【精品論文】健康點(diǎn)茶食品創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-報(bào)告-1453

1、健康點(diǎn)茶茶食品創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃劃書-報(bào)報(bào)告 健康點(diǎn)茶茶食品創(chuàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃劃書本本計(jì)劃旨旨在具體體闡述健健康點(diǎn)茶茶食品有有限責(zé)任任公司的的創(chuàng)業(yè)計(jì)計(jì)劃.其其中包含含項(xiàng)目介介紹、市市場(chǎng)分析析、項(xiàng)目目?jī)?yōu)勢(shì)、營(yíng)銷策策略、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理、財(cái)務(wù)務(wù)分析、融資方方案和回回報(bào)、關(guān)關(guān)鍵的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和問問題八大大部分。各部分分均對(duì)該該部分所所關(guān)注的的問題進(jìn)進(jìn)行了詳詳細(xì)深入入的描述述，力求求使本計(jì)計(jì)劃書具具有可操操作性。 二、項(xiàng)目介介紹 主要要包括各各種茶食食品的加加工,包包裝,銷銷售等. 1.加工:主要原原料面粉粉和茶葉葉都將采采用信陽(yáng)陽(yáng)本地原原產(chǎn)的.確保安安全,健健康. 2.包裝:采用先先進(jìn)的包包裝技術(shù)術(shù),確保保食品的的質(zhì)量和和保

2、質(zhì)期期.保證證食品的的安全性性,確保保消費(fèi)者者的利益益. 3.銷售:采用積積極的營(yíng)營(yíng)銷策略略,銷售售的范圍圍是整個(gè)個(gè)中國(guó)的的食品市市場(chǎng). 三、市場(chǎng)分分析 1.市場(chǎng)環(huán)環(huán)境分析析 茶食食品在美美國(guó),日日本等發(fā)發(fā)達(dá)國(guó)家家已經(jīng)開開始流行行,而在在中國(guó)還還屬于剛剛剛起步步階段.據(jù)調(diào)查查了解:目前在在福建,安徽,廣州,深圳,山西及及四川等等地,茶茶食品開開始走俏俏.正因因?yàn)橹袊?guó)國(guó)的茶食食品市場(chǎng)場(chǎng)還處于于起步階階段,所所以茶食食品項(xiàng)目目的市場(chǎng)場(chǎng)發(fā)展空空間巨大大. 成成都市東東和祥茶茶莊總經(jīng)經(jīng)理賀先先生說茶茶莊以經(jīng)經(jīng)營(yíng)普洱洱茶為主主，同時(shí)時(shí)也為茶茶客們準(zhǔn)準(zhǔn)備有多多種加入入了普洱洱元素的的茶食品品，沒想想到茶食

3、食品的銷銷售情況況非常好好，來店店品茗或或購(gòu)買茶茶葉的顧顧客有880%都都會(huì)購(gòu)買買茶食品品，甚至至有平時(shí)時(shí)本來不不飲茶的的消費(fèi)者者也專程程來購(gòu)買買茶食品品，并且且在愛上上茶食品品后，逐逐步開始始關(guān)注飲飲茶文化化。目前前茶食品品的銷售售份額能能占到整整個(gè)茶莊莊銷售額額的300%，而而且茶食食品的利利潤(rùn)率較較高，已已經(jīng)成為為茶莊經(jīng)經(jīng)營(yíng)的重重要品項(xiàng)項(xiàng)。但是是平時(shí)普普通消費(fèi)費(fèi)者沒有有太多時(shí)時(shí)間去這這種專業(yè)業(yè)的茶莊莊品味茶茶食品,而且茶茶莊的茶茶食品的的價(jià)格一一定不菲菲.我們們公司的的宗旨是是提供給給普通消消費(fèi)者可可以不浪浪費(fèi)太多多時(shí)間的的而有消消費(fèi)得起起的健康康的茶食食品. 2.消費(fèi)市市場(chǎng)分析析 隨著

4、著人們生生活水平平的提高高,人們們?cè)絹碓皆阶⒅亟〗】岛拖硐硎?而而現(xiàn)代人人由于生生活節(jié)奏奏的加快快又不得得不只享享受一種種快捷的的健康方方式.茶茶食品正正是滿足足現(xiàn)代人人追求快快捷,健健康的心心理的最最佳食品品.我們們的茶食食品主要要面對(duì)的的是普通通消費(fèi)者者,當(dāng)然然也會(huì)面面對(duì)一些些高檔客客戶,所所以我們們會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)各種高高中低檔檔的產(chǎn)品品,當(dāng)然然以中低低檔產(chǎn)品品為主.由于主主要消費(fèi)費(fèi)群體是是普通老老百姓,且大部部分對(duì)茶茶食品的的概念和和它的好好處不了了解,所所以只要要加大我我們的宣宣傳力度度,并實(shí)實(shí)行正確確的營(yíng)銷銷策略,開展多多種促銷銷活動(dòng),我們相相信我們們的茶食食品會(huì)在在普通消消費(fèi)市場(chǎng)場(chǎng)具有巨

5、巨大的影影響力. 3.公司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力分分析 由于于茶食品品在中國(guó)國(guó)還處于于起步階階段,開開辦的此此類專業(yè)業(yè)的茶食食品公司司不是很很多,所所以市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的激烈程程度會(huì)稍稍微比其其他食品品公司之之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)程度度小一些些.但開開始階段段還是要要向老牌牌的茶食食品公司司學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他他們的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和心心得,提提升自己己的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力. 四、項(xiàng)目?jī)?yōu)優(yōu)勢(shì) 1.公司選選址的優(yōu)優(yōu)勢(shì): 公司設(shè)設(shè)在茶食食品生產(chǎn)產(chǎn)原料豐豐富的信信陽(yáng).信信陽(yáng)是一一個(gè)產(chǎn)小小麥的大大市,每每年的面面粉產(chǎn)量量很高,這樣公公司在生生產(chǎn)時(shí)可可以節(jié)省省大量的的成本費(fèi)費(fèi)和運(yùn)費(fèi)費(fèi).信陽(yáng)陽(yáng)是中國(guó)國(guó)茶都,茶葉的的產(chǎn)量和和質(zhì)量都都可以有有保證,不必?fù)?dān)擔(dān)心茶葉葉

6、的短缺缺,而且且由于信信陽(yáng)有很很大的茶茶葉產(chǎn)量量,我們們的公司司又需要要用大量量茶葉作作為原料料,我們們可以商商談降低低茶葉的的價(jià)格,節(jié)省一一大部分分的成本本費(fèi). 2.茶食品品本身的的一些優(yōu)優(yōu)勢(shì): 優(yōu)勢(shì)之之一 健健康元素素更豐富富 茶食品品中保留留了茶葉葉內(nèi)含的的上百種種營(yíng)養(yǎng)成成分，如如維生素素、氨基基酸、糖糖類及礦礦物質(zhì)等等，不但但可以完完善食品品的營(yíng)養(yǎng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)，而且可可以調(diào)節(jié)節(jié)食品原原有的口口味，不不會(huì)過甜甜或油膩膩。 優(yōu)勢(shì)之之二 隨隨時(shí)享用用茶美味味 茶食品品打破了了傳統(tǒng)飲飲茶受環(huán)環(huán)境、器器具、場(chǎng)場(chǎng)合、時(shí)時(shí)間等因因素的制制約，讓讓喜歡茶茶味的消消費(fèi)者可可以隨時(shí)時(shí)享用，這種便便捷的食食用方式

7、式更加符符合現(xiàn)代代消費(fèi)者者的需求求。同時(shí)時(shí)茶食品品摒棄了了茶葉中中的苦澀澀味道，口味更更加大眾眾化，連連不愛喝喝茶的女女性和青青少年消消費(fèi)者也也能接受受。 優(yōu)勢(shì)之之三 新新品開發(fā)發(fā)空間大大 雖然茶茶食品目目前已經(jīng)經(jīng)有了許許多延伸伸產(chǎn)品，但茶食食品可開開發(fā)的領(lǐng)領(lǐng)域還遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止止這些，比如可可以開發(fā)發(fā)一些茶茶餅或茶茶糕作為為營(yíng)養(yǎng)早早餐，或或者是針針對(duì)中國(guó)國(guó)傳統(tǒng)節(jié)節(jié)令性的的食品，如茶年年糕、茶茶月餅等等。茶食食品的包包容性使使得它可可以與許許多食品品品類找找到契合合點(diǎn)。 優(yōu)勢(shì)勢(shì)之四 利潤(rùn)空空間高 據(jù)我們們的調(diào)查查，目前前市場(chǎng)上上的中低低檔茶葉葉由于香香氣、口口感不盡盡如人意意，而處處于滯銷銷狀態(tài)，但

8、是這這些茶葉葉的營(yíng)養(yǎng)養(yǎng)成分和和食用價(jià)價(jià)值仍在在。茶食食品的誕誕生給了了它們用用武之地地，公司司可以以以中低檔檔茶為原原料提取取有效成成分，添添加到各各種茶食食品中，不僅充充分利用用了資源源，也大大大降低低了茶食食品的原原料成本本，使得得利潤(rùn)空空間增大大。 五、營(yíng)銷策策略 1.前期的的營(yíng)銷:公司建建立初期期，wwww.論論文網(wǎng),沒有任任何知名名度，而而且普通通大眾對(duì)對(duì)茶食品品知之甚甚少，所所以此時(shí)時(shí)的主要要任務(wù)向向大眾宣宣傳健康康點(diǎn)茶食食品的各各種知識(shí)識(shí)，通過過發(fā)傳單單、舉行行各種茶茶食品講講座等方方式宣傳傳我們的的健康點(diǎn)點(diǎn)茶食品品。此時(shí)時(shí)市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷部經(jīng)經(jīng)理和她她的部門門員工開開始到全全國(guó)各地地

9、比較大大的商場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行宣宣傳，帶帶著我們們公司的的詳細(xì)情情況和我我們的信信譽(yù)保證證。 2.廣告促促銷,促促銷活動(dòng)動(dòng):在電電視、電電臺(tái)、報(bào)報(bào)紙等傳傳媒系統(tǒng)統(tǒng)上打上上我們健健康點(diǎn)茶茶食品的的廣告。此時(shí)開開始在中中小城市市舉行各各種促銷銷活動(dòng)，用低價(jià)價(jià)格吸引引消費(fèi)者者，并向向他們介介紹各種種健康點(diǎn)點(diǎn)茶食品品的知識(shí)識(shí)，還提提供免費(fèi)費(fèi)品嘗的的機(jī)會(huì)。 3.品牌發(fā)發(fā)布活動(dòng)動(dòng):公司司在發(fā)展展勢(shì)頭正正旺時(shí)，即產(chǎn)品品獲得普普通大眾眾的認(rèn)可可、獲得得各個(gè)大大商場(chǎng)的的信任、在中小小城市已已有知名名度時(shí)，會(huì)舉行行品牌發(fā)發(fā)布會(huì)，讓大眾眾記住我我們健康康點(diǎn)茶食食品這個(gè)個(gè)品牌。 4.公司對(duì)對(duì)茶食品品領(lǐng)域新新技術(shù)的的投資探探索活

10、動(dòng)動(dòng):公司司設(shè)立有有技術(shù)部部，該部部門一個(gè)個(gè)重要的的任務(wù)就就是不斷斷創(chuàng)新，研發(fā)出出新品種種的茶食食品，滿滿足廣大大消費(fèi)者者的不同同要求。 六、經(jīng)營(yíng)管管理 1.公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu) 公司司設(shè)六個(gè)個(gè)部門: 財(cái)務(wù)務(wù)部 采采購(gòu)部 人事部部 技術(shù)術(shù)部 市市場(chǎng)營(yíng)銷銷部 質(zhì)質(zhì)檢部 各部部門主要要負(fù)責(zé)人人如下： 總經(jīng)經(jīng)理兼人人事部經(jīng)經(jīng)理:王王光 財(cái)政政部兼市市場(chǎng)營(yíng)銷銷部經(jīng)理理:張杰杰 技術(shù)術(shù)部經(jīng)理理：王軍軍 質(zhì)檢檢部經(jīng)理理:王丹丹 采購(gòu)購(gòu)部經(jīng)理理：霍向向陽(yáng) 各部部門職責(zé)責(zé)： 人事事部：負(fù)負(fù)責(zé)公司司的日常常事務(wù)，掌管人人事調(diào)用用、員工工培訓(xùn)、員工考考核等。 財(cái)務(wù)務(wù)部：負(fù)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)務(wù)的結(jié)算算，員工工工資、獎(jiǎng)金方方案的制

11、制定，制制定公司司總體發(fā)發(fā)展方向向等。 市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷部部：進(jìn)行行市場(chǎng)調(diào)調(diào)查及市市場(chǎng)分析析，為公公司業(yè)務(wù)務(wù)擴(kuò)大提提供有效效建議，同時(shí)進(jìn)進(jìn)行公司司與客戶戶的聯(lián)系系工作。 技術(shù)術(shù)部：帶帶領(lǐng)公司司的技術(shù)術(shù)團(tuán)隊(duì)不不斷創(chuàng)新新，研發(fā)發(fā)新的茶茶食品種種類，并并且管理理公司的的各種生生產(chǎn)機(jī)器器及辦公公機(jī)器，并研發(fā)發(fā)提高機(jī)機(jī)器的使使用效率率和使用用壽命。 質(zhì)檢檢部：負(fù)負(fù)責(zé)茶食食品質(zhì)量量的檢查查，保證證不讓任任何一塊塊不合格格茶食品品流入市市場(chǎng)，保保證消費(fèi)費(fèi)者的合合法權(quán)益益，保護(hù)護(hù)公司的的良好形形象。 采購(gòu)購(gòu)部：負(fù)負(fù)責(zé)購(gòu)買買生產(chǎn)茶茶食品所所用的各各種原料料，并密密切關(guān)注注各種原原料的價(jià)價(jià)格變化化，與原原料提供供商建立

12、立良好的的關(guān)系，商談出出符合雙雙方利益益的購(gòu)買買方案。 2.員工管管理 1.員工守守則 員工工必須遵遵守國(guó)家家和地方方的政策策、法律律、法令令，遵守守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律及各各項(xiàng)規(guī)章章制度，愛護(hù)公公共財(cái)物物，學(xué)習(xí)習(xí)和掌握握本職工工作所需需要的文文化知識(shí)識(shí)和專業(yè)業(yè)技能，團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，完完成工作作任務(wù)。提高自自身修養(yǎng)養(yǎng)做到誠(chéng)誠(chéng)實(shí)可信信，增強(qiáng)強(qiáng)主人翁翁意識(shí)，維護(hù)公公司榮譽(yù)譽(yù)。 凡入入職本公公司員工工，均應(yīng)應(yīng)遵守下下列規(guī)則則： （11）公司司員工要要團(tuán)結(jié)友友愛、相相互尊重重，相互互關(guān)懷等等。同事事間應(yīng)通通力合作作、和睦睦相處，言行應(yīng)應(yīng)誠(chéng)實(shí)、謙恭、廉潔、謹(jǐn)慎、勤勉，以身為為“健康點(diǎn)點(diǎn)茶食品品有限責(zé)責(zé)任公司司”的員工

13、工為榮。 （22）注意意提高文文化素質(zhì)質(zhì)和道德德修養(yǎng)，保持儀儀容、儀儀表的整整潔；所所有員工工須注重重自身形形象，不不得有任任何損害害本公司司名譽(yù)之之行為。 （33） 按按時(shí)上、下班，執(zhí)行考考勤管理理制度，對(duì)上級(jí)級(jí)承辦工工作爭(zhēng)取取時(shí)效，不拖延延不積壓壓，力求求切實(shí)，不得畏畏難退避避或互相相推諉無無故遲延延。 （44） 堅(jiān)堅(jiān)決服從從上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，盡盡忠職守守。如對(duì)對(duì)工作有有不同見見解，應(yīng)應(yīng)婉轉(zhuǎn)相相告或以以書面陳陳述，一一經(jīng)上級(jí)級(jí)主管決決定，應(yīng)應(yīng)立即遵遵照?qǐng)?zhí)行行，不得得有抵觸觸情緒。 （55） 不不得私自自經(jīng)營(yíng)與與本公司司業(yè)務(wù)類類似之產(chǎn)產(chǎn)品，不不得泄漏漏業(yè)務(wù)或或職務(wù)上上機(jī)密,不得任任意翻閱閱不屬自自

14、己負(fù)責(zé)責(zé)之文件件、帳目目、簿冊(cè)冊(cè)或函件件。 （66） 工工作時(shí)間間不得擅擅離職守守，如需需離開，應(yīng)經(jīng)主主管人員員批準(zhǔn)后后方可離離開。工工作時(shí)間間內(nèi)未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，不得接接見親友友，如確確因重要要事件必必須會(huì)客客，由部部門主管管批準(zhǔn)方方可。 （77） 愛愛護(hù)本公公司財(cái)物物，杜絕絕浪費(fèi)，不得假假公濟(jì)私私，非因因職務(wù)需需要不得得動(dòng)用公公物或支支用公款款。 （88） 每每日應(yīng)辦辦事宜必必須當(dāng)日日完成，如不能能于辦公公時(shí)間內(nèi)內(nèi)辦妥，應(yīng)加班班趕辦，直到完完成為止止。如有有臨時(shí)發(fā)發(fā)生緊要要事項(xiàng)，奉主管管人員通通知時(shí)，雖非辦辦公時(shí)間間亦應(yīng)遵遵照辦理理，不得得借故拖拖延。 （99） 對(duì)對(duì)外接洽洽事務(wù)，應(yīng)態(tài)度度謙和、

15、彬彬有有禮，不不得有驕驕傲、傲傲慢等現(xiàn)現(xiàn)象。對(duì)對(duì)來賓應(yīng)應(yīng)保持誠(chéng)誠(chéng)懇友善善之態(tài)度度，力求求做到機(jī)機(jī)敏處理理，不得得草率敷敷衍或隨隨意擱置置不辦。 （110）注注意保持持工作區(qū)區(qū)域等環(huán)環(huán)境的清清潔，在在工作開開始時(shí)間間，不得得怠慢拖拖延。工工作時(shí)間間中全神神貫注，不得做做與本職職工作無無關(guān)的事事情，如如：吃零零食、閑閑談、嘻嘻笑、吸吸煙、看看雜志報(bào)報(bào)紙、打打私人電電話等。 （111） 工作時(shí)時(shí)間內(nèi)，除主管管及事務(wù)務(wù)人員外外，員工工不得隨隨意撥打打長(zhǎng)途電電話，如如確為重重要事故故時(shí)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)有關(guān)關(guān)人員核核準(zhǔn)后方方得使用用。 （112） 部門需需打印、復(fù)印、傳真、郵寄資資料時(shí)，指定由由相關(guān)人人員辦理理。

16、打印印文件時(shí)時(shí)，其他他人不得得圍觀，工作人人員有權(quán)權(quán)請(qǐng)其離離開。員員工必須須獨(dú)立建建立各自自相關(guān)辦辦公文檔檔，不得得隨意處處理文檔檔。 （113）所所有員工工需嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)操守，不得收收受與公公司業(yè)務(wù)務(wù)有關(guān)人人士的饋饋贈(zèng)、賄賄賂或向向其挪借借公款。 （114）全全體員工工必須了了解，只只有不斷斷進(jìn)取、勤奮工工作，才才能獲得得改善及及增進(jìn)福福利，實(shí)實(shí)現(xiàn)自身身價(jià)值，為社會(huì)會(huì)創(chuàng)造更更大財(cái)富富。 2.考勤管管理制度度 （11） 公公司實(shí)行行上下班班簽到考考勤管理理制度，所有員員工必須須在上午午8：330前，到簽到到處簽到到，行政政管理由由公司執(zhí)執(zhí)行總監(jiān)監(jiān)全權(quán)負(fù)負(fù)責(zé)。 （22） 工工作時(shí)間間：公司司實(shí)行六六天

17、工作作制，每每天工作作時(shí)間為為八小時(shí)時(shí)。 上午午工作時(shí)時(shí)間：88：300111:300； 下下午工作作時(shí)間：12:30177:000； 午午間休息息時(shí)間：11:30122:300。 上班班時(shí)間超超過100分鐘則則視為遲遲到，下下班時(shí)間間提前110分鐘鐘則視為為早退。 （33） 遲遲到或早早退者，扣除當(dāng)當(dāng)日考勤勤工資，每次以以人民幣幣10元元計(jì)；情情節(jié)特別別嚴(yán)重又又沒辦理理請(qǐng)假手手續(xù)者，可以給給予辭退退。 3.人事計(jì)計(jì)劃 1.人事招招聘 （11）招聘聘標(biāo)準(zhǔn) 公司將將根據(jù)不不同時(shí)期期的戰(zhàn)略略目標(biāo)，確定合合理的人人才結(jié)構(gòu)構(gòu)。 公司高高級(jí)工作作人員之之增補(bǔ)，將以“公開招招聘、德德才兼?zhèn)鋫洹钡脑瓌t則，凡

18、具具符合公公司條件件應(yīng)聘條條件者均均有被錄錄用之可可能。 公司高高級(jí)工作作人員需需填寫個(gè)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷，參加初初（面）試、復(fù)復(fù)試。初初試由經(jīng)經(jīng)理及相相關(guān)部門門主管參參與考評(píng)評(píng)，復(fù)試試由錄用用部門主主管考評(píng)評(píng)，符合合錄用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)人員員，呈總總經(jīng)理批批準(zhǔn)方可可錄用。 公司普普通員工工的增補(bǔ)補(bǔ)事務(wù)由由人事部部經(jīng)理全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)，并制制定出詳詳細(xì)的應(yīng)應(yīng)聘條件件。 已被錄錄用人員員需在規(guī)規(guī)定時(shí)間間內(nèi)報(bào)到到入職，超過規(guī)規(guī)定時(shí)間間視為放放棄。 （22） 錄錄用手續(xù)續(xù) 凡被被錄用之之新員工工，均須須辦理以以下手續(xù)續(xù)： 在行政政財(cái)務(wù)部部處如實(shí)實(shí)填寫本本公司入入職員員工登記記表交交行政財(cái)財(cái)務(wù)部備備案。 繳驗(yàn)學(xué)學(xué)歷證書書、個(gè)

19、個(gè)人簡(jiǎn)歷歷及身身份證之之復(fù)印件件，并附附帶近期期半身正正面免冠冠彩色照照片一寸寸2張。 入職員員工須認(rèn)認(rèn)真閱讀讀員工工手冊(cè)并簽字字確認(rèn)，在行政政財(cái)務(wù)部部登記，領(lǐng)取相相關(guān)辦公公用品。 （33）員工工類別 試用用期員工工：凡入入職健康康點(diǎn)茶食食品有限限責(zé)任公公司之新新員工均均需經(jīng)過過試用期期三個(gè)月月考核，同時(shí)享享受試用用員工的的有關(guān)福福利待遇遇。試用用期間公公司有權(quán)權(quán)隨時(shí)解解除雇傭傭關(guān)系，如部門門主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為為有必要要時(shí)，試試用期可可適當(dāng)延延長(zhǎng)或縮縮短。 正式式期員工工：試用用期滿后后，員工工本人填填寫轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)表，部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)考核并并簽署具具體意見見，由經(jīng)經(jīng)理審核核，報(bào)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后可

20、可轉(zhuǎn)為正正式職工工，享受受正式員員工的有有關(guān)福利利待遇。 臨時(shí)工工：臨時(shí)時(shí)雇用人人員，不不享受公公司福利利待遇。 2.人事培培訓(xùn) 培訓(xùn)訓(xùn)是公司司的義務(wù)務(wù)和責(zé)任任，而接接受培訓(xùn)訓(xùn)是員工工的權(quán)利利。培訓(xùn)訓(xùn)的出發(fā)發(fā)點(diǎn)是為為了公司司更好地地生存和和發(fā)展，目的是是使大家家積累更更多的終終身就業(yè)業(yè)能力。 （11）培訓(xùn)訓(xùn)種類： 職前培培訓(xùn)（新新進(jìn)人員員）：公公司文化化、產(chǎn)品品系列、規(guī)章制制度及工工作要求求等。 崗位培培訓(xùn)（在在職人員員）：?jiǎn)T員工應(yīng)不不斷研究究學(xué)習(xí)本本職技能能；各級(jí)級(jí)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)言傳傳身教，以精益益求精。 專業(yè)培培訓(xùn)：根根據(jù)業(yè)務(wù)務(wù)需要，到相關(guān)關(guān)培訓(xùn)機(jī)機(jī)構(gòu)，接接受專業(yè)業(yè)訓(xùn)練或或講座。 （22）公司

21、司將定期期（每周周六舉行行）、不不定期舉舉辦各種種培訓(xùn)學(xué)學(xué)習(xí)班，受訓(xùn)人人員于接接獲通知知日起；除有特特殊原因因，經(jīng)該該部門主主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)外外，應(yīng)即即于指定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)報(bào)到，接受系系統(tǒng)培訓(xùn)訓(xùn)。 （33）各種種教育與與訓(xùn)練或或講習(xí)，于期中中或期滿滿后均舉舉辦測(cè)驗(yàn)驗(yàn)，其成成績(jī)作為為員工考考核晉級(jí)級(jí)資料之之一。培培訓(xùn)由公公司各部部門主管管負(fù)責(zé)，選題及及指定人人員，形形式不限限。 3.人事考考核 為保保證公司司可持續(xù)續(xù)發(fā)展的的需要，建立客客觀公正正的價(jià)值值評(píng)價(jià)體體系是公公司管理理的長(zhǎng)期期任務(wù)。為此，規(guī)定以以下幾種種考核方方式： （11）試用用考核 試用用期間由由員工本本人自我我評(píng)估，部門負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽署意

22、見見并填報(bào)報(bào)員工工鑒定表表從員員工的品品德、素素質(zhì)、技技能等多多方面進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，行政政財(cái)務(wù)部部審核，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可錄用為為正式員員工并予予以晉級(jí)級(jí)。 （22）平時(shí)時(shí)考核 各級(jí)主主管對(duì)于于所屬員員工應(yīng)就就其操行行、學(xué)識(shí)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、能力力、工作作態(tài)度及及效率、勤惰等等，隨時(shí)時(shí)作嚴(yán)格格考核，凡有特特殊功過過者，應(yīng)應(yīng)隨時(shí)報(bào)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲懲，不得得隱瞞事事實(shí)真相相。 人事部部和財(cái)務(wù)務(wù)部隨時(shí)時(shí)記錄員員工假、勤、獎(jiǎng)獎(jiǎng)、懲，依據(jù)平平時(shí)工作作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)評(píng)核。凡凡考核列列優(yōu)等者者，予以以表彰；較差者者停職待待崗培訓(xùn)訓(xùn)，經(jīng)培培訓(xùn)仍不不合格者者予以免免職處理理。 （33）年度度考核 每年元元月舉行行，由部部門主管管

23、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)對(duì)本部員員工進(jìn)行行年終績(jī)績(jī)效初核核，上報(bào)報(bào)考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組復(fù)核，經(jīng)理核核定。 被評(píng)比比為優(yōu)秀秀員工，可晉升升等級(jí)工工資；被被評(píng)為不不合格員員工，將將予以辭辭退。 公司將將充分發(fā)發(fā)掘每個(gè)個(gè)員工的的潛能，及時(shí)選選才、留留才、用用才，提提拔將才才。 4.薪酬、福利方方案 .薪酬方方案 公司司將致力力于提供供與同行行業(yè)相比比具有競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力的的工資。通過有有競(jìng)爭(zhēng)力力的薪酬酬體制來來吸引、保留和和鼓勵(lì)合合格的員員工，將將員工的的利益與與公司的的發(fā)展緊緊密聯(lián)系系在一起起。 1. 薪酬酬構(gòu)成 （11）公司司薪酬實(shí)實(shí)行保密密制度，被調(diào)薪薪者有義義務(wù)保密密薪資，不得外外泄自己己的薪資資標(biāo)準(zhǔn)。 （22） 薪薪酬

24、分為為基本薪薪、職位位工資、考勤工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金等。 （33）全員員實(shí)行崗崗位、職職務(wù)等級(jí)級(jí)月薪制制，工資資與級(jí)別別及效益益掛鉤。 （44）級(jí)等等劃分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)、各部部門主管管等。 2. 薪酬酬支付方方式 （11） 每每月255日以前前，由財(cái)財(cái)務(wù)部將將各部門門考勤記記錄上報(bào)報(bào)總經(jīng)理理室。 （22） 行行政財(cái)務(wù)務(wù)部根據(jù)據(jù)考勤記記錄制作作工資資明細(xì)表表報(bào)請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)生生效。 （33）每月月10日日行政財(cái)財(cái)務(wù)部發(fā)發(fā)放上月月薪資，遇節(jié)假假日發(fā)薪薪日順延延。 3. 本年年度薪金金政策 （11）本公公司員工工（含試試用員工工，臨時(shí)時(shí)工、計(jì)計(jì)件工資資除外）20110年之之薪

25、資事事宜，悉悉按本規(guī)規(guī)定辦理理； （22）薪資資之制度度本著公公平、合合理及激激勵(lì)先進(jìn)進(jìn)之原則則； （33）薪資資之給付付系考量量各員工工之職務(wù)務(wù)、職責(zé)責(zé)以及達(dá)達(dá)成工作作之能力力與成果果，并配配合公司司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)現(xiàn)狀，公公正計(jì)核核； 4. .本本規(guī)定于于實(shí)施后后，每半半年修訂訂一次； 5. 每月月薪資于于次月110日以以人民幣幣支付； 6. 本公公司組織織內(nèi)主管管職稱順順位如下下：總經(jīng)經(jīng)理（副副）、技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理等； 7. 本規(guī)規(guī)定所稱稱之職稱稱定義如如下： （11） 主主管位：系指各各部門各各級(jí)之管管理督導(dǎo)導(dǎo)人員（總經(jīng)理理財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)）； （22）技能能位：系系指經(jīng)核核評(píng)為從

26、從事專業(yè)業(yè)技術(shù)之之人員（高級(jí)工工程師技術(shù)術(shù)員）； （33）試用用員工：新進(jìn)員員工、試試用未滿滿期之人人員。 8.薪資結(jié)結(jié)構(gòu)及說說明 計(jì)算算公式：月全薪薪=基本本薪+職職位工資資+津補(bǔ)補(bǔ)貼（午午餐補(bǔ)貼貼交通通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)補(bǔ)貼限額額房貼貼）+提提成(效效益工資資)考考勤工資資 其中中，考勤勤工資以以人民幣幣每日55元計(jì)，即當(dāng)月月全勤工工資1550元；獎(jiǎng)金：按部門門由各部部門負(fù)責(zé)責(zé)人提出出。 （11）基本本薪酬及及職位工工資表： 注：日基本本薪=月月基本薪薪/300； 職職等：主主管位從從職員到到經(jīng)理分分為7等等，技能能位從辦辦事員到到高級(jí)工工程師分分為5等等， 同同一職等等不論是是主管位位還是技技能

27、位報(bào)報(bào)酬一致致。 （22） 津津補(bǔ)貼 午午餐補(bǔ)貼貼：凡中中午不在在公司就就餐的員員工，每每人每月月發(fā)1550元補(bǔ)補(bǔ)貼； 交通補(bǔ)補(bǔ)貼：330元 通訊補(bǔ)補(bǔ)貼限額額：總經(jīng)經(jīng)理 實(shí)實(shí)報(bào)實(shí)銷銷；副總總經(jīng)理1100 元/月月；技術(shù)術(shù)總監(jiān)660元/月；項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理60元元/月；技術(shù)工工程師440元/月。 （33） 年年度全勤勤獎(jiǎng)金 全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金每年年8000元，按按年度給給付 只要有有曠工，全年全全勤獎(jiǎng)金金不予給給付； 中途到到職，依依日數(shù)比比給付； 中途離離職，不不予給付付； 若一月月內(nèi)超過過三次遲遲到或早早退，無無全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)；一年年超過三三次且未未辦理請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)，無全全勤獎(jiǎng)。 （44） 員員工遲到到、早退

28、退、缺勤勤之當(dāng)日日薪資扣扣減依下下列規(guī)定定： 事假：全年允允許100天病事事假，特特殊情況況超出部部分按日日扣除工工資。 病假：同上 曠工：全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)金當(dāng)月月不給，余各項(xiàng)項(xiàng)當(dāng)日不不給； 年假、公假：視同當(dāng)當(dāng)日出勤勤給付，年假未未休者，給予調(diào)調(diào)休或補(bǔ)補(bǔ)給未休休之工資資； 婚、喪喪假：支支給基本本薪（但但服務(wù)年年資未滿滿6個(gè)月月者減半半支給），其余余項(xiàng)不支支給； 遲到、早退依依考勤制制度辦理理。 （55） 季季度績(jī)效效獎(jiǎng)金（此項(xiàng)暫暫不執(zhí)行行） 績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金為考考量本公公司員工工該季度度之績(jī)效效，考核核方法參參見“員工季季度考核核實(shí)施辦辦法”； 公司季季度績(jī)效效獎(jiǎng)金總總額=該該季度公公司純利利*5%；

29、公司基基準(zhǔn)獎(jiǎng)金金=績(jī)效效獎(jiǎng)金總總額/參參與考評(píng)評(píng)員工總總?cè)藬?shù)； 部門績(jī)績(jī)效獎(jiǎng)金金總額=公司基基準(zhǔn)獎(jiǎng)金金*部門門參與考考評(píng)人數(shù)數(shù)*部門門考評(píng)系系數(shù) 部門基基準(zhǔn)獎(jiǎng)金金=部門門績(jī)效獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額額/部門門參與考考評(píng)人數(shù)數(shù) 部門個(gè)個(gè)人績(jī)效效獎(jiǎng)金=部門基基準(zhǔn)獎(jiǎng)金金*個(gè)人人考評(píng)系系數(shù) 試用員員工于試試用期內(nèi)內(nèi)，績(jī)效效獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)給1/3，正正式錄用用后全額額發(fā)給。 9. 加班班費(fèi) 依照照中華華人民共共和國(guó)勞勞動(dòng)法相關(guān)規(guī)規(guī)定給予予。 100. 年年末雙薪薪 每年年財(cái)年結(jié)結(jié)束時(shí)： （11） 凡凡在公司司工作滿滿1年（含1年年）的員員工，每每人加發(fā)發(fā)1個(gè)月月工資（不含午午餐補(bǔ)貼貼及交通通補(bǔ)貼）； （22） 凡凡在公司司

30、工作滿滿半年（含半年年）的員員工，每每人加發(fā)發(fā)半個(gè)月月工資（不含午午餐補(bǔ)貼貼及交通通補(bǔ)貼）； （33） 未未滿半年年，表現(xiàn)現(xiàn)突出，視情加加發(fā)。 111 新新員工 （11） 一一般新員員工進(jìn)入入公司后后，在能能完成本本職工作作的前提提下，前前3個(gè)月月試用期期內(nèi)，領(lǐng)領(lǐng)取基本本薪、午午餐補(bǔ)貼貼、交通通補(bǔ)貼及及1/33季度績(jī)績(jī)效工資資，無其其它附加加工資、津貼，無加班班費(fèi)； （22） 新新員工試試用期一一般為33個(gè)月，表現(xiàn)突突出，可可縮短為為1個(gè)月月； （33） 新新員工在在試用期期結(jié)束時(shí)時(shí)，應(yīng)在在上級(jí)主主管的要要求下獨(dú)獨(dú)立寫出出個(gè)人述述職報(bào)告告，交公公司討論論同意后后方可轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。 122 補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定

31、定 （11） 關(guān)關(guān)于離職職： A、 新進(jìn)進(jìn)員工未未滿5個(gè)個(gè)工作日日自動(dòng)請(qǐng)請(qǐng)離者，不予結(jié)結(jié)算薪資資； B、 未依依公司規(guī)規(guī)定辦理理離職手手續(xù)，不不予結(jié)算算當(dāng)月薪薪資，事事后補(bǔ)辦辦相關(guān)手手續(xù)者扣扣減100日薪資資； C、 未依依公司規(guī)規(guī)定提前前申辦離離職手續(xù)續(xù)，扣減減5日薪薪資； 應(yīng)提提前日期期：?jiǎn)T工工155天；部部門經(jīng)理理300天；副副總經(jīng)理理及以上上600天； （22） 關(guān)關(guān)于主管管位或技技能位調(diào)調(diào)升、調(diào)調(diào)降薪資資計(jì)算： 調(diào)升升：A、基本薪薪：以新新調(diào)升之之職位之之基本薪薪給付； B、職位工工資：以以新調(diào)升升之職位位之職位位工資給給付； D、其余不不變； 調(diào)降降：A、基本薪薪：以新新調(diào)降之之職

32、位之之基本薪薪給付； B、職位工工資：以以新調(diào)降降之職位位之職位位工資給給付； C、其余不不變。 .福利方方案 公司司將依據(jù)據(jù)相關(guān)規(guī)規(guī)定提取取福利金金，安定定和改善善員工生生活。設(shè)設(shè)立職工工福利委委員會(huì)，辦理各各項(xiàng)福利利事務(wù)。 （11）為豐豐富員工工生活，增進(jìn)員員工身心心健康，每年安安排適當(dāng)當(dāng)時(shí)機(jī)舉舉辦各種種文體活活動(dòng)如：旅游、聚餐、晚會(huì)等等. （22）每逢逢年節(jié)如如：五一一勞動(dòng)節(jié)節(jié)、中秋秋節(jié)、國(guó)國(guó)慶節(jié)、元旦、春節(jié)等等發(fā)放過過節(jié)補(bǔ)助助。 （33） 年年終發(fā)放放在冊(cè)員員工獎(jiǎng)金金，為員員工提供供帶薪職職業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)教育，提供員員工適當(dāng)當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼貼。 對(duì)對(duì)家庭生生活確定定有困難難員工，提供一一定程度度的資

33、助助。 七、財(cái)務(wù)分分析 1.公司的的財(cái)務(wù)來來源：一一部分由由創(chuàng)業(yè)團(tuán)團(tuán)隊(duì)合伙伙人出資資，一部部分由從從社會(huì)上上爭(zhēng)取的的合伙人人（股東東）出資資，最后后一部分分將向銀銀行貸款款。 2.結(jié)算的的分析：公司建建立之初初，由于于要購(gòu)買買機(jī)器、原料等等，還要要招聘員員工，而而產(chǎn)品開開始階段段的銷路路并不是是太多，所以投投資必然然大于收收入，暫暫不考慮慮收益問問題，主主要結(jié)算算投入問問題。據(jù)據(jù)調(diào)查估估計(jì)，開開始的投投入在一一百萬(wàn)元元左右，而全部部的收入入在五十十萬(wàn)元左左右（第第一年），即第第一年得得純收益益是負(fù)五五十萬(wàn)元元。第二二年，由由于第一一年的努努力，公公司各種種情況會(huì)會(huì)有好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，而投投入不會(huì)會(huì)那么大大，預(yù)計(jì)計(jì)投入在在二十萬(wàn)萬(wàn)元左右右，而全全部的收收入是七七十萬(wàn)元元，即第第二年的的純收益益是五十十萬(wàn)元。兩年總總的結(jié)算算下來，共投資資一百二二十萬(wàn)元元，共收收入一百百二十萬(wàn)萬(wàn)元，純純收益為為零元。即用兩兩年時(shí)間間，公司司要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)完全賺賺回投入入，并從從第三年年開始有有收益。第三年年，預(yù)計(jì)計(jì)投入為為二十萬(wàn)萬(wàn)元，全全部收入入為七十十五萬(wàn)元元，純收收益五十十五萬(wàn)元元。隨著著產(chǎn)品的的不斷深深入市場(chǎng)場(chǎng)，后續(xù)續(xù)的投資資會(huì)加大大，收入入也會(huì)相相應(yīng)的升升高，純純收益最最終可以以穩(wěn)定在在一個(gè)范范圍內(nèi)。 八、融資方方案及回回報(bào) （一