北環(huán)項目質量計劃

1、西安鐵路路樞紐新新建北環(huán)環(huán)線工程程綜合22標DK166+6000DDK255+8000段質量計劃劃編制： 審核： 批準： 中鐵電化化局西安安鐵路樞樞紐北環(huán)環(huán)線工程程三處項項目部20055年7月1日西安鐵路路樞紐新新建北環(huán)環(huán)線工程程綜合22標DK166+6000DDK255+8000段項項目質量量計劃本項目質質量計劃劃是西安安鐵路樞樞紐新建建北環(huán)線線工程綜綜合2標標DK116+6600DK225+8800段段工程項項目質量量管理的的實施性性文件，是以“GB/T199001120000質質量管理理體系要要求”、“西安鐵鐵路樞紐紐新建北北環(huán)線工工程”施工總總承包合合同和集集團公司司質量管管理體系系文

2、件為為依據(jù)編編制的。它闡明明了本工工程項目目的質量量目標，對施工工全過程程的質量量管理活活動提出出了具體體的規(guī)定定和要求求，是指指導本工工程項目目全體員員工為滿滿足合同同要求和和實現(xiàn)質質量目標標的行為為準則?，F(xiàn)批準準實施，希全體體員工遵遵照執(zhí)行行。本項目質質量計劃劃從20005年7月1日起實施施。施工單位位：中鐵鐵電化局局西安鐵鐵路樞紐紐北環(huán)線線工程三處處項目部部編制： 日期： 年年 月月 日審核： 日期： 年年 月月 日批準： 日期： 年年 月月 日編制說明明本項目質質量計劃劃，針對對工程特特點，為為實現(xiàn)質質量目標標、滿足足合同與與顧客要要求，增增進顧客客滿意，規(guī)范了了質量管管理活動動。本項

3、目質質量計劃劃為進行行全過程程的控制制確定了了過程、文件和和資源的的需求。本項目質質量計劃劃，針對對施工項項目，對對產(chǎn)品實實現(xiàn)過程程所要求求的監(jiān)視視、測量量、驗證證、確認認、檢驗驗和試驗驗活動作作出明確確安排。本項目質質量計劃劃，針對對產(chǎn)品施施工項目目，規(guī)定定了為實實現(xiàn)過程程和滿足足產(chǎn)品要要求所需需的記錄錄。西安鐵路路樞紐新新建北環(huán)環(huán)線工程程綜合22標DK166+6000DDK255+8000段項項目質量量計劃1 項目概概況西安鐵路路樞紐新新建北環(huán)環(huán)線綜合合2標DDK166+6000DDK255+8000段工工程始于于西安市市臨潼區(qū)區(qū)西泉鎮(zhèn)鎮(zhèn)西八莊莊，迄于于西安市市灞橋區(qū)區(qū)水流鄉(xiāng)鄉(xiāng)蘭家莊莊，全

4、長長9.22KM。主要有有改移道道路、路路基、橋橋涵、軌軌道、房房屋、站站場建筑筑設備及及其它建建筑物等等工程。其中正正線路基基土方38800000 立立方米，站線線路基土土方29900000立方方米，雙線220200.766延長米米西閻特特大橋11座，小小橋涵336座，新建新筑筑車站一一處（站站線軌道道6.2254kkm，道岔227組，鋪碴1188776立方方米，房房屋25554平平方米，給排水水及其它它建筑物物等）。本段段所處地地形平坦坦，地勢勢開闊，地面起起伏不大大，總高高差在110米以以內，橋橋址處村村鎮(zhèn)密集集，道路路、渠道道縱橫，交通方方便，土土地肥沃沃，線路路沿途多多為水澆澆地。2

5、 質量目目標 本工程程施工質質量目標標： 依據(jù)中中華人民民共和國國鐵道部現(xiàn)現(xiàn)行鐵鐵路工程程質量檢檢驗評定定標準及有關強制制性標準準， 單位工程程合格率率1000，確保保部優(yōu)，爭創(chuàng)國國家優(yōu)質質工程。3 質量計計劃策劃劃 本質量量計劃是是依據(jù)集集團公司司質量手手冊、GGB/TT19000120000標準準7.11產(chǎn)品實實現(xiàn)的策策劃和“西安鐵鐵路樞紐紐新建北北環(huán)線工工程綜合合2標”合同要要求進行行策劃和和編制的的，與項項目施工工過程控控制的要要求相一一致，質質量計劃劃編制內內容的確確定，既既符合標標準的各各項要求求，也適適合集團團公司、公司、項目部部實際上上的運作作方式。4 文件控控制41文文件控制

6、制分工411項目目部質量量管理體體系文件件由工程程科賀陸陸紅負責責保存、發(fā)放、借閱、登記。412本項項目所需需的技術術標準鐵路工程程施工技技術規(guī)范范、鐵路工程程技術標標準、鐵路工程程質量檢檢驗評定定標準、鐵鐵路設計計規(guī)范、鐵路工程程試驗規(guī)規(guī)程等等，已公布在在現(xiàn)行有有效文件件清單中中。由賀賀陸紅負負責保存存、發(fā)放放、借閱閱、登記記。413質量量計劃、作業(yè)指指導書、施工組組織設計計、圖紙紙由賀陸陸紅負責責保存、發(fā)放、借閱、登記。414各業(yè)業(yè)務科的管理理標準、工作標標準由各各科負責人人確定，各科室室分管文文件管理理的同志志負責保保存、發(fā)發(fā)放、借借閱、登登記。415項目目部依據(jù)據(jù)施工工工程項目目的實際

7、際需要，確定施施工工程程過程的的有效策策劃、運運行和控控制所需需的質量量管理體體系文件件。42 記錄錄控制項目部各各業(yè)務室室依據(jù)GGB/TT 199001120000標標準以及及集團公公司質量量手冊、程序文文件的要要求，對對與項目目部有關關的記錄錄，由項項目各業(yè)業(yè)務科室室負責按按規(guī)定予予以保持持，并按按“記錄控控制程序序”和質量量手冊各各章節(jié)的的規(guī)定，負責項項目工程程各自有有關的記記錄的填填寫、收收集、編編目、暫暫存和移移交；以以提供符符合要求求和質量量管理體體系有效效運行的的證據(jù)。記錄應應保持清清晰、易易于識別別和檢索索。項目竣工工，項目目部各業(yè)業(yè)務科室室相關記記錄移交交公司相相關科室室保管

8、，并保存存交接記記錄。43 質量量計劃的的控制431質量量計劃的的發(fā)放43111質量計計劃的發(fā)發(fā)放由賀賀陸紅負負責并做做好登記記。43122本質量量計劃的的發(fā)放范范圍是：處施工科科，本項項目部項項目經(jīng)理理、工程程科、物物設科、辦公室室。43133本質量量計劃的的持有人人應保存存好質量量計劃及及有關文文件，未未經(jīng)允許許不得外外泄。43144質量計計劃為受受控文本本，按編編號發(fā)放放到項目目管理人人員和公公司職能能部門，并上報報集團公公司工程程技術處處一分備備案；如如業(yè)主需需要也可可提交給給業(yè)主。432 質量量計劃的的執(zhí)行43211參加項項目施工工的所有有人員，都應該該認真執(zhí)執(zhí)行質量量計劃規(guī)規(guī)定的職

9、職責和工工作程序序。43222此質量量計劃是是項目部部質量管管理體系系審核的的依據(jù)之之一。質量計劃劃的修訂訂與換版版43311 質質量計劃劃的修改改質量計劃劃在實施施過程中中因主、客觀情情況的變變化，或或發(fā)現(xiàn)計計劃本身身不完善善，可進進行修改改。由項項目技術術負責人人提出修修改意見見，經(jīng)質質量計劃劃原審批批人審批批后，發(fā)發(fā)放給所所有項目目質量計計劃的持持有者。項目質質量計劃劃的修改改，可采采用將原原文劃去去，在原原文附近近填寫更更改內容的的辦法。43322 質質量計劃劃換版 質質量計劃劃經(jīng)重大大修改或或經(jīng)多次次多項修修改，而而有必要要換版時時，應由由原編制制人、審審批人重重新編制制、審批批和發(fā)

10、放放，同時時將原項項目質量量計劃收收回、注注銷。 管理職職責51 項目目部業(yè)務務科室與與主要人人員 本本項目部部管理機機構為工工程科、物設科科、辦公公室。 由由李愿民民擔任項項目經(jīng)理理，唐明明江擔任任項目總總工，吳吳順軍、李引雄雄、郭海海林擔任任項目副副經(jīng)理，霍君擔擔任項目目副總工工，李俊俊生擔任任工程科科長，周周德堅擔擔任物設設科長，莊華擔擔任辦公公室主任任。52 職責責描述521 項目經(jīng)經(jīng)理 職責：a）代表表公司履履行對業(yè)業(yè)主的工工程承包包合同，執(zhí)行集集團公司司的質量量方針，實現(xiàn)工工程質量量目標，并對工工程質量量負終身身責任；b）負責責本項目目質量管管理體系系的正常常運行；c）負責責項目部

11、部的組織織分工，明確人人員職責責，建立立相應的的激勵機機制，充充分發(fā)揮揮參與項項目建設設所有職職工的積積極性；d）負責責施工過過程中一一般不合合格品的的處理和和嚴重不不合格品品的上報報工作。項目總工工 職責：a）協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理具體體實施集集團公司司的質量量管理體體系、持持續(xù)改進進、增進進顧客滿滿意。依依據(jù)質量量計劃、施工組組織設計計，以過過程為基基礎確保保集團公公司質量量方針、質量目目標在本本工程項項目中實實現(xiàn)；b）對工工程項目目施工過過程進行行技術指指導和監(jiān)監(jiān)督檢查查；c）具體體組織新新技術、新工藝藝、新材材料的應應用；d）具體體組織對對不合格格品的糾糾正和預預防措施施的實施施。項目副經(jīng)經(jīng)

12、理職責：a）協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理在施施工過程程中具體體實施集集團公司司的質量量管理體體系、確確保項目目施工過過程在受受控狀態(tài)態(tài)下實現(xiàn)現(xiàn)質量目目標；b）負責責項目工工程的現(xiàn)現(xiàn)場指揮揮、人員員設備安安排、對對施工過過程的安安全質量量完全負負責。524 項目其其他人員員職責 項目部部根據(jù)質質量手冊冊和施工工項目要要求，制制定崗位位職責和和標準要要求分配配，使每每個參加加項目施施工的人人員都清清楚自己己的職責責。 資源管管理 人力力資源 項目部部對人力力資源的的控制，首先要要對從事事影響產(chǎn)產(chǎn)品質量量工作的的人員，規(guī)定相相應崗位位的能力力要求，使之在在技能、經(jīng)驗、意識等等方面能能夠滿足足本崗位位工作要要求。

13、各各業(yè)務科科室依據(jù)據(jù)國家、行業(yè)、企業(yè)的的有關規(guī)規(guī)定，要要求對從從事影響響產(chǎn)品質質量工作作的人員員持證上上崗，各各業(yè)務科科室建立立持證上上崗人員員名冊，并提供供上崗證證證據(jù)。 62 基礎礎設施 項目部部依據(jù)本本項目工工程實際際需要，為實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品符符合性活活動所需需的臨時時設施為為：各類類臨時房房屋共計計6544m2；臨時便便道2.0公公里；通通信電話話4部；臨臨時電力力線路11.5公公里；給給水管路路500mm等。由由項目經(jīng)經(jīng)理確定定并組織織修建和和提供，由項目目部辦公公室莊華實施施日常管管理。 項目部部物設科科根據(jù)施施工組織織設計和和項目工工程需要要，負責責確定、提供、配備、補充、租賃施施工機

14、械械設備，周德堅堅負責日日常管理理并建立立相關臺臺帳和保保持有關記錄錄。臺帳帳上施工工機械設設備的數(shù)數(shù)量、型型號應與與施工組組織設計計和項目目工程需需要相適適應。63 工工作環(huán)境境 項目經(jīng)經(jīng)理按施施工組織織設計現(xiàn)現(xiàn)場施工工平面布布置圖的的要求，安排工工地場地地。項目目部根據(jù)據(jù)生產(chǎn)作作業(yè)需要要，負責責創(chuàng)造良良好的工工作生活活環(huán)境，并加強強管理，確保工工作環(huán)境境達到產(chǎn)產(chǎn)品符合合要求所所需的工工作條件件。工作作環(huán)境的的日常管管理由項項目部辦辦公室王王唯負責責。執(zhí)行行質量手手冊“工作環(huán)環(huán)境”的有關關規(guī)定。7 產(chǎn)品品實現(xiàn)71 產(chǎn)品實實現(xiàn)的策策劃項目部對對產(chǎn)品實實現(xiàn)的策策劃，由由項目部部技術負負責人唐唐明

15、江負負責編制制項目質質量計劃劃。與顧客有有關的過過程與產(chǎn)品有有關的要要求的確確定 項目部部在依據(jù)據(jù)合同組組織施工工時，項項目經(jīng)理理和項目目總工應應確定該該項目工工程的有有關要求求，并使使項目部部對從事事影響產(chǎn)產(chǎn)品質量量工作的的人員都都明確：a）顧客客規(guī)定的的要求，包括交交付及交交付后活活動的要要求。本本工程施施工的開開工日期期：20005年7月12日，竣工工日期：20006年7月1日，總工工期是112個月,比比業(yè)主要要求的工工期提前前5個月完成成。項目目部制定定了確保保工期的的施工措措施和施施工質量量目標，以保證證高質、順利、圓滿完完成施工工任務。b）顧客客雖然沒沒有明示示，但規(guī)規(guī)定的用用途或

16、已已知的預預期用途途所必需需的要求求。在本本工程中中安全目目標確定定為“三無一一杜絕、一創(chuàng)建建”，“三無”即：無無工傷死死亡事故故；無交交通死亡亡事故；無火災災、坍塌塌事故；“一杜絕絕”即：杜杜絕重傷傷事故；“一創(chuàng)建建”：即：創(chuàng)建文文明工地地。c）與產(chǎn)產(chǎn)品有關關的法律律法規(guī)要要求。依依據(jù)中華華人民共共和國鐵鐵道部現(xiàn)現(xiàn)行質質量檢驗驗評定標標準及及有關強制制性標準準，達到到省（部部）級優(yōu)優(yōu)良工程程，爭創(chuàng)創(chuàng)國家優(yōu)優(yōu)質工程程。d）集團團公司、公司對對本標段段工程施施工提出出的要求求和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)目標是是：管理理保證，全員創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)，規(guī)規(guī)范標準準，科學學求實，工藝達達標，樣樣板引路路，數(shù)據(jù)據(jù)為憑，一絲不不茍，開開

17、工必優(yōu)優(yōu)，一次次成優(yōu)；工程合合格率1100%，確保保部優(yōu)，爭創(chuàng)國國家優(yōu)質質工程；消除工工程質量量隱患，杜絕施施工重大大事故；竣工文文件真實實可靠，完整規(guī)規(guī)范，實實現(xiàn)一次次交接合合格。722顧客客溝通項目部在在合同履履行過程程中，由由于業(yè)主主要求的的變化或或客觀因因素的影影響，引引起原合合同規(guī)定定內容發(fā)發(fā)生變化化，需要要變更合合同條款款時，應應進行與與顧客溝溝通，如如需要合合同修訂訂，項目目負責人人及時把把合同修修訂的有有關信息息反饋給給原合同同簽訂部部門，由由原合同簽訂訂部門按按有關規(guī)規(guī)定進行行合同修修訂與評評審。簽簽訂的補補充合同同或修訂訂協(xié)議，作為原原合同的的補充，由工程程開發(fā)部部門或合合

18、同簽訂訂部門傳傳遞給項項目部。7. 3設計計和開發(fā)發(fā)隨著設計計與開發(fā)策策劃的進進度，如如需要各各科室參與，各科室室應積極極配合。7. 4 采購741 采采購過程程項目部物物設科周周德堅，依據(jù)質質量手冊冊中采購購過程的的規(guī)定實實施采購購。742 采購信信息項目部副副總工霍霍君（負負責特大大橋）、工程科科長李俊生生（負責責路基及及小橋涵涵等）依依據(jù)圖紙紙、工程程項目施施工進度度和質量量手冊的的規(guī)定編編制工程程用料計計劃，抄抄送項目目物設科科，作為為編制申申請和采采購計劃劃的依據(jù)據(jù)。物設設科周德德堅根據(jù)據(jù)工程實實際進度度情況，核減庫庫存和其其他資源源后，按按照管理理權限，分別編編制物資資申請計計劃和

19、采采購計劃劃。計劃劃的調整整也應依依據(jù)質量量手冊的的規(guī)定實實施。743 采購產(chǎn)產(chǎn)品的驗驗證 采購產(chǎn)產(chǎn)品驗證證活動，由物設設科謝容容輝，依依據(jù)采購購計劃、采購要要求及質質量手冊冊的相關關規(guī)定實實施驗證證。生產(chǎn)和服服務提供供生產(chǎn)和服服務提供供的控制制生產(chǎn)和服服務過程程的確認認 項目部部工程科科長依具具體施工工特點進進行本項項目工程程生產(chǎn)和和服務過過程確認認；過程程分為施施工準備備，施工工過程，施工過過程的監(jiān)監(jiān)視和測測量，交交付、服服務與保保修。施工準備備 項目部部經(jīng)理、項目總總工、項項目部副副經(jīng)理、工程科科科長、物設科科科長、辦公室室主任，依據(jù)職職責分工工對施工工準備規(guī)規(guī)定的各各項工作作如：設設計

20、文件件資料準準備、施施工調查查、設計計文件審審核及設設計技術術交底、施工組組織設計計編制與與審批、質量計計劃的編編制與審審批、基基礎設施施準備、監(jiān)視測測量裝置置準備、開工報報告等各各項工作作按質量量手冊的的規(guī)定予予以實施施與控制制。施工過程程控制 項目部部經(jīng)理、副經(jīng)理理、項目目總工、項目工工程科科科長、現(xiàn)現(xiàn)場施工工負責人人、安質質負責人人、試驗驗負責人人應依據(jù)據(jù)職責分分工和質質量手冊冊的規(guī)定定對施工工過程控控制中的的施工技技術交底底、工程程日志、施工過過程的監(jiān)監(jiān)視與測測量、質質量定期期檢查、隱蔽工工程檢查查、工程程質量檢檢驗評定定、竣工工文件、交付等等實施有有效控制制。生產(chǎn)和服服務提供供過程的

21、的確認特殊過程程、重要要過程的的確認 依據(jù)該該項目工工程的實實際情況況和現(xiàn)實實條件，項目部部確定鉆鉆孔樁、承臺墩墩臺大體體積混凝凝土、系系桿拱為為特殊過過程。特殊過程程控制策策劃 項目副副總工霍霍君負責責特殊過過程控制制的策劃劃，編制制作業(yè)指指導書，對這些些過程控控制作出出安排，策劃應應形成文文字。策策劃內容容包括：規(guī)定從從事本特特殊過程程施工的的人員的的技術、能力水水平和資資格，確確定針對對本特殊殊過程應應配備的的施工、監(jiān)視、檢驗、測量所所必備的的設施，確定實實施的過過程與控控制的方方法，包包括使用用特定的的方法和和程序。項目經(jīng)經(jīng)理組織織有關技技術人員員和施工工負責人人員對策策劃進行行評審，

22、不足之之處進行行改進與與完善，以確保保策劃結結果的實實施能夠夠保證對對本特殊殊過程的的控制。評審后后，經(jīng)項項目總工工批準，項目部部副經(jīng)理理負責安安排組織織實施。75233 特特殊過程程控制 特殊過過程施工工負責人人吳順軍軍按策劃劃的安排排進行特特殊過程程控制的的施工，項目副副總工霍霍君負責責依據(jù)策策劃進行行監(jiān)視與與測量檢檢查，并并要求嚴嚴格執(zhí)行行策劃的的內容要要求。如如實施過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)需要要進一步步完善改改進時，應由原原參加評評審的人人員再一一次進行行評審，結果需需經(jīng)項目目總工簽認認和再確確認。本特殊過過程主要要操作人人員：段段飛雁和和馮永現(xiàn)現(xiàn)，是有有能力的的，并經(jīng)經(jīng)考核合合格，持持證上崗崗

23、。本特殊過過程策劃劃規(guī)定的的各類設設備配備備是充分和和滿足要要求的。項目部對對特殊過過程要增增加檢查查頻率，安質員員彭永剛剛應及時時進行監(jiān)監(jiān)督檢查查，必要要時進行行旁站監(jiān)監(jiān)控。承擔特殊殊過程施施工的項項目副總總工霍君君負責特特殊過程程控制的的策劃、評審、改進、完善、確認、實施的的記錄保保持。753 標識識和可追追溯性 75311 標標識的目目的 項目部部各業(yè)務務科工作作人員應應明確標標識的目目的，即即適當時時，通過過對影響響工程質質量的原原材料、半成品品、工程程設備，檢驗和和試驗狀狀態(tài)及施施工工程程工序的的標志，防止不不同類型型、不同同規(guī)格、不同批批次、不不同檢驗驗和試驗驗狀態(tài)的的產(chǎn)品相相混淆

24、、混用、誤用，確保經(jīng)經(jīng)過檢驗驗和試驗驗后合格格的產(chǎn)品品才能投投入使用用和加工工，確保保合格的的工序才才能轉入入下道工工序。75322 產(chǎn)產(chǎn)品、施施工工序序、檢驗驗試驗狀狀態(tài)標識識分工 依據(jù)集集團公司司質量手手冊中“7.55.3.4 可可追溯性性標識產(chǎn)產(chǎn)品的范范圍”、“7.55.3.5 產(chǎn)品、施工工工序標識識方法”、“ 7.5.33.6可可追溯性性的標識識”“ 77.5.3.77 檢驗驗和試驗驗狀態(tài)標標識”內容要要求，項項目部物物設科謝謝容輝，負責對對外購材材料、產(chǎn)產(chǎn)品標識識的驗證證、實施施及轉移移；項目目部工程程科李俊俊生負責責自制加加工半成成品、施施工工序序的標識識的實施施、記錄錄、驗證證及

25、轉移移。755 產(chǎn)品防防護 項目部部物設科科謝容輝輝，依據(jù)據(jù)質量手手冊中“7555產(chǎn)產(chǎn)品防護護”的有關關規(guī)定，負責對對工程施施工所使使用的原原材料、半成品品和工程程設備在在搬運、貯存過過程中，防止其其受到損損壞和變變質，確確保工程程質量滿滿足規(guī)定定的要求求；項目目部工程程科李俊俊生，對對施工過過程形成成的產(chǎn)品品和竣工工交工前前的工程程實施防防護；確確保工程程質量滿滿足規(guī)定定要求，向業(yè)主主提交滿滿意的工工程產(chǎn)品品。監(jiān)視和測測量裝置置的確定定監(jiān)視和測測量裝置置的確定定 項目部部依據(jù)“西安鐵鐵路樞紐紐新建北北環(huán)線工工程綜合合2標”合同要要求與施施工工程程符合規(guī)規(guī)定的要要求，確確定需實實施的監(jiān)監(jiān)視和測

26、測量的活活動以及及所需的的監(jiān)視和和測量裝裝置。監(jiān)視和測測量裝置置控制職職責分工工 項目部部工程科科李二惠惠，依據(jù)據(jù)質量手手冊中“766監(jiān)視和和測量裝裝置的控控制”的有關關規(guī)定，負責本本科所配配備的測測量裝置置、量具具等的使使用、定定期校驗驗、維護護保養(yǎng)等等管理工工作。 項目部部物設科科謝容輝輝，依據(jù)據(jù)質量手手冊中“766監(jiān)視和和測量裝裝置的控控制”的有關關規(guī)定，負責本本系統(tǒng)所所配備的的衡器、量具、混凝土土攪拌站站上電子子秤等監(jiān)監(jiān)視、測測量裝置置的使用用、定期期校驗、維護保保養(yǎng)等管管理工作作。 項目部部檢測站站焦黨柱柱，依據(jù)據(jù)質量手手冊中“766監(jiān)視和和測量裝裝置的控控制”的有關關規(guī)定，負責本本

27、檢測站站監(jiān)視、測量、檢驗，試驗裝裝置的使使用管理理，設備備檔案管管理，定定期檢定定、校驗驗（或送送驗）工工作。測量、分分析和改改進測量、分分析和改改進策劃劃 項目部部依質量量手冊的的相關要要求，在在監(jiān)視和和測量、不合格格品控制制、數(shù)據(jù)據(jù)分析、改進過過程中，結合工工程項目目實際，進行策策劃，以以確保監(jiān)監(jiān)視、測測量、分分析和改改進過程程符合標標準規(guī)定定。監(jiān)視和質質量821 顧客滿滿意 項目部部工程科科賈龍，在在合同執(zhí)執(zhí)行與修修訂過程程中，按按質量手手冊“7223顧顧客溝通通”中相關關條款的的規(guī)定，負責顧顧客信息息收集與與獲取。內部審核核 項目經(jīng)經(jīng)理在接接受內部部審核時時應將審審核的目目的和范范圍通

28、知知有關人人員，各各業(yè)務科科室為確確保審核核過程有有效進行行，向審審核組提提供所需需資料；根據(jù)不不合格報報告，項項目經(jīng)理理組織各各責任人人分析原原因，制制定并實實施糾正正措施。過程的監(jiān)監(jiān)視和測測量 項目工工程科李李二惠，檢測站站焦黨柱柱，安質質員彭永永剛，依依據(jù)職責責分工和和質量手手冊的相相關規(guī)定定對工程程檢驗和和試驗、施工測測量控制制和測量量檢驗進進行實施施與控制制。產(chǎn)品的監(jiān)監(jiān)視和測測量項目部經(jīng)經(jīng)理李愿愿民，項項目工程程科李俊俊生，檢檢測站焦焦黨柱，依據(jù)職職責分工工各質量量手冊的的相關規(guī)規(guī)定對工工程竣工工產(chǎn)品的的監(jiān)視和和測量過過程予以以確認對對竣工測測量、竣竣工初驗驗予以實實施和控控制。83

29、不不合格品品控制 項目經(jīng)經(jīng)理和各各業(yè)務科科長，依依據(jù)“不合格格品控制制程序”，對項項目部施施工過程程中產(chǎn)生生的不合合格品予予以控制制，確保保不符合合要求的的產(chǎn)品得得到識別別和控制制，以防防止其非非預期的的使用或或交付。84數(shù)數(shù)據(jù)分析析841數(shù)據(jù)據(jù)的確定定、分析析、利用用 項目部部工程科科賈龍，依依據(jù)項目目工程施施工的實實際與質質量手冊冊“8441數(shù)數(shù)據(jù)分析析”中的有有關規(guī)定定，負責責確定和和收集有有關的QQC小組組活動記記錄、檢檢驗試驗驗記錄、工程質質量檢驗驗評定記記錄、員員工建議議、緊急急信息、突發(fā)性性事故等等其他信信息數(shù)據(jù)據(jù)。進行行分析、整理，通過不不斷改進進，確保保施工質質量不斷斷提高，滿足產(chǎn)產(chǎn)品要求求，確保保顧客滿滿意。統(tǒng)計技術術應用 項目部部工程