公司安全工作計劃

1、公司安全工作計劃公司安全工作計劃 篇1今年我局的安全工作目標是：不發(fā)生生產(chǎn)性人身傷亡事故；不發(fā)生有責任的重大電網(wǎng)事故；不發(fā)生特別重大設(shè)備事故和有責任的重大設(shè)備事故；不發(fā)生重大施工機械損壞；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生負同等責任及以上的生產(chǎn)性重大交通事故；不發(fā)生因違反調(diào)度紀律而造成的性質(zhì)惡劣的事故。為實現(xiàn)該安全工作目標，努力完成我局安全生產(chǎn)的各項工作任務(wù)，我們將著重以下幾方面的工作：（一）加強全體員工的安全生產(chǎn)意識，強化安全生產(chǎn)責任制1、繼續(xù)做好安全生產(chǎn)法、省安全生產(chǎn)條例、省重大安全事故行政責任追究規(guī)定的宣傳和貫徹工作，使廣大干部職工做到學法、知法、懂法、依法辦事。2、繼續(xù)加強員工的安全知識和技術(shù)

2、技能的培訓和鍛煉。只有加強職工的安全知識和培訓，加強安全思想的宣傳工作，提高職工的安全意識、技術(shù)技能和責任心，安全生產(chǎn)才有根本的保障。3、加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，全面落實安全生產(chǎn)目標責任制。把安全目標和責任從領(lǐng)導(dǎo)到一般職工，層層分解，落實到人。做到責任明確、責任到位，達到人人重視、人人參與，各施其職、各負其責，互相配合和監(jiān)督。（二）加強安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化的建設(shè)1、要不斷完善和修訂我局的安全管理各項工作的規(guī)章制度，加大安全管理力度，認真執(zhí)行本局制定的安全生產(chǎn)考核細則。2、堅持例會、安檢等各項例行工作。每月的安全生產(chǎn)例會要堅持并要加強，安全檢查工作要堅持。提高檢查的質(zhì)量。班組的安全活動要加強，要改變

3、以往流行形式，敷衍塞責的做法，切實做好事故預(yù)想、反事故演習等工作。（三）加強電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造，提高供電可靠性，保證對重要用戶的可靠供電1、加強調(diào)度管理。嚴格控制調(diào)度規(guī)程，嚴肅調(diào)度紀律，加強調(diào)度員的素質(zhì)培訓，制訂事故處理預(yù)案和積極可行的應(yīng)對措施。2、保電工作要制度化。3、依靠科技進步，改善電網(wǎng)安全運行條件。（四）抓好設(shè)備缺陷管理工作，提高設(shè)備消缺率1、切實做好設(shè)備運行狀態(tài)分析工作。2、抓好“反措”計劃的落實。3、認真對待消缺工作，避免設(shè)備長期帶缺陷運行。4、做好設(shè)備備品備件工作。（五）加強外包工作的安全管理1、要同施工隊簽訂安全責任書，明確安全責任。2、要確保施工隊資質(zhì)條件符合安全要求。3、要

4、加強跟蹤檢查。（六）繼續(xù)加強高壓線路行下違章建筑的專項整治工作1、要加強電力法、電力設(shè)施保護條例的宣傳。2、要加強巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即處理。（七）繼續(xù)加強車輛及司機的各項管理1、加強司機的安全學習。2、加強車輛的檢查，使車輛狀況良好。（八）借鑒吸收先進的技術(shù)和管理辦法，提高我們的安全工作水平安全管理是從大量的事故分析、邏輯推理和實踐總結(jié)出來的一門嚴肅的科學。我們要廣泛借鑒和吸收先進方法，結(jié)合自己實際加以利用和創(chuàng)新，最大限度地利用現(xiàn)有資源，彌補不足，迅速提高我們的安全管理水平。我們要在上級領(lǐng)導(dǎo)下齊心協(xié)力，牢牢堅持“安全第一，預(yù)防為主“的方針，積極工作。我們堅信：只要共同努力，除了人力不可抗拒

5、的自然災(zāi)害外，所有事故都可以預(yù)防，任何安全隱患都可以控制。我們的安全工作一定可以完成既定的目標！公司安全工作計劃 篇2一、施工現(xiàn)場安全管理工作指導(dǎo)思想堅持“以人為本”的理念，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強安全生產(chǎn)管理，進一步落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)程、標準，提高安全與文明施工管理水平。二、施工現(xiàn)場管理目標1、落實公司各項規(guī)章制度，采取有針對性措施，杜絕死亡事故和重傷事故，輕傷事故率不超過1.5，確保施工安全。2、施工現(xiàn)場達標率為100，加強文明施工的過程管理，提升文明施工管理水平。三、施工現(xiàn)場管理工作部位1、需重點管理的施工部位：以下部位施工必須編制專項施工方案：地下暗挖施工；深度超過

6、1.5米的溝槽土方施工；人工挖擴孔樁施工；腳手架、卸料平臺、水平安全網(wǎng)搭設(shè)與拆除施工；大模板和跨度超過6米的梁、板模板施工；塔式起重機、施工升降機，整體提升腳手架，電動吊籃的安裝、提升、拆除施工，起重、吊裝施工。以下部位施工方案須組織專家論證：基坑深度超過12米或基坑深度大于與地面建筑物、構(gòu)筑物間距的工程施工；地下暗挖工程穿過即有建筑物、構(gòu)筑物、道路、鐵路、河道的工程施工；跨度超過18米的鋼結(jié)構(gòu)吊裝及鋼結(jié)構(gòu)施工用承重腳手架施工；城市房屋拆除爆破工程施工。規(guī)范、標準規(guī)定的其它需編制施工組織設(shè)計的工程項目。2、重點管理工作進一步完善公司的安全生產(chǎn)保證體系，技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全等各負其責，對安全生

7、產(chǎn)實施管理。各項目部要建立安全生網(wǎng)產(chǎn)保證體系，嚴格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案，由項目經(jīng)理負責，組織對實施方案的分包單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和工人的上崗證進行檢查，并在施工前做好安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。項目部的專職安全員負責對工程施工過程的安全生產(chǎn)進行檢查，隨時糾正違章和隱患。專職安全員的配置應(yīng)不少于以下數(shù)量：房屋建筑工程：建筑面積在2萬平方米以下1人；25萬平方米2人；510萬平方米3人；10萬平方米以上設(shè)安全管理機構(gòu)。市政工程：5000萬元以下1人；50001.5億元2人；1.5億元2.5億元3人；2.5億元以上設(shè)安全管理機構(gòu)。專業(yè)承包、勞務(wù)分包單位工程施

8、工人員超過50人的必須配備專職安全員。對新進場的施工人員進行三級安全教育，建立三級安全教育卡。有關(guān)部門及項目部加強對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進行整改。施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作檢查。加強對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防

9、凍、防滑、防火、防煤氣中毒。根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報工程部備案。（10）“五一”、“十一”黃金周等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。公司安全工作計劃 篇3為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，樹立良好的安全文化氛圍，提高員工的安全思想意識，按照上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)文件精神，結(jié)合我司的實際工作，特制定如下工作計劃：一、要明確安全生產(chǎn)職責用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。要堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，20 xx年為實現(xiàn)安全生產(chǎn)少事故、無事故這一目標，要繼續(xù)深入地學習中華人民共和國安全生產(chǎn)法、道路交通安全法、安全操作技術(shù)規(guī)程、安全生產(chǎn)工

10、作規(guī)定等法律法規(guī)，要通過學習領(lǐng)會其精神實質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范分公司的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責,建立行之有效的規(guī)章制度,從分公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安檢員、財務(wù)、站務(wù)、機修、駕乘、門衛(wèi)等人員落實安全生產(chǎn)職責。同時要制定出保證措施跟蹤問效確保安全目標的順利實現(xiàn)。二、要層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀實行合同管理。20 xx年安全生產(chǎn)仍堅持總公司有關(guān)規(guī)定，“誰主管誰負責，上下責任連帶利益風險互掛”的原則。分公司貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)防范工作實行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責任人負總責主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負責積極配合側(cè)重抓，其余管理成員積極圍繞中心協(xié)同抓。年初要與全體員工簽安全生產(chǎn)責任狀，為保證20 xx年安

11、全生產(chǎn)目標的如期完成提供了可靠保障。三、制定事故、搶險、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學。20 xx年按上級主管部門及總公司的要求制定出事故、搶險、抗臺防汛等應(yīng)急救援預(yù)案，并制定出科學的應(yīng)急體系，組織機構(gòu)，職責，責任追究及要求到位到人，目標任務(wù)細化、量化達到上級主管部門及總公司的要求的標準。四、堅持安全例會、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。每月至少對員工進行一次安全教育，對特殊工種重點崗位的員工重點教育，反復(fù)教育，要有針對性，實效性。安全教育由分公司經(jīng)理主抓，要實現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護能力和素質(zhì)，杜絕事故這一根本目的。要加大安全監(jiān)察力度，一是對分公司內(nèi)部實行經(jīng)

12、常性的安全檢查制度，指定專人建立事故隱患檔案，事故隱患早發(fā)現(xiàn)早排除，責任措施到人。二是對交通事故隱患實行定領(lǐng)導(dǎo)、定管理、定車組，落實考核目標獎罰措施，工資與風險緊密掛勾，增強責任感、緊迫感、使命感。以實現(xiàn)分公司交通事故少發(fā)生、不發(fā)生的交通安全目標。五、加強消防檢查監(jiān)督工作，維護人身、設(shè)備安全。消防工作歷來是保衛(wèi)工作的重點，過去經(jīng)過大量的工作，未發(fā)生過大的火險隱患，我們將在16年的工作中，切實加強消防檢查和宣傳工作，其中將集中開展一到兩次消防培訓和演練，以提高員工的消防意識和防范能力。要搞好消防器材的檢查、保養(yǎng)、維護工作，及時對設(shè)備進行檢測，對不符合條件的設(shè)備及時予以整改，以保證足夠的滅火器材，

13、應(yīng)付突發(fā)事件。六、搞好防汛工作，確保公司財產(chǎn)安全。在16年的工作中，分公司將配合有關(guān)部門及總公司加強防汛工作，進行一次防汛演習，充分做到人員關(guān)鍵時刻拉上去，確保正常的生產(chǎn)經(jīng)營。七、積極參加公司組織的各種活動。組織員工積極參加總公司組織的各種安全生產(chǎn)活動：“春運生產(chǎn)安全學習”、“安全月生產(chǎn)競賽”、“安康杯”、“11.9消防防火演練”等。讓全體員工在學習活動中使“安全”二字緊入心中，以此在日常的營運生產(chǎn)中確保安全，保證正常的營運生產(chǎn)工作。八、準時、按時、順利完成各項運輸任務(wù)。嚴格按照總公司對運輸任務(wù)工作要求、特點，以制定具體安全生產(chǎn)方案，加強運輸安全管理，保證運輸生產(chǎn)任務(wù)的順利完成“春運”、“兩/

14、會”期間及“五一”、“十一”黃金周的運輸任務(wù)。九、開展上級部門臨時布置的安全生產(chǎn)活動。公交第一分公司過去的一年，在上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過分公司全體員工的共同努力，負重奮進，真抓實干，基本實現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目x xx 公司 0 2020 年 安全 工作 總結(jié)和 和 1 2021 年安全工作計劃 2020 年，xx 公司在的領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，認真落實公司各階段工作會議要求，堅持 “ 安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本 ” 的發(fā)展理念，以推行 HSE 管理為中心，以事前預(yù)防為重點，以貫徹實施集團公司 “ 反違章禁令 ” 為主線，以安全施工活動為載體，以遠離違章、消除隱患、識別危險、

15、保證安全為目標，結(jié)合施工現(xiàn)場管理實際情況，通過貫徹落實集團公司、公司安全施工管理方針，狠抓安全工作，規(guī)范管理，強化施工安全和質(zhì)量同步，確保了全年安全施工平穩(wěn)運行，現(xiàn)將全年安全工作總結(jié)下：一、 2020 年安全工作總結(jié) （一）高度重視安全，穩(wěn)步推進安全工作。1 、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安全工作扎實開展。xx 公司高度重視安全，在 2020 年初，即制定全年安全施工要求，完善 HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組。成立了 xx 公司經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長的 HSE 領(lǐng)導(dǎo)小組。xx 公司認真結(jié)合同行業(yè)發(fā)生的安全事故，深刻吸取教訓，多次組織施工員共同觀看和分析諸多安全事故發(fā)生的原因，多起施工安全事故反復(fù)證明：現(xiàn)場施工員安全意

16、識松懈，管理上存在漏洞和不足，對安全隱患重視不夠，是造成施工事故發(fā)生的內(nèi)在原因。因此，在日常工作中，xx 公司認真對照 xx 施工業(yè)發(fā)展自身情況，結(jié)合工作實際，努力發(fā)現(xiàn)問題找差距，分析問題求整改，解決問題促發(fā)展，在不斷對比中做好施工現(xiàn)場隱患的整改，杜絕類似事故的發(fā)生。同時，引導(dǎo)現(xiàn)場負責人和技術(shù)人員提高安全意識，重視安全管理，促進安全管理工作順利開展，從而保證各項規(guī)定能夠得到貫徹執(zhí)行，保證安全隱患能夠及時得到檢查整改。2 、加強全員教育，提高全員安全意識。在安全管理方面，全員教育是重中之重。xx 公司開展了形式多樣，內(nèi)容豐富的全員安全宣傳教育和安全培訓，加強了安全宣傳教育工作，以各種活動為載體，

17、突出宣傳重點，力求實效。在 2020 年開展的安全演講、冬防工作和安全知識競賽等活動中，xx 公司充分利用板報、標語、宣傳單、張貼畫等宣傳工具，向一線施工人員廣泛宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司、的各項安全要求和部署。2 、強化施工管理，促進現(xiàn)場管理有序。在施工治理中，現(xiàn)場管理尤為重要。一年來，xx 公司狠抓現(xiàn)場文明施工治理，要求從建點開始，按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證實：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場治理的常抓不懈，各個項目的施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了 xx公司良好的品牌與形象，受到了甲方

18、的普遍好評。3 、加強安全治理，嚴格落實管理制度。堅持 “ 以人為本 ” 的理念和 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的基本方針，以 2020 年是公司 “ 基礎(chǔ)管理規(guī)范年 ” 為載體，結(jié)合 “ 安全活動月 ” ，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。一是狠抓施工現(xiàn)場違章行為。對違反集團公司 “ 反違章禁令 ” 的嚴肅處理。二是嚴格檢查安全工作。通過對施工現(xiàn)場進行不間斷的檢查，督促施工人員認真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及安全技術(shù)操作規(guī)程，并在抓現(xiàn)場工程質(zhì)量的同時，堅持安全管理，堅持質(zhì)量管理，把安全工作的重心和著力點放在日?，F(xiàn)場管理的工作質(zhì)量上，不斷加大安全監(jiān)管、監(jiān)督力度，加大安全防范措施和安全隱患的落實、整改工作。認真

19、組織檢查施工現(xiàn)場勞保穿戴不齊，安全措施保障不到位的情況，對于現(xiàn)場中沒有施工人員安全培訓和培訓記錄的，一律不準施工。三是做好爆破物管理。迪那 2 項目主要有道路施工和爆破工程兩部分，在爆破工程中，加強管理，嚴格遵守民爆管理規(guī)定，對爆破物管理實行專人專管，安排安全專職人員負責爆破區(qū)的管理工作，對爆破現(xiàn)場實行禁區(qū)式管理，嚴格搜查所有進出現(xiàn)場人員，盤查不明人員，確保爆破工程順利完工。四是狠抓現(xiàn)場管理。細節(jié)決定成敗，施工現(xiàn)場的動火、動土和臨時用電以及正常施工作業(yè)都牽涉到安全管理，必須嚴格按照動火、動土和動電規(guī)定，落實審批程序，做到常抓不懈，警鐘常鳴。五是強化教育，提高意識。對施工人員、操作手、駕駛員加強

20、了安全教育，強化了全員的安全意識。六是完善預(yù)案，加強演練。迪那地處山谷地段，夏季防洪工作十分重要，塔中處于沙漠腹地，防 H2S 防毒工作異常嚴峻。特別是北京舉辦奧運會期間，新疆境內(nèi)的 “ 三股勢力 ” 蠢蠢欲動，xx 公司嚴格按照的要求，做好塔中、迪那、輪南和庫爾勒的安全管理工作，加強夜間值班和巡邏，對規(guī)定設(shè)施和重要設(shè)備以及重點區(qū)域進行嚴格看護，不斷完善預(yù)案，加強預(yù)案演練。在塔中、輪南進行了消防和防 H2S 演練，在迪那進行了防洪預(yù)案演練，切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了xx 公司安全管理工作平穩(wěn)運行。（二）降低管理成本，狠抓綜合治理工作。今年，xx 公司取得了快速的發(fā)展，定位塔里木市場實現(xiàn) “

21、 大 xx，大發(fā)展 ” 的目標展現(xiàn)出新的活力。今年各項工程繁忙有序進行，但是每項工程的日常開支和資金投入等占用大量資金，加之已完工項目不能及時結(jié)算，新開工的項目不能及時拿到預(yù)付款等原因，造成 xx 公司資金周轉(zhuǎn)的緊張。對此，在資金比較緊張的情況下，xx 公司狠抓綜合治理，認真開展專項整治、 “ 基礎(chǔ)管理月 ” 活動和綜合治理活動，做好內(nèi)控管理工作，從而保證工程正常施工。1 、加強內(nèi)控管理。一是對每個分項工程所報的物資，必須嚴格把關(guān)，確保報料不重不漏，減少多次往返運費，加強物資報料的計劃性和程序性。二是嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗。三是強化協(xié)調(diào)設(shè)備的科學性。在 xx 公司設(shè)備緊張時

22、，xx 公司本著充分發(fā)揮自有設(shè)備作用，最大限度減少外雇的原則，合理調(diào)派每一臺設(shè)備。在設(shè)備平衡方面，做到了項目間就近平衡，減少了設(shè)備的閑置時間和調(diào)派頻次，降低了調(diào)遣費用，提高了利用率。2 、加強油料管理。在公司開展嚴厲打擊盜賣拉運油品和物資專項整治活動中，xx 公司認真組織項目部駕駛員和施工員進行專題學習，做好油料管理工作，對車輛、設(shè)備油料消耗進行測算，對每臺車在不同區(qū)域制定了油料消耗標準。同時，認真開展以 “ 扎緊籬笆，守住家園 ” 為主題的專項整治活動，切實保障油品、物資正常使用，確保綜合治理工作取得實效。3 、嚴把材料管理。材料管理的嚴與松關(guān)系到施工質(zhì)量優(yōu)劣。在施工現(xiàn)場，xx 公司嚴格要求

23、材料員對于進入現(xiàn)場的材料嚴把關(guān)，嚴控質(zhì)量。對現(xiàn)場材料進行試驗，對于不達標或不合要求的一律予以退還，并向有關(guān)廠家發(fā)出材料不合格通知單，保證施工材料供貨正常，質(zhì)量合格。同時，對材料員定期進行輪崗，嚴格執(zhí)行 xx 公司材料管理規(guī)定，嚴把材料進口關(guān)。（三）加強安全管理，完善現(xiàn)場管理體系。1 、加大懲處力度，強化落實。為保證安全施工工作目標的實現(xiàn)，xx 公司今年重點加強了安全檢查與隱患整治工作。根據(jù)自身安全工作的實際需要，每月進行一次安全隱患自檢自查，共查處安全隱患 18 起，整改完成 18 起。查處違章 3 起，處理違反集團公司 “ 反違章禁令 ” 和公司 “ 五大禁令 ” 、 “ 禁酒令 ”2 人、

24、待崗培訓 1 人。同時，每季度對各部門的安全施工狀況進行一次全面檢查，在 “ 春節(jié) ” 、 “ 五一 ” 、 “ 十一 ” 等重要節(jié)假日之前進行強化檢查；在定期檢查的基礎(chǔ)上，xx 公司提高了隨機檢查的頻率。在檢查過程中，xx 公司始終堅持 “ 實事求是、全面細致、不留死角、不走過場 ” 的原則，共查獲安全隱患 18 處。針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，xx 公司認真進行整改落實，重點落實安全制度是否健全，安全措施是否到位，安全隱患是否整改。2 、開展多種活動，提高素質(zhì)。xx 公司在今年 “ 安全施工月 ” 、 “ 百日安全無事故 ” 競賽活動期間，在的安排和指導(dǎo)下，認真開展各項活動，一是開展 “

25、 安全在我心中 ” 演講比賽，xx 公司派出的選手獲得第一名，又積極安全知識競賽活動；二是開展 “ 安全我有責，我為安全做什么 ” 的大討論活動。三是持續(xù)開展落實集團公司 “ 反違章禁令 ” 和公司 “ 五大禁令 ” 、 “ 禁酒令 ” ，下發(fā)試卷 84 份 , 員工考試合格率達到 100% 。四是組織單位氣體觀看安全環(huán)保教育片 2 次，進行消防知識培訓 1 次，參加人數(shù)共計 140 人次以上。五是在迪那 2 、中環(huán)路、塔中一體化、塔中 24 、 26 新建井場道路工程等施工現(xiàn)場進行安全培訓 8 次，對新員工和新招大學生入廠教育 3 次。六是先后開展了三個 “ 百日安全無事故活動 ” ，和百日

26、 “ 交通安全專項整治 ” 活動。通過積極參加這些活動，進一步提高了員工的安全意識，進一步引導(dǎo)員工配合做好現(xiàn)場管理，在 xx 公司大力營造 “ 我要安全、我會安全、我保安全 ” 的安全氛圍，提高了全體員工的安全意識，將安全施工變?yōu)樽杂X行動。3 、加強日常檢查，加強整改。xx 公司在繼續(xù)鞏固安全施工基礎(chǔ)工作和重點工作的同時，日常安全管理工作也不斷得到加強，主要體現(xiàn)在幾個方面：加大宣傳力度。廣泛開展安全施工宣傳教育活動，定期分批召開安全施工動員大會，貫徹安全施工工作；制作大量安全宣傳畫報，懸掛安全橫幅、標語、安全警示牌，舉辦安全宣傳專欄，大張旗鼓地宣傳安全施工的重要性，提高全體員工的安全施工意識，

27、全面營造 “ 安全施工 ” 的良好氛圍。4 、規(guī)范施工管理，加強管理。xx 公司在全力完成了迪那 2 產(chǎn)能建設(shè)、中環(huán)路、塔中勘探開發(fā)一體化、塔中 24 、 26 井區(qū)新建道路工程項目部等多個工程，確保全員持證上崗，嚴格落實開工前組織現(xiàn)場人員進行了 “ 三級 ” 安全教育培訓制度，確保了工程順利施工。5 、完善 HSE 體系，加強演練。制定 HSE 管理體系作業(yè)指導(dǎo)書和 HSE 應(yīng)急預(yù)案。迪那 2 組織了防洪應(yīng)急演預(yù)案演練 3 次，防恐應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急演練 1 次，參加人數(shù)達 200 人次以上。二、存在的問題 盡管 xx 公司始終將安全管理貫穿施工工作的全過程，不斷完善和健全各項規(guī)章制度，使 xx

28、公司的安全管理逐步走向規(guī)范化、現(xiàn)代化、科學化。但還存在這以下問題：一是安全管理還不夠完善，執(zhí)行力還不夠到位；二是對頑固性違章作業(yè)的整治還不夠嚴；三是施工現(xiàn)場安全員配備力量薄弱，施工現(xiàn)場安全管理還不夠全面。三、 2021 年安全工作計劃 xx 公司將在認真總結(jié) 2020 年安全工作的基礎(chǔ)上，進一步完善各級管理制度，杜絕事故發(fā)生，實現(xiàn)安全施工持續(xù)穩(wěn)定，具體思路如下：堅持以人為本和全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，堅持 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的方針，牢固樹立 “ 安全施工責任重于泰山 ” 的觀念，強化對安全施工工作的領(lǐng)導(dǎo)，以確保順利完成 2021 年的安全施工責任目標。2021 年安全施工工作的主要

29、目標：不發(fā)生輕傷及以上人身事故； 不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故； 不發(fā)生重大設(shè)備損壞事故； 不發(fā)生負主要責任的重大交通事故； 不發(fā)生重大經(jīng)濟賠償事故； 不發(fā)生環(huán)境污染事故。圍繞上述要求和目標，xx 公司將重點做好以下幾個方面的工作：（一）加強基礎(chǔ)管理，夯實安全施工基礎(chǔ)。建立安全施工長效管理機制，實現(xiàn)全員安全施工狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的總體目標，以進一步完善安全施工控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓工作體系為重點，全面推進安全施工監(jiān)督管理體系建設(shè)，夯實安全施工基礎(chǔ)。1 、建立崗位責任制，明確施工人員責任。提高施工人員的安全意識和責任感，加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，建立完善的施工管理制度，強化執(zhí)行，落實崗位責任制。2 、加強

30、施工現(xiàn)場管理，提高安全意識。抓好施工進場前的安全教育，提高施工人員安全意識，完善施工 HSE 體系，為施工人員配備齊全、合規(guī)的勞保用品，要求施工作業(yè)人員嚴格執(zhí)行公司、和 xx 公司的有關(guān)安全施工的政策和指示以及各項規(guī)章制度，對各自的安全施工負責。3 、認真落實 “ 反三違 ” ，強化安全管理。認真執(zhí)行集團公司 “ 反違章禁令 ” ，狠抓習慣性違章，遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自 xx 公司保護能力，做到 “ 三不傷害 ” 。做好動火、動土、動電和有限空間作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理。結(jié)合工作實際，查找自己身邊的安全隱患，控制好風險點和危險源，以提高全體員工的風險識別能力，危險防范能力，預(yù)案保證能力。

31、（三）加強教育培訓，提升現(xiàn)場管理能力。組織施工人員參加安全教育培訓，提高全員參與安全管理的自覺執(zhí)行力，規(guī)范勞動保護，制定健全的安全管理體系，完善 HSE 體系，加強演練。1 、加強安全培訓，提高全員安全意識。每個季度組織全體施工人員學習安全工作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓，提高每位施工技術(shù)員的安全施工知識和技術(shù)水平，引導(dǎo)施工人員自覺遵守規(guī)定，配帶勞保用品，鼓勵對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時以及沒有采取安全措施和違章指揮的的有效制止。2 、狠抓現(xiàn)場管理，完善 HSE 管理體系。狠抓現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理人員的安全意識，完善現(xiàn)場管理制度，落實 HSE 管理要求，做好特種作業(yè)人員的學習，保證持證上崗率

32、達到 100% 。每月組織員工進行安全培訓和標準化宣貫，做好對新入廠員工的教育。落實班組教育及 HSE 知識的培訓，制定考核，確保培訓的內(nèi)容適應(yīng)實際崗位需求。充分利用班前講話等方式，開展多種形式的學習培訓，有效促進各崗位員工素質(zhì)的全面提高。督促員工進行自學，學習本崗位的應(yīng)知應(yīng)會、操作規(guī)程及相關(guān)文件的學習等。并對崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位危害因素、風險控制措施和應(yīng)急處置措施等有關(guān)知識進行考試，以促進員工自學的積極性。在全廠員工中形成了良好的學習氛圍。3 、加強安全考核，規(guī)范日常施工行為。把安全工作和獎金掛鉤，對出現(xiàn)問題較多的項目部、班組或個人進行一定金額的獎罰，促進了項目部、班組安全管理，使施工人員認識

33、到由于自己的違章行為可使整個工程受到損失，增強自我監(jiān)督和互相監(jiān)督意識，提高施工員對安全的關(guān)注程度和遵章守紀的意識。（三）加強監(jiān)督力度，提高安全。安全檢查是搞好安全施工的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改；監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施；制止違章指揮、違章作業(yè)。對于安全檢查主要是從以下幾個方面來做的：1 、加強日常安全檢查。重查看施工現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場。如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題，馬上通知相關(guān)人員對現(xiàn)場進行整改，發(fā)現(xiàn)人的問題，立即批評、教育，必要時進行處罰和處理。利用這種 “ 走動式 ” 管理，親臨現(xiàn)場、親自觀察，得到的信息便很及時、真實、全面而且詳盡，使問

34、題能夠及時得到解決。2 、開展專項安全檢查。認真排查物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為，及時進行處理，并納入績效考核。對存在的問題要求限期進行整改，發(fā)現(xiàn)安全管理工作較突出的部門、人員進行獎勵。對不能及時整改的制定了相應(yīng)的監(jiān)控措施。并逐條進行了分析，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生，在全單位上下形成人人講安全、事事講安全的好局面。3 、持續(xù)組織開展班組安全自查。安全工作如果光靠一個人進行而沒有全場職工的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細小、隱蔽，往往逃不掉大家的眼睛，所以必須規(guī)范組織班組開展安全自查活動。這些檢查分三類進行，將查出的問題、隱患、整改情況定期向安全部門匯報，有效的促進了安全管理。

35、4 、加強實施目視化管理與屬地管理。目視化管理：通過對人員、工用具、設(shè)備、工藝和施工作業(yè)場所采取簡單、明確、易于辨識的目視管理方法。屬地管理、分級負責，誰主管、誰負責的原則對施工現(xiàn)場進行管理，確保了整改項目的安全施工。2021 年，xx 公司將在進一步開拓市場、加強安全管理上狠下功夫，提高全員安全意識，增強安全管理，完善 HSE 管理體系，狠抓落實，加強現(xiàn)場管理，為公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出積極貢獻。年終安全生產(chǎn)總結(jié)一 安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的安全價值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過開展“抓反復(fù) 反復(fù)抓 重行為 促約談”的事前管理，有效管控安

36、全風險，實現(xiàn)無事故工廠目標。一、工作成效：1、強化屬地責任意識，落實安全主體責任。2019 年通過層層簽訂安全環(huán)保目標責任書，橫向到邊、縱向到底，層層落實安全責任。2019 年共簽訂各類安全環(huán)保責任書 39 份（管理層 4 份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門 15 份，部門和班組 20 份），做到安全環(huán)保責任全覆蓋，職責更明確。每月對實施結(jié)果進行檢查統(tǒng)計，結(jié)果進行公示。2、創(chuàng)新班組安全建設(shè)、實施違章約談機制。以“強三基、反三違”作為安全合格班組建設(shè)的抓手和常態(tài)工作，安環(huán)辦每月對班組建設(shè)情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人。2019年公司有 19 班組，都參加了安全合格班組創(chuàng)

37、建，安全培訓率、隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都達到事業(yè)部考核標準。1-10 月開展安全環(huán)保培訓 254 次， 有 4073 人次接受培訓，1408 人次參加了應(yīng)急演練，全年查處違章 105 人次，違章約談 67 人次（5 月開始實施）； 3、“反三違、抓反復(fù)、查隱患、促提升” 通過行為觀察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動的實施，“三違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。4、安全與 5S 有效融合，促現(xiàn)場管理提升 今年 5S 推進辦和安環(huán)辦合并融合，5S 和安全管理有效融合，

38、把 5S 和安全有機結(jié)合在一起，完善現(xiàn)場標識管理，每月的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實、事后有督查。2019年 1-10 月完善各類標識 687 處，其中安全標識 205 處，本年度共收到員工提案 1101 項，有效提案 781 項，采納提案 319項.優(yōu)秀改善提案 14 項，改善發(fā)生的費用 4.744 萬元，年節(jié)約 22.51 萬元。公司建立“發(fā)現(xiàn)最美的自己-5S 活動 1 小時展示”微信平臺，讓各部門將 5S 活動照片發(fā)至群里展示風采，讓更多的人員參與 5S，激發(fā)員工參與熱情，讓 5S 活動氛圍越來越濃厚。開展綜合檢查 16 次，查出各類安全隱患 251 處，整改率達到 100 %，有

39、效管控了安全風險。5.豐富安全文化活動 讓員工感知安全 通過有感領(lǐng)導(dǎo)、餐廳建立考核公示欄、違章公示、餐廳播放安全視頻、籌建安全警示教育室、開展“家企共建、共保平安”安全活動、安全知識競賽、公司級安全演練、懸掛安全條幅與安全掛圖、等一些列安全活動，豐富安全文化的內(nèi)容讓員工切身感知到安全的無處不在，通過安全文化一系列活動強化“用感知與行動讓身邊更安全”的行為。6. 充分借力，雙重管控危險作業(yè)。利用政府培訓補貼，2019 年度 8 人次參加消防四級管理員培訓并通過考核，6.2 充分借力*工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管資源，管控危險作業(yè)及外來施工作業(yè)。針對公司開展的危險作業(yè)及外來施工方作業(yè)，在自身做好安全管控的

40、同時，積極向工業(yè)區(qū)第三方安全監(jiān)管部門報備，實施雙重管控。環(huán)保裝置厭氧池維修期間，第三方安全監(jiān)管部門每天至少一次到現(xiàn)場進行檢查，公司及時對監(jiān)管部門提出的整改要求進行糾正，以更專業(yè)的力量予以把關(guān)和監(jiān)督。2019 年接受政府第三方安全檢查 16 次，提出整改項 18，完成整改項 18 項（人的行為 1 項，物的不安全狀態(tài) 17 項），主要為硬件及設(shè)備防護方面。7. “保姆式”安逐漸得到改觀 “保姆式”安逐漸得到改觀，全管理 2018 年公司多數(shù)部門存在等、催、要等現(xiàn)象，2019 年一些部門（如果糖、品控）能夠主動開展積極地安全管理，對安全提出的整改項能夠積極整改，逐漸向“我要安全”轉(zhuǎn)變。二級安全標準

41、化審理通過復(fù)評。9.廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范 廠內(nèi)交通安全管理得到規(guī)范，通過近一年的強化管理，測速、處罰，現(xiàn)場車速慢了，亂停亂放的少了，司乘人員的行為規(guī)范了。二、存在不足：1.隱患有獎舉報未真正落地生根，每個月收到的隱患舉報數(shù)量偏少，主要原因：部門宣傳不足。2.三級安全檢查制度仍存在缺漏，部門自我主動檢查偏少或者檢查了缺少相應(yīng)的記錄。3.管理人員違章依然存在。管理人員進入現(xiàn)場不戴安全帽、不穿工作服、不穿安全鞋，從物流門上下班，在員工中造成很大的負面影響，制度面前人人平等。管理人員的安全管理還需進一步加強。4.屬地管理不足；生產(chǎn)裝置存在生產(chǎn)安全都是安全管理部門的事，對在自己區(qū)域內(nèi)的及外來人員作業(yè)

42、管理缺失，停工維修期間，A 車間、B 車間存在維修和外包作業(yè)施工，無人在現(xiàn)場監(jiān)督； 5.違章約談和違章致歉未全面展開 雖然公司開展了違章約談和違章致歉活動，目前開展的主要是安環(huán)辦檢查到的或者員工舉報的，部門檢查的未開展，甚至公司檢查的也未全面實施實施違章約談和違章致歉； 三、2020 年重點工作：進一步強化安全主體責任，強化事前管理，以“強三基、反三違”為基本管理方法，深化“違章約談”和“違章致歉”活動，制定計劃，安全管理人員每月深入班組，參加班組活動，每月跟蹤督促實施；重點關(guān)注“三?！惫芾?，對出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象零容忍；通過一系列安全文化活動，讓員工感知安全的，營造“我要安全”的氛圍，持續(xù)創(chuàng)建

43、無事故工廠。1.隱患有獎舉報實施 繼續(xù)推進隱患有獎舉報，促進全員參與隱患排查加大宣傳力度，思考合適的引導(dǎo)方法；必要時輔助考核手段，側(cè)重正向激勵，激發(fā)自我管理； 2.完善三級安全檢查制度 通過檢查、考核促進部門實施主動月度檢查，不落實不作為的部門建議實行約談； 3.加大對管理人員違章的管理：管理人員違章所造成的影響遠比一個員工違章造成的影響大，會導(dǎo)致負面影響，安全好習慣管理的成果功虧一簣，2017年將加大對管理人員違章的管理，加大考核力度，此時需公司進一步明確。4.強化屬地管理 落實安全主體責任 “管生產(chǎn)必須管安全”，生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)的危險作業(yè)及外來人員作業(yè)管理，停工維修期間，果糖、專用糖、客服等

44、存在維修和外包作業(yè)施工，屬地管理者安排人員在現(xiàn)場監(jiān)督； 5.進一步推進違章約談和違章致歉活動 通過制度落實、宣傳、考核等輔助手段進一步推進違章約談和違章致歉活動，對違章者“丟面子、扣票子、摘帽子”，讓違章的不能違、不敢違，促進安全好習慣的強化。6.加強承包商和危險作業(yè)管理 1）把好承包商入場關(guān)，從企業(yè)資質(zhì)、人員資質(zhì)、設(shè)備管理、人員管理到現(xiàn)場管理，納入公司 5S 管理， 2）把好危險作業(yè)關(guān)，危險作業(yè)容易導(dǎo)致事故，事前做好方案、風險分析和交底，事中多巡檢監(jiān)督，事后總結(jié)，保證危險作業(yè)安全。3）強化屬地管理； 7.鼓勵管理人員在安全方面學習與充電 充分利用政府培訓補貼和相關(guān)培訓資源，鼓勵管理人員去學習

45、和自己相關(guān)的知識。8.安全文化建設(shè) 通過管理層安全承諾、員工安全環(huán)保承諾、月度綜合檢查、餐廳播放安全文化視頻、家企共建、違章公示、違章約談、違章致歉、隱患舉報等安全活動逐步積淀，逐漸形成中糧融氏特色的安全文化。9 2019 年終安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2019 年，本項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位（業(yè)主、監(jiān)理等）大力支持下，安全生產(chǎn)工作健康得以有序的開展。項目部認真貫徹安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的指導(dǎo)思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，通過深入開展“安全生產(chǎn)月”、創(chuàng)建“平安文明工地”及“打非治違”等活動，結(jié)合公司提出的安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動的有

46、關(guān)要求，為項目部營造出安定、和諧的施工環(huán)境，確保工程建設(shè)的各項工作安全順利進行，安全工作總體處于可控狀況，現(xiàn)就 2019 年我部的安全生產(chǎn)工作匯報如下：一、安全生產(chǎn)目標完成情況 （一）安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制; （二）安全生產(chǎn)零死亡。未出現(xiàn)安全特別重大、重大、較大和一般事故; 重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率100%;（三）特種設(shè)備定期檢驗率 100%，合格率 100%; （四）在崗人員安全教育面達 100%;特種作業(yè)人員持證上崗率 100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率 100%; （五）現(xiàn)場安全防護設(shè)施

47、、安全保護裝置到位率100%; （六）無職業(yè)病發(fā)生; （七）作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率 100%。二、安全生產(chǎn)工作開展取得的成績 （一）健全安全管理體系，保證各項制度落到實處 公眾號安全生產(chǎn)管理項目部通過制訂的安全生產(chǎn)目標，并逐層進行分解，及時對項目部安全管理目標、機構(gòu)人員和安全生產(chǎn)責任制進行更新和修訂，其中明確了各級人員和部門的安全職責，并在施工過程中監(jiān)督落實到位。根據(jù)公司、業(yè)主的要求，我部建立健全安全生產(chǎn)管理體系，加強領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目生產(chǎn)經(jīng)理主抓工程的安全生產(chǎn)工作。項目部安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，專職安全

48、員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，安質(zhì)環(huán)保部門合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。并根據(jù)公司提出的修改意見于 2019 年 9 月份經(jīng)修訂后重新出臺，使得制度更加完善，內(nèi)容齊全且可操作性較強。明確了各部門、各崗位的安全職責。做到了以制度約束人，以制度管理人，并且堅持不斷地檢查各項安全文明施工制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。不斷提高安全文明施工制度的執(zhí)行力來加強安全文明施工管理，杜絕事故發(fā)生。（二）加強安全教育培訓，提高全員安全素質(zhì) 2019 下半年我部二期及 S305 項目路基、管網(wǎng)、橋梁施工隊陸續(xù)進場，處于施工高峰期，對新進場人員安全教育培訓顯得尤為重要，我部通

49、過精心組織合理安排，切實有效對各工人進行相關(guān)教育培訓，并落實三級責任書（項目部對施工隊負責人，施工隊負責人對施工班組張，施工班組張對班組成員）簽訂工作，使其明白各項安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全理論水平，強化其責任心。截至目前，項目部安質(zhì)環(huán)保部，舉辦安全教育培訓會議 5 期，參加培訓人員達 122 余人次。（三）細化安全技術(shù)交底，規(guī)范工人操作因施工隊的工人文化程度、業(yè)務(wù)能力參差不齊，給項目部施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。安質(zhì)環(huán)保部在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該工程的安全情況進行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，交底方式主要采取會議、半工半交，班前會等方式，使得工人更容易去理解

50、，加深印象，從而做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下堅實的理論基礎(chǔ)。以此同時，我部結(jié)合安質(zhì)環(huán)專項管理提升活動，由專人負責落實交底的執(zhí)行情況，及時反饋，查漏補缺，不斷完善腳底內(nèi)容，截至目前，我部共組織 5 個施工隊，進行安全技術(shù)交底共 43份。（四）重視安全隱患排查制度，消除一切安全隱患 項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，結(jié)合項目部安全隱患排查制度，認真組織相關(guān)人員對安全生產(chǎn)重點部位進行全面排查檢查，檢查方式以日常巡檢為主，節(jié)前及專項檢查為輔，對查出的安全隱患點派人跟蹤在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并及時通報批評，對于嚴重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后報項目部同意后

51、才能進行施工。2019 年，共組織大檢查 14 次，下發(fā)整改通知書 16份，整改率達 100%。（五）積極組織開展安全宣傳教育相關(guān)活動，提高全員安全意識 安全生產(chǎn)教育工作不是一門可有可無的工作，而是項目部安全生產(chǎn)工作最重要的一部分，在安全生產(chǎn)教育工作上，我部不只停留在會上講，書上學，還具體落實到施工當中去，一年來，安質(zhì)環(huán)保部在宣傳教育力度上花費不少精力。1.從施工每日安全活動著手，加強日常安全宣傳 在我部監(jiān)督及要求下，各施工隊每日必須進行安全日?；顒樱ā叭ぁ保鞍嗲皶钡龋?，由我部專職安全員采取定期或不定期方式進行抽查，工人由起初的不重視不習慣逐漸認為活動的重要性，是實實在在為大家著想，多聽

52、一分就多了一分的安全保障，工人自身的安全意識有了顯著提高，現(xiàn)場安全文明管理變得井然有序。2.有計劃地加大各類安全設(shè)施投入，保證安全文明施工 在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工。施工現(xiàn)場共設(shè)各類安全標志牌 300 余塊，標語橫幅 60 余幅，安全防護網(wǎng)（圍擋）3000m2 ，舉辦安全教育培訓 5 期。安全標志牌的設(shè)置、標語橫幅的懸掛，很大程度提高廣大員工的安全意識及覺悟。3.以“安全月”為契機，加強安全宣傳，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍 我部根據(jù)公司安排部署，圍繞“安全生產(chǎn)月”活動的主題，根據(jù)編制的活動方案逐一落實跟蹤，結(jié)合工地情況充分利用有限的條件組織安全生產(chǎn)知識考試、專項隱患排查，觀看安全生產(chǎn)教

53、育片等活動，大力宣傳國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，宣傳安全生產(chǎn)理念，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。我部根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。通過加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中接受安全生產(chǎn)教育。（六）精心組織應(yīng)急預(yù)案的制定及演練 2019 年我部結(jié)合工地實際情況，安質(zhì)環(huán)保部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主要求，經(jīng)項目部安委會討論一致通過了XX總體應(yīng)急預(yù)案及防汛應(yīng)急搶險預(yù)案、觸電應(yīng)急預(yù)案、坍塌事故應(yīng)急預(yù)案等共 9 份，并積極組織演練對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的安全

54、事故能夠快迅有效的搶險。為確保上述應(yīng)急預(yù)案的順利實施，安質(zhì)環(huán)保部在今年有針對性地進行了一系列的演習。（七）嚴格落實勞保用品發(fā)放 項目部在各分項工程開工以前，根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普及率達 100%。為有效地預(yù)防各類事故的發(fā)生。三、項目部安全生產(chǎn)存在的問題 2019 年，雖然我部在安全生產(chǎn)管理工作中取得了一些成績，但對照越來越嚴格的安全工作要求，仍存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在以下方面：（一）施工人員在臨時用電、起重吊裝、施工時安全意識有待加強; （二）部分管理人員安全意識有待加強; （三）安全檢查之

55、后信息反饋效率較低，檢查記錄還不夠全面。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患不敢上報，員工思想扭轉(zhuǎn)不過來。目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較清楚。分析問題過程細致、整改措施到位?？偨Y(jié)過程中，各成員針對此問題進行了溝通、交流、學習及時掌握了安全要點與技巧。二是結(jié)合安全活動排查情況制定了下步工作重點，采取措施，制定計劃，強化實施。四、2019 年工作計劃 （一）工作目標 1.項目部建立健全安全生產(chǎn)責任制明確、關(guān)系順暢、制度齊全，并有效運行的安全管理體系，形成安全生產(chǎn)的長效機制，; 2.安全生產(chǎn)零死亡。杜絕責任生產(chǎn)安全特別重大、重大和較大事故;消滅責任生產(chǎn)安全一般事故;消滅責任重大火

56、災(zāi)事故和道路交通事故;杜絕較大及以上設(shè)備事故; 3.重大危險源得到有效控制，安全隱患整改率 100%; 4.特種設(shè)備定期檢驗率 100%，合格率 100%;5.在崗人員安全教育面達 100%;特種作業(yè)人員持證上崗率 100%，轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、新聘人員和民技工等上崗前安全培訓率 100%; 6.現(xiàn)場安全防護設(shè)施、安全保護裝臵到位率 100%; 7.有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率 100%; 8.無職業(yè)病發(fā)生; 9.作業(yè)人員勞動保護用品發(fā)放、使用率 100%。（二）工作重點及措施 1.繼續(xù)加強監(jiān)督，保證責任落實到位。我部將不斷理順管理關(guān)系，在明確管理機構(gòu)及人員責任基礎(chǔ)上，加強安全生產(chǎn)保證體系的建設(shè)。一是要落實

57、“一崗雙責”制。堅持“誰主管、誰負責”、“管理生產(chǎn)，必須管安全”等原則，加強安全、質(zhì)量、環(huán)保保證體系的建設(shè);二是要加強安全技術(shù)保障。為施工人員提供安全、良好的勞動條件。2.繼續(xù)加強安全培訓工作，不斷挺高項目安全管理人員和作業(yè)人員安全素質(zhì)。3.結(jié)合公司相關(guān)制度并嚴格執(zhí)行我部編制的安全生產(chǎn)管理辦法等有關(guān)要求，不斷提高項目部安全管理標準化、精細化水平。4.加大施工現(xiàn)場安全隱患排查力度，并及時反饋整改信息，做好隱患治理工作， 5.繼續(xù)深入推進“安全文明工地”建設(shè)。以上是 XX 路項目經(jīng)理部一年來安全工作的回顧與總結(jié)，其中有成績也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作

58、當中加以總結(jié)及提高，在項目部全體員工的共同努力下，XX 路項目經(jīng)理部的安全工作將會更上一層樓。9 2019 年終安全生產(chǎn)總結(jié)（二） 安全生產(chǎn)始終以“安全是最大的節(jié)約、事故是最大的浪費”的安全價值理念和“為了安全，可以放棄一切”的“安全第一”思想，通過開展“抓反復(fù) 反復(fù)抓 重行為 促約談”的事前管理，有效管控安全風險，實現(xiàn)無事故工廠目標。一、工作成效：1、強化屬地責任意識，落實安全主體責任。2019 年通過層層簽訂安全環(huán)保目標責任書，橫向到邊、縱向到底，層層落實安全責任。2019 年共簽訂各類安全環(huán)保責任書 39 份（管理層 4 份，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門 15 份，部門和班組 20 份），做到安全環(huán)保

59、責任全覆蓋，職責更明確。每月對實施結(jié)果進行檢查統(tǒng)計，結(jié)果進行公示。2、創(chuàng)新班組安全建設(shè)、實施違章約談機制。以“強三基、反三違”作為安全合格班組建設(shè)的抓手和常態(tài)工作，安環(huán)辦每月對班組建設(shè)情況開展檢查、評比、激勵和考核，使安全管理工作落地到班組、到崗位、到個人。2019年公司有 19 班組，都參加了安全合格班組創(chuàng)建，安全培訓率、隱患排查治理率、應(yīng)急預(yù)案演練率都達到事業(yè)部考核標準。1-10 月開展安全環(huán)保培訓 254 次， 有 4073 人次接受培訓，1408 人次參加了應(yīng)急演練，全年查處違章 105 人次，違章約談 67 人次（5 月開始實施）； 3、“反三違、抓反復(fù)、查隱患、促提升” 通過行為觀

60、察、隱患舉報獎勵、看看他是誰及違章行為每月公示、違章致歉、違章約談、常規(guī)班組談心等一系列安全活動的實施，“三違”行為得到有效控制。通過開展等正向、反向活動，營造全員參與安全管理的氛圍，提高全員的安全意識。4、安全與 5S 有效融合，促現(xiàn)場管理提升 今年 5S 推進辦和安環(huán)辦合并融合，5S 和安全管理有效融合，把 5S 和安全有機結(jié)合在一起，完善現(xiàn)場標識管理，每月的綜合檢查做到事前有策劃、事中有落實、事后有督查。2019年 1-10 月完善各類標識 687 處，其中安全標識 205 處，本年度共收到員工提案 1101 項，有效提案 781 項，采納提案 319項.優(yōu)秀改善提案 14 項，改善發(fā)生