2022年第三醫(yī)院工會(huì)工作計(jì)劃

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年第三醫(yī)院工會(huì)工作計(jì)劃_年我院工會(huì)工作的指導(dǎo)思想是。加強(qiáng)_重要思想的學(xué)習(xí)，貫徹落實(shí)工會(huì)_精神，_職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新工會(huì)法，以爭(zhēng)取進(jìn)入_市先進(jìn)教職工之家為龍頭，圍繞醫(yī)院中心工作，團(tuán)結(jié)，動(dòng)員全體工會(huì)干部和會(huì)員，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，促進(jìn)工會(huì)工作的全面發(fā)展。一、認(rèn)真貫徹_精神，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)黨的_報(bào)告中關(guān)于建設(shè)_政治文明的論述。加強(qiáng)對(duì)職工的教育和引導(dǎo)工作，及時(shí)的對(duì)職工進(jìn)行黨和國(guó)家有關(guān)方針政策，國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)和多種形式的職工素質(zhì)教育，例如：新工會(huì)法輔導(dǎo)講座，禮儀講座，保險(xiǎn)講座，工會(huì)干部學(xué)習(xí)班等，通過多種形式的教育活動(dòng)，使全院職工團(tuán)結(jié)起來，形成強(qiáng)大的

2、凝聚力。以高度的責(zé)任感和主人翁精神在本職工作崗位上建功立業(yè)。二、貫徹落實(shí)工會(huì)_精神，堅(jiān)持和完善職代會(huì)制度，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益。充分發(fā)揮提案委員會(huì)，福利監(jiān)督委員會(huì)的作用，提高職工代表參與民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的意識(shí)和水平。開展評(píng)選優(yōu)秀提案獎(jiǎng)和提案落實(shí)獎(jiǎng)活動(dòng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。三、以建家為龍頭，促進(jìn)工會(huì)工作的全面開展，在辦公室檔案整理，文件往來，工會(huì)小組年終評(píng)比量化考核，建立健全工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度和_建設(shè)等方面進(jìn)一步規(guī)范管理。探討并實(shí)施1_個(gè)分工會(huì)的組建。四、發(fā)揮工會(huì)聯(lián)系群眾的優(yōu)勢(shì)，關(guān)心群眾的切身利益，做好送溫暖，職工安康保險(xiǎn)和女職工保險(xiǎn)，班車管理，節(jié)日發(fā)放慰問品，子女入學(xué)，暑期旅游等方面的工作

3、。五、抓好宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)，櫥窗，簡(jiǎn)報(bào)，院刊及時(shí)報(bào)導(dǎo)宣傳黨的方針政策，宣傳工會(huì)法，宣傳工會(huì)_的各項(xiàng)活動(dòng)。積極開展醫(yī)院文化建設(shè)，為醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。六、積極開展有利于職工身心健康的豐富多彩的文體活動(dòng)，營(yíng)造良好的文化氛圍。開好醫(yī)學(xué)部和我院運(yùn)動(dòng)會(huì)，大力支持舞蹈隊(duì)，乒乓球隊(duì)等群眾性團(tuán)體活動(dòng)，今年擬舉辦演講比賽，攝影比賽，羽毛球比賽及乒乓球比賽，與有關(guān)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同_好醫(yī)院的大型活動(dòng)。主要活動(dòng)安排_(tái)月1、籌備職代會(huì)_屆四次全體會(huì)議。2、排練，_節(jié)目，承辦新春聯(lián)歡會(huì)。3、慰問工會(huì)離退休人員。4、發(fā)放職工節(jié)日慰問品。_月1、召開職代會(huì)_屆四次全體會(huì)議。2、召開工會(huì)委員會(huì)。3、修訂工會(huì)崗位責(zé)任制

4、。4、整理完成職代會(huì)，工會(huì)檔案，核對(duì)會(huì)員名冊(cè)。5、收集，整理職代會(huì)_。6、出宣傳櫥窗一至兩期。_月1、配合醫(yī)院三甲復(fù)審，為職工舉辦禮儀講座。(時(shí)間：_月_日至_日地點(diǎn)：職工之家，有學(xué)分)2、發(fā)放三。八婦女節(jié)女職工慰問品。3、召開全體工會(huì)委員，小組長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)年工作，部署_年工作計(jì)劃。4、召開提案委員會(huì)會(huì)議。5、召開福利監(jiān)督委員會(huì)會(huì)議。6、召開職代會(huì)常設(shè)主席團(tuán)擴(kuò)大會(huì)議，布置醫(yī)學(xué)部雙代會(huì)換屆事宜。7、舉辦保險(xiǎn)專題講座，辦理職工保險(xiǎn)(2_月)。_月_1、_職工參加醫(yī)學(xué)部運(yùn)動(dòng)會(huì)(通知運(yùn)動(dòng)員，購買營(yíng)養(yǎng)品)。2、_部分職工利用午休時(shí)間練習(xí)太極扇。3、舉辦征文比賽，題目。研討流動(dòng)型務(wù)工人員入會(huì)的問題。4、發(fā)

5、放五一節(jié)日物品。5、出宣傳櫥窗一至兩期。_月1、為女職工辦理安康保險(xiǎn)。2、5.12護(hù)士節(jié)慶?；顒?dòng)。3、召開福利監(jiān)督委員會(huì)會(huì)議。4、_攝影協(xié)會(huì)采風(fēng)活動(dòng)。_5、參加醫(yī)學(xué)部系統(tǒng)教職工足球比賽。_月1、_我院代表參加醫(yī)學(xué)部雙代會(huì).2、召開工會(huì)經(jīng)費(fèi)_委員會(huì)會(huì)議。3、舉辦工會(huì)第_屆演講比賽。4、籌備成立分工會(huì)1_個(gè)。_月_月1、為職工發(fā)放防暑降溫物品。2、與旅行社聯(lián)合_職工暑期旅游。_月1、舉辦我院第_屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)。2、慰問優(yōu)秀教師。3、參加醫(yī)學(xué)部舉辦的青年教師演講比賽4、發(fā)放國(guó)慶節(jié)慰問品5、評(píng)選工會(huì)小組優(yōu)秀活動(dòng)日(表格另發(fā))_月1、舉辦職代會(huì)，工會(huì)干部培訓(xùn)班2、召開提案委員會(huì)會(huì)議3、舉辦我院第_屆職工羽

6、毛球比賽4、參加醫(yī)學(xué)部系統(tǒng)歌詠比賽_月1、舉辦職工攝影比賽2、參加醫(yī)學(xué)部第_屆教職工羽毛球比賽3、舉辦工會(huì)第_屆乒乓球比賽4、出宣傳櫥窗一至兩期_月1、布置各工會(huì)小組年終總結(jié)2、工會(huì)年終總結(jié)，參加醫(yī)學(xué)部工會(huì)系統(tǒng)年終評(píng)比。2022年第三醫(yī)院工會(huì)工作計(jì)劃（二）為了實(shí)現(xiàn)明年的計(jì)劃目標(biāo)，結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定明年幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：1、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人則止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用

7、自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對(duì)銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高。2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就

8、積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標(biāo)。_三省，市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復(fù)雜。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。3、產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來。另外，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，無利潤(rùn)的產(chǎn)品，它就無生存空間。對(duì)客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤(rùn)，是買的產(chǎn)品得來的利潤(rùn)。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面