安博教育教職工的辭職報(bào)告范文

1、安博教育教職工的辭職報(bào)告范文2022-06-0309:36:54 瀏覽次數(shù)：尊敬的某某教育領(lǐng)導(dǎo)：在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分矛盾?，F(xiàn)在某某教育的發(fā)展需要大 家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的影響，無法為某某教育 做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，因此請求允許離開。從昨天晚上到今天，是繼續(xù)堅(jiān)持還是果斷放棄，這個(gè)問題一直困擾著 我，經(jīng)過一天一夜的考慮，我還是選擇放棄。曾經(jīng)那么大的風(fēng)浪都挺過來 了，多么難過的坎也過去了，如今為什么就選擇放棄呢，這個(gè)問題我也問 過自己，回想這兩年來，其實(shí)我比任何人都珍惜這份工作，我知道我不是 最優(yōu)秀的，但是我是非常努力的。值得慶幸的是至少學(xué)生對我的責(zé)任心和 努力付出是非?？?/p>

2、定的。企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對員工的肯定與鼓勵(lì)、關(guān)心與愛護(hù)，就如同老師對學(xué)生的 肯定與鼓勵(lì)、關(guān)心與愛護(hù)，讓學(xué)生在精神上取得莫大的鼓舞從而會(huì)更加自 覺的努力學(xué)習(xí);對于員工來說，也會(huì)發(fā)自內(nèi)心的、心甘情愿地為企業(yè)做貢 獻(xiàn)，企業(yè)得以更好的發(fā)展。其實(shí)我認(rèn)為這是相互的，老師對學(xué)生不付出愛， 學(xué)生當(dāng)然也不會(huì)愛老師，少一點(diǎn)私心，多一點(diǎn)無私，真心真意為學(xué)生著想， 學(xué)生才會(huì)真的愛老師，班級才會(huì)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。從2022年9月帶0609班和 0610班開始，我一直這么認(rèn)為，也一直這樣努力著，可是漸漸的，我發(fā) 現(xiàn)因?yàn)楦鞣矫娴囊蛩剡@一點(diǎn)越來越難做到了，可能是我太單純，可能是我 不成熟，可能是我太理想化，我感到迷茫和困惑。做任何事我都很努

3、力很 認(rèn)真，我不想混，那樣會(huì)讓我良心不安，同時(shí)我膽小，做事之前，都要思來想去，瞻前顧后，害怕出現(xiàn)自己不能預(yù)料的后果，缺乏魄力，這也是我 在工作上難以得到發(fā)展的致命的缺點(diǎn)。不果斷，是我另一個(gè)致命的缺點(diǎn)。如今我的工作也真的走到了瓶頸處，因此我不得不離開。也許此時(shí)提出辭呈會(huì)顯得不合適，當(dāng)前某某教育正處于快速發(fā)展的階 段，同事們都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為 公司分憂，實(shí)在是深感歉意。其實(shí)我也很不舍，舍不得那些既讓人愛又讓 人恨的學(xué)生，舍不得相處了兩年的同事，感謝向老師一直以來對我的關(guān)心 和教導(dǎo)，也感謝肖老師平時(shí)對我的關(guān)心和幫助，在他們身上有很多值得我 學(xué)習(xí)的地方，向老師超強(qiáng)的

4、處事能力，肖老師能說會(huì)道、圓滑的為人處事 風(fēng)格，這些都是我非常缺乏的。更加感謝某某教育給了我做老師的機(jī)會(huì)， 感謝某某教育所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的教誨和關(guān)心，這兩年我也收獲頗豐。最后，我有一個(gè)請求，從去年周年慶到今年周年慶，我又工作了整整 一年，雖然沒有取得過人的成績，但我是在勤勤懇懇的做事，我從來不會(huì) 提出要求，這也是我第三個(gè)缺點(diǎn)，這是我第一次也是最后一次要求，懇請 領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)算工資時(shí)將周年慶獎(jiǎng)金和2022年9月2022年12月所欠的 社保費(fèi)用連同工資一起結(jié)算給我，不甚感激！我希望某某教育領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問題。本 人在2022年9月5日離職，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在

5、某某 教育期間給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動(dòng)中取 得更大的成績和收益！此致敬禮！ 尊敬的教育領(lǐng)導(dǎo):在遞交這份辭呈時(shí)，我的心情十分矛盾，2022教職工的辭職報(bào)告。現(xiàn)在教育的發(fā)展需要大家竭盡全力，由于我狀態(tài)不佳，和一些個(gè)人原因的 影響，無法為教育做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，因此請求允許離開。從昨天晚上到今天，是繼續(xù)堅(jiān)持還是果斷放棄，這個(gè)問題一直困擾著 我，經(jīng)過一天一夜的考慮，我還是選擇放棄。曾經(jīng)那么大的風(fēng)浪都挺過來 了，多么難過的坎也過去了，如今為什么就選擇放棄呢，這個(gè)問題我也問 過自己，回想這兩年來，其實(shí)我比任何人都珍惜這份工作，我知道我不是 最優(yōu)秀的，但是我是非常努力的。值得慶幸的是

6、至少學(xué)生對我的責(zé)任心和 努力付出是非?？隙ǖ摹H憑這位學(xué)生的幾句話，我就知道我這兩年的努力是值得的。企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)對員工的肯定與鼓勵(lì)、關(guān)心與愛護(hù)，就如同老師對學(xué)生的 肯定與鼓勵(lì)、關(guān)心與愛護(hù)，讓學(xué)生在精神上取得莫大的鼓舞從而會(huì)更加自 覺的努力學(xué)習(xí);對于員工來說，也會(huì)發(fā)自內(nèi)心的、心甘情愿地為企業(yè)做貢 獻(xiàn)，企業(yè)得以更好的發(fā)展。其實(shí)我認(rèn)為這是相互的，老師對學(xué)生不付出愛， 學(xué)生當(dāng)然也不會(huì)愛老師，少一點(diǎn)私心，多一點(diǎn)無私，真心真意為學(xué)生著想， 學(xué)生才會(huì)真的愛老師，班級才會(huì)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，辭職報(bào)告2022教職工的辭 職報(bào)告。從2022年9月帶0609班和0610班開始，我一直這么認(rèn)為， 也一直這樣努力著，可是漸漸的，我

7、發(fā)現(xiàn)因?yàn)楦鞣矫娴囊蛩剡@一點(diǎn)越來越 難做到了，可能是我太單純，可能是我不成熟，可能是我太理想化，我感 到迷茫和困惑。做任何事我都很努力很認(rèn)真，我不想混，那樣會(huì)讓我良心 不安，同時(shí)我膽小，做事之前，都要思來想去，瞻前顧后，害怕出現(xiàn)自己 不能預(yù)料的后果，缺乏魄力，這也是我在工作上難以得到發(fā)展的致命的缺 點(diǎn)。不果斷，是我另一個(gè)致命的缺點(diǎn)。如今我的工作也真的走到了瓶頸處，因此我不得不離開。也許此時(shí)提出辭呈會(huì)顯得不合適，當(dāng)前教育正處于快速發(fā)展的階段， 同事們都是斗志昂揚(yáng)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個(gè)人原因無法為公司 分憂，實(shí)在是深感歉意。其實(shí)我也很不舍，舍不得那些既讓人愛又讓人恨 的學(xué)生，舍不得相處了兩年

8、的同事，感謝向老師一直以來對我的關(guān)心和教 導(dǎo)，也感謝肖老師平時(shí)對我的關(guān)心和幫助，在他們身上有很多值得我學(xué)習(xí) 的地方，向老師超強(qiáng)的處事能力，肖老師能說會(huì)道、圓滑的為人處事風(fēng)格， 這些都是我非常缺乏的。更加感謝教育給了我做老師的機(jī)會(huì)，感謝教育所 有領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的教誨和關(guān)心，這兩年我也收獲頗豐。最后，我有一個(gè)請求，從去年周年慶到今年周年慶，我又工作了整整 一年，雖然沒有取得過人的成績，但我是在勤勤懇懇的做事，我從來不會(huì) 提出要求，這也是我第三個(gè)缺點(diǎn)，這是我第一次也是最后一次要求，懇請 領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)算工資時(shí)將周年慶獎(jiǎng)金和2022年9月2022年12月所欠的 社保費(fèi)用連同工資一起結(jié)算給我，不甚感激！我希望

9、教育領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時(shí)間商量一下工作交接問題。本人在 2022年9月5日離職，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)許!感謝諸位在我在教育期間 給予我的信任和支持，并祝所有同事和朋友們在工作和活動(dòng)中取得更大的 成績和收益！辭職人第三篇：安博教育的資本啟示錄2022年6月10日安博教育接到開曼群島法院發(fā)出的臨時(shí)托管 (proviionalliquidation)通知，法院命令遣散安博董事會(huì)并賦予臨時(shí)托 管人(畢馬威)控制公司的賬目和業(yè)務(wù)，這是安博的機(jī)構(gòu)大股東 avenuecapitalgroup在4月23日向開曼群島法院起訴安博后法院出于保護(hù)股東資產(chǎn)目的所采取的緊急措施。這是在美上市中國公司被臨時(shí)托管的 首個(gè)案例

10、。安博教育自2022年8月5日成功在紐交所ipo后就因短短幾年的20 多起并購飽受爭議，在ipo短暫的甜蜜之后，安博教育的股票在二級市場 表現(xiàn)低迷成交清淡，之后開始爆發(fā)并購糾紛引發(fā)內(nèi)部調(diào)查年報(bào)延 遲一一董事離職一一大股東試圖私有化一一被交易所停牌這讓很多當(dāng)初對安博并購上市嗤之以鼻的人看夠了熱鬧，但是不管是 投資者還是創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)經(jīng)營者，尤其是中國教育培訓(xùn)公司，或許都有 必要好好地研究研究安博教育并購和上市的前前后后，安博并購問題在哪 里高管與地方校長矛盾誰之過為什么一份私有化要約誘發(fā)董事、審計(jì)的紛 紛離職安博有沒有可能成為vie下的再一個(gè)鬧劇讓我們一起來看看安博教 育的資本啟示錄。一、購并2

11、022年以前的安博是一個(gè)相對業(yè)務(wù)簡單的教育軟件服務(wù)公司，或許 是管理層認(rèn)為教育軟件發(fā)展空間有限，也或許是認(rèn)為自己“鼠標(biāo)+水泥” 的拓展時(shí)機(jī)已成熟，安博自2022年初至2022年10月間共計(jì)收購了 23所 學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。1、當(dāng)初是你要進(jìn)來進(jìn)來就進(jìn)來安博當(dāng)初的收購對象基本都是全國范圍內(nèi)地方三甲，此時(shí)我們不妨想 一下為什么這些優(yōu)質(zhì)教育資源愿意賣，并且其中大多數(shù)接受“股票+現(xiàn)金” 的對價(jià)方式呢這些地方的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)本質(zhì)都是企業(yè)，而企業(yè)都有壯大和賺錢的期 望，但教育本身分散性和政策限制使得這些機(jī)構(gòu)很難完全憑借自身的力量 完成融資、上市的慢慢長路;2022年新東方資本之旅帶來的造富效應(yīng)讓很 多人看到了華

12、爾街蘊(yùn)含的機(jī)會(huì)，雖然美國資本市場要求相對寬松，但是對 于這樣一些地方機(jī)構(gòu)無論在滿足營收、利潤要求還是負(fù)擔(dān)審計(jì)、律師成本 以及與投行基金經(jīng)驗(yàn)上都是相對不足的。所以很多機(jī)構(gòu)自身也希望能夠眾 人劃將開大船、捆綁起來做大事，對于他們中的大多數(shù)人，當(dāng)初的“一半 股票”并不是為了減輕安博資金壓力，而是希望等這些原始股上市以后給 自己帶來更大的溢價(jià)回報(bào)。在這樣心態(tài)和教育市場細(xì)分領(lǐng)域散亂沒有優(yōu)勢公司一統(tǒng)江湖的背景下， 通過資本運(yùn)作來整合教育行業(yè)被看做是一個(gè)可行的模式，此時(shí)安博自然所 向披靡。2、如今只想用上市把錢套出來2022年安博教育乘著中概熱潮可謂選擇了一個(gè)極佳的窗口期上市， 按說上市了這些通過并購取得股

13、票的“原校長們”該高興了吧但是實(shí)際上 我們看到貌似此時(shí)孕育的不是財(cái)富，而是矛盾。由于對美國資本市場了解不足加上過去幾年a股市場上打新股穩(wěn)賺和 原始股上市翻幾倍的不理性現(xiàn)象，很多持股人等待的都是上市后股價(jià)的爆 發(fā)。但是2022年安博上市發(fā)行價(jià)是10美元/ad（1ad=2普通股），并且受 到整個(gè)中概大環(huán)境的影響安博股價(jià)在上市后持續(xù)走低，這就使得每股市價(jià) 接近或低于校長們的估值對價(jià)。目前我們雖然無法確切的知道所有校長當(dāng)初收購時(shí)候的估值對價(jià)，但 是一般而言未上市企業(yè)在特定時(shí)間點(diǎn)發(fā)放給員工期權(quán)的價(jià)格基本對應(yīng)當(dāng)時(shí) 估值，查閱安博招股書不同時(shí)期發(fā)放的期權(quán)行權(quán)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)估值跳躍幅 度很大，從2022年的每股

14、0.11美元到2022年的每股4.63美元，也就是在按照1ad=2普通股折算后2022年估值每ad達(dá)到9.26美元，而安博在 度過6個(gè)月解禁期后其二級市場的價(jià)格就沒有達(dá)到過8美元以上。安博與校長們矛盾激化還有一個(gè)點(diǎn)在于“持股一一賣股”的轉(zhuǎn)換上， 有報(bào)道稱“長沙竟才修業(yè)學(xué)校的原創(chuàng)始人黃敏旭要求將“股權(quán)證”解鎖并 轉(zhuǎn)換成可自由交易的股票，遭到安博的無理拒絕，遂舉報(bào)安博教育存在財(cái)務(wù)造假行為?！翱吹缴鲜泻笞约撼钟械墓善币宦纷叩?，作為股東自然想盡早套現(xiàn)。但 是原始股東不同于二級市場股東的重要一點(diǎn)在于他們最初持有的是b類股， 并且美國證監(jiān)會(huì)要求公司原股東和承銷商要遵循六個(gè)月限售期;另外安博 在美國交易的是

15、存托股份，原“股權(quán)證”股東想要出售需先將b股轉(zhuǎn)換成 a股，然后再轉(zhuǎn)換成存托憑證ad，這中間也需要兩個(gè)月的時(shí)間?？偠灾?， 六個(gè)月的限售期+兩個(gè)月的轉(zhuǎn)換期，校長們?nèi)绻胭u掉手中股票至少需要 在上市后等待八個(gè)月一一這是美股規(guī)則，“鎖”不是安博上的，他自然也 解不了。3、股價(jià)不是你想漲想漲就能漲過去太多人把上市等同于財(cái)富的爆發(fā)，但是冷靜下來我們應(yīng)該知道一 個(gè)公司的股價(jià)由什么決定，雖然教科書里有種種估值模型，最終不能改變 的是市場“短期投票機(jī)，長期稱重機(jī)”的本質(zhì)。一方面，安博上市共計(jì)發(fā)行了 1067萬股ad，扣除基金認(rèn)購實(shí)際二級 市場流通總量并不大，而此時(shí)原持股人大量賣盤造成嚴(yán)重拋壓，自然會(huì)使 得股價(jià)

16、下行。所以一般企業(yè)上市在確定發(fā)行規(guī)模的時(shí)候需要充分考慮現(xiàn)有 投資者的流動(dòng)性訴求;另一方面，股票價(jià)值取決于業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)，然而由于收 購、內(nèi)控、溝通等問題，使得安博在信息披露上屢屢觸及資本市場神經(jīng)， 真實(shí)業(yè)務(wù)看不到，財(cái)務(wù)問題現(xiàn)隱憂，股東矛盾日益凸顯凡此種種都不利 于資本定價(jià)。pe行業(yè)在對一個(gè)企業(yè)進(jìn)行估值的時(shí)候經(jīng)常會(huì)在公開市場上 選擇一個(gè)同行業(yè)的類似公司作為標(biāo)的物，然后用標(biāo)的物的市盈率倍數(shù)對應(yīng) 過來算估值。這也使得很多教育公司上市前比照新東方來計(jì)算自己身價(jià)， 計(jì)算資本市場會(huì)給自己的估值。但是需要明確的是，雖然這種參照有合理 之處，但是新東方的市盈率不等于你的市盈率，就好像我們不能用行業(yè)平 均薪酬等價(jià)該行

17、業(yè)所有從業(yè)者的收入一樣，你會(huì)給明星和北漂同等的年收 益預(yù)測嗎即使得益于市場環(huán)境或者個(gè)人運(yùn)氣等原因，在信息不對稱的情況 下有可能帶來暫時(shí)的錯(cuò)位，但請相信市場糾正這種錯(cuò)判的時(shí)間不會(huì)太長。二、詬病安博的并購有些過于急功近利，這樣就帶來很多問題。1、把大象裝進(jìn)冰箱就三步嗎根據(jù)安博披露的年報(bào)，公司2022年2022年?duì)I收分別為：2022年 3.18以人民幣；2022年4.9億人民幣；2022年7.39億人民幣；2022年 12.17億人民幣;2022年16.69億人民幣。（注：2022年數(shù)據(jù)來自招股書， 后面四年數(shù)據(jù)來自2022年年報(bào)）營收從3億到16億，安博的并購之路無疑上演了一出蛇吞象。首先， 安博

18、本身是一個(gè)相對較小的教育軟件公司，突然并購了規(guī)模于自身數(shù)倍的 公司，消化就成為一個(gè)問題。另外，安博最初是軟件業(yè)，相對來說是比較 好管理的公司，在并購那么多學(xué)校后實(shí)際上走向了服務(wù)業(yè)，對管理的要求 就提高很多。并購過多、過快，當(dāng)中沒有機(jī)會(huì)去整合或者說整合的不好會(huì) 造成很多的問題。2022年末，安博逐漸剝離了一些資產(chǎn)，原因是希望更專注于符合企 業(yè)目標(biāo)的增長性業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)來自安博內(nèi)部消息稱，公司也將改變策略，重 點(diǎn)發(fā)展內(nèi)生性業(yè)務(wù)，并購將不是主要的發(fā)展方向?？上?，之前并購過程造 成的問題和糾紛已經(jīng)讓安博不能專注于發(fā)展內(nèi)生性業(yè)務(wù)。2、外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行并購本身并不是一件壞事情，但是最好企業(yè)在并購前做過相關(guān)生意，

19、老大吞下老二、老三聯(lián)手老四這要比之前沒有做過相關(guān)生意的去并購成 功率高很多。會(huì)有變化，此時(shí)對并購者就有了很高的要求。3、禍根安博未上市前的并購模式是一半股票一半現(xiàn)金的，前面已經(jīng)提到了安 博估值從0610跳躍太快，作價(jià)高雖然拿融資的時(shí)候占便宜，自己稀 釋少一點(diǎn)，但是放在并購中就顯得太高了。被并購企業(yè)持有股票自然是希 望上市后能夠掙錢，而且有些最后并購的作價(jià)折合成ad甚至超過了 ipo 價(jià)格。所以一開始就出現(xiàn)股東跟企業(yè)鬧，后來鬧的更加厲害。他們覺得你 沒有什么本事，在股票上又沒有賺到錢，這個(gè)情況下被并購企業(yè)的老板就 開始變成敵人，這個(gè)就是后來安博糾紛不斷的根源。三、失常一直以來大家都覺得并購是安博

20、的一個(gè)問題，其實(shí)綜上所述如何并購， 并購后的整合確實(shí)是安博的軟肋，并購上的問題是公司走到今天的關(guān)鍵原 因，沒有內(nèi)部調(diào)查就不會(huì)出現(xiàn)后面的連鎖反應(yīng)。1、導(dǎo)火索2、事態(tài)演變拖延起來各種問題就業(yè)會(huì)隨之出現(xiàn)，美國投資人因?yàn)椴恢朗虑榈纳?淺而感到害怕，律師告誡最好不要在公布業(yè)績，因?yàn)閺呢?cái)務(wù)上2022年的 數(shù)據(jù)會(huì)直接影響到2022年，如果開始的數(shù)據(jù)是錯(cuò)的，后來的數(shù)據(jù)就會(huì)沒 有依據(jù)，可能招致集體訴訟。但是停止發(fā)布季度業(yè)績公告和此前的集體訴 訟導(dǎo)致公司股價(jià)進(jìn)一步承壓。此時(shí)還有一個(gè)事情就是安博隨著股東矛盾、股價(jià)下跌，總部控制和管 理的問題開始顯現(xiàn)公司的業(yè)績也開始出現(xiàn)下滑。安博最后一次公布業(yè)績是 2022年一季度

21、，職業(yè)教育大幅下滑，股價(jià)從5塊附近跌至3塊。這些情 況使得安博的問題暴露越來越凸顯，此時(shí)對ceo的能力是一個(gè)極大的考驗(yàn)。 一般而言此時(shí)公司應(yīng)該關(guān)停并轉(zhuǎn)而不應(yīng)該拉著攤子繼續(xù)做下去，沒有及時(shí) 止血造成后來的問題越來越大，審計(jì)委員會(huì)越來越害怕。3、矛盾升級2022年底，股東和董事的害怕就自然希望能夠找其他合適人選接替 黃勁工作。而在此時(shí)長沙修業(yè)這邊黃敏旭的耐心已經(jīng)完全沒有了，他在此 時(shí)開始通過媒體發(fā)布新聞，同時(shí)長沙同升湖前董事長王忠和也參與進(jìn)來， 他們的聯(lián)手使得安博內(nèi)部調(diào)查收到的“小報(bào)告“越來越多，內(nèi)部調(diào)查的范 圍也不斷被要求擴(kuò)大。控制權(quán)加上內(nèi)部調(diào)查擴(kuò)大，黃勁與董事會(huì)的矛盾在此時(shí)也變得激烈化 了。而

22、作為ipo后才入股的霸陵看到目前的情況，認(rèn)為或許可以通過私有 化后慢慢整合。3月15日，安博宣布收到霸陵亞洲私有化要約;3月18日 安博宣布收到三封董事辭職信;3月22日，普華永道宣布辭職一直沒有 什么利好的安博終于等來了一份私有化要約，但是為什么大家放著利好不 顧，董事辭職、審計(jì)辭職，反而造成了矛盾的進(jìn)一步升級呢首先對于黃勁個(gè)人，此前還在爭奪控制權(quán)，或許對于安博黃勁是有著 個(gè)人夢想的。這時(shí)就不難發(fā)問：對于安博到底是作為公眾公司松散的股權(quán) 分布下好控制還是作為被少數(shù)大股東控制的公司好控制畢竟在幾輪融資過 后黃勁個(gè)人只有公司10%的股份，所以說從控制權(quán)的角度她不想接受霸陵 私有化。其次是董事責(zé)任

23、，霸陵進(jìn)行私有化的首要工作就是進(jìn)行盡職調(diào)查，然 而正如前面提到的安博停止發(fā)布季報(bào)就是審計(jì)委員會(huì)的內(nèi)部審查進(jìn)行不下 去，董事個(gè)人無法確信霸陵的盡職調(diào)查結(jié)果是否會(huì)對自己引火燒身。因?yàn)?2022年薩班斯法案早已將董事及高管的責(zé)任范疇從民事延伸到刑事 領(lǐng)域，一旦被證明有過錯(cuò)，那么他們面臨的不僅僅是100500萬美元 罰款還有1020年監(jiān)禁。所以私有化要約盡職調(diào)查可能帶來對董事會(huì) 責(zé)任的追究促使董事會(huì)針對內(nèi)控問題辭職。4、高潮2022年6月10日，安博宣布開滿群島法院向公司發(fā)出通知，任命畢 馬威進(jìn)行臨時(shí)托管，這種情況可謂海外上市中概公司的頭一遭。假如不知 道上述背景情況，也許會(huì)覺得這種臨時(shí)托管很突然，但

24、是如果我們完全清 晰這些矛盾的演化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)安博所有的事件似乎都是這么一環(huán)扣一環(huán)的。當(dāng)股東從董事及審計(jì)委員會(huì)的職務(wù)上走下來，他們搖身一變成了維權(quán) 者。4月23日大股東avenue向開曼群島法院訴訟稱鑒于安博內(nèi)控失控， 公司資產(chǎn)面臨風(fēng)險(xiǎn)，要求安博召開臨時(shí)股東大會(huì)，罷免ceo黃勁，進(jìn)行內(nèi) 部調(diào)查等，如果上述要求無法得到滿足將考慮要求公司進(jìn)行清算，麥格理 和霸菱亞洲此時(shí)也成為avenue的支持者。但是從公司法的角度，如果得不到現(xiàn)任董事層及管理層的配合那么法 院是難以判決企業(yè)召開臨時(shí)股東大會(huì)的，但是開曼群島法院也擔(dān)心資產(chǎn)的 安全性，于是其采取了一個(gè)相對中間的策略就是任命畢馬威為臨時(shí)托管人， 遣散現(xiàn)有董

25、事會(huì)，讓畢馬威行使董事會(huì)和ceo的職務(wù)，以確保資產(chǎn)安全， 并進(jìn)行相關(guān)調(diào)查和組織召開股東大會(huì)。有人說這種托管是安博危機(jī)的開始，其實(shí)當(dāng)面對問題雙方已經(jīng)攤牌， 正象征著高潮已經(jīng)到來，未來幾天內(nèi)的走向基本上就決定安博的未來命運(yùn)。5、結(jié)局從目前的情況看，我們很難精確預(yù)測短期安博會(huì)走向何方，但是把目 前情況梳理一下短期我們或許將可以看到一個(gè)選擇，而對于這樣一個(gè)企業(yè) 事件真正的句號或許需要更長的時(shí)間才能清晰。短期選擇：安博會(huì)成為下一個(gè)雙威嗎這里大家非常關(guān)心的就是vie問題，作為中概之觴的vie在安博事件 中又扮演什么角色呢結(jié)合此前的控制權(quán)之爭，黃勁是否會(huì)拒絕執(zhí)行判決環(huán) 視有可能再次上演雙威惡性事件嗎從實(shí)質(zhì)控

26、股權(quán)的角度，開曼法院的判決通過香港能直接管理到中國境 內(nèi)注冊的全資子公司“安博在線”，安博在線對下面其他實(shí)體的控制是通 過協(xié)約控制的，這的確是一個(gè)vie接受考驗(yàn)的地方。但是關(guān)鍵的應(yīng)該有下 面幾點(diǎn)：首先，由于安博一切vie條款都是和安博在線簽署的，所以、關(guān)鍵就 在于開曼法院判決后的短期之內(nèi)安博在線的章是否能順利掌握到托管機(jī)構(gòu) 畢馬威手中，公章對于中國的企業(yè)可謂重中之重，沒有這個(gè)章vie就一定 會(huì)失控。雙威事件之所以后來變成惡性侵占股東資產(chǎn)事件，就是因?yàn)樾露聲?huì) 為了這個(gè)章花了兩三個(gè)月時(shí)間仍舊沒有拿到，最后反過來向中國政府重新 申請公章。等待中國政府核實(shí)完畢重新發(fā)放公章后，董事會(huì)發(fā)現(xiàn)集團(tuán)下面 的實(shí)

27、體已經(jīng)在這個(gè)混亂的期間被原管理層轉(zhuǎn)移和處置。其次，安博公章順利拿到的障礙有多大呢需要注意的是，安博和雙威 有一點(diǎn)不一樣的地方，雙威畢竟只是一個(gè)公司的股東大會(huì)選舉出了新的董 事會(huì)，董事會(huì)再去做這個(gè)決定。而安博此次的臨時(shí)托管是法院決定的，開 曼法庭的決定與股東大會(huì)決議最大的不同在于執(zhí)行力，北京市中級法院有 一個(gè)庭專門做境外執(zhí)行。從黃勁的角度看，由于美國法院和開曼法庭有互認(rèn)判決協(xié)定，藐視開 曼法庭等價(jià)于藐視美國法庭，而藐視法庭在美國屬于重罪，黃勁恰恰是美 國國籍。安博事件原本可能僅僅是公司與股東之間的民事糾紛，如果出現(xiàn) 藐視法庭則會(huì)一下子上升到刑事糾紛領(lǐng)域，公司的律師立即會(huì)停止對黃勁 的辯護(hù)，企業(yè)對

28、ceo的法律保護(hù)也會(huì)立即失效，這樣的風(fēng)險(xiǎn)相信其本人不 會(huì)貿(mào)貿(mào)然去違反;另外一個(gè)方面，黃勁身兼“北京市華僑創(chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)副會(huì) 長”“硅谷留美博士企業(yè)家協(xié)會(huì)發(fā)起人”等多項(xiàng)榮譽(yù)職務(wù)，無視判決可能 帶來的名譽(yù)影響相信也會(huì)值得商榷。最后，vie的核心取決于人對于協(xié)定 的遵守，雙方對vie控制的爭執(zhí)可能會(huì)有，但是只要畢馬威能夠掌握公章， 其他如解散原董事會(huì)、順利接管、召開股東會(huì)等問題會(huì)相對好辦些。接下 來安博事態(tài)變化對企業(yè)存亡將起決定作用，從最新進(jìn)展上看，雖然開曼的 判決是6月10日發(fā)出的，但是由于判決從開曼法庭發(fā)出，到香港最后到 達(dá)境內(nèi)安博在線是需要一定時(shí)間，所以目前畢馬威還沒有接收安博在線公 章，對于未來

29、事態(tài)發(fā)展我們靜觀其變。啟示:1、很多人說安博是玩資本的高手，但安博是否真得理解資本和資本 市場呢產(chǎn)業(yè)和企業(yè)發(fā)展合理借力資本將事半功倍，但是如果忽略市場的發(fā) 展規(guī)律，虛胖的資本將事倍功半甚至毀掉企業(yè)。2、很多人把公司上市當(dāng)做財(cái)富夢想，但是如果沒有對資本市場的基 本理解，到頭來會(huì)發(fā)現(xiàn)上市會(huì)成為噩夢。3、很多人覺得美國資本市場上市門檻低，容易上去，但是不知道美 國資本市場的監(jiān)管看似松散實(shí)則嚴(yán)厲，美國資本市場用腳投票可以將上市 公司打至退市。文輔導(dǎo)圈。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！我是安管辦的保安。我今天正式遞交辭職報(bào)告。我自2022年7月23日進(jìn)入某某某股份有限公司，2022年8月4日 調(diào)入到籌備組，到現(xiàn)在已經(jīng)有三年了，在這里我真正真正成為一員專業(yè)的 保安，學(xué)到了很多外面小公司學(xué)不到的專業(yè)安保工作，很感謝公司給我這 樣子的機(jī)會(huì)。今天我選擇離開純屬個(gè)人原因，不是因?yàn)槌惺苣芰Σ恍?，也不是工資 待遇問題。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠體諒我的苦衷。我也很清楚這時(shí)候向公司辭職于公司于自己都是一個(gè)考驗(yàn)，公司正值 用人之際，公司最近的安防任務(wù)艱巨，上上下下都崩緊了神經(jīng)。也正是考 慮到公司今后推進(jìn)的合理性，本著對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，為了不讓公司因我 而造成的人員調(diào)配緊張，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn)。祝公司項(xiàng)目順利推進(jìn)創(chuàng)造輝煌，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們前程似錦鵬程 萬里！此致敬禮！第五篇：大連安博