2013年監(jiān)理工程師案例分析試題2套_第1頁
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文檔簡(jiǎn)介

1、2013 年監(jiān)理工案例分析試題(一)一、某建設(shè)工程項(xiàng)目,建設(shè)委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段,目前正在施工,在工程施工中發(fā)生如下事件:監(jiān)理工在施工準(zhǔn)備階段組織了施工圖紙的會(huì)審,施工過程中發(fā)現(xiàn)由于施工圖的錯(cuò)誤,造成承包商停工 2 天,承包商提出工期費(fèi)用索賠。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工對(duì)圖紙會(huì)審監(jiān)理不力,提出要扣監(jiān)理費(fèi) 1000 元。問題:監(jiān)理工怎樣處理索賠?監(jiān)理工承擔(dān)什么責(zé)任?設(shè)計(jì)院承擔(dān)什么責(zé)任?承包商承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)對(duì)嗎?【參考】(1)、監(jiān)理工批準(zhǔn)工期費(fèi)用索賠,圖紙出問題是業(yè)主的責(zé)任。(2)、監(jiān)理工不承擔(dān)責(zé)任,監(jiān)理工履行了圖紙會(huì)審的職責(zé),圖紙的錯(cuò)誤不是監(jiān)理工造成的。監(jiān)理工對(duì)施工圖

2、紙的會(huì)審,不免除設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖紙的質(zhì)量責(zé)任。(3)、設(shè)計(jì)院應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量責(zé)任。(4)、承包商沒有責(zé)任,是業(yè)主的原因。(5)、業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)補(bǔ)償承包商工期費(fèi)用的責(zé)任。(6)、業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)不對(duì),監(jiān)理工對(duì)圖紙的質(zhì)量沒有責(zé)任。二、某建筑公司通過投標(biāo)承接了本市某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓,承包商在完成室外裝修后,發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜,該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對(duì)應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施,但無濟(jì)于事,該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全,主動(dòng)要求并報(bào)同意,采取上層結(jié)構(gòu) 618 層定向拆除的措施,從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患

3、。在事故過程中,出現(xiàn)了以下不同的處理意見:1.工程勘察根據(jù)要求進(jìn)行了工程勘察,并提交了詳細(xì)的工程勘察資料,因此工程勘察不承擔(dān)任何質(zhì)量責(zé)任。2.建設(shè)為了加快進(jìn)度,犧牲工程質(zhì)量,并且未按規(guī)定委托監(jiān)理對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理,因此建設(shè)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。而設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)要求所進(jìn)行的設(shè)計(jì)和處理,因此設(shè)計(jì)對(duì)質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任。3.施工在施工過程中及時(shí)提出問題,并提出加固補(bǔ)強(qiáng)方案,因此施工對(duì)該工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任。4.因建設(shè)及時(shí)采取拆除措施,確保了相鄰建筑和住戶的生命安全,因此該質(zhì)量事故不是質(zhì)量事故。為了降低成本,項(xiàng)目經(jīng)理通過關(guān)系購(gòu)進(jìn)廉價(jià)曖氣管道,并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理,工程完工后,通過驗(yàn)收交付使用使用

4、,過了保修期后的某一冬季,大批用戶曖氣漏水。問題:1.處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些?2.判斷事故處理意見是否妥當(dāng)?3.曖氣漏水的責(zé)任是否應(yīng)由施工承擔(dān)?為什么?【參考】1.處理工程質(zhì)量事故的程序是:(1)事故:了解事故情況,并確定是否需要采取防護(hù)措施;(2)分析結(jié)果,找出事故的主要原因;(3)確定是否需要處理,若需處理,施工確定處理方案;(4)事故處理;(5)檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求;(6)事故處理結(jié)論;(7)提交處理方案。2.判斷事故處理意見的正確與否如下:(1)工程勘察不承擔(dān)任何質(zhì)量事故是正確的;(2)工程設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任是錯(cuò)誤的;(3)施工對(duì)工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任是錯(cuò)誤

5、的;(4)該質(zhì)量事故不是質(zhì)量事故是錯(cuò)誤的。3.雖然已過保修期,但施工仍要對(duì)該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。原因是:該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工采用不合格材料造成,是施工過程中造成的質(zhì)量隱患,不屬于保修的范圍,因此不存在過了保修期的說法。三、監(jiān)理承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù),該工程由甲施工總承包。甲施工前段時(shí)間選擇了經(jīng)建設(shè)同意并經(jīng)監(jiān)理進(jìn)行資質(zhì)合格的乙施工作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件:事件 1、專業(yè)監(jiān)理工在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn),基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范??偙O(jiān)理工隨即致函設(shè)計(jì)要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)研究后,口頭同意了總監(jiān)理工的更改方案,總監(jiān)理工隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施

6、工執(zhí)行。事件 2、施工過程中,專業(yè)監(jiān)理工發(fā)現(xiàn)乙施工前段時(shí)間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患,為此,總監(jiān)理工同時(shí)向甲、乙兩施工前段時(shí)間發(fā)出了通知。甲施工回函稱:乙施工施工的工程是經(jīng)建設(shè)同意進(jìn)行分包的,所以本不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。事件 3、專業(yè)監(jiān)理工在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),甲施工前段時(shí)間在施工中使用報(bào)驗(yàn)的建筑材料,若繼續(xù)施工,該部位將被隱蔽。因此,立即向甲施工下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工的工作對(duì)乙施工單位有影響,乙施工也被迫停工)。同時(shí),指示甲施工將該材料進(jìn)行檢驗(yàn),并了總監(jiān)理工??偙O(jiān)理工對(duì)該工序停工予以確認(rèn),并在合同約定的時(shí)間內(nèi)了建設(shè)。檢驗(yàn)出來后,證實(shí)材料合格,可以使用,總監(jiān)理工隨即指令施工恢復(fù)了正常

7、施工。事件 4、乙施工就上述停工自身的損失向甲施工前段時(shí)間提出補(bǔ)償要求,而甲施工稱:此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工的指令,乙施工應(yīng)向建設(shè)提出索賠。事件 5、對(duì)上述施工的索賠建設(shè)稱:本次停工是監(jiān)理工失職造成,且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。因此,建設(shè)不承擔(dān)任何責(zé)任,由于停工造成施工的損失應(yīng)由監(jiān)理承擔(dān)。問題:針對(duì)上述各個(gè)事件,分別問題如下:1、請(qǐng)總監(jiān)理工上述行為的不妥之處并說明理由??偙O(jiān)理工應(yīng)如何正確處理?2、甲施工的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工簽發(fā)的通知是否妥當(dāng)?為什么?3、專業(yè)監(jiān)理工是否簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無不妥之處?請(qǐng)說明理由。4、甲施工的說法是否正確?為什么?乙施工的損失應(yīng)由誰

8、承擔(dān)?5、建設(shè)的說法是否正確?為什么?【參考】針對(duì)上述 5 項(xiàng)事件的 5 個(gè)問題,逐個(gè)解答如下:1、總監(jiān)理工不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)。因?yàn)楸O(jiān)理無權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。 正確處理:發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè),由建設(shè)向設(shè)計(jì)提出變更要求。2、甲施工回函所稱,不妥。因?yàn)榉职娜魏芜`約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)造成的損失,總承包承擔(dān)連帶責(zé)任。 總監(jiān)理工簽發(fā)的通知,不妥,因?yàn)橥ㄖ獞?yīng)簽發(fā)給甲施工,因乙施工與建設(shè)沒有合同關(guān)系。3、專業(yè)監(jiān)理工無權(quán)簽發(fā)工程暫停令。因?yàn)檫@是總監(jiān)理工的權(quán)力。 下達(dá)工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專業(yè)監(jiān)理工應(yīng)總監(jiān)理工,由總監(jiān)理工簽發(fā)工程暫停令4、甲施工的說法不正確。因?yàn)橐沂┕づc建設(shè)沒有合同關(guān)系,乙施工的損失應(yīng)

9、由甲施工承擔(dān)。5、建設(shè)的說法不正確。因?yàn)楸O(jiān)理工在是合同內(nèi)履行職責(zé),施工所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理承擔(dān)。四、某監(jiān)理與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)商住樓工程項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理合同,專業(yè)監(jiān)理工例行在現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、旁站實(shí)施監(jiān)理工作。在監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)以下一些問題。1.某層鋼筋混凝土墻體,由于綁扎鋼筋,無法施工,施工未通報(bào)監(jiān)理工就把墻體鋼筋門洞移動(dòng)了位置。2.某層一鋼筋混凝土柱,鋼筋綁扎已檢查、,模板經(jīng)過預(yù)檢驗(yàn)收,澆筑混凝土過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)模板漲模。3.某層鋼筋混凝土墻體,鋼筋綁扎后檢查驗(yàn)收,即擅自合模封閉,正準(zhǔn)備澆筑混凝土。4.某段供氣管道工程,管道鋪設(shè)完畢后,施工通知監(jiān)理工進(jìn)行檢查,但在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi),監(jiān)理工

10、未能到現(xiàn)場(chǎng)檢查,又未通知施工延期檢查。施工即行將管溝回填覆蓋了半。監(jiān)理工發(fā)現(xiàn)后認(rèn)為該隱蔽工程檢查認(rèn)可即行覆蓋,質(zhì)量無保證。5.施工把室內(nèi)防水工程分包給一專業(yè)防水施工施工,該分包資質(zhì)驗(yàn)證認(rèn)可.即進(jìn)場(chǎng)施工,并已進(jìn)行了 200 m2 的防水工程。6.某層鋼筋骨架正在進(jìn)行焊接中,監(jiān)理工檢查發(fā)現(xiàn)有 2 人技術(shù)資質(zhì)認(rèn)可。7.某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計(jì)要求,日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接,門窗已經(jīng)安裝,門扇反向,經(jīng)檢查施工符合設(shè)計(jì)圖紙要求。問題以上各項(xiàng)問題監(jiān)理工應(yīng)如何分別處理?【參考】1.指令停工,業(yè)主,組織設(shè)計(jì)和施工共同研究處理方案,如確屬設(shè)計(jì)問題,需變更設(shè)計(jì),請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)并獲認(rèn)可后,指令施工按變

11、更后的設(shè)計(jì)圖施工。延誤的損失由業(yè)主方承擔(dān),擅自變更部分的損失由承包方承擔(dān)。如屬施工方案或施工方法不當(dāng),指令施工重新擬定方案,新方案經(jīng)批準(zhǔn)后,指令施工按原圖施工。已施工完的不合格部分按原圖紙返工。由此產(chǎn)生的損失由承包方承擔(dān)。2.指令停工,檢查漲模原因,指示施工加固處理,經(jīng)檢查認(rèn)可,通知繼續(xù)施工。由此產(chǎn)生的損失由施工承擔(dān)。3.指令停工,拆除封閉模板,使?jié)M足檢查要求,經(jīng)檢查認(rèn)可,通知復(fù)工。由此產(chǎn)生的工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失,由施工承擔(dān)。4.指令停工,進(jìn)行隱蔽工程檢查,對(duì)已經(jīng)覆蓋的管道要求剝露,重新檢驗(yàn)。若隱檢合格;復(fù)工,由此產(chǎn)生的工期拖延和經(jīng)濟(jì)損失由業(yè)主承擔(dān);若隱檢不合格,返工,所產(chǎn)生的工期拖延及增加的費(fèi)

12、用由施工承擔(dān)。5.指令停工,檢查分包資質(zhì)。若合格,允許分包繼續(xù)施工;若不合格,指令施工令分包立即退場(chǎng),施工(承包方)承擔(dān)責(zé)任。無論分包資質(zhì)是否合格,均應(yīng)對(duì)其已施工完的 200m2 防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,如不合格,承包商承擔(dān)責(zé)任。6.通知承包方該電焊工立即停止操作,并檢查其技術(shù)資質(zhì)證明。若認(rèn)可,可繼續(xù)進(jìn)行操作;若無技術(shù)資質(zhì)證明,不得再進(jìn)行電焊操作,對(duì)其完成的焊接部分進(jìn)行質(zhì)量檢查,如不合格,施工負(fù)責(zé)。7.業(yè)主,與設(shè)計(jì)聯(lián)系,要求更正設(shè)計(jì),指示施工按更正后的圖紙返工。所造成的損失,應(yīng)給予施工補(bǔ)償。五、某大型商業(yè)建筑工程項(xiàng)目,主體建筑物 10 層。在主體工程進(jìn)行到第二層時(shí),該層的 100 根鋼筋混凝土柱

13、已澆注完成并拆模后,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)混凝土外觀質(zhì)量不良,表面疏松,懷疑其混凝土強(qiáng)度不夠,設(shè)計(jì)要求混凝土抗壓強(qiáng)度達(dá)到 C18 的等級(jí),于是要求承包商出示有關(guān)混凝土質(zhì)量的檢驗(yàn)與試驗(yàn)資料和其他證明材料。承包商向監(jiān)理出示其對(duì) 9 根柱施工時(shí)混凝土抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果,表明混凝土抗壓強(qiáng)度值(28 天強(qiáng)度)全部達(dá)到或超過 C18 的設(shè)計(jì)要求,其中最大值達(dá)到了 C30 即 30 MPa。問題1.你作為監(jiān)理工應(yīng)如何判斷承包商這批混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否達(dá)到了要求?2.如果監(jiān)理方組織復(fù)核性檢驗(yàn)結(jié)果證明該批混凝土全部未達(dá)到 C18 的設(shè)計(jì)要求,其中最小值僅有 8 MPa即僅達(dá)到 C8,應(yīng)采取什么處理決定?3.如果承包商承認(rèn)他

14、所提交的混凝土檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果不是按照混凝土檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)程及規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)抽取試樣進(jìn)行試驗(yàn)的,而是在試驗(yàn)室內(nèi),按照設(shè)計(jì)最優(yōu)配合比進(jìn)行配制和試件后進(jìn)行試驗(yàn)的結(jié)果。對(duì)于這起質(zhì)量事故,監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?承包方應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?4.如果查明發(fā)生的混凝土質(zhì)量事故主要是由于業(yè)主提供的水泥質(zhì)量問題導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度,而且在業(yè)主采購(gòu)及向承包商提供這批水泥時(shí),均未向監(jiān)理方和提供有關(guān)信息,協(xié)助監(jiān)理方掌握材料質(zhì)量和信息。雖然監(jiān)理承包商都按規(guī)定對(duì)業(yè)主提供的材料進(jìn)行了進(jìn)貨抽樣檢驗(yàn),并根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果確認(rèn)其合格而接受。試問在這種情況下,業(yè)主及監(jiān)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任?【參考】1.作為監(jiān)理工為了準(zhǔn)確判斷混凝土的質(zhì)量是否合格,應(yīng)當(dāng)在有承包方在

15、場(chǎng)的情況下組織自身檢驗(yàn)力量或聘請(qǐng)威性的第檢測(cè)機(jī)構(gòu),或是承包商在監(jiān)理方的監(jiān)督下,對(duì)第二層主體結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土柱,用鉆取混凝土芯的方法,鉆取試件再分別進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗(yàn),取得混凝土強(qiáng)度的數(shù)據(jù),進(jìn)行分析鑒定。2.采取全部返工重做的處理決定,以保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。承包方應(yīng)承擔(dān)為此所付出的全部費(fèi)用。3.承包方不按合同與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工和質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn),應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任,承擔(dān)返工處理的一切有關(guān)費(fèi)用和工期損失責(zé)任。監(jiān)理未能按照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定實(shí)行取樣,認(rèn)真、嚴(yán)格地對(duì)承包方的混凝土施工和檢驗(yàn)工作進(jìn)行監(jiān)督、控制,使施工的施工質(zhì)量得不到嚴(yán)格的、及時(shí)的控制和發(fā)現(xiàn),以致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題,造成經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延,屬于嚴(yán)

16、重,監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)不可推卸的間接責(zé)任,并應(yīng)按合同的約定課以罰金。4.業(yè)主向承包商提供了質(zhì)量不合格的水泥,導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的混凝土質(zhì)量問題,業(yè)主應(yīng)承擔(dān)其質(zhì)量責(zé)任,承擔(dān)質(zhì)量處理的一切費(fèi)用并給承包商延長(zhǎng)工期。監(jiān)理及施工都按規(guī)定對(duì)水泥等材料質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行了抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn),不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。第 6 題 某房地產(chǎn)公司計(jì)劃在開發(fā)某住宅項(xiàng)目,采用公開招標(biāo)的形式,有 A、B、C、D、E、F 六家施工領(lǐng)取了招標(biāo)文件。本文件規(guī)定:2004 年 10 月 20 E1 下午 l7:30 為投標(biāo)文件接收終止時(shí)間。在提交投標(biāo)文件的同時(shí),投標(biāo)需提供投標(biāo)保證金 20 萬元。在 2004 年 10 月 20 日,A、B、C、D、F 五

17、家投標(biāo)在下午 17:30 前將投標(biāo)文件送達(dá),E在次日上午 8:00 送達(dá)。各均按招標(biāo)文件的規(guī)定提供了投標(biāo)保證金。在 10 月 20 日上午 10:25 時(shí),B向招標(biāo)人遞交了一份投標(biāo)價(jià)格下降 5%的說明。開標(biāo)時(shí),由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況,確認(rèn)無誤后,由當(dāng)眾拆封,并宣讀了 A、B、C、D、F 五家承包商的名稱、投標(biāo)價(jià)格、工期和其他主要內(nèi)容。在開標(biāo)過程中,招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)C的標(biāo)袋密封處僅有投標(biāo)公章,沒有法定代表人或簽字。評(píng)標(biāo)委員由招標(biāo)人直接確定,共有 4 人組成,其中招標(biāo)人代表 2 人,經(jīng)濟(jì)l 人,技術(shù)l 人。招標(biāo)人委托評(píng)標(biāo)確定中標(biāo)人,經(jīng)過綜合評(píng)定,評(píng)標(biāo)確定A為中標(biāo)。問題1.在招標(biāo)投標(biāo)過程中有何不妥

18、之處?說明理由。2.B向招標(biāo)人遞交的說明是否有效?3.在開標(biāo)后,招標(biāo)人應(yīng)對(duì) C的投標(biāo)書作何處理,為什么?4.投標(biāo)書在哪些情況下可作為廢標(biāo)處理?5.招標(biāo)人對(duì) E的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理是否正確,理由是什么?【參考】1.在招標(biāo)投標(biāo)過程中的不妥之處和理由如下:(1)不妥之處:開標(biāo)時(shí),由招標(biāo)人檢查投標(biāo)文件的密封情況。理由:招標(biāo)投標(biāo)定,開標(biāo)時(shí),由投標(biāo)人或者其推選的代表檢查投標(biāo)文件的密封情況,也可以由招標(biāo)人委托的機(jī)構(gòu)檢查并。(2)不妥之處:評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人確定。理由:一般招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)采取隨機(jī)抽取方式。該項(xiàng)目屬一般招標(biāo)項(xiàng)目。(3)不妥之處:評(píng)標(biāo)的組成不妥。理由:根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)定,評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方

19、面的組成,成員人數(shù)為 5 人以上單數(shù),其中技術(shù)經(jīng)濟(jì)等方面的不得少于成員總數(shù)的 2/3.2.B向招標(biāo)人遞交的說明有效。根據(jù)招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定,投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前,可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件,補(bǔ)充、修改的內(nèi)容作為投標(biāo)文件的組成部分。3.在開標(biāo)后,招標(biāo)人應(yīng)對(duì) C的投標(biāo)書作廢標(biāo)處理:因?yàn)?C因投標(biāo)書只有公章未有法定代表人或簽字,不符合招標(biāo)投標(biāo)法的要求。4.投標(biāo)書在下列情況下,可作廢標(biāo)處理。逾期送達(dá)的或者未送達(dá)指定地點(diǎn)的;未按招標(biāo)文件要求密封的;無蓋章并無法定代表人簽字或蓋章的;未按規(guī)定格式填寫,內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無法辨認(rèn)的;2013 年監(jiān)理工案例分析試題(二)

20、分解到分部工程和分項(xiàng)工程的層次?!締栴}】該監(jiān)理分解該建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循哪些原則?建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項(xiàng)工程取決于哪些?【考點(diǎn)】建設(shè)工程目標(biāo)的分解?!疽c(diǎn)分析】為了建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地進(jìn)行目標(biāo)控制,僅有總目標(biāo)還不夠,還需要將總目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸??!緟⒖肌?.該監(jiān)理分解該建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)遵循的原則有:能分能合;按照工程部位分解,而不按照工種分解;進(jìn)行目標(biāo)控制,監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)進(jìn)行了分解。當(dāng)工程進(jìn)行到一定階段后,監(jiān)理將建設(shè)工程目標(biāo)一、某建設(shè)工程監(jiān)理公司承接了某建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)。為了在建設(shè)工程實(shí)施過程中有效地投標(biāo)人遞交兩份或多份內(nèi)容不同的投標(biāo)文件,或在一份投標(biāo)文

21、件中對(duì)同一招標(biāo)項(xiàng)目報(bào)有兩個(gè)或多個(gè)報(bào)價(jià),且未哪一個(gè)有效(按招標(biāo)文件規(guī)定提交備選投標(biāo)方案的除外);投標(biāo)人名稱或組織機(jī)構(gòu)與資格預(yù)審時(shí)不一致的;未按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的;聯(lián)合體投標(biāo)未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。5.招標(biāo)對(duì) E的投標(biāo)書作廢標(biāo)的處理是正確的。因?yàn)镋未能在投標(biāo)截止時(shí)間前送達(dá)投標(biāo)文件(3)區(qū)別對(duì)待,有粗有細(xì);(4)有可靠的數(shù)據(jù)來源;(5)目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)。2.建設(shè)工程目標(biāo)是否要分解到分部工程和分項(xiàng)工程取決于:(1)工程進(jìn)度所處的階段;(2)資料的詳細(xì)程度;(3)設(shè)計(jì)所達(dá)到的深度;(4)目標(biāo)控制工作的需要。二、參加監(jiān)理工,經(jīng)合格,取得了監(jiān)理工執(zhí)業(yè)資格。在辦理齊全所有手續(xù)后

22、,完成了初始的申請(qǐng)。但是,由于存在著種種客觀原因,在規(guī)定時(shí)間未能完成初始,只得逾期初始。在初始有效期更換了工作,因此提出了變更的申請(qǐng)。至期滿,仍要求繼續(xù)執(zhí)業(yè),因此提出了延續(xù)的申請(qǐng)。【問題】1.申請(qǐng)初始和逾期初始時(shí)應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?2.工作變動(dòng)而申請(qǐng)變更應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?3.申請(qǐng)延續(xù)時(shí)應(yīng)當(dāng)提交哪些材料?【考點(diǎn)】監(jiān)理工執(zhí)業(yè)資格?!疽c(diǎn)分析】考查考生對(duì)監(jiān)理工執(zhí)業(yè)資格的步驟、內(nèi)容的掌握程度?!緟⒖肌?.申請(qǐng)初始應(yīng)當(dāng)提交的材料有:(1)監(jiān)理工申請(qǐng)表;(2)的資格和復(fù)印件;(3)與聘用簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件,以及社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出具的參加社會(huì)保險(xiǎn)的復(fù)印件;(4)學(xué)歷或?qū)W位、復(fù)印件,與申請(qǐng)相關(guān)的工程技術(shù)、工程

23、管理工作經(jīng)驗(yàn)和工程業(yè)績(jī)證明。逾期初始,除上述材料外還應(yīng)當(dāng)提交達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明文件。2.工作變動(dòng)而申請(qǐng)變更應(yīng)當(dāng)提交的材料有:(1)變更申請(qǐng)表;(2)與新的聘用簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件及社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出具的參加社會(huì)保險(xiǎn)的復(fù)印件;(3)的工作調(diào)動(dòng)證明。3.申請(qǐng)延續(xù)時(shí)應(yīng)當(dāng)提交的材料有:(1)延續(xù)申請(qǐng)表;(2)與聘用簽訂的聘用勞動(dòng)合同復(fù)印件及社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)出具的參加社會(huì)保險(xiǎn)的復(fù)印件;(3)在有效期內(nèi)提交達(dá)到繼續(xù)教育要求的證明文件。三、【背景材料】某建設(shè)工程項(xiàng)目,在決策階段,相關(guān)發(fā)現(xiàn)本項(xiàng)目存在若干風(fēng)險(xiǎn),其中一些風(fēng)險(xiǎn)可以采用投保的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移,保費(fèi)大約需要 40 萬元左右。但是決策層認(rèn)為,當(dāng)前市場(chǎng)投資前景

24、很好,于是決定風(fēng)險(xiǎn)自留,僅支出 8.6 萬元對(duì)其中一小部分發(fā)生概率較大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了投保,將節(jié)省下來的保險(xiǎn)費(fèi)用作投資,以期取得較多的投資回報(bào)。在預(yù)計(jì)的工程施工期間,發(fā)生建筑材料、勞動(dòng)力大幅度漲價(jià)的可能性較大,對(duì)此,決策層決定在日后與施工簽訂的施工合同采用固定總價(jià)合同的形式,以規(guī)避該風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于本工程中可能存在的一部分風(fēng)險(xiǎn),決策層決定采用風(fēng)險(xiǎn)回避的對(duì)策;此外,對(duì)于本工程施工階段的某些風(fēng)險(xiǎn),決策層認(rèn)為有必要建立損失控制計(jì)劃系統(tǒng)?!締栴}】1.文中所述,建設(shè)決策層決定風(fēng)險(xiǎn)自留的做法是否合適?為什么?2.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留的適用條件包括哪些?3.決策層決定在日后與施工簽訂的施工合同采用固定總價(jià)合同的形式,以規(guī)避

25、漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的行為屬于什么種類的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策?4.風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策缺陷?5.就施工階段而言,損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括哪些內(nèi)容?【考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策?!疽c(diǎn)分析】考生應(yīng)明確各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的內(nèi)容、特點(diǎn)、分類和適用條件?!緟⒖肌?.建設(shè)決策層決定風(fēng)險(xiǎn)自留的做法合適。建設(shè)判斷當(dāng)前市場(chǎng)投資前景很好,這就意味著保險(xiǎn)費(fèi)的機(jī)會(huì)成本很大,可以采取風(fēng)險(xiǎn)自留,將保險(xiǎn)費(fèi)作為投資,以取得較多的投資回報(bào),即使今后自留真的發(fā)生了,增加的投資回報(bào)也可用于彌補(bǔ)其造成的損失。2.計(jì)劃性風(fēng)險(xiǎn)自留至少要符合以下條件之一才應(yīng)予以考慮:(1)別無選擇;(2)期望損失不嚴(yán)重;(3)損失可準(zhǔn)確;(4)企業(yè)有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力;(5)投資機(jī)會(huì)很好(機(jī)

26、會(huì)成本很大);(6)服務(wù)優(yōu)良。3.這一行為屬于非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。4.風(fēng)險(xiǎn)回避對(duì)策的缺陷在于:(1)回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn);(2)回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性;(3)回避風(fēng)險(xiǎn)可能不實(shí)際或不可能;(4)風(fēng)險(xiǎn)回避是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。5.就施工階段而言,損失控制計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括:(1)預(yù)防計(jì)劃(又稱安全計(jì)劃);(2)計(jì)劃;(3)應(yīng)急計(jì)劃。四、某建設(shè)將擬建工程項(xiàng)目的實(shí)施階段監(jiān)理工作委托某監(jiān)理公司進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后,總監(jiān)理工組織有關(guān)的監(jiān)理分階段先后編制了設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)及施工等不同階段的監(jiān)理規(guī)劃,在各階段的監(jiān)理規(guī)劃中,分別對(duì)相應(yīng)階段的工程項(xiàng)目、監(jiān)理工作范圍和任務(wù)以及

27、目標(biāo)控制的內(nèi)容和措施等作出了規(guī)定,其部分內(nèi)容要點(diǎn)分述如下:(一)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作范圍和任務(wù)1.可行性。2.投資控制方面:(1)收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料數(shù)據(jù),協(xié)助業(yè)主制定投資目標(biāo)規(guī)劃;(2)配合設(shè)計(jì)開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,優(yōu)化設(shè)計(jì),促進(jìn)設(shè)計(jì)投資合理化;(3)審核工程概算;3.進(jìn)度控制方面:(1)與外部協(xié)調(diào),保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)行;(2)制定建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃,力求按計(jì)劃要求進(jìn)行設(shè)計(jì),檢查與控制設(shè)計(jì)進(jìn)度;4.質(zhì)量控制方面:(1)協(xié)助業(yè)主制定工程質(zhì)量目標(biāo)和水平,提出“設(shè)計(jì)要求”文件;(2)配合設(shè)計(jì)優(yōu)化設(shè)計(jì),在保障設(shè)計(jì)質(zhì)量的前提下,協(xié)助設(shè)計(jì)開展限額設(shè)計(jì);(3)階段性設(shè)計(jì)成果;(4)進(jìn)行設(shè)計(jì),及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問

28、題并協(xié)調(diào)解決;(5)組織并參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審;(6)進(jìn)行工程變更,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更;(二)施工招標(biāo)階段的監(jiān)理工作范圍及任務(wù)1.協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件;2.協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底;(三)施工階段的監(jiān)理工作范圍與任務(wù)1.質(zhì)量控制方面:(1)審核承包的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系;(2)承包提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案;(3)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的建筑材料、設(shè)備進(jìn)行檢查與確認(rèn);(4)對(duì)施工、施工機(jī)械設(shè)備及施工環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行全面控制;(5)協(xié)助業(yè)主做好合同中約定的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作;(6)監(jiān)督檢查工序質(zhì)量,嚴(yán)格工序交接檢查制度,做好隱蔽工程檢查;(7)做好中間質(zhì)量驗(yàn)收工作及質(zhì)量;(8)設(shè)計(jì)的施工圖紙質(zhì)量,提出修改意見;2.進(jìn)度控制方面

29、:(1)施工提交的施工進(jìn)度計(jì)劃,確認(rèn)其可行性;(2)及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的關(guān)系;(3)預(yù)防和處理工期延長(zhǎng)的索賠;(4)做好進(jìn)度檢查與控制工作,保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相符;3.投資控制方面:(1)做好施工過程中的工程計(jì)量及支付工程款的確認(rèn)與工作;(2)協(xié)助業(yè)主按合同要求做好業(yè)主應(yīng)為承包方提供的施工條件;(3)預(yù)防和處理好承包商的費(fèi)用索賠;(4)嚴(yán)格控制合同價(jià)格的調(diào)整;(5)審核施工提交的工程結(jié)算書;(6)保證實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資;(四)工程目標(biāo)控制的措施為了取得目標(biāo)控制的理想成果,可以采取以下措施:1.組織措施目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)、任務(wù)、分工、權(quán)力、責(zé)任,改善工作流程;2.技術(shù)措施多方案比

30、較與選擇,對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,優(yōu)選方案;3.經(jīng)濟(jì)措施工程量及費(fèi)用審核,偏差分析與投資,預(yù)防措施,經(jīng)濟(jì)激勵(lì)與懲罰的運(yùn)用;4.政治措施政治動(dòng)員,政治組織層層保證,宣傳鼓動(dòng),政治工作保證,爭(zhēng)比先進(jìn);5.合同措施擬定合理、完善的合同條款,處理合同執(zhí)行中,確定有利的管理模式及合同結(jié)構(gòu);6.法律措施通過法律,如仲裁、等處理糾紛?!締栴}】對(duì)以上各款,你認(rèn)為哪些條款有不妥之處?說明原因?!究键c(diǎn)】建設(shè)工程的監(jiān)理工作范圍?!疽c(diǎn)分析】建設(shè)工程監(jiān)理工作的范圍通常包括立項(xiàng)階段,設(shè)計(jì)階段,施工招標(biāo)階段,材料、設(shè)備采購(gòu)階段,施工準(zhǔn)備階段,施工階段,竣工驗(yàn)收階段的內(nèi)容。建設(shè)工程監(jiān)理控制目標(biāo)的方法和措施應(yīng)重點(diǎn)圍繞投資控制

31、、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制這三大控制任務(wù)展開。建設(shè)工程監(jiān)理控制的具體措施有:組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施和合同措施?!緟⒖肌恳陨蠗l款的不妥之處是:(1)“可行性”不妥。因?yàn)榭尚行缘墓ぷ?,?yīng)是前期決策立項(xiàng)階段中的監(jiān)理工作,不是設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作。(2)“與外部協(xié)調(diào),保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)行”不妥。“保證設(shè)計(jì)順利進(jìn)行”改為“保障設(shè)計(jì)順利進(jìn)行”較妥,“保證”的提法難以完全實(shí)現(xiàn)。(3)“組織并參加設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審”和“進(jìn)行工程變更,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更”不妥。設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審以及對(duì)工程變更的與控制應(yīng)當(dāng)是施工階段的監(jiān)理工作,而不是設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理工作。(4)“審核承包的資質(zhì)及其質(zhì)量保證體系”不妥。審核承包資質(zhì)主要應(yīng)當(dāng)在

32、施工招標(biāo)階段進(jìn)行,而不應(yīng)在施工階段進(jìn)行,如承包合同中未明確分包,對(duì)分包商資質(zhì)可在施工階段進(jìn)行。(5)“設(shè)計(jì)的施工圖紙質(zhì)量,提出修改意見”不妥。設(shè)計(jì)施工圖紙質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是設(shè)計(jì)階段監(jiān)理工作之一。(6)“保證實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相符”不妥。將“保證”改為“保障”較妥,或用更切合實(shí)際之詞。(7)“保證實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過計(jì)劃投資”不妥?!氨WC”也應(yīng)改為“保障”或“努力促使”等為妥。(8)工程目標(biāo)控制中的“政治措施”和“法律措施”不妥。不應(yīng)包括第 4 條政治措施和第 6 條法律措施。五、【背景材料】某業(yè)主擬投資一綜合項(xiàng)目。項(xiàng)目為1 層、地上 23 層的建筑,建筑面積為 30000m2,估計(jì)造價(jià)為 5000 萬元。為了保證投資效益,業(yè)主與一監(jiān)理公司簽訂了監(jiān)理委托合同。監(jiān)理委托合同規(guī)定:監(jiān)理工作內(nèi)容包括對(duì)綜合項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)損失分析、施工監(jiān)理。監(jiān)理工通過,對(duì)綜合項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,并向業(yè)主提出

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