6s推行實(shí)務(wù)與目視化管理

1、 主講：龔舉成 教師6S運(yùn)動(dòng)土壤TQMIEJITISOTPM6S推行實(shí)務(wù)與目視化管理第 1頁(yè)第一部分、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理?一、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理二、推行6S的目的第 2頁(yè) 1、6S來(lái)源于日本，是由5S活動(dòng)演化而來(lái)。5S活動(dòng)最早在日本豐田公司開展。1966年，為了確保作業(yè)空間和平安，日本開場(chǎng)推行兩個(gè) S。 5S的宣傳口號(hào)為“平安始于整理，終于整理整頓。后因消費(fèi)和質(zhì)量控制的需求而又逐漸 提出了后續(xù)的3S ，即清掃、清潔、涵養(yǎng)。 2、七個(gè)詞均以日文詞匯的羅馬拼音第一個(gè)字母“S開頭，所以簡(jiǎn)稱6整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke平安Safety節(jié)約Safety“6S的

2、來(lái)源小事成就大事細(xì)節(jié)成就完美第 3頁(yè) 區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品整理 物品固定位置并標(biāo)識(shí)，將尋覓物品的時(shí)間為降為零整頓 清掃到?jīng)]有贓污的干凈形狀，注重細(xì)微之處清掃 將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并制度化清潔 遵守規(guī)定，積極向上，文明與團(tuán)隊(duì)精神素養(yǎng) 消除隱患，保證員工的人身平安和消費(fèi)正常平安 減少浪費(fèi)、降低本錢節(jié)約6S的定義第 4頁(yè)6S日語(yǔ)拼音美國(guó)中國(guó)香港德國(guó)中國(guó)1S2S3S4S5S6SSEIRISEITONSEIKETSOSHITSUKESEISOSAFETYSortStoreStandardizeSustainShineSafety常組織常規(guī)范常自律常清潔整理整頓清潔素養(yǎng)清掃平安

3、驕傲工程常整頓6S在不同地域的叫法第 5頁(yè)事故為零贊揚(yáng)為零不良為零精益企業(yè)百年企業(yè)切換產(chǎn)品時(shí)間為零缺勤率為零缺點(diǎn)為零虧損為零浪費(fèi)為零提供好產(chǎn)品塑造好企業(yè)培育好員工好公司第 6頁(yè)整理整頓清掃清潔素養(yǎng)管理要與不要的東西減少時(shí)間上的浪費(fèi)提高機(jī)器設(shè)備效率維持任務(wù)場(chǎng)所整潔養(yǎng)成良好任務(wù)習(xí)慣減少空間上的浪費(fèi)提高物品架子柜子的利用率降低資料半廢品廢品庫(kù)存做好消費(fèi)前的預(yù)備任務(wù)縮短換線時(shí)間提高消費(fèi)線的作業(yè)效率減少機(jī)器設(shè)備的缺點(diǎn)率落實(shí)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)方案消除質(zhì)量異常事故的發(fā)生提高產(chǎn)品檔次及公司籠統(tǒng)消除各種污染源提升人員的任務(wù)效率消除管理上的各種突發(fā)情況介高尚養(yǎng)成人員的自主管理管理合理化6S與管理合理化之間的關(guān)系仔細(xì)做事

4、只是把事情做對(duì)用心做事才干把事情做好過(guò)失發(fā)生在細(xì)節(jié)勝利取決于系統(tǒng)第二部分、為什么要推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理?一、推行“6S的八大作用二、6S推行的目的第 8頁(yè)推行“6S的八大作用-良藥治?。√潛p為零6S是最正確的推銷員不良為零6S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者浪費(fèi)為零6S是節(jié)約能手缺點(diǎn)為零6S是交貨期的保證切換時(shí)間為零6S是高效率的前提事故為零6S是平安的軟件設(shè)備贊揚(yáng)為零6S是規(guī)范化的推進(jìn)者缺勤為零6S可以發(fā)明出高興的任務(wù)崗位第 9頁(yè)至少在行業(yè)內(nèi)被稱譽(yù)為最干凈、整潔的工場(chǎng)；無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來(lái)越多；知名度很高，很多人慕名來(lái)觀賞；大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司任務(wù)；人們都以購(gòu)買這家

5、公司的產(chǎn)品為榮；整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為根底的工廠有更大的開展空間。1、虧損為零 6S是最正確的推銷員6S對(duì)公司的益處6S的八大作用第 10頁(yè)2、不良為零 6S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者產(chǎn)品按規(guī)范要求消費(fèi)；檢測(cè)儀器正確地運(yùn)用和保養(yǎng)，是確保質(zhì)量的前提；環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；干凈整潔的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)；機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而非僅是處置問(wèn)題。 渣滓箱式的工廠只能制造出渣滓產(chǎn)品第 11頁(yè)(3)、浪費(fèi)為零 6S是節(jié)約能手6S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩消費(fèi)，防止零件、半廢品、廢品在庫(kù)過(guò)多防止庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)

6、剩；防止卡板、臺(tái)車、拖車、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過(guò)剩；防止購(gòu)置不用要的機(jī)器、設(shè)備；防止“尋覓、“等待、“避讓等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除“拿起、“放下、“清潔、“搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值動(dòng)作；防止出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。6S推進(jìn)以后第 12頁(yè)4、缺點(diǎn)為零 6S是交貨期的保證工廠無(wú)塵化；無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械嫁動(dòng)率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋覓時(shí)間減少；設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進(jìn)展運(yùn)用點(diǎn)檢，防患于未然。第 13頁(yè)5、切換產(chǎn)品時(shí)間為零 6S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過(guò)整頓，沒有過(guò)多的尋覓時(shí)間；整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；徹底的6S，讓

7、初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。第 14頁(yè)6、事故為零 6S是平安的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休憩場(chǎng)所等不會(huì)被占用；物品放置、搬運(yùn)搬運(yùn)方法和積載高度思索了平安性要素；任務(wù)場(chǎng)所寬闊、亮堂，使物流一目了然；人車分流，道路通暢；“危險(xiǎn)、“留意等警示明確；員工正確運(yùn)用維護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；一切的設(shè)備都進(jìn)展清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除平安隱患消除設(shè)備齊備，滅火器放置位置、平安通道道路明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震時(shí)，員工生命平安有保證。第 15頁(yè)7、贊揚(yáng)為零 6S是規(guī)范化的推進(jìn)者人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；去任何崗位都能立刻上崗作業(yè)；誰(shuí)都明白任務(wù)該怎樣做，怎樣才算做好了；任務(wù)方便又溫馨；每

8、天都有所改善，有所提高。第 16頁(yè)8、缺勤率為零 6S可以發(fā)明出高興的任務(wù)崗位一目了然的任務(wù)場(chǎng)所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不平衡等弊端；崗位亮堂、干凈、無(wú)塵灰、無(wú)渣滓的任務(wù)場(chǎng)所讓人心境愉快；不會(huì)讓人厭倦和煩惱；任務(wù)已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工；6S能給人“只需大家努力，什么都能做到的信心，讓大家都親身動(dòng)手進(jìn)展改善；在有活力的一流工場(chǎng)任務(wù)，員工都由衷感到驕傲和驕傲。第 17頁(yè)三大架構(gòu) 創(chuàng)造有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造干凈的工廠 創(chuàng)造目視管理的工廠 目標(biāo) （提高管理水準(zhǔn)） （提升工廠設(shè)備干凈度） （提增錯(cuò)誤防止力） 具體的活動(dòng)做法 1. 分工合作制2. 直線、直角運(yùn)動(dòng)3. 稍加矯正活動(dòng)4. 綠化運(yùn)動(dòng)5. 安

9、全鞋帽穿戴運(yùn)動(dòng)6. 公共場(chǎng)所管理7. 14.30秒取出、歸位8. 100%出勤9. 我的TPM責(zé)任10.行動(dòng)計(jì)劃表11.異常處理訓(xùn)練12.大家一起6S（3分、6分、10分）13.早會(huì)一起做晨間體操 1. 消除呆、廢品運(yùn)動(dòng)2. 應(yīng)付漏能源問(wèn)題3. 顏色管理4. 工廠洗澡運(yùn)動(dòng)5. 光亮運(yùn)動(dòng)6. 除外圍草7. 防止灰塵8. 掃除用具管理設(shè)計(jì)9. 整齊運(yùn)動(dòng)10.透明化11.防止噪音振動(dòng)法12.美觀設(shè)計(jì)13.抹布擦拭運(yùn)動(dòng)1. 看板作戰(zhàn)2. 責(zé)任區(qū)域劃分3.安全性、危險(xiǎn)性4. 注意標(biāo)示5.劃線（通路線、區(qū)域線）6.定置物法（工具、刀具、容器、測(cè)定器具）7. 滅火器8. 配管色9. 潤(rùn)滑標(biāo)示10.電線管理推

10、行6S，發(fā)明有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)第 18頁(yè)同時(shí)，加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，提高員工參與6S活動(dòng)認(rèn)識(shí)，使員工參與到6S活動(dòng)中來(lái)。從而提高產(chǎn)質(zhì)量量，博得客戶信任，使員工在一個(gè)良好的任務(wù)環(huán)境，生活環(huán)境下勤勞地任務(wù)。追求低本錢、高效率、高質(zhì)量！對(duì)于任務(wù)中的問(wèn)題點(diǎn)要擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)，從而改善，不能任其不論，只需多接觸、處置事情，才干積累豐富的閱歷。好的企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)改善精益求精以人為本為企業(yè)繼續(xù)改革提升夯實(shí)根底，營(yíng)造一個(gè)積極向上，不斷改善創(chuàng)新的企業(yè)文化。提升人的質(zhì)量，優(yōu)化人文環(huán)境，追求任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化和任務(wù)環(huán)境美化 現(xiàn)場(chǎng)就是展覽廳！讓客戶打動(dòng)！全員參與消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化！提升員工的職業(yè)素養(yǎng)人的素質(zhì)推行

11、“6S活動(dòng)的目的第 19頁(yè)第三部分、 6S的定義、推行要領(lǐng)和步驟一、6S定義二、6S推行要領(lǐng)和步驟第 20頁(yè)1S-整理的含義騰出更大空間防止誤用實(shí)施要點(diǎn)含義 將必需物品與非必需物品區(qū)分開，管理“要的物品，盡快處置“不要的物品，在崗位只放置必需品。明確什么是必要品與不用品可用品經(jīng)常運(yùn)用，馬上就用的物品。非急品有運(yùn)用價(jià)值，但頻度極小的物品。不用品沒有用途或作用，即要廢除的物品目的區(qū)別“要與“不要的東西第 21頁(yè)工廠變得愈加擁堵；浪費(fèi)時(shí)間尋覓零件和工具；過(guò)多的現(xiàn)場(chǎng)物品隱藏了其他消費(fèi)問(wèn)題；不需求的零件和設(shè)備使得正常消費(fèi)發(fā)生困難；對(duì)于客戶交付期不可靠。1S整理假設(shè)1S整理做不好將可以看到以下景象:第 2

12、2頁(yè)整理的難點(diǎn)丟東西，敗家子。為了完成6S義務(wù)把未來(lái)需求的丟掉，尤其是暫時(shí)文件夾、托盤等，務(wù)必留意東西全都是要的，不能丟。有“舍才干有“得，一定要翻箱倒柜，該放棄就放棄。東西在本人手上方便。不利于提高物資的運(yùn)用率，也容易出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。整理前及過(guò)程中沒有進(jìn)展聲像記錄，導(dǎo)致以后對(duì)比困難整理不到位就進(jìn)入整頓，導(dǎo)致難度加大三、整理第 23頁(yè)機(jī)器底下，零件箱里每一個(gè)死角都不要放過(guò)1.所在的任務(wù)場(chǎng)所范圍全面檢查，開展尋寶活動(dòng)第 24頁(yè)2.制定“需求和“不需求的判別基準(zhǔn)類別基 準(zhǔn) 分 類要1、有用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置； 2、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 3、辦公用品、文具等； 4、使用中的看板、海報(bào)等； 5、各

13、種清潔工具、用品等； 6、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2、 不再使用的辦公用品； 3、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等； 4、廢舊物品等。B、辦公臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料； 2、損壞的工用品等； 3、多余的物品等； 4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)； 2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書； 3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具； 3、無(wú)用的裝飾物； 4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。第 25頁(yè)3.去除不需求物品對(duì)于一些“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋的問(wèn)題運(yùn)作紅牌作戰(zhàn)是較益處理的問(wèn)題的技巧之一紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象：機(jī)器設(shè)備；庫(kù)存物品、資料、作業(yè)工具、用品紅牌張貼基準(zhǔn)：

14、物品不明者；物品蛻變者；物品過(guò)期者不要物的集中及去除“紅牌作戰(zhàn)中“紅牌格式第 26頁(yè)不用要物品無(wú)運(yùn)用價(jià)值的有運(yùn)用價(jià)值的折價(jià)變賣移作他用涉及閑置設(shè)備、工具暫時(shí)不用的作為訓(xùn)練器材資料再利用展現(xiàn)教育封存、銷毀分類出賣防護(hù)，庫(kù)存3.按價(jià)值處置不需求物品第 27頁(yè)類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月定位存儲(chǔ)三個(gè)月定位存儲(chǔ)定期檢查半年定位存儲(chǔ)定期檢查一年定位存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年定位存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用定位存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄三、整理4.調(diào)查需求物品的運(yùn)用頻度，決議放置準(zhǔn)那么和日常

15、用量第 28頁(yè)5.制定廢棄物處置方法設(shè)定不要物品的回收制度設(shè)定循環(huán)、轉(zhuǎn)讓、燒毀、掩埋等處置方法設(shè)定廢棄小組對(duì)產(chǎn)生不要物的源頭進(jìn)展控制第 29頁(yè)6.每日自我檢查所在崗位能否亂放不要物品不要物能否及時(shí)處置能否有新的不要物產(chǎn)生第 30頁(yè)2S-整頓的含義“要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放，整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示。任務(wù)場(chǎng)所一目了然；消除尋覓物品的時(shí)間；井井有條的任務(wù)次序目的實(shí)施要點(diǎn)含義明確數(shù)量，進(jìn)展有效的標(biāo)識(shí)。發(fā)明一個(gè)讓人對(duì)錯(cuò)一目了然，有約束及自我提升作用的任務(wù)環(huán)境格言: “ 一 位 一 物， 物 歸 其 位“ 真整潔！真亂！提高任務(wù)效率不浪費(fèi)“時(shí)間找東西第 31頁(yè)要領(lǐng)三定要素：位置、方法、標(biāo)示物品擺放

16、執(zhí)行“三易原那么-易發(fā)現(xiàn)、易獲得、易放回三分原那么：分區(qū)、分架、分層3230秒自已可找到要找的東西整頓的“3定原那么：定點(diǎn)、定物、定量定置：放在哪里適宜定物：決議放什么物品定量：決議放多少數(shù)量2S-整頓的要領(lǐng)1放置場(chǎng)所原那么上100%設(shè)定； 2物品保管：定物、定量、定置；3消費(fèi)線附近只放真正需求的物品； 1易??； 2不超出所規(guī)定范圍；1放置場(chǎng)所與物品原那么上一對(duì)一表示； 2現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)與放置標(biāo)識(shí)一致；3標(biāo)識(shí)方法全公司一致； 三要素1.放置場(chǎng)所：三要素2.放置方法：三要素3.標(biāo)示方法：第 32頁(yè)1.要落實(shí)前一步驟整理任務(wù)整理好后空間多了，管理也方便了整理任務(wù)衰敗實(shí)好那么不僅空間浪費(fèi)，而且零件或產(chǎn)品會(huì)

17、因變舊不能用而呵斥浪費(fèi)不要的東西也要管理也會(huì)呵斥浪費(fèi)例如：庫(kù)存管理或清點(diǎn)都較費(fèi)事第 33頁(yè)2.布置流程，確定置放場(chǎng)所三易易取、易放、易管理三定定點(diǎn)、定容、定量原那么整理方面做好了，我們就可以根據(jù)物品運(yùn)用頻率判別物品放置場(chǎng)所；物品的保管要依循“三易、“三定原那么；消費(fèi)線附近只能放真正需求的物品； 物品堆高規(guī)范普通為120CM，過(guò)高物品應(yīng)放置于易取放的墻邊危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；不同的物品根據(jù)他的不同情況進(jìn)展放置。第 34頁(yè)規(guī)定放置方法以類別形狀來(lái)決議物品的放置方法立體放置，提高收容率盡能夠按先進(jìn)先出的方法放置危險(xiǎn)場(chǎng)所運(yùn)用柵欄等隔離放置方法的原那么為平行、直角不超越所規(guī)定的范圍清掃器具以掛式方法

18、放置。必要時(shí)，設(shè)定物品擔(dān)任人及點(diǎn)檢表。第 35頁(yè)4. 劃線定位黃色實(shí)線：普統(tǒng)統(tǒng)道線、區(qū)劃線、固定物品定位線黃色虛線：挪動(dòng)臺(tái)車、工具車等停放定位線；半廢品、合格品等位置變動(dòng)類物品定位區(qū)紅色：不合格區(qū)、廢品區(qū)、危險(xiǎn)區(qū) 紅色斑馬線：不得放置、不得進(jìn)入等配電、消防栓、升降梯下等黃黑斑馬線：警告、警示地面突起物、易碰撞處、坑道、臺(tái)階等第 36頁(yè)5. 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品目視化管理放置場(chǎng)所和物品原那么上要一對(duì)一標(biāo)識(shí)標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)在標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫：容易變卦的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)。無(wú)論是誰(shuí)都能判別是好是壞能迅速判別，精度高判別結(jié)果不會(huì)因人而異第 37頁(yè)顏 色生 產(chǎn) 車 間管 道 名 稱底

19、 色 色 環(huán)色 樣飽和蒸汽管紅黃1道車間自來(lái)水綠色緊縮空氣管藍(lán)清洗液管道不銹鋼綠酒精管淺黃色黑消防水管紅色管道色表例第 38頁(yè)3S-清掃的含義含義將任務(wù)場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，堅(jiān)持任務(wù)場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。消除“臟污，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)干凈亮堂培育全員講衛(wèi)生的習(xí)慣發(fā)明一個(gè)干凈、清新的任務(wù)環(huán)境使人心境酣暢目的實(shí)施要點(diǎn)1. 在整理、整頓根底上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，構(gòu)成干凈的任務(wù)環(huán)境掃區(qū)域責(zé)任到人，不留死角;2. 尋覓并杜絕污染源，建立相應(yīng)的清掃基準(zhǔn)留意點(diǎn)：責(zé)任化、規(guī)范化掃走舊觀念，掃出新天地第 39頁(yè)1.建立清掃責(zé)任區(qū)室內(nèi)外1、利用公司平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及責(zé)任人；2、各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定

20、置圖；3、必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。時(shí)間確實(shí)定工具的預(yù)備人員的指定場(chǎng)所的分配第 40頁(yè)2.執(zhí)行例行掃除，清理臟污規(guī)定例行掃除的內(nèi)容，每日、每周的清掃時(shí)間和內(nèi)容。清掃過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不良之處，應(yīng)加以改善。如：墻壁、天花板零落；死角、擦拭不到的地方清掃應(yīng)細(xì)心，具備不允許污穢存在的觀念。如：機(jī)器設(shè)備周圍的清掃；轉(zhuǎn)角處的清掃等清掃用品本身堅(jiān)持清潔與歸位第 41頁(yè)3.調(diào)查污染源，予以杜絕臟污是一切異常與不良的根源，如：電路板上的臟污，是短、斷路的主因；機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到精度。調(diào)查臟污的源頭：調(diào)查普通污染的源頭；研討采取對(duì)策。檢討臟污的對(duì)策：杜絕式、搜集式。第 42頁(yè)除了責(zé)任人外，還需建立一套清掃

21、的基準(zhǔn)，制定一份清掃制度，促進(jìn)清掃任務(wù)的規(guī)范化，以確保任務(wù)場(chǎng)所的干凈整潔。 區(qū)域劃分責(zé)任者值日內(nèi)容電腦區(qū)唐伯虎機(jī)器是否保持干凈無(wú)灰塵檢查區(qū)周文斌作業(yè)場(chǎng)所、作業(yè)臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理休息區(qū)祝枝山地面無(wú)雜物，休息凳擺放是否整齊治具區(qū)文征明治具擺放是否整齊，治具架是否保持干凈不良品區(qū)秋香地面無(wú)雜物，除不良品外無(wú)其他雜物存放零件規(guī)格書放置區(qū)春香柜內(nèi)零件規(guī)格書擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確文件柜及其他石榴柜內(nèi)是否保持干凈，柜內(nèi)物品是否擺放整齊備注：1. 此表的6S區(qū)由責(zé)任者每天進(jìn)行維護(hù)； 2. 下班前15分鐘開始； 3. 其他包括清潔器具放置柜、門窗、玻璃。4.建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范第 43頁(yè) 4S-清潔的含義

22、含義將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且規(guī)范化、制度化。成為慣例和制度；是規(guī)范化的根底；企業(yè)文化開場(chǎng)構(gòu)成目的實(shí)施要點(diǎn)留意點(diǎn)： 制度化、定期檢查、新人教育1 、堅(jiān)持不懈，不斷地進(jìn)展整理、整頓、清掃，徹底貫徹以上3S2 、不斷檢查、總結(jié)以繼續(xù)改良3 、將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，由突擊運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng) 維持上面3S的成果擁有清潔亮堂的任務(wù)場(chǎng)所第 44頁(yè)1.將前3S的實(shí)施過(guò)程納入到班組日常管理任務(wù)之中徹底落實(shí)前3S的各種內(nèi)容充分利用文宣、早會(huì)等活動(dòng)，維持新穎的活動(dòng)氣氛。從管理的各種制度上將前3S的活動(dòng)內(nèi)容作為班組日常管理的必備內(nèi)容，并把6S作為相關(guān)考核的一部分第 45頁(yè)目視管理作為使問(wèn)題“顯露

23、化的道具，有非常大的效果。但不應(yīng)僅是運(yùn)用顏色，而應(yīng)視詳細(xì)情況在“便于運(yùn)用上下功夫。目視管理盡量讓各種管理情況“一目了然目的：容易明白、易于遵守。要點(diǎn)：無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞異常能迅速判別，精度高判別結(jié)果不會(huì)因人而異2.制定目視管理的基準(zhǔn)第 46頁(yè)3.制定稽核方法建立清潔稽核方法作業(yè)人員或責(zé)任者應(yīng)仔細(xì)執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢任務(wù)。主管人員做不定期的復(fù)查。點(diǎn)檢工程第 47頁(yè)依6S競(jìng)賽方法，對(duì)在6S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲只是一種方式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地提高才是最重要的。4.制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行第 48頁(yè)5.維持6S認(rèn)識(shí)公司與全體員工必需永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)6S的心境。我們的口號(hào)是：全

24、員參與，精益消費(fèi)！我們要多做些與6S有關(guān)的信息、報(bào)刊、海報(bào)、6S徽章、6S標(biāo)語(yǔ)；6S的工具要能運(yùn)用自若，經(jīng)常維持新穎的心境要賜予我們對(duì)6S的動(dòng)機(jī)就要對(duì)6S水準(zhǔn)進(jìn)展對(duì)比，要明確我們要到達(dá)什么目的，再提升多少就能超越其他競(jìng)爭(zhēng)廠家，公司6S水準(zhǔn)明確化，有利于6S推進(jìn)第 49頁(yè)6.高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)注重上級(jí)關(guān)懷，下級(jí)才有責(zé)任心。上級(jí)指點(diǎn)要定期或不定期到車間去巡查，上級(jí)注重了，下級(jí)才會(huì)更注重。巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)缺失該當(dāng)場(chǎng)指正，做屬下應(yīng)抱“立刻糾正的心態(tài)來(lái)執(zhí)行。第 50頁(yè) 5S-涵養(yǎng)(素養(yǎng))的含義含義塑造人的質(zhì)量，建立管理根基！讓員工遵守規(guī)章制度；培育良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的實(shí)施要點(diǎn)1 、繼續(xù)

25、推進(jìn)以上4S直至習(xí)慣化；2 、制定相應(yīng)的規(guī)章制度；3 、教育培訓(xùn)、鼓勵(lì)，將外在的管理要求轉(zhuǎn)化為員工本身的習(xí)慣、認(rèn)識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成自覺行動(dòng)“良言一句三暖，惡語(yǔ)傷人六月寒。目的：提升人的質(zhì)量，成為對(duì)任何任務(wù)都講究仔細(xì)的人第 51頁(yè)1.繼續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣化 前4S是根本動(dòng)作，也是手段，經(jīng)過(guò)這些根本動(dòng)作和手段，來(lái)使員工在無(wú)形中養(yǎng)成一種堅(jiān)持整潔的習(xí)慣。作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強(qiáng)前4S的執(zhí)行和改善，以改動(dòng)行為習(xí)慣。6S推行一年，根天性定型化，但隨便地放松和忽視，是很容易開倒車的。每年可選定某一月份為6S加強(qiáng)月第 52頁(yè)2.制定共同遵守的有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定除非政策性的決議，否那么普通性的規(guī)那么和商定盡

26、能夠讓員工參與協(xié)商來(lái)設(shè)定內(nèi)容。例如：作業(yè)要點(diǎn)；平安衛(wèi)生守那么；服裝儀容等。將各種規(guī)那么或商定目視化，讓規(guī)那么和商定用眼睛一看就能了解，而不用傷腦筋去判別。例如：利用漫畫方式訂成管理手冊(cè)；制成圖表；制成標(biāo)語(yǔ)、看板、卡片等目視化場(chǎng)所應(yīng)選在明顯容易被看到的地方。第 53頁(yè)3.教育訓(xùn)練新進(jìn)人員加強(qiáng)新進(jìn)人員的專項(xiàng)訓(xùn)練、6S推行手冊(cè)、行為商定每天利用早會(huì)提升共識(shí)各單位日常在職訓(xùn)練IE 、QC改善手法的訓(xùn)練第 54頁(yè)4.推進(jìn)各種精神提升活動(dòng)早會(huì)、禮貎運(yùn)動(dòng)等1.早會(huì)促進(jìn)公司全體員工對(duì)任務(wù)的了解；相互交談可以增進(jìn)公司內(nèi)部的溝通交流；使每個(gè)人朝氣蓬勃地開場(chǎng)一天的任務(wù)。2.員工演講，以親身的感受來(lái)感染同事3.推行禮

27、貌活動(dòng)透過(guò)傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo)，刊登禮貌活動(dòng)的內(nèi)容；干部率先倡導(dǎo)實(shí)際。4.實(shí)施自主改善活動(dòng)第 55頁(yè)5.制定禮議守那么1.言語(yǔ)禮儀早上好、早、您早；請(qǐng)、勞架、拜托；謝謝、多謝；對(duì)不起、負(fù)疚等日常用語(yǔ)2.禮儀您好，這是公司；對(duì)不起，您打錯(cuò)了；對(duì)不起，她不在，請(qǐng)問(wèn)能幫他什么嗎？等對(duì)話用語(yǔ)3.儀表禮儀衣坐姿、走姿、化裝禮儀等4.行為禮儀正確穿戴任務(wù)服；在規(guī)定場(chǎng)所吸煙；在指定地點(diǎn)進(jìn)食第 56頁(yè) 細(xì)節(jié)決議成敗 性格決議命運(yùn)1.種下一種思想,它會(huì)改動(dòng)他的行為;2.種下一種行為,它會(huì)改動(dòng)他的習(xí)慣;3.種下一種習(xí)慣,它會(huì)改動(dòng)他的性格;4.種下一種性格,它會(huì)改動(dòng)他的命運(yùn);第 57頁(yè) 6S-平安的含義含義 防止事故發(fā)

28、生，消除各種隱患，確保操作者和設(shè)備的平安建立起平安消費(fèi)的環(huán)境，將平安事故發(fā)生的能夠性降為零；目的實(shí)施要點(diǎn)1 、建立系統(tǒng)的平安管理體制；2 、注重職業(yè)培訓(xùn)和平安教育；3 、留意設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)厲執(zhí)行平安操作規(guī)程；4、加強(qiáng)消防器材和通道管理，做好應(yīng)急措施實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)動(dòng)作、危險(xiǎn)場(chǎng)所，排除隱患；5、發(fā)明明快、有序、平安的任務(wù)環(huán)境。第 58頁(yè)59事故等級(jí)金字塔死亡重傷險(xiǎn)惹事故輕傷不平安行為80%行為結(jié)果不平安形狀20%形狀物不平安形狀+人員不平安行為=事故構(gòu)成事故的四要素人的不平安行為物的不平安形狀較差的管理危險(xiǎn)的環(huán)境第 59頁(yè)60事故緣由直接緣由 間接緣由人的緣由物的緣由管理緣由精神情愿

29、身體緣由教育緣由技術(shù)緣由 平安事故緣由 第 60頁(yè)多米諾骨牌實(shí)際事故鏈直接原因間接原因根本原因隱 患 損失第 61頁(yè)平安知識(shí)平安認(rèn)識(shí)平安素質(zhì)提高機(jī)械設(shè)備的本質(zhì)平安平安制度平安教育事故預(yù)防人法平安檢查排除隱患消滅物的不平安形狀改善不良環(huán)境條件環(huán)境物機(jī)第 62頁(yè)平安消費(fèi)觀念和教育1、平安消費(fèi)的方針：平安第一、預(yù)防為主、綜合治理。2、兩個(gè)觀念轉(zhuǎn)變-要我平安-我要平安-我會(huì)平安3、平安消費(fèi)中的三點(diǎn)控制：危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)4、平安消費(fèi)中的“三違景象：違反規(guī)章制度、違章操作、違章指揮5、平安具有否決權(quán)的原那么：當(dāng)平安和消費(fèi)發(fā)生矛盾的時(shí)候，消費(fèi)必需服從平安。6、三級(jí)教育：對(duì)新進(jìn)廠員工必需進(jìn)展平安的三

30、級(jí)教育，即入廠教育、車間教育、班組教育。7、三不損傷：不損傷本人、不損傷他人、不被他人損傷。8、四不放過(guò)：對(duì)事故緣由沒有查清不放過(guò)、防備措施沒有落實(shí)不放過(guò)、事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處置不放過(guò)、寬廣職工沒有遭到教育不放過(guò)。9、隱患：在消費(fèi)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備、防護(hù)設(shè)備、工藝流程、消費(fèi)作業(yè)環(huán)境、勞動(dòng)條件、運(yùn)用的工具、人員的平安認(rèn)識(shí)以及操作行為等，都會(huì)受各種內(nèi)外要素的影響而出現(xiàn)各種不平安的危險(xiǎn)形狀，這種危險(xiǎn)形狀，通常稱為“隱患?！耙移桨驳南麡O平安心態(tài)“我要平安的自動(dòng)平安心態(tài)第 63頁(yè)6S-節(jié)約的含義含義 減少企業(yè)的人力、本錢、空間、時(shí)間、庫(kù)存、物料等耗費(fèi)要素。企業(yè)內(nèi)部挖潛力，開源節(jié)流，杜絕八大浪費(fèi)，降低消費(fèi)

31、本錢節(jié)省開支降低本錢，減少浪費(fèi)；實(shí)現(xiàn)公司可繼續(xù)開展目的實(shí)施要點(diǎn)1 、樹立本錢節(jié)省認(rèn)識(shí)；2 、培育良好的節(jié)約3 、公司內(nèi)防止水電、紙張等物的浪費(fèi)，有跑、冒、滴、漏立刻處理；4、杜絕消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi)；第 64頁(yè)“6S管理口訣整理：要與不要，一留一棄整頓：科學(xué)規(guī)劃，取用快捷清掃：去除臟污，美化環(huán)境平安：遵守規(guī)范，防備未然清潔：構(gòu)成制度，堅(jiān)持提升素養(yǎng)：持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣節(jié)約：開源節(jié)流，降低本錢第 65頁(yè)第四部分、 6S管理的有效工具一、定點(diǎn)攝影二、目視化管理三、紅牌作戰(zhàn)四、看板管理五、顏色管理第 66頁(yè)定點(diǎn)攝影定點(diǎn)攝影 什么叫定點(diǎn)攝影？ 定點(diǎn)攝影指的是 “ 對(duì)特定物品或場(chǎng)所進(jìn)展攝影 。 為什么要進(jìn)展

32、定點(diǎn)攝影？ 定點(diǎn)攝影的目的是為了進(jìn)展改善前后的對(duì)照。 因此，定點(diǎn)攝影適用于改善前及改善后兩種情形。改善前改善后第 67頁(yè)看板1、人員3、事務(wù)4、作業(yè)2、場(chǎng)所5、倉(cāng)庫(kù)6、工/模具7、設(shè)備8、質(zhì)量9、平安10、綜合顏色燈號(hào)實(shí)物標(biāo)簽圖表照片電子媒體標(biāo)牌區(qū)域線一 了然對(duì)象工具謀劃-制造到達(dá)看得見的管理 或一目了然的管理什么是可視化管理？68第 68頁(yè)目視管理:方法區(qū)分內(nèi)容顏色管理1. 機(jī)械及設(shè)備周圍2. 平安安裝3. 地面表示4. 各種方向表示劃 線1. 通道線表示2. 區(qū)劃線表示3. 表示保管場(chǎng)所4. 流向表示提示板管理1.設(shè)備編號(hào)表示牌2.危險(xiǎn)物表示提示板3. 保管場(chǎng)所表示提示板4. 物品定量表示板5. 叉車保管表示板平安管理1. 安裝平安繩2. 安裝平安罩3. 平安網(wǎng)設(shè)置4. 平安臺(tái)5. 滅火器6. 消火栓7. 緊急出口8. 反射鏡其 他1.各種配線 (高出地面)2. 各種管道 (高出