某基站土建施工項目比選文件

1、PAGE 1 正本中國鐵塔塔股份有有限公司司遼源市市分公司司20116年第一批基基站土建建施工項項目（標標段1）比選文件件項目編號號：XLL-JLL-TTT/200160001008供應商： 遼源源市興業(yè)業(yè)建筑工工程有限限責任公公司 （蓋蓋單位章章）法定代表表人或其其委托的的代理人人： （簽簽字） 20116 年 3 月 25 日目 錄應答函1法定代表表人身份份證明2法人授權權委托書書33比選一覽覽表6保證金憑憑證111合同條款款偏離表表12技術條款款偏離表表13施工組織織設計114施工隊伍伍88資格審查查資料889其他材料料11841.應答答函致： 中中國鐵塔塔股份有有限公司司遼源市市分公司

2、司（采購購人名稱稱）根據(jù)你方方采購工工程項目目編號為為XL-JL-TT/201160001088的 中國國鐵塔股股份有限限公司遼源市分分公司220166年第一一批基站站土建施施工項目目（標段段1）項項目采購購文件，遵照中華人人民共和和國采購購投標法法等有有關規(guī)定定，經(jīng)（踏勘項項目）研研究上述述工程采采購文件件的供應應商須知知、合同同條件、技術規(guī)規(guī)范、圖圖紙及其其他有關關文件后后，我方方愿意以以比選一一覽表價價格承包包本項目目，并承承諾按本本采購文文件、合合同條件件、技術術規(guī)范、圖紙資資料等承承包上述述工程的的施工、竣工并并承擔任任何質(zhì)量量缺陷保保修責任任。2我方方已詳細細審核并并確認全全部采購

3、購文件，包括修修改文件件及有關關附件。3我方方承認應應答文件件附錄是是我方應應答文件件的組成成部分。4一旦旦我方成成為中選選供應商商，我方方保證按按合同協(xié)協(xié)議書中中規(guī)定的的工期 約定天天數(shù) 完完成并移移交全部部工程。5如果果我方成成為中選選供應商商，我方方保證本本工程竣竣工質(zhì)量量等級為為： 合格格 。6如果果我方成成為中選選供應商商，我方方將按照照規(guī)定提提交上述述總價 的銀行行保函或或上述總總價 的履履約擔保保書作為為履約擔擔保。7我方方同意所所遞交的的應答文文件在“供應商商須知”規(guī)定的的應答有效效期內(nèi)有有效，在在此期間間內(nèi)如果果中選，我我方將受受此約束束。8除非非另外達達成協(xié)議議并生效效，你

4、方方的中選選通知書書和本應應答文件件將成為為約束雙雙方的合合同文件件的組成成部分。9我方方將按采采購文件件的規(guī)定定，提交交人民幣幣 貳萬 元的比選選保證金金。10我我方保證證提供的的資料和和證明文文件真實實可靠，如有弄弄虛作假假，將承承擔相應應的法律律責任，并賠償償由此造造成的一一切損失失。11我我方承諾諾應答文文件中擬擬派的項項目負責責人即為為承建該該工程的的項目負負責人。未經(jīng)采采購人同同意隨意意更換的的按違約約處理。12其其他承諾諾： 。供應商：_遼源市市興業(yè)建建筑工程程有限責責任公司司_（蓋單單位章）法定代表表人或其其委托代代理人： （簽簽字） 單位地址址：_吉林林省遼源源市龍山山區(qū)政府

5、府92001號_郵政編碼碼：_13662000_電話：_04337-3371776155_傳真：_04437-371176115_開戶銀行行名稱： 中國國工商銀銀行遼源源東風支支行 開戶銀行行帳號：0800322201009000117790223 開戶銀行行地址：遼源市市龍山區(qū)區(qū)西寧大大路2號號 日期： 20016年年 3 月 255 日2.法定定代表人人身份證證明法人代表表證明文文件致：中國國鐵塔股股份有限限公司遼遼源市分分公司 紀長長君 （法法定代表表人姓名名）現(xiàn)任任我單位位經(jīng)理職務務，為法法定代表表人（負負責人），特此此證明。附：代表表人性別別：男 身身份證號號碼：2220440211

6、95660300644416公司注冊冊號碼：22004000101100449 企企業(yè)類型型：有限限責任公公司經(jīng)營范圍圍：建筑筑施工，采石、建筑 公司地地址：吉吉林省遼遼源市龍龍山區(qū)政政府92201號號 裝修裝裝飾工程程、鋼結(jié)結(jié)構 工程、建筑防防水工程程、預應力工工程、橋橋梁工程程公路路面面工程、市政公公用工程、商品混混凝土制制造等成立時間間：19995年年2月220日 經(jīng)營營期限：19995年22月200日至220199年2月月19日日供應商：遼源市市興業(yè)建建筑工程程有限責責任公司司（蓋單單位章）20166_年_3_月_255_日日3.法人人授權委委托書法人授權權委托書書致：中國國鐵塔股股份

7、有限限公司遼遼源市分分公司遼源市興興業(yè)建筑筑工程有有限責任任公司（供應商商名稱）法定代代表人紀紀長君 授權我我單位 職員員 （職務或或職稱） 富國祥祥 （姓名名）為我我單位本本次應答答授權代代理人，全權處處理 中國鐵鐵塔股份份有限公公司遼源源市分公公司20016年年第一批批基站土土建施工工項目（標段11） 采購項項目比選選活動及及后續(xù)合合同簽訂訂等的一一切事宜宜。該授授權代理理人作出出的所有有承諾說說明，我我單位均均予于認認可并承承擔全部部責任。代理人人無轉(zhuǎn)委委托權，特此授授權。在撤銷授授權的書書面通知知以前，本授權權書一直直有效。被授權權人簽署署的所有有文件（在授權權有效期期內(nèi)簽署署的）不不

8、因授權權的撤銷銷而失效效。代理人： （簽字字） 性別： 男 年 齡：55 身份證號號碼： 222044021196220500636615 職 務：職員 電 話： 133904437663899 郵 編編：13362000 通訊地址址： 遼源市市龍山區(qū)區(qū)向陽街街七委十十七組 郵箱地址址： 委托期限限： 20116 年 3 月 25 日至 20116年 8 月 255日法定代表表人： （簽字字） 應 答答 人： 遼源源市興業(yè)業(yè)建筑工工程有限限責任公公司（蓋蓋單位章章） _20116_年_3_月_255 _日注：授權權委托人人應持本本證明參參加比選選，并提提供一份份原件在在應答文文件中。附：法定定

9、代表人人身份證證復印件件、被授授權人身身份證復復印件遼源市興業(yè)建筑工程有限責任公司投標文件遼源市興業(yè)建筑工程有限責任公司投標文件比選一覽覽表詳見附件件1：比比選一覽覽表，并并單獨密密封5.投標標保證金金匯款憑憑證（銀銀行轉(zhuǎn)賬賬憑證、網(wǎng)銀交交易截圖圖等）復復印件加加蓋單位位公章6.條款款偏離表表合同條款款偏離表表 供應商名名稱：遼遼源市興興業(yè)建筑筑工程有有限責任任公司 采購購編號：XL-JL-TT/201160001088 序號采購文件件條目號號采購文件件的合同同條款應答文件件的合同同條款說明（若若有偏離離，填寫寫原因）1第一條工程概況況工程概況況無偏離2第二條合同標的的及業(yè)務務安排合同標的的及

10、業(yè)務務安排無偏離3第三條具體項目目業(yè)主權權利和義義務具體項目目業(yè)主權權利和義義務無偏離4第四條乙方權利利和義務務乙方權利利和義務務無偏離5第五條具體項目目的工程程驗收具體項目目的工程程驗收無偏離6第六條履約保證證金履約保證證金無偏離7第七條費用及支支付費用及支支付無偏離8第八條技術支持持與服務務技術支持持與服務務無偏離9第九條具體項目目的工程程結(jié)算及及資料移移交具體項目目的工程程結(jié)算及及資料移移交無偏離10第十條培訓培訓無偏離11第十一條條違約責任任違約責任任無偏離12第十二條條權利歸屬屬及侵權權處理權利歸屬屬及侵權權處理無偏離13第十三條條不可抗力力不可抗力力無偏離14第十四條條保密保密無偏

11、離15第十五條條風險轉(zhuǎn)移移風險轉(zhuǎn)移移無偏離16第十六條條法律適用用和爭議議解決法律適用用和爭議議解決無偏離17第十七條條合同生效效及其他他合同生效效及其他他無偏離法定代表表人或其委委托代理理人： （簽字） _20116_年_33_月_255_日7.技術術規(guī)格偏偏離表技術規(guī)格格偏離表表供應商名名稱：遼遼源市興興業(yè)建筑筑工程有有限責任任公司 采購購編號：XL-JL-TT/201160001088 序號貨物名稱稱采購文件件條目號號采購規(guī)格格應答規(guī)格格偏離說明（若若有偏離離，填寫寫原因）無偏離法定代表表人或其委委托代理理人： （簽字） _20116_年_3_月月_25_日8、施工工組織方方案編制依據(jù)據(jù)

12、一、中國國鐵塔股股份有限限公司遼源源市分公公司20016年年第一批批基站土土建施工工項目（標標段1）招標文文件。二、中國國鐵塔股股份有限限公司遼源源市分公公司20016年年第一批批基站土土建施工工項目（標標段1）設計圖圖紙。三、招標標公告、供應商商須知一一張紙及及投標須須知內(nèi)容容及建設設單位相相關要求求等。四、中國國鐵塔股股份有限限公司遼源源市分公公司20016年年第一批批基站土土建施工工項目（標標段1）招標文文件合同同條款及及技術規(guī)規(guī)范書等等內(nèi)容。 五、國家家建設工工程相關關規(guī)程、規(guī)范及及標準。序 號類 別別標準及規(guī)規(guī)范名稱稱編 號號1國家工程測量量規(guī)范GBJ5500226-9932國家混凝

13、土結(jié)結(jié)構工程程施工及及驗收規(guī)規(guī)范GB5002044-9223國家建筑地基基基礎工工程施工工質(zhì)量驗驗收規(guī)范范GBJ5502002-2200224國家砌體工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范GB5002033-200025國家土方工程程施工及及驗收標標準GBJ2201-836行業(yè)鋼筋焊接接接頭試試驗方法法JGJ227-8867行業(yè)鋼筋焊接接及驗收收規(guī)程JGJ118-9968行業(yè)建筑地基基處理技技術規(guī)程程JGJ779-9919行業(yè)普通混凝凝土用砂砂質(zhì)量標標準及檢檢驗方法法JGJ552-77910行業(yè)普通混凝凝土用碎碎石和卵卵石質(zhì)量量標準及及檢驗方方法JGJ553-77911行業(yè)混凝土拌拌合用水水標準JGJ66

14、3-88912行業(yè)普通混凝凝土配合合比設計計規(guī)程JGJ555-88113國家鋼筋混凝凝土用鋼鋼筋GB14499-9114國家硅酸鹽水水泥、普普通硅酸酸鹽水泥泥GB1775-99215國家普通混凝凝土力學學性能實實驗方法法GBJ881-885六、主要要法規(guī)1、中中華人民民共和國國建筑法法2、中中華人民民共和國國合同法法3、中中華人民民共和國國招標投投標法4、中中華人民民共和國國環(huán)境保保護法5、中中華人民民共和國國安全生生產(chǎn)法6、中華華人民共共和國行行業(yè)標準準建筑筑施工安安全檢查查標準7、國務務院20000年年2799號文件件建設設工程質(zhì)質(zhì)量管理理條例8、建設設部155號令建筑工工程施工工現(xiàn)場管管

15、理規(guī)定定七、其他他1、企業(yè)業(yè)管理理手冊及程程序文件件2、企業(yè)業(yè)資料、質(zhì)量、安全等等手冊3、地質(zhì)質(zhì)勘察資資料等一、工程程概況1、項目目名稱：中國鐵塔塔股份有有限公司司遼源市市分公司司20116年第第一批基基站土建建施工項項目（標標段1）2、建設設單位：中國鐵鐵塔股份份有限公公司遼源源市分公公司3、招標標范圍：遼源地地區(qū)土建建工程施施工4、質(zhì)量量標準：合格。符合國國家通信信工程施施工或行行業(yè)質(zhì)量量驗收標標準及吉吉林移動動驗收管管理辦法法要求的的合格標標準。5、項目目規(guī)模：項目預預估金額額為1880萬元元。注：以以上采購購量均為為框架預預估量，在預估估規(guī)模范范圍內(nèi)，最終采采購內(nèi)容容及規(guī)模模以招標標人

16、每次次下達的的采購訂訂單為準準。在工程程期間，招標人人根據(jù)中中國鐵塔塔股份有有限公司司遼源市市分公司司將建立對對中標施施工單位位的工期期、質(zhì)量量評估考考核體系系（詳見見20116年施工招招標項目目中標份份額調(diào)整整及考核核辦法），評估估結(jié)果將將作為招標標人對中中標人獲獲得施工工份額動動態(tài)考核核、調(diào)整整的依據(jù)據(jù)，以保保證工程程實施進進度。6、工程程類別：通信建建設工程程。7、工期期：單項項工程依依據(jù)簽訂訂的施工工合同約約定的施施工周期期為準。具體按發(fā)發(fā)包方要要求分批批完成，以發(fā)包包方與承承包方簽簽訂施工工訂單內(nèi)內(nèi)要求施施工周期期為準。8、資金金來源：企業(yè)自自籌，資資金已落落實。 9、承承包方式式：

17、施工工階段承承包，包包工半包包料。10、總總體質(zhì)量量控制目目標：總總體上確確立抓好好工程前前期質(zhì)量量控制，重視事事前監(jiān)管管，建立立完善的的質(zhì)量管管理體系系，施工工過程中中嚴格執(zhí)執(zhí)行ISSO90002標標準，按按照公司司質(zhì)量標標準體系系及手冊冊和程序序文件執(zhí)執(zhí)行，科科學運作作，項目目質(zhì)量，確保工工程質(zhì)量量符合國國家通信信工程施施工或行行業(yè)質(zhì)量量驗收標標準，及及吉林移移動驗收收管理辦辦法要求求的合格格標準，并一次次驗收合合格。二、項目目組織機機構我公司一一旦中標標，將委委派具備備多年類類似工程程施工管管理經(jīng)驗驗的項目目經(jīng)理擔擔任工程程總指揮揮，成立立工程建建設現(xiàn)場場項目部部，總攬攬部署管管理工程程

18、建設。統(tǒng)一組組織管理理工程的的施工、材料、人工及及資金等等，使該該項工程程能按規(guī)規(guī)范科學學實施，項目部部由施工工員、技技術員、質(zhì)檢員員及安全全員組成成，下設設4個監(jiān)監(jiān)管小組組，并層層層分解解任務，落實管管理目標標責任制制，確保保工程各各項管理理目標如如期完成成。（一）組組織結(jié)構構圖1、本工工程項目目組織管管理體系系如下圖圖示：項目組織織管理體體系圖建設單位監(jiān)理單位設計單位施工單位以上結(jié)構構圖中，雖無上上下級關關系，但但彼此受受合同約約束，按按合同契契約關系系處理一一切建設設單位往往來而形形成聯(lián)系系。設計計、監(jiān)理理單位雖雖與施工工總承包包單位無無合同契契約關系系，但設設計、監(jiān)監(jiān)理同建建設單位位屬

19、合同同關系，也就與與施工總總承包方方有了間間接聯(lián)系系（以虛虛線表示示）。 、組組織機構構本工程將將實行項項目經(jīng)理理責任制制，以項項目合同同和成本本控制為為主要內(nèi)內(nèi)容，以以科學系系統(tǒng)的管管理和先先進的技技術為手手段，本本著科學學管理、優(yōu)質(zhì)高高速、開開拓敬業(yè)業(yè)的原則則，以塑塑造“過程精精品”為目標標，發(fā)揮揮企業(yè)優(yōu)優(yōu)勢，對對工程施施工進行行綜合組組織協(xié)調(diào)調(diào)和控制制管理，確保本本工程實實現(xiàn)一流流的承包包管理、一流的的文明施施工、一一流的工工程質(zhì)量量和一流流的施工工速度，以此實實現(xiàn)我公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和本工工程的質(zhì)質(zhì)量目標標，實現(xiàn)現(xiàn)對建設設單位的的承諾。、質(zhì)量量管理領領導小組組根據(jù)公司司實際，現(xiàn)場成成

20、立項目目經(jīng)理部部，組成成如下：項目經(jīng)理質(zhì)檢員員施工員技術員資料員員核算員員材料員員安全員員防雷接地施工班組塔體施工班組基礎施工班組架子施工班組安裝施工班組鋼構施工班組粉刷施工班組屋面施工班組（二）項項目人員員組織計計劃本工程將將實行項項目經(jīng)理理責任制制，以項項目合同同和成本本控制為為主要內(nèi)內(nèi)容，以以科學系系統(tǒng)的管管理和先先進的技技術為手手段，行行使計劃劃、組織織、指揮揮、協(xié)調(diào)調(diào)、控制制、監(jiān)督督六項基基本職能能，全面面履行與與建設單單位合同同，形成成以全面面質(zhì)量管管理為中中心環(huán)節(jié)節(jié)，以專專業(yè)技術術管理與與計算機機輔助管管理相結(jié)結(jié)合的科科學化管管理體制制。本著著科學管管理、優(yōu)優(yōu)質(zhì)高速速、開拓拓敬業(yè)

21、的的原則，以塑造造“過程精精品”為目標標，發(fā)揮揮企業(yè)優(yōu)優(yōu)勢，對對工程施施工進行行綜合組組織協(xié)調(diào)調(diào)和控制制管理，確保本本工程實實現(xiàn)一流流的承包包管理、一流的的文明施施工、一一流的工工程質(zhì)量量和一流流的施工工速度，以此實實現(xiàn)我公公司的質(zhì)質(zhì)量方針針和本工工程的質(zhì)質(zhì)量目標標，實現(xiàn)現(xiàn)對建設設單位的的承諾。項目經(jīng)理理部由公公司總部部授權管管理，實實行項目目經(jīng)理負負責制，按照企企業(yè)項目目管理模模式建立立的質(zhì)量量保證體體系來運運作，形形成以全全面質(zhì)量量管理為為中心環(huán)環(huán)節(jié)，以以專業(yè)管管理和計計算機管管理相結(jié)結(jié)合的科科學化管管理體制制。針對本通通信建設設工程公公司投入入至少22組以上上施工隊隊伍，每每個施工工隊伍

22、至至少配備備1名項項目經(jīng)理理（具備備注冊建建造師證證）、項項目施工工員、技技術員、質(zhì)檢員員各1人人，安全全員2名名，8名名施工人人員以上上（至少少具備11個安全全員證、2個特特種作業(yè)業(yè)證）。按照公公司管理理部門職職能對應應下設工工程部、安質(zhì)部部、物資資部、后后勤保障障部、機機械設備備部、經(jīng)經(jīng)營核算算部等。同時管管理下設設4個監(jiān)監(jiān)管小組組，即質(zhì)質(zhì)量管理理小組、進度管管理小組組、安全全管理小小組及文文明施工工管理小小組。（三）項項目人員員崗位職職責我公司要要求項目目部結(jié)合合各管理理階層人人員配備備，形成成矩陣式式的縱橫橫向管理理模式，實現(xiàn)對對工程總總體建設設任務的的管理和和監(jiān)管。管理人員員崗位職職

23、責：1、項目目經(jīng)理職職責貫徹實施施質(zhì)量方方針和質(zhì)質(zhì)量目標標，對工工程質(zhì)量量負全面面領導責責任，加加強內(nèi)外外協(xié)調(diào)，全面負負責施工工組織，對工程程工期負負主要領領導責任任,負責責本項目目質(zhì)量保保證體系系的建立立，確保保質(zhì)量保保證體系系在該項項目的有有效運行行,組織織編制質(zhì)質(zhì)保實施施細則，審定內(nèi)內(nèi)部質(zhì)量量指標，定期組組織工程程質(zhì)量檢檢查，主主持每周周一次的的質(zhì)量分分析會，總結(jié)質(zhì)質(zhì)量現(xiàn)狀狀，對已已發(fā)生的的質(zhì)量缺缺陷進行行處理補補救。對本項目目部施工工生產(chǎn)、安全質(zhì)質(zhì)量及經(jīng)經(jīng)營管理理工作全全面負責責。（1）負負責組織織各種資資源完成成本項目目部施工工合同，對工程程質(zhì)量、施工進進度、安安全文明明施工狀狀況予

24、以以管理監(jiān)監(jiān)管。貫徹實施施公司質(zhì)質(zhì)量方針針和質(zhì)量量目標，領導本本項目部部進行策策劃、制制定項目目質(zhì)量目目標和項項目經(jīng)理理部管理理職責，確保質(zhì)質(zhì)量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。 （3）組建項項目部管管理班子子，委任任技術員員、質(zhì)檢檢員、安安全員及及施工員員等主要要領導成成員，并并做好任任務分解解和責任任落實。2、施工工員職責責：在項目部部的領導導下，抓抓好施工工隊的質(zhì)質(zhì)量、進進度、安安全等各各項工作作，確保保在規(guī)定定期限內(nèi)內(nèi)按質(zhì)量量要求完完成額定定工作量量,現(xiàn)場場督促檢檢查各班班組的工工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，遇遇到重大大問題，及時上上報項目目部,積積極配合合現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工程程師的檢檢查、驗驗收工作作。3、

25、技術術負責人人職責（1）負負責組織織本項目目質(zhì)量策策劃，組組織編制制質(zhì)量計計劃并按按規(guī)定報報批，主主持建立立項目質(zhì)質(zhì)量保證證體系，將項目目質(zhì)量管管理目標標分解到到各部門門、班組組和崗位位，并對對實施情情況進行行檢查監(jiān)監(jiān)督。（2）負負責組織織圖紙會會審、技技術交底底和質(zhì)量量計劃的的提報和和交底工工作。（3）負負責組織織貫徹國國家建設設工程施施工技術術規(guī)程、規(guī)范和和質(zhì)量標標準，認認真貫徹徹實施各各項管理理制度和和相關程程序，對對本項目目人員違違反操作作規(guī)程和和程序造造成的質(zhì)質(zhì)量問題題負有領領導責任任。（4）負負責文件件和資料料的管理理工作，確?，F(xiàn)現(xiàn)場使用用的文件件均為有有效版本本，指導導和檢查查生

26、產(chǎn)過過程的各各種質(zhì)量量記錄和和統(tǒng)計技技術應用用工作，確保質(zhì)質(zhì)量記錄錄的完整整性、準準確性和和可追溯溯性。（5）定定期召開開質(zhì)量例例會，調(diào)調(diào)度進度度和質(zhì)量量情況，并及時時向公司司主管部部門反饋饋質(zhì)量信信息。4、施工工員職責責（1）對對工程項項目經(jīng)理理負責，按技術術規(guī)范要要求組織織日常施施工，負負責項目目的經(jīng)濟濟技術指指標的實實現(xiàn)。（2）負負責組織織本項目目工程的的施工生生產(chǎn)，建建立項目目安全、質(zhì)量保保證體系系，對施施工過程程安全、質(zhì)量負負責。（3）負負責優(yōu)化化分管項項目施工工組織工工作，領領導安全全文明施施工，組組織實施施本工程程項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃，確保保滿足合合同要求求和實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量目目標。5、安

27、全全員職責責（1）貫貫徹執(zhí)行行國家省省市及公公司安全全管理制制度、措措施及計計劃，落落實安全全生產(chǎn)責責任，實實施責任任管理。（2）定定期開展展安全生生產(chǎn)宣傳傳教育，做好安安全培訓訓，特殊殊工種做做到持證證上崗。（3）組組織安全全管理小小組成員員做好安安全檢查查，及時時查找隱隱患并制制定整改改方案及及措施，并跟蹤蹤監(jiān)督實實施整改改。（4）協(xié)協(xié)助項目目部經(jīng)理理抓好現(xiàn)現(xiàn)場文明明施工，處理安安全責任任事故，并定期期進行匯匯總通報報，重大大安全隱隱患要及及時上報報公司。（四）工工程項目目管理規(guī)規(guī)定 根據(jù)本本工程的的特點，從項目目部的管管理人員員、施工工機械、物資供供應、施施工技術術管理等等方面都都應做到

28、到充分保保證。若我公司司中標，公司經(jīng)經(jīng)理將親親自調(diào)度度安全生生產(chǎn)，親親自協(xié)調(diào)調(diào)工程施施工、質(zhì)質(zhì)量、安安全、材材料、人人工、資資金，使使該工程程尤其是是在質(zhì)量量管理和和進度管管理、安安全管理理，確保保工程目目標保質(zhì)質(zhì)保量如如期完成成。確保保工程目目標任務務，達到到一次性性驗收合合格。施工過程程中，項項目部實實行以項項目主體體施工為為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”為主軸軸，優(yōu)化化生產(chǎn)要要素，加加強動態(tài)態(tài)管理，科學組組織、精精心施工工，大力力推廣先先進技術術，有效效推行全全面質(zhì)量量管理，建立健健全各項項規(guī)章制制度，強強化質(zhì)量量、安全全兩個保保證體系系，在保保證質(zhì)量量優(yōu)良的的同時，力爭提提前完成成

29、。為實現(xiàn)本本工程施施工任務務，我公公司授權權具有豐豐富經(jīng)驗驗和專業(yè)業(yè)知識項項目經(jīng)理理擔任本本工程的的施工，全面履履行對業(yè)業(yè)主的承承諾和本本工程的的總承包包合同。同時我我公司調(diào)調(diào)派管理理優(yōu)秀、具有豐豐富工程程施工經(jīng)經(jīng)驗的工工程技術術人員和和管理人人員組成成項目經(jīng)經(jīng)理部，與項目目經(jīng)理一一起共同同負責本本工程的的施工組組織和管管理。我公司將將嚴格按按照220166年管線線等施工工招標項項目中標標份額調(diào)調(diào)整及考考核辦法法、中國移移動通信信集團吉吉林有限限公司施施工單位位管理辦辦法及及施工工安全生生產(chǎn)協(xié)議議書的的要求，嚴格遵遵照執(zhí)行行技術規(guī)規(guī)范施工工，實施施項目法法管理，很抓施施工現(xiàn)場場管理，以施工工質(zhì)

30、量為為重點，控制好好施工進進度，以以施工安安全為核核心，做做好造價價及成本本的控制制，尤其其是隱蔽蔽工程及及中間部部位、竣竣工驗收收等管理理工作，履行施施工合同同，完成成施工總總體目標標。若由我公公司中標標并施工工，承諾諾管理要要求及規(guī)規(guī)定如下下：1、必須須按照工工程設計計圖紙和和國家相相關施工工技術標標準施工工，不得得擅自修修改工程程設計，不得私私自偷工工或代減減料。2、在施施工過程程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設計文文件和圖圖紙有差差錯的，應當及及時提出出意見和和建議。3、必須須按照工工程設計計要求、施工技技術標準準和合同同約定，對所有有進場材材料（含含半成品品）、構構配件、設備進進行檢驗驗，檢驗驗應當有有質(zhì)

31、檢部部門書面面記錄和和專人簽簽字的報報告；監(jiān)監(jiān)理單位位監(jiān)督做做好送檢檢全過程程工作，未經(jīng)檢檢驗或者者檢驗不不合格的的，不得得使用。4、必須須建立、健全施施工質(zhì)量量的檢驗驗制度，嚴格工工序管理理，作好好隱蔽工工程的質(zhì)質(zhì)量檢查查和記錄錄。隱蔽蔽工程在在隱蔽前前，施工工單位應應當通知知建設單單位和建建設工程程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、監(jiān)監(jiān)理機構構進行隱隱蔽工程程驗收工工作。5、對拆拆改涉及及結(jié)構安安全的部部位以及及有關材材料，應應當在建建設單位位或者工工程監(jiān)理理單位監(jiān)監(jiān)督下現(xiàn)現(xiàn)場取樣樣或邀請請相應資資質(zhì)等級級的質(zhì)量量檢測單單位進行行檢測。 6、對施施工中出出現(xiàn)質(zhì)量量問題的的建設工工程或者者竣工驗驗收不合合格的建建

32、設工程程，應當當負責返返修。7、建立立、健全全教育培培訓制度度，加強強對職工工的教育育培訓；未經(jīng)教教育培訓訓或者考考核不合合格的人人員，不不得上崗崗作業(yè)。8、未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師簽簽字，建建筑材料料、建筑筑構配件件和設備備不得在在工程上上使用或或者安裝裝，施工工單位不不得進行行下一道道工序的的施工。（五）施施工隊伍伍管理方方案我公司多多年來一一直有從從事此類類似土建建工程的的固定施施工人員員，公司司一向以以制度建建設為出出發(fā)點，從施工工隊伍組組建到施施工過程程中，完完全按照照制度約約束執(zhí)行行。并定定期開發(fā)發(fā)集中培培訓和輪輪訓，制制定獎懲懲責任制制，最終終實現(xiàn)施施工人員員按律、按規(guī)操操作，做做到文

33、明明施工、安全下下班。嚴格監(jiān)督督實施施施工現(xiàn)場場管理條條例及制制度。公司結(jié)合合實際制制定了施施工現(xiàn)場場管理條條例及規(guī)規(guī)章制度度，共計計15條條，并責責成專人人監(jiān)督檢檢查，各各施工隊隊定期搞搞好評比比總結(jié)，使此項項管理條條例及規(guī)規(guī)章制度度放有的的放矢，實踐當當中看取取得較好好地效果果。 2、做做好施工工隊的培培訓與考考核為了保持持和提高高施工技技術工人人的專業(yè)業(yè)水平，使公司司整體施施工質(zhì)量量水平得得到保證證，公司司將定期期聘請各各工種的的技術最最優(yōu)秀人人員對工工人進行行定期的的培訓和和考核，達到公公司預定定的技術術技能目目標。特特殊專業(yè)業(yè)必須持持證上崗崗，并借借助雨天天休息或或開會時時機，集集中

34、培訓訓學習，按時到到位，公公司定期期搞好組組織各項項評比活活動，推推進了培培訓及考考核的效效果。4、施工工安全及及質(zhì)量意意識培養(yǎng)養(yǎng)。公司施工工隊嚴格格按操作作規(guī)程、施工程程序及項項目部的的要求進進行施工工，服從從項目部部質(zhì)檢人人員、技技術人員員的指揮揮，保證證質(zhì)量按按合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量標準準等級進進行施工工，并確確保施工工現(xiàn)場安安全、文文明。 5、施施工隊施施工人員員著裝上上崗為了體現(xiàn)現(xiàn)我公司司占據(jù)市市場“第一品品牌”的形象象，所有有的施工工人員在在施工上上崗時必必須按照照公司的的規(guī)定統(tǒng)統(tǒng)一著裝裝。絕對對不允許許開工后后有不統(tǒng)統(tǒng)一著裝裝的違規(guī)規(guī)現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。6、施工工隊的禮禮儀要求求施工人員員的

35、舉止止要文明明，談吐吐要得當當。著裝裝要整齊齊，避免免過舊過過破的衣衣著出現(xiàn)現(xiàn)。現(xiàn)場場負責人人的服裝裝要整潔潔。工長長著裝要要干凈利利落，上上下班要要準時，上班前前和下班班后著裝裝干凈，語言文文明，行行為規(guī)范范。（六）施施工管理理流程本工程工工期緊，土建施施工質(zhì)量量標準高高，為了了保證分分部分項項工程質(zhì)質(zhì)量。若若我公司司中標，將選派派本公司司自身優(yōu)優(yōu)秀的項項目經(jīng)理理進行統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，總體體上采用用平行流流水施工工，本著著先地下下后地上上、先隱隱蔽后裝裝飾，上上道工序序驗收合合格后進進行下道道工序的的原則，確保工工程總工工期，保保證工程程質(zhì)量。1、確定定施工流流向根據(jù)總體體平面圖圖和設計計特點，

36、把本工工程以為為總體施施工段，基站、機房裝裝修配合合施工，作業(yè)隊隊在施工工段上組組織平行行流水作作業(yè)。2、在工工程組織織平行流流水施工工的同時時，要加加強每一一施工（區(qū)）段段的工藝藝組合流流水施工工的連續(xù)續(xù)性，確確保整個個工程組組織上的的協(xié)調(diào)性性和計劃劃性。3、在組組織好地地下隱蔽蔽工程施施工的同同時，要要協(xié)調(diào)好好各項專專業(yè)預埋埋施工及及避雷接接地安裝裝，密切切配合、精心合合作，協(xié)協(xié)調(diào)一致致，穿插插作業(yè)。4、在組組織施工工中，以以保證質(zhì)質(zhì)量為前前提，合合理調(diào)配配勞動力力，科學學投入物物料資源源，組織織每一工工作日兩兩班作業(yè)業(yè)，晝夜夜施工確確保工期期。5、工程程建設由由項目部部排出總總體施工工進

37、度計計劃，科科學組織織實施，在重點點抓好土土建施工工建設的的同時，兼顧裝裝飾及安安裝等附附屬配套套工程的的實施。 （七）管管理目標標1、質(zhì)量量目標：合同履履約率為為1000%；單單位工程程一次交交驗合格格；整體體符合國國家通信信工程施施工或行行業(yè)質(zhì)量量驗收標標準及吉吉林移動動驗收管管理辦法法要求的的合格標標準，并并一次驗驗收合格格。2、工期期目標：符合招招標文件件規(guī)定及及業(yè)主要要求。按按發(fā)包方方要求分分批完成成，以發(fā)發(fā)包方與與承包方方簽訂施施工訂單單內(nèi)要求求施工周周期為準準。3、安全全目標：安全生生產(chǎn)達標標率為1100%；重大大傷亡事事故為零零；重大大火災、爆炸事事故為零零；安全全教育率率、持

38、證證上崗率率均為1100%。4、文明明施工目目標：本本工程嚴嚴格按照照省市關關于建筑筑工程施施工的各各項管理理規(guī)定執(zhí)執(zhí)行，加加強施工工組織和和現(xiàn)場安安全文明明施工管管理，爭爭創(chuàng)施工工地區(qū)“文明工工地”。5、環(huán)境境目標：污染物物排放不不超標，無重大大環(huán)境投投訴事件件。三、施工工準備本項目制制定的工工期目標標為按發(fā)發(fā)包方要要求分批批完成，以發(fā)包包方與承承包方簽簽訂施工工訂單內(nèi)內(nèi)要求施施工周期期為準。質(zhì)量目目標為合合格，符符合國家家通信工工程施工工或行業(yè)業(yè)質(zhì)量驗驗收標準準及吉林林移動驗驗收管理理辦法要要求的合合格標準準?？傮w體圍繞招招標文件件規(guī)定及及業(yè)主要要求做好好施工準準備。施工進度度的管理理1、

39、總體體管理措措施對于進度度工作，應明確確一個基基本思想想：計劃劃不是相相對的。而變是是絕對的的；平衡衡是相對對的，不不平衡是是絕對的的。要針針對變化化采取對對策，定定期地、經(jīng)常地地調(diào)整進進度計劃劃。施工進度度總計劃劃；單位位工程進進度計劃劃；并隨隨工程施施工進展展編制出出；年、季、月月（旬）階段性性進度計計劃。 項目部部編制完完成的計計劃按約約定的時時間填“工程計計劃申報報表”報送項項目管理理部審批批，進度度計劃除除應包括括帶邏輯輯關系的的管理性性施工計計劃橫道道圖（或或網(wǎng)絡圖圖計劃）外，還還應包括括形象進進度以及及施工資資源計劃劃的主要要配備計計劃。 工地技技術負責責人配合合監(jiān)理工工程師審審

40、查施工工進度計計劃，主主要目的的是為了了防止計計劃不當當，為實實現(xiàn)合同同目標提提供幫助助，同時時向建設設單位提提出相關關的建設設性意見見。因此此，項目目管理部部對施工工進度計計劃審查查和批準準應注意意到： 1）施施工進度度計劃對對實現(xiàn)合合同工期期和階段段性工期期目標的的符合性性和響應應性； 2）重重要工程程項目的的進展及及各施工工環(huán)節(jié)邏邏輯關系系的合理理性；2、制定定總體規(guī)規(guī)劃，分分步保障障實施。簽訂合同同后，公公司將組組織各專專業(yè)技術術人員，按照移移動公司司土建施施工實際際狀況，認真研研究分析析，尤其其是結(jié)合合工作面面的實際際，分成成幾個專專業(yè)隊伍伍，各自自劃分好好時間段段，并限限定時限限，

41、由項項目經(jīng)理理統(tǒng)一調(diào)調(diào)度，室室內(nèi)外土土建施工工同時進進行，總總體劃分分為五個個施工段段，即板板房基礎礎、塔桅桅基礎、磚房施施工（含含基礎）、水泥泥臺施工工、機房房裝修等等施工，各施工工段根據(jù)據(jù)工程量量大小及及完成時時日，結(jié)結(jié)合工作作面情況況可以穿穿插施工工，確保保合同簽簽訂工期期。3、進度度計劃實實施保證證措施（1）按按照與發(fā)發(fā)包方簽簽訂的分分批工期期目標,并根據(jù)據(jù)本工程程實際情情況,制制定進度度監(jiān)管點點，跟蹤蹤推進，分步實實施，確確保工期期。（2）組組織措施施：本工程建建設工程程項目列列為公司司重點工工程，從從人力、物力、設備投投入上優(yōu)優(yōu)先滿足足施工需需要。組建一個個優(yōu)秀的的項目經(jīng)經(jīng)理部，精

42、選生生產(chǎn)骨干干、技術術尖子、有豐富富管理經(jīng)經(jīng)驗的管管理人員員負責施施工組織織工作。項目部每每日召開開工作例例會，及及時調(diào)度度施工組組織工作作，解決決問題。派遣精精良的班班組施工工，配備備足夠的的施工人人員，合合理安排排勞動力力，實行行晝夜兩兩班244小時工工作制。組織措施施主要有有：1）落實項項目管理理班子中中進度管管理部門門的人員員，具體體管理任任務和管管理職責責分工；2）進進行項目目分解，如按項項目結(jié)構構分。按按項目進進展階段段分，按按合同結(jié)結(jié)構分，并建立立編碼體體系；33）確定定進度協(xié)協(xié)調(diào)工作作制度，包括協(xié)協(xié)調(diào)會議議舉行的的時間，協(xié)調(diào)會會議的參參加人員員等；44）對影影響進度度目標實實現(xiàn)

43、的干干擾和風風險因素素進行分分行。（3）技技術措施施技術措施施則是采采用它以以加快施施工進度度。3.1編編制有針針對性的的施工組組織設計計、施工工方案和和技術交交底，做做到“方案先先行，樣樣板引路路”，從而而實現(xiàn)管管理層和和施工層層對施工工工藝、質(zhì)量標標準都能能夠做到到熟悉和和掌握，使工程程施工有有條不紊紊地按期期保質(zhì)完完成。3.2根根據(jù)工程程工期要要求和階階段目標標要求，采用小小流水施施工方法法進行組組織施工工，使用用各種先先進的施施工技術術和施工工工藝，壓縮或或調(diào)整各各施工工工序在一一個流水水段上的的持續(xù)時時間。并并增加資資源投入入，加強強協(xié)調(diào)管管理等措措施滿足足流水節(jié)節(jié)拍均衡衡的需要要。

44、3.3發(fā)發(fā)揮綜合合協(xié)調(diào)管管理的優(yōu)優(yōu)勢，對對各專業(yè)業(yè)班組進進行有效效的組織織、管理理、協(xié)調(diào)調(diào)和監(jiān)管管，使之之密切配配合、相相互支持持，及時時高效地地實現(xiàn)讓讓業(yè)主、監(jiān)理、設計等等部門滿滿意的工工程。從人員組組織上、材料采采購上以以及技術術協(xié)調(diào)等等多環(huán)節(jié)節(jié)采取措措施，具具體方案案:基礎現(xiàn)澆澆砼內(nèi)摻摻加砼高高效減水水劑，可可大大提提高砼的的早期強強度，而而對鋼筋筋無腐蝕蝕作用，45天可可達到設設計強度度的1000%，這樣能能加速模模板的拆拆模時間間，為下下一道工工序創(chuàng)造造條件?；炷凉すこ倘坎坎捎酶哺采w養(yǎng)護護，加強強養(yǎng)護管管理，以以便提高高混凝土土的強度度等級。加強各專專業(yè)班組組的協(xié)調(diào)調(diào)工作，作好預

45、預埋、預預留工作作。（4）合合同措施施。合同措施施主要由由分段發(fā)發(fā)包、提提前施工工以及各各合同的的合同期期與進度度計劃的的協(xié)調(diào)等等。合同工期期目標是是指導工工程進度度控制的的主要依依據(jù)。是是各種工工作的中中心點，工程所所有工作作都要圍圍繞工期期目標安安排各項勞務務分包、協(xié)作、供貨、合同都都要滿足足總合同同中工期期目標需需要。通通過各自自合同把把工期目目標分解解到各分分包單位位及項目目有關部部門。要要定期檢檢查合同同執(zhí)行情情況。確確保勞務務分包、協(xié)作、供貨合合同按目目標工期期實現(xiàn)。合同工期期目標調(diào)調(diào)整，需需要與業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、協(xié)協(xié)作單位位、設備備材料供供貨單位位協(xié)商，共同制制訂解決決問題的的辦法

46、。（5）保保證工期期的經(jīng)濟濟措施經(jīng)濟措施施時采用用它以保保證資金金供應。項目資金金?？顚Ｓ?，制制訂資金金使用計計劃。確確保材料料、半成成品加工工資金，確保工工人工資資，杜絕絕拖欠民民工工資資現(xiàn)象發(fā)發(fā)生。對特殊工工種、特特種作業(yè)業(yè)、特殊殊時期用用工采用用特例制制度，及及時解決決急需人人員。制定承包包合同，明確責責任權利利，及時時兌現(xiàn)獎獎罰制度度。（6）信信息管理理措施主主要時通通過計劃劃進度與與實際進進度的動動態(tài)比較較，定期期地向建建設單位位提供比比較報告告等。 （二）施工質(zhì)質(zhì)量的管管理1、質(zhì)量量目標及及分解本工程總總體質(zhì)量量目標為為：滿足足國家及及行業(yè)施施工驗收收規(guī)范、標準及及質(zhì)量檢檢驗評定

47、定標準要要求，杜杜絕重大大質(zhì)量事事故的發(fā)發(fā)生，確確保實現(xiàn)現(xiàn)工程零零缺陷移移交。零缺陷移移交即：按照有有關規(guī)定定完成了了全部設設計文件件；為工程程建設所所采購的的設備、材料符符合現(xiàn)行行的國家家或行業(yè)業(yè)及以上上制造標標準和技技術規(guī)范范（包括括合同條條款）的的要求；按照設設計文件件施工完完畢，滿滿足現(xiàn)行行的施工工及驗收收規(guī)范要要求。沒沒有因施施工造成成不可修修復的、降低使使用功能能或降低低安全可可靠性指指標的缺缺陷，工工程檔案案資料齊齊全、完完整、準準確，且且已通過過了竣工工驗收。工程質(zhì)量量：分項項工程合合格率1100%，單位位工程優(yōu)優(yōu)良率1100%。確保一次次性驗收收合格。符合國國家通信信工程施施

48、工或行行業(yè)質(zhì)量量驗收標標準及吉吉林移動動驗收管管理辦法法要求的的合格標標準 2、技術術準備（1）組組織項目目部負責責人統(tǒng)一一思想，顧全大大局，明明確工程程建設總總體要求求和標準準。（2）組組織項目目部施工工有關人人員熟悉悉、審查查圖紙，進一步步了解設設計意圖圖及工程程要求，協(xié)助業(yè)業(yè)主做好好施工圖圖審查，完善設設計內(nèi)容容。（3）組組織編制制施工組組織總設設計和分分部分項項工程施施工組織織設計、方案，確定施施工流程程，掌握握施工工工藝和安安全操作作規(guī)程，并向項項目部施施工人員員進行技技術和安安全交底底，貫徹徹施工方方案。（4）熟熟悉掌握握工程地地質(zhì)報告告和地下下管網(wǎng)情情況，協(xié)協(xié)助業(yè)主主做好紅紅線測

49、量量和工程程定位工工作，尤尤其做好好外網(wǎng)及及工程管管網(wǎng)和道道路建設設定位測測量工作作。3、工程程質(zhì)量控控制措施施（1）公公司須建建立質(zhì)量量責任制制 , 確定工工程項目目經(jīng)理、技術負負責人和和管理負負責人。（2）須須按照工工程設計計圖紙和和施工操操作規(guī)程程施工,不得擅擅自修改改工程設設計、偷偷工減料料和簡化化施工程程序。（3）須須按工程程設計要要求和合合同約定定，對工工程所用用的設備備、材料料進行檢檢驗。未未經(jīng)檢驗驗或檢驗驗不合格格的設備備、材料料不得進進入施工工流程。（4）須須建立健健全施工工質(zhì)量控控制制度度，嚴格格工序管管理，做做好隱蔽蔽工程的的質(zhì)量檢檢查和記記錄。隱隱蔽工程程封閉前前必須取

50、取得監(jiān)理理人員或或建設單單位隨工工人員的的驗收簽簽字。（5）施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，應根據(jù)據(jù)監(jiān)理單單位或建建設單位位意見落落實整改改。重大大質(zhì)量隱隱患、可可能或已已經(jīng)造成成質(zhì)量事事故，應應根據(jù)要要求及時時進行工工程暫停停。4、質(zhì)量量管理組組織機構構項目部項目經(jīng)理技術負責人物資安全技術質(zhì)檢監(jiān)督、指導、協(xié)作關系直接領導關系施工作業(yè)隊1建設單位工程監(jiān)理單位施工作業(yè)隊25、質(zhì)量量管理機機構的主主要職責責a.管理理一切與與質(zhì)量有有關的問問題，包包括施工工措施、作業(yè)指指導書的的貫徹執(zhí)執(zhí)行、質(zhì)質(zhì)量交底底教育等等工作。b.負責責聽取接接受監(jiān)理理單位和和招標方方對質(zhì)量量工作的的意見建建議，并并組織督督

51、促和整整改。c.對工工程質(zhì)量量進行預預控，對對發(fā)生的的質(zhì)量事事故進行行分析處處理。d.組成成質(zhì)量檢檢查小組組，聯(lián)系系建設監(jiān)監(jiān)理單位位派員對對工程進進行分階階段驗收收。e.督促促施工人人員及時時、準確確、真實實、完整整的填寫寫施工記記錄。f.協(xié)助助監(jiān)理單單位做好好工作，負責對對監(jiān)理單單位的工工作提供供一切方方便。6、質(zhì)量量管理的的措施（1）本本著“質(zhì)量第第一,信信譽第一一”的宗旨旨實行全全面質(zhì)量量管理，針對質(zhì)質(zhì)量薄弱弱環(huán)節(jié)采采取預控控措施，保證工工程質(zhì)量量，達標標投產(chǎn)。（2）按按照質(zhì)質(zhì)量管理理實施細細則,加強工工程質(zhì)量量管理工工作。（3)健健全質(zhì)量量管理機機構，配配備能夠夠勝任檢檢驗工作作的質(zhì)檢

52、檢人員。依據(jù)企企業(yè)工作作標準，明確各各級人員員的質(zhì)量量職責，落實質(zhì)質(zhì)量責任任制。（4)制制定培訓訓計劃，在施工工過程中中，加強強施工作作業(yè)人員員的質(zhì)量量意識教教育，樹樹立創(chuàng)優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程的思想想，以質(zhì)質(zhì)量贏得得信譽，爭取市市場。加加強技術術培訓，施工現(xiàn)現(xiàn)場結(jié)合合技術交交底內(nèi)容容和專題題培訓，讓施工工人員熟熟練掌握握本人的的“應知應應會”的技術術和操作作規(guī)程；技術和和管理人人員熟悉悉施工驗驗收規(guī)范范、質(zhì)量量評定標標準，原原材料、構配件件的技術術要求及及質(zhì)量標標準，以以及質(zhì)量量管理的的方法等等。（5）收收集質(zhì)量量信息，制定預預防措施施計劃，將預防防措施列列入安全全技術措措施和作作業(yè)指導導書中，在各工

53、工序施工工時認真真執(zhí)行，做好施施工前的的質(zhì)量控控制。（6）加加強材料料的計劃劃、采購購、檢驗驗、保管管工作，做好進進廠設備備、材料料的質(zhì)量量驗證工工作，所所有材料料均應有有完整的的廠家產(chǎn)產(chǎn)品合格格證、材材質(zhì)證明明書、檢檢驗報告告等足以以證明其其質(zhì)量的的資料，并及時時報送監(jiān)監(jiān)理工程程師審查查，保證證工程中中使用合合格的材材料。按按招標文文件要求求，認真真做好現(xiàn)現(xiàn)場設備備保管措措施。注注重防火火、防潮潮、防盜盜，開箱箱檢查工工作要仔仔細，認認真，及及早發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設備缺缺陷以便便及時處處理。在在加工過過程中必必須由項項目法人人、工程程監(jiān)理、設計代代表進行行中間質(zhì)質(zhì)量檢查查，安裝裝前還必必須進行行質(zhì)量驗驗

54、收，與與設計圖圖紙相符符后才能能進行安安裝。（7）做做好成品品保護，下道工工序的操操作者即即為上道道工序的的成品保保護者，后續(xù)工工序不得得以任何何借口損損壞前一一道工序序的產(chǎn)品品。（8）施施工中做做到安裝裝質(zhì)量與與安裝工工藝的完完美統(tǒng)一一。尤其其對新設設備、新新工藝、新技術術、新方方法的理理解、掌掌握和應應用。（三）材材料、設設備的管管理1、三通通一平（1）平平整場地地根據(jù)工程程建設總總平面圖圖，合理理規(guī)劃，做好現(xiàn)現(xiàn)場平整整鋪墊工工作。地地面根據(jù)據(jù)排水坡坡向整平平，做好好排水系系統(tǒng)。實實施文明明施工標標準化管管理，場場區(qū)進行行硬覆蓋蓋處理，嚴格劃劃分作業(yè)業(yè)區(qū)、生生活區(qū)和和辦公區(qū)區(qū)，加強強施工現(xiàn)

55、現(xiàn)場管理理，規(guī)劃劃修整好好施工道道路、物物料堆場場、機具具部署。（2）施施工道路路根據(jù)現(xiàn)場場勘查，施工外外用道路路利用城城市道路路，場區(qū)區(qū)內(nèi)道路路采用臨臨時施工工道路，結(jié)合永永久道路路規(guī)劃，做好路路基實施施，達到到堅實、平整、通暢，并利于于清掃。（3）施施工用水水施工過程程中的臨臨時用水水包括施施工用水水、施工工人員生生活用水水、消防防用水，總體通通盤考慮慮布置水水源及管管網(wǎng)，確確保施工工用水量量達標。（工程程施工用用水、生生活用水水及消防防用水及及水源和和供水管管網(wǎng)設置置等參照照現(xiàn)行施施工設計計規(guī)范執(zhí)執(zhí)行）（4）施施工用電電項目部依依據(jù)施工工組織設設計按施施工高峰峰期計算算最大用用電量負負荷

56、報建建設單位位，統(tǒng)一一考慮安安裝高壓壓配電變變壓設備備系統(tǒng)，統(tǒng)一設設計工程程項目部部的電路路管線部部署方案案，盡量量采用地地下電纜纜鋪設方方案，并并設臨時時配電室室（含電電表計量量裝置及及空開等等），總總體考慮慮與竣工工后用電電（永久久用電）結(jié)合實實施。即即滿足施施工用電電需要，又達到到長久使使用效果果，避免免資源浪浪費。2、現(xiàn)場場臨時管管理設施施（1）臨臨時建設設工程內(nèi)內(nèi)容現(xiàn)場設管管理人員員辦公室室3個（包括項項目部人人員、業(yè)業(yè)主及監(jiān)監(jiān)理人員員、行管管人員等等）；食食堂1個個（行管管人員及及工人分分開）；臨時宿宿舍（休休息室）1個；公廁11個；按按要求修修建門衛(wèi)衛(wèi)室及大大門、圍圍墻等等等。（

57、2）施施工作業(yè)業(yè)棚及倉倉庫按照施工工區(qū)平面面布置圖圖，考慮慮施工可可行性、合理性性，盡量量減少運運距、方方便人員員及物質(zhì)質(zhì)流動需需要，分分別設立立木工棚棚、鋼筋筋棚、攪攪拌機棚棚及倉庫庫等。3、主要要人員及及設備進進場計劃劃（1）勞勞動力需需要量計計劃根據(jù)確定定的工程程進度計計劃，在在保證合合理性的的前提下下制定勞勞動力需需要量計計劃，在在高峰期期配備兩兩班作業(yè)業(yè)，每個個施工區(qū)區(qū)高峰期期約需335人左左右，其其余時間間隨工程程量的增增減而增增減。（2）勞勞動力組組織管理理2.1對對所有勞勞務分包包隊伍進進場前進進行資格格審查，必須挑挑選公司司內(nèi)專業(yè)業(yè)的、優(yōu)優(yōu)秀的施施工隊伍伍。2.2有有進場隊隊

58、伍與公公司簽訂訂勞務分分包合同同，不允允許施工工中出現(xiàn)現(xiàn)停工或或消極怠怠工現(xiàn)象象。2.3勞勞務分包包隊伍的的人員搭搭配及組組成上給給予相應應的規(guī)定定，如工工種搭配配、年齡齡搭配必必須符合合施工要要求。2.4設設備人員員調(diào)動我公司將將加大投投入此項項目之中中，由于于我公司司人員設設備配備備充足，將抽調(diào)調(diào)主要工工程技術術人員開開始工作作，并且且按照施施工組織織設計的的工期逐逐步把所所需要的的人員和和設備進進廠，使使此項目目能夠順順利的完完工。（3）設設備、人人員、材材料運到到場的方方法3.1人人員 人員員將由我我公司通通勤客車車每天送送至施工工現(xiàn)場，并設立立項目部部通勤車車輛3.2設設備 主要要施

59、工設設備將由由配貨車車和運輸輸車運至至現(xiàn)場。3.3材材料1）主要要材料水水泥由水水泥廠負負責運輸輸。2）毛石石及石料料將由載載重汽車車拉到指指定的地地點并進進行保護護。3）砂石石等由我我公司自自卸汽車車分批量量運至施施工現(xiàn)場場4）勞動動力進場場計劃安安排階 段工 種進 場 時 間間工程開工工前1天天進駐現(xiàn)現(xiàn)場土方工程程基礎工程程主體工程程粉飾工程程行管人員員3人4人5人3人力工3人3人4人4人瓦工2人4人4人5人普工3人4人3人3人5、攪拌拌機、振振搗器等等設備按按施工組組織設計計根據(jù)需需要提前前檢查性性能并進進場。四、關鍵鍵施工技技術、工工藝及工工程項目目實施重重點、難難點分析析的解決決方案

60、我公司完完全遵照照本項目目施工技技術規(guī)范范書中各各項技術術要求，制定科科學的施施工方案案報建設設單位及及監(jiān)理審審批同意意后方可可實施，重點做做好關鍵鍵施工技技術、工工藝及工工程項目目實施重重點及難難點進行行分析，分別制制定解決決方案，現(xiàn)分項項明確如如下：1、土石石方工程程施工基面面的確定定依據(jù)圖紙紙及現(xiàn)場場情況確確定0.000；塔基坑深深的允許許偏差+1000mm，不允許許有負誤誤差；偏偏差的超超過部分分應采用用鋪石灌灌漿處理理；基坑周圍圍應清除除雜土，防止?jié)矟仓r雜雜土混入入混凝土土中；施工前應應做好排排水設施施，阻止止夏季雨雨水流入入基坑；對有地下下水的基基礎施工工時必須須采用先先降水疏疏