第二事業(yè)部現(xiàn)狀綜述_第1頁
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文檔簡介

1.1 現(xiàn)狀綜述1.1.1 采購管理1.1.1.1 供應商管理供應商主數(shù)據(jù)：職務業(yè)務范圍通訊方式地區(qū)地址供應商。供應商有國內(nèi)、國外，有長期合作的，也有少量對供應商進行定期或不定期的評估。對供應商的信譽，如交貨周期、交貨質(zhì)量、性價比等做登記備案，對不合要求供應商定期淘汰，也隨時新增供應商。1.1.1.2 采購計劃根據(jù)1.1.1.3 詢報價管理1.1.1.4 采購流程1.1.1.4.1生產(chǎn)性物料采購1.1.1.4.2非生產(chǎn)性物料采購1.1.1.4.3共用物品采購1.1.1.5 采購收貨流程1.1.1.6 采購校驗和采購賬款業(yè)務采購有的隨貨物一起到，有的貨先到，后到，只要倉庫保管員收到，必核實數(shù)量，質(zhì)量，確認后送交財務。1.1.1.7 外協(xié)采購業(yè)務流程1.1.2 庫存管理1.1.2.1 倉庫劃分1.1.2.2 采購生產(chǎn)性物料入庫流程1.1.2.3 采購非生產(chǎn)性物料入庫流程辦公用品不做庫存管理1.1.2.4 生產(chǎn)領(lǐng)料流程1.1.2.5 生產(chǎn)完工入庫流程在制品入庫只做生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計，以工藝路線為憑證不做一級庫存管理。產(chǎn)成品1.1.2.6產(chǎn)品發(fā)貨流程1.1.2.7 盤點流程每半年定期盤點。由財務部門下達材料稽核通知，進行庫存物料的數(shù)量、價格等的賬、卡、物對應。在有增、減庫存時，（如收貨、發(fā)料）也須

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