模擬建設(shè)市場運(yùn)作改革電廠工程管理

1、全國大中型水電廠技術(shù)協(xié)作網(wǎng)第四屆年會(huì)論文集現(xiàn)代管理與策略研究PAGE PAGE 27模擬建設(shè)市場運(yùn)作改革電廠工程管理馮艷蓉（豐滿發(fā)發(fā)電廠）摘要：豐豐滿發(fā)電電廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)針對(duì)新新體制下下存在的的實(shí)際問問題，以以豐滿三三號(hào)機(jī)組組改造工工程為試試點(diǎn)，在在進(jìn)行大大量的調(diào)調(diào)查研究究基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)檢修與與維護(hù)分分開后管管理體制制的實(shí)際際情況，在模擬擬建設(shè)市市場運(yùn)作作、借鑒鑒水電建建設(shè)工程程監(jiān)理制制管理模模式的基基礎(chǔ)上，改革電電廠工程程管理，大膽地地提出在在水電廠廠生產(chǎn)工工程管理理中，實(shí)實(shí)行廠內(nèi)內(nèi)監(jiān)理管管理模式式。改革革電廠工工程管理理模式，對(duì)水電電廠生產(chǎn)產(chǎn)工程管管理進(jìn)行行了大膽膽的改革革創(chuàng)新與與實(shí)踐，取得了

2、了良好的的效果，為搞好好水電生生產(chǎn)工程程管理探探索出一一條新路路。關(guān)鍵詞：模擬；建設(shè)市市場運(yùn)作作；改革；電廠工工程管理理 豐滿發(fā)電電廠位于于吉林市市豐滿區(qū)區(qū)內(nèi)的松松花江上上， 距吉林林市十六六公里，電廠是是一個(gè)以以發(fā)電為為主，兼兼顧防洪洪、灌溉溉、供水水、航運(yùn)運(yùn)、養(yǎng)魚魚等 綜綜合利用用的大型型水庫。工程于于19337年開開工，119422年蓄水水，19943年年第一臺(tái)臺(tái)機(jī)組發(fā)發(fā)電，119533年大壩壩主體工工程完工工，19960年年一期工工程8臺(tái)臺(tái)機(jī)組全全部投入入運(yùn)行，總裝機(jī)機(jī)容量達(dá)達(dá)到了555.225萬千千瓦，成成為當(dāng)時(shí)時(shí)我國最最大的水水力發(fā)電電廠。119899年，利利用日偽偽時(shí)期壩壩體內(nèi)預(yù)

3、預(yù)留的壓壓力鋼管管安裝22臺(tái)單容容量為885MWW機(jī)組。19993年利利用左岸岸泄洪洞洞安裝22臺(tái)單機(jī)機(jī)容量為為1400MW機(jī)機(jī)組。豐豐滿發(fā)電電廠經(jīng)過過二期、三期擴(kuò)擴(kuò)建，目目前有主主發(fā)電機(jī)機(jī)組122臺(tái)，廠廠用發(fā)電電機(jī)組55臺(tái)，總總裝機(jī)容容量10002.5MWW。1產(chǎn)生生的背景景豐滿發(fā)電電廠是東東北電網(wǎng)網(wǎng)主力電電廠之一一， 擔(dān)擔(dān)負(fù)著供供電、調(diào)調(diào)峰、調(diào)調(diào)頻、事事故備用用等任務(wù)務(wù)，是聯(lián)聯(lián)絡(luò)遼寧寧、吉林林、黑龍龍江三省省的中樞樞，也是是向華北北電網(wǎng)輸輸送調(diào)峰峰電力的的主力電電廠之一一，確保保東北電電網(wǎng)及華華北電網(wǎng)網(wǎng)的安全全運(yùn)行至至關(guān)重要要，也是是豐滿發(fā)發(fā)電廠的的頭等大大事。豐滿發(fā)發(fā)電廠一一旦發(fā)生生事故

4、不不僅影響響豐滿發(fā)發(fā)電廠的的安全運(yùn)運(yùn)行，而而且也中中斷東北北電網(wǎng)的的安全紀(jì)紀(jì)錄，因因此，豐豐滿發(fā)電電廠始終終把安全全生產(chǎn)列列為我廠廠的中心心工作。長期以來來，我廠廠設(shè)備的的檢修與與維護(hù)工工作是由由機(jī)電分分廠承擔(dān)擔(dān)，機(jī)電電分廠既既負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備檢修修（大修修更改工工程）又又負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備的維維護(hù)，這這樣，在在設(shè)備大大修更改改工程繁繁忙時(shí)，有時(shí)只只注重大大修更改改工程任任務(wù)的完完成，在在某種程程度上忽忽視了對(duì)對(duì)管轄設(shè)設(shè)備的維維護(hù)，易易造成設(shè)設(shè)備質(zhì)量量事故。在實(shí)際際工作中中，我廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)工程（大修、更改工工程）施施工管理理工作由由生產(chǎn)技技術(shù)部門門負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備備的檢修修質(zhì)量采采取“三級(jí)驗(yàn)驗(yàn)收制”，即施施工單

5、位位班組、施工部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及廠生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部。近年來，隨著電電力體制制改革的的不斷深深入，一些新新建水電電廠只有有設(shè)備運(yùn)運(yùn)行人員員和設(shè)備備維護(hù)人人員，而而沒有設(shè)設(shè)備檢修修人員（沒有專專門的檢檢修隊(duì)伍伍），這這些水電電廠設(shè)備備的大修修和改造造工作是是靠委托托有設(shè)備備檢修能能力的檢檢修公司司、水電電廠或工工程局等等單位專專業(yè)檢修修隊(duì)伍進(jìn)進(jìn)行。為為了提高高檢修人人員的收收入，機(jī)機(jī)電分廠廠走出去去，到四四川、黑黑龍江等等地開發(fā)發(fā)水電機(jī)機(jī)組檢修修市場，將機(jī)電電分廠、班組的的技術(shù)骨骨干、生生產(chǎn)骨干干（班長長、技術(shù)術(shù)員、設(shè)設(shè)備專責(zé)責(zé)人）派派往外地地承擔(dān)兄兄弟水電電廠機(jī)電電設(shè)備的的檢修任任務(wù)。在此期期間，設(shè)設(shè)

6、備專責(zé)責(zé)人（主主檢修工工）負(fù)責(zé)責(zé)檢修維維護(hù)的專專責(zé)設(shè)備備暫時(shí)委委托其他他人（副副主檢修修工）代代管，在在實(shí)際工工作中，因臨時(shí)時(shí)代管人人員檢修修水平有有限、不不是自己己真正分分管的設(shè)設(shè)備、崗崗位工資資低、多多干活不不增加收收入等因因素的影影響，使使得設(shè)備備的安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制不不能真正正落實(shí)到到實(shí)處，因而相對(duì)對(duì)降低了了設(shè)備的的檢修質(zhì)質(zhì)量。另另一方面面，水電電廠設(shè)備備檢修通通常安排排在春季季、秋季季和冬季季，在此此期間正正是本廠機(jī)機(jī)電設(shè)備備檢修的的繁忙季季節(jié)，將將部分生生產(chǎn)骨干干派往兄兄弟水電電廠檢修修設(shè)備，勢必削削弱了本本廠的檢檢修力量量，在某某種程度度上影響響本廠設(shè)設(shè)備的檢檢修維護(hù)護(hù)質(zhì)量，不利

7、于于安全生生產(chǎn)。為為了進(jìn)一一步落實(shí)實(shí)各級(jí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制，提高高設(shè)備的的檢修與與維護(hù)質(zhì)質(zhì)量，確確保設(shè)備備長期安安全運(yùn)行行，20003年年初，豐豐滿發(fā)電電廠率先先對(duì)原來來的檢修修體制進(jìn)進(jìn)行了大大膽的改改革，將將設(shè)備檢檢修與維維護(hù)分開開，分別別成立檢檢修公司司和維護(hù)護(hù)分廠。檢修公公司負(fù)責(zé)責(zé)本廠設(shè)設(shè)備的大大修、更更改工程程及設(shè)備備的搶修修等任務(wù)務(wù)，同時(shí)時(shí)走出去去承擔(dān)外外單位水水電機(jī)組組的安裝裝、檢修修、維護(hù)護(hù)任務(wù)；維護(hù)分分廠專門門負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備的小小修、日日常維護(hù)護(hù)、巡回回、消缺缺等工作作。在具具體工作作執(zhí)行過過程中，因檢修修公司只只負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備檢修修（改造造），由由維護(hù)分分廠負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)備的的維護(hù)，當(dāng)檢

8、修修后的設(shè)設(shè)備交給給維護(hù)后后，在短短時(shí)間內(nèi)內(nèi)設(shè)備出出現(xiàn)異常常或隱患患等問題題，其責(zé)責(zé)任很難難劃分，在生產(chǎn)產(chǎn)工程質(zhì)質(zhì)量管理理方面存存在不同同程度的的扯皮現(xiàn)現(xiàn)象。豐滿發(fā)電電廠領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)針對(duì)新新體制下下存在的的實(shí)際問問題，以以豐滿三三號(hào)機(jī)組組改造工工程為試試點(diǎn)，專專門成立立了豐滿滿三號(hào)機(jī)機(jī)組改造造工程監(jiān)監(jiān)理管理理課題研研究組。在進(jìn)行行大量的的調(diào)查研研究基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根根據(jù)檢修修與維護(hù)護(hù)分開后后管理體體制的實(shí)實(shí)際情況況，在模模擬建設(shè)設(shè)市場運(yùn)運(yùn)作、借借鑒水電電建設(shè)工工程監(jiān)理理制管理理模式的的基礎(chǔ)上上，改革革電廠工工程管理理，大膽膽地提出出在水電電廠生產(chǎn)產(chǎn)工程（大修/更改）管理中中，實(shí)行行廠內(nèi)監(jiān)監(jiān)理管理理模式。即

9、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部（工程程施工管管理部門門）為甲甲方、工工程施工工單位（檢修公公司、實(shí)實(shí)業(yè)總公公司）為為乙方、設(shè)備管管轄單位位（維護(hù)護(hù)分廠、水工分分廠）為為監(jiān)理方方，以三三號(hào)機(jī)組組改造工工程為試試點(diǎn)，改改革電廠廠工程管管理模式式，對(duì)水水電廠生生產(chǎn)工程程管理進(jìn)進(jìn)行了大大膽的創(chuàng)創(chuàng)新與實(shí)實(shí)踐，取取得了良良好的效效果，為為搞好水水電生產(chǎn)產(chǎn)工程管管理探索索出一條條新路。2主要要內(nèi)容與與做法20044年初，為了搞搞好豐滿滿三號(hào)機(jī)機(jī)組改造造工程監(jiān)監(jiān)理制管管理模式式的研究究工作，豐滿發(fā)發(fā)電廠成成立了以以廠長為為組長、生產(chǎn)技技術(shù)部主主任為副副組長、維護(hù)分分廠主任任、副主主任、水水工分廠廠主任等等人員參參加的課課題小

10、組組。為了了充分發(fā)發(fā)揮設(shè)備備管轄單單位參與與生產(chǎn)工工程管理理的積極極性，提提高設(shè)備備的檢修修質(zhì)量，解決生生產(chǎn)工程程質(zhì)量管管理方面面存在新新的問題題，多次次召開會(huì)會(huì)議，研研究制定定豐滿發(fā)發(fā)電廠生生產(chǎn)工程程實(shí)行廠廠內(nèi)監(jiān)理理管理實(shí)實(shí)施辦法法，確定定了甲方方、乙方方、監(jiān)理理方三者者之間的的職責(zé)、權(quán)限及及工作內(nèi)內(nèi)容。該模式式在總結(jié)結(jié)豐滿發(fā)發(fā)電廠多多年大修修更改工工程管理理經(jīng)驗(yàn)的的基礎(chǔ)上上，借鑒鑒水電建建設(shè)工程程監(jiān)理制制管理模模式，根根據(jù)豐滿滿發(fā)電廠廠檢修體體制改革革的實(shí)際際情況，編制了了 “豐滿發(fā)發(fā)電廠生生產(chǎn)工程程實(shí)行監(jiān)監(jiān)理制管管理實(shí)施施細(xì)則”，進(jìn)一一步明確確了監(jiān)理理人員的的職責(zé)、工作范范圍、工工作內(nèi)容

11、容等。模擬建設(shè)設(shè)市場運(yùn)運(yùn)作，豐豐滿發(fā)電電廠大膽膽地改革革生產(chǎn)工工程管理理模式的的創(chuàng)新點(diǎn)點(diǎn)是“四控制制”：安全全控制、質(zhì)量控控制、工工期控制制、資金金控制，“一協(xié)調(diào)調(diào)”：協(xié)調(diào)調(diào)甲乙方方之間的的關(guān)系。重點(diǎn)增增加了工工程施工工安全控控制，并并將安全全控制作作為“四控制制”當(dāng)中的的重中之之重，突突出安全全生產(chǎn)為為中心，即在施施工中，安全措措施不到到位不允允許開工工作業(yè)，所有工工程都必必須在保保證安全全的前提提下進(jìn)行行施工。具體的的做法如如下：建立監(jiān)理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)。根根據(jù)我廠廠生產(chǎn)工工程實(shí)際際情況，專門建建立監(jiān)理理機(jī)構(gòu)。設(shè)立總總監(jiān)理工工程師，副總監(jiān)監(jiān)理工程程師，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理工程師師，現(xiàn)場場監(jiān)理工工程師（

12、見圖11），按按其相關(guān)關(guān)監(jiān)理工工作職責(zé)責(zé)內(nèi)容，共同完完成工程程監(jiān)理（設(shè)備監(jiān)監(jiān)造）工工作，全全面對(duì)生生產(chǎn)工程程實(shí)施安安全、進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量和投投資控制制，全面面協(xié)調(diào)甲甲乙雙方方的關(guān)系系，并重重點(diǎn)對(duì)工工程的施施工安全全進(jìn)行管管理?？偙O(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理工程師水力機(jī)械監(jiān)理工程師電氣二次監(jiān)理工程師電氣一次監(jiān)理工程師水工建筑監(jiān)理工程師圖1豐豐滿發(fā)電電廠生產(chǎn)產(chǎn)工程監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置圖圖為了做好好監(jiān)理工工作，在在實(shí)際工工作中，由總監(jiān)監(jiān)理工程程師根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目、工工作內(nèi)容容及施工工所涉及及到的專專業(yè)等事事宜，確確立各相相關(guān)專業(yè)業(yè)的監(jiān)理理工程師師，總監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)各各級(jí)監(jiān)理理人員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，組織織

13、各級(jí)監(jiān)監(jiān)理人員員認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)廠頒頒發(fā)的豐滿發(fā)發(fā)電廠生生產(chǎn)工程程監(jiān)理管管理實(shí)施施辦法及監(jiān)監(jiān)理工作作實(shí)施細(xì)細(xì)則，經(jīng)考試試合格后后持證上上崗。安全控制制。為了了做好三三號(hào)機(jī)組組改造工工程的安安全管理理工作，監(jiān)理人人員從工工程伊始始的可行行性研究究階段入入手，參參與三號(hào)號(hào)機(jī)組各各項(xiàng)改造造子工程程的方案案研究、設(shè)計(jì)審審查、非非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)項(xiàng)目的制制定、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化指指導(dǎo)書的的審批。在三號(hào)號(hào)機(jī)組改改造開工工前，廠廠專門組組織召開開了“三號(hào)機(jī)機(jī)組現(xiàn)代代化改造造動(dòng)員會(huì)會(huì)”，安全全監(jiān)察部部領(lǐng)導(dǎo)專專門對(duì)三三號(hào)機(jī)組組改造工工程的安安全管理理提出了了具體的的要求，并提出出了三號(hào)號(hào)機(jī)組改改造工程程安全管管理的控控制目標(biāo)標(biāo)，對(duì)尾尾水

14、管鋼鋼襯更換換、水輪輪機(jī)進(jìn)水水閥更換換等重點(diǎn)點(diǎn)單項(xiàng)工工程，及及發(fā)電機(jī)機(jī)轉(zhuǎn)子吊吊裝等110項(xiàng)大大型作業(yè)業(yè)，施工工單位專專門提出出相應(yīng)的的安全技技術(shù)措施施，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理及相相關(guān)部門門、廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可施工。在三號(hào)機(jī)機(jī)組改造造中，水水輪機(jī)尾尾水管更更換及水水輪機(jī)進(jìn)進(jìn)水閥更更換這項(xiàng)項(xiàng)工作在在已運(yùn)行行的水電電廠中尚尚屬先例例，沒有有經(jīng)驗(yàn)可可借鑒，不僅設(shè)設(shè)計(jì)、制制造加工工困難，而且現(xiàn)現(xiàn)場施工工作業(yè)面面小、環(huán)環(huán)境差、施工難難度大、不安全全因素多多。廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)帶頭頭執(zhí)行行行政正職職到位標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，在在進(jìn)行大大型作業(yè)業(yè)及重要要試驗(yàn)時(shí)時(shí)，廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各各級(jí)行政政正職親親臨現(xiàn)場場監(jiān)督指指導(dǎo)安全全生產(chǎn)工工作，各各級(jí)安全全監(jiān)

15、察人人員經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場檢查查施工安安全措施施、勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)和和環(huán)境保保護(hù)措施施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全全作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)象立即即指正，安全監(jiān)監(jiān)察人員員參加監(jiān)監(jiān)理部門門組織的的每周三三在現(xiàn)場場召開的的現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)各施施工單位位的安全全管理、施工組組織等事事項(xiàng)進(jìn)行行協(xié)調(diào)，及時(shí)提提出施工工中存在在的不安安全隱患患及相應(yīng)應(yīng)的整改改措施。質(zhì)量控制制。監(jiān)理理人員按按照廠生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)部制定定的“檢修任任務(wù)書”（包含含詳細(xì)的的檢修項(xiàng)項(xiàng)目、內(nèi)內(nèi)容、驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收級(jí)級(jí)別及停停工待檢檢點(diǎn)h點(diǎn)點(diǎn)、現(xiàn)場場見證點(diǎn)點(diǎn)w點(diǎn)）、生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)部部審批的的施工方方案及施施工圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)院設(shè)計(jì)計(jì)的施工工圖紙及及施工說說明書及及廠頒發(fā)發(fā)的“

16、豐滿發(fā)發(fā)電廠生生產(chǎn)工程程實(shí)行監(jiān)監(jiān)理制管管理實(shí)施施細(xì)則”的要求求履行各各自的職職責(zé)和義義務(wù)，審審查施工工單位的的質(zhì)量保保證體系系和措施施，核實(shí)實(shí)質(zhì)量文文件，并并依據(jù)工工程施工工合同文文件、設(shè)設(shè)計(jì)文件件、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢檢修任務(wù)務(wù)書，對(duì)對(duì)施工的的全過程程進(jìn)行檢檢查，對(duì)對(duì)重要部部位和主主要工序序進(jìn)行跟跟蹤監(jiān)督督。在實(shí)際工工作中，以單元元工程為為基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收檢查查制度，督促施施工單位位堅(jiān)持“三檢制制”，在此此基礎(chǔ)上上進(jìn)行單單位工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定，主主持分廠廠、班組組兩級(jí)工工程質(zhì)量量驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行行單位工工程驗(yàn)收收和竣工工驗(yàn)收。參與工工程質(zhì)量量事故的的處理，審查監(jiān)監(jiān)督事故故處理

17、方方案的執(zhí)執(zhí)行；根根據(jù)工程程的進(jìn)展展情況，監(jiān)理人人員經(jīng)常常深入到到現(xiàn)場巡巡視設(shè)備備的檢修修情況，認(rèn)真記記好監(jiān)理理日記，特別是是在機(jī)組組回裝階階段，監(jiān)監(jiān)理人員員按照三三號(hào)機(jī)組組改造工工程任務(wù)務(wù)書中規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及施工工圖紙的的要求及及時(shí)進(jìn)行行質(zhì)量的的驗(yàn)收，認(rèn)真做做好驗(yàn)收收記錄。加強(qiáng)對(duì)對(duì)工程停停工待檢檢點(diǎn)（hh點(diǎn)）質(zhì)質(zhì)量檢查查（見圖圖2）、質(zhì)質(zhì)量不合合格的不不允許進(jìn)進(jìn)入下一一工序的的施工，加強(qiáng)對(duì)對(duì)現(xiàn)場見見證點(diǎn)（w點(diǎn)）的旁站站監(jiān)督工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)指指出，責(zé)責(zé)令施工工單位前前期解決決。當(dāng)設(shè)設(shè)備投入入運(yùn)行后后，工程程在質(zhì)保保期內(nèi)，檢查工工程質(zhì)量量狀況，鑒定質(zhì)質(zhì)量問題題責(zé)任，監(jiān)督責(zé)責(zé)任單位位

18、保修； 圖2監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)尾尾水管鋼鋼襯出廠廠前進(jìn)行行驗(yàn)收工程進(jìn)度度控制。根據(jù)工工程施工工合同總總工期進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，編制制控制性性進(jìn)度目目標(biāo)，審審查施工工單位提提出的施施工進(jìn)度度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，檢檢查施工工單位執(zhí)執(zhí)行施工工進(jìn)度網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖情情況。督督促施工工單位采采取切實(shí)實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合合同工期期目標(biāo)要要求。當(dāng)當(dāng)工程進(jìn)進(jìn)度發(fā)生生較大偏偏離時(shí)，及時(shí)向向業(yè)主提提出調(diào)整整控制進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的建議議，經(jīng)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)后，完完成進(jìn)度度計(jì)劃的的調(diào)整。工程投資資控制。監(jiān)理部部門協(xié)助助業(yè)主審審核施工工單位完完成的工工程量和和單價(jià)費(fèi)費(fèi)用，處處理工程程變更，下達(dá)工工程變更更令。對(duì)對(duì)工程造造價(jià)和工工期有影影響的變變更事項(xiàng)項(xiàng)應(yīng)取

19、得得業(yè)主的的同意。在機(jī)組組分解后后，組織織施工單單位對(duì)設(shè)設(shè)備分解解過程中中發(fā)現(xiàn)的的問題，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行工程程變更簽簽證，由由業(yè)主向向上級(jí)主主管部門門匯報(bào)，追加工工程內(nèi)容容。按照照進(jìn)度合合同通知知供應(yīng)部部門支付付工程進(jìn)進(jìn)度款。協(xié)調(diào)管理理。協(xié)調(diào)調(diào)方式采采取協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)方式式、專題題會(huì)議、現(xiàn)場研研究相結(jié)結(jié)合。在在實(shí)際工工作中，為了做做好三號(hào)號(hào)機(jī)組改改造工程程的監(jiān)理理工作，生產(chǎn)技技術(shù)部除除了隨時(shí)時(shí)對(duì)工程程的技術(shù)術(shù)問題進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場指導(dǎo)，處理臨臨時(shí)出現(xiàn)現(xiàn)的有關(guān)關(guān)問題外外，重點(diǎn)點(diǎn)采取定定期列會(huì)會(huì)的方式式，即每每周定時(shí)時(shí)召開三三號(hào)機(jī)組組改造工工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，對(duì)對(duì)三號(hào)機(jī)機(jī)組改造造進(jìn)程中中遇到的的施工困困難、施施工安全全、

20、工程程質(zhì)量、工程進(jìn)進(jìn)度、主主要改造造設(shè)備的的到貨情情況、改改造加工工件的制制造情況況、工程程技術(shù)問問題等事事宜進(jìn)行行全面地地協(xié)調(diào)，遇到問問題及時(shí)時(shí)提出整整改措施施，由監(jiān)監(jiān)理工程程監(jiān)理監(jiān)監(jiān)督整改改措施的的執(zhí)行情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)匯匯報(bào)，組組織協(xié)調(diào)調(diào)工作程程序見圖圖3。協(xié)調(diào)事項(xiàng)調(diào)查研究取證相關(guān)大事磋商深入現(xiàn)場召開調(diào)查會(huì)終結(jié)協(xié)調(diào)會(huì)議監(jiān)理指令業(yè)主決定監(jiān)理協(xié)調(diào)終結(jié)訴訟圖3 組織協(xié)協(xié)調(diào)工作作程序監(jiān)理工作作的其它它內(nèi)容。監(jiān)理方方協(xié)助甲甲方主要要進(jìn)行以以下幾方方面的工工作：1）在施施工方案案及施工工設(shè)計(jì)圖圖紙的審審查方面面。協(xié)助助甲方參參與設(shè)計(jì)計(jì)、科研研單位對(duì)對(duì)檢修項(xiàng)項(xiàng)目的施施工方案案及施工工設(shè)計(jì)圖圖紙審

21、查查工作，督促設(shè)設(shè)計(jì)單位位按合同同和協(xié)議議要求及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)合格的的設(shè)計(jì)文文件，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)向向業(yè)主以以書面形形式報(bào)告告，協(xié)助助業(yè)主核核查各項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)變變更，提提出意見見與優(yōu)化化建議，會(huì)同設(shè)設(shè)計(jì)單位位對(duì)重大大技術(shù)問問題和優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行專專題討論論，組織織設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行現(xiàn)場設(shè)設(shè)計(jì)交底底等相關(guān)關(guān)工作，為指導(dǎo)導(dǎo)各項(xiàng)工工程按設(shè)設(shè)計(jì)要求求順利完完工提供供技術(shù)保保障。2）在設(shè)設(shè)備采購購方面，協(xié)助業(yè)業(yè)主編寫寫招標(biāo)文文件、編編制設(shè)備備定購計(jì)計(jì)劃、參參加設(shè)備備訂貨技技術(shù)協(xié)議議的簽定定等工作作；熟悉悉采購合合同，并并監(jiān)督設(shè)設(shè)備的供供貨進(jìn)程程；參與與會(huì)簽設(shè)設(shè)備分期期付款通通知單；協(xié)助或或代表業(yè)業(yè)主對(duì)工工程設(shè)備備

22、進(jìn)行到到貨驗(yàn)收收和出廠廠驗(yàn)收等等相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)。3）信息息管理做好施工工現(xiàn)場記記錄與信信息反饋饋，按照照項(xiàng)目合合同要求求完成施施工全過過程的信信息管理理，包括括：文件件、記錄錄、報(bào)表表、證單單的日常常管理，質(zhì)量評(píng)評(píng)定、質(zhì)質(zhì)量分析析、質(zhì)量量事故處處理、編編寫監(jiān)理理報(bào)告。3模擬擬建設(shè)市市場運(yùn)作作改革電電廠工程程管理前前后的特特點(diǎn)通過模擬擬建設(shè)市市場運(yùn)作作改革電電廠工程程管理，不僅適適應(yīng)新形形勢下水水電廠檢檢修體制制改革的的需要，而且使使各級(jí)安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制真正落落實(shí)到實(shí)實(shí)處，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)了維護(hù)護(hù)人員參參與工程程管理的的積極性性、提高高了設(shè)備備的檢修修質(zhì)量、縮短了了檢修工工期、確確保了工工程的施施工

23、安全全，從根根本上避避免了設(shè)設(shè)備投入入運(yùn)行后后，出現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備異異常及較較大隱患患時(shí)，責(zé)責(zé)任不清清、易推推脫責(zé)任任等問題題的發(fā)生生，其主主要特點(diǎn)點(diǎn)見表11。 表1模模擬建設(shè)設(shè)市場運(yùn)運(yùn)作改革革電廠工工程管理理前后的的特點(diǎn)序號(hào)改革工程程管理之之前改革工程程管理之之后一優(yōu) 點(diǎn)優(yōu) 點(diǎn)設(shè)備的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制基本上上落實(shí)；檢修與維維護(hù)人員員職責(zé)基基本上明明確。設(shè)備的檢檢修工期期基本上上能夠保保證。設(shè)備檢修修后一次次驗(yàn)收全全優(yōu)率達(dá)達(dá)到900%；修后設(shè)備備一次啟啟動(dòng)成功功率達(dá)到到了900%；適應(yīng)檢修修維護(hù)分分開后新新檢修體體制的要要求;設(shè)備的安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制真正落落實(shí)到了了實(shí)處，設(shè)備的的分工、職責(zé)明明確；

24、檢修與維維護(hù)人員員職責(zé)明明確，相相互監(jiān)督督；提高了設(shè)設(shè)備的維維護(hù)水平平，有利利于設(shè)備備長期安安全運(yùn)行行。能夠確保保設(shè)備的的檢修工工期，并并且在保保證檢修修質(zhì)量的的前提下下適當(dāng)?shù)氐靥崆肮すて诩s110%；監(jiān)理人員員嚴(yán)格對(duì)對(duì)停工待待檢點(diǎn)（h點(diǎn)）、現(xiàn)場見見證點(diǎn)（w點(diǎn)）進(jìn)進(jìn)行控制制，設(shè)備備檢修質(zhì)質(zhì)量明顯顯提高。增強(qiáng)了施施工人員員的安全全生產(chǎn)意意識(shí)，提提高了安安全生產(chǎn)產(chǎn)的管理理水平，確保了了安全生生產(chǎn)；施工中出出現(xiàn)的臨臨時(shí)變更更的數(shù)量量及金額額得到了了控制。設(shè)備檢修修后一次次驗(yàn)收全全優(yōu)率達(dá)達(dá)到1000%；設(shè)備一次次啟動(dòng)成成功率達(dá)達(dá)到了1100%；在工程質(zhì)質(zhì)保期內(nèi)內(nèi)，設(shè)備備出現(xiàn)臨臨檢次數(shù)數(shù)0次；避免了材材料

25、的浪浪費(fèi)，降降低了工工程成本本。因相互監(jiān)監(jiān)督到位位，避免免了漏項(xiàng)項(xiàng)檢修。增強(qiáng)了檢檢修人員員和維護(hù)護(hù)人員的的責(zé)任心心。在生產(chǎn)工工程管理理上，理理順廠生生產(chǎn)管理理部門、施工單單位、設(shè)設(shè)備管轄轄單位三三者之間間的關(guān)系系，充分分發(fā)揮了了維護(hù)人人員參與與工程管管理的積積極性。二缺點(diǎn)缺點(diǎn)不適應(yīng)檢檢修維護(hù)護(hù)分開后后新體制制的要求求；檢修人員員的安全全作業(yè)意意識(shí)不強(qiáng)強(qiáng)；檢修人員員不負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)修后后設(shè)備的的維護(hù)，對(duì)設(shè)備備的檢修修質(zhì)量重重視程度度不夠，存在一一定的僥僥幸心理理。設(shè)備檢修修中，缺缺乏相互互監(jiān)督，易出現(xiàn)現(xiàn)漏檢問問題。當(dāng)設(shè)備修修后出現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備異異常及較較大隱患患時(shí)，責(zé)責(zé)任不易易劃清，有時(shí)易易出現(xiàn)推推脫責(zé)任任現(xiàn)象。在工程質(zhì)質(zhì)保期內(nèi)內(nèi)，有時(shí)時(shí)出現(xiàn)臨臨檢；廠生產(chǎn)技技術(shù)管理理部門對(duì)對(duì)生產(chǎn)工工程現(xiàn)場場協(xié)調(diào)工工作量增增大。維護(hù)人員員不參與與工程管管理，沒沒有充分分發(fā)揮維維護(hù)人員員參與工工程管理理的積極極性；檢修公司司部分骨骨干人員員到兄弟弟電廠安安裝、檢檢修，在在本廠內(nèi)內(nèi)的施工工骨干及及施工人人員相對(duì)對(duì)減少，有時(shí)打打亂作業(yè)業(yè)，有時(shí)時(shí)候在某某種程度度上可能能影響設(shè)設(shè)備的檢檢修質(zhì)量量。施工中，有材料料浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象發(fā)生生。檢修公司司部分骨骨干人員員到兄弟弟電廠檢檢修，在在本廠內(nèi)內(nèi)的施工工的骨干干及施工工人員相相對(duì)減少少