創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)項目05打造創(chuàng)業(yè)團隊

1、打造創(chuàng)業(yè)團隊教學目標認知創(chuàng)業(yè)團隊的關(guān)鍵要素；創(chuàng)業(yè)團隊是如何運作的。知識目標縮短創(chuàng)業(yè)團隊的磨合期、提升創(chuàng)業(yè)團隊在實踐運作中的水平和能力。能力目標在拓展練習活動中，培養(yǎng)團隊意識，增強合作精神和自我學習能力。素養(yǎng)目標創(chuàng)業(yè)團隊的關(guān)鍵要素1.目標： （Purpose） 為團隊成員導航，知道要向何處去，為團隊明確存在的價值。創(chuàng)業(yè)團隊人員定位權(quán)限計劃目標創(chuàng)業(yè)團隊的關(guān)鍵要素2.人員（People） 不同的人通過分工來共同完成創(chuàng)業(yè)團隊的目標，應(yīng)該充分考慮團隊成員的能力、性格等方面的因素。創(chuàng)業(yè)團隊人員定位權(quán)限計劃目標創(chuàng)業(yè)團隊的關(guān)鍵要素3.定位（Place） 成員在創(chuàng)業(yè)活動中的角色定位，共同尋找合適的商機，各司其職

2、，形成良好的合力。創(chuàng)業(yè)團隊人員定位權(quán)限計劃目標創(chuàng)業(yè)團隊的關(guān)鍵要素4.權(quán)限（Power）（1）團隊成員對于控制力的追求；（2）創(chuàng)業(yè)活動的動態(tài)復雜性，必須依賴團隊成員都需要承擔較多的權(quán)利來實現(xiàn)目標。創(chuàng)業(yè)團隊人員定位權(quán)限計劃目標創(chuàng)業(yè)團隊的關(guān)鍵要素5.計劃（Plan） 計劃能夠有效制定創(chuàng)業(yè)團隊短期目標和長期目標; 能夠提出目標的有效實施方案，以及實施過程的控制和調(diào)整措施。創(chuàng)業(yè)團隊人員定位權(quán)限計劃目標1.重視契約精神 契約精神是指存在于商品經(jīng)濟社會，而由此派生的契約關(guān)系與內(nèi)在的原則，是一種自由、平等、守信的精神。2.遵循貢獻決定權(quán)利原則分配股權(quán)比例目標是把蛋糕做大，在現(xiàn)實操作中，依據(jù)出資額來確定股權(quán)，當

3、以技術(shù)為出資方式的團隊成員，需要謹慎考慮技術(shù)的商業(yè)價值，在資金和技術(shù)之間合理的權(quán)衡。3.控制權(quán)與決策權(quán)相統(tǒng)一的原則 在創(chuàng)業(yè)初期，更需要集權(quán)和統(tǒng)一指揮，控制權(quán)與決策權(quán)統(tǒng)一至關(guān)重要。教學內(nèi)容有分工，才有協(xié)作；有協(xié)作，才會高效01了解對方，用心溝通02知道導致團隊沖突的原因，才能化解矛盾，改善和優(yōu)化你的創(chuàng)業(yè)團隊03打造高效率創(chuàng)業(yè)團隊的方法學一學合理分工有效溝通有效管理教學內(nèi)容需要根據(jù)你的團隊的實際情況建立合適的激勵機01需要與全體團隊成員達成共識，形成共同遵守創(chuàng)業(yè)團隊的規(guī)章制度02建立目標、團結(jié)協(xié)作、以人為本、科學激勵03打造高效率創(chuàng)業(yè)團隊的方法學一學激勵機制規(guī)章制度團隊精神教學內(nèi)容為實現(xiàn)共同目標而實施團結(jié)協(xié)作的程度01以身作則、營造環(huán)境、提高效率、拓寬渠道02打造高效率創(chuàng)業(yè)團隊的方法學一學凝聚力溝通技巧課程總結(jié)1.組建創(chuàng)業(yè)團隊的關(guān)鍵要素：目標、人員、定位、權(quán)限、計劃2.管理創(chuàng)業(yè)團隊的原則：重視契約精神遵循貢獻決定權(quán)利