對(duì)提升企業(yè)盈利能力的幾點(diǎn)思考

1、對(duì)提升企業(yè)盈利能力的幾點(diǎn)思考“好雨知時(shí)節(jié)，當(dāng)春乃發(fā)生。隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲。一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以人為本，把經(jīng)營(yíng)個(gè)人與經(jīng)營(yíng)企業(yè)緊密結(jié) 合起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，個(gè)人價(jià)值也得到最大體現(xiàn)。先有員工才有企業(yè)，企業(yè)是個(gè)人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。每個(gè)人都有 自己的人生目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值目標(biāo)我們才走到了一起來(lái)經(jīng)營(yíng)這 個(gè)企業(yè)。個(gè)人通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，來(lái)提升自己的業(yè)務(wù)能力，又通過(guò)各自崗位 上的努力工作，來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，經(jīng)營(yíng)好自己的人生。讓員工在企業(yè) 有很強(qiáng)的主人翁意識(shí)，以廠為家，廠榮我榮、廠恥我恥的思想。公司制定的總體發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)部門(mén)職能來(lái)分解落實(shí)，部門(mén)又將具 體工作分配落實(shí)到每個(gè)人。員工不只有

2、工作任務(wù)，還有學(xué)習(xí)及提高計(jì)劃， 使職工在完成具體工作任務(wù)的同時(shí)，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，以 此來(lái)完成公司的發(fā)展計(jì)劃，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的目的，實(shí)現(xiàn)雙盈。二、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶(hù)資源，引入以售價(jià)定成本的 管理思路。隨著國(guó)企改革的深入，市場(chǎng)化是企業(yè)發(fā)展的必由之路。我們公司也 要未雨綢繆，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，模擬市場(chǎng)核算，看看我們企業(yè)在市場(chǎng)中所 處的位置和具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的能力。根據(jù)售價(jià)確定利潤(rùn)目標(biāo)，根據(jù)利潤(rùn)確定成本目標(biāo)，并進(jìn)行分解。根 據(jù)工藝流程，進(jìn)一步細(xì)化成本費(fèi)用核算單位，加強(qiáng)成本費(fèi)用的過(guò)程控制。 充分調(diào)動(dòng)員工積極性，集思廣益，發(fā)揮每位員工聰明才智，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流 程，進(jìn)一步達(dá)到降本減虧的

3、最終目的。三、實(shí)行全面預(yù)算管理，堅(jiān)持走低成本戰(zhàn)略。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，能否控制成本、降低成本是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 取勝的關(guān)鍵，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的總體成本進(jìn)行全面分解、控 制和改善，從而努力尋求并創(chuàng)造企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建立全面預(yù)算管理責(zé)任制，分級(jí)設(shè)立責(zé)任中心，將預(yù)算目標(biāo)逐級(jí)分 解、落實(shí)到基層責(zé)任中心，做到全員參與、層層把關(guān)、逐級(jí)負(fù)責(zé)，確保 總體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行成本費(fèi)用分級(jí)管理責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、部 門(mén)負(fù)責(zé)制，將成本費(fèi)用管理責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)。從成本費(fèi)用預(yù)測(cè)與預(yù)算、 過(guò)程控制、分析與考核各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用全員、全方位、 全過(guò)程的全面管理。四、建立利潤(rùn)中心，實(shí)行平衡計(jì)分卡。每一個(gè)與

4、收入和成本有關(guān)的單位都可以成為一個(gè)利潤(rùn)中心。建立利潤(rùn)中心，實(shí)行平衡計(jì)分卡管理：即將所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的管 理和耗費(fèi)均以量化的方式呈現(xiàn)出來(lái)，分解每個(gè)生產(chǎn)和管理環(huán)節(jié)，量化每 個(gè)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出，建立相對(duì)公平合理的量化指標(biāo)，是平衡計(jì)分卡的 關(guān)鍵，也是難點(diǎn)。只有細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的管理指標(biāo)，逐步修正，進(jìn)而達(dá)到 合理，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的有效性，才能促進(jìn)利潤(rùn)中心的建立，達(dá)到降本增 效的目的。五、創(chuàng)新財(cái)務(wù)理念，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)變。在夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的前提下，由會(huì)計(jì)核算型向以全面預(yù)算、內(nèi)控 機(jī)制、財(cái)務(wù)信息化為重點(diǎn)的價(jià)值管理型轉(zhuǎn)變，確立人本化、知識(shí)化、信 息化財(cái)務(wù)管理的新理念，注重財(cái)務(wù)工作的前瞻性、主動(dòng)性和參與決策的 能

5、力。具有成本預(yù)測(cè)和決策職能，是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要標(biāo)志。只有 加強(qiáng)成本的事先控制，制定責(zé)任成本，進(jìn)行責(zé)任成本的核算和考核，以 成本的最低化方案指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)，才能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。六、建立數(shù)據(jù)庫(kù)，一切以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)。隨著財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)的上線(xiàn)與運(yùn)行，我們將以此為契機(jī)不斷熟悉、優(yōu) 化和升級(jí)換代，進(jìn)一步挖掘系統(tǒng)平臺(tái)的強(qiáng)大數(shù)據(jù)功能和潛力，進(jìn)一步提 高了財(cái)務(wù)核算信息質(zhì)量和管理水平。發(fā)揮財(cái)務(wù)分析職能，努力提高財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)信息的利用率，為經(jīng)營(yíng)管理決策提供數(shù)據(jù)支持，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獻(xiàn) 計(jì)獻(xiàn)策，真正當(dāng)好參謀和助手。七、做實(shí)做細(xì)班組核算工作，開(kāi)展成本按裝置核算。通過(guò)成本“日核算、周分析、月總結(jié)”，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，不斷 提高成本核算及管控水平。充分發(fā)揮各生產(chǎn)中心在成本核算及管理中的 作用，在進(jìn)一步做好班組成本核算工作基礎(chǔ)上，開(kāi)展成本按裝置核算， 并依據(jù)完成數(shù)據(jù)對(duì)班組進(jìn)行考核；對(duì)裝置運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的事故建立