安全生產的六大要素

1、與安全生產關系最密切的六大要素從事安全生產工作的體會和分析研究從宏觀的角度來看，與安全生產關系最密切的六 大要素有：工藝安全度，物料性質，設備安全度，環(huán)境條件，人員素質和管理水平。一個 企業(yè)要做好安全生產管理，須先從這六方面進行深入研究。一、工藝安全度生產工藝安全度越高越好。有些行業(yè)，例如：化工生產，其工藝安全度特征十分明顯。 化工生產中的硝化反應與濃縮食鹽水溶液，其工藝安全度相差懸殊。同樣的化學反應，其中 以放熱反應比較難弄。氧化、硝化、鹵化、烷基化、磺化、胺化、聚合、加氫、水解、中和、 縮合等反應都屬于放熱反應。放熱反應的主要特點是：1）如果起步溫度太低會出現(xiàn)不反應或者反應極慢的情況，所以

2、要適當加熱反應才能開始。2）反應開始，放出熱量，使反應物料溫度上升。3）反應速率與溫度呈正相關。4）一旦溫度控制不當，溫度上升，反應加快，放熱增加.會使溫度進一步上升：反應速率持 續(xù)加快溫度升高越來越快硝化、氧化等反應溫度一旦到達“臨界點”時，反應突然迅猛 加速，此時沖料或爆炸不可避免。即使有的放熱反應的“臨界點”不明顯，或者沒有臨界 點，在溫度持續(xù)升高至超過物料沸點時，會發(fā)生沖料事故，也很危險。所以對于放熱反應應 要仔細摸索其合適的反應條件，嚴格控制反應溫度和有效的冷卻手段，其他如進料速度，攪 拌條件，回流冷凝裝置的設計等都根據反應的具體情況決定。有些行業(yè)的工藝過程基本定型， 大體雷同（例如

3、造民房）但是仍然存在工藝安全度問題：工藝過程中必須針對存在的安全問 題采取針對性措施?？傊に嚢踩炔豢珊鲆曃覀儜摫M量采用高安全度的工藝，不用安全 度低的工藝，但是有些行業(yè)工藝復雜，有時不得不面對具有嚴重潛在危險的工藝。對此，應 認真摸索最佳工藝條件，最大限度提高工藝安全度，并經小量實驗，中量實驗，大量考批的 研究考查，消除試驗過程中發(fā)現(xiàn)的一切隱患，提高工藝安全度。無論工藝安全度高還是低， 都應制訂崗位操規(guī)程，操作者必須學習并熟練掌握崗位操作規(guī)程。對于工藝安全度較低的工 藝操作，應實行工藝查證制度，力求消滅違章和誤操作，使工藝過程得以安全進行。這是保 證安全生產最積極的根本措施。二、物料性質

4、使用的物料，生產過程中產生的副產品、產品，或可能產生的其他相關物質（例如煤礦 開采過程中產生的甲烷等）的性質與安全生產關系極大，例如使用乙醚因其易燃易爆，沸點 低（34C）、自燃點低（1 75C），必須采取防火、防爆、通風、密閉、冷藏等一整套措施，如 果使用水，安全性大大提高，上列措施也可以省略。要做到安全生產必須對生產過程中可能 涉及的各種物料的品種及其性質進行認真考慮和研究，根據其性質，事前做好充分準備，落 實對策措施。當然，相應的管理必須配套，保證對策措施有效選用原材料時應盡量選用阻燃、 無毒無害、腐蝕性小、無惡臭、沸點高的物料，少用或不用危險化學品。有時為了避免出現(xiàn) 危險性大的物質，不

5、惜改變工藝路線。三、設備安全度設備狀況與安全生產關系之密切已是眾所周知，震驚世界的博帕爾農藥廠甲基異氰酸酯 中毒事件死亡3500余人，20萬人中毒，其直接原因是甲基異氰酸酯儲罐泄漏，安全裝置失 效，都涉及設備問題。要安全生產，設備就要完好。至少要做到以下三點：1）符合工藝要求。設備性能必須符合工藝要求，工藝要求高速，設備性能就應滿足高速；工藝要求高壓， 設備就得耐高壓；工藝要求耐腐蝕，設備就得耐腐蝕；工藝要求深冷，設備就要耐深冷?？?之，工藝要求是必須達到的。因此設備操作者應懂點工藝，了解工藝要求與條件。2）符合安全要求。設備在工藝條件下運行時必須是安全的。一般說來，設備應確保足夠的安全系數，

6、必要 的安全附件齊全，靈敏可靠，必須的儀表裝置規(guī)范正確，安裝合理。3）保證設備管理科學化，應遵守如下原則：設備的技術指標下降能引起嚴重的后果的，應定期更新，以保證設備的各項技術指標正常。凡是設備損壞能引起嚴重事故的，應執(zhí)行未壞先修的預檢修制度。做好設備的正確使用和日常維護。四、環(huán)境條件工藝、產品、產量、生產設施完全相同的兩個工廠，一個造在荒郊，一個造在鬧市區(qū)， 其安全度大不相同。何故？環(huán)境不同也。環(huán)境條件對安全生產大有關系，主要有兩個方面：1）不良環(huán)節(jié)影響安全生產。例如：排放大量氨氣的工廠，四鄰煙囪林立，日夜火量飛舞，怎能保證安全生產？2）企業(yè)對環(huán)境造成影響。例如：企業(yè)排放三廢污染環(huán)境：易燃易

7、爆單位發(fā)生燃爆事故，將四鄰夷為平地，怎能 安全？所以考慮安全生產必須考慮環(huán)境條件。新產品投產也要考慮環(huán)境問題。企業(yè)內部的平面 布局也要結合環(huán)境條件周密考慮。五、人員素質工作是由人去做的，紕漏大多是人出的，講究安全生產當然要考慮人員素質問題。如果員工認真負責，身體健康，技術過硬，操作失誤少，能及時處理異常情況，把事故 消滅在苗子階段，這種員工素質就高，事故頻率必低。強調”具體素質”，員工的自身因素固然重要，而用人者知人菩任，盡其所長實在至關 重要。招聘來的新員工必須經過考察.不能想當然。進修培訓，正面引導，人才合理流動很 重要，學歷和職稱也應注意，但更主要的是勝任實際工作的能力。濫竿充數是不能保

8、證安全 生產的。六、管理水平企業(yè)管理主要是使企業(yè)的工藝、設備、物料、環(huán)境、人員諸要素達到最佳的協(xié)調、配 合，實現(xiàn)最佳安全、最高效益、最好質量、最低成本、最能適應市場競爭的需要，員工心情 舒暢，積極性高而采取的一切手段和措施。效果越好，管理水平越高。某些管理積弊不利于 安全生產，也不適應市場競爭，其典型表現(xiàn)為：有事應付，無事靜坐；事不關已，高高掛起； 雖有條件，視若不見；遇到矛盾，盡量逃避；漿糊會掏，工作糟糕；企業(yè)興亡，與已無涉。 結果是阻礙發(fā)展，企業(yè)倒霉，害人害己，十分可氣。這種管理惡習如不清除，必遭淘汰。然 而要改變根深蒂固的習慣勢力是痛苦的。全面安全管理(TSC)的要點是 三全”，即全員、全部、全過程，每個人在做