門板廠油漆車間運(yùn)作體系規(guī)章制度

1、 門板廠油漆車間 20年門板廠油漆車間運(yùn)作體系制度為使門板廠油漆車間在0年公司縱、橫向競(jìng)爭(zhēng)改革考核體系中擁有足夠的講服力，特對(duì)車間治理規(guī)范化的制度支持作如下修整,以對(duì)生產(chǎn)起到更加積極的作用，簡(jiǎn)稱“八大體系、十八項(xiàng)措施”方案。一:車間治理體系概述操縱成本、提高質(zhì)量、確保交期改革創(chuàng)新培訓(xùn)體系競(jìng)賽體系組織紀(jì)律工藝改善進(jìn)度操縱產(chǎn)品質(zhì)量操縱物料成本使用工藝流程改革創(chuàng)新激勵(lì)考核機(jī)制創(chuàng)新職員作業(yè)技能培訓(xùn)職員職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)優(yōu)勝班組考核制度優(yōu)勝工序考核制度班組長(zhǎng)工作職責(zé)任車間日常行為制度背板工藝操縱方法色差操縱制度作業(yè)人員進(jìn)度責(zé)任治理人員進(jìn)度責(zé)任工序質(zhì)量否決制工序質(zhì)量交接標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)定額制度成本賠償制度易耗品使用制度

2、工序質(zhì)量考核方法二、制度細(xì)則與執(zhí)行環(huán)境（)廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間成本激勵(lì)考核治理方法（）廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間成本治理賠償治理方法（3）廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間易耗品使用治理方法(4)廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間工序質(zhì)量考核治理方法（5)廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間工序質(zhì)量交接標(biāo)準(zhǔn)(6）廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間工序質(zhì)量否決制(7）廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間治理人員進(jìn)度責(zé)任考核方法(8)廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間操作人員進(jìn)度責(zé)任考核方法(9)廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間色差操縱治理制度（10)廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間背板貼膜工藝操縱治理方法(1）廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間日常行為治理方法（12）廚衣事業(yè)部門板

3、廠油漆車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)與績(jī)效考核治理方法（）廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間卓越班組考核治理方法（14)廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間卓越班組評(píng)比治理方法(15)廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間職員思想、作業(yè)技能培訓(xùn)治理方法(6)廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間激勵(lì)考核與改革創(chuàng)新治理方法廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間成本激勵(lì)考核治理方法、目的:為激勵(lì)職員主動(dòng)操縱生產(chǎn)成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證準(zhǔn)時(shí)交貨，給職員以公平競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，特制定本制度。、適用范圍:油漆車間相關(guān)工序計(jì)件職員。3、要緊內(nèi)容：31每月對(duì)計(jì)件職員的材料利用率、生產(chǎn)面積、物料耗用等進(jìn)行綜合考評(píng),按物料使用標(biāo)準(zhǔn)差異化對(duì)職員當(dāng)月物料使用情況進(jìn)行相應(yīng)比例的獎(jiǎng)罰，作為每位職

4、員當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資,計(jì)算公式如下(開料工序除外）:當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資= （標(biāo)準(zhǔn)物料金額月完成面積月使用物料金額)其中K為工序考核系數(shù)。3.2具體考核方法:3.1開料（專門工序，以當(dāng)月利用率考核月使用物料獎(jiǎng)罰金額）值為當(dāng)月使用物料獎(jiǎng)罰金額本月利用率8.%8%8787%8.5%885.獎(jiǎng)罰金額K20100-100-2030-4003.2粗磨當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資= K（標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額）1(標(biāo)準(zhǔn)物料定額0.4元/平方 非線條打磨)K085（標(biāo)準(zhǔn)物料定額0.85元/平方 含線條打磨)物料價(jià)格明細(xì)表:材料名稱10#240#32052刀片價(jià)格0.0元張5元張1.5元張9元/盒1

5、.7元盒備注:標(biāo)準(zhǔn)板生產(chǎn)面積按五折核算，設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。.2.底漆當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資= K(標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額)K0.1（標(biāo)準(zhǔn)物料定額210元/平方 含線條噴底,要求所有噴涂人員當(dāng)月所噴涂線條件數(shù)差不多相同)物料價(jià)格明細(xì)表:材料名稱蘭水白水主劑稀釋劑價(jià)格-19.元千克174元千克備注：標(biāo)準(zhǔn)板生產(chǎn)面積按三折核算,設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。3.4面磨當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資= K（標(biāo)準(zhǔn)物料金額月完成面積月使用物料金額）K=75(標(biāo)準(zhǔn)物料定額0.75元/平方 含線條打磨）物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱10#24020#502刀片價(jià)格0.50元張1.5元張1.5元張1

6、.9元/盒1.7元/盒備注:標(biāo)準(zhǔn)板生產(chǎn)面積按五折核算，設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。.5砂光主操手3.2.5.1自動(dòng)線砂光主操手當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資（標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額)K10.15（標(biāo)準(zhǔn)物料定額2.7元平方 含粗磨、面磨)2=0.0(標(biāo)準(zhǔn)物料定額3.元平方 含干磨 阿克蘇光油）K3=.0（標(biāo)準(zhǔn)物料定額6元平方 含干磨 華鴻光油）物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱80#40#300#1000#型號(hào)130X21501350X2535X21501502501050價(jià)格120元張120元張120元張?jiān)獜?元張備注:標(biāo)準(zhǔn)板生產(chǎn)面積按七折核算，設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。.2.2手工線砂

7、光主操手當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資=K(標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額)K=15（標(biāo)準(zhǔn)物料定額2.85元/平方含粗磨、面磨)物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱18#403208001000#型號(hào)35X1513502150135X2150X205X2150價(jià)格20元張120元張120元張36元張36元張備注：標(biāo)準(zhǔn)板生產(chǎn)面積按七折核算,設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。3.2.6面漆3.2.6.1亞光面漆當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資 （標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額）差不多配比:主劑:固化劑:稀釋劑=:0.5:0.31=03（標(biāo)準(zhǔn)物料定額7.0元/平方 除開J-25外所有的亞光）實(shí)色物料價(jià)格明細(xì)表:材料名稱

8、主劑固化劑0K稀釋劑RTB價(jià)格5元千克0元千克175元千克K2002(標(biāo)準(zhǔn)物料定額28.0元/平方 J-25 包含實(shí)色、光油）實(shí)色物料價(jià)格明細(xì)表:材料名稱主劑固化劑5稀釋劑RTB價(jià)格50元千克0元千克1.5元千克光油物料價(jià)格明細(xì)表:材料名稱主劑固化劑50B稀釋劑T價(jià)格50元千克5元千克.5元千克備注:洗槍水、設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。3.2.6實(shí)色面漆當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資=（標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額）差不多配比：主劑：固化劑:稀釋劑1：0.5:0.3K1=003(標(biāo)準(zhǔn)物料定額7.0元平方 含面漆、光油）實(shí)色油漆物料價(jià)格明細(xì)表:材料名稱主劑固化劑KB稀釋劑RTB價(jià)格0元千克元

9、千克1.5元千克光油物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱主劑固化劑50KB稀釋劑RT價(jià)格50元千克50元千克17.5元千克32.63閃銀面漆當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資= K(標(biāo)準(zhǔn)物料金額月完成面積月使用物料金額）差不多配比：主劑：固化劑:稀釋劑1：.5：.K1=.03（標(biāo)準(zhǔn)物料定額.元平方 含面漆、光油)閃銀油漆物料價(jià)格明細(xì)表:材料名稱主劑固化劑5KB稀釋劑RTB價(jià)格7元千克50元千克17.5元千克光油物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱主劑固化劑50KB稀釋劑RTB價(jià)格5元千克50元千克.5元千克備注:洗槍水、設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。返工比例按面積予以折算,具體如下：油漆類型亞光實(shí)色閃銀比率3%3.7機(jī)拋當(dāng)月物料

10、使用激勵(lì)工資=K（標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額）=0.2(標(biāo)準(zhǔn)物料定額092元/平方 阿克蘇光油）物料價(jià)格明細(xì)表：材料名稱西德蠟3M細(xì)蠟煤油價(jià)格7元條110元條元千克備注：設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。3.2.8人拋當(dāng)月物料使用激勵(lì)工資= K(標(biāo)準(zhǔn)物料金額*月完成面積月使用物料金額)K0（標(biāo)準(zhǔn)物料定額0.3元平方 該工序只計(jì)3M拋光臘 阿克蘇光油)物料價(jià)格明細(xì)表:材料名稱西德蠟3M細(xì)蠟煤油價(jià)格7元條110元條.5元千克備注:設(shè)備維修費(fèi)、水電費(fèi)不計(jì)使用成本。33.講明33.1新職員在正式計(jì)件之后第一月物料使用定額按標(biāo)準(zhǔn)定額的9執(zhí)行，第二個(gè)月按標(biāo)準(zhǔn)定額的100%執(zhí)行。截止日期從上月26

11、日至本月27日，車間每周二公布上一周物料實(shí)際使用明細(xì)。如有錯(cuò)漏，各相關(guān)工序責(zé)任人務(wù)必在兩個(gè)工作日內(nèi)反饋,逾期車間不受理并按實(shí)際公布數(shù)據(jù)考核。33.2如進(jìn)行工藝更改，依照車間治理人員實(shí)測(cè)后對(duì)定額數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整。原則上不同意更改當(dāng)工序考核的值。若生產(chǎn)模式改變導(dǎo)致車間工序重組、人員重新調(diào)整時(shí)可分時(shí)期予以考核。33.3因考核激勵(lì)有積極與消極性兩面性,本制度最終獎(jiǎng)罰值為：50Y70正、負(fù)值超出部分作為個(gè)人年底等級(jí)考核依據(jù)。33.4本考核部分單價(jià)為車間實(shí)際物料單價(jià)，部分為車間考核參考單價(jià)。考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可不能隨采購(gòu)單價(jià)的調(diào)整而調(diào)整,單價(jià)只作為一個(gè)基準(zhǔn)值。3.5 每日物料領(lǐng)用必須有本工序治理人員確認(rèn)并簽字方可生

12、效。出現(xiàn)人為主觀弄虛作假以牟取個(gè)人利益為目的的事實(shí),給予相關(guān)責(zé)任人弄虛作假受益受益金額的30倍處罰，受益金額的30倍不足200元的按200元/次進(jìn)行處罰。3.3.6 車間在月底核算工資時(shí)新增一欄“物料定額獎(jiǎng)罰”，各相關(guān)工序職員的獎(jiǎng)罰金額在此欄予以體現(xiàn)。3.4 因工藝的不停改進(jìn)，涉及物料的變化，車間保留每月對(duì)標(biāo)準(zhǔn)物料定額數(shù)據(jù)更改的權(quán)利。如出現(xiàn)更改必須在下一個(gè)考核周期前予以全車間公示。4、本制度自2009年3月起開始試行執(zhí)行,解釋權(quán)歸門板廠/油漆車間。5、 相關(guān)記錄:51 油漆車間各工序物料使用明細(xì)表附件一。.2 油漆車間各工序生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表附件二。廚柜衣柜事業(yè)部門板廠/油漆車間二九年二月五日廚衣事業(yè)

13、部門板廠油漆車間成本治理賠償治理方法1、目的:為激勵(lì)職員提高作業(yè)技能、珍惜愛護(hù)產(chǎn)品、主動(dòng)操縱生產(chǎn)成本，特制定本制度。2、適用范圍:油漆車間全體職員。3、要緊內(nèi)容:.明確全體作業(yè)職員在生產(chǎn)過(guò)程中因個(gè)人操作失誤、意外損壞、愛護(hù)不利等個(gè)人主觀問(wèn)題造成返工物料成本、人工成本的賠償標(biāo)準(zhǔn)。3.具體賠償標(biāo)準(zhǔn):3.2.1各工序應(yīng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),涉及尺寸、表面質(zhì)量、加工工藝等,流轉(zhuǎn)至下一道工序必須自檢互檢。接收工序在產(chǎn)品流入本工序時(shí)應(yīng)互檢并把不合格產(chǎn)品退上一道工序，因各工序工藝作業(yè)要求的不同，只認(rèn)可該工序必檢項(xiàng)目（制作：尺寸、邊型、工藝要求、件數(shù);排油：邊型、工藝要求、表面質(zhì)量、件數(shù) ；粗磨:邊型、工藝要求、排

14、油質(zhì)量、件數(shù) 底漆:邊型、工藝要求、粗磨質(zhì)量、件數(shù)；面磨：邊型、工藝要求、底漆質(zhì)量、件數(shù)；面檢:邊型、工藝要求、面磨質(zhì)量、尺寸、件數(shù) ;面漆：邊型、工藝要求、面磨質(zhì)量、件數(shù) ，下工序類同）,在必檢項(xiàng)目以外不追究其責(zé)任。3.22接收工序在產(chǎn)品到達(dá)本工序后,凡對(duì)本批次或且該單產(chǎn)品進(jìn)行首件加工后出現(xiàn)的必檢項(xiàng)目?jī)?nèi)質(zhì)量問(wèn)題由該接收工序全部承擔(dān)，必檢項(xiàng)目以外由相關(guān)責(zé)任工序承擔(dān)。323凡出現(xiàn)人為質(zhì)量問(wèn)題返工成本（包含人工成本)在20元以上由工序治理員開具成本賠償處理意見交車間主任處理，車間主任處理后交廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)并在當(dāng)月工資中予以扣除。3.2.4凡經(jīng)以成本賠償處罰形式處理的成本白費(fèi)行為不再納入物料使用定額范

15、疇，返工面積予以正常核算。.2.5成本賠償金額擬訂標(biāo)準(zhǔn)物料成本25%人工成本,擬訂標(biāo)準(zhǔn)物料成本以車間測(cè)定物料使用定額為準(zhǔn),人工成本以車間標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)進(jìn)行核算，返工責(zé)任人不享受該作業(yè)工序的人工成本。3.6個(gè)人主觀行為,車間定義為該職員技術(shù)能力以外的主觀失誤，例如:未按工藝要求配比油漆、未按工藝要求噴涂、撞壞、對(duì)運(yùn)輸工具未檢查導(dǎo)致掉落損壞、疊放過(guò)高掉落、受雨、存放不合理等行為。對(duì)預(yù)判不足,存在隱患而導(dǎo)致的任何質(zhì)量問(wèn)題返工一并視為個(gè)人主觀行為錯(cuò)誤進(jìn)行成本賠償。327職員對(duì)成本賠償持不同意見，而成本賠償制度中對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題又定義模糊時(shí)交由車間主任與職員溝通處理,差不多處理依據(jù)為損失與責(zé)任的關(guān)系,責(zé)任、態(tài)度與

16、個(gè)人技能的輕重權(quán)衡。3.8責(zé)任人在車間治理人員依據(jù)成本賠償制度進(jìn)行處理的過(guò)程中拒絕承認(rèn)并未在處理單簽字的行為,在車間治理人員進(jìn)行兩次以上溝通后仍未進(jìn)入正常處理渠道,車間將給予追加00元的獎(jiǎng)金扣罰并免除責(zé)任人簽字程序按規(guī)定執(zhí)行。3.29治理人員在處理成本賠償過(guò)程中存在照顧親信、偏袒老鄉(xiāng)、避重就輕或不作為處理的行為，一經(jīng)查實(shí)將給予00元/次的處罰并情節(jié)題的嚴(yán)峻性作辭退處理的依據(jù),對(duì)舉報(bào)屬實(shí)人員給予處罰等同額度的獎(jiǎng)勵(lì)。3.210出現(xiàn)人為主觀弄虛作假以達(dá)到隱瞞個(gè)人失誤而造成成本白費(fèi)行為，按返工成本0倍給予相關(guān)責(zé)任人處罰，處罰金額的倍不足00元的按20元/次進(jìn)行處罰,嚴(yán)峻者給予開除處理。、本制度自09年

17、月起開始試行執(zhí)行，解釋權(quán)歸門板廠油漆車間。5、 相關(guān)記錄：5.1 油漆車間返工成本賠償報(bào)告。 廚柜衣柜事業(yè)部門板廠/油漆車間二九年二月五日廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間易耗品使用治理方法1、目的:為有效操縱易耗品的使用、降低易耗品成本，特制定本制度。2、適用范圍：油漆車間全體職員。、要緊內(nèi)容:31明確易耗品使用、換取、賠償標(biāo)準(zhǔn)。32具體運(yùn)作以及賠償標(biāo)準(zhǔn):.1各工序制定易耗品使用標(biāo)準(zhǔn)（以物料成本使用定額為基準(zhǔn)）。3.22常用易耗品要緊指：刀片、筆芯、膠帶、九九蠟、3M蠟、報(bào)表、油漆筆等。33各工序職員在每周一上午（1：201:30）依照當(dāng)周生產(chǎn)需求向車間物料治理員領(lǐng)用并做好詳細(xì)記錄。3.2.車間物料治

18、理員配合各工序治理員在月底盤點(diǎn)時(shí)做好各工序人員使用數(shù)量并折合成金額,納入成本考核制度予以獎(jiǎng)罰。.5各工序人員必須保證車間易耗品使用于正常產(chǎn)品中,對(duì)使用、服務(wù)于個(gè)人行為，不分耗用、次數(shù)多少，發(fā)覺一次處理一次,處罰標(biāo)準(zhǔn)一律為0元/次，并給以檢舉人員10元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。3.6各工序人員必須保證對(duì)使用易耗品的數(shù)據(jù)真實(shí)，如有為躲避成本處罰而在盤點(diǎn)時(shí)虛報(bào)數(shù)據(jù)的行為，不分虛報(bào)數(shù)量多少，發(fā)覺一次處理一次,處罰標(biāo)準(zhǔn)一律為100元次,并給以檢舉人員100元/次的獎(jiǎng)勵(lì)。32.7各工序職員在使用易耗品的過(guò)程中,如對(duì)操作工藝進(jìn)行研究、節(jié)約易耗品的使用成本，車間將依照物料使用獎(jiǎng)罰制度標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。328治理人員在處理易耗品

19、使用過(guò)程中存在照顧親信、偏袒老鄉(xiāng)、避重就輕或不作為處理的行為,一經(jīng)查實(shí)將給予200元/次的處罰并視問(wèn)題的嚴(yán)峻性作辭退處理,對(duì)舉報(bào)屬實(shí)人員給予處罰等同額度的獎(jiǎng)勵(lì)。4、 本制度自2009年3月起開始試行執(zhí)行,解釋權(quán)歸門板廠油漆車間。5、相關(guān)記錄:5.1油漆車間易耗品月使用明細(xì)。廚柜衣柜事業(yè)部門板廠/油漆車間二九年二月五日廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間工序質(zhì)量考核方法、目的：為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性,執(zhí)行工序質(zhì)量交接標(biāo)準(zhǔn)，特制定本制度。、適用范圍:油漆車間全體職員。、要緊內(nèi)容：3.上崗培訓(xùn)與基礎(chǔ)工作31.1各工序人員必須通過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，書面和實(shí)際操作的雙重考核合格后方可上崗,否則其直接上司和培

20、訓(xùn)者將視情節(jié)嚴(yán)峻性受到50-10元的獎(jiǎng)金處罰。.1.2 各工序使用相關(guān)機(jī)器設(shè)備需嚴(yán)格按照設(shè)備組制定的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)按質(zhì)地進(jìn)行保養(yǎng)，發(fā)生異常時(shí)及時(shí)報(bào)設(shè)備組修理,設(shè)備組將定期檢查，未按要求執(zhí)行者，治理人員依據(jù)情節(jié)嚴(yán)峻性給予責(zé)任人5-100元的獎(jiǎng)金處罰。3.3 各工序人員必須本著保證產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約成本的目標(biāo)正確合理地使用物料，各段班組長(zhǎng)建立物料發(fā)放記錄表，依照物料定額制度對(duì)職員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。.1.各工序須嚴(yán)格按照工藝部下發(fā)工藝進(jìn)行生產(chǎn)，否則治理人員將視情節(jié)嚴(yán)峻性給予責(zé)任人0-10元的獎(jiǎng)金扣罰,同時(shí)責(zé)任人須承擔(dān)不良后果造成的返工費(fèi)用(含物料和人工費(fèi)用）。3.1.5各工序人員須整理并維護(hù)好工序涉及的相關(guān)區(qū)域的

21、S現(xiàn)場(chǎng)，交接班人員相互檢查，如有不良行為上報(bào)治理人員給予處罰。治理人員隨時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng),對(duì)不良現(xiàn)象給予責(zé)任人50100元的獎(jiǎng)金處罰。3.2工序產(chǎn)品質(zhì)量的考核3.2.1 各工序人員應(yīng)首先確認(rèn)好自己生產(chǎn)的產(chǎn)品合格后方可送達(dá)后工序，后工序必須對(duì)前工序送達(dá)的產(chǎn)品進(jìn)行確認(rèn)，遇有任何產(chǎn)品與公司工藝或圖紙不符的情況,須中止生產(chǎn),上報(bào)治理人員處理。治理人員安排返工后對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予成本扣除,并視情節(jié)嚴(yán)峻性給予5-1元的獎(jiǎng)金追加處罰。32 后工序接收了前工序的產(chǎn)品,將對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé),此后出現(xiàn)任為必檢項(xiàng)目的質(zhì)量問(wèn)題，接收工序人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，非必檢項(xiàng)目上報(bào)治理人員調(diào)查確認(rèn)責(zé)任人。接收產(chǎn)品后，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,若接收人員

22、無(wú)作為，則接收人員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任 ，并承擔(dān)因此造成的推遲責(zé)任，治理人員將依照同等額度處罰接收人員。.3 在生產(chǎn)過(guò)程中，如有發(fā)覺重大工序質(zhì)量隱患的行為,同時(shí)質(zhì)量隱患或問(wèn)題得到了有效的操縱并解決,治理人員應(yīng)視情為相關(guān)人員申請(qǐng)50-10元的獎(jiǎng)勵(lì)并提報(bào)廠部核準(zhǔn)生效。3.4在制度執(zhí)行過(guò)程中，假如治理人員存在循私舞弊行為，一經(jīng)查實(shí)將給予元/次的處罰并視問(wèn)題的嚴(yán)峻性作辭退處理,并對(duì)舉報(bào)人員給予同等額度的獎(jiǎng)勵(lì).、 本制度自200年3月起開始試行執(zhí)行，解釋權(quán)歸門板廠/油漆車間。、 相關(guān)記錄：5.1 油漆車間返工成本賠償報(bào)告。2 油漆車間返工序質(zhì)量交接標(biāo)準(zhǔn)。廚柜衣柜事業(yè)部門板廠/油漆車間二九年三月十五日廚衣事業(yè)部門

23、板廠油漆車間工序質(zhì)量交接標(biāo)準(zhǔn)1、目的：為提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證生產(chǎn)過(guò)程流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求、明確生產(chǎn)責(zé)任、特制定本制度。2、適用范圍：油漆車間全體職員。3、要緊內(nèi)容:1交接界定工序產(chǎn)品質(zhì)量交接:界定為加工合格的產(chǎn)品并在計(jì)件單價(jià)面單簽字后，送達(dá)下道作業(yè)工序場(chǎng)地。.2具體交接標(biāo)準(zhǔn)：3.2.1開料過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和圖紙生產(chǎn),如有未明確事項(xiàng)應(yīng)主動(dòng)上報(bào)上級(jí)確認(rèn)處理。交接到下一工序的板件,數(shù)量準(zhǔn)確配套,尺寸不可超過(guò)誤差(標(biāo)準(zhǔn)尺寸-5M或標(biāo)準(zhǔn)尺寸+.MM）,板材應(yīng)與造型對(duì)應(yīng),背面不可有崩缺及側(cè)面不平現(xiàn)象，時(shí)刻應(yīng)在車間規(guī)定的周期內(nèi)。3.2.2制作（含圓弧門制作、加工中心、砂邊）過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和

24、圖紙生產(chǎn)，客戶有專門要求者，按照客戶要求生產(chǎn),如有未明確事項(xiàng)應(yīng)主動(dòng)上報(bào)上級(jí)確認(rèn)處理,拉手槽類板件制作必須進(jìn)行首件裝配檢驗(yàn)合格后方可批量生產(chǎn)。交接到下一工序的板件,數(shù)量準(zhǔn)確配套,尺寸不可超過(guò)誤差（標(biāo)準(zhǔn)尺寸.5M或標(biāo)準(zhǔn)尺寸+0.5M）,造型完整且應(yīng)與圖紙要求相符，時(shí)刻應(yīng)在車間規(guī)定的周期內(nèi)。.2.3排油過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),稀釋劑、固化劑和主劑的配比要求在規(guī)定比例范圍內(nèi)，排油后板件正反面（需要部分）應(yīng)覆蓋完全且不可有流油,板件不可疊放待干導(dǎo)致粘連，數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確配套,時(shí)刻應(yīng)在車間規(guī)定的周期內(nèi)。3.4粗磨過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，交接到下一工序的板件,數(shù)量準(zhǔn)確配套,尺寸不可超過(guò)誤差(標(biāo)準(zhǔn)尺寸0

25、.5M或標(biāo)準(zhǔn)尺寸05MM),切角板不可打平,邊部倒角要打到位，面板不可撞壞,造型完整且應(yīng)與圖紙要求相符,時(shí)刻應(yīng)在車間規(guī)定的周期內(nèi)。3.5底漆噴涂過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，稀釋劑、藍(lán)水、白水和主劑的配比要求在規(guī)定比例范圍內(nèi),噴油后板件正反面（需要部分）應(yīng)覆蓋完全且不可有流油，板件不可疊放待干導(dǎo)致粘連,數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確配套,時(shí)刻應(yīng)在車間規(guī)定的周期內(nèi)。.2.6面磨過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，交接到下一工序的板件,數(shù)量準(zhǔn)確配套，尺寸不可超過(guò)誤差(標(biāo)準(zhǔn)尺寸-.5MM或標(biāo)準(zhǔn)尺寸+.75）,切角板不可打平，邊部倒角要打到位,面板不可撞壞，不可有針孔,底漆不可打穿，造型完整且應(yīng)與圖紙要求相符，時(shí)刻應(yīng)在車間規(guī)定

26、的周期內(nèi)。32.7面檢嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和工藝檢驗(yàn)板件的尺寸和造型，對(duì)面磨后板件的面板質(zhì)量和邊角部位質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格操縱,數(shù)量準(zhǔn)確配套,時(shí)刻在車間規(guī)定的周期內(nèi)。3.2.8面漆噴涂過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和圖紙生產(chǎn)，稀釋劑、固化劑和主劑的配比要求在規(guī)定比例范圍內(nèi)，噴漆后板件正反面(需要部分）應(yīng)覆蓋完全且不可有流油、分油，整單板件之間顏色目視無(wú)差不且與公司色板顏色差不多一致,板件不可疊放待干導(dǎo)致粘連，要嚴(yán)格操縱靜干房溫度在規(guī)定范圍內(nèi)，靜干時(shí)刻不可低于工藝規(guī)定，靜干使用架子頂層不可放板以免板件變形,板件尺寸在標(biāo)準(zhǔn)尺寸誤差范圍內(nèi)(標(biāo)準(zhǔn)尺寸MM），數(shù)量配套準(zhǔn)確，在車間規(guī)定的時(shí)刻周期內(nèi)完成。.9砂光、水磨、拋光、清

27、理、送板類同。3.1治理員和班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)監(jiān)督職員按照此交接標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,未按以上要求執(zhí)行者，治理人員將視情況給予相關(guān)責(zé)任人50-100元獎(jiǎng)金扣罰,并由責(zé)任人承擔(dān)物料成本的5%與人工成本的100%。.1出現(xiàn)人為主觀弄虛作假以達(dá)到隱瞞個(gè)人失誤而造成的工序條件的缺失或板件質(zhì)量的不足,按返工成本30倍給予相關(guān)責(zé)任人處罰,處罰金額的30倍不足200元的按200元次進(jìn)行處罰,嚴(yán)峻者給予開除處理。4、 本制度自009年月起開始試行執(zhí)行，解釋權(quán)歸門板廠油漆車間。5、相關(guān)記錄:5.1 油漆車間返工成本賠償報(bào)告。5.2 油漆板各工序相關(guān)制作工藝。廚柜衣柜事業(yè)部門板廠/油漆車間二九年二月五日廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間工序質(zhì)

28、量否決制1、目的:為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)進(jìn)度,維護(hù)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定性,保證工序質(zhì)量交接標(biāo)準(zhǔn),獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，特制定本制度。2、適用范圍:油漆車間全體職員。3、要緊內(nèi)容：.1 總則油漆車間所有職員的各項(xiàng)考核中，考核有質(zhì)量否決的治理權(quán)責(zé)3.2具體內(nèi)容321 開料、制作、加工中心、圓弧門制作、砂邊的人員,每出錯(cuò)一單按2元處罰,另外賠付返工成本，每月出錯(cuò)最多的人員另外處罰10元的罰款(假如出錯(cuò)次數(shù)在次以內(nèi),則不另外處罰)，數(shù)據(jù)以質(zhì)量部每月發(fā)送的質(zhì)量報(bào)表為準(zhǔn)。連續(xù)三個(gè)月出錯(cuò)最多的人員將給予調(diào)崗或辭退處理。.2每月由前制作組長(zhǎng)和質(zhì)檢依照質(zhì)量部發(fā)送報(bào)表和職員的實(shí)際操作情況共同評(píng)定一名質(zhì)量最佳人員，給予5000元

29、獎(jiǎng)勵(lì)。32.3排油、粗磨、底漆、砂光、面磨人員每出現(xiàn)一次質(zhì)量缺陷罰款0元，另外賠付返工成本，每月出錯(cuò)最多的人員另外處罰10元的罰款(假如出錯(cuò)次數(shù)在4次以內(nèi)，則不另外處罰)，數(shù)據(jù)以面檢每月統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量報(bào)表為準(zhǔn)。連續(xù)三個(gè)月出錯(cuò)最多的人員將給予調(diào)崗或辭退處理。32.4每月有打磨組長(zhǎng)和面檢人員依照面檢質(zhì)量報(bào)表和職員的實(shí)際操作情況共同評(píng)定一名質(zhì)量最佳人員，給予50100元獎(jiǎng)勵(lì)。 .2.后工序人員每出現(xiàn)一次質(zhì)量缺陷罰款2元,另外賠付返工成本，每月出錯(cuò)最多的人員另外處罰0元的罰款(假如出錯(cuò)次數(shù)在2次以內(nèi),則不另外處罰),數(shù)據(jù)以終檢每月統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量報(bào)表為準(zhǔn)。連續(xù)三個(gè)月出錯(cuò)最多的人員將給予調(diào)崗或辭退處理。3.每月由

30、后工序組長(zhǎng)和終檢人員依照質(zhì)量部質(zhì)量報(bào)表和職員的實(shí)際操作情況共同評(píng)定一名質(zhì)量最佳人員，給予50-00元獎(jiǎng)勵(lì)。.7 以上20元/次的處罰僅限于一般質(zhì)量缺陷，如有批量不良則由治理人員依照實(shí)際情況另行處理.3.3 在生產(chǎn)過(guò)程中，如有發(fā)覺重大工序質(zhì)量隱患的行為,同時(shí)質(zhì)量隱患或問(wèn)題得到了有效的解決,治理人員應(yīng)視情況為相關(guān)人員申請(qǐng)0-10元的獎(jiǎng)勵(lì)。3.在制度執(zhí)行過(guò)程中,假如治理人員或面檢人員存在循私舞弊行為，一經(jīng)查實(shí)將給予200元次的處罰并視問(wèn)題的嚴(yán)峻性作辭退處理，給舉報(bào)人員給予同等額度的獎(jiǎng)勵(lì).4、 本制度自200年3月起開始試行執(zhí)行,解釋權(quán)歸門板廠/油漆車間。5、相關(guān)記錄：51油漆車間返工成本賠償報(bào)告。

31、廚柜衣柜事業(yè)部門板廠/油漆車間二九年三月十五日廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間治理人員進(jìn)度責(zé)任考核方法1、目的:為有效操縱生產(chǎn)進(jìn)度，落實(shí)推遲責(zé)任人,特制定本制度。2、適用范圍:油漆車間相關(guān)工序治理人員。3、要緊內(nèi)容:3.1明確各類產(chǎn)品各工序加工周期、異常問(wèn)題處理依據(jù)并落實(shí)考核人員。31.為明確推遲責(zé)任，斷層責(zé)任糾紛，以工序必檢項(xiàng)目定義把開料至面磨劃分為前工序,面檢至出貨劃分為后工序。3.1.2 -E、J-M、-7、J-10、J-13、-15、J-17、-、25、J-5、YMK1、YK2共12種邊型門板前工序加工周期為6天，遺留單為5天；TD、J-、J-S、J-16、J16A、2、-SA、YMK3共種邊

32、型門板前工序加工周期為5天,遺留單為天（以上天數(shù)均包含接單當(dāng)日）。3.3后工序按接單日期開始核算,亞光周期為9天，實(shí)色與閃銀產(chǎn)品周期為天,超出天數(shù)作為推遲單數(shù)進(jìn)行核算，遺留單出現(xiàn)推遲即作為后工序推遲責(zé)任(以上天數(shù)均包含接單當(dāng)日)。3.具體運(yùn)作以及進(jìn)度考核方法:.21前工序治理員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間文員分發(fā)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)單至相關(guān)作業(yè)人員手中并負(fù)責(zé)核對(duì)文員打印下發(fā)日期是否正確，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)至生產(chǎn)職員手中之后不再追究文員責(zé)任。3.2.遺留單與正常生產(chǎn)合同單一樣，不分大小以單為單位進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)交貨率考核。3.2.3車間文員每日對(duì)各工序推遲情況進(jìn)行登記，月底匯總并核算當(dāng)工序準(zhǔn)時(shí)交貨率,準(zhǔn)時(shí)交貨率=(應(yīng)交貨天數(shù)推遲天

33、數(shù)）應(yīng)交貨天數(shù)00%32.4如出現(xiàn)非主觀因素（設(shè)備磨損故障、停電等)造成推遲按此前一周平均出貨量乘以天數(shù)予以減免。32.5車間當(dāng)前生產(chǎn)工藝已趨于穩(wěn)定，不存在工藝問(wèn)題造成生產(chǎn)推遲情況，如出現(xiàn)基材原材料問(wèn)題造成后工序推遲(例如變形等面檢工序無(wú)法檢測(cè)項(xiàng)目）則按前工序處理，天數(shù)為重新加工天數(shù);如出現(xiàn)油漆原材料問(wèn)題造成推遲則按后工序推遲處理,因后工序已安排專人對(duì)油漆來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)。3.2.6各工序人員必須保證對(duì)上報(bào)的推遲數(shù)據(jù)真實(shí)，如有為躲避推遲處罰弄虛作假則按虛假天數(shù)10倍推遲進(jìn)行處罰。在正常生產(chǎn)情況下(設(shè)備無(wú)異常、產(chǎn)能范圍之內(nèi))，由于治理人員不作為，治理不力出現(xiàn)合同單推遲20單以上或且遺留單10單以上推

34、遲給予治理員、組長(zhǎng)各10元/次的獎(jiǎng)金扣罰并限期完成推遲。4、 本制度自0年3月起開始試行執(zhí)行，解釋權(quán)歸門板廠油漆車間。、相關(guān)記錄：5.1 油漆車間各工序月準(zhǔn)時(shí)交貨率報(bào)表。 廚柜衣柜事業(yè)部門板廠/油漆車間 二九年三月十五日廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間操作人員進(jìn)度責(zé)任考核方法1、目的:為有效操縱生產(chǎn)進(jìn)度,落實(shí)推遲責(zé)任人,獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,特制定本制度。、適用范圍:油漆車間相關(guān)工序作業(yè)人員。3、要緊內(nèi)容:3.1明確各類產(chǎn)品各工序加工周期、異常問(wèn)題處理依據(jù)并落實(shí)考核人員。3.1.1為明確推遲責(zé)任,斷層責(zé)任糾紛,以工序必檢項(xiàng)目來(lái)定義各工序責(zé)任(在成本賠償制度中有詳細(xì)闡述）。3.2J-E、JM、J-07、1、J-13

35、、J-5、J17、-23、J-25、J-35、K21、YK2共12種邊型門板制作工序加工周期為天，遺留單為1天;J-、J-TS、JS、6、1A、J-26、JS、YM2共8種邊型門板前工序加工周期為天，遺留單為1天(以上天數(shù)為制作工序?qū)嶋H加工周期)。3.13后工序按接收上工序產(chǎn)品日期開始核算,在車間明確產(chǎn)能范圍之內(nèi)（由治理員依照各作業(yè)人員的操作嫻熟程度在每月1日進(jìn)行公布）,各工序非工藝問(wèn)題需要停留緣故必須在當(dāng)日完成,超出天數(shù)作為推遲單數(shù)進(jìn)行核算，遺留單出現(xiàn)推遲即按每單45元/單進(jìn)行處罰相關(guān)責(zé)任人（以售服報(bào)表為依據(jù)）。32具體運(yùn)作以及進(jìn)度考核方法:3.2合同單、遺留單推遲處罰標(biāo)準(zhǔn)為：5元/單。3.

36、22各工序作業(yè)人員必須愛護(hù)生產(chǎn)設(shè)備,保養(yǎng)并對(duì)設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障的零件進(jìn)行備份以保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如出現(xiàn)可幸免的設(shè)備緣故(由車間與設(shè)備組裁定）造成批量（指批次推遲0單以上)則給予操作責(zé)任人當(dāng)月計(jì)件工資7085的打折處理。遺留單與正常生產(chǎn)合同單一樣，不分大小以單為單位進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)交貨率考核。3.2.3車間治理人員每天上午9點(diǎn)往常核對(duì)完生產(chǎn)報(bào)表并對(duì)推遲責(zé)任人開具處罰通知單交付相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)，操作人員對(duì)推遲數(shù)據(jù)真實(shí)而拒絕簽字一律加重（追加0-0元的處罰)處理并省去操作人員簽字程序直接交車間主管處理，上午0點(diǎn)往常交車間主管處理，推遲處理或不處理按治理人員不作為處理。.2.4如出現(xiàn)非主觀因素(設(shè)備磨損故障

37、、停電等）造成推遲按此前一周平均出貨量乘以天數(shù)予以減免。.5車間當(dāng)前生產(chǎn)工藝已趨于穩(wěn)定,不存在工藝問(wèn)題造成生產(chǎn)推遲情況,如出現(xiàn)基材原材料問(wèn)題造成后工序推遲(例如變形等面檢工序無(wú)法檢測(cè)項(xiàng)目）則按前工序處理。3.6各工序人員必須保證對(duì)上報(bào)的推遲數(shù)據(jù)真實(shí),如有為躲避推遲處罰弄虛作假則按虛假推遲天數(shù)10倍推遲進(jìn)行處罰。、 本制度自2009年3月起開始試行執(zhí)行，解釋權(quán)歸門板廠油漆車間。5、 相關(guān)記錄：.1 油漆車間各工序當(dāng)日推遲處罰報(bào)表。 廚柜衣柜事業(yè)部門板廠油漆車間二九年三月十五日門板廠油漆車間色差操縱治理制度CGMBC061、目的：為有效操縱產(chǎn)品色澤統(tǒng)一、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,特制定本制度。

38、2、適用范圍:油漆車間定崗:調(diào)油師、面漆作業(yè)員。3、要緊內(nèi)容：3.1來(lái)料操縱、作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)。3.來(lái)料檢驗(yàn)操縱:來(lái)料檢驗(yàn)人員（IQC）在接到倉(cāng)庫(kù)來(lái)料通知后對(duì)油漆來(lái)料進(jìn)行批次抽檢（以生產(chǎn)日期為依據(jù)）,噴涂標(biāo)準(zhǔn)按工藝技術(shù)要求之規(guī)定,比對(duì)色板必須按質(zhì)量、工藝及車間確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)色板，來(lái)料檢驗(yàn)人員對(duì)來(lái)料進(jìn)行檢驗(yàn)并合格簽具實(shí)名、日期、粘貼合格標(biāo)簽，方可由車間領(lǐng)料人員領(lǐng)料、發(fā)放面漆操作職員使用。凡檢驗(yàn)不合格來(lái)料,來(lái)料檢驗(yàn)人員及時(shí)予以標(biāo)識(shí)、隔離并退貨處理。31.2面漆操作職員在油漆來(lái)料人員的指導(dǎo)下,嚴(yán)格按照小樣品標(biāo)準(zhǔn)色板，進(jìn)行對(duì)色噴涂（氣壓、噴涂間距、霧量、兩個(gè)“+”、手法頻率、溫濕度等技術(shù)要求)。31.3質(zhì)量

39、部以車間、工藝部、質(zhì)量部與供應(yīng)商確認(rèn)的色板(每半年更換一次）進(jìn)行對(duì)色終檢。.4定崗責(zé)任:車間對(duì)調(diào)油師、面漆小組長(zhǎng)、噴涂作業(yè)員實(shí)行定崗責(zé)任制。3.責(zé)任判罰依據(jù)與相關(guān)損失賠償標(biāo)準(zhǔn):.2.1來(lái)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)并簽名后視為檢驗(yàn)人員確認(rèn)該批次油漆原料色澤符合質(zhì)量要求。在面漆作業(yè)人員按工藝技術(shù)要求進(jìn)行噴涂后,仍產(chǎn)生色差無(wú)法對(duì)色，經(jīng)質(zhì)量、工藝及車間治理人員確認(rèn)屬于來(lái)料責(zé)任的，給予檢驗(yàn)人員100-20元/次的獎(jiǎng)金扣罰并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)退貨,同時(shí)判由供應(yīng)商承擔(dān)實(shí)際交期推遲損失的80%。.22車間依照調(diào)油師崗位的任職資格配備專職適崗人員,專職調(diào)油師必須執(zhí)行廚柜工藝部確認(rèn)的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)油治理規(guī)定,按照質(zhì)量部確認(rèn)的小樣品標(biāo)

40、準(zhǔn)色板進(jìn)行調(diào)油作業(yè)和調(diào)油治理，對(duì)違反作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及治理規(guī)定的每次處以0-3元的獎(jiǎng)金扣罰，并按相關(guān)成本處罰制度承擔(dān)相應(yīng)的成本費(fèi)用。.3非專職調(diào)油人員不得進(jìn)行調(diào)油作業(yè)，違者處罰當(dāng)事責(zé)任人每次300-50元的獎(jiǎng)金扣罰,嚴(yán)峻的予以開除論處；并追究調(diào)油師與車間治理員的治理責(zé)任。3.24來(lái)料檢驗(yàn)合格但車間面漆人員未按要求進(jìn)行噴涂導(dǎo)致無(wú)法對(duì)色的,經(jīng)車間治理人員確認(rèn)為噴涂人員責(zé)任的給予操作手200-500元/次的獎(jiǎng)金扣罰,并按相關(guān)成本處罰制度承擔(dān)相應(yīng)的成本費(fèi)用。32.5在油漆原料色澤符合質(zhì)量要求的情況下，噴涂手由于技術(shù)、責(zé)任心等方面緣故造成整單（3.510平方）色澤偏差無(wú)法通過(guò)終檢的，除了承擔(dān)相應(yīng)的成本費(fèi)用，追加

41、給予100-300元的獎(jiǎng)金扣罰。3.2在油漆原料色澤符合質(zhì)量要求的情況下,噴涂手由于技術(shù)、責(zé)任心等方面緣故造成批次（平方以上視為批量質(zhì)量事故)色澤偏差無(wú)法通過(guò)終檢的,除了承擔(dān)相應(yīng)的成本費(fèi)用外，追加給予20040元的獎(jiǎng)金扣罰。32.7由于生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)半成品防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致板件損傷需要重新對(duì)色生產(chǎn),給予面漆作業(yè)員2倍的計(jì)件單價(jià),其它工序按正常單價(jià)給予;對(duì)產(chǎn)品防護(hù)不當(dāng)?shù)膿p傷責(zé)任人按50承擔(dān)人工、材料成本并視損傷面積(3平方以上)給予50-100元的獎(jiǎng)金扣罰。.8由于下單錯(cuò)誤導(dǎo)致的對(duì)色返工，由面檢人員承擔(dān)7%，噴涂操作手承擔(dān)30(人工成本全部及物料成本0%)并視返工面積（3平方以上)給予追加50100元的

42、獎(jiǎng)金扣罰。.2治理人員在處理成本賠償過(guò)程中存在“照顧、偏袒”等不合理、不公正或處理不作為等行為，一經(jīng)查實(shí)將給予300元次的獎(jiǎng)金處罰,并視情節(jié)的嚴(yán)峻程度作為辭退或開除處理的依據(jù)，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)人員給予處罰等同額度的獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。.2.10如出現(xiàn)弄虛作假以達(dá)到隱瞞個(gè)人失誤而造成成本白費(fèi)的行為，按返工成本0倍給予相關(guān)責(zé)任人獎(jiǎng)金扣罰,扣罰金額的30倍不足00元的按20元/次進(jìn)行獎(jiǎng)金扣罰,情節(jié)嚴(yán)峻者給予開除處理。4、 本制度自9年3月15日起試行,解釋權(quán)歸門板分廠。、 相關(guān)記錄：51廚柜質(zhì)量部原材料檢驗(yàn)治理制度GZLB-0附表五廚柜衣柜事業(yè)部門板廠油漆車間二九年二月五日廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間背板貼膜工藝操縱治

43、理方法、目的：為有效操縱產(chǎn)品背板質(zhì)量、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。2、適用范圍：油漆車間面漆作業(yè)職員。、要緊內(nèi)容:3.1各工序作業(yè)人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.1制作工序作業(yè)檢驗(yàn)流程:制作工序職員負(fù)責(zé)從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)出所需板材并定厚后送自動(dòng)線噴涂UV底漆,在定厚過(guò)程中要主動(dòng)愛護(hù)背貼膜的完整性。開料工序必須保證背貼愛護(hù)膜的一面不接觸推臺(tái)鋸作業(yè)臺(tái),輕拿輕放；制作工序在對(duì)門板進(jìn)行造型加工時(shí)要注意作業(yè)工作臺(tái)面清潔，不傷及愛護(hù)膜；排油工序把背貼愛護(hù)膜的一面朝上，防止封閉底流掛導(dǎo)致背貼膜黏結(jié)而無(wú)法在清理時(shí)撕開。312粗磨、面磨工序?qū)Ρ迟N愛護(hù)磨的背面邊角用4砂紙輕砂,保證愛護(hù)膜不與面漆黏結(jié)而出現(xiàn)掉漆現(xiàn)象。3.13面檢工序要嚴(yán)

44、格檢查半產(chǎn)品表面質(zhì)量,出現(xiàn)愛護(hù)膜劃花、撕裂、脫落等現(xiàn)象一律退回面磨處理，如出現(xiàn)無(wú)法修補(bǔ)的現(xiàn)象由責(zé)任工序自行找車間貼膜工序處理(必須開具臨時(shí)單并存擔(dān)一切費(fèi)用)。.1.4其它工序類同，如接收以后出現(xiàn)愛護(hù)膜任何質(zhì)量問(wèn)題由接收工序全責(zé)承擔(dān)。3.責(zé)任判罰依據(jù)與相關(guān)損失賠償標(biāo)準(zhǔn)：32.1接收工序職員在進(jìn)行首件加工后即視為接收工序已確認(rèn)產(chǎn)品背貼愛護(hù)膜無(wú)任何質(zhì)量問(wèn)題。3.2造成需重貼愛護(hù)膜的成本核算標(biāo)準(zhǔn)為:人工成本*00%+物料成本50%。3.2如造成重貼愛護(hù)膜面積在3510平方除了承擔(dān)相應(yīng)的成本費(fèi)用,追加給予5元的處罰。32.4如造成重貼愛護(hù)膜面積在1平方以上除了承擔(dān)相應(yīng)的成本費(fèi)用，追加給予10元的處罰。3

45、.25治理人員在處理成本賠償過(guò)程中存在照顧親信、偏袒老鄉(xiāng)、從輕發(fā)落或且不處理行為,一經(jīng)查實(shí)將給予2元次的處罰并視問(wèn)題的嚴(yán)峻性作辭退處理考慮依據(jù),對(duì)舉報(bào)屬實(shí)人員給予處罰等同額度的獎(jiǎng)勵(lì)。.6出現(xiàn)人為主觀弄虛作假以達(dá)到隱瞞個(gè)人失誤而造成成本白費(fèi)行為,按返工成本30倍給予相關(guān)責(zé)任人處罰，處罰金額的30倍不足00元的按200元/次進(jìn)行處罰,嚴(yán)峻者給予停崗、開除處理。、本制度自2009年3月起開始試行執(zhí)行，解釋權(quán)歸門板廠/油漆車間。5、 相關(guān)記錄：5.1廚柜質(zhì)量部原材料檢驗(yàn)治理制度GZB-G07附表五廚柜衣柜事業(yè)部門板廠/油漆車間二九年三月十五日廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間日常行為治理方法1.目的:為統(tǒng)一規(guī)范

46、、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、打造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的油漆車間團(tuán)隊(duì),特制定本制度.適用范圍：油漆車間全體職員。3.要緊內(nèi)容3.正常上班時(shí)刻遲到五分鐘以內(nèi)、一經(jīng)查處第一次給予30元獎(jiǎng)金扣罰，第二次以上給予60元次獎(jiǎng)金扣罰(以月為核算周期），以此類推，一個(gè)月內(nèi)達(dá)四次開除處理。32上班穿拖鞋、衣著不整(從衣領(lǐng)往下未扣第三顆扣子也視為衣著不整）一經(jīng)查處第一次給予50元獎(jiǎng)金扣罰，第二次以上給予1元/次獎(jiǎng)金扣罰（以月為核算周期），以此類推,一個(gè)月內(nèi)達(dá)四次并開除處理。3.開會(huì)遲到、開會(huì)期間喧鬧給予50元/次獎(jiǎng)金扣罰，上班時(shí)刻中途溜號(hào)、早退給予10元獎(jiǎng)金扣罰。3.上班時(shí)刻吃東西、下班負(fù)責(zé)區(qū)域不鎖門、不收藏工具第一次給予50元獎(jiǎng)金扣罰，第

47、二次給予00元獎(jiǎng)金扣罰，以此類推，一個(gè)月內(nèi)達(dá)四次開除處理。.5把自行車、摩托車等一切機(jī)動(dòng)工具帶入車間堵塞交通或造成安全隱患，一經(jīng)查實(shí)給予50元/次獎(jiǎng)金扣罰。36下班后不關(guān)電氣源、機(jī)械設(shè)備,操機(jī)手離崗15分鐘以上未關(guān)機(jī),一經(jīng)查實(shí)給予50元次的獎(jiǎng)金扣罰。3.7上班時(shí)刻抽煙（抽煙時(shí)刻除外:00-0： 15:00-15.0 )、竄崗，一經(jīng)查實(shí)給予100元/次的獎(jiǎng)金扣罰。38車間治理人員調(diào)動(dòng)職員參加本部門或其他部門義務(wù)勞動(dòng)、有酬勞動(dòng)時(shí)態(tài)度消極、配合不力、執(zhí)行力度差，一經(jīng)查實(shí)一律給予100元/次的獎(jiǎng)金扣罰。3.9偽造領(lǐng)導(dǎo)簽名，一經(jīng)查實(shí)給予20元/次的獎(jiǎng)金扣罰并視情況的嚴(yán)峻性作進(jìn)一步處理。.1對(duì)車間制度、單

48、價(jià)體系、治理人員治理方法懷有情緒,聚眾鬧事、煽動(dòng)怠工停工情緒、蓄意敵對(duì)治理人員的帶頭者一律給予50元/次的獎(jiǎng)金扣罰并開除處理，對(duì)參與者給00元次的獎(jiǎng)金扣罰并視個(gè)人表現(xiàn)作進(jìn)一步處理。.11違規(guī)操作造成機(jī)械損壞或不正常運(yùn)轉(zhuǎn),一經(jīng)查實(shí)給予2元/次的獎(jiǎng)金扣罰并視問(wèn)題的嚴(yán)峻性作進(jìn)一步處理。3.12漫罵、侮辱、詆毀、頂撞、威脅上級(jí)或且同事，造成不良阻礙，一經(jīng)查實(shí)給予20元/次的獎(jiǎng)金扣罰，并視嚴(yán)峻程度做進(jìn)一步處理。3.1私自更改看板治理數(shù)據(jù)、涂污看板治理、涂污車間設(shè)備、墻面等主觀破壞行為,一經(jīng)查實(shí)給予00元/次的獎(jiǎng)金扣罰。 3.14人為弄虛作假、虛報(bào)工分、虛報(bào)生產(chǎn)信息、阻礙車間進(jìn)度、阻礙數(shù)據(jù)治理,造成較大負(fù)

49、面阻礙,一經(jīng)查實(shí)給予20元/次的獎(jiǎng)金扣罰或按虛報(bào)部分工分的1030倍的獎(jiǎng)金扣罰。3.15無(wú)正當(dāng)理由未完成上級(jí)交付的生產(chǎn)任務(wù)或有正當(dāng)理由并沒(méi)有及時(shí)匯報(bào)而未完成,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一經(jīng)查實(shí)給予100元次的獎(jiǎng)金扣罰，生產(chǎn)定額治理一并扣罰，視造成阻礙生產(chǎn)的嚴(yán)峻程度做進(jìn)一步處理。316發(fā)表對(duì)車間聲譽(yù)、團(tuán)隊(duì)凝聚力起消極作用的言論、做損壞車間形象的行為,一經(jīng)查實(shí)給予100元/次的獎(jiǎng)金扣罰。3.17未通過(guò)他人同意或辦理相關(guān)手續(xù)就私拿他人工具，造成損失或誤會(huì)的給予當(dāng)事人0元次的獎(jiǎng)金扣罰并照價(jià)賠償相關(guān)損失。.1對(duì)有意損壞工具、破壞車間機(jī)械設(shè)備等現(xiàn)象,一經(jīng)查實(shí)給予當(dāng)事人200元/次的獎(jiǎng)金扣罰并承擔(dān)相應(yīng)的維修成本3.19對(duì)噴涂

50、工序操機(jī)手未按工藝要求配比油漆而造成損失由操機(jī)手承擔(dān)損失并追加0元/次的獎(jiǎng)金扣罰并給予監(jiān)控不利的調(diào)油師100元/次的獎(jiǎng)金扣罰，如某時(shí)段內(nèi)出現(xiàn)多次（指三次以上,含三次）化工原料檢驗(yàn)問(wèn)題除給予調(diào)油師200500元的獎(jiǎng)金扣罰。3.2對(duì)打磨工序操機(jī)手未按工藝要求打磨而造成損失由操機(jī)手承擔(dān)相應(yīng)損失并追加100元次的獎(jiǎng)金扣罰并給予監(jiān)控不利的班組長(zhǎng)00元/次的獎(jiǎng)金扣罰,如某時(shí)段內(nèi)出現(xiàn)多次(指三次以上，含三次）打磨質(zhì)量問(wèn)題除給予當(dāng)事人相應(yīng)處罰以外追加給予打磨班組長(zhǎng)2000元的獎(jiǎng)金扣罰。.21對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)、不完全、受設(shè)備組檢查警告處理的給予操機(jī)手50元/次的獎(jiǎng)金扣罰,輔助操機(jī)手0元次的獎(jiǎng)金扣罰,受設(shè)備組

51、檢查罰款處理的給予操機(jī)手0元/次的獎(jiǎng)金扣罰，輔助操機(jī)手5元/次的獎(jiǎng)金扣罰。.2對(duì)所轄區(qū)域擺放混亂、標(biāo)識(shí)不清、地面有垃圾、通道上擺放板件、地臺(tái)擺放雜亂等給予責(zé)任人0元/次的獎(jiǎng)金扣罰并公布處理。.2車間要求每天做到三小掃(上午下班、下午下班、夜班下班),每周三進(jìn)行一次大掃除。對(duì)此要求不執(zhí)行或執(zhí)行不到位給予責(zé)任人5元/次的獎(jiǎng)金扣罰。.24操機(jī)手未對(duì)設(shè)備進(jìn)行正常加注潤(rùn)滑油、虛報(bào)維護(hù)日志,一經(jīng)查實(shí)給予50元/次的獎(jiǎng)金扣罰。3.對(duì)因設(shè)備、技術(shù)等緣故造成板材損壞未通過(guò)臨時(shí)單確定責(zé)任人進(jìn)行正常補(bǔ)料，一經(jīng)查實(shí)給予200元/次的獎(jiǎng)金扣罰。3.6未經(jīng)車間治理人員同意,私自挪動(dòng)機(jī)械，一經(jīng)查實(shí)給予100元/次的獎(jiǎng)金扣罰

52、。32對(duì)偷板、偽裝換板等行為,一經(jīng)查實(shí)給予00元/次的獎(jiǎng)金扣罰。.28職員之間不管因何種緣故導(dǎo)致斗毆行為均給予雙方20500元的獎(jiǎng)金扣罰,并視情況的嚴(yán)峻性向廠部、人事監(jiān)察部門上報(bào)處理。3.2油漆車間屬于生產(chǎn)技術(shù)機(jī)密場(chǎng)合,在沒(méi)有車間主管同意的情況下不制止不相關(guān)人員參觀，給予當(dāng)工序責(zé)任人100元/次的獎(jiǎng)金扣罰。.報(bào)表上交時(shí)刻為上午9時(shí)往常，逾期上交給予30元次的獎(jiǎng)金扣罰，不交給予50元次的獎(jiǎng)金扣罰。3.31對(duì)所有違規(guī)行為監(jiān)督有功的職員均給予相關(guān)責(zé)任人扣罰金額%的獎(jiǎng)勵(lì)并為其保密。4、本制度自29年3月日起開始試行執(zhí)行,補(bǔ)充完善與解釋權(quán)歸門板廠。、 相關(guān)記錄: (無(wú)) 廚柜衣柜事業(yè)部門板廠油漆車間二九

53、年三月十五日廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間班組長(zhǎng)工作職責(zé)與績(jī)效考核治理方法1、目的:明確班組長(zhǎng)工作職責(zé)與績(jī)效考核方法，提高特制定本制度2、適用范圍:油漆車間班組長(zhǎng)。、細(xì)則1各工序班組長(zhǎng)工作職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。3.11手工線3.1.1脫產(chǎn)組長(zhǎng)徐壽金:負(fù)責(zé)排油至面磨工序內(nèi)所有生產(chǎn)治理工作,包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控、成本操縱、所轄職員的考核激勵(lì)工作；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6s打算的執(zhí)行、檢查，機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)監(jiān)督與所有違規(guī)處罰；生產(chǎn)流程和工藝的操縱、職員作業(yè)效率的提高、日?qǐng)?bào)表、所轄職員的工資核算、執(zhí)行上級(jí)的工作安排并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作。.1.2非脫產(chǎn)組長(zhǎng)謝汗青：負(fù)責(zé)開料至砂邊工序內(nèi)所有生產(chǎn)治理工作，包括生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量監(jiān)控、成本操縱

54、、所轄職員的考核激勵(lì)工作；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的6打算的執(zhí)行、檢查，機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)監(jiān)督與所有違規(guī)處罰;生產(chǎn)流程和工藝的操縱、職員作業(yè)效率的提高、執(zhí)行上級(jí)的工作安排并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作。312自動(dòng)線.12.責(zé)任與權(quán)利:、對(duì)所轄工作任務(wù)與工作目標(biāo)的達(dá)成負(fù)責(zé)。、對(duì)所轄職職員作質(zhì)量、工作秩序、紀(jì)律行為、團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)。、對(duì)所轄工序設(shè)備運(yùn)行、工具保養(yǎng)與維護(hù)狀況,培訓(xùn)職員對(duì)設(shè)備的正確使用工作。、對(duì)職員績(jī)效考核工作中的數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。、對(duì)所屬下級(jí)的工作有安排、監(jiān)督、檢查權(quán)。、對(duì)所屬職職員作表現(xiàn)、工作績(jī)效有考評(píng)權(quán)。、對(duì)違反生產(chǎn)、質(zhì)量、成本操縱、安全制度的行為有糾正和處罰權(quán)。、對(duì)車間生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)治理的改進(jìn)，人員調(diào)整

55、有建議權(quán)。32具體工作事項(xiàng)：易全洪、負(fù)責(zé)油漆來(lái)料檢驗(yàn)工作。、遺留單色板交接記錄,監(jiān)督大寶工程師調(diào)色進(jìn)度并統(tǒng)計(jì)結(jié)果。、遺留單、線條、臨時(shí)單、柜身板、亞光訂單產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、交接記錄跟進(jìn)工作。、督導(dǎo)手工線后工序6S穩(wěn)定度工作的實(shí)施，檢查車間安全生產(chǎn)的防護(hù)工作。、所轄工序職員考核、激勵(lì)、工資核算工作。、上級(jí)臨時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù),定期向上級(jí)匯報(bào)工作。、手工線面漆職員的物料使用定額統(tǒng)計(jì)工作。、所轄工序職員生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。劉萍:、負(fù)責(zé)所有亮光產(chǎn)品，從面漆到送板所有生產(chǎn)治理工作,完成車間下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)。、自動(dòng)線生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的打算執(zhí)行，檢查與違規(guī)的處罰,車間安全生產(chǎn)防護(hù)工作。、車間所有噴涂方面的培訓(xùn)指導(dǎo)和監(jiān)督工

56、作。、所轄工序職員考核、激勵(lì)、工資核算工作。、上級(jí)臨時(shí)安排生產(chǎn)任務(wù),定期向上級(jí)匯報(bào)工作。、所轄工序職員生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。3.1.2考核方法:易全洪: 、產(chǎn)品一次合格率(按質(zhì)量部報(bào)表數(shù)據(jù))。、準(zhǔn)時(shí)交貨率(遺留單按售服報(bào)表為準(zhǔn),柜身板、亞光訂單按車間報(bào)表為準(zhǔn)，減前工序推遲天數(shù))。、物料定額統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性、及時(shí)性（周一完成上周用量統(tǒng)計(jì)工作)。、手工線后工序6S現(xiàn)場(chǎng)檢查工作（月檢查評(píng)比結(jié)果)。、其它考核（按目標(biāo)卡為準(zhǔn))。劉萍:、產(chǎn)品一次合格率(按質(zhì)量部報(bào)表數(shù)據(jù))。、準(zhǔn)時(shí)交貨率（亮光訂單按車間報(bào)表為準(zhǔn)減前工序推遲天數(shù))。、自動(dòng)線6S現(xiàn)場(chǎng)檢查工作(月檢查評(píng)比結(jié)果）。、其它考核(按目標(biāo)卡為準(zhǔn))。、成本操縱(返工

57、率統(tǒng)計(jì)、緣故分析、操縱方法)。.2各工序班組長(zhǎng)工作績(jī)效考核方法。.1打磨組長(zhǎng)月計(jì)件工資=底面漆當(dāng)月平均工資X90%+（當(dāng)月考核分1)003.噴涂、來(lái)料、技術(shù)組長(zhǎng)月計(jì)件工資底面漆當(dāng)月平均工資X00%+（當(dāng)月考核分-81)X4003.2.3后工序組長(zhǎng)月計(jì)件工資=底面漆當(dāng)月平均工資X%(當(dāng)月考核分-81）4003.2.4以上三個(gè)崗位每月由相應(yīng)工序治理員制定目標(biāo)卡,治理員、車間主任考核比重分不為%、30%，綜合最后得分為當(dāng)工序班組長(zhǎng)本月最后得分。.2.5為有效激勵(lì)各工序班組長(zhǎng)操縱成本,月計(jì)件工資20%為利潤(rùn)提成發(fā)放部分，分年終或且年中兩次發(fā)放,如車間在本年度未完成利潤(rùn),則按車間完成目標(biāo)利潤(rùn)比例給予發(fā)放

58、當(dāng)年提成部分。、 本制度自2009年3月起開始試行執(zhí)行,補(bǔ)充完善與解釋權(quán)歸門板廠/油漆車間。5、 相關(guān)記錄：51 油漆車間非計(jì)件職職員資核算表表。廚柜衣柜事業(yè)部門板廠油漆車間二九年三月十五日廚衣事業(yè)部門板廠油漆車間卓越班組考核治理方法1、目的:為激勵(lì)各班組提高作業(yè)效率、產(chǎn)品質(zhì)量與保持作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整齊，特制定本制度。2、適用范圍：油漆車間各班組3、要緊內(nèi)容:3.明確班組考核方法與激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。3.11按車間生產(chǎn)流程與治理范疇進(jìn)行分組,具體為：制作組(定厚、開料、制作、加工中心、砂邊、排油)、打磨組(粗磨、底漆、面磨）、噴漆組(面檢、面漆、海綿砂)、后工序（干砂、水磨、機(jī)拋、人拋、撕膜、清理、貼膜)。.1

59、.2各班組月初總得分均為150分，按每次出現(xiàn)失誤項(xiàng)目進(jìn)行扣分，出現(xiàn)負(fù)值則給予正值工序相應(yīng)的加分,月底進(jìn)行各組得分平均分,最后一名按分差值*5折合為金額從該班組中每人扣除獎(jiǎng)勵(lì)給予當(dāng)月第一名。31.檢查人員在檢查后給作業(yè)工序出示整改項(xiàng)目并要求第二次檢查前完成，如出現(xiàn)相同的問(wèn)題未處理則給予當(dāng)工序區(qū)域責(zé)任人30元/次的處罰,出現(xiàn)第二次未處理給予區(qū)域責(zé)任人50元/次的處罰并上報(bào)車間主任處理.3.2具體考核項(xiàng)目及扣分標(biāo)準(zhǔn)：2.1(附表）:門板廠油漆車間現(xiàn)場(chǎng)6穩(wěn)定度核查表核查日期: 年 月 日 核查責(zé)任區(qū)： 核查者： 核 查 項(xiàng) 目扣分標(biāo)準(zhǔn)檢查情況扣分情況備注1現(xiàn)場(chǎng)有不需要的物品按種類分,出現(xiàn)一種扣分2私人

60、物品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按種類分,出現(xiàn)一種扣分3車輛擺放超線按數(shù)量計(jì),出現(xiàn)一輛扣2分4車輛、排放架上有雜物按數(shù)量計(jì)，出現(xiàn)一輛扣2分5有無(wú)物品、工具擺放、加工、流轉(zhuǎn)但無(wú)標(biāo)識(shí)或且無(wú)標(biāo)識(shí)不合格按種類分，出現(xiàn)一種扣分6.職員著裝、儀表按人數(shù)計(jì),出現(xiàn)一人扣2分7 過(guò)道暢通按通道數(shù)計(jì)，出現(xiàn)一個(gè)扣2分8.區(qū)域清掃責(zé)任人并落實(shí)無(wú)衛(wèi)生死角按區(qū)域數(shù)計(jì)，出現(xiàn)一個(gè)扣分9.設(shè)備清潔保養(yǎng)按設(shè)備種類數(shù)計(jì)，出現(xiàn)一種扣分1.電氣關(guān)閉按設(shè)備個(gè)數(shù)計(jì)，出現(xiàn)一個(gè)扣分1.材料擺放按物料種類數(shù)計(jì),出現(xiàn)一種扣2分1.生產(chǎn)合同單填寫規(guī)范按單數(shù)計(jì)，出現(xiàn)一單扣2分1在產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)按單數(shù)計(jì)，出現(xiàn)一單扣2分1操作符合作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目數(shù)計(jì),出現(xiàn)一項(xiàng)扣分15.日