房產(chǎn)公司年終工作總結(jié)（通用）

1、房產(chǎn)公司年終工作參考總結(jié)（通用）時(shí)間總是在我們不經(jīng)意間悄然流逝，又是充滿(mǎn)希望的一年，隨著三期工程的開(kāi)工，我們將迎來(lái)金太湖更加輝煌的一頁(yè)!在新一年里，對(duì)待工作我將更加細(xì)致認(rèn)真，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，不斷提高本人處理實(shí)際咨詢(xún)題的才能。歡迎閱讀。房產(chǎn)公司年終總結(jié)年終總結(jié)相較于去年的低迷，今年關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是充滿(mǎn)驚喜的一年，正所謂“山窮水復(fù)疑無(wú)路，柳暗花明又一村”。在經(jīng)濟(jì)刺激政策等多種要素的妨礙下，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)提早完畢調(diào)整而急劇升溫，出現(xiàn)了投資和價(jià)格上升、成交量大幅增加、資金來(lái)源充裕等新情況、新變化，可謂百花齊放、春意盎然。今年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及全體員工的不懈努力下，金太湖國(guó)際城一期商業(yè)順

2、利開(kāi)業(yè)、二期住宅熾熱大賣(mài)，讓我們嘗到了豐收的喜悅?；貞涍@一年的工作，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷、支持、協(xié)助下，圍繞中心工作，發(fā)揮崗位職能，努力學(xué)習(xí)，用創(chuàng)新的工作方法，不斷提高工作效率，盡最大努力做出了本人應(yīng)有的奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、認(rèn)真務(wù)實(shí)，繼承公司優(yōu)良傳統(tǒng)“傳幫帶”是我們公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。今年年初，總公司派遣專(zhuān)員擔(dān)任采購(gòu)供給部?jī)?nèi)勤工作，由于無(wú)錫的材料記賬方法與常州有所不同，因而，我向領(lǐng)導(dǎo)提出延長(zhǎng)工作交接時(shí)間，在此期間，我們結(jié)合最新材料治理流程就材料記賬中出現(xiàn)的咨詢(xún)題進(jìn)展了深化討論，優(yōu)化了采購(gòu)供給部各類(lèi)臺(tái)帳。今年四月，采購(gòu)供給部?jī)?nèi)勤離任之后，我應(yīng)公司安排再度兼任采購(gòu)供給部?jī)?nèi)勤。不久，

3、參加了兩名新成員，為了讓新成員盡快熟悉部門(mén)事務(wù)，部門(mén)全體員工之間互幫互助、詳細(xì)講解各類(lèi)臺(tái)帳，使得新成員非?？爝M(jìn)入角色。今年七月，采購(gòu)供給部新內(nèi)勤到崗，這次我運(yùn)用理論結(jié)合實(shí)踐的方法，恰逢一期采購(gòu)合同卷、設(shè)備卷、綜合卷材料整理移交，在實(shí)踐中穿插講解各類(lèi)臺(tái)帳的運(yùn)用，使其在短期內(nèi)充分熟悉內(nèi)勤崗位職責(zé)及工作內(nèi)容?！皢谓z不成線(xiàn)，獨(dú)木不成林”，在“傳幫帶”的內(nèi)部治理形式下，使得“1+12”成為不爭(zhēng)的事實(shí)，這些例子充分說(shuō)明了團(tuán)結(jié)協(xié)作的重要性，也讓我時(shí)刻感遭到，金太湖就象是一個(gè)暖和的大家庭，融洽且充滿(mǎn)力量。二、學(xué)無(wú)止境，在實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)才能今年九月，采購(gòu)供給部?jī)?nèi)勤工作交接完畢，我回歸財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?/p>

4、氣氛深深感染了我，讓我認(rèn)識(shí)到本身的缺乏，同時(shí)也激發(fā)了我學(xué)習(xí)的熱情。古人云：“人生天地之間，假設(shè)白駒過(guò)隙，突然而已?！薄澳乳e，白了青年頭，空悲切?！鼻啻憾虝?、歲月易逝，只有把握青春不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，才不會(huì)被社會(huì)淘汰。今年十一月，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)協(xié)助下，我非?？煺莆丈虡I(yè)物業(yè)開(kāi)票程序和方法，接手商業(yè)物業(yè)收費(fèi)開(kāi)票工作，在與客戶(hù)的接觸中，不僅提高了人際交往才能，更提高了本身的業(yè)務(wù)才能，可謂收獲頗豐。三、不斷創(chuàng)新，習(xí)慣情勢(shì)新開(kāi)展創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興隆興隆的不竭動(dòng)力。沒(méi)有創(chuàng)新便沒(méi)有進(jìn)步。在公司兩年半，給我印象最深的確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新精神，朱總在流程編寫(xiě)時(shí)，標(biāo)新立異、妙語(yǔ)連珠的形象讓我至今難

5、忘。作為公司的一員，在感慨領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新思維的同時(shí)，我也積極將創(chuàng)新精神融入到工作中去。在材料記賬過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況，每每遇到咨詢(xún)題，我都一一記錄下來(lái)，和總公司材料會(huì)計(jì)討論，為優(yōu)化采購(gòu)供給部各類(lèi)臺(tái)帳以及完善材料記賬軟件積極奉獻(xiàn)出本人的一份力量。四、總結(jié)自我，迎接新挑戰(zhàn)2010年又是充滿(mǎn)希望的一年，隨著三期工程的開(kāi)工，我們將迎來(lái)金太湖更加輝煌的一頁(yè)!在新一年里，對(duì)待工作我將更加細(xì)致認(rèn)真，充分發(fā)揮創(chuàng)新精神，不斷提高本人處理實(shí)際咨詢(xún)題的才能。以公司的利益為首要，嚴(yán)以律己，以最好的自我奉獻(xiàn)于公司。同時(shí)也祝愿公司在新的一年：大鵬一日同風(fēng)起，扶搖直上九萬(wàn)里!擴(kuò)展閱讀：房產(chǎn)公司年終總結(jié)海寧亞包長(zhǎng)海建立投資2011

6、年度工作總結(jié)及2012年度工作計(jì)劃海寧亞包長(zhǎng)海建立投資自2011年3月份組建以來(lái)，在亞洲包裝中心和海寧長(zhǎng)海包裝集團(tuán)的親切關(guān)懷和支持下，在海寧市地點(diǎn)政府的大力支持下，公司一年來(lái)獲得了“當(dāng)年組建、當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年完成樁基工程”的佳績(jī)，提高了公司的知名度，擴(kuò)大了公司的妨礙力，得到了海寧地點(diǎn)政府和有關(guān)單位的一致好評(píng)，現(xiàn)將2011年度的工作總結(jié)，2012年度的工作計(jì)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)和員工匯報(bào)如下。一、公司組織機(jī)構(gòu)逐步完善，公司治理制度建立健全1、公司組織機(jī)構(gòu)建立公司成立之初衷，是為了海寧包裝大廈工程的開(kāi)發(fā)建立，隨著工程開(kāi)發(fā)的不斷推進(jìn)，公司先后設(shè)立了行政部、工程部、前期部、財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷(xiāo)部等5個(gè)職能部門(mén)，既滿(mǎn)足了

7、工程開(kāi)發(fā)的需要，也為公司的后續(xù)開(kāi)展打下根底。自今年3月份組建公司以來(lái)，在短短一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，我們迅速構(gòu)建了公司框架，租賃海寧市皮革城大廈12樓作為公司辦公場(chǎng)所，采購(gòu)各類(lèi)辦公設(shè)備和辦公用品，完善了公司的硬件設(shè)備。引入中高級(jí)治理人員7名，招聘到崗員工14名，其中高級(jí)職稱(chēng)2名、中級(jí)職稱(chēng)2名、助理工程師3名，為公司的可持續(xù)性開(kāi)展提供了優(yōu)秀人才。2、行政治理工作治理出效益，要打造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的治理公司，必需要有一整套完善的規(guī)章制度，作為公司的行為準(zhǔn)則。4月底，我們制定了每位員工的崗位職責(zé)，編制、修正和完善了公司5大類(lèi)治理制度，即辦公室治理制度、人事治理制度、工程治理制度、財(cái)務(wù)治理制度和營(yíng)銷(xiāo)治理制度。通過(guò)

8、反復(fù)討論，又構(gòu)成公文處理方法、檔案治理制度、招聘治理制度、和現(xiàn)金治理制度等42項(xiàng)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，日常使用表格72張，共計(jì)7.6萬(wàn)字，并已將海寧亞包長(zhǎng)海建立投資治理制度匯編裝訂成冊(cè)。公司自組建以來(lái)，就明確規(guī)定每周召開(kāi)例會(huì)，每月召開(kāi)月度會(huì)議，以總結(jié)本周、本月的工作情況，制定下周、下月的工作計(jì)劃。一年來(lái)，共召開(kāi)周度會(huì)議40次，月度會(huì)議9次。同時(shí)，為了讓員工增加對(duì)建筑領(lǐng)域和房產(chǎn)知識(shí)的理解，掌握各項(xiàng)工作流程，以提高業(yè)務(wù)水平，公司共舉辦以商業(yè)地產(chǎn)根底知識(shí)、建立工程治理根底知識(shí)、前期工作流程等內(nèi)容為主的培訓(xùn)課程15次，包括內(nèi)部授課13次、參觀(guān)調(diào)查1次、外派培訓(xùn)1次。并相應(yīng)地建立了員工培訓(xùn)信息檔案、編寫(xiě)了培訓(xùn)報(bào)告。

9、每月底，我們還會(huì)對(duì)員工進(jìn)展當(dāng)月工作績(jī)效考核。員工考核內(nèi)容分為工作任務(wù)、工作才能、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感和紀(jì)律性5大類(lèi);部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以上分為工作才能、工作態(tài)度、責(zé)任感、溝通協(xié)調(diào)、受權(quán)指導(dǎo)和本錢(qián)認(rèn)識(shí)6大類(lèi)?？己藝?yán)格按等級(jí)層層進(jìn)展，由員工自評(píng)、部門(mén)經(jīng)理考核和總經(jīng)理審核組成，保證了績(jī)效考核的公平、公正和公開(kāi)，并將考核結(jié)果作為今后晉升加薪的依照，以此不斷鼓勵(lì)員工的工作熱情和敬業(yè)精神。3、后勤保障工作本著“以人為本、節(jié)約開(kāi)支”的原則精神，我們積極開(kāi)展生活后勤工作，處理杭州派駐工作人員的后顧之憂(yōu)。3月中旬，公司租賃海寧當(dāng)?shù)剞r(nóng)居房2層，作為公司員工宿舍，并采購(gòu)了相應(yīng)的生活物品。同時(shí)，創(chuàng)辦了員工食堂，處理了員工的午餐咨詢(xún)

10、題，既節(jié)約了公司的開(kāi)支，又保證了飲食的平安衛(wèi)生，贏(yíng)得了公司員工的一致好評(píng)，為他們?cè)诤幦硇哪c投入工作奠定了良好的根底。4、文書(shū)檔案工作2011年3月至12月，按照公司相關(guān)的規(guī)章制度，我們共保存省市地縣政府文件、光盤(pán)、證件和批文等原始材料共計(jì)91份;整理、記錄外部收文29份、發(fā)文18份;編制、簽訂合同40份，其中工程類(lèi)合同16份、前期類(lèi)合同13份，行政類(lèi)合同6份，相應(yīng)建立檔案13冊(cè);同時(shí)完善了公司有關(guān)合同、文件的登記、借閱、存檔手續(xù)，并全部保存了電子檔案目錄，以便隨時(shí)查閱。同時(shí)，為了實(shí)在有效地保證公司公章的平安使用，標(biāo)準(zhǔn)化地執(zhí)行公司相關(guān)制度。公司將公章、法人章、圖紙更改章和工程技術(shù)專(zhuān)用章移交給

11、相關(guān)使用負(fù)責(zé)人，并簽訂印章保管協(xié)議6份。規(guī)定印章的使用和借用都需總經(jīng)理簽字審批，截止2011年12月31日，共使用公章141次。二、前期手續(xù)根本完成，前期費(fèi)用厲行節(jié)約1、工程立項(xiàng)及報(bào)批、報(bào)建前期部近一年來(lái)為保障工程的順利開(kāi)展，主要完成了以下詳細(xì)工作：一、申領(lǐng)公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì);二、編制工程可行性研究報(bào)告和環(huán)評(píng)報(bào)告，并獲得工程立項(xiàng)批文;三、獲得方案評(píng)審批復(fù);四、申領(lǐng)建立用地規(guī)劃許可證;五、工程工程報(bào)建備案;六、申領(lǐng)建立工程規(guī)劃許可證的前期預(yù)備工作，包括：房屋面積預(yù)測(cè)、人防工程圖審、日照分析、協(xié)調(diào)容積率事宜、交評(píng)委托、建筑地域名及門(mén)牌號(hào)申領(lǐng)等。2、施工現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)備工作總部經(jīng)濟(jì)區(qū)的地塊原為農(nóng)田，四周的市

12、政配套條件比擬差，也沒(méi)有對(duì)外的施工出入口。為了使施工單位順利進(jìn)場(chǎng)施工，前期部在當(dāng)?shù)卣闹С窒?，與另外三家建立單位積極協(xié)調(diào)，辦理了工程區(qū)域路燈遷移，臨時(shí)交通設(shè)備設(shè)置，綠地占用，西側(cè)主干道開(kāi)口等一系列事宜;引入根本原點(diǎn)，申報(bào)、安裝臨時(shí)用水和用電;辦理了樁基先行手續(xù)，包括獲得樁基先行批文意見(jiàn)，辦理質(zhì)、安監(jiān)手續(xù)等。確保了8月份樁基工程的順利開(kāi)工。3、前期費(fèi)用前期部在辦理前期手續(xù)的過(guò)程中，堅(jiān)持“厲行節(jié)約”的原則，近一年來(lái)屢次與雷評(píng)、交評(píng)、市政設(shè)計(jì)、水務(wù)公司、中國(guó)電信、電力局等效勞單位協(xié)調(diào)商討，共計(jì)繳納前期相關(guān)費(fèi)用52.28萬(wàn)元，比照政府相職能部門(mén)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)減免各項(xiàng)合同效勞費(fèi)用約30萬(wàn)元。三、工程

13、建立預(yù)備有序開(kāi)展，完成樁基工程施工1、方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)公司于2011年4月份確定杭州市建筑設(shè)計(jì)院為海寧包裝大廈工程的設(shè)計(jì)單位，并于4月份完成了工程概念性設(shè)計(jì)方案，6月份完成了工程方案設(shè)計(jì)，于6月28日通過(guò)方案審批，8月份完成了初步設(shè)計(jì)修正方案，11月份完成了全部施工圖設(shè)計(jì)。2、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)同時(shí)，工程部還參與或主辦完成了海寧包裝大廈基坑圍護(hù)方案設(shè)計(jì)、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察、幕墻方案設(shè)計(jì)、智能化方案設(shè)計(jì)及預(yù)埋施工圖設(shè)計(jì)和樁基檢測(cè)等。3、招標(biāo)工作招標(biāo)工作是工程建立的重點(diǎn)之一，工程部嚴(yán)格按照公司招標(biāo)治理施行細(xì)則的規(guī)定開(kāi)展招標(biāo)工作，2011年，我們通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同三份，包括主體設(shè)計(jì)合

14、同、監(jiān)理合同和樁基施工合同;采納邀請(qǐng)招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同一份，即招標(biāo)代理合同;其余臨建小工程采納直截了當(dāng)發(fā)包方式進(jìn)展分包。目前，公司尚處公開(kāi)招標(biāo)進(jìn)展階段的工程還有兩項(xiàng)，即電梯供貨及安裝工程和主體總包工程。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊(duì)伍調(diào)查及標(biāo)書(shū)編制，近日即可下發(fā);主體工程工程已完成隊(duì)伍調(diào)查及標(biāo)書(shū)編制工作，待工程量清單調(diào)整完成后，年后可下發(fā)。4、樁基施工2011年8月23日，通過(guò)一段時(shí)間的緊張籌備，在各方施工條件已經(jīng)具備的情況下，公司舉行了浩大的樁基工程開(kāi)工儀式，并邀請(qǐng)了海寧市政府各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)兄弟單位、亞包總部金總、長(zhǎng)海集團(tuán)唐總參加開(kāi)工典禮，標(biāo)志著海寧包裝大廈工程工程的正式啟動(dòng)。在

15、樁基施工過(guò)程中期間，工程部不管風(fēng)吹日曬，憑著高度負(fù)責(zé)的精神和科學(xué)治理的態(tài)度一直戰(zhàn)斗在工程第一線(xiàn)。他們?cè)谑┕すさ卦O(shè)立辦公室，派工程師定點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理，催促施工單位精心組織施工，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)輪番值班制度，休息日也不例外，并全程操縱工程進(jìn)度、工程本錢(qián)、施工質(zhì)量，確保了工程的順利進(jìn)展。監(jiān)理單位對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)視施工單位平安消費(fèi)、文明施工。通過(guò)106天的緊張艱辛施工，共完成工程樁582根、圍護(hù)樁366根、水泥攪拌樁1681根，樁基檢測(cè)質(zhì)量全部合格，整個(gè)施工過(guò)程未發(fā)生一起平安質(zhì)量事故，圓滿(mǎn)完成了樁基工程施工任務(wù)。四、營(yíng)銷(xiāo)籌劃工作啟動(dòng)，宣傳推行預(yù)備全面展開(kāi)1、工程市場(chǎng)調(diào)查營(yíng)銷(xiāo)部首先完成了市場(chǎng)調(diào)研工作，對(duì)海寧市寫(xiě)字

16、樓及商業(yè)市場(chǎng)進(jìn)展了初步調(diào)研，分析研究了整個(gè)海寧的宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、投資環(huán)境、商業(yè)環(huán)境、樓盤(pán)現(xiàn)狀、餐飲娛樂(lè)業(yè)現(xiàn)狀及房產(chǎn)走勢(shì)等，并對(duì)工程本身進(jìn)展了SWOT分析，構(gòu)成了市場(chǎng)調(diào)研及工程定位報(bào)告。2、工程定位報(bào)告和整體營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告其次，營(yíng)銷(xiāo)部完成了工程整體定位，并制定了相應(yīng)的整體營(yíng)銷(xiāo)策略，構(gòu)成了海寧工程定位及初步營(yíng)銷(xiāo)策略報(bào)告。依照上述報(bào)告的整體思路完成了工程開(kāi)盤(pán)前營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。3、工程VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部全面展開(kāi)工程VI系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，目前已獲得的設(shè)計(jì)成果有：1、完成工程名稱(chēng)命名及LOGO設(shè)計(jì)：工程名稱(chēng)命名為“鉑金國(guó)際”，表達(dá)質(zhì)感與高檔次;LOGO的設(shè)計(jì)以包裝的英文字母“P”為主體，結(jié)合建筑的外形設(shè)計(jì)

17、而成。2、建立鉑金國(guó)際的VI系統(tǒng)：已完成了名片、信紙、中式/西式信封、手提袋、PPT標(biāo)準(zhǔn)、光盤(pán)、紙杯、辦公用筆、檔案袋/文件袋、徽章、胸牌、貴賓卡、合同書(shū)封面、企劃書(shū)封面、工作證、參觀(guān)證、來(lái)賓卡等物料的設(shè)計(jì)稿。3、完成售樓處及工程現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)視系統(tǒng)的設(shè)計(jì)稿件：包括停車(chē)場(chǎng)出入口標(biāo)識(shí)、停車(chē)場(chǎng)指示牌、出口標(biāo)識(shí)、多向指示牌標(biāo)識(shí)、電梯指示牌、空調(diào)機(jī)房標(biāo)識(shí)牌、報(bào)警器提示牌、禁煙指示牌、售樓處主力標(biāo)識(shí)牌等。4、完成工程現(xiàn)場(chǎng)圍墻廣告設(shè)計(jì)。目前正在進(jìn)展戶(hù)外標(biāo)識(shí)類(lèi)及銷(xiāo)售中心標(biāo)識(shí)類(lèi)的導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)。4、現(xiàn)場(chǎng)售樓處選址11月，營(yíng)銷(xiāo)部分別對(duì)水月亭路、西山路西山一品、金茂大廈底樓等位置進(jìn)展了調(diào)查和挑選，經(jīng)測(cè)算費(fèi)用本錢(qián)及考慮便利性

18、，最終建議在工程地自建售樓中心，并已獲總部同意。5、戶(hù)外廣告及媒體單位接洽最后，營(yíng)銷(xiāo)部還對(duì)海寧媒體進(jìn)展了調(diào)研及分析，與相關(guān)廣告公司進(jìn)展了初步聯(lián)絡(luò)與接洽，理解各相關(guān)媒體信息，為以后工程宣傳推行的媒體選擇提供參考。在此過(guò)程中，重點(diǎn)接洽了戶(hù)外廣告及3D制造公司。對(duì)3D制造公司進(jìn)展了調(diào)查及宣傳片腳本創(chuàng)意的挑選及改良。完成了對(duì)戶(hù)外廣告位置及費(fèi)用的比擬和挑選。五、2011年工作總體評(píng)價(jià)和分析公司目前已初步建立了一套合適企業(yè)開(kāi)展的現(xiàn)代治理體系，公司員工通過(guò)不斷的工作實(shí)踐和培訓(xùn)，對(duì)工程建立和開(kāi)發(fā)也有了較為深化的認(rèn)識(shí)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力從無(wú)到有，不斷地加強(qiáng)，為今后工程的建立和公司的開(kāi)展打下了良好的根底。通過(guò)將近一年的

19、工作和實(shí)踐，公司各項(xiàng)工作有條不紊的展開(kāi)。這首先得益于公司標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的治理和運(yùn)營(yíng)。海寧亞包長(zhǎng)海建立投資治理制度匯編的制定和完善，使員工工作有章可尋，依章辦事，實(shí)在強(qiáng)化了其工作準(zhǔn)則。不斷堅(jiān)持至今的例會(huì)制度，使全體員工有效地明確了各自的工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)了各部門(mén)的工作，提高了工作效率。而完善的人才鼓勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)機(jī)制，也為員工提供了良好的開(kāi)展平臺(tái)和晉升空間，讓員工能夠安心、盡心為公司作更大的奉獻(xiàn)。此外，公司各部門(mén)工作中堅(jiān)持節(jié)約本錢(qián)，縮減開(kāi)支。行政部平日積極倡導(dǎo)節(jié)約用水、用電、用氣。日常采購(gòu)時(shí)，貨比三家，選擇質(zhì)量最好，價(jià)格最適宜的供貨商，312月份共發(fā)生治理費(fèi)用(包括人員工資、行政辦公費(fèi)用和業(yè)務(wù)招待費(fèi)用

20、)110.5萬(wàn)元;前期部則積極與市政、水務(wù)、電信等效勞單位協(xié)調(diào)商討，累計(jì)減免各項(xiàng)費(fèi)用30萬(wàn)元;工程部全年完成工程投資約2021萬(wàn)元，支付各類(lèi)款項(xiàng)745萬(wàn)元，支付比例僅為37%，保障了公司資金的順暢運(yùn)作;財(cái)務(wù)部對(duì)全公司的固定資產(chǎn)進(jìn)展了清理、登記、造冊(cè)，將辦公用品落實(shí)到每一位員工的名下保管，實(shí)在加強(qiáng)了他們保護(hù)公物、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的思想。工程推進(jìn)方面，通過(guò)前期部和工程部的努力，在前期手續(xù)辦理、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等方面都遵照“先計(jì)劃、后施行”的方針，提早做好籌劃，及時(shí)處理施行過(guò)程中發(fā)生的咨詢(xún)題，目前在總部經(jīng)濟(jì)區(qū)域的四家建立單位中我們的工程進(jìn)展最快，也最為順利。工作中的缺乏和存在的咨詢(xún)題：第一，目前公司盡

21、管有較為完善的規(guī)章制度，但各部門(mén)對(duì)制度的執(zhí)行力和理解力參差不齊。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部的治理，將各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處，加大監(jiān)視和檢查力度，確保員工貫徹執(zhí)行。第二，公司組建時(shí)間不長(zhǎng)，員工的平均專(zhuān)業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)還不能完全符合工程開(kāi)發(fā)的要求，公司員工絕大多數(shù)之前并未從事過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的職業(yè)，如何在盡可能短的時(shí)間內(nèi)全面提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提升個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，人事治理部門(mén)應(yīng)該立即著手處理。第三，盡管公司建立了員工的績(jī)效考核體系，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)展月度和年度考核，但是這種考核指標(biāo)并沒(méi)有針對(duì)崗位進(jìn)展設(shè)置，總體上講是粗線(xiàn)條的考核方式，并不能完全真實(shí)地反映員工的工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)。第四，前期工作應(yīng)有大局觀(guān)，前

22、期部的員工應(yīng)該加強(qiáng)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。第五，工程部的員工應(yīng)多學(xué)習(xí)熟悉各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，把好各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)關(guān)，從源頭上操縱好工程的本錢(qián)。第六，財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員不到位，妨礙了公司內(nèi)部財(cái)務(wù)治理和對(duì)外協(xié)調(diào)等工作。六、2012年度公司工作計(jì)劃2012年，受?chē)?guó)家宏觀(guān)政策的妨礙，房地產(chǎn)市場(chǎng)情勢(shì)仍然會(huì)是十分嚴(yán)峻的一年，每個(gè)員工都應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，2012年度的工作任務(wù)十分繁重，也充滿(mǎn)挑戰(zhàn)，從包裝大廈的工程進(jìn)展來(lái)看，2012年進(jìn)入工程施行階段，總包施工馬上開(kāi)場(chǎng)，營(yíng)銷(xiāo)宣傳從春節(jié)后我們也將對(duì)外面世，按公司的年度工作計(jì)劃，2012年總體工作安排如下：2月-5月份總包工程招標(biāo);6月中下旬總包進(jìn)場(chǎng)施工;6月-9月份土方開(kāi)挖及支撐施工，9月-次年1月地下室施工，2021年春