某供電分公司安全例行工作規(guī)范

1、某供電分公司平安例行工作標準 第一章 總 那么 第一條 為標準平安例行工作，全面、全方位、全過程履行好平安監(jiān)視職責(zé)，實現(xiàn)平安例行工作制度化、標準化、標準化，特制定本規(guī)定。 第二條 某分公司、各縣公司（含修試、調(diào)度單位），基層站、所，應(yīng)按照本標準要求及時組織開展平安例行工作。各單位平安第一責(zé)任人是平安例行工作的負責(zé)人，各級安監(jiān)人員在平安第一責(zé)任人和分管領(lǐng)導(dǎo)的支持、領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助或負責(zé)組織平安例行工作。平安例行工作應(yīng)做到內(nèi)容詳細，切合實際，講務(wù)實效。 第三條 平安例行工作應(yīng)通過及時、真實的記錄、表單、簽名反映工作全過程，實行痕跡化治理。 第二章 平安監(jiān)視例行工作內(nèi)容及詳細要求 第四條 平安會議 (一

2、)平安分析會 某分公司和各縣公司每月召開一次平安分析會，由行政正職主持，分管副總、總工，消費、營銷、基建、安監(jiān)等部門負責(zé)人、專責(zé)人參加，綜合分析平安消費情勢，及時總結(jié)事故教訓(xùn)及平安治理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出平安工作重點要求和采取預(yù)防事故的對策。 (二)平安網(wǎng)例會 1、某分公司每季度召開一次平安監(jiān)察網(wǎng)例會，由主管平安副總經(jīng)理或安監(jiān)部主任主持，某分公司調(diào)度、修試中心平安員，各縣公司安監(jiān)部門負責(zé)人參加，主要內(nèi)容為：總結(jié)通報某分公司系統(tǒng)平安消費情勢、安監(jiān)工作開展情況，針對存在征詢題，提出處理征詢題和預(yù)防事故的措施。 2、各縣公司每月召開一次安監(jiān)網(wǎng)例會，由主管平安領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門負責(zé)人主持，站所平安員參加

3、，總結(jié)分析安監(jiān)網(wǎng)工作開展情況及存在征詢題，提出安監(jiān)網(wǎng)工作重點。 第五條 平安活動 (一)平安月活動。 1、按集團公司統(tǒng)一部署，某分公司、各縣公司負責(zé)細化施行方案，精心組織施行，認真開展系統(tǒng)元月份平安消費月“。 2、積極參加6月份由地點政府平安監(jiān)視部門組織的全國平安消費月活動。 (二)平安日活動。 1、某分公司系統(tǒng)各消費、檢修站所，每周進展一次平安日活動，平安日活動一般定在每周一或周五上午，占用消費時間兩個小時左右；變電、調(diào)度班組每個輪值進展一次平安日活動。 2、平安日活動內(nèi)容應(yīng)緊緊圍繞站所、當值平安消費實際，突出提升員工平安素養(yǎng)和預(yù)防事故，實在加強針對性，靈敏采取講評違章、學(xué)習(xí)規(guī)程、學(xué)習(xí)簡報、

4、共同討論等多種方式，并如實做好記錄。平安日活動由站所長或平安員主持，應(yīng)持續(xù)堅持開展，參加人員親身簽名，不得補記錄。 3、各縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部，消費治理、平安監(jiān)視職能科室負責(zé)人每月至少到不同站所參加2次平安活動，并在平安日活動記錄本上簽署指導(dǎo)意見。 4、某分公司領(lǐng)導(dǎo)，平安監(jiān)察部、消費技術(shù)部等相關(guān)部門不定期抽查基層站所平安活動，并簽署指導(dǎo)意見。 第六條 平安檢查 1、某分公司、各縣公司和各消費單位應(yīng)按照平安消費實際，進展定期和不定期的平安檢查。某分公司每年發(fā)文開展春、秋季平安大檢查活動，縣公司、各消費單位應(yīng)按照某分公司總體安排，結(jié)合本單位實際，季節(jié)性特點和事故規(guī)律，進展詳細安排、部署。平安檢查應(yīng)貫徹邊

5、檢查、邊整改“的原那么，一時沒有條件處理的征詢題，應(yīng)制定整改打算，責(zé)成專人限期處理。 2、積極開展平安專項檢查。某分公司、各縣公司應(yīng)針對平安治理中的突出征詢題，積極組織開展專項檢查：如對嚴峻基建、大修施工進展檢查；對外包工程進展專項監(jiān)視；對二次保護、交通平安、平安工器具進展專項檢查等。 3、各級平安檢查前應(yīng)編制檢查提綱或平安檢查表，經(jīng)同級主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行，平安檢查應(yīng)逐步與平安性評價結(jié)合進展。 4、對檢查出的嚴峻征詢題和隱患應(yīng)由安監(jiān)部門下達平安監(jiān)視通知書“，限期處理，并向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。 第七條 班前、班后會 1、班前會：某分公司各運轉(zhuǎn)班組接班前，必須結(jié)合當值運轉(zhuǎn)方式、負荷情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、設(shè)

6、備缺陷及當值工作任務(wù)，做好事故料想，危險點分析，布置平安措施，交待平安本卷須知，開好班前會；各站所檢修開工前，必須按照當班檢修、施工任務(wù)對設(shè)備停電范圍、帶電設(shè)備名稱位置，平安技術(shù)措施和危險點分析操縱進展平安技術(shù)兩交底。 2、班后會：總結(jié)講評當班工作和平安情況，表揚好人好事，批判無視平安、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象。 3、班前、班后會由站所長或運轉(zhuǎn)負責(zé)人、工作負責(zé)人主持，全體工作班成員、當值運轉(zhuǎn)人員參加，應(yīng)認真做好記錄。 第八條 現(xiàn)場的例行監(jiān)察 1、某分公司應(yīng)按照月度檢修、施工打算選擇重點，現(xiàn)場監(jiān)視大型停電檢修、施工現(xiàn)場的平安組織、技術(shù)措施和危險點操縱措施的落實。 2、各縣公司安監(jiān)人員應(yīng)理解當天的消費任

7、務(wù)、工作地點、工作內(nèi)容等情況，確定當天的現(xiàn)場平安監(jiān)察活動，深化消費、停電、檢修、施工現(xiàn)場作例行監(jiān)察，監(jiān)視檢查本單位及班站工作現(xiàn)場平安組織、技術(shù)措施的制定和執(zhí)行情況，及時糾正、查處違章作業(yè)。 3、站、所平安員應(yīng)全面監(jiān)視本站所當天作業(yè)的現(xiàn)場平安工作。 4、各級現(xiàn)場平安監(jiān)察應(yīng)使用平安監(jiān)視卡，監(jiān)視標準化作業(yè)卡、兩票的執(zhí)行、關(guān)鍵環(huán)節(jié)平安措施的落實等。 第九條 平安信息 1、某分公司定期或不定期編寫平安簡報，通報平安消費情況；及時分析事故、障礙規(guī)律，汲取教訓(xùn)，提出防備措施；通報違章及處分情況；通報平安治理的新規(guī)定、新措施、新機制。 2、某分公司、各縣公司應(yīng)按時向上級報送事故調(diào)查報告、事故統(tǒng)計報表,平安信息

8、反響應(yīng)做到及時、真實、完好。 第十條 平安性評價 某分公司、各縣公司應(yīng)結(jié)合實際應(yīng)用平安性評價“、危險點分析“等方法，對所轄的工作現(xiàn)場的平安情況進展科學(xué)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)和事故隱患，及時采取防備措施。某分公司每兩年組織一次平安性評價活動，各縣公司每年應(yīng)開展自查自評和整改活動，并建立有關(guān)臺帳。 第十條 兩票“治理 1、各消費單位的兩票“應(yīng)按月裝訂成冊，并進展合格率的統(tǒng)計。 2、各消費站所負責(zé)人或平安員應(yīng)于每月月底前，對當月兩票“進展考核統(tǒng)計，并上報統(tǒng)計結(jié)果。 3、各縣公司領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)、消費治理部門每月應(yīng)對基層單位兩票“治理情況進展監(jiān)視，及時分析存在征詢題，進展現(xiàn)場培訓(xùn)，并在兩票“統(tǒng)計表上簽署審核意見。 4、某分公司領(lǐng)導(dǎo)，安監(jiān)、消費治理部門不定期檢查基層兩票“考核治理情況。 第十一條 兩措“打算的監(jiān)視 1、某分公司負責(zé)分公司年度兩措“打算的編制、報批、下達、執(zhí)行等監(jiān)視工作。 2、各縣公司應(yīng)于每年10月15日前，向某分公司報兩措“打算。 3、某分公司每半年組織一次兩措“完成情況的專項督查，各縣公司每季度組織一次兩措“完成情況的專項督查，監(jiān)視兩措“打算按期完成。兩措“監(jiān)視檢查由同級分管領(lǐng)導(dǎo)組織，安監(jiān)、消費等部門參加。 第十二條 平安標牌 各縣公司，各消費單位、站所應(yīng)建立違章查處曝光臺，每月定期公布違章查處結(jié)果