對(duì)提升公司執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考

1、對(duì)提升公司執(zhí)行力的幾點(diǎn)思考暨城際置業(yè)啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的前期策略經(jīng)過3年多艱苦卓絕的努力：城際”這一品牌已在南海、 甚至廣佛地區(qū)有了較高的知名度與美譽(yù)度，但實(shí)際公司還處 于草創(chuàng)時(shí)期。目前，公司員工對(duì)待工作還較為積極主動(dòng)，但凝聚力不 太強(qiáng)，執(zhí)行力與創(chuàng)新力都有待提高。公司要實(shí)現(xiàn)“井噴式”發(fā) 展，要在幾年內(nèi)把“星港城”項(xiàng)目做得輝煌至極，產(chǎn)生極大經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值?！叭恕焙汀叭恕钡膱?zhí)行力起最為關(guān)鍵的作用， 人心齊，泰山移。高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)會(huì)給企業(yè)帶來極大的利 益，會(huì)讓企業(yè)能更快的實(shí)現(xiàn)它所需達(dá)到的目標(biāo)。強(qiáng)有力的執(zhí) 行力，會(huì)使企業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人素質(zhì)都會(huì)得到全面的提 高，都會(huì)朝著一個(gè)共同的目標(biāo)努力、奮斗。

2、從而進(jìn)一步增加 了企業(yè)的凝聚力。執(zhí)行力：對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言 執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡 量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工 作任務(wù)；對(duì)城際置業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成“星 港城”這一戰(zhàn)略目標(biāo)。簡(jiǎn)單的說，執(zhí)行力就是要求員工按質(zhì)按量完成自己的工 作任務(wù)。員工高執(zhí)行力.就是指員工按質(zhì)按量完成自己的工作和任務(wù)。然而工作的效率和成績(jī)卻往往與有良好的心態(tài)和信 念分不開。成功不是能與不能，而是做與不做。不做就永遠(yuǎn) 不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)。確定明確的目標(biāo)， 選擇正確的方法，采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。 任何成功者的實(shí)

3、踐表明：心態(tài)正確，將一通百通；心態(tài)不對(duì)， 則將一事無成。因此，城際置業(yè)的每一個(gè)員工在具體工作中必須隨時(shí)調(diào) 整自己的心態(tài)，保持旺盛斗志和充沛精力。要提高員工的執(zhí) 行力，先分析一下目前員工執(zhí)行不力的幾個(gè)原因：一、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。公司各個(gè)級(jí)別、各個(gè)層面的干部與 員工都存在著“浮、“懶、“散、“虛”等問題，形勢(shì)變化了仍舊我行 我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動(dòng)于衷， 在非常時(shí)期“星港城”項(xiàng)目上馬之際仍舊按部就班，在關(guān) 鍵時(shí)刻各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)收官之時(shí)仍舊唯唯諾諾，面對(duì)上級(jí) 交給的任務(wù)，推諉扯皮，致使一些工作在實(shí)際操作上違背初 衷，落不到實(shí)處。極個(gè)別人甚至高管對(duì)公司強(qiáng)調(diào)的經(jīng)營(yíng)紀(jì)律 熟視無睹，有令不

4、行，有禁不止，上有政策、下有對(duì)策，導(dǎo) 致工作計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳。二、員工素質(zhì)不齊。由于種種原因，部分員工對(duì)執(zhí)行的 偏差缺乏敏感性，對(duì)任務(wù)的認(rèn)識(shí)不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范， 導(dǎo)致在實(shí)施中難以收到預(yù)期的效果；有的對(duì)問題、意外估計(jì) 不足，導(dǎo)致執(zhí)行過程中不能對(duì)具體環(huán)境巧妙設(shè)計(jì)出解決問題的細(xì)節(jié)，而是反復(fù)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，由此延緩了執(zhí)行的 進(jìn)度和質(zhì)量。三、有效溝通不多。部門與部門之間存有條塊分割現(xiàn)象， 在執(zhí)行過程中缺少必要的信息溝通，導(dǎo)致協(xié)調(diào)不好甚至隔 閡。有的領(lǐng)導(dǎo)與員工之間沒有搭建起良好的溝通平臺(tái)，彼此 缺乏充分信任度，沒有形成整體合力。由于有效溝通較少， 執(zhí)行中不僅造成企業(yè)資源浪費(fèi)，

5、而且使執(zhí)行效果大打折扣。四、督查力度不夠。公司一些管理崗位存在對(duì)具體工作 的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，或?qū)ぷ饔胁贾蒙贆z查， 或檢查工作時(shí)前緊后松，跟進(jìn)不力；有的對(duì)既定目標(biāo)缺乏有 效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核；有的在工作安排上只有形式上的 要求，沒有實(shí)質(zhì)上的檢查和獎(jiǎng)懲，抓落實(shí)僅僅停留在照本宣 科，失之于寬，失之于軟，致使執(zhí)行力越來越弱。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀，提高企業(yè)執(zhí)行 力，關(guān)鍵是要把握好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：一、強(qiáng)化責(zé)任是前提。責(zé)任心是 人做人、做事的基 礎(chǔ)，是一個(gè)人生命的纖繩。它的有無或強(qiáng)弱關(guān)系到一個(gè)人的 事業(yè)能否有成的關(guān)鍵之所在。一個(gè)有責(zé)任心的人，不是把責(zé) 任心掛在嘴上，而是要體現(xiàn)在具

6、體行動(dòng)中。有了責(zé)任心，精 力就會(huì)集中在執(zhí)行上，干工作就會(huì)熱心、用心、盡心，就會(huì) 精益求精，就會(huì)積極主動(dòng)地想辦法、出主意、拿措施、抓落 實(shí)，執(zhí)行就會(huì)沒有任何借口。因此，要時(shí)刻加強(qiáng)員工責(zé)任心教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺樹立責(zé)任意識(shí)，不折不扣地將工作 落到實(shí)處。二、完善制度是保障。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行 的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項(xiàng) 管理的制度化，即各項(xiàng)活動(dòng)是否都按照既定的規(guī)則在操作， 企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人” 的管理制度。我們要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步加快制度建設(shè)工 作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績(jī)考核制度、獎(jiǎng)懲制度 等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一

7、些企業(yè)好的經(jīng)驗(yàn)，做好制度的 建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo) 準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo) 準(zhǔn)，用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影 響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每項(xiàng)工作做 到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時(shí)限、有督查、有考核， 形成管理閉環(huán)。三、選賢任能是根本。企業(yè)發(fā)展離不開人，經(jīng)營(yíng)者的戰(zhàn) 略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執(zhí)行，人是執(zhí)行的 主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識(shí)較強(qiáng)的 員工隊(duì)伍，真正做到不拘一格用人才。首先，抓好中層管理 人員建設(shè)。俗話說，“上行下效、“上梁不正下梁歪。因此，企 業(yè)執(zhí)行力能否提高

8、，執(zhí)行力能否很好地貫徹下去，管理者， 尤其是中層管理者的態(tài)度，起著重要作用。因?yàn)橹袑庸芾砣藛T既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層 聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間 的一堵墻。他們?cè)趫?zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用，在 管理執(zhí)行的落實(shí)上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提高中層 管理人員的執(zhí)行力，關(guān)鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示范 性和帶動(dòng)力強(qiáng)的人才。其次，抓好普通職工隊(duì)伍建設(shè)。職工 的執(zhí)行力直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮，全面激發(fā)職 工的動(dòng)力，是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。四、要堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培 訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化、提高職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、

9、和諧的企 業(yè)文化氛圍，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有 空間，這樣就會(huì)直接激發(fā)出職工的工作熱情，更好地保證企 業(yè)的各項(xiàng)工作計(jì)劃和任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)。五、有效溝通是基礎(chǔ)。良好的溝通是成功的一半。如果 每個(gè)人的執(zhí)行力都很強(qiáng)，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得 其反，執(zhí)行結(jié)果也會(huì)很差。由于企業(yè)事實(shí)存在著管理層級(jí)、 本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式 和溝通平臺(tái)的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要。通過有效溝通，我 們不僅可看到事物的表面存在的問題，還可了解到造成這種 表面問題的真實(shí)原因;不僅能了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距， 還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢 無阻。六、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

10、是動(dòng)力。督導(dǎo)檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一 個(gè)好方法。工作任務(wù)布置后，我們不僅要對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢 查，而且要對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，這樣，我們就能夠及時(shí)發(fā) 現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時(shí)，對(duì)于執(zhí) 行中做得好的我們要大張旗鼓地獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的要根據(jù)制 度懲罰，不搞下不為例，這樣就會(huì)保障執(zhí)行的效果?？傊ㄟ^以上對(duì)提高企業(yè)執(zhí)行力及待解決問題的分析 和相應(yīng)對(duì)策的實(shí)施，定會(huì)對(duì)我們企業(yè)在前所未有的多元化市 場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中增加取勝的砝碼，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā) 展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。強(qiáng)化員工的執(zhí)行力就是提高企業(yè)的執(zhí)行力。那么對(duì)于我 們企業(yè)和員工應(yīng)該如何提高員工的執(zhí)行力呢？1、首先整體的力量決定與個(gè)體的力量

11、企業(yè)有再好的發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)理念，又再好的市場(chǎng)機(jī) 遇，又再好的規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，但如果它的員工患上輕 浮病，人浮于事做表面文章，而不是以做到的執(zhí)行力結(jié)果為依 歸，那它注定沒有未來。相反，員工具有高效的執(zhí)行能力， 說到就能做到甚至做得更好，那么不但企業(yè)前途光明，很多 管理中的其他因素也可以因此而抵消。但是，優(yōu)秀的員工不 會(huì)從天而降，他需要企業(yè)自身的引導(dǎo)和培養(yǎng)。能夠做到的高效執(zhí)行力的員工，才更有個(gè)人的發(fā)展前 途，說到不如做到，這里的所謂說到，是指只看表面、重計(jì) 劃、善表態(tài)；而做到是指重行動(dòng)、重結(jié)果、是任務(wù)不折不扣 的主動(dòng)執(zhí)行，一個(gè)員工有了力求做到的心態(tài)，具備了能夠做 到的執(zhí)行能力，就能夠使自己的工

12、作更優(yōu)秀，也才能在哪怕 是平凡的工作崗位上脫穎而出。所以，說到不如做到，這一 簡(jiǎn)單而意義深遠(yuǎn)的工作宣言已成為企業(yè)員工的自覺行為準(zhǔn) 則，也成為企業(yè)選拔、提升和培訓(xùn)員工的最高宗旨。在企業(yè) 方面提升員工執(zhí)行力的途徑有許許多多，我們認(rèn)為最重要是 培養(yǎng)員工一流的職業(yè)理念，如：敬業(yè)、良好的心態(tài)和信念、 做事先做人、專注、終身學(xué)習(xí)、對(duì)自己的職業(yè)忠誠(chéng)等等，因 為它們是提升員工執(zhí)行力的基石。2、培養(yǎng)員工一流的職業(yè)理念敬業(yè)是員工基本的價(jià)值觀和信條。所謂敬業(yè)，就是用一 種嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、忠于 職守、盡職盡責(zé)地從事工作。希望盡自己最大的努力將工作 做到最好，這是員工敬業(yè)的重要表現(xiàn)，要從我

13、要做的被動(dòng)心 態(tài)，變?yōu)槲乙龅闹鲃?dòng)心態(tài)。工作不要60分，在以結(jié)果為導(dǎo)向的工作環(huán)境中，只有 百分之百的投入工作，才能完成自身的責(zé)任目標(biāo)。工作沒有 100分，在現(xiàn)實(shí)的工作環(huán)境中，一切都在不斷變化，不求甚 解與精益求精是兩種不同開展工作與處理問題的態(tài)度，會(huì)導(dǎo) 致不同的結(jié)果，精益求精沒有止境，責(zé)任心會(huì)促使你不斷攀 登更高的目標(biāo)，不斷超越平凡，創(chuàng)造卓越。良好的心態(tài)和信念：心態(tài)是對(duì)工作的態(tài)度，心態(tài)決定一 切。成功者與失敗者在開始的時(shí)候只有很小的差異，正是由 于積極與消極的心態(tài)，最后的結(jié)果卻有天壤之別。成功的人 士往往用堅(jiān)定的信念，積極的思考、樂觀的精神去面對(duì)、支 配自己的人生，失敗者習(xí)慣于用消極的心態(tài)面對(duì)

14、人生。成功 者在遇到困難時(shí)，尋找方法，失敗者往往找理由。成功往往 不是能與不能，而是做與不做，不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要 做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法， 采取快速的行動(dòng)，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此，員工在具體 的工作實(shí)踐中必須隨時(shí)調(diào)整自己的心態(tài)，保持旺盛的斗志和 充沛的精力，為企業(yè)的發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值最大化發(fā)奮圖 強(qiáng)。先做人再做事：?jiǎn)T工除了具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、足夠的 創(chuàng)造力，工作熱情、團(tuán)隊(duì)精神外，更應(yīng)該具有良好的道德品 質(zhì)。人才要先學(xué)會(huì)做人，再學(xué)會(huì)做事。人才與企業(yè)發(fā)展的最 關(guān)鍵的結(jié)合點(diǎn)在于，企業(yè)要有良好的用人戰(zhàn)略，而人才要有 良好的道德品質(zhì)。能夠吃苦耐勞，有韌性、上進(jìn)心強(qiáng)

15、，能夠 自我鼓勵(lì)，迎難而上是一個(gè)合格員工應(yīng)具備的素質(zhì)。因此， 要在工作中取得成功，就要做到做事先做人，做一個(gè)勇于承 擔(dān)責(zé)任的人，做一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人，做一個(gè)了解組織與他人 需要的人，做一個(gè)虛懷若谷的人。專注：專注是能毫不厭倦地將你的身體與心智的能量鍥而不舍地運(yùn)用在一個(gè)問題上的能力，大多數(shù)人都在做事，從 早忙到晚，也很努力。唯一的問題是，他們?cè)谶@些時(shí)間里做 很多事，假如將這些時(shí)間運(yùn)用在一個(gè)方向或一個(gè)目標(biāo)上，隨 著時(shí)間的推移和不懈的努力，理想中的目標(biāo)越來越清晰，這 將給你更大的信心，更加專心致志，鍥而不舍，當(dāng)你具備這 種心理狀態(tài)與成功潛質(zhì)的時(shí)候，成功自然會(huì)水到渠成，相伴 而來。終身學(xué)習(xí)：能夠擁有的唯

16、一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就是有能 力比對(duì)手學(xué)習(xí)更快。自我學(xué)習(xí)，自我提高的使命要終其一生， 終身學(xué)習(xí)是通過一個(gè)不斷的支持過程來發(fā)揮人類的潛能，他 能激勵(lì)并使人們有權(quán)利獲得他們終身所需要的全部知識(shí)、價(jià) 值、技能，并在任何任務(wù)、情況和環(huán)境中有信心、有創(chuàng)造性 且高效地運(yùn)用他們。自律：?jiǎn)T工要有良好的自律意識(shí)，自律的原動(dòng)力來自高 尚的價(jià)值觀和遠(yuǎn)大的目標(biāo)，具有職業(yè)理念的員工都具有嚴(yán)格 的紀(jì)律性，這種紀(jì)律性源自于他們內(nèi)心的信念。一個(gè)積極主 動(dòng)、忠誠(chéng)敬業(yè)的員工，也必須是一個(gè)具有強(qiáng)烈紀(jì)律觀念的員 工?？梢哉f，紀(jì)律永遠(yuǎn)是忠誠(chéng)、敬業(yè)、創(chuàng)造力和團(tuán)隊(duì)精神的 基礎(chǔ)。3、員工應(yīng)該做的工作樹立自己的目標(biāo)：?jiǎn)T工個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)并不是

17、對(duì)立 的，而是相輔相成、缺一不可的。忠于企業(yè)其實(shí)也是忠于自 己，要時(shí)刻認(rèn)為為企業(yè)工作其實(shí)也是為自己工作。因?yàn)樽约?的利益來源于企業(yè)，如果企業(yè)沒有利益，個(gè)人利益就無從談 起。為自己工作其實(shí)就是以企業(yè)為家，更好地為企業(yè)工作， 個(gè)人是企業(yè)大家庭的一員。做好本職工作：在極其平凡的崗位上，往往蘊(yùn)藏著巨大 的機(jī)會(huì)。只要把自己的工作做得比別人更完美、更迅速、更 正確、更專注，調(diào)動(dòng)自己全部的智力，從舊事中找出新方法， 就能引起別人的注意，自己也會(huì)有發(fā)揮本領(lǐng)的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)心 中的目標(biāo)。一個(gè)人的工作態(tài)度，又與他本人的性情、才能有 著密切的關(guān)系。一個(gè)人所做的工作，是他人生態(tài)度的表現(xiàn)， 一生的職業(yè)，就是他志向的表示、理

18、想所在。所以，不要輕 視自己所做的每一項(xiàng)工作，即使是普通的工作，每一件事都 值得你去做，值得你全力以赴，盡職盡責(zé)，認(rèn)真地完成本職 工作。發(fā)揮創(chuàng)造性：創(chuàng)造性是一名普通的員工與一位工作優(yōu) 異、有著超強(qiáng)執(zhí)行力員工的分水嶺。創(chuàng)造性可以是平凡的工 作變得更有意義，可以是復(fù)雜的工作變得簡(jiǎn)單，可以是簡(jiǎn)單 的工作做得更快、更好。創(chuàng)新行為不僅對(duì)公司有利，也對(duì)員 工本人的形象、聲譽(yù)、能力和前途有利。無論創(chuàng)新的意念是 否被接納，進(jìn)行的是否順利，都能顯示出你對(duì)公司熱忱和責(zé) 任感。當(dāng)你把正確的創(chuàng)新意識(shí)注入到自己的工作中時(shí)，你就 能極大提高工作能力，突破制約你成功的瓶頸，要想真正發(fā)揮創(chuàng)新潛能，除了要有敢于嘗試與創(chuàng)新的勇氣

19、，還必須不斷 地精心培育你的創(chuàng)造力。通過思想工作增強(qiáng)員工的責(zé)任心。執(zhí)行力實(shí)際上體現(xiàn)的 是一種工作態(tài)度，它需要精神信仰，需要激情和動(dòng)力，需要 耐心和毅力。因此，要增強(qiáng)員工責(zé)任心，就要發(fā)揮思想政治 工作的優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)員工形勢(shì)任務(wù)教育力度，讓員工清醒地 認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)，加大對(duì)員工形勢(shì)任務(wù)教育力 度，讓員工清醒地認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展所面臨的形勢(shì)、承擔(dān)的任 務(wù)，提高危機(jī)感和緊迫感。通過技能培訓(xùn)增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立員工培訓(xùn)體系， 加強(qiáng)職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，是提高思想政治素質(zhì)和 精力能力素質(zhì)的有效途徑。要堅(jiān)持以老帶新，結(jié)合崗位操作 實(shí)際，編制針對(duì)性較強(qiáng)的練兵手冊(cè)，使新員工能在最短的期 限內(nèi)能夠

20、獨(dú)立頂崗。同時(shí)，從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、更 新觀念，不斷分析、認(rèn)識(shí)、提高自己，改變不執(zhí)行不作為的 不良習(xí)慣，自覺地做好本職工作。同時(shí)也通過干部的表率作 用激發(fā)員工的主動(dòng)性。通過建立健全約束和激勵(lì)機(jī)制保障員工執(zhí)行力的提高。 提高執(zhí)行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的執(zhí)行約束 機(jī)制，形成規(guī)范、持久的執(zhí)行力。執(zhí)行力是評(píng)價(jià)員工工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行力是員工最重 要的能力，組織和團(tuán)隊(duì)的各種決策，必須通過各級(jí)員工的執(zhí) 行才能實(shí)現(xiàn)。提高員工的執(zhí)行力需要企業(yè)與員工共同努力。執(zhí)行力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要條件，企業(yè)的成功離不開好 的執(zhí)行力，提升員工執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好發(fā)展的關(guān) 鍵。員工要發(fā)展，企業(yè)要壯大，當(dāng)

21、務(wù)之急就是塑造強(qiáng)大的執(zhí) 行力。如何讓企業(yè)員工提高自身的執(zhí)行力？這個(gè)問題主要有以下 幾點(diǎn)：1、傳達(dá)到位。公司領(lǐng)導(dǎo)都在喊要提高執(zhí)行力，但是真正影響執(zhí)行力提 高的就是他們自己，而他們最低級(jí)的最不能讓人接受的錯(cuò)誤 就是傳達(dá)不到位。一件事情，交待給下屬，總是不能說到 100%,總要學(xué)貓教老虎-留一手，當(dāng)然不見的都是故意 的，這里面存在幾個(gè)問題:(1 )可能本身的素質(zhì)不到位，不 會(huì)傳達(dá)，傳達(dá)不明白(2)沒有找到真正適合自己和下屬溝 通的形式(3)避免下屬知道的太多“保密”一部分；把我和 你說的做好就行了，不要問那么多。事情沒有傳達(dá)明白怎么 會(huì)有好的執(zhí)行？所以我們要提高執(zhí)行力，首先要做的事情就 是將事情與下

22、屬說明白，然后在讓他去執(zhí)行！2、力求簡(jiǎn)單，防止問題復(fù)雜化。現(xiàn)在很多的公司開口則哈佛制度，閉口則GE流程，似 乎要跑步進(jìn)入西方管理模式，其實(shí)制度化、流程化就好嗎？ 我認(rèn)為不見得，現(xiàn)在我們大部分企業(yè)的大環(huán)境現(xiàn)在還不適合那么細(xì)化的制度化、流程化的操作，很多事情可能因?yàn)榻虠l 的制度化、流程化影響執(zhí)行力的提高。是的，制度化、流程 化假如使用的好可能會(huì)提高執(zhí)行力，但是前提是使用的好， 不能片面的強(qiáng)調(diào)制度化、流程化，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際來制定制度、 改造流程，提高執(zhí)行力，而不能因?yàn)榱鞒袒⒅贫然蛯⑹?情搞的復(fù)雜化，領(lǐng)取一支筆芯需要N個(gè)經(jīng)理M個(gè)副總簽字 幾乎用去一支筆芯，長(zhǎng)此以往，什么事情都要領(lǐng)導(dǎo)簽字決定, 下屬只

23、按照領(lǐng)導(dǎo)說的“執(zhí)行”，下屬的主觀能動(dòng)性沒有，會(huì)嚴(yán)重 影響執(zhí)行效率的提高，因?yàn)橹挥姓嬲趫?zhí)行的下屬才會(huì)知道 怎樣執(zhí)行才能速度更快質(zhì)量更好效率更高。所以我們應(yīng)該將 事情盡量的簡(jiǎn)單化，防止越管理越復(fù)雜，領(lǐng)導(dǎo)什么都要過問。3、明確人與制度、流程的關(guān)系。制度制定的合理了，流程再造的合理了，人與制度、流 程的矛盾也就更加顯現(xiàn)出來，尤其是作為領(lǐng)導(dǎo)的人，好想只 有我能違反制度才能體現(xiàn)我多牛一樣。因而很多很好制度、 流程執(zhí)行不下去就是因?yàn)槿伺c制度、流程的關(guān)系沒有明確， 就好像我國(guó)長(zhǎng)期以來討論的法律與人的關(guān)系一樣：人大于 法，還是法大于人？如果制度、流程在企業(yè)中管不了某一個(gè) 人，那么它將慢慢的管不了任何一個(gè)人。所

24、以必須明確人與 制度、流程的關(guān)系：確定了執(zhí)行的制度、流程是任何人都不 能逾越的，誰逾越就要拿誰開刀！4、要求、目標(biāo)的合理化。有的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)不了的，但是你一定要制定出來，必須 實(shí)現(xiàn)，那是不可能的，就好像是“跑步進(jìn)入社會(huì)主義”實(shí)現(xiàn)不 了一樣，那不是執(zhí)行力的問題。如果目標(biāo)要求合理了，那么 大家認(rèn)為可以實(shí)現(xiàn)的就會(huì)努力的去做，執(zhí)行力自然高，但是 目標(biāo)是遙不可及的，那么大家就會(huì)認(rèn)為：反正實(shí)現(xiàn)不了，不 干了。這樣執(zhí)行力一定不會(huì)高，甚至執(zhí)行力可能會(huì)出現(xiàn)負(fù)數(shù)。5、加強(qiáng)溝通，工作重心遷移。無論什么工作都要將工作的重心向前向后各推移一段， 不能僅僅看好自己的一畝三分地，因?yàn)槟銉H僅看好自己的一 畝三分地是不可能的，大家相互之間是有聯(lián)系的：只有充分 了解了自己這道工序的前一段工序