)責(zé)任書，上傳傳掃描附附件。勞務(wù)分包包合同（項）勞務(wù)合同同登記勞務(wù)分包包中乙方方不能以以個人名名義，必必須為合合格的公公司名義義。在選選擇“分包方方名稱”時若系系統(tǒng)中無無相關(guān)單單位信息息可供選選擇，則則需在“基礎(chǔ)信信息”模塊中中新建相相關(guān)單位位和完善善其單位位的基本本信息，并做“合格分分包方評評價”，之后后便可使使用該單單位。上上傳附件件-合同同，分

20、包包項信息息維護(hù)，錄入分分包內(nèi)容容，數(shù)量量和單價價，否則則會導(dǎo)致致勞務(wù)合合同不能能結(jié)算。在錄勞勞務(wù)合同同時，“勞務(wù)合合同名稱稱”要填寫寫成“xxxxx勞務(wù)務(wù)合同”。變更洽商商錄入所有有已收到到的設(shè)計計變更。勞務(wù)分包包合同預(yù)預(yù)結(jié)按合同約約定的方方式和時時間對各各分包合合同進(jìn)行行預(yù)結(jié)。注意結(jié)結(jié)算時間間和填表表時間的的邏輯關(guān)關(guān)系。勞務(wù)分包包合同總總結(jié)算分包內(nèi)容容已全部部完成，或達(dá)到到總結(jié)算算要求后后對分包包合同的的總結(jié)算算。續(xù)表管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明合同管理理工程分包包合同(項)分包合同同登記工程分包包錄入時時，乙方方為有相相應(yīng)施工工資質(zhì)的的公司、企業(yè)。在選擇擇“分包方方名稱”時

21、若系系統(tǒng)中無無相關(guān)單單位信息息可供選選擇，則則需在“基礎(chǔ)信信息”模塊中中新建相相關(guān)單位位和完善善其單位位的基本本信息，并做“合格分分包方評評價”，之后后便可使使用該單單位。上上傳附件件合同，信息維維護(hù)內(nèi)寫寫明分包包內(nèi)容及及單價，以便預(yù)預(yù)結(jié)時的的選取。變更洽商商錄入所有有已收到到的設(shè)計計變更。工程分包包合同預(yù)預(yù)結(jié)按合同約約定的方方式和時時間對各各分包合合同進(jìn)行行預(yù)結(jié)。注意結(jié)結(jié)算時間間和填表表時間的的邏輯關(guān)關(guān)系。工程分包包合同總總結(jié)算分包內(nèi)容容已全部部完成，或達(dá)到到總結(jié)算算要求后后對分包包合同的的總結(jié)算算。采購合同同采購合同同登記按照合同同按實錄錄入，如如“供應(yīng)商商名稱”一欄中中沒有所所需要的的單

22、位，則需在在“基礎(chǔ)信信息”模塊中中對供應(yīng)應(yīng)方信息息進(jìn)行填填寫，并并做合格格供應(yīng)方方評價，之后方方可使用用。材料料信息若若合同有有規(guī)定請請?zhí)顚懀ú牧厦Q、規(guī)規(guī)格型號號、數(shù)量量、單價價等）。采購合同同變更登登記（項項）錄入所有有補(bǔ)充協(xié)協(xié)議或合合同。材料直采采結(jié)算（項）對“入庫庫單”中“供應(yīng)方方式選擇的的”項目部部直采“的材料料進(jìn)行結(jié)結(jié)算。附附件上傳傳入庫單單的臺帳帳。采購合同同結(jié)算采購合同同結(jié)算時時選擇要要結(jié)算的的合同之之后若無無材料可可選，則則說明“物資管管理”模塊中中還未錄錄入有相相應(yīng)合同同的材料料（或錄錄入不正正確）。附件上上傳材料料入庫臺臺帳。機(jī)械租賃賃合同(項)機(jī)械租賃賃合同登登記在“

23、租賃賃類型”中選擇擇“外租”。如“供方名名稱”一欄中中沒有所所需要的的單位，則需在在“基礎(chǔ)信信息”模塊中中對供應(yīng)應(yīng)方信息息進(jìn)行填填寫，并并做合格格供應(yīng)方方評價，之后方方可使用用。上傳傳附件合同。在“選擇機(jī)機(jī)械”中對所所租機(jī)械械進(jìn)行選選擇，若若系統(tǒng)中中無所需需機(jī)械型型號請及及時通知知公司，公司將將進(jìn)行補(bǔ)補(bǔ)充。選選擇機(jī)械械之后對對機(jī)械的的數(shù)量、單價、單價單單位進(jìn)行行填寫。機(jī)械租賃賃合同沒沒有錄入入好則該該項次無無法錄入入（此處處無法錄錄入機(jī)械械設(shè)備的的型號，在機(jī)械械租賃合合同登記記里選擇擇設(shè)備型型號，此此處是對對合同中中錄入的的多個設(shè)設(shè)備逐一一進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場登記記）。機(jī)械租賃賃合同結(jié)結(jié)算結(jié)算時選選擇需

24、結(jié)結(jié)算的合合同，選選擇需結(jié)結(jié)算的機(jī)機(jī)械、數(shù)數(shù)量，如如有加班班費(fèi)或其其它費(fèi)用用發(fā)生請請描述。若在結(jié)結(jié)算時發(fā)發(fā)生無機(jī)機(jī)械可選選，則說說明有兩兩種可能能：第一、合合同在錄錄入時沒沒有選擇擇相應(yīng)機(jī)機(jī)械；第二、在在“設(shè)備管管理”模塊中中沒有對對相應(yīng)機(jī)機(jī)械做“設(shè)備進(jìn)進(jìn)場登記記”。若上上述兩個個情況均均沒發(fā)生生且無機(jī)機(jī)械可選選請盡快快與公司司聯(lián)系處處理。續(xù)表管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明合同管理理周轉(zhuǎn)材料料租賃合合同(項項)周轉(zhuǎn)材租租賃合同同登記在“租賃賃類型”中選擇擇“外租”。如“供方名名稱”一欄中中沒有所所需要的的單位，則需在在“基礎(chǔ)信信息”模塊中中對供應(yīng)應(yīng)方信息息進(jìn)行填填寫，并并做合格格供

25、應(yīng)方方評價，之后方方可使用用。上傳傳附件合同。在“選擇材材料”中對所所租材料料進(jìn)行選選擇。選選擇材料料之后對對材料的的數(shù)量、日租金金進(jìn)行填填寫。周轉(zhuǎn)材料料合同結(jié)結(jié)算選擇所需需結(jié)算合合同，后后點擊計計算，若若點擊之之后無內(nèi)內(nèi)容則說說明合同同錄入時時沒有選選擇材料料或“周轉(zhuǎn)材材料管理理”中沒有有錄入周周轉(zhuǎn)材料料的進(jìn)場場。備注1.合同同模塊要要僅次于于基礎(chǔ)信信息模塊塊后錄入入，否則則關(guān)聯(lián)模模塊的一一些項次次無法錄錄入；沒沒有在基基礎(chǔ)信息息的分包包方和供供應(yīng)方管管理錄入入信息的的，各勞勞務(wù)分包包、工程程分包、采購、租賃等等合同無無法錄入入。2.所有有合同編編號，合合同上有有編號的的以合同同編號填填，若

26、合同同上無編編號則以以以下方方式編排排。勞務(wù)務(wù)分包合合同：HHX-ZZB-GGZ-GGJDSSC-001-LLW-001-000-220122(華西西-總包包-廣州州-國際際燈飾城城-011-勞務(wù)務(wù)-011-000-20012），工程分分包合同同：HXX-ZBB-GZZ-GJJDSCC-011-LWW-011-000-20012(華西-總包-廣州-國際燈燈飾城-01-工程-01-00-20112），其他如如采購、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材材料等按按上述編編號編制制只改變變分包類類型處。3.在合合同錄入入時，附附件要包包括分公公司評審審資料。在錄“承包合合同登記記”以及各各類分包包合同登登記時，因為此此時合同

27、同正在錄錄入、走走評審流流程，待待合同雙雙方簽字字、蓋章章后，再再將最終終版的附附件上傳傳，然后后點擊“結(jié)束”整個錄錄入、審審批過程程結(jié)束，此時不不能再修修改（除除非后臺臺操作修修改）。合同的的附件的的初稿可可以刪除除，也可可以和最最終版同同時存在在方便比比較，但但是要用用名字加加以區(qū)分分。1.3生生產(chǎn)管理理模塊管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明生產(chǎn)管理理項經(jīng)部建建立(分分)創(chuàng)建項經(jīng)經(jīng)部，項項目部所所屬組織織選擇“項目組組”，添加加人員后后修改崗崗位。項項經(jīng)部建建立為第第二步驟驟。圖紙、圖圖紙會審審、設(shè)計計變更管管理(項項)內(nèi)容：上上傳蓋有有章的圖圖紙目錄錄、圖紙紙會審和和設(shè)計變變更的

28、掃掃描件。開工報告告(項)內(nèi)容：開開工報告告信息并并上傳開開工報告告附件。工程回修修回訪(分)年度工程程回訪計計劃分公司填填寫。編號：HXGGZ-GGCHFFJH-20*。工程保修修信息記記錄分公司填填寫。編號：HXGGZ-GGCBXX-200*。工程回訪訪記錄分公司填填寫。編號：HXGGZ-GGCHFFJL-20*-*。1.4進(jìn)進(jìn)度管理理模塊管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明進(jìn)度管理理進(jìn)度計劃劃編制(項)前提：開開始該項項數(shù)據(jù)信信息錄入入前，要要先安裝裝pkppt進(jìn)度度模塊插插件，插插件安裝裝程序在在進(jìn)度計計劃編制制界面處處點擊“軟件升升級”進(jìn)行下下載。內(nèi)容：總總進(jìn)度計計劃、月月進(jìn)度

29、計計劃、周周進(jìn)度計計劃，可根據(jù)各各項目的的實際情情況，編編制單項項工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃和單位位工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃 。編制操作作：新建建-填寫寫計劃基基本信息息-保存存-點擊擊“編制”-編制制進(jìn)度橫橫道圖（或上傳傳Proojecct進(jìn)度度文件-保存-確認(rèn)無無誤后點點擊“提交”）。計劃名名稱為：施工總總進(jìn)度計計劃、220XXX年XXX月進(jìn)度度計劃、20XXX年XXX月第第X周進(jìn)進(jìn)度計劃劃，編碼：施施工總進(jìn)進(jìn)度計劃劃編碼為為ZJDDJH，月進(jìn)度度計劃編編碼為YYJDJJH-年年月（如如YJDDJH-20113011），周周進(jìn)度計計劃編碼碼為ZJJDJHH-年月月-一位編編碼（如如ZJDDJH-201130

30、11-1）。進(jìn)度計劃劃可用PProjjectt軟件編編制，然然后上傳傳該軟件件生成的的進(jìn)度文文件。注意，在用PProjjectt軟件編編制進(jìn)度度計劃時時，總進(jìn)進(jìn)度計劃劃為整個個項目的的合同工工期；其他進(jìn)進(jìn)度計劃劃中的合同同工期等等于計劃劃工期；編制完完橫道圖圖后，要要在軟件件菜單中中的“項目-項目信信息”里填寫寫開始時時間和完完成時間間。實際進(jìn)度度填報(項)對編制的的進(jìn)度計計劃的實實際完成成情況進(jìn)進(jìn)行填寫寫，未完完成的計計劃不填填寫完成成日期，只填寫完完成百分分比，并并描述未未完成的的原因。形象進(jìn)度度照片(項)內(nèi)容：上上傳當(dāng)月月實際完完工的清晰、整潔照照片，至至少要包包含對每每月報分分公司的的

31、產(chǎn)值報報表及形形象進(jìn)度度點對點點的對應(yīng)應(yīng)照片。月度施工工進(jìn)度報報告(項項)內(nèi)容：月月度實際際進(jìn)度情情況，與與報分公公司的進(jìn)進(jìn)度要一一致，附附件上傳傳報監(jiān)理理的進(jìn)度度文件。說明：由由于PKKPM系系統(tǒng)升級級，曾安裝過過的舊進(jìn)進(jìn)度計劃劃插件的的電腦，在安裝裝新的PKKPM提提供的ppkptt進(jìn)度計計劃插件件前要卸卸載舊的的插件，若不先先卸載舊舊插件而而直接安安裝新的的，舊版版不能被被覆蓋，進(jìn)度計計劃編制制與查看看將看不不到任何何數(shù)據(jù)。原已安安裝插件件的刪除除方法：進(jìn)入“控制面面板-添添加或刪刪除程序序”中卸載載“PkpptHDDT和PPKPTT客戶端端控件安安裝程序序”這兩個個程序插插件即可可。1

32、.5成成本管理理模塊管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明成本管理理預(yù)算成本本編制(總、分)合同總價價以清單單形式錄錄入為預(yù)預(yù)算成本本。沒有有進(jìn)行項項目WBBS拆解解則預(yù)算算成本編編制無法法錄入，預(yù)算成成本編制制不錄入入則無清清單模版版，目標(biāo)標(biāo)成本和和月度成成本無法法錄入。預(yù)算洽商商變更(總、分分)錄入洽商商變更的的預(yù)算成成本。責(zé)任成本本編制(總、分)在預(yù)算成成本的基基礎(chǔ)上編編制項目目的目標(biāo)標(biāo)成本，預(yù)算成成本扣除除上交公公司的利利潤后就就等于項項目目標(biāo)標(biāo)成本。責(zé)任成本本洽商變變更(總總、分)錄入洽商商變更的的責(zé)任成成本。月度預(yù)算算成本編編制(項項)總的施工工計劃中中每月的的預(yù)算成成本。月度

33、目標(biāo)標(biāo)成本編編制(項項)總的施工工計劃中中每月的的目標(biāo)成成本。月度實際際成本登登記(項項)實際施工工進(jìn)度中中每月實實際發(fā)生生的成本本，目標(biāo)標(biāo)成本和和實際成成本之間間的差額額為項目目上的利利潤。11、勞務(wù)務(wù)費(fèi)：在在勞務(wù)分分包合同同預(yù)結(jié)時時，可以以自動歸歸結(jié)成人人工費(fèi)，不需要要手動去去編輯；2、材材料費(fèi)：在物質(zhì)質(zhì)管理-出庫單單中，使使用性質(zhì)質(zhì)全部選選“工程耗耗材”，自動動歸結(jié)到到材料費(fèi)費(fèi)，不需需要手動動編輯。其他的的比如臨臨設(shè)、層層板、木木枋等不不能自動動歸結(jié)；3、層層板、木木枋要按按實際完完成的模模板工程程量，在在實體措措施費(fèi)(模板攤攤銷費(fèi))那一欄欄中手動動登記；4、周周轉(zhuǎn)材料料：在分分包合同同

34、做月度度預(yù)結(jié)，預(yù)結(jié)數(shù)數(shù)手動登登記到其其他措施施一欄；5、機(jī)機(jī)械費(fèi)：在租賃賃合同做做月度預(yù)預(yù)結(jié)，預(yù)預(yù)結(jié)數(shù)手手動登記記到機(jī)械械費(fèi)一欄欄；6、過程中中有甲方方認(rèn)定的的調(diào)價的的或者大大的變更更，可以以在月度度責(zé)任成成本編制制時按新新的編制制，并且且要對總總的責(zé)任任成本和和制造成成本進(jìn)行行同口徑徑調(diào)整；7、每每個月的的實際毛毛利率不不要出現(xiàn)現(xiàn)重大波波動及紅紅字，每每個月匯匯總后實實際成本本要和財財務(wù)上做做帳的成成本匹配配。月度攤銷銷費(fèi)用登登記(項項)錄入月度度周轉(zhuǎn)材材料攤銷銷費(fèi)用。項目月成成本分析析（項）對本月的的成本分分析主要要由項目目成本的的概況和和各項費(fèi)費(fèi)用的節(jié)節(jié)超情況況的描述述。月度形象象進(jìn)度及

35、及產(chǎn)值(項)主要是對對當(dāng)月形形象進(jìn)度度和實際際產(chǎn)值和和甲方審審定產(chǎn)值值的填寫寫，和每每月報分分公司的的產(chǎn)值報報表和現(xiàn)現(xiàn)象進(jìn)度度一致。1.6資資金管理理模塊管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明資金管理理資金計劃劃管理(項)月度項目目資金回回收計劃劃表對資金回回收計劃劃登記，系統(tǒng)設(shè)設(shè)置的以以“萬元”為單位位，但小小數(shù)位數(shù)數(shù)設(shè)置不不夠，錄錄入時不不準(zhǔn)確，項目按按“元”為單位位錄入，在備注注里說明明該原因因。月度項目目資金使使用計劃劃表對資金使使用計劃劃登記。資金收款款管理承包合同同已收款款登記(項)以實際收收款為依依據(jù)，按按實錄入入。續(xù)表管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明 資金管管理

36、資金支付付管理勞務(wù)分包包合同資資金支付付申請單單(項)前提：已已錄入合合同。每每次向分分公司申申請劃撥撥工程款款前錄入入申請單單。工程分包包合同資資金支付付申請單單(項)前提：已已錄入合合同。每每次向分分公司申申請劃撥撥工程款款前錄入入申請單單。機(jī)械租賃賃合同資資金支付付申請單單(項)前提：已已錄入合合同。每每次向分分公司申申請劃撥撥工程款款前錄入入申請單單。采購合同同資金支支付申請請單(項項)前提：已已錄入合合同。每每次向分分公司申申請劃撥撥工程款款前錄入入申請單單。材料直采采合同資資金支付付申請單單(項)前提：已已錄入合合同。每每次向分分公司申申請劃撥撥工程款款前錄入入申請單單。周轉(zhuǎn)材租租

37、賃合同同資金支支付申請請單(項項)前提：已已錄入合合同。每每次向分分公司申申請劃撥撥工程款款前錄入入申請單單。說明 “本次次付款后后累計已已付款金金額”=前期期累計已已付款+本次實實際付款款金額； “本次付付款后累累計欠款款金額”=累計計按合同同應(yīng)支付付款+本本次按合合同應(yīng)支支付款-本次付付款后累累計已支支付額。1.7物物質(zhì)管理理模塊管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明物資管理理物資計劃劃管理材料總計計劃編制制(項)錄入內(nèi)容容：項目目所需要要的鋼筋筋、混凝凝土兩項項主材，并發(fā)起起流程。材料總總計劃: ZJHH-*-0011；甲供計劃劃: 表表單編號號為JGGJH-*-0001、0022、

38、0003；“*”為項目目名稱關(guān)關(guān)鍵字首首字母縮縮寫（四四個字母母以內(nèi)）。月材料需需求計劃劃編制(項)錄入內(nèi)容容：項目目當(dāng)月所所需要的的物資。月計劃劃: 表表單編號號為YJJH-*-0001、0002、0033；物資現(xiàn)場場管理(項)入庫單前提：已已錄入材材料采購購合同。錄入內(nèi)內(nèi)容：項項目所需需要的鋼鋼筋、混混凝土兩兩項主材材進(jìn)行進(jìn)進(jìn)場入庫庫登記。出庫單錄入內(nèi)容容：進(jìn)行行出庫登登記，出出庫單登登記時應(yīng)應(yīng)注意使使用性質(zhì)質(zhì)應(yīng)選擇擇“工程耗耗材”調(diào)撥入庫庫單調(diào)撥自其其它地方方的物資資進(jìn)場入入庫登記記。調(diào)撥出庫庫單調(diào)撥自其其它地方方的物資資出庫登登記。退庫單出庫后，再退回回到項目目庫房的的物資登登記。退供

39、應(yīng)商商退換物資資供應(yīng)商商的登記記。1.8設(shè)設(shè)備管理理模塊管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明設(shè)備管理理設(shè)備現(xiàn)場場管理項目設(shè)備備需用計計劃(項項)內(nèi)容：項項目開工工后大型型設(shè)備需需用計劃劃。（僅僅限塔吊吊、電梯梯等垂直直運(yùn)輸設(shè)設(shè)備）設(shè)備進(jìn)場場登記(項)前提：已已錄入機(jī)機(jī)械租賃賃合同。錄入時請請注意內(nèi)內(nèi)外租的的區(qū)別：華西租租賃公司司或區(qū)域域公司的的自有設(shè)設(shè)備，選選擇內(nèi)租租；其他他跟外單單位簽署署租賃合合同的，選擇外外租。編號：設(shè)設(shè)備名稱稱、規(guī)格格型號及及設(shè)備編編號均在設(shè)備備庫中選選擇，外外租設(shè)備備編號由由項目自自行編號號；選擇擇機(jī)械時時可在頁頁面正上上方輸入入設(shè)備型型號查詢詢，若設(shè)設(shè)備庫中中

40、沒有所所要選擇擇的設(shè)備備的名稱稱和規(guī)格格型號，可向分分公司聯(lián)聯(lián)系。安安裝、調(diào)調(diào)試驗收收單必須須上傳“安裝驗驗收表”掃描件件，施工工設(shè)備能能力認(rèn)可可書上傳傳“出廠合合格證”掃描件件。未做做進(jìn)場登登記的設(shè)設(shè)備無法法做合同同結(jié)算。進(jìn)場登登記后才才能做設(shè)設(shè)備的結(jié)結(jié)算。（僅限塔塔吊、電電梯等垂垂直運(yùn)輸輸設(shè)備）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)維修保保養(yǎng)記錄錄(項)內(nèi)容：每每周至少少填寫一一次設(shè)備備維修保保養(yǎng)記，內(nèi)容不不能全部部填寫“合格”，應(yīng)有有具體內(nèi)容容。每臺臺設(shè)備的的維修保保養(yǎng)記錄錄應(yīng)錄入入一張表表中。（僅限塔塔吊、電電梯等垂垂直運(yùn)輸輸設(shè)備）設(shè)備退場場登記(項)內(nèi)容：設(shè)設(shè)備退場場后及時時填寫。（僅限限塔吊、電梯等等垂直運(yùn)運(yùn)

41、輸設(shè)備備）設(shè)備檢定定單(項項)內(nèi)容：現(xiàn)現(xiàn)場所有有塔吊、電梯等等特種設(shè)設(shè)備的第第三方（有資質(zhì)質(zhì)的檢測測單位）檢驗報報告相關(guān)關(guān)信息，附件上上傳檢驗驗報告掃掃描件。（僅限限塔吊、電梯等等垂直運(yùn)運(yùn)輸設(shè)備備）項目設(shè)備備臺賬(項)內(nèi)容：現(xiàn)現(xiàn)場使用用的所機(jī)機(jī)械設(shè)備備，包括括勞務(wù)班班組的中中小型機(jī)機(jī)械設(shè)備備。勞務(wù)班班組自帶帶的中小小型機(jī)械械設(shè)備，出租單單位填寫寫：XXXXX班班組自帶帶。1.9周周轉(zhuǎn)材料料管理模模塊管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明周轉(zhuǎn)材料料管理周轉(zhuǎn)材料料進(jìn)場登登記(項項)前提：周周轉(zhuǎn)材料料租賃合合同已錄入。內(nèi)容：對對簽有外外租合同同并需要要支付給給該公司司租賃費(fèi)費(fèi)用的外租鋼管管、扣件

42、件等租賃賃周轉(zhuǎn)材材料進(jìn)場場時進(jìn)行行登記。項目自自有的周周轉(zhuǎn)材料料不做登登記。周轉(zhuǎn)材料料退場登登記(項項)內(nèi)容：對對鋼管、扣件等等租賃周周轉(zhuǎn)材料料退場時時進(jìn)行登登記。1.100技術(shù)管管理模塊塊管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明技術(shù)管理理施工組織織設(shè)計(方案)管理施工組織織設(shè)計(方案)審批(項)內(nèi)容：施施工組織織設(shè)計和和各專項項施工方案案，并上傳傳附件。編號：在在頂部“NO.”處以“年份-三位編編碼”的格式式填寫，如20013-0011。方案類別別分五類類：施工工組織設(shè)設(shè)計、超超過一定定規(guī)模危危險性較較大分部部分項工工程施工工方案及及采用“四新”技術(shù)無無行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)類方方案、大大型機(jī)械械 設(shè)

43、備基基礎(chǔ)施工工方案、臨時用用電施工工組織設(shè)設(shè)計及機(jī)機(jī)械類施施工方案案、一般般分部（分項）專項施施工方案案；分部部分項方方案名稱稱要按中中國華西西統(tǒng)一施施工方案案名稱命命名。上傳woord版版本的方方案文件件（分包包單位編編制需總總包單位位蓋章的的方案，在掃描描成圖片片后，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化并組組合成PPDF文文件上傳傳）并保保存。確確認(rèn)無誤誤后發(fā)起起流程，流程審審批操作作詳見“流程審審批指導(dǎo)導(dǎo)”。施工組織織設(shè)計(方案)審批查查詢查詢施工工組織設(shè)設(shè)計（方方案）審審批意見見和流程程圖（可可以追蹤蹤到當(dāng)前前時間的的處理人人）。流程審批批完成后后，可在在此打印印各級審審批意見見作為總總部公章章用印單單。技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)

44、年度技術(shù)術(shù)培訓(xùn)計計劃(分分)分公司填填寫年度技術(shù)術(shù)培訓(xùn)記記錄(分分)分公司填填寫說明：在在PKPPM新系系統(tǒng)運(yùn)行行初期，施工組組織設(shè)計計及專項項施工方方案在發(fā)發(fā)起流程程前，需需報分公公司工程程部技術(shù)術(shù)部、總總工程師師對方案案進(jìn)行審審核，按按要求對對方案進(jìn)進(jìn)行修改改完善，最后審審核通過過后進(jìn)行行流程審審批程序序；在審審批完成成用印時時，任需需按以往往程序辦辦理用印印單，待待PKPPM系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行成成熟后再再行規(guī)定定用印單單的辦理理程序（直接在在審批查查詢里打打印）。1.111質(zhì)量管管理模塊塊管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明質(zhì)量管理理質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底內(nèi)容：項項目對工工人的質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)交底，并

45、上傳傳工人簽簽名的附附件。質(zhì)量工作作目標(biāo)年度項目目在崗專專職質(zhì)檢檢員名冊冊(項)內(nèi)容：年年度在崗崗專職質(zhì)質(zhì)檢員。頻次：按按年度填填寫。年度在建建工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)(分)分公司填填寫年度質(zhì)量量創(chuàng)獎計計劃(分分)分公司填填寫質(zhì)量過程程控制工程監(jiān)視視和測量量報驗記記錄(項項)內(nèi)容：分分項、子子分部工工程驗收收記錄。內(nèi)容應(yīng)填填寫完整整，時間間應(yīng)與實實際進(jìn)度度一致并并符合邏邏輯。不合格品品報告評評審處置置(項)對工程中中出現(xiàn)不不合格的的地方按按實錄入入。單位工程程檢驗臺臺帳(項項)內(nèi)容：分分部工程程驗收情情況。內(nèi)容應(yīng)填填寫完整整，時間間應(yīng)符合合邏輯。合同質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)按合同同目標(biāo)填填寫。續(xù)表管理模塊塊及一、

46、二級子子菜單信息錄入入說明質(zhì)量管理理質(zhì)量過程程控制質(zhì)量檢查查記錄表表(項)內(nèi)容：政政府部門門及監(jiān)理理、公司司總部、分公司司、項目目檢查記錄。頻次：檢檢查表要要項目按按每周、其他檢檢查按實實際情況況錄入。 情況較嚴(yán)嚴(yán)重的應(yīng)應(yīng)出具“整改通通知書”。編號：總總部檢查查：ZGGHX-時間，分公公司：HHXGZZ-時間間，項目目周檢：GZ*-時時間；“時間”為檢查查的年月月日，*為項項目拼音音的首字字母大寫寫。質(zhì)量整改改通知書書(項)內(nèi)容：記記錄編號號、內(nèi)容容要與質(zhì)量量檢查記錄錄表“是否出出具整改改通知書書”處選擇擇了“是”的表格格對應(yīng)。質(zhì)量整改改反饋書書(項)內(nèi)容：質(zhì)質(zhì)量整改改通知書書整改和和驗證完完

47、成后的的記錄，編號應(yīng)應(yīng)與整改改通知書書對應(yīng)。公司工程程獲獎情情況登記記分公司填填寫公司獎罰罰登記分公司填填寫公司質(zhì)量量檢測報報告分公司填填寫公司月度度檢查情情況分公司填填寫1.122安全管管理模塊塊管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明安全管理理安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查及及獎罰安全檢查查記錄表表(項)內(nèi)容：政政府部門門及監(jiān)理理、公司司總部、分公司司、項目目檢查記錄。頻次：檢檢查表要要項目按按每周、其他檢檢查按實實際情況況錄入。 情況較嚴(yán)嚴(yán)重的應(yīng)應(yīng)出具“整改通通知書”。編號：總總部檢查查：ZGGHX-時間，分公公司：HHXGZZ-時間間，項目目周檢：GZ*-時時間；“時間”為檢查查的年月月日，*為項項

48、目拼音音的首字字母大寫寫。隱患整改改通知書書(項)內(nèi)容：記記錄編號號、內(nèi)容容要與安安全檢查查記錄表“是否出出具整改改通知書書”處選擇擇了“是”的表格格對應(yīng)。隱患整改改報告書書(項)內(nèi)容：安安全整改改通知書書整改和和驗證完完成后的的記錄，編號應(yīng)應(yīng)與整改改通知書書對應(yīng)。安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查獎獎罰明細(xì)細(xì)表(項項)內(nèi)容：項項目根據(jù)據(jù)實際情情況對分分包商和和工人的的獎罰進(jìn)進(jìn)行登記記。續(xù)表管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明安全管理理安全教育育與培訓(xùn)訓(xùn)教育培訓(xùn)訓(xùn)記錄表表(項)內(nèi)容：施施工人員員入場教教育及三三級安全全技術(shù)交交底。并上傳傳三級教教育、交交底內(nèi)容容和簽到到表。職工安全全教育培培訓(xùn)花名名冊(項項

49、)內(nèi)容：接接受安全全技術(shù)交交底的人人員名冊冊，與培培訓(xùn)記錄錄和簽到到表的人人員對應(yīng)應(yīng)。安全考核核項目分包包安全考考核評分分表(項項)內(nèi)容：項項目對所所簽合同同的專業(yè)業(yè)分包方方每季度一次次考核記記錄。記錄要要完整，扣減分分要有說說明。持證上崗崗三類人員員持證情情況(項項)內(nèi)容：所所在項目目的A、B和CC證人員員基本信信息。CC證安全全員配備備數(shù)量應(yīng)應(yīng)符合要要求。特種作業(yè)業(yè)人員持持證情況況(項)內(nèi)容：電電工、焊焊工、塔塔吊司機(jī)機(jī)、塔吊吊司索、架工等等特種作作業(yè)人員員基本信信息。分包方專專職安全全員配備備情況(項)內(nèi)容：分分包單位位配備的的兼職安安全員基基本情況況。工傷事故故管理工傷事故故登記表表(

50、項)內(nèi)容：按按實錄入入項目上上的工傷傷事故。文明工地地管理安全文明明工地申申報(分分)分公司填填寫年度省市市級安全全文明工工地名單單(分)分公司填填寫體系管理理危險源識識別評價價表(項項)內(nèi)容：根根據(jù)公司司危險源源識別評評價表按按項目實實際情況況進(jìn)行選選擇，并并按軟件件表格內(nèi)內(nèi)容填寫寫，可選選擇上傳傳附件。安全目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)及及管理方方案(項項)內(nèi)容：項項目實際際的安全全目標(biāo)指指標(biāo)并管管理方案案。應(yīng)急準(zhǔn)備備與演練練記錄(項)內(nèi)容：項項目針對對高墜、物體打打擊、土土方坍塌塌、觸電電、中毒毒、火災(zāi)災(zāi)等主要要類型進(jìn)進(jìn)行的應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案和演練練記錄，并上傳傳照片。1.133環(huán)境管管理模塊塊管理模塊塊及一、二

51、級子子菜單信息錄入入說明環(huán)境管理理環(huán)境因素素識別評評價表(項)內(nèi)容：根根據(jù)項目目實際情情況進(jìn)行行填寫，并并按軟件件表格內(nèi)內(nèi)容填寫寫，可選選擇上傳傳附件。環(huán)境目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)及及管理方方案(項項)內(nèi)容：項項目實際際的環(huán)境境目標(biāo)指指標(biāo)并管管理方案案。環(huán)境檢查查記錄表表(項)內(nèi)容：每每季度進(jìn)行行包括現(xiàn)現(xiàn)場和生生活區(qū)的環(huán)境境。編號：按按實際編編號錄入入，或自自行編寫寫編號，GZ*-時時間；“時間”為檢查查的年月月日，*為項項目拼音音的首字字母大寫寫。用水消耗耗記錄表表(項)內(nèi)容：項項目每月月的用水水消耗。用電消耗耗記錄表表(項)內(nèi)容：項項目每月月的用電電消耗。1.144竣工管管理模塊塊管理模塊塊及一、二級子

52、子菜單信息錄入入說明竣工管理理工程移交交管理主要施工工資料分分類存檔檔情況(項)內(nèi)容：對對組卷好好的每盒盒（卷）內(nèi)的目目錄進(jìn)行行逐條錄錄入，竣竣工管理理模塊錄錄入完畢畢后才能能將項目目列為竣竣工項目目。錄入入要求詳詳見本文文件的“盒內(nèi)目目錄錄入入要求”工作表表。主要施工工資料控控制內(nèi)容：施施工許可可證、各各分部驗驗收等資資料填寫寫“是否”具有，并上傳傳掃描附附件。建設(shè)工程程竣工驗驗收報告告(項)內(nèi)容：竣竣工驗收收報告的的內(nèi)容并并上傳附附件。單位（子子單位）工程質(zhì)質(zhì)量竣工工驗收記記錄內(nèi)容：單單位（子子單位）工程的的質(zhì)量驗驗收的信信息。工程資料料移交卷卷內(nèi)目錄錄登記(項)內(nèi)容：上上傳“案卷目目錄”

53、和“卷內(nèi)目目錄”。案卷目錄錄和卷內(nèi)內(nèi)目錄必必須用EExceel編輯輯，制表表格式見見“導(dǎo)入用用標(biāo)準(zhǔn)文文件模版版”。1.155基礎(chǔ)信信息管理理模塊管理模塊塊及一、二級子子菜單信息錄入入說明基礎(chǔ)信息息項目基礎(chǔ)礎(chǔ)信息項目WBBS拆解解(項)拆解的原原則：根據(jù)項項目成本本核算，如土建建和安裝裝一起核核算就只只需拆解解成一個個部分；如土建建和安裝裝分開肩肩章核算算則需要要拆解成成兩個部部分。編碼：HHXGZZ-項目目簡稱首首字母大大寫，排排列順序序為按數(shù)數(shù)字順序序編號。項目WBBS拆解解為第四四步驟，是項目目部信息息錄入人人員接手手PKPPM后信信息錄入入后的第第一步驟，在“合同管管理-承承包合同同-承

54、包包合同登登記（分分，總）”信息錄錄入后（與其流流程審批批狀態(tài)無無關(guān)）即即可進(jìn)行行項目WWBS拆拆解，否否則除承承包合同同登記外外的其他他一些關(guān)關(guān)聯(lián)模塊塊將無法法錄入。分包方管管理合格分包包方評價價項目部將將專業(yè)、勞務(wù)分分包商和和材料、設(shè)備供供應(yīng)商的的基本信信息（名名稱、分分包專業(yè)業(yè)、通訊訊地址、聯(lián)系人人和聯(lián)系系電話等等）報給分分公司。為便于識識別真正正的勞務(wù)務(wù)隊，可可在勞務(wù)務(wù)分包合合同登記記時在備備注欄中中注明實實際的勞勞務(wù)隊長長姓名。報送用用表格見見“導(dǎo)入用用標(biāo)準(zhǔn)文文件模版版”。供應(yīng)方管管理合格供應(yīng)應(yīng)方評價價三、流程程審批指指導(dǎo)1.流程程審批基基本操作作對所有流流程發(fā)起起都需要要選擇具具體

55、的處處理人，不能作作為共享享流程發(fā)發(fā)起。否否則此節(jié)節(jié)點權(quán)限限人員及及擁有更更高權(quán)限限的人員員都能看看到此流流程信息息，也可可以進(jìn)行行流程處處理，如如果其它它人員誤誤操作而而處理了了該流程程，將不不符合流流程審批批的規(guī)定定，只能能退回重重來。發(fā)發(fā)起流程程的步驟驟如下。步驟一：在需要要發(fā)起流流程的信信息一欄欄點擊“發(fā)起流流程”；注意意，有部部分流程程發(fā)起前前需要對對錄入的的數(shù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行“提交”，不提提交無法法發(fā)起流流程，提提交后不不能修改改，數(shù)據(jù)據(jù)錄入是是要隨時時保存，確認(rèn)無無誤后再再提交。步驟二：點擊“發(fā)起流流程”后，有有部分流流程處理理直接進(jìn)進(jìn)入步驟驟三的操操作而無無步驟二二；有一一部分流流程需

56、要要對其進(jìn)進(jìn)行分類類選擇，然后點點擊“下一步步”進(jìn)入步步驟三的的操作。1.1“承包合合同登記記”的流程程審批分分類選擇擇1.2“補(bǔ)充合合同協(xié)議議登記”的流程程審批分分類選擇擇1.3“工程分分包合同同登記”的流程程審批分分類選擇擇1.4“施工組組織設(shè)計計（方案案）審批批”的流程程審批分分類選擇擇步驟三：點擊“申請審審批”或填寫寫該流程程的備注注說明步驟四：進(jìn)入選選擇流程程處理人人界面后后，點擊擊“處理人人”一欄處處的選擇擇控件進(jìn)進(jìn)入到人人員選擇擇界面，選擇好好處理人人后確定定，再次次進(jìn)入選選擇流程程處理人人界面，點擊“轉(zhuǎn)下一一步”即完成成該流程程的發(fā)起起。說明：此此處為示示例圖片片，其中的“分公

57、司司工程部部長”和候選選人員是是施工組組織設(shè)計計（方案案）審批批流程處處的顯示示界面內(nèi)內(nèi)容，其其他流程程在該節(jié)節(jié)點的顯顯示界面面樣式相相同，內(nèi)內(nèi)容各有有差別。2.分公公司流程程崗位人人員設(shè)置置序號流程崗位位人員1分公司總總經(jīng)理史立賓2分公司總總工程師師林慶3分公司財財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人黃小明4分公司經(jīng)經(jīng)營分管管領(lǐng)導(dǎo)史立賓5分公司設(shè)設(shè)備分管管領(lǐng)導(dǎo)林慶6分公司材材料分管管領(lǐng)導(dǎo)林慶7分公司工工程技術(shù)術(shù)部長楊林8分公司材材料部長長楊林9分公司合合同預(yù)算算部長張晶科10分公司財財務(wù)部長長黃小明11分公司成成本控制制部長黃小明12分公司設(shè)設(shè)備部長長楊林2.物質(zhì)質(zhì)管理流流程2.1材材料總計計劃編制制流程圖圖2.2月

58、月材料需需求計劃劃編制流流程圖3.技術(shù)術(shù)管理流流程3.1施施工組織織設(shè)計及及專項施施工方案案在發(fā)起起流程前前，需報報分公司司工程部部技術(shù)部部、總工工程師對對方案進(jìn)進(jìn)行審核核，按要要求對方方案進(jìn)行行修改完完善，最最后審核核通過后后進(jìn)行流流程審批批程序。3.2登登錄PKKPM系系統(tǒng)，進(jìn)進(jìn)入“技術(shù)管管理”模塊，選擇“施工組組織設(shè)計計（方案案）管理理”下的“施工組組織設(shè)計計（方案案）審批批”，點擊擊“新建”，按要要求錄入入審閱記記錄，并并上傳方方案附件件。3.3注注意事項項：1）方案案類別必必須根據(jù)據(jù)需報審審的方案案具體類類型進(jìn)行行選擇；2）方案案名稱必必須按照照中國華華西統(tǒng)一一的施工工方案名名稱命名

59、名；3）錄入入、發(fā)起起流程人人員必須須是具有有“（流程程）項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人”崗位權(quán)權(quán)限的人人員；4）發(fā)起起流程后后，選擇擇需進(jìn)行行流程的的方案類類型（共共五個方方案類型型），點點擊“下一步步”，進(jìn)入入“流程系系統(tǒng)”。此處仍仍需“選擇方方案類別別”，還可可“添加附附件”；5）所有有施工組組織設(shè)計計及專項項施工方方案由工工程部經(jīng)經(jīng)理（楊楊林）負(fù)負(fù)責(zé)審核核，臨時時用電施施工組織織設(shè)計及及機(jī)械類類可具體體選擇到到機(jī)電主主管（劉劉德培）進(jìn)行審審核。選擇處處理人時時按此規(guī)規(guī)定進(jìn)行行選擇。6）為提提高施工工方案審審批蓋章章效率，今后大大型機(jī)械械類及施施工臨時時用電等等需租賃賃公司審審核的方方案，只只需完成

60、成網(wǎng)上審審批流程程后，即即可到總總部科技技信息部部辦理簽簽字蓋章章手續(xù)，無需再再到租賃賃公司簽簽字。3.4五五類流程程審批圖圖1）大型型機(jī)械設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)施工方方案流程程審批圖圖2）超過過一定規(guī)規(guī)模的危危險性較較大的分分部分項項工程施施工方案案及采用用“四新”技術(shù)無無行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)類方方案流程程審批圖圖3）臨時時用電施施工組織織設(shè)計及及機(jī)械類類方案流流程審批批圖注意：機(jī)機(jī)械設(shè)備備安裝、拆卸方方案（如如塔吊安安裝方案案）為此此類施工工方案類類型，機(jī)機(jī)械設(shè)備備基礎(chǔ)施施工方案案（如塔塔吊基礎(chǔ)礎(chǔ)施工方方案）屬屬于大型型機(jī)械設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)施工方方案一類類。4）施工工組織設(shè)設(shè)計流程程審批圖圖5）一般般分部（分項）