萬州區(qū)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目可行性報告

1、泓域咨詢/萬州區(qū)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目可行性報告萬州區(qū)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目可行性報告xx（集團）有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc112988841 第一章 緒論 PAGEREF _Toc112988841 h 8 HYPERLINK l _Toc112988842 一、 項目概述 PAGEREF _Toc112988842 h 8 HYPERLINK l _Toc112988843 二、 項目提出的理由 PAGEREF _Toc112988843 h 8 HYPERLINK l _Toc112988844 三、 項目總投資及資金構成 PAGEREF _T

2、oc112988844 h 9 HYPERLINK l _Toc112988845 四、 資金籌措方案 PAGEREF _Toc112988845 h 9 HYPERLINK l _Toc112988846 五、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標 PAGEREF _Toc112988846 h 9 HYPERLINK l _Toc112988847 六、 項目建設進度規(guī)劃 PAGEREF _Toc112988847 h 9 HYPERLINK l _Toc112988848 七、 研究結論 PAGEREF _Toc112988848 h 10 HYPERLINK l _Toc112988849 八、

3、主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc112988849 h 10 HYPERLINK l _Toc112988850 主要經(jīng)濟指標一覽表 PAGEREF _Toc112988850 h 10 HYPERLINK l _Toc112988851 第二章 公司成立方案 PAGEREF _Toc112988851 h 12 HYPERLINK l _Toc112988852 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc112988852 h 12 HYPERLINK l _Toc112988853 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc112988853 h 12 HYPERL

4、INK l _Toc112988854 三、 公司組建方式 PAGEREF _Toc112988854 h 13 HYPERLINK l _Toc112988855 四、 公司管理體制 PAGEREF _Toc112988855 h 13 HYPERLINK l _Toc112988856 五、 部門職責及權限 PAGEREF _Toc112988856 h 14 HYPERLINK l _Toc112988857 六、 核心人員介紹 PAGEREF _Toc112988857 h 18 HYPERLINK l _Toc112988858 七、 財務會計制度 PAGEREF _Toc11298

5、8858 h 19 HYPERLINK l _Toc112988859 第三章 市場營銷和行業(yè)分析 PAGEREF _Toc112988859 h 26 HYPERLINK l _Toc112988860 一、 實施項目扶持計劃 PAGEREF _Toc112988860 h 26 HYPERLINK l _Toc112988861 二、 市場營銷學的研究方法 PAGEREF _Toc112988861 h 27 HYPERLINK l _Toc112988862 三、 實施平臺提質計劃 PAGEREF _Toc112988862 h 30 HYPERLINK l _Toc112988863

6、四、 市場細分戰(zhàn)略的產(chǎn)生與發(fā)展 PAGEREF _Toc112988863 h 31 HYPERLINK l _Toc112988864 五、 實施服務增效計劃 PAGEREF _Toc112988864 h 34 HYPERLINK l _Toc112988865 六、 實施成果轉化計劃 PAGEREF _Toc112988865 h 36 HYPERLINK l _Toc112988866 七、 品牌資產(chǎn)的構成與特征 PAGEREF _Toc112988866 h 37 HYPERLINK l _Toc112988867 八、 實施能力提升計劃 PAGEREF _Toc112988867

7、h 46 HYPERLINK l _Toc112988868 九、 關系營銷的具體實施 PAGEREF _Toc112988868 h 48 HYPERLINK l _Toc112988869 十、 關系營銷及其本質特征 PAGEREF _Toc112988869 h 50 HYPERLINK l _Toc112988870 十一、 定位的概念和方式 PAGEREF _Toc112988870 h 52 HYPERLINK l _Toc112988871 十二、 估計當前市場需求 PAGEREF _Toc112988871 h 55 HYPERLINK l _Toc112988872 第四章

8、發(fā)展規(guī)劃分析 PAGEREF _Toc112988872 h 58 HYPERLINK l _Toc112988873 一、 公司發(fā)展規(guī)劃 PAGEREF _Toc112988873 h 58 HYPERLINK l _Toc112988874 二、 保障措施 PAGEREF _Toc112988874 h 59 HYPERLINK l _Toc112988875 第五章 企業(yè)文化管理 PAGEREF _Toc112988875 h 62 HYPERLINK l _Toc112988876 一、 企業(yè)先進文化的體現(xiàn)者 PAGEREF _Toc112988876 h 62 HYPERLINK l

9、 _Toc112988877 二、 企業(yè)文化投入與產(chǎn)出的特點 PAGEREF _Toc112988877 h 67 HYPERLINK l _Toc112988878 三、 企業(yè)文化管理與制度管理的關系 PAGEREF _Toc112988878 h 69 HYPERLINK l _Toc112988879 四、 企業(yè)文化管理的基本功能與基本價值 PAGEREF _Toc112988879 h 73 HYPERLINK l _Toc112988880 五、 企業(yè)價值觀的構成 PAGEREF _Toc112988880 h 82 HYPERLINK l _Toc112988881 六、 企業(yè)文化

10、理念的定格設計 PAGEREF _Toc112988881 h 92 HYPERLINK l _Toc112988882 七、 企業(yè)文化的分類與模式 PAGEREF _Toc112988882 h 98 HYPERLINK l _Toc112988883 八、 企業(yè)文化是企業(yè)生命的基因 PAGEREF _Toc112988883 h 108 HYPERLINK l _Toc112988884 第六章 運營模式分析 PAGEREF _Toc112988884 h 112 HYPERLINK l _Toc112988885 一、 公司經(jīng)營宗旨 PAGEREF _Toc112988885 h 112

11、 HYPERLINK l _Toc112988886 二、 公司的目標、主要職責 PAGEREF _Toc112988886 h 112 HYPERLINK l _Toc112988887 三、 各部門職責及權限 PAGEREF _Toc112988887 h 113 HYPERLINK l _Toc112988888 四、 財務會計制度 PAGEREF _Toc112988888 h 116 HYPERLINK l _Toc112988889 第七章 經(jīng)營戰(zhàn)略管理 PAGEREF _Toc112988889 h 123 HYPERLINK l _Toc112988890 一、 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的

12、作用 PAGEREF _Toc112988890 h 123 HYPERLINK l _Toc112988891 二、 企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容與任務 PAGEREF _Toc112988891 h 124 HYPERLINK l _Toc112988892 三、 企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型 PAGEREF _Toc112988892 h 124 HYPERLINK l _Toc112988893 四、 實施融合戰(zhàn)略的影響因素與條件 PAGEREF _Toc112988893 h 131 HYPERLINK l _Toc112988894 五、 融資戰(zhàn)略決策遵循的原則 PAGEREF _Toc1129888

13、94 h 133 HYPERLINK l _Toc112988895 六、 人力資源戰(zhàn)略的概念和目標 PAGEREF _Toc112988895 h 135 HYPERLINK l _Toc112988896 七、 集中化戰(zhàn)略的實施方法 PAGEREF _Toc112988896 h 139 HYPERLINK l _Toc112988897 八、 企業(yè)財務戰(zhàn)略的含義、實質及特點 PAGEREF _Toc112988897 h 140 HYPERLINK l _Toc112988898 九、 人力資源戰(zhàn)略的特點 PAGEREF _Toc112988898 h 142 HYPERLINK l _

14、Toc112988899 第八章 公司治理 PAGEREF _Toc112988899 h 144 HYPERLINK l _Toc112988900 一、 企業(yè)內部控制規(guī)范的基本內容 PAGEREF _Toc112988900 h 144 HYPERLINK l _Toc112988901 二、 公司治理與內部控制的融合 PAGEREF _Toc112988901 h 155 HYPERLINK l _Toc112988902 三、 公司治理原則的內容 PAGEREF _Toc112988902 h 158 HYPERLINK l _Toc112988903 四、 內部控制的相關比較 PAG

15、EREF _Toc112988903 h 164 HYPERLINK l _Toc112988904 五、 內部控制評價的組織與實施 PAGEREF _Toc112988904 h 167 HYPERLINK l _Toc112988905 六、 控制的層級制度 PAGEREF _Toc112988905 h 178 HYPERLINK l _Toc112988906 七、 公司治理的定義 PAGEREF _Toc112988906 h 180 HYPERLINK l _Toc112988907 八、 激勵機制 PAGEREF _Toc112988907 h 186 HYPERLINK l _

16、Toc112988908 第九章 SWOT分析說明 PAGEREF _Toc112988908 h 193 HYPERLINK l _Toc112988909 一、 優(yōu)勢分析（S） PAGEREF _Toc112988909 h 193 HYPERLINK l _Toc112988910 二、 劣勢分析（W） PAGEREF _Toc112988910 h 195 HYPERLINK l _Toc112988911 三、 機會分析（O） PAGEREF _Toc112988911 h 195 HYPERLINK l _Toc112988912 四、 威脅分析（T） PAGEREF _Toc11

17、2988912 h 196 HYPERLINK l _Toc112988913 第十章 投資估算及資金籌措 PAGEREF _Toc112988913 h 200 HYPERLINK l _Toc112988914 一、 建設投資估算 PAGEREF _Toc112988914 h 200 HYPERLINK l _Toc112988915 建設投資估算表 PAGEREF _Toc112988915 h 201 HYPERLINK l _Toc112988916 二、 建設期利息 PAGEREF _Toc112988916 h 201 HYPERLINK l _Toc112988917 建設期

18、利息估算表 PAGEREF _Toc112988917 h 202 HYPERLINK l _Toc112988918 三、 流動資金 PAGEREF _Toc112988918 h 203 HYPERLINK l _Toc112988919 流動資金估算表 PAGEREF _Toc112988919 h 203 HYPERLINK l _Toc112988920 四、 項目總投資 PAGEREF _Toc112988920 h 204 HYPERLINK l _Toc112988921 總投資及構成一覽表 PAGEREF _Toc112988921 h 204 HYPERLINK l _To

19、c112988922 五、 資金籌措與投資計劃 PAGEREF _Toc112988922 h 205 HYPERLINK l _Toc112988923 項目投資計劃與資金籌措一覽表 PAGEREF _Toc112988923 h 205 HYPERLINK l _Toc112988924 第十一章 經(jīng)濟效益評價 PAGEREF _Toc112988924 h 207 HYPERLINK l _Toc112988925 一、 經(jīng)濟評價財務測算 PAGEREF _Toc112988925 h 207 HYPERLINK l _Toc112988926 營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 PAG

20、EREF _Toc112988926 h 207 HYPERLINK l _Toc112988927 綜合總成本費用估算表 PAGEREF _Toc112988927 h 208 HYPERLINK l _Toc112988928 固定資產(chǎn)折舊費估算表 PAGEREF _Toc112988928 h 209 HYPERLINK l _Toc112988929 無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表 PAGEREF _Toc112988929 h 210 HYPERLINK l _Toc112988930 利潤及利潤分配表 PAGEREF _Toc112988930 h 211 HYPERLINK l _

21、Toc112988931 二、 項目盈利能力分析 PAGEREF _Toc112988931 h 212 HYPERLINK l _Toc112988932 項目投資現(xiàn)金流量表 PAGEREF _Toc112988932 h 214 HYPERLINK l _Toc112988933 三、 償債能力分析 PAGEREF _Toc112988933 h 215 HYPERLINK l _Toc112988934 借款還本付息計劃表 PAGEREF _Toc112988934 h 216 HYPERLINK l _Toc112988935 第十二章 財務管理分析 PAGEREF _Toc11298

22、8935 h 218 HYPERLINK l _Toc112988936 一、 對外投資的影響因素研究 PAGEREF _Toc112988936 h 218 HYPERLINK l _Toc112988937 二、 營運資金管理策略的類型及評價 PAGEREF _Toc112988937 h 220 HYPERLINK l _Toc112988938 三、 企業(yè)財務管理體制的設計原則 PAGEREF _Toc112988938 h 223 HYPERLINK l _Toc112988939 四、 資本成本 PAGEREF _Toc112988939 h 226 HYPERLINK l _To

23、c112988940 五、 存貨管理決策 PAGEREF _Toc112988940 h 235 HYPERLINK l _Toc112988941 六、 現(xiàn)金的日常管理 PAGEREF _Toc112988941 h 237 HYPERLINK l _Toc112988942 七、 資本結構 PAGEREF _Toc112988942 h 242 HYPERLINK l _Toc112988943 八、 應收款項的概述 PAGEREF _Toc112988943 h 248 HYPERLINK l _Toc112988944 九、 企業(yè)財務管理目標 PAGEREF _Toc112988944

24、 h 250本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內容基于公開信息；項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。緒論項目概述（一）項目基本情況1、項目名稱：萬州區(qū)大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目2、承辦單位名稱：xx（集團）有限公司3、項目性質：新建4、項目建設地點：xxx（待定）5、項目聯(lián)系人：鄒xx（二）項目選址項目選址位于xxx（待定）。項目提出的理由落實立德樹人根本任務，堅持創(chuàng)新引領創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，以提高人才培養(yǎng)質量為核心，以激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力為重點，以加速創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果轉化為目標，持續(xù)深化創(chuàng)新

25、創(chuàng)業(yè)教育改革，大力推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺提檔升級，全面優(yōu)化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)，推進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈、資金鏈、政策鏈深度融合，努力培養(yǎng)更多創(chuàng)新型人才，推動實現(xiàn)大學生更加充分更高質量就業(yè)，為建設具有全國影響力的科技創(chuàng)新中心提供強大的人才智力支撐。項目總投資及資金構成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資2788.16萬元，其中：建設投資1692.74萬元，占項目總投資的60.71%；建設期利息20.22萬元，占項目總投資的0.73%；流動資金1075.20萬元，占項目總投資的38.56%。資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資2788.16萬元，根據(jù)資金籌

26、措方案，xx（集團）有限公司計劃自籌資金（資本金）1962.94萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額825.22萬元。項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：12900.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：10559.69萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：1715.00萬元。4、財務內部收益率（FIRR）：48.01%。5、全部投資回收期（Pt）：4.07年（含建設期12個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：4112.80萬元（產(chǎn)值）。項目建設進度規(guī)劃項目計劃從立項工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需12個月的時間。研究結論本項目生產(chǎn)所需

27、的原輔材料來源廣泛，產(chǎn)品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產(chǎn)品生產(chǎn)技術先進，產(chǎn)品質量、成本具有較強的競爭力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經(jīng)考察適合本項目建設；項目產(chǎn)品暢銷，經(jīng)濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產(chǎn)業(yè)政策。主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1總投資萬元2788.161.1建設投資萬元1692.741.1.1工程費用萬元1156.531.1.2其他費用萬元501.881.1.3預備費萬元34.331.2建設期利息萬元20.221.3流動資金萬元1075.202資金籌措萬元2788.162.1自籌資金萬元1962.942.2銀行

28、貸款萬元825.223營業(yè)收入萬元12900.00正常運營年份4總成本費用萬元10559.695利潤總額萬元2286.676凈利潤萬元1715.007所得稅萬元571.678增值稅萬元446.939稅金及附加萬元53.6410納稅總額萬元1072.2411盈虧平衡點萬元4112.80產(chǎn)值12回收期年4.0713內部收益率48.01%所得稅后14財務凈現(xiàn)值萬元4173.65所得稅后公司成立方案公司經(jīng)營宗旨公司通過整合資源，實現(xiàn)產(chǎn)品化、智能化和平臺化。公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競

29、爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企

30、業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。公司組建方式xx（集團）有限公司主要由xxx（集團）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團）有限公司出資980.00萬元，占xx（集團）有限公司70%股份；xx投資管理公司出資420萬元，占xx（集團）有限公司30%股份。公司管理體制xx（集團）有限公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制，各部門

31、按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經(jīng)理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產(chǎn)和品質管理體系，確立各部門相應的經(jīng)濟責任目標，加強產(chǎn)品質量和定額目標管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責如下：1、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產(chǎn)品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互

32、關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責及權限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信

33、性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經(jīng)理所需的財務數(shù)據(jù)資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經(jīng)營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析

34、工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經(jīng)董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負責公司產(chǎn)業(yè)結構、

35、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集

36、和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。核心人員介紹1、鄒xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科

37、學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。2、李xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。3、田xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經(jīng)濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、周xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至200

38、6年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、馬xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、胡xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，20

39、17年8月至今任公司監(jiān)事。8、余xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積

40、金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不

41、用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當年度實現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應重視對投資者的合理回報并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當年

42、實現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當年如實現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時，應每年度進行利潤分配。董事會可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會論證同意，且經(jīng)獨立董事發(fā)表獨立意見、監(jiān)事會決議通過，兩次分紅間隔時間原則上不少于六個月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當年盈利且累計未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個會計年度內，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期

43、且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個月內擬對外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計支出達到或超過公司最近一次經(jīng)審計凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進行現(xiàn)金分紅：合并報表或母公司報表當年度未實現(xiàn)盈利；合并報表或母公司報表當年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量凈額或者現(xiàn)金流量凈額為負數(shù)；合并報表

44、或母公司報表期末資產(chǎn)負債率超過70%（包括70%）；合并報表或母公司報表期末可供分配的利潤余額為負數(shù)；公司財務報告被審計機構出具非標準無保留意見；公司在可預見的未來一定時期內存在重大資金支出安排，進行現(xiàn)金分紅可能導致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機制公司利潤分配方案由董事會根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會意見后提交股東大會審議批準，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議時，應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡投票表決、

45、邀請中小股東參會等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關心的問題。公司在年度報告中詳細披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會應在年度報告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計劃安排或原則，公司當年利潤分配完成后留存的未分配利潤應用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務。公司當年盈利但董事會未做出現(xiàn)金分紅預案的，應在年度報告中披露未做出現(xiàn)金分紅預案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨立董事發(fā)表的獨立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導致公司控制權發(fā)生變更的，應在重大資產(chǎn)重組報告書、權益變動報告書或者收購報告書中詳細披露重組或者控制權發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金

46、分紅政策及相應的規(guī)劃安排、董事會的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調整的條件、決策程序和機制（5）利潤分配方案的實施公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，董事會須在股東大會召開后兩個月內完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經(jīng)濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經(jīng)董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。（三）會計師事務所的聘任1、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委

47、任會計師事務所。2、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。3、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。市場營銷和行業(yè)分析實施項目扶持計劃加大創(chuàng)業(yè)項目扶持力度。實施“優(yōu)創(chuàng)優(yōu)幫”項目扶持計劃，每年擇優(yōu)遴選50個左右大學生創(chuàng)業(yè)項目，給予一次性不低于2萬元的扶持資金，并安排導師跟蹤幫扶1年。實施“渝創(chuàng)渝新”創(chuàng)業(yè)啟航計劃，每年擇優(yōu)遴選

48、100個左右高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)項目，根據(jù)項目質量給予最高10萬元的資金補助。通過精心指導幫扶，力爭在“十四五”期間成功培育打造500個以上大學生成功創(chuàng)業(yè)典型示范項目。落實減稅降費優(yōu)惠政策。高校畢業(yè)生在畢業(yè)年度內從事個體經(jīng)營且符合規(guī)定條件的，在3年內按一定限額依次扣減其當年實際應繳納的增值稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加和個人所得稅。對增值稅小規(guī)模納稅人適用3%征收率的應稅銷售收入，免征增值稅；適用3%預征率的預繳增值稅項目，暫停預繳增值稅。對小微企業(yè)和個體工商戶按規(guī)定減免所得稅；對國家級、省級科技企業(yè)孵化器和大學科技園，以及國家備案眾創(chuàng)空間，按規(guī)定免征增值稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅。強

49、化大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)金融服務。鼓勵金融機構按照市場化、商業(yè)可持續(xù)原則對大學生創(chuàng)業(yè)項目提供金融服務，解決大學生創(chuàng)業(yè)融資難題。強化大學生誠信創(chuàng)業(yè)和企業(yè)征信評價，優(yōu)化“政擔銀”“銀稅互動”金融服務模式，引導金融機構量身定制大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)金融產(chǎn)品，提供更加方便快捷的金融支持服務。落實創(chuàng)業(yè)擔保貸款政策及貼息政策，將高校畢業(yè)生個人最高貸款額度提高至20萬元，對10萬元以下貸款、獲得區(qū)縣級以上榮譽的高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)者免除反擔保要求；對高校畢業(yè)生設立的符合條件的小微企業(yè)，最高貸款額度提高至300萬元；降低貸款利率，簡化貸款申報審核流程，提高貸款便利性，支持符合條件的高校畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)。引導社會力量支持大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

50、。充分發(fā)揮社會資本作用，以市場化機制促進社會資源與大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需求更好對接，引導創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺投資基金和社會資本參與大學生創(chuàng)業(yè)項目早期投資與投智。鼓勵社會組織、公益團體、企事業(yè)單位和個人設立大學生創(chuàng)業(yè)風險基金，完善創(chuàng)業(yè)投資引導資金、社會公益基金、天使投資基金、股權投資基金多元扶持大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制。支持天使投資、創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展，對創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)、天使投資人投資于未上市的中小高新技術企業(yè)以及種子期、初創(chuàng)期科技型企業(yè)的投資額，按規(guī)定抵扣所得稅應納稅所得額。市場營銷學的研究方法市場營銷學的研究方法很多，主要有以下幾種。（一）傳統(tǒng)研究法1、產(chǎn)品研究法產(chǎn)品研究法即對產(chǎn)品（商品），如農(nóng)產(chǎn)品、機電產(chǎn)品、紡織品等

51、的營銷問題分門別類的研究方法。其優(yōu)點是具體實用，缺點是有許多共同的方面造成重復。這一方法的研究結果形成了各大類產(chǎn)品的市場營銷學，如農(nóng)產(chǎn)品市場營銷學。2、機構研究法機構研究法即對分銷系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)（機構），如生產(chǎn)者、代理商、批發(fā)商、零售商等進行研究的方法。側重分析研究流通過程的這些環(huán)節(jié)或層次的市場營銷問題。其研究結果形成了批發(fā)學、零售學等。3、職能研究法職能研究法即研究市場營銷的各類職能以及在執(zhí)行這些職能中所遇到的問題及解決方法。如將營銷功能劃分為交換職能、供給職能和便利職能三大類，并將之細分為購、銷、運、存、金融、信息等內容，分別和綜合進行研究。這一方法在西方學術界頗為流行。（二）歷史研究法這

52、是從發(fā)展變化過程來分析闡述市場營銷問題的研究方法。如分析市場營銷的含義及其變化，工商企業(yè)100多年來營銷管理哲學（觀念）的演變過程，零售機構的生命周期現(xiàn)象等，從中找出其發(fā)展變化的原因和規(guī)律性。市場營銷學者一般都重視研究對象的歷史演變過程，但不把它作為唯一的研究方法。（三）管理研究法這是戰(zhàn)后西方營銷學者和企業(yè)界采用較多的一種研究方法。它是從管理決策角度研究市場營銷問題。其研究框架是：將企業(yè)營銷決策分為目標市場和營銷組合兩大部分，研究企業(yè)如何根據(jù)其“不可控變數(shù)”即市場環(huán)境因素的要求，結合自身資源條件（企業(yè)可控因素），進行合理的目標市場決策和市場營銷組合決策。管理研究法廣泛采用了現(xiàn)代決策論的相關理論

53、，將市場營銷決策與管理問題具體化、科學化，對營銷學科的發(fā)展和企業(yè)營銷管理水平的提高起了重要作用。（四）系統(tǒng)研究法這是一種將現(xiàn)代系統(tǒng)理論與方法運用于市場營銷學研究的方法。在管理導向的營銷研究中，常常采用這一方法。企業(yè)市場營銷管理系統(tǒng)是一個復雜系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，包含了許多相互影響、相互作用的因素，如企業(yè)（供應商）、渠道伙伴（中間商）、目標顧客（買主）、競爭者、社會公眾、宏觀環(huán)境力量等。一個真正面向市場的企業(yè)，必須對整個系統(tǒng)進行協(xié)調和整合，使企業(yè)外部系統(tǒng)和企業(yè)內部系統(tǒng)步調一致、密切配合，達到系統(tǒng)優(yōu)化，產(chǎn)生增效作用，提高經(jīng)濟效益。市場營銷學的研究方法正在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，這也是這門學科的生命力源泉之一

54、。實施平臺提質計劃推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺提檔升級。進一步發(fā)揮大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新示范基地帶動作用，深入實施創(chuàng)業(yè)就業(yè)“校企行”專項行動，完善創(chuàng)業(yè)基地所在城區(qū)在高校周邊的產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃，積極推進環(huán)大學創(chuàng)新生態(tài)圈建設，支持培育一批國家級大學科技園、科技企業(yè)孵化器和國家備案眾創(chuàng)空間，按規(guī)定給予一定經(jīng)費獎補支持。加快推進西部（重慶）科學城大創(chuàng)谷建設，建強1個核心園、建好6個特色園、建成一批衛(wèi)星園，構建形成“一核六園”統(tǒng)籌引領、“衛(wèi)星多點”支撐聯(lián)動的高校雙創(chuàng)孵化體系。力爭到2025年年底，圍繞全市高校重點打造布局科學、協(xié)同發(fā)展的環(huán)大學創(chuàng)新生態(tài)圈15個以上、國家級孵化載體10個以上。促進創(chuàng)新資源集聚開放共享。大學科

55、技園、創(chuàng)業(yè)園等校內孵化平臺要面向在校大學生免費開放，投資開發(fā)的孵化器等創(chuàng)業(yè)載體應安排不低于30%的場地免費提供給高校畢業(yè)生。要統(tǒng)籌全市創(chuàng)業(yè)載體資源，為有創(chuàng)業(yè)意愿的高校畢業(yè)生提供10000個青年人才免費創(chuàng)業(yè)工位。提升創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽品牌效應。加強對大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的統(tǒng)籌協(xié)調，實行大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽備案制度，完善各級各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、職業(yè)技能大賽賽制和辦賽模式。建立以中國國際“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽為核心，各級各類大賽有機銜接的比賽聯(lián)動機制。實施大學生優(yōu)質項目遴選培育計劃，落實配套支持政策和條件保障，扎實辦好中國國際“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽。充分利用市場化方式，推動大型企業(yè)、社會資本發(fā)起

56、成立重慶市“互聯(lián)網(wǎng)+”大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽項目專項發(fā)展基金。建立大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息服務平臺。依托西部（重慶）科學城大創(chuàng)谷信息共享中心，建立大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息共享平臺，利用云計算、大數(shù)據(jù)等信息化技術加強創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)要素資源整合和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，及時發(fā)布創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策、市場發(fā)展趨勢和產(chǎn)品需求等，為大學生精準推送行業(yè)市場動向和需求等信息。加強對大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的線上跟蹤服務，暢通對接渠道，積極舉辦適合項目需求的投融資對接會。市場細分戰(zhàn)略的產(chǎn)生與發(fā)展市場細分是1956年由美國營銷學者溫德爾，斯密于產(chǎn)品差異和市場細分可供選擇的兩種市場營銷戰(zhàn)略一文中，在總結西方企業(yè)營銷實踐經(jīng)驗的基礎上提出的。市場細分不單純是一個

57、抽象理論，而且具有很強的實踐性，順應了第二次世界大戰(zhàn)以后美國眾多產(chǎn)品市場轉化為買方市場這一新的形勢，是現(xiàn)代企業(yè)營銷觀念的一大進步。從總體上看，不同的市場條件和環(huán)境，從根本上決定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略。市場細分理論和實踐的發(fā)展經(jīng)歷了以下幾個階段。（一）大量營銷階段早在19世紀末20世紀初，即資本主義工業(yè)革命階段，整個社會經(jīng)濟發(fā)展的中心和特點是強調速度和規(guī)模，市場以賣方為主導。在賣方市場條件下，企業(yè)市場營銷的基本方式是大量營銷，即大批量生產(chǎn)品種、規(guī)格單一的產(chǎn)品，并且通過廣泛、普遍的分銷渠道銷售產(chǎn)品。在這樣的市場環(huán)境下，大量營銷的方式降低了產(chǎn)品的成本和價格，獲得了較豐厚的利潤。企業(yè)沒有必要研究市場需求，市場

58、細分戰(zhàn)略也不可能產(chǎn)生。（二）產(chǎn)品差異化營銷階段20世紀30年代，發(fā)生了震撼世界的資本主義經(jīng)濟危機，西方企業(yè)面臨產(chǎn)品嚴重過剩，市場迫使企業(yè)轉變經(jīng)營觀念。營銷方式從大量營銷向產(chǎn)品差異化營銷轉變，即向市場推出許多與競爭者在質量、外觀、性能和品種等方面不同的產(chǎn)品。產(chǎn)品差異化營銷較大量營銷是一種進步，但是由于企業(yè)僅僅考慮自己現(xiàn)有的設計、技術能力，忽視對顧客需求的研究，缺乏明確的目標市場，因此產(chǎn)品營銷的成功率依然很低。由此可見，在產(chǎn)品差異化營銷階段，企業(yè)仍然沒有重視對市場需求的研究，市場細分仍然缺乏產(chǎn)生的基礎和條件。（三）目標營銷階段20世紀50年代以后，在科學技術革命的推動下，生產(chǎn)力水平大幅度提高，產(chǎn)品

59、日新月異，生產(chǎn)與消費的矛盾日益尖銳，以產(chǎn)品差異化為中心的推銷體制遠遠不能解決西方企業(yè)所面臨的市場問題。于是，市場迫使企業(yè)再次轉變經(jīng)營觀念和經(jīng)營方式，由產(chǎn)品差異化營銷轉向以市場需求為導向的目標營銷，即企業(yè)在研究市場和細分市場的基礎上，結合自身的資源與優(yōu)勢，選擇其中最有吸引力和最能有效為之提供產(chǎn)品和服務的細分市場作為目標市場，設計與目標市場需求特點相互匹配的營銷組合。市場細分戰(zhàn)略應運而生。市場細分理論的產(chǎn)生，使傳統(tǒng)營銷觀念發(fā)生根本性的變革，在理論和實踐中都產(chǎn)生了極大影響，被西方理論家稱之為“市場營銷革命”。市場細分理論產(chǎn)生后經(jīng)歷了不斷完善的過程。最初，隨著“以消費者為中心”的營銷理念日漸深入人心以

60、及個性化消費時代的到來，企業(yè)把市場不斷細分，從而出現(xiàn)超市場細分理論（即一對一營銷理論）。人們認為把市場劃分得越細越能適應顧客需求，只要通過增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭力便可提高利潤率。但是20世紀70年代以來，能源危機和整個資本主義市場不景氣，使不同階層消費者的可支配收入出現(xiàn)不同程度的下降，人們在購買時更多地注重價值、價格和效用的比較。過度細分市場導致企業(yè)營銷成本上升而減少總收益，于是反市場細分理論應運而生。營銷學者和企業(yè)家認為，應該從成本和收益的比較出發(fā)對市場進行適度的細分，這是對過度細分的反思和矯正。它賦予了市場細分理論新的內涵，使其不斷地發(fā)展和完善，對指導企業(yè)市場營銷活動具有更強的可操作性。20世