某公司項(xiàng)目部門工作職責(zé)和范圍

1、工程部（項(xiàng)目）部門工工作職責(zé)責(zé)和范圍圍一一、前前期工程程準(zhǔn)備階階段的工工作職責(zé)責(zé)和職能能：1、組織全全體部門門管理人人員對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目所處處的地理理位置、周邊環(huán)環(huán)境、場(chǎng)場(chǎng)地情況況及交通通情況進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏勘，掌握第第一手原原始資料料。2、配合公公司前期期部門對(duì)對(duì)原始地地塊進(jìn)行行驗(yàn)收，提出整整改意見見，最終終接收地地塊。3、配合公公司前期期部門，接收建建設(shè)用地地紅線樁樁，并做做好相關(guān)關(guān)樁點(diǎn)的的保護(hù)工工作。4、了解建建設(shè)用地地內(nèi)及周周邊的地地下障礙礙物、地地下管線線及周邊邊構(gòu)筑物物的情況況，并形形成書面面資料存存檔。5、委托、落實(shí)基基地的臨臨水、臨臨電、臨臨時(shí)道路路、臨時(shí)時(shí)圍墻、通訊及及現(xiàn)場(chǎng)辦辦公場(chǎng)所所

2、的報(bào)建建、及驗(yàn)驗(yàn)收工作作。6、組織、落實(shí)相相關(guān)市政政協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)和市政政工程征征詢報(bào)建建工作。7、考察、落實(shí)相相關(guān)地塊塊的地質(zhì)質(zhì)勘察單單位，根根據(jù)公司司授權(quán)簽簽定或配配合集團(tuán)團(tuán)合約部部簽訂相相關(guān)的地地質(zhì)勘察察協(xié)議書書或。8、落實(shí)相相關(guān)的地地質(zhì)勘察察工作，并將地地質(zhì)勘察察提交給給相關(guān)部部門和單單位。9、參與擴(kuò)擴(kuò)初圖及及施工圖圖的會(huì)審審工作，依據(jù)工工程實(shí)際際情況等等因素提提供必要要的技術(shù)術(shù)支持和和工程管管理意見見。100、負(fù)責(zé)責(zé)審批總總包施工工單位提提交的各各分包單單位的施施工資質(zhì)質(zhì)、施工工能力。122、負(fù)責(zé)責(zé)編制、審核、調(diào)整項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)進(jìn)度。a)負(fù)責(zé)編編制、審審核、調(diào)調(diào)整項(xiàng)目目建設(shè)總總體工程程進(jìn)度計(jì)

3、計(jì)劃。b)負(fù)責(zé)編編制、審審核、調(diào)調(diào)整總包包單位進(jìn)進(jìn)場(chǎng)及施施工臨時(shí)時(shí)設(shè)施的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。c)負(fù)責(zé)編編制、審審核、調(diào)調(diào)整樁基基、圍護(hù)護(hù)結(jié)構(gòu)及及土方開開挖的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。d)負(fù)責(zé)編編制、審審核、調(diào)調(diào)整主體體工程的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。e)負(fù)責(zé)編編制、審審核、調(diào)調(diào)整機(jī)電電工程（含弱電電系統(tǒng)）的進(jìn)度度計(jì)劃。f)負(fù)責(zé)編編制、審審核、調(diào)調(diào)整外裝裝修工程程的進(jìn)度度計(jì)劃。g)負(fù)責(zé)編編制、審審核、調(diào)調(diào)整內(nèi)精精裝修工工程的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃。h)負(fù)責(zé)編編制、審審核、調(diào)調(diào)整各材材料、設(shè)設(shè)備的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃劃。i)負(fù)責(zé)編編制、審審核、調(diào)調(diào)整各配配套工程程的施工工及驗(yàn)收收計(jì)劃。kk)負(fù)責(zé)責(zé)編制、審核、調(diào)整工工程竣工工驗(yàn)收及及物業(yè)交交接手續(xù)

4、續(xù)的進(jìn)度度計(jì)劃。二二、項(xiàng)項(xiàng)目施工工管理階階段2、配合技技術(shù)總工工室完成成各工程程階段的的施工圖圖會(huì)審及及交底工工作，并并完成相相關(guān)的圖圖紙會(huì)審審紀(jì)要；工程進(jìn)進(jìn)行過程程中，配配合技術(shù)術(shù)總工室室對(duì)施工工圖的變變更、洽洽商工作作。3、負(fù)責(zé)簽簽發(fā)各類類工程指指令，簽簽發(fā)相關(guān)關(guān)的施工工開工指指令。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)進(jìn)度按按原編制制計(jì)劃實(shí)實(shí)施，并并根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目施工工過程中中的各類類經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指指標(biāo)，及及時(shí)對(duì)工工程總體體進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控、統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析和調(diào)整整。6、在項(xiàng)目目經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)下下，參與與各類材材料、設(shè)設(shè)備單位位的招標(biāo)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審審核相關(guān)關(guān)資質(zhì)、材料質(zhì)質(zhì)量、施施工方案案，考察察相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員

5、的的配備情情況，材材料設(shè)備備的工廠廠設(shè)備及及加工能能力情況況。7、參與審審核專業(yè)業(yè)分包單單位的施施工組織織設(shè)計(jì)，并根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)單單位對(duì)各各類工程程的設(shè)計(jì)計(jì)要求、工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際情況況確定最最終的施施工方案案。8、配合公公司及項(xiàng)項(xiàng)目商務(wù)務(wù)部界定定各類工工程的工工程承包包范圍和和施工范范圍。11、根據(jù)相相關(guān)單位位、部門門已確認(rèn)認(rèn)的材料料、設(shè)備備樣品，做好相相關(guān)的貼貼簽及封封樣保管管工作，并依此此對(duì)施工工過程中中的材料料、設(shè)備備組織相相關(guān)部門門及相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。122、負(fù)責(zé)責(zé)施工過過程中相相關(guān)的工工程簽證證工作，并做好好相關(guān)簽簽證實(shí)質(zhì)質(zhì)的認(rèn)證證、工程程量的核核實(shí)及會(huì)會(huì)簽工作作，以作作為今后后

6、支付工工程款及及竣工決決算之用用。一三三、負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)材材料、設(shè)設(shè)備的聯(lián)聯(lián)系、驗(yàn)驗(yàn)收及交交接工作作，并做做好相關(guān)關(guān)記錄。一五、參參加每周周一次各各方參加加的監(jiān)理理例會(huì)。16、主主持召開開每周兩兩次的生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，參會(huì)會(huì)方由各各勞務(wù)單單位，各各專業(yè)分分包單位位，總包包單位各各部門組組成。177、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)各各勞務(wù)單單位、專專業(yè)分包包單位、監(jiān)理單單位、的的關(guān)系，處理解解決有關(guān)關(guān)矛盾。一八八、責(zé)監(jiān)監(jiān)督、指指導(dǎo)施工工過程中中的安全全施工、文明施施工的管管理工作作。200、負(fù)責(zé)責(zé)協(xié)調(diào)相相關(guān)政府府職能部部門和相相關(guān)合作作企業(yè)單單位的工工作關(guān)系系，以保保證工程程進(jìn)度順順利實(shí)施施。三三、竣竣工驗(yàn)收收階段2、參與

7、完成成工程資資料的備備案整理理及消防防、環(huán)保保、交通通、衛(wèi)生生防疫、等相關(guān)關(guān)政府配配套部門門的驗(yàn)收收工作。3、參與完完成整體體工程竣竣工驗(yàn)收收備案工工作。4、參與完完成項(xiàng)目目整體工工程產(chǎn)權(quán)權(quán)證的辦辦理工作作。四四、移移交物業(yè)業(yè)使用階階段1、負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目工程程竣工后后的修補(bǔ)補(bǔ)、整改改工作。2、負(fù)責(zé)組組織工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收、物物業(yè)移交交工作。3、配合建建設(shè)單位位處理客客戶投訴訴的工程程質(zhì)量問問題，并并積極、有效地地解決所所存在的的顯性、隱性質(zhì)質(zhì)量問題題，及時(shí)時(shí)有效地地組織相相關(guān)施工工單位在在最短的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成整整改工作作，避免免或減少少工程質(zhì)質(zhì)量投訴訴。5、負(fù)責(zé)組組織部門門內(nèi)相關(guān)關(guān)專業(yè)主主管（工工程

8、師）進(jìn)行單單位工程程，提煉煉出工程程管理過過程中的的經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)，并在后后續(xù)工程程中吸取取借鑒。五五、其其他1、報(bào)表：1）每周五五下午33：000鐘提交交項(xiàng)目工工程周報(bào)報(bào)。2）每月226-228日提提交工程程月報(bào)。3）每月228-330日提提交項(xiàng)目目工程每每月中期期付款報(bào)報(bào)告。4）每月228-330日提提交項(xiàng)目目下月工工程用資資計(jì)劃。2、根據(jù)工工程的進(jìn)進(jìn)展情況況，向集集團(tuán)提交交部門的的用人計(jì)計(jì)劃。提提交部門門成員年年終考評(píng)評(píng)報(bào)告。3、定期或或不定期期的組織織相關(guān)專專業(yè)人員員的技術(shù)術(shù)工作，以便適適應(yīng)社會(huì)會(huì)及工程程進(jìn)展的的要求。建筑公司司工程部部崗位職職責(zé)工程部是是對(duì)從取取得建設(shè)設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可可

9、證后直直至竣工工驗(yàn)收的的過程進(jìn)進(jìn)行實(shí)際際操作和和現(xiàn)場(chǎng)管管理的部部門，二、項(xiàng)目目工程技技術(shù)管理理：1、堅(jiān)持持依法管管理。認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行國(guó)家、市政府府及有關(guān)關(guān)上級(jí)部部門頒布布的基本本建設(shè)的的方針政政策、法法令、法法規(guī)、制制度，堅(jiān)堅(jiān)持按基基本建設(shè)設(shè)和施工工程序辦辦事。2、審查查乙方現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理人員的的資質(zhì)，要求乙乙方提供供現(xiàn)場(chǎng)管管理人員員的職稱稱證書，上崗證證書及培培訓(xùn)情況況的證書書。4、配合合有關(guān)部部門協(xié)調(diào)調(diào)解決在在施工過過程中發(fā)發(fā)生的與與社會(huì)各各管理部部門之間間的問題題。5、對(duì)施施工單位位的工程程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行管理理：按公司下下達(dá)的工工程建設(shè)設(shè)組織實(shí)實(shí)施施工工，審核核施工單單位的進(jìn)進(jìn)度報(bào)表表，定期期召

10、開協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施施工單位位的人力力，材料料設(shè)備供供應(yīng)情況況，保證證工程進(jìn)進(jìn)度，做做好會(huì)議議記錄，按月上上報(bào)工程程進(jìn)度表表。6、對(duì)施施工質(zhì)量量進(jìn)行管管理：a、檢查查監(jiān)督施施工單位位的質(zhì)量量保證體體系是否否建立健健全、運(yùn)運(yùn)行可靠靠，檢查查施工單單位的施施工上報(bào)報(bào)總工。b、定期期進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查做好檢檢查記錄錄。c、重點(diǎn)點(diǎn)工序重重點(diǎn)檢查查做好檢檢查記錄錄。d、按月月上報(bào)工工程質(zhì)量量報(bào)告。7、對(duì)材材料、設(shè)設(shè)備進(jìn)行行檢查，記錄材材料設(shè)備備的供貨貨情況及及質(zhì)量情情況，對(duì)對(duì)不符合合要求的的，有權(quán)權(quán)提出禁禁止使用用的意見見，報(bào)總總工審批批。8、洽商商管理：依據(jù)施工工圖紙及及招標(biāo)文文件經(jīng)公公司審批批后，辦辦理

11、施工工洽商、變更手手續(xù)，嚴(yán)嚴(yán)格審批批程序。在施工工合同簽簽訂后，應(yīng)及時(shí)時(shí)以甲方方名義向向施工單單位出具具項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)人名名單及甲甲方有關(guān)關(guān)洽商程程序、權(quán)權(quán)利規(guī)定定的文件件。洽商文文件由工工程部報(bào)報(bào)經(jīng)濟(jì)部部審核后后報(bào)總工工審批，然后報(bào)報(bào)主管副副總及總總經(jīng)理簽簽字。洽商文文件簽訂訂后應(yīng)及及時(shí)在工工程部、商務(wù)部備備案。工程部部對(duì)洽商商資料應(yīng)應(yīng)按類別別及時(shí)清清理，并并每月與與行政人人事部及及經(jīng)濟(jì)部部核對(duì)存存檔、備備案情況況。9、材料料設(shè)備管管理工程部部指定專專人（二二人以上上）負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)工工程部經(jīng)經(jīng)理提出出的型號(hào)號(hào)及技術(shù)術(shù)指標(biāo)進(jìn)進(jìn)行廣泛泛的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)向向工程部部經(jīng)理遞遞交匯總總的調(diào)查查資料及及調(diào)查

12、報(bào)報(bào)告。工工程部經(jīng)經(jīng)理提出出意見后后，簽約約定貨。工程部部指定專專人對(duì)進(jìn)進(jìn)貨材料料進(jìn)行管管理，材材料設(shè)備備運(yùn)輸?shù)降轿缓?，材料員匯匯同管理理員，負(fù)負(fù)責(zé)檢查查與定貨貨合同規(guī)規(guī)定內(nèi)容容是否符符合，符符合則簽簽字驗(yàn)收收，若不不符合合合同條款款內(nèi)容報(bào)報(bào)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)后有權(quán)權(quán)拒收。材料設(shè)設(shè)備入庫(kù)庫(kù)登記應(yīng)應(yīng)清楚明明確，管管理員與與訂貨員員共同簽簽字，并并交財(cái)務(wù)務(wù)部備案案。領(lǐng)用材材料設(shè)備備應(yīng)持有有工程部部經(jīng)理簽簽字的出出庫(kù)單，管理員員收出庫(kù)庫(kù)單后將將材料出出庫(kù)并及及時(shí)銷減減庫(kù)存記記錄。材料管管理員應(yīng)應(yīng)每月與與財(cái)務(wù)部部核對(duì)材材料出入入庫(kù)情況況，并移移交出庫(kù)庫(kù)單及明明細(xì)帳目目。告。出現(xiàn)問問題的環(huán)環(huán)節(jié)由該該環(huán)節(jié)的

13、的負(fù)責(zé)人人承擔(dān)相相應(yīng)全部部。10、監(jiān)監(jiān)督、檢檢查施工工單位的的勞動(dòng)安安全措施施，保證證安全施施工。三、竣工工驗(yàn)收：1、組織織施工過過程中的的各種驗(yàn)驗(yàn)收工作作。代表表建設(shè)單單位參加加單位工工程的隱隱蔽工程程驗(yàn)收、分項(xiàng)分分部驗(yàn)收收及單位位工程的的驗(yàn)收，參與市市政工程程的驗(yàn)收收，各種種驗(yàn)收工工作報(bào)總總工審批批。按規(guī)規(guī)范進(jìn)行行。4、協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)部部門做好好工程結(jié)結(jié)算工作作，杜絕絕有遺留留問題的的出現(xiàn)，若出現(xiàn)現(xiàn)不可避避免的遺遺留問題題應(yīng)有詳詳盡的書書面說明明。五、工程程管理措措施：1、建立立在施工工程例會(huì)會(huì)制度：a、為保保證工程程順利進(jìn)進(jìn)行，在在施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)定期期（每周周）召開開工程例例會(huì)。b、根據(jù)據(jù)工程進(jìn)

14、進(jìn)度的實(shí)實(shí)際需要要組織參參加會(huì)議議人員。c、例會(huì)會(huì)后形成成紀(jì)要轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)會(huì)各方。2、建立立工作制制：由專人認(rèn)認(rèn)真記錄錄每日工工作情況況，詳細(xì)細(xì)記載工工程進(jìn)度度、工程程質(zhì)量，部門經(jīng)經(jīng)理要定定期檢查查、抽查查，日志志要編冊(cè)冊(cè)保存，并認(rèn)真真做好電電子版的的日志。c、對(duì)施施工圖紙紙的管理理制定專專門的管管理辦法法，妥善善使用。4、建立立月、季季工作報(bào)報(bào)告制度度：月末、季季末總結(jié)結(jié)工程部部工作形形成報(bào)告告后上報(bào)報(bào)總工。5、建立立月、季季工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告告：建立月、季材料料供應(yīng)計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告。建立月、季工程程費(fèi)用計(jì)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)告。技術(shù)部工程公公司技術(shù)術(shù)部主要要職責(zé)(11、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司招投投標(biāo)工作作、負(fù)

15、責(zé)責(zé)編制審審核技術(shù)術(shù)標(biāo)的相相關(guān)文件件。(22、組織織項(xiàng)目部部小組活活動(dòng)開展展，組織織參加全全國(guó)、全全省質(zhì)量量管理小小組活動(dòng)動(dòng)。(33、組織織技術(shù)革革新和省省十項(xiàng)新新技術(shù)的的應(yīng)用活活動(dòng)，積積極推廣廣行之有有效的先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。(44、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)有關(guān)關(guān)工程技技術(shù)文件件、規(guī)程程進(jìn)行管管理與控控制，并并對(duì)其有有效性進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。(55、負(fù)責(zé)責(zé)組織環(huán)環(huán)境因素素的識(shí)別別，并對(duì)對(duì)環(huán)境因因素進(jìn)行行審批和和重要環(huán)環(huán)境因素素進(jìn)行審審核。(66、負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備、提供與與本部門門相關(guān)的的材料，并組織織實(shí)施管管理評(píng)審審中提出出的改進(jìn)進(jìn)措施。(77、組織織落實(shí)各各項(xiàng)目部部的組織織設(shè)計(jì)及及各項(xiàng)方方案和措措施的編編審工作作。(88、

16、在施施工前督督促公司司各項(xiàng)工工程做好好開工前前的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，做好好各專業(yè)業(yè)的圖紙紙會(huì)審工工作，并并形成記記錄。(99、參與與重大方方案的編編制審批批和工程程關(guān)鍵部部位技術(shù)術(shù)跟蹤管管理。(110、定定期檢查查各項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)內(nèi)業(yè)的的完整性性、時(shí)效效性等，并對(duì)施施工方案案、隱蔽蔽記錄、技術(shù)交交底和安安全技術(shù)術(shù)交底等等重點(diǎn)工工作，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查、追蹤落落實(shí)。(111、定定期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的的技術(shù)內(nèi)內(nèi)、外業(yè)業(yè)檢查指指導(dǎo)，并并對(duì)整改改措施監(jiān)監(jiān)督檢查查驗(yàn)收。(112、負(fù)負(fù)責(zé)檢查查各項(xiàng)目目部的施施工日志志，并且且督促各各項(xiàng)目部部每次將將工程試試驗(yàn)票據(jù)據(jù)報(bào)送公公司部。(一一三、負(fù)負(fù)責(zé)竣工工技術(shù)資資料

17、驗(yàn)收收歸檔，負(fù)責(zé)組組織落實(shí)實(shí)工程竣竣工備案案，并及及時(shí)索取取備案證證復(fù)印件件歸檔。(114、督督促檢查查各項(xiàng)目目部工程程階段性性驗(yàn)收及及竣工手手續(xù)辦理理。(一一五、每每年負(fù)責(zé)責(zé)組織技技術(shù)質(zhì)量量學(xué)習(xí)工工作。(16、負(fù)責(zé)組組織編制制審核企企業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)術(shù)部職責(zé)責(zé)一、基本本要求1、參加加圖紙會(huì)會(huì)審和工工程進(jìn)度度計(jì)劃的的編制，負(fù)責(zé)施施工組織織安排和和施工管管理工作作。2、認(rèn)真真熟悉施施工圖紙紙、編制制各項(xiàng)施施工組織織設(shè)計(jì)方方案和施施工安全全、質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)方案，編制各各單項(xiàng)工工程進(jìn)度度計(jì)劃及及人力、物力計(jì)計(jì)劃和機(jī)機(jī)具、用用具、設(shè)設(shè)備計(jì)劃劃。3、編制制文明工工地實(shí)施施方案，根據(jù)本本工程施施工現(xiàn)

18、場(chǎng)場(chǎng)合理規(guī)規(guī)劃布局局現(xiàn)場(chǎng)平平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文文明工地地。4、負(fù)責(zé)責(zé)工程技技術(shù)、測(cè)測(cè)量工作作，協(xié)助助試驗(yàn)室室報(bào)檢驗(yàn)驗(yàn)收工作作。5、做好技技術(shù)、安安全、質(zhì)質(zhì)量交底底工作，履行簽簽認(rèn)手續(xù)續(xù)，并對(duì)對(duì)規(guī)程、措施、交底要要求執(zhí)行行情況經(jīng)經(jīng)常檢查查，隨時(shí)時(shí)糾正違違章作業(yè)業(yè)。做好好施工隊(duì)隊(duì)伍技術(shù)術(shù)指導(dǎo)。6、隨隨時(shí)掌握握施工隊(duì)隊(duì)或作業(yè)業(yè)組在施施工過程程中的操操作方法法，嚴(yán)格格過程控控制。7、組織織隱蔽工工程驗(yàn)收收，按工工程質(zhì)量量評(píng)定驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，經(jīng)常常檢查所所管轄施施工隊(duì)或或作業(yè)組組的施工工質(zhì)量。并搞好好自檢、互檢和和工序交交接檢。發(fā)現(xiàn)不不合格產(chǎn)產(chǎn)品要及及時(shí)糾正正或向項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。88、督促促施

19、工材材料、設(shè)設(shè)備按時(shí)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保工工程順利利進(jìn)行；并嚴(yán)格格監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收進(jìn)進(jìn)人施工工區(qū)的材材料、半半成品是是否合格格，堆碼碼、裝卸卸、運(yùn)輸輸方法是是否合理理，防止止損壞和和影響工工程質(zhì)量量。9、按時(shí)填填寫各種種有關(guān)施施工原始始記錄、隱蔽工工程檢查查記錄和和工程日日志，做做到準(zhǔn)確確無誤。10、定時(shí)收收方計(jì)量量。積累累原始資資料，提提供變更更、索賠賠依據(jù)。二、職責(zé)責(zé)1、貫徹徹執(zhí)行局局手冊(cè)冊(cè)、程程序文件件，學(xué)習(xí)習(xí)貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)相相應(yīng)法律律法規(guī)、各項(xiàng)技技術(shù)規(guī)范范、安全全管理方方案等。2、組織織編制施工方方案必必須包括括技術(shù)措措施，參參與安全全管理方方案的編編制；組組織安全全技術(shù)交交底工作作，并

20、做做好記錄錄的保存存。3、組織織并做好好施工人人員的技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)提高工工作；參參與特種種作業(yè)人人員的安安全生產(chǎn)產(chǎn)培訓(xùn)與與考核工工作。4、參與與項(xiàng)目部部各項(xiàng)制制度的制制訂工作作，并檢檢查各項(xiàng)項(xiàng)制度、安全操操作規(guī)程程的執(zhí)行行情況，并負(fù)責(zé)責(zé)操作規(guī)規(guī)程的編編制或修修訂工作作；確保保各工藝藝技術(shù)指指標(biāo)符合合安全生生產(chǎn)的要要求，并并督促檢檢查執(zhí)行行。5、嚴(yán)格格執(zhí)行安安全生產(chǎn)產(chǎn)措施與與工程同同時(shí)編制制方案、同時(shí)施施工生產(chǎn)產(chǎn)、同時(shí)時(shí)投入使使用的原原則。合合理安排排生產(chǎn)任任務(wù)，保保持均衡衡生產(chǎn)，堅(jiān)持生生產(chǎn)與安安全的“五同時(shí)時(shí)”，即即同時(shí)計(jì)計(jì)劃、布布置、檢檢查、總總結(jié)、評(píng)評(píng)比安全全工作。6、在保保證安全全的前提提

21、下組織織指揮生生產(chǎn)，發(fā)發(fā)現(xiàn)違反反安全生生產(chǎn)制度度和安全全操作規(guī)規(guī)程的行行為應(yīng)及及時(shí)制止止。同時(shí)時(shí)通知安安全部門門共同處處理。7、負(fù)責(zé)責(zé)組織工工藝技術(shù)術(shù)方面的的安全檢檢查，及及時(shí)解決決技術(shù)上上存在的的問題；對(duì)重大大危險(xiǎn)源源和事故故隱患管管理、整整改和預(yù)預(yù)防提供供技術(shù)的的支持。8、對(duì)采采用的“四新”，組織織制定安安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制制度和安安全操作作規(guī)程，進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)教育培培訓(xùn)，并并制定有有效的安安全防護(hù)護(hù)措施。9、在生生產(chǎn)過程程中出現(xiàn)現(xiàn)不安全全因素、險(xiǎn)情及及事故時(shí)時(shí)，要果果斷正確確處理，防止事事態(tài)擴(kuò)大大，并通通知有關(guān)關(guān)主管部部門共同同處理，認(rèn)真做做好記錄錄。10、參參加安全全生產(chǎn)大大檢查，隨時(shí)掌

22、掌握安全全生產(chǎn)動(dòng)動(dòng)態(tài)，及及時(shí)通報(bào)報(bào)安全信信息。11、參參加事故故調(diào)查。發(fā)生安安全事故故詳細(xì)記記錄并向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)情況況。12、組組織召開開安全生生產(chǎn)例會(huì)會(huì)，并參參加安全全生產(chǎn)培培訓(xùn)會(huì)，并做好好會(huì)議紀(jì)紀(jì)要及發(fā)發(fā)放工作作。一三、負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)加工區(qū)區(qū)、施工工現(xiàn)場(chǎng)的的文明施施工管理理工作。達(dá)到公公司文文明標(biāo)化化工地建建設(shè)手冊(cè)冊(cè)要求求。14、監(jiān)監(jiān)督已定定安全生生產(chǎn)措施施的落實(shí)實(shí)工作，并做好好記錄，及時(shí)反反應(yīng)安全全生產(chǎn)信信息。一五、組組織環(huán)境境因素識(shí)識(shí)別評(píng)價(jià)價(jià)工作，根據(jù)實(shí)實(shí)際潛在在的環(huán)境境不符合合因素等等情況，制定環(huán)環(huán)境方面面的糾正正和預(yù)防防措施。16、負(fù)負(fù)責(zé)施工工過程中中環(huán)境因因素的控控制工作作，參與與

23、制訂環(huán)環(huán)境管理理方案，并督促促有關(guān)人人員采取取措施，跟蹤并并記錄措措施的實(shí)實(shí)施情況況。17、收收集環(huán)境境保護(hù)方方面的法法律法規(guī)規(guī)工作，并組織織評(píng)價(jià)其其適用性性和符合合性。分類：第一章 總則第第一條技技術(shù)部在在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行工程投投標(biāo)方案案設(shè)計(jì)、方案效效果圖設(shè)設(shè)計(jì)、工工程施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)、工程程設(shè)計(jì)交交底、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)配配合、變變更洽商商設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)整、繪繪制竣工工圖工作作的全面面管理及及與各相相關(guān)部門門的協(xié)調(diào)調(diào)配合，從而保保證工程程總目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第二二條 在在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)組織織進(jìn)行工工程投標(biāo)標(biāo)、編制制工程概概預(yù)算、合同談?wù)勁泻灱s約、進(jìn)行行工程成成本控制制分析，

24、通過對(duì)對(duì)工程概概預(yù)算工工作的全全面管理理及與各各相關(guān)部部門的協(xié)協(xié)調(diào)配合合，從而而保證工工程目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。第三三條 認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行公公司的各各項(xiàng)管理理規(guī)章制制度，逐逐級(jí)建立立完善技技術(shù)部各各項(xiàng)規(guī)章章管理制制度。按按照公司司要求做做好設(shè)計(jì)計(jì)、深化化、交底底、專業(yè)業(yè)綜合、設(shè)計(jì)配配合、設(shè)設(shè)計(jì)調(diào)整整工作，確保完完成公司司的各項(xiàng)項(xiàng)工程設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)，對(duì)工工程設(shè)計(jì)計(jì)工作實(shí)實(shí)施全面面管理。做好工工程投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)、工程預(yù)預(yù)決算編編制；配配合經(jīng)營(yíng)營(yíng)部做好好合同談?wù)勁泻灱s約、工程程成本控控制分析析工作，對(duì)工程程成本控控制實(shí)施施全面管管理。第第二章 具體職職責(zé)及管管理辦法法第一節(jié)節(jié) 具體體職責(zé)及及管理辦辦法第一一條

25、掌掌握國(guó)家家有關(guān)建建筑工程程設(shè)計(jì)法法律法規(guī)規(guī)、設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工工藝藝規(guī)程、工程強(qiáng)強(qiáng)制性條條文等工工程設(shè)計(jì)計(jì)、施工工方面政政策文件件，確保保工程設(shè)設(shè)計(jì)不出出現(xiàn)違反反國(guó)家相相關(guān)政策策法規(guī)情情況出現(xiàn)現(xiàn)。第二二條熱愛愛本職工工作，不不斷努力力學(xué)習(xí)專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)，提高工工作技能能和專業(yè)業(yè)知識(shí)，積極發(fā)發(fā)揮個(gè)人人專業(yè)特特長(zhǎng)和專專業(yè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)，以獨(dú)獨(dú)特的構(gòu)構(gòu)思和新新穎的設(shè)設(shè)計(jì)理念念完成各各項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)。第三條條 工作作中要相相互尊重重、相互互幫助，專業(yè)上上取長(zhǎng)補(bǔ)補(bǔ)短，方方案設(shè)計(jì)計(jì)及工程程施工圖圖設(shè)計(jì)過過程中要要積極主主動(dòng)配合合，做到到局部設(shè)設(shè)計(jì)利益益服從整整體方案案設(shè)計(jì)利利益。第第四條 對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)

26、行前期期跟蹤，根據(jù)國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)建筑工工程設(shè)計(jì)計(jì)法律法法規(guī)、設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文文件內(nèi)容容及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)地勘勘察結(jié)果果進(jìn)行工工程投標(biāo)標(biāo)方案設(shè)設(shè)計(jì)及方方案效果果圖設(shè)計(jì)計(jì)。第五五條 方方案設(shè)計(jì)計(jì)過程中中與公司司工程部部、材料料部相關(guān)關(guān)專業(yè)部部門緊密密結(jié)合，方案設(shè)設(shè)計(jì)在考考慮設(shè)計(jì)計(jì)效果的的同時(shí)，要對(duì)甲甲方要求求、工程程進(jìn)度、投資情情況進(jìn)行行通盤考考慮，確確保方案案設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化務(wù)實(shí)實(shí)。第六六條 根根據(jù)國(guó)家家有關(guān)建建筑工程程設(shè)計(jì)法法律法規(guī)規(guī)、設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、施施工工藝藝規(guī)程、招標(biāo)文文件、投投資方要要求、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況進(jìn)進(jìn)行工程程施工圖圖設(shè)計(jì)及及施工圖圖深化設(shè)設(shè)計(jì)、深深化設(shè)計(jì)計(jì)必須滿滿足工程程施工、工程結(jié)

27、結(jié)算要求求。第七七條 設(shè)設(shè)計(jì)方案案及圖紙紙會(huì)審過過程中，要把握握好裝飾飾專業(yè)與與土建專專業(yè)及其其他相關(guān)關(guān)設(shè)備專專業(yè)之間間的專業(yè)業(yè)結(jié)合問問題，以以公司的的經(jīng)濟(jì)利利益為重重點(diǎn)，堅(jiān)堅(jiān)持原則則，通過過會(huì)審展展示公司司在設(shè)計(jì)計(jì)上的優(yōu)優(yōu)勢(shì)及設(shè)設(shè)計(jì)理念念，樹立立公司形形象，同同時(shí)積極極配合相相關(guān)專業(yè)業(yè)開展好好專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)工作作。第八八條 工工程施工工前設(shè)計(jì)計(jì)師按照照施工圖圖紙內(nèi)容容對(duì)項(xiàng)目目部及施施工隊(duì)進(jìn)進(jìn)行工程程施工設(shè)設(shè)計(jì)交底底。第九九條 深深入施工工現(xiàn)場(chǎng)檢檢查修正正施工圖圖紙中存存在的設(shè)設(shè)計(jì)問題題及工程程施工中中的出現(xiàn)現(xiàn)的有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)問問題，處處理施工工中有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)方方面的問問題，辦辦理相關(guān)關(guān)的設(shè)計(jì)計(jì)變更洽洽

28、商手續(xù)續(xù)。第十十條 深深入施工工現(xiàn)場(chǎng)掌掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況和施施工進(jìn)度度，對(duì)工工程施工工過程中中出現(xiàn)的的方案調(diào)調(diào)整變動(dòng)動(dòng)及時(shí)出出圖，辦辦理與甲甲方、監(jiān)監(jiān)理、原原設(shè)計(jì)單單位的方方案設(shè)計(jì)計(jì)調(diào)整手手續(xù)。第第十一條條 深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，檢檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙深深入理解解程度、按圖施施工開展展情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工隊(duì)隊(duì)伍進(jìn)行行設(shè)計(jì)指指導(dǎo)。第第十二條條 工程程完工后后進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際測(cè)量、測(cè)繪，參加工工程竣工工驗(yàn)收，繪制工工程竣工工圖，辦辦理竣工工圖紙簽簽認(rèn)手續(xù)續(xù)，做好好圖紙歸歸檔BaaoMii工作。第十三三條 樹樹立公司司利益第第一的宗宗旨，維維護(hù)公司司的形象象與聲譽(yù)譽(yù)，杜絕絕一切違違法行為為的發(fā)生生。第

29、十十四條 協(xié)助配配合公司司其他部部門進(jìn)行行相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)工作作。第十十五條 完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它工作。第二節(jié)節(jié) 概預(yù)預(yù)算具體體職責(zé)及及管理辦辦法第一一條 積積極主動(dòng)動(dòng)地完成成工程概概預(yù)算編編制及工工程成本本控制任任務(wù)，通通過對(duì)工工程報(bào)價(jià)價(jià)、概預(yù)預(yù)算編制制、協(xié)助助經(jīng)營(yíng)部部合同談?wù)勁?、工工程資金金收入支支出整體體調(diào)度，實(shí)施對(duì)對(duì)工程資資金運(yùn)作作的全面面管控。第二條條 掌握握國(guó)家及及工程所所在地的的工程造造價(jià)政策策、文件件和定額額標(biāo)準(zhǔn)。及時(shí)了了解掌握握工程造造價(jià)變化化情況信信息，收收集與工工程造價(jià)價(jià)、工程程預(yù)決算算有關(guān)的的技術(shù)資資料和文文件資料料，實(shí)施施工程預(yù)預(yù)算動(dòng)態(tài)態(tài)管理。第三條條 對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行前

30、期跟跟蹤，協(xié)協(xié)助經(jīng)營(yíng)營(yíng)部做好好工程投投標(biāo)工作作，根據(jù)據(jù)國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)及工程程所在地地的相關(guān)關(guān)工程造造價(jià)政策策文件、定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、招招標(biāo)文件件內(nèi)容要要求、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地地勘察結(jié)結(jié)果及投投標(biāo)設(shè)計(jì)計(jì)方案內(nèi)內(nèi)容編制制工程投投標(biāo)商務(wù)務(wù)標(biāo)、匯匯總投標(biāo)標(biāo)文件、參加投投標(biāo)。第第四條 根據(jù)國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)、工程造造價(jià)政策策文件、定額標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、招招標(biāo)文件件內(nèi)容要要求、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際際情況、深入研研究施工工圖紙，研究投投資方心心態(tài)，編編制工程程施工圖圖預(yù)算，對(duì)工程程預(yù)算總總體投資資、總體體成本進(jìn)進(jìn)行全方方位整體體把控，為項(xiàng)目目部進(jìn)行行預(yù)算交交底。第第五條 配合工工程部做做好施工工任務(wù)單單的實(shí)施施工作，做到及及時(shí)、真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)

31、確。第第六條 做好工工程材料料使用、周轉(zhuǎn)材材使用分分析，監(jiān)監(jiān)督檢查查工程施施工材料料耗用情情況，有有效地對(duì)對(duì)施工過過程中各各項(xiàng)成本本進(jìn)行控控制。第第七條 樹立公公司利益益第一的的宗旨，維護(hù)公公司的形形象與聲聲譽(yù)，杜杜絕一切切違法行行為的發(fā)發(fā)生。第第八條 協(xié)助配配合公司司其他部部門進(jìn)行行相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)工作作。第九九條 完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。技術(shù)部 建建筑工程程公司技技術(shù)部主主要職責(zé)責(zé)更新：220122/122/122閱閱讀：882411欄欄目：建筑工程程公司技技術(shù)部主主要職責(zé)責(zé)提要：在前督督促公司司各項(xiàng)工工程做好好開工前前的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，做好好各專業(yè)業(yè)的圖紙紙會(huì)審工工作，并并形成

32、記記錄更多文章章來源自自工程程公司技技術(shù)部主主要職責(zé)責(zé)(11、負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司招投投標(biāo)工作作、負(fù)責(zé)責(zé)編制審審核技術(shù)術(shù)標(biāo)的相相關(guān)文件件。(22、組織織項(xiàng)目部部小組活活動(dòng)開展展，組織織參加全全國(guó)、全全省質(zhì)量量管理小小組活動(dòng)動(dòng)。(33、組織織技術(shù)革革新和省省十項(xiàng)新新技術(shù)的的應(yīng)用活活動(dòng)，積積極推廣廣行之有有效的先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。(44、負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)有關(guān)關(guān)工程技技術(shù)文件件、規(guī)程程進(jìn)行管管理與控控制，并并對(duì)其有有效性進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)。(55、負(fù)責(zé)責(zé)組織環(huán)環(huán)境因素素的識(shí)別別，并對(duì)對(duì)環(huán)境因因素進(jìn)行行審批和和重要環(huán)環(huán)境因素素進(jìn)行審審核。(66、負(fù)責(zé)責(zé)準(zhǔn)備、提供與與本部門門相關(guān)的的材料，并組織織實(shí)施管管理評(píng)審審中提出出的改進(jìn)

33、進(jìn)措施。(77、組織織落實(shí)各各項(xiàng)目部部的組織織設(shè)計(jì)及及各項(xiàng)方方案和措措施的編編審工作作。(88、在施施工前督督促公司司各項(xiàng)工工程做好好開工前前的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作，做好好各專業(yè)業(yè)的圖紙紙會(huì)審工工作，并并形成記記錄。(99、參與與重大方方案的編編制審批批和工程程關(guān)鍵部部位技術(shù)術(shù)跟蹤管管理。(110、定定期檢查查各項(xiàng)目目部技術(shù)術(shù)內(nèi)業(yè)的的完整性性、時(shí)效效性等，并對(duì)施施工方案案、隱蔽蔽記錄、技術(shù)交交底和安安全技術(shù)術(shù)交底等等重點(diǎn)工工作，進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查、追蹤落落實(shí)。(111、定定期對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部的的技術(shù)內(nèi)內(nèi)、外業(yè)業(yè)檢查指指導(dǎo)，并并對(duì)整改改措施監(jiān)監(jiān)督檢查查驗(yàn)收。(112、負(fù)負(fù)責(zé)檢查查各項(xiàng)目目部的施施工日志

34、志，并且且督促各各項(xiàng)目部部每次將將工程試試驗(yàn)票據(jù)據(jù)報(bào)送公公司部。(一一三、負(fù)負(fù)責(zé)竣工工技術(shù)資資料驗(yàn)收收歸檔，負(fù)責(zé)組組織落實(shí)實(shí)工程竣竣工備案案，并及及時(shí)索取取備案證證復(fù)印件件歸檔。(114、督督促檢查查各項(xiàng)目目部工程程階段性性驗(yàn)收及及竣工手手續(xù)辦理理。(一一五、每每年負(fù)責(zé)責(zé)組織技技術(shù)質(zhì)量量學(xué)習(xí)工工作。(116、負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制審審核企業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)術(shù)部工作作職責(zé) 1、配合合開發(fā)部部做好開開發(fā)項(xiàng)目目的立項(xiàng)項(xiàng)、規(guī)劃劃與報(bào)建建，負(fù)責(zé)責(zé)規(guī)劃、設(shè)計(jì)前前的資料料準(zhǔn)備及及技術(shù)論論證工作作； 2、參與與工程的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、報(bào)報(bào)建，負(fù)負(fù)責(zé)工程程招投標(biāo)標(biāo)工作，編制和和審核標(biāo)標(biāo)底，審審查監(jiān)理理單位和和施工單

35、單位的資資質(zhì)、業(yè)業(yè)績(jī)和實(shí)實(shí)力，組組織招、投標(biāo)會(huì)會(huì)議，簽簽訂監(jiān)理理、施工工承包合合同，領(lǐng)領(lǐng)辦施工工許可證證，參與與相關(guān)材材料、設(shè)設(shè)備、配配套設(shè)施施的招標(biāo)標(biāo)工作； 3、負(fù)責(zé)責(zé)施工圖圖紙的審審查，先先進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部審查查，在征征得公司司領(lǐng)導(dǎo)的的同意后后，再組組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工工、監(jiān)理理單位和和分管副副總及有有關(guān)部門門共同進(jìn)進(jìn)行會(huì)審審，做好好會(huì)審紀(jì)紀(jì)要和技技術(shù)鑒證證等工作作； 4、組織織和參與與工程定定位和放放線工作作，確保保水準(zhǔn)坐坐標(biāo)點(diǎn)、標(biāo)高的的準(zhǔn)確無無誤； 5、負(fù)責(zé)責(zé)審查和和批準(zhǔn)工工程的施施工組織織設(shè)計(jì)，并督促促其實(shí)施施； 66、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的概概算、預(yù)預(yù)算的編編制與審審核，在在保證質(zhì)質(zhì)量的前前提下

36、，嚴(yán)格控控制工程程造價(jià)，堅(jiān)決剔剔除不合合理因素素，努力力降低開開發(fā)成本本； 7、負(fù)責(zé)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理，認(rèn)真真開展施施工質(zhì)量量、進(jìn)度度的檢查查，促進(jìn)進(jìn)施工單單位自我我檢查和和監(jiān)理單單位的抽抽查與復(fù)復(fù)查； 8、負(fù)責(zé)責(zé)抓好工工程的地地樁、基基礎(chǔ)、一一層結(jié)構(gòu)構(gòu)、主體體結(jié)構(gòu)、隱蔽工工程以及及工程竣竣工的驗(yàn)驗(yàn)收和質(zhì)質(zhì)量等級(jí)級(jí)評(píng)定工工作； 9、負(fù)責(zé)責(zé)抓好項(xiàng)項(xiàng)目安全全生產(chǎn)、文明施施工的管管理工作作； 10、負(fù)負(fù)責(zé)建筑筑工程技技術(shù)文件件、資料料的收集集、審核核、整理理、歸檔檔工作，組織繪繪制竣工工圖，做做到竣工工工程的的資料真真實(shí)、齊齊全、完完整、規(guī)規(guī)范。 總工程師師崗位職職責(zé) 1、負(fù)責(zé)責(zé)審查各各施工

37、單單位的施施工組織織設(shè)計(jì)及及施工方方案，組組織參與與設(shè)計(jì)技技術(shù)交底底，圖紙紙會(huì)審工工作； 2、參與與對(duì)投標(biāo)標(biāo)單位及及投標(biāo)人人員的資資質(zhì)考察察和確認(rèn)認(rèn)，參與與對(duì)工程程設(shè)備和和材料的的考察和和認(rèn)證； 3、深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位位和工序序進(jìn)行定定時(shí)和不不定時(shí)的的檢查與與抽查，確保結(jié)結(jié)構(gòu)安全全和使用用功能； 4、組織織工程質(zhì)質(zhì)量檢查查，組織織銜接和和及時(shí)處處理施工工過程中中的質(zhì)量量技術(shù)問問題，配配合抓好好工程進(jìn)進(jìn)度、安安全和成成本控制制以及各各施工單單位的協(xié)協(xié)調(diào)工作作； 5、全面面負(fù)責(zé)解解決設(shè)計(jì)計(jì)及施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大技術(shù)問問題，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變變更進(jìn)行行技術(shù)評(píng)評(píng)審，并并簽署變變更意見見； 6、參與

38、與工程驗(yàn)驗(yàn)收，與與物業(yè)進(jìn)進(jìn)行交接接； 77、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工的的管理工工作。 8、按按時(shí)完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它臨時(shí)性性工作任任務(wù)。 工程技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理崗位職職責(zé) 1、負(fù)責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司領(lǐng)導(dǎo)做做出的安安排和決決定，明明確本部部門的工工作目標(biāo)標(biāo)和崗位位職責(zé)，抓好本本部門的的各項(xiàng)具具體工作作； 2、熟悉悉本部門門各崗位位的業(yè)務(wù)務(wù)，制定定本部門門工作計(jì)計(jì)劃，安安排、檢檢查、督督促本部部門員工工所承擔(dān)擔(dān)的任務(wù)務(wù)，幫助助解決存存在的問問題； 3、參與與工程規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)、報(bào)建建、工程程招投標(biāo)標(biāo)前期工工作，參參與圖紙紙和施工工圖紙會(huì)會(huì)審； 4、抓好好施工前前的準(zhǔn)備備工作，掌握和和

39、控制各各項(xiàng)目的的施工進(jìn)進(jìn)度，檢檢查監(jiān)督督工程質(zhì)質(zhì)量和安安全生產(chǎn)產(chǎn)及文明明施工，定期組組織召開開工程例例會(huì)，解解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)矛盾，做好各各協(xié)作單單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合合； 5、負(fù)責(zé)責(zé)本部門門內(nèi)部管管理工作作，主持持召開部部門會(huì)議議、碰頭頭會(huì)，及及時(shí)解決決協(xié)調(diào)工工作中存存在的問問題； 6、參加加公司相相關(guān)會(huì)議議，及時(shí)時(shí)匯報(bào)工工作情況況及存在在的問題題，加強(qiáng)強(qiáng)協(xié)作，搞好與與其它部部門之間間的配合合； 7、參與與工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的前期編編制及后后期驗(yàn)收收工作； 8、按時(shí)完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時(shí)時(shí)性工作作任務(wù)。 工程技術(shù)術(shù)部副經(jīng)經(jīng)理崗位位職責(zé) 1、協(xié)助助工程技技術(shù)部經(jīng)經(jīng)理管理理工程技技術(shù)部日日常工

40、作作； 2、熟悉悉本部門門各崗位位的業(yè)務(wù)務(wù)，協(xié)助助制定本本部門工工作計(jì)劃劃，安排排、檢查查、督促促本部門門員工所所承擔(dān)的的任務(wù)； 3、協(xié)助助抓好施施工前的的準(zhǔn)備工工作，掌掌握和控控制各項(xiàng)項(xiàng)目的施施工進(jìn)度度，檢查查監(jiān)督工工程質(zhì)量量和安全全生產(chǎn)及及文明施施工， 4、協(xié)助助經(jīng)理解解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)矛盾，做好各各協(xié)作單單位的協(xié)協(xié)調(diào)配合合； 55、組織織召開各各類工程程會(huì)議，監(jiān)督會(huì)會(huì)議安排排各項(xiàng)工工作的落落實(shí)情況況； 66、協(xié)助助經(jīng)理抓抓好內(nèi)部部管理工工作，做做好各類類數(shù)據(jù)匯匯總、報(bào)報(bào)表提報(bào)報(bào)、會(huì)議議紀(jì)要及及員工考考勤、考考核等工工作； 7、參與與工程施施工進(jìn)度度計(jì)劃的的前期編編制及后后期驗(yàn)收收工作； 8、負(fù)責(zé)

41、工工程圖紙紙、各類類資料的的管理工工作； 9、按按時(shí)完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它臨時(shí)性性工作任任務(wù)。 土建工程程師崗位位職責(zé) 1、根據(jù)據(jù)部門工工作計(jì)劃劃，制定定本崗位位工作計(jì)計(jì)劃； 2、認(rèn)真真閱讀圖圖紙，做做到熟悉悉每個(gè)施施工環(huán)節(jié)節(jié)，充分分了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，并參參與圖紙紙會(huì)審； 3、熟悉悉本專業(yè)業(yè)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)規(guī)定； 4、深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，控控制工程程進(jìn)度和和施工質(zhì)質(zhì)量，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并解決決問題,組織并并參與解解決施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的各類類問題； 5、做好好施工記記錄，重重要事情情做到事事前請(qǐng)示示，事后后匯報(bào)，必要時(shí)時(shí)整理成成文字資資料并存存檔； 6、參與與審核施施工單位位的施

42、工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和專專業(yè)施工工方案； 7、協(xié)助完完成本專專業(yè)工程程量統(tǒng)計(jì)計(jì)和復(fù)核核及預(yù)決決算工作作； 88、參與與分項(xiàng)、分部、單位工工程驗(yàn)收收； 9、監(jiān)督督施工質(zhì)質(zhì)量、日日常巡檢檢、參加加現(xiàn)場(chǎng)旁旁站、隱隱蔽驗(yàn)收收、中間間驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)驗(yàn)收； 10、督督促、協(xié)協(xié)調(diào)施工工單位的的施工進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安安全等工工作； 11、監(jiān)督預(yù)預(yù)埋、預(yù)預(yù)留工作作，保證證正確無無誤； 12、按時(shí)完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它臨時(shí)時(shí)性工作作任務(wù)。 水電工程程師崗位位職責(zé) 1、根據(jù)據(jù)部門工工作計(jì)劃劃，制定定本崗位位工作計(jì)計(jì)劃； 2、認(rèn)真真閱讀圖圖紙，熟熟悉每個(gè)個(gè)施工環(huán)環(huán)節(jié)，充充分了解解設(shè)計(jì)意意圖，并并參與圖圖紙會(huì)審審；

43、3、熟悉悉本專業(yè)業(yè)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)規(guī)定； 4、深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，了了解工程程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題并及時(shí)時(shí)解決問問題，保保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量。組組織并參參與解決決施工中中出現(xiàn)的的各類問問題； 5、做好好施工記記錄，重重要事情情做到事事前有請(qǐng)請(qǐng)示，事事后有匯匯報(bào)，必必要時(shí)整整理成文文字資料料并存檔檔； 6、參與與審核施施工單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和專專項(xiàng)施工工方案； 7、協(xié)助完完成本專專業(yè)工程程量統(tǒng)計(jì)計(jì)和復(fù)核核； 88、參與與分項(xiàng)、分部、單位工工程驗(yàn)收收； 9、督促促、協(xié)調(diào)調(diào)施工單單位的施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全等工作作； 110、按按時(shí)完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它臨時(shí)性性工

44、作任任務(wù)。 水電工程程師崗位位職責(zé)；1、根根據(jù)部門門工作計(jì)計(jì)劃，制制定本崗崗位工作作計(jì)劃；2、認(rèn)真閱閱讀圖紙紙，熟悉悉每個(gè)施施工環(huán)節(jié)節(jié)，充分分了解設(shè)設(shè)計(jì)；33、熟悉悉本專業(yè)業(yè)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)規(guī)定；4、深入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，了解解工程進(jìn)進(jìn)度，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并并及；55、做好好施工記記錄，重重要事情情做到事事前有請(qǐng)請(qǐng)示，事事后有；6、參參與審核核施工單單位的施施工組織織設(shè)計(jì)和和專項(xiàng)施施工方案案；9、督促、協(xié)調(diào)施施工單位位的施工工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等等工；水電工程程師崗位位職責(zé) 1、根據(jù)據(jù)部門工工作計(jì)劃劃，制定定本崗位位工作計(jì)計(jì)劃； 2、認(rèn)真真閱讀圖圖紙，熟熟悉每個(gè)個(gè)施工環(huán)環(huán)節(jié)，充充分了

45、解解設(shè)計(jì)意意圖，并并參與圖圖紙會(huì)審審； 3、熟悉悉本專業(yè)業(yè)現(xiàn)行規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和國(guó)國(guó)家相關(guān)關(guān)規(guī)定； 4、深入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，了了解工程程進(jìn)度，及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題并及時(shí)時(shí)解決問問題，保保證現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工質(zhì)質(zhì)量。組組織并參參與解決決施工中中出現(xiàn)的的各類問問題； 5、做好好施工記記錄，重重要事情情做到事事前有請(qǐng)請(qǐng)示，事事后有匯匯報(bào)，必必要時(shí)整整理成文文字資料料并存檔檔； 6、參與與審核施施工單位位的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)和專專項(xiàng)施工工方案； 7、協(xié)助完完成本專專業(yè)工程程量統(tǒng)計(jì)計(jì)和復(fù)核核； 88、參與與分項(xiàng)、分部、單位工工程驗(yàn)收收； 9、督促促、協(xié)調(diào)調(diào)施工單單位的施施工進(jìn)度度、質(zhì)量量、安全全等工作作； 110、按按時(shí)

46、完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其它它臨時(shí)性性工作任任務(wù)。 工程技術(shù)術(shù)部崗位職責(zé) 1. 對(duì)工程施施工整體體進(jìn)行策策劃，根根據(jù)策劃劃編制施施工組織織設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案案、措施施、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書等技術(shù)術(shù)文件并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施，所所編制的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、方案案、措施施必須包包含質(zhì)量量、安全全和環(huán)保保等技術(shù)術(shù)措施； 2. 制定原材材料、半半成品及及成品防防護(hù)措施施，制定定分部、分項(xiàng)工工程質(zhì)量量通病預(yù)預(yù)防控制制措施，制定施施工資源源、能源源消耗節(jié)節(jié)約控制制措施； 3. 編制總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃以及年年、季、月工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并并適時(shí)跟跟蹤計(jì)劃劃完成情情況，并并根據(jù)與與工程監(jiān)監(jiān)理溝通通后的反反饋意見見和實(shí)際際計(jì)劃完

47、完成情況況及時(shí)調(diào)調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃； 4. 負(fù)責(zé)合同同范圍內(nèi)內(nèi)的施工工附屬生生產(chǎn)、生生活設(shè)施施的設(shè)計(jì)計(jì)或委托托設(shè)計(jì)工工作，報(bào)報(bào)呈項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子審審批后下下達(dá)任務(wù)務(wù)書； 5. 負(fù)責(zé)對(duì)招招標(biāo)文件件、技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文文件及圖圖紙、科科技檔案案資料的的管理； 6. 負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及法法律、法法規(guī)的策策劃、購(gòu)購(gòu)買、管管理和發(fā)發(fā)放，并并確保項(xiàng)項(xiàng)目部所所使用的的規(guī)程、規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)的的準(zhǔn)確性性和有效效性；并并定期組組織規(guī)程程、規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)習(xí)；負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)圖圖書的管管理；77. 對(duì)項(xiàng)目工工程關(guān)鍵鍵過程、特殊過過程、不不完全驗(yàn)驗(yàn)證過程程進(jìn)行識(shí)識(shí)別，組組織進(jìn)行行作業(yè)指指導(dǎo)書制制定

48、，參參與崗位位技能培培訓(xùn)，并并對(duì)實(shí)施施過程跟跟蹤及實(shí)實(shí)施結(jié)果果進(jìn)行總總結(jié)； 8. 針對(duì)工程程中潛在在或存在在影響質(zhì)質(zhì)量的因因素，制制訂預(yù)防防或糾正正措施，參與不不合格品品的處理理，并對(duì)對(duì)不符合合項(xiàng)的預(yù)預(yù)防和糾糾正措施施的實(shí)施施進(jìn)行指指導(dǎo)； 9. 負(fù)責(zé)本部部門數(shù)據(jù)據(jù)分析的的統(tǒng)一策策劃，建建立數(shù)據(jù)據(jù)分析制制度，并并指導(dǎo)應(yīng)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)計(jì)技術(shù)進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)據(jù)分析，進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)持續(xù)改改進(jìn)； 10. 負(fù)責(zé)新技技術(shù)、新新工藝、新材料料、新設(shè)設(shè)備的推推廣應(yīng)用用工作； 111. 負(fù)責(zé)本部部門竣工工資料的的收集、整理工工作，繪繪制砼階階段竣工工圖，協(xié)協(xié)助編寫寫竣工報(bào)報(bào)告；112. 召集、主主持年、季、月月計(jì)劃

49、會(huì)會(huì)和技術(shù)術(shù)專題會(huì)會(huì)，組織織新開工工項(xiàng)目的的安全、質(zhì)量、環(huán)保、技術(shù)交交底； 一三. 作好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的技術(shù)術(shù)服務(wù)工工作，指指導(dǎo)解決決施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)問題，跟蹤技技術(shù)方案案、措施施的實(shí)施施并驗(yàn)證證，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)持續(xù)改改進(jìn)；負(fù)負(fù)責(zé)施工工中遇到到的技術(shù)術(shù)問題與與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的的聯(lián)系； 144. 參加重要要部位單單元工程程的驗(yàn)收收工作，對(duì)關(guān)鍵鍵工序進(jìn)進(jìn)行過程程控制； 一五五. 提供主要要設(shè)備采采購(gòu)質(zhì)量量的技術(shù)術(shù)參數(shù)、樣品（如有）；參與與做好試試驗(yàn)/檢檢驗(yàn)、外外委檢驗(yàn)驗(yàn)工作； 166. 將施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和相關(guān)關(guān)工程量量提交機(jī)機(jī)電物資資部，協(xié)協(xié)助編制制統(tǒng)供材材料計(jì)劃劃； 117. 編制風(fēng)、水、電電管線材材料和其其他臨

50、建建材料采采購(gòu)計(jì)劃劃，項(xiàng)目目領(lǐng)導(dǎo)批批示后提提交機(jī)電電物資部部進(jìn)行采采購(gòu)； 一八. 參與內(nèi)部部結(jié)算（所有勞勞務(wù)協(xié)作作），協(xié)協(xié)助計(jì)量量室參與與工程量量的審核核； 119. 協(xié)助經(jīng)營(yíng)營(yíng)部搞好好工程分分包的策策劃與立立項(xiàng)工作作，負(fù)責(zé)責(zé)分包工工程的技技術(shù)管理理； 220. 積極配合合、協(xié)助助經(jīng)營(yíng)部部作好因因設(shè)計(jì)變變更、地地質(zhì)條件件原因、施工條條件變化化等引起起的索賠賠技術(shù)資資料收集集工作；21. 負(fù)責(zé)對(duì)本本部門職職工進(jìn)行行安全文文明施工工教育，參加安安全監(jiān)察察部組織織的定期期和不定定期安全全文明施施工檢查查，并參參與制訂訂相關(guān)技技術(shù)措施施； 222. 對(duì)發(fā)生的的工程質(zhì)質(zhì)量/安安全問題題（缺陷陷或事故故）

51、，參參加事故故分析會(huì)會(huì)，提出出有效的的預(yù)防措措施，并并協(xié)助進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤驗(yàn)證； 233. 負(fù)責(zé)本部部門的危危險(xiǎn)源和和環(huán)境因因素調(diào)查查工作并并評(píng)定重要環(huán)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及其控控制措施施一覽表表和重要職職業(yè)健康康安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及控控制措施施一覽表表； 24. 實(shí)施并檢檢查本部部門內(nèi)的的目標(biāo)（指標(biāo)）和管理理方案； 255. 完成項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其它工工作。工工程技術(shù)術(shù)部工作目標(biāo) 1. 每季組織織技術(shù)干干部和相相關(guān)作業(yè)業(yè)人員至至少2次次技術(shù)培培訓(xùn)、教教育（學(xué)學(xué)習(xí)規(guī)程程、規(guī)范范及標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、工藝藝等）； 2. 分解工程程總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、總體體施工方方案，組組織施工工計(jì)劃、技術(shù)方方案評(píng)審審會(huì)，按按時(shí)提供供工程年年

52、、季、月及階階段進(jìn)度度計(jì)劃和和材料計(jì)計(jì)劃； 3. 收到設(shè)計(jì)計(jì)文件時(shí)時(shí)，三天天內(nèi)進(jìn)行行復(fù)核，并保存存復(fù)核記記錄，確確認(rèn)無誤誤后方可可發(fā)放使使用；對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)修修改及時(shí)時(shí)進(jìn)行復(fù)復(fù)核及標(biāo)標(biāo)注； 4. 工程開工工前，編編制分部部、分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書及重要要危險(xiǎn)源源/環(huán)境境因素風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制工程技技術(shù)措施施，確保保施工方方案的超超前性，并組織織相關(guān)部部門、作作業(yè)隊(duì)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人進(jìn)行行技術(shù)交交底，施施工方案案批復(fù)后后當(dāng)天上上報(bào)開工工申請(qǐng)； 5. 及時(shí)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目部所所使用規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范進(jìn)行行識(shí)別檢檢查，對(duì)對(duì)識(shí)別情情況作出出標(biāo)識(shí)，每年普普查1次次，確保保使用規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范為有有效版本本； 66. 每月搞好

53、好本部門門數(shù)據(jù)搜搜集分析析，并將將結(jié)果及及時(shí)上報(bào)報(bào)； 77. 每三天至至少1次次深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行巡視，掌握施施工動(dòng)態(tài)態(tài)； 88. 每周召開開一次本本部門工工作會(huì)議議，布置置工作任任務(wù)及作作好工作作總結(jié)； 9. 按時(shí)校核核內(nèi)部工工程結(jié)算算單；110. 及時(shí)進(jìn)行行資料整整理歸檔檔，建立立本部門門文件（包括電電子文件件）分類類索引目目錄；每每月進(jìn)行行1次部部門內(nèi)業(yè)業(yè)檢查； 111. 正確使用用、保管管好勞保保用品，正確使使用、維維護(hù)公共共設(shè)施、辦公設(shè)設(shè)備及辦辦公用品品； 112. 提高本部部門工作作人同的的安全意意識(shí)及危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)能力力，確保保無安全全事故發(fā)發(fā)生； 一三. 及時(shí)策劃劃施工用用電、用

54、用水方案案及場(chǎng)內(nèi)內(nèi)施工道道路的規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)；及時(shí)時(shí)制訂防防汛、渡渡汛計(jì)劃劃、措施施； 114. 保持辦公公室整潔潔、有序序，愛護(hù)護(hù)公共環(huán)環(huán)境，節(jié)節(jié)約資源源、能源源，對(duì)廢廢棄物分分類處置置； 一一五. 組織開展展工藝創(chuàng)創(chuàng)新活動(dòng)動(dòng)，參與與質(zhì)量、安全、文化娛娛樂活動(dòng)動(dòng)。程技技術(shù)部主任崗位職責(zé)責(zé) 1. 主持工程程技術(shù)部部日常管管理工作作，協(xié)調(diào)調(diào)與設(shè)計(jì)計(jì)、監(jiān)理理及各職職能部門門間的工工作關(guān)系系，搞好好溝通工工作； 2. 根據(jù)工程程局工程程技術(shù)管管理及體體系運(yùn)行行管理的的制度及及標(biāo)準(zhǔn)，主持細(xì)細(xì)化、修修訂項(xiàng)目目部相應(yīng)應(yīng)的工程程技術(shù)管管理辦法法及作業(yè)業(yè)程序書書，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部審審批后，監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行； 3. 組織技術(shù)

55、術(shù)干部學(xué)學(xué)習(xí)相關(guān)關(guān)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及及上級(jí)相相關(guān)文件件，負(fù)責(zé)責(zé)本部門門員工的的安全文文明施工工教育，負(fù)責(zé)技技術(shù)文件件、資料料、圖紙紙分發(fā)的的審批工工作； 4. 在總工程程師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，主持編編寫、校校核項(xiàng)目目部工程程項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案案及措施施、施工工總進(jìn)度度計(jì)劃、月季年年度施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃等； 5. 負(fù)責(zé)校核核專項(xiàng)安安全技術(shù)術(shù)措施、爆破設(shè)設(shè)計(jì)、結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)及臨建建工程設(shè)設(shè)計(jì)，參參與內(nèi)部部工程量量的校核核工作； 6. 參與工程程項(xiàng)目前前期策劃劃會(huì)，提提出工程程技術(shù)方方案實(shí)施施建議；參與審審查重大大或疑難難項(xiàng)目施施工方案案，提出出相關(guān)改改進(jìn)意見見； 77. 組織(參參與)對(duì)對(duì)重

56、大技技術(shù)問題題的會(huì)診診，提出出解決方方案建議議，并指指導(dǎo)、跟跟蹤方案案執(zhí)行； 8. 指導(dǎo)解決決項(xiàng)目部部日常技技術(shù)問題題，負(fù)責(zé)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)交底底；負(fù)責(zé)責(zé)收集、分析項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的技技術(shù)和經(jīng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，并指指導(dǎo)推廣廣實(shí)施； 9. 分析工程程項(xiàng)目施施工技術(shù)術(shù)和規(guī)范范，及新新技術(shù)、新材料料、新工工藝和新新設(shè)備信信息，指指導(dǎo)項(xiàng)目目部新技技術(shù)、新新工藝、新材料料、新設(shè)設(shè)備的引引進(jìn)推廣廣應(yīng)用； 100. 受總工程程師指派派，參加加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的的生產(chǎn)及及技術(shù)專專題會(huì)；受總工工程師委委托，主主持施工工技術(shù)性性專題會(huì)會(huì)議；參參加生產(chǎn)產(chǎn)性會(huì)議議，分析析工程難難點(diǎn)及工工程進(jìn)度度，提出出需協(xié)調(diào)調(diào)解決的的問題； 1

57、11. 根據(jù)工程程局管理理體系要要求，督督導(dǎo)質(zhì)量量、職業(yè)業(yè)健康安安全與環(huán)環(huán)境管理理體系在在本部門門的正常常實(shí)施，接受體體系內(nèi)審審和外審審，并根根據(jù)內(nèi)審審和外審審結(jié)果，組織實(shí)實(shí)施整改改措施； 122. 進(jìn)行下屬屬人員日日常工作作的分配配、監(jiān)督督、檢查查、培訓(xùn)訓(xùn)和考核核；組織織本部門門的黨風(fēng)風(fēng)廉政建建設(shè)工作作； 一一三. 組織收尾尾工程技技術(shù)管理理，參與與項(xiàng)目驗(yàn)驗(yàn)收工作作，配合合竣工資資料整編編工作； 144. 參與項(xiàng)目目部安全全文明施施工檢查查工作； 一五五. 完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。工程程技術(shù)部部副主任崗位職責(zé)責(zé) 1. 負(fù)責(zé)工程程項(xiàng)目施施工組織織設(shè)計(jì)、施工方方案及措措施、施施工進(jìn)度

58、度計(jì)劃等等的編校校工作，及時(shí)上上報(bào)開工工申請(qǐng)； 2. 負(fù)責(zé)統(tǒng)供供材料計(jì)計(jì)劃及其其他臨建建材料采采購(gòu)計(jì)劃劃的編制制校工作作； 33. 負(fù)責(zé)鉆爆爆設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)、臨臨建工程程設(shè)計(jì)等等工作的的設(shè)計(jì)、校核； 4. 負(fù)責(zé)專項(xiàng)項(xiàng)安全技技術(shù)措施施及作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的制定定； 55. 負(fù)責(zé)本部部門竣工工資料的的收集、整理工工作； 6. 負(fù)責(zé)作好好因設(shè)計(jì)計(jì)變更、地質(zhì)條條件原因因、施工工條件變變化等引引起的索索賠技術(shù)術(shù)資料的的收集工工作； 7. 協(xié)調(diào)解決決現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)問題題，跟蹤蹤技術(shù)方方案、措措施的實(shí)實(shí)施并驗(yàn)驗(yàn)證，實(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施施工中遇遇到的技技術(shù)問題題與監(jiān)理理、設(shè)計(jì)計(jì)的聯(lián)系系； 88. 及時(shí)反饋饋施工

59、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的技技術(shù)措施施實(shí)行情情況，會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門、人員提提出整改改方案及及措施； 9. 負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)作業(yè)隊(duì)隊(duì)伍做好好技術(shù)交交底工作作，作好好交底記記錄； 10. 協(xié)助質(zhì)管管部做好好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)質(zhì)量檢查查、驗(yàn)收收及控制制工作，參加重重要部位位單元工工程的驗(yàn)驗(yàn)收工作作，對(duì)關(guān)關(guān)鍵工序序進(jìn)行過過程控制制； 111. 主任不在在時(shí)，主主持工程程技術(shù)部部日常管管理工作作； 112. 完成總工工、主任任交辦的的其它工工作。商務(wù)部施工單位商務(wù)部工作作職責(zé) 商務(wù)務(wù)部工作作職責(zé) 一、負(fù)責(zé)編編制和實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目部工工程結(jié)算算管理辦辦法、約定定分包工工程管理理服務(wù)預(yù)預(yù)留金結(jié)結(jié)算辦法法、共用臨臨設(shè)結(jié)算算管理辦辦法、陽(yáng)光光工程招招標(biāo)

60、實(shí)施施細(xì)則。 二、起草分分包工程程招標(biāo)文文件，擬擬訂分包包工程、材料設(shè)設(shè)備訂貨貨合同，組織招招標(biāo)，擬擬定分包包單位及及材料供供應(yīng)商。 三、組組織總包包合同和和分包合合同交底底，明確確總包職職責(zé)。 四四、負(fù)責(zé)責(zé)總包的的工程結(jié)結(jié)算，及及時(shí)辦理理洽商變變更和索索賠。 五五、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目部部的經(jīng)營(yíng)營(yíng)承包責(zé)責(zé)任制的的業(yè)務(wù)工工作。 六六、負(fù)責(zé)責(zé)審核業(yè)業(yè)主約定定分包工工程的結(jié)結(jié)算，報(bào)報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審審批。 七七、負(fù)責(zé)責(zé)自行完完成工程程，業(yè)主主約定分分包工程程計(jì)量款款申報(bào)及及內(nèi)部統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)量量工作。編制分分包撥款款方案，報(bào)項(xiàng)目目部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。 八、協(xié)協(xié)助財(cái)務(wù)務(wù)部積極極回收工工程款，及時(shí)繳繳納各種種稅費(fèi)。 九、負(fù)責(zé)本