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文檔簡介

1、某國企中層管理人員交流工作辦法總則第一條為了推進中層管理人員交流工作,進一步優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu),提高中層管理人員的素質(zhì)和能力,加強黨風廉政建設,促進公司高質(zhì)量發(fā)展,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合實際,制定本辦法。第二條本辦法適用于*公司部門正副職及全資(控股)子公司班子成員。第三條本辦法所稱的中層管理人員交流,是指*公司黨委對中層管理人員的工作崗位進行調(diào)整。交流對象第四條交流的對象主要是下列人員:(一)因工作需要交流的;(二)需要通過交流鍛煉提高領(lǐng)導能力的;(三)在一個子公司或者部門工作時間較長的;(四)按照規(guī)定需要回避的;(五)其他原因需要交流的。交流的重點是全資(控股)子公司中層正職及其他班子成員,*公

2、司部門正職。第五條全資(控股)子公司領(lǐng)導班子成員在同一職位上任職滿10年的,必須交流。在同一子公司擔任同一層次領(lǐng)導職務滿10年的,應當交流。子公司副職領(lǐng)導成員在同一領(lǐng)導班子中任職滿10年的,應當交流。第七條*公司部門正職,特別是從事執(zhí)紀執(zhí)法、干部人事、審計、項目審批和資金管理工作的人員,在同一職位任職滿10年的,應當交流。第八條缺少基層工作經(jīng)驗或者崗位經(jīng)歷單一的中層副職及以上領(lǐng)導干部,應當有計劃地交流。第十條中層管理人員任職回避交流參照黨政領(lǐng)導干部按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十一條中層管理人員有下列情形之一的,可不交流或者暫緩交流:(一)因健康原因不宜交流的;(二)涉嫌違紀違法正在接受紀檢監(jiān)察或者司法機

3、關(guān)審查尚未作出結(jié)論的;(三)其他原因不適合交流的。交流范圍第十二條人員交流可以在*公司部門之間,子公司之間,子公司與*公司部門之間進行。第十三條部門及子公司之間的人員交流,重點圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略及重大項目建設進行。第十五條*公司黨委應當注意選調(diào)有子公司工作經(jīng)驗的人員,特別是子公司領(lǐng)導班子中的優(yōu)秀年輕干部到*公司部門任職,同時根據(jù)工作需要有計劃地選派*公司員工到子公司任職。第十九條人員交流工作一般按照下列程序辦理:(一)*公司人資部擬定交流方案,提出交流人選;(二)*公司黨委集體討論決定;(三)*公司黨委黨委與交流人員談話,聽取本人意見,做好思想工作;(四)*公司人資部辦理相關(guān)手續(xù)。第二

4、十條人員交流應突出重點,增強計劃性、針對性。子公司董事會、經(jīng)營層領(lǐng)導成員未任滿一屆的一般不交流,同一子公司董事長、總經(jīng)理一般不同時交流;子公司領(lǐng)導班子一次性交流一般不超過班子成員的三分之一;需按公司法程序選舉的人員,交流時應當按照公司法程序辦理。按規(guī)定需作離任審計的,應當進行審計。第四章工作紀律第二十一條人員交流必須嚴格執(zhí)行下列紀律:(一)*公司部門和子公司必須執(zhí)行*公司黨委關(guān)于人員交流的決定,不得以任何理由拒絕執(zhí)行。(二)*公司黨委必須嚴格執(zhí)行人員交流程序,集體研究決定交流對象,不得借人員交流突擊提拔員工。任何人不得借人員交流對員工進行打擊報復。(三)員工應當服從組織的交流決定。接到交流通知

5、后,須盡快辦理工作交接手續(xù),在限定的時間內(nèi)報到。跨子公司跨部門交流的,應當同時遷轉(zhuǎn)行政關(guān)系和黨的組織關(guān)系。無正當理由拒不服從組織安排的,就地免職或者降職使用。(五)中層管理人員調(diào)離時,不得違反規(guī)定隨調(diào)工作人員,不準隨帶公共物品;中層管理人員調(diào)離后,不得干預原單位的工作。第二十二條實行人員交流工作責任追究制度。對違反紀律或者執(zhí)行紀律不嚴格的,應當嚴肅批評教育;造成嚴重后果的,追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。第二十三條*公司黨委負責對人員交流工作進行監(jiān)督檢查,受理有關(guān)舉報、申訴,制止、糾正違反本辦法的行為,對有關(guān)責任人提出處理意見或者建議。第五章保障措施第二十四條建立健全人員交流激勵機制。堅持交流與培養(yǎng)使用相結(jié)合,采取有利于員工健康成長的政策措施,鼓勵員工到復雜環(huán)境、重點建設工程和子公司經(jīng)受鍛煉,建功立業(yè)。第二十五條*公司黨委應關(guān)心愛護交流員工,妥善安排其工作、生活,充分發(fā)揮他們的作用。員工調(diào)入、調(diào)出單位應當相互配合,幫助交流員工解決困難和問題,解除其

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