某公司項目管理成本核算

1、某公司項項目管理理成本核核算 某公司目目前采用用項目管管理的組組織模式式，這一一模式旨旨在將公公司具體體業(yè)務(wù)的的開展劃劃分成相相應(yīng)的責(zé)責(zé)、權(quán)、利相一一致的單單位項目，以提高高公司有有限資源源的使用用效率，更好地地實現(xiàn)以以客戶為為中心的的經(jīng)營宗宗旨并達(dá)達(dá)到最大大程度的的適應(yīng)公公司快速速發(fā)展和和外部環(huán)環(huán)境快速速變化的的需要。為了貫貫徹和強強化項目目管理的的思想，使公司司上下全全體員工工對資源源使用效效率產(chǎn)生生必要的的重視和和關(guān)注，特建議議以下項項目管理理核算方方法?；舅枷胂胪ㄟ^制定定公司主主要資源源（人力力資源、專用實實施）的的內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移價格格，使得得各外部部項目作作出的總總預(yù)算能能夠涵蓋蓋公司

2、的的總成本本。通過測算算，可以以算出人人工占用用貢獻(xiàn)系系數(shù)和設(shè)設(shè)施占用用貢獻(xiàn)系系數(shù)，將將人工占占用貢獻(xiàn)獻(xiàn)系數(shù)乘乘以公司司各類人人員計劃劃人工成成本(工工資、福福利和培培訓(xùn)費用用)得出出公司各各類人員員人工占占用費，設(shè)施占占用貢獻(xiàn)獻(xiàn)系數(shù)乘乘以各類類設(shè)施的的實際折折舊費用用或租金金可得出出相應(yīng)設(shè)設(shè)施的設(shè)設(shè)施占用用費。項項目經(jīng)理理可以根根據(jù)此首首先定好好的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)資源價價格合理理安排資資源，在在預(yù)算范范圍內(nèi)組組合各類類資源完完成項目目預(yù)定目目標(biāo)。同時，考考慮到公公司目前前正處于于快速發(fā)發(fā)展時期期以及公公司新的的管理模模式剛剛剛起用，將公司司層面上上投入的的主要針針對公司司長期發(fā)發(fā)展的相相關(guān)成本本費用作

3、作為公司司單列費費用，不不由各具具體外部部項目來來承擔(dān)。萬博公司總預(yù)算公司其他潛在價值公司虛擬收入 公司實際收入 外部項目利潤公司實際利潤公司發(fā)展?jié)摿?、無形資產(chǎn)、形象等提升銷售收入總預(yù)算單列費用 內(nèi)部非經(jīng)常性項目內(nèi)部經(jīng)常性項目外部實施項目成功的售前項目內(nèi)部項目外部項目公司實際支出 公司總成本實際成本實際成本內(nèi)部非經(jīng)常性項目內(nèi)部經(jīng)常性項目外部實施項目成功的售前項目內(nèi)部項目外部項目公司內(nèi)部部價格的的制定方方法（1）公公司成本本的構(gòu)成成要素 公司司成本分分為固定定成本和和變動成成本兩部部分。從從項目經(jīng)經(jīng)理和產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)理理的角度度來講，固定成成本是指指與具體體的外部部項目不不直接發(fā)發(fā)生關(guān)系系的成本本，項

4、目目經(jīng)理基基本上不不能控制制的成本本，主要要包括營營銷、管管理、公公共設(shè)施施和研發(fā)發(fā)成本。公司的的固定成成本隨著著公司規(guī)規(guī)模的擴擴大而增增加。 變動成成本是指指與公司司的外部部項目直直接發(fā)生生關(guān)系的的成本，主要包包括項目目所使用用的人財財物資源源的成本本。成本本結(jié)構(gòu)圖圖如下：總成本變動成本研發(fā)費行政管理費市場費用、公共設(shè)施費固定成本（2）項項目成本本的計算算 項目成成本可以以根據(jù)需需要把不不同層次次的固定定成本計計算在內(nèi)內(nèi)?？梢砸苑譃樗乃念悾鹤儎映杀颈咀儎映杀颈?市場場費用+公共設(shè)設(shè)施費變動成本本+市場場費用+公共設(shè)設(shè)施費+行政管管理費變動成本本+市場場費用+公共設(shè)設(shè)施費+行政管管理費+研發(fā)費

5、費目前，我我們只將將變動成成本、公公共設(shè)施施費、研研發(fā)費以以及行政政管理費費和市場場費用的的一部分分納入項項目成本本之中。（3）公公司內(nèi)部部價格的的制定公司內(nèi)部部價格由由項目的的乘上相相應(yīng)的系系數(shù)的各各變動成成本加總總得來。各變動動成本的的系數(shù)大大小反映映了它們們包含的的固定成成本的多多少，也也可以說說是對公公司總成成本的貢貢獻(xiàn)大小小。但系系數(shù)的制制定要切切實可行行，如果果數(shù)值太太大，給給項目經(jīng)經(jīng)理的壓壓力太大大；如果果數(shù)值太太小，給給項目經(jīng)經(jīng)理的壓壓力又太太小，不不能形成成項目經(jīng)經(jīng)理關(guān)注注資源使使用效率率和各類類資源使使用所帶帶來的機機會成本本的驅(qū)動動作用。我們可以以根據(jù)公公司今年年的成本本

6、預(yù)測來來測算一一下人工工費和設(shè)設(shè)施占用用費的貢貢獻(xiàn)系數(shù)數(shù)。具體體貢獻(xiàn)系系數(shù)測算算過程如如下：序號項目金額（萬萬元）備注a公司總成成本37000b 單列成成本332因公司發(fā)發(fā)展需要要而發(fā)生生的成本本，不應(yīng)應(yīng)有各外外部項目目的貢獻(xiàn)獻(xiàn)來承擔(dān)擔(dān)（融資資、管理理咨詢、市場推推廣的一一部分（1/33） 800+300+300+300+188+4332/33=3332c 直直接發(fā)生生費用12811.6包括商品品成本、稅金、銷售費費用（考考慮銷售售費用有有2/33的部分分可以直直接記到到具體的的外部項項目上）（5228*22/3+496）*1.22+2664=112811.6d需要有外外部項目目人工費費和設(shè)施施占用費費預(yù)算負(fù)負(fù)擔(dān)的成成本(aa-b-c)20866e實施人員員工資實實際成本本340公司預(yù)計計將參加加外部實實施項目目的人員員工資實實際成本本f售前人員員工資實實際成本本110考慮市場場營銷中中心人員員有500%的時時間可以以直接記記到實施施項目上上，所以以此處成成本只算算了總成成本的550%g總實際成成本(ee+f)450h專用設(shè)施施折舊（租金）385I 17725人工占用用貢獻(xiàn)系系數(shù)為3