國際工程的項(xiàng)目管理模式

1、國際工程程的項(xiàng)目目管理模模式由于大多多數(shù)國際際工程都都具有規(guī)規(guī)模大、工期長長、結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜等等特點(diǎn)，在施工工過程中中會受到到外界各各種因素素的干擾擾，包括括水文氣氣象、地地質(zhì)條件件的變化化、規(guī)劃劃以及設(shè)設(shè)計(jì)的變變更、所所在國家家或地方方法律的的變化及及其他人人為因素素等，這這些因素素都會對對工程項(xiàng)項(xiàng)目的工工期造成成影響由于大多多數(shù)國際際工程都都具有規(guī)規(guī)模大、工期長長、結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜等等特點(diǎn)，在施工工過程中中會受到到外界各各種因素素的干擾擾，包括括水文氣氣象、地地質(zhì)條件件的變化化、規(guī)劃劃以及設(shè)設(shè)計(jì)的變變更、所所在國家家或地方方法律的的變化及及其他人人為因素素等，這這些因素素都會對對工程項(xiàng)項(xiàng)目的工工期造

2、成成影響。 由于在在工程項(xiàng)項(xiàng)目的工工期和費(fèi)費(fèi)用方面面都存在在著不穩(wěn)穩(wěn)定、變變化的因因素，超超出合同同條件規(guī)規(guī)定的事事項(xiàng)可能能層出不不窮，因因此絕大大部分國國際工程程的計(jì)劃劃工期不不能如期期實(shí)現(xiàn)，工程項(xiàng)項(xiàng)目只能能是在實(shí)實(shí)際條件件下通過過對進(jìn)度度計(jì)劃的的更新并并根據(jù)新新的進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行運(yùn)作作。目前前，人們們利用各各種項(xiàng)目目管理軟軟件，力力圖從實(shí)實(shí)用的角角度分析析在工程程項(xiàng)目管管理過程程中，從從進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編編制、進(jìn)進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用控制制、實(shí)際際進(jìn)度分分析等方方面完善善項(xiàng)目管管理。 但是，任何項(xiàng)項(xiàng)目管理理都有一一定的思思想和方方法，而而采用國國家通用用的、最最切合業(yè)業(yè)主實(shí)際際的管理理思想和和方法的的管

3、理軟軟件才是是有生命命力的。以下是是在國際際上傳統(tǒng)統(tǒng)的和近近年來發(fā)發(fā)展應(yīng)用用較多的的一些項(xiàng)項(xiàng)目管理理模式。傳統(tǒng)的的項(xiàng)目管管理方式式 這種種項(xiàng)目管管理模式式在國際際上最為為通用，世行、亞行貸貸款項(xiàng)目目和采用用國際咨咨詢工程程師聯(lián)合合會(FFIDIIC）的的合同條條件的項(xiàng)項(xiàng)目均采采用這種種模式。這種模模式的各各方關(guān)系系如圖11所示。 相關(guān)關(guān)圖片如如下圖11 國際上上傳統(tǒng)的的項(xiàng)目管管理模式式這種方方式由業(yè)業(yè)主委托托建筑師師和咨詢詢工程師師進(jìn)行前前期的各各項(xiàng)有關(guān)關(guān)工作，待項(xiàng)目目評估立立項(xiàng)后再再進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，在在設(shè)計(jì)階階段進(jìn)行行施工招招標(biāo)文件件準(zhǔn)備，隨后通通過招標(biāo)標(biāo)選擇承承包商。業(yè)主和和承包商商訂立工工程

4、施工工合同，有關(guān)工工程部位位的分包包和設(shè)備備、材料料的采購購一般都都由承包包商與分分包商和和供應(yīng)商商單獨(dú)訂訂立合同同并組織織實(shí)施。業(yè)主單單位一般般指派業(yè)業(yè)主代表表與咨詢詢方和承承包商聯(lián)聯(lián)系，負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)的項(xiàng)目目管理工工作，但但在國外外大部分分項(xiàng)目實(shí)實(shí)施階段段有關(guān)管管理工作作均授權(quán)權(quán)建筑師師/咨詢詢工程師師進(jìn)行。 建筑師師/咨詢詢工程師師和承包包商沒有有合同關(guān)關(guān)系，但但承擔(dān)業(yè)業(yè)主委托托的管理理和協(xié)調(diào)調(diào)工作。 通用用模式的的優(yōu)點(diǎn)是是：由于于長期地地、廣泛泛地在世世界各地地采用，因而管管理方法法較成熟熟，各方方都對有有關(guān)程序序熟悉；可自由由選擇咨咨詢設(shè)計(jì)計(jì)人員，對設(shè)計(jì)計(jì)要求可可進(jìn)行控控制；可可自由選

5、選擇監(jiān)理理人員監(jiān)監(jiān)理工程程。 通用用模式的的缺點(diǎn)是是：項(xiàng)目目周期長長，業(yè)主主管理費(fèi)費(fèi)較高，前期投投入較高高；變更更時(shí)容易易引起較較多的索索賠。建建筑工程程管理方方式 建建筑工程程管理方方式（CCM方式式： CConsstruuctiion Mannageemennt AApprroacch）模模式又稱稱階段發(fā)發(fā)包方式式或快速速軌道方方式，這這是近年年在國外外廣泛流流行的一一種合同同管理模模式，這這種模式式與過去去那種設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙全都完完成之后后才進(jìn)行行招標(biāo)的的連續(xù)建建設(shè)生產(chǎn)產(chǎn)模式不不同，一一般的招招標(biāo)發(fā)包包方式與與階段發(fā)發(fā)包方式式的比較較見圖22。 相相關(guān)圖片片如下圖圖2連連續(xù)建設(shè)設(shè)模式和和階

6、段發(fā)發(fā)包模式式對比圖圖 相關(guān)關(guān)圖片如如下圖33建筑工工程管理理模式的的兩種實(shí)實(shí)現(xiàn)形式式CM模模式可以以有多種種形式，常用的的有兩種種。 第第一種形形式為代代理型建建筑工程程管理 （AAgenncyCM）方式。在此種種方式下下，CMM經(jīng)理是是業(yè)主的的咨詢和和代理，業(yè)主和和CM經(jīng)經(jīng)理的服服務(wù)合同同規(guī)定費(fèi)費(fèi)用是固固定酬金金加管理理費(fèi)。業(yè)業(yè)主在各各施工階階段和承承包商簽簽訂工程程施工合合同。 第二種種形式稱稱為風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)型建筑筑工程管管理（At_RisskCCM）方方式。 采采用這種種形式，CM經(jīng)經(jīng)理同時(shí)時(shí)也擔(dān)任任施工總總承包商商的角色色，一般般業(yè)主要要求CMM經(jīng)理提提出保證證最大工工程費(fèi)用用（GMMP：

7、 Guaarannteeed MMaxiimumm Prricee），以以保證業(yè)業(yè)主的投投資控制制，如最最后結(jié)算算超過 GMPP，則由由CM公公司賠償償：如低低于GMMP，則則節(jié)約的的投資歸歸業(yè)主所所有，但但 CMM公司由由于額外外承擔(dān)了了保證施施工成本本風(fēng)險(xiǎn)，因而能能夠得到到額外的的收入。 設(shè)計(jì)計(jì)-建造造與交鑰鑰匙（TTurnn keey）工工程方式式 設(shè)計(jì)計(jì) -建建造方式式（DeesinngBBuilld）是是一種簡簡練的項(xiàng)項(xiàng)目管理理方式，組織形形式如圖圖4所示示。相關(guān)關(guān)圖片如如下圖44設(shè)設(shè)計(jì)-建建造模式式的組織織形式在在項(xiàng)目原原則確定定之后，業(yè)主選選定一家家公司負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)計(jì)和施工

8、工。這種種方式在在投標(biāo)和和訂合同同時(shí)是以以總價(jià)合合同為基基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)建建造總承承包商對對整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的成成本負(fù)責(zé)責(zé)，他首首先選擇擇一家咨咨詢設(shè)計(jì)計(jì)公司進(jìn)進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)，然后后采用競競爭性招招標(biāo)方式式選擇分分包商，當(dāng)然也也可以利利用本公公司的設(shè)設(shè)計(jì)和施施工力量量完成一一部分工工程。 設(shè)設(shè)計(jì)-建建造模式式是一種種項(xiàng)目組組織方式式。業(yè)主主和設(shè)計(jì)計(jì)建造造承包商商密切合合作，完完成項(xiàng)目目的規(guī)劃劃、設(shè)計(jì)計(jì)、成本本控制、進(jìn)度安安排等工工作，甚甚至負(fù)責(zé)責(zé)土地購購買和項(xiàng)項(xiàng)目融資資。使用用一個(gè)承承包商對對整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)，避免免了設(shè)計(jì)計(jì)和施工工的矛盾盾，可顯顯著降低低項(xiàng)目的的成本和和縮短工工期。同同時(shí)，在在選定承承包商

9、時(shí)時(shí)，把設(shè)設(shè)計(jì)方案案的優(yōu)劣劣做為主主要的評評標(biāo)因素素，可保保證業(yè)主主得到高高質(zhì)量的的工程項(xiàng)項(xiàng)目。 設(shè)計(jì) -管理理模式 設(shè)計(jì) -管理理模式（DessignnMaanagge）是是指同一一實(shí)體向向業(yè)主提提供設(shè)計(jì)計(jì)和施工工管理服服務(wù)的工工程管理理方式。采用設(shè)設(shè)計(jì)管管理合同同時(shí)，業(yè)業(yè)主只簽簽訂一份份既包括括設(shè)計(jì)也也包括類類似 CCM服務(wù)務(wù)在內(nèi)的的合同。設(shè)計(jì) -管理理模式的的實(shí)現(xiàn)可可以有兩兩種形式式（如圖圖 5）：一是是業(yè)主與與設(shè)計(jì) -管理理公司和和施工總總承包商商分別簽簽訂合同同，由設(shè)設(shè)計(jì)管管理公司司負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)并對對項(xiàng)目的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)行管理理；另一一種是業(yè)業(yè)主只與與設(shè)計(jì) -管理理公司簽簽訂合同同，由設(shè)設(shè)

10、計(jì)公司司分別與與各個(gè)單單獨(dú)的承承包商和和供應(yīng)商商簽訂合合同，由由他們施施工和供供貨。 相關(guān)圖圖片如下下圖5設(shè)計(jì)-管理模模式的兩兩種實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形式BBOT方方式 BBOT（Buiild -Opperaate -Trranssferr）即建建造運(yùn)運(yùn)營移交交模式。這種模模式是880年代代在國外外興起的的一種依依靠國外外私人資資本進(jìn)行行基礎(chǔ)設(shè)設(shè)施建設(shè)設(shè)的一種種融資和和建造的的項(xiàng)目管管理方式式，或者者說是基基礎(chǔ)設(shè)施施國有項(xiàng)項(xiàng)目民營營化。它它是指東東道國政政府開放放本國基基礎(chǔ)設(shè)施施建設(shè)和和運(yùn)營市市場，吸吸收國外外資金，授給項(xiàng)項(xiàng)目公司司以特許許權(quán)，由由該公司司負(fù)責(zé)融融資和組組織建設(shè)設(shè)，建成成后負(fù)責(zé)責(zé)運(yùn)營及及償還

11、貸貸款。在在特許期期滿時(shí)將將工程移移交給東東道國政政府，BBOT模模式的典典型結(jié)構(gòu)構(gòu)框架如如圖6所所示。 相關(guān)關(guān)圖片如如下圖66 BOTT模式典典型結(jié)構(gòu)構(gòu)框架管管理承包包 管理理承包（Mannageemennt CConttracctinng）商商須與專專業(yè)咨詢詢顧問（如建筑筑師、工工程師、測量師師等）進(jìn)進(jìn)行密切切合作，對工程程進(jìn)行計(jì)計(jì)劃管理理、協(xié)調(diào)調(diào)和控制制。工程程的實(shí)際際施工由由分包商商或各單單獨(dú)承包包商承擔(dān)擔(dān)。管理理模式如如圖7所所示。 相關(guān)圖圖片如下下圖7管理承承包項(xiàng)目目管理 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（PProjjectt Maanaggemeent）的主要要任務(wù)是是自始至至終對一一個(gè)項(xiàng)目目負(fù)責(zé)，這可能能包括項(xiàng)