連鎖門店店長管理手冊：店長標準化工作內(nèi)容和門店終端標準化建設(shè)

1、連鎖門店店長管理手冊：門店標準化手冊和連鎖店店長工作流程連鎖門店店長管理手冊：新零售門店店長管理方法和連鎖店店長職責(zé)連鎖門店店長管理手冊：門店店長手冊目錄和零售門店店長職責(zé)連鎖門店店長管理手冊：新任店長需要怎么做和門店店長管理的重點連鎖門店店長管理手冊：新零售行業(yè)店長工作內(nèi)容和門店終端建設(shè)門店的5大基本功能銷售功能，即產(chǎn)品的銷售。形象功能，即品牌形象的傳遞展示。執(zhí)行功能，即各項市場策略的實施。情報功能，即市場信息的收集、整理、反饋。服務(wù)功能，履行企業(yè)和產(chǎn)品面向消費者和社會所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)。連鎖門店標準化店長手冊是否遇到過以下情況 ：1、店長如何將連鎖企業(yè)總部的目標與計劃、運營、活動、政策與

2、行為的要求，體現(xiàn)到門店的日?；芾懋?dāng)中，落地執(zhí)行到位。2、連鎖品牌：想擴張，沒店長可派，想開店，沒店長可用，開了店，門店不賺錢。3、如何讓門店能快速實現(xiàn)規(guī)范運作，降低營運成本，提升利潤，幫助店長盡快熟悉公司的營運規(guī)范，店長快速熟悉門店運營管理。4、店長的具體崗位職責(zé)是什么，店長的例行性工作和主題性工作是什么，門店盈利分析與業(yè)績診斷提升怎么做。5、店長標準化營運管理質(zhì)量的好壞決定了門店的總體經(jīng)營效益，可店長手冊怎么編寫，店長手冊的具體框架和內(nèi)容是什么。6、從銷售/儲備店長提升為店長，新店長如何快速成為優(yōu)秀的店長。7、店長手冊標準化的工作流程、工具、表格應(yīng)該怎么設(shè)計才有用。8、店長如何訓(xùn)練，店長培

3、訓(xùn)課程如何設(shè)計，店長的考核怎么做。9、優(yōu)秀店長的工作經(jīng)驗如何萃取提煉出來，讓店長經(jīng)驗成為公司可傳承的財富。連鎖總部店長復(fù)制手冊課程收益1、建標準：連鎖門店標準化運營，縮短店長培養(yǎng)時間，降低營運成本2、明方向：店長可列舉連鎖門店具體的運營管理，減少摸索試錯成本3、有策略：制定連鎖門店年度經(jīng)營計劃，年度銷售計劃，月周日計劃4、會運營：處理連鎖門店各種協(xié)調(diào)工作，活動促銷、排班、例會管理5、能管理：商品管理，團隊管理，客戶管理，門店管理，高目標管理6、高利潤：提升進店率，客單價，成交率，會門店業(yè)績診斷提升利潤店長手冊對門店經(jīng)營管理的編寫1、店長手冊對門店業(yè)績分析的編寫2、店長手冊對門店績效診斷的編寫3、店長手冊對店員輔導(dǎo)培訓(xùn)的編寫4、店長手冊對團隊激勵溝通的編寫5、店長手冊常用的溝通語言的編寫6、店長手冊對問題分析解決的編寫門店業(yè)績診斷與利潤提升一個人不可能天生就是一個好的店長而是必須通過后天的自我修煉，學(xué)習(xí)具備非凡的人格魅力，成為員工的好榜樣門店的好店長！老板的好幫手!李一環(huán)：營銷實戰(zhàn)專家， 提倡“從戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”“從營銷中學(xué)習(xí)營銷”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購?fù)制， 減少試錯成本，提高企業(yè)利潤。他專注營銷體系與銷售動作和消費者行為研究、對B2B和B2C銷售有深入的研究，是銷售行為專家、營銷體系咨詢、銷售培訓(xùn)體系打造、企業(yè)銷售定制咨詢、大客戶銷售、產(chǎn)品賣點