2022年“三基”工作的總結(jié)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年“三基”工作的總結(jié)一、年初計劃為提升專業(yè)技能、管理水平、隊伍素質(zhì)，公司對_年“三基”工作提出以下具體要求：(一)指導(dǎo)思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；(二)實施要求：自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核；(三)實現(xiàn)目標：提升管理水平和隊伍素質(zhì)、提高工作效率和工作質(zhì)量、改進工作方法和工作態(tài)度；(四)具體實施。年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責(zé)不定期督察，年底各部門自查總結(jié)。二、完成情況：(一)計劃完成率年初_個部門共制定_條工作計劃，涉及到制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、承包商管理、項目管理、安全管理

2、、費用管理、員工培訓(xùn)等多個方面，截至_年_月_日_%完成。(二)特點_年_分公司的“三基”工作，充分體現(xiàn)了以下特點：1、領(lǐng)導(dǎo)重視，計劃可行公司總經(jīng)理陳璧同志多次強調(diào)“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經(jīng)理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經(jīng)理親自_制定了專人負責(zé)、切實可行的工作計劃。2、注重落實，講求實效_年的“三基”工作強調(diào)求真務(wù)實，要求計劃落實到崗，責(zé)任落實到人。3、夯實基礎(chǔ)，持續(xù)改進各部門制定“三基”計劃過程中，在重點突出“抓基層、打基礎(chǔ)、練基本功”的同時，突出了工作的持續(xù)性和長久性。4、自檢自查，發(fā)揮主動公司對_年的“三基”工作沒有強制下達指標，而是要求各

3、部門根據(jù)實際情況“自行制定措施，自行實施執(zhí)行，自行檢查考核”，注重發(fā)揮各部門和全體員工的積極性和主動性。(三)成果1、制度建設(shè)方面。各部門在集約化管理理念指導(dǎo)下進行了規(guī)章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理；同時由計劃財務(wù)部、人力資源部牽頭建立了自檢和_清單，加強內(nèi)部控制。2、員工培養(yǎng)方面?？碧讲俊㈤_發(fā)部、鉆井部、技術(shù)部、工程辦公室、渤南作業(yè)區(qū)、遼東作業(yè)區(qū)、健康安全環(huán)保部、行政管理部、科麥奇聯(lián)管會、渤中11/05合同區(qū)塊聯(lián)管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔任技術(shù)支持、召開技術(shù)經(jīng)驗交流會、舉辦培訓(xùn)班、崗位輪換等多種方式培養(yǎng)員工，提高了員工的整體素質(zhì)。3、工作方法改進方面。綏中作業(yè)區(qū)、遼東

4、作業(yè)區(qū)等部門通過推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規(guī)范工作方式，改進工作方法，提高工作效率。4、信息管理方面。工程建設(shè)辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網(wǎng)絡(luò)、健全培訓(xùn)管理體系、完善基礎(chǔ)信息系統(tǒng)等方式加強信息管理工作；計劃財務(wù)部對會計科目進行整理，為erp是適合新準則實施提前做準備。5、承包商管理方面。鉆井部、商務(wù)合同部等部門完善承包商管理規(guī)定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調(diào)動了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。6、基本功訓(xùn)練方面?？碧讲俊⑸a(chǎn)部、渤西作業(yè)區(qū)等部門利用專項培訓(xùn)、崗位練兵、野外考察、陸地油田調(diào)研等方式開闊員工視野、提高專業(yè)技能。(四)建議1

5、、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的做法，及時宣傳，加強經(jīng)驗的_和借鑒。2、_年各部門“三基”工作主要集中在制度的完善和現(xiàn)有工作的改進方面，今后需要進一步加強思維的開拓和方法的創(chuàng)新，將“三基”工作全面引向深入。2022年“三基”工作的總結(jié)（二）_年_作業(yè)部在“三基工作”中將生產(chǎn)管理制度、qhse管理體系作為隊伍管理的基點，將現(xiàn)場管理和qhse管理體系運行記錄作為檢查考核的重點，將“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”等活動作為三基活動的熱點，全力打造制度健全、管理規(guī)范、素質(zhì)過硬、執(zhí)行有力的基層隊伍，取得良好效果。作業(yè)

6、部實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“七連冠”，主要經(jīng)濟技術(shù)指標穩(wěn)步提升，涌現(xiàn)出大批先進典型。一、_年的工作及其成績強化基層建設(shè)，激活每個“細胞”。作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子把基層班子建設(shè)、基層班組建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為基層建設(shè)的重點，全方位給予強化。在基層班子建設(shè)上，作業(yè)部黨委始終把“建設(shè)過硬班子、帶出高素質(zhì)隊伍、完善各項制度、形成良好機制、創(chuàng)造一流業(yè)績”作為重中之重來抓，圍繞“三基”抓“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“比學(xué)趕幫超”活動。煉油一部共有_名黨員，下設(shè)_個黨支部。根據(jù)_個黨支部不同的特點，指導(dǎo)他們開展形式多樣的活動，取得很好的成效。比如常壓催化黨支部開展“黨員示范崗”、“三好、六星”、“一個黨員一面旗”活動，該黨支部常壓催化主操

7、崗位被評為公司優(yōu)秀黨員示范崗。加氫精制黨支部開展“黨員進班組”、“季度優(yōu)秀骨干、管理明星”評選活動，促進了片區(qū)融合，該支部被評為公司先進黨支部。綜合黨支部開展“六個不讓”活動，提升綜合部人員的服務(wù)意識。在班組建設(shè)上，重點開展“學(xué)習(xí)型、安全型、環(huán)保型、節(jié)能型、和諧型”班組創(chuàng)建活動。通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和“五型班組”創(chuàng)建等活動，引導(dǎo)員工“干就干最好，爭就爭一流”，調(diào)動了基層員工比能力、比水平、比貢獻的積極性。如_省勞動模范葛大興獨創(chuàng)“四環(huán)班組管理法”，將班組管理得有聲有色，_年長嶺分公司首次以他的名字命名“大興號”工人先鋒號，班組命名為“大興班”，_年又榮獲中央企業(yè)“學(xué)習(xí)型紅旗班組”。抓實基礎(chǔ)

8、工作，筑牢管理基石。作業(yè)部自_年_月組建以來，通過整章建制，理順管理流程，在短短一年時間內(nèi)就實現(xiàn)了管理上的融合。我們根據(jù)作業(yè)部“片區(qū)數(shù)量少但片區(qū)范圍大、裝置分散、非主流業(yè)務(wù)多”的特點，按照“大聯(lián)合、專業(yè)化”管理發(fā)展目標，確定了“初期以片區(qū)管理為基礎(chǔ)，整合和強化專業(yè)管理，逐步過渡到以一體化專業(yè)管理為重心”的思路，明確片區(qū)管理與專業(yè)管理職責(zé)和二者相互關(guān)系。年初以整合綜合管理為重點，調(diào)整十余名管理人員工作職責(zé)及辦公地點。上半年完成了加氫精制片區(qū)的整合，實現(xiàn)了班組合并和專業(yè)人員集中辦公，統(tǒng)一日常管理和考核。建全管理制度，完成了作業(yè)部各崗位工作標準及職責(zé)的修訂，制定了統(tǒng)一的作業(yè)部績效考核條例。理順硫磺、

9、環(huán)烷酸等小產(chǎn)品出庫管理流程，堵塞管理漏洞。加強現(xiàn)場管理，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊每周一小檢、每月一大檢，完善日常檢查考核機制，形成“檢查整改并考核反饋”閉環(huán)管理流程，在推進基礎(chǔ)工作時，結(jié)合公司開展的“兩個識別”活動，實施了“問題管理法”，要求技術(shù)管理人員每天下基層識別不安全因素，提出改進措施，共識別出不安全因素_項，保障了裝置安全生產(chǎn)。抓實基本功訓(xùn)練，提升核心競爭力。為打造一流員工隊伍，我們從建立和完善多形式、多渠道、全方位機制入手，形成了系統(tǒng)的卓有成效的基本功訓(xùn)練舉措和方法。一是采取分層培訓(xùn)的方式，按需進行重點培訓(xùn)。對技術(shù)管理層和操作層分層開展培訓(xùn)，技術(shù)層以技術(shù)交流、換崗互學(xué)為重點，通過專業(yè)整合、系

10、統(tǒng)化管理來推動。操作層以適應(yīng)性崗位培訓(xùn)和換崗學(xué)習(xí)為重點，開展了原脫硫與原加氫班長交流學(xué)習(xí)，硫酸與脫硫崗位互換學(xué)習(xí)、制氫崗位到加氫崗位學(xué)習(xí)等系列培訓(xùn)活動，提高了操作員系統(tǒng)操作的水平，加氫和脫硫已實現(xiàn)大班長統(tǒng)一帶班。對新來大學(xué)生以提升實際操作能力為重點，開展“配一個好師傅、讀一本技術(shù)書、寫一篇技術(shù)論文，開一次座談會”活動，推行“導(dǎo)師帶徒”制度，加快培養(yǎng)進程。二是利用裝置檢修、應(yīng)急預(yù)案演練、消防演練的方式，集中學(xué)習(xí)，現(xiàn)場提問，切實提高員工的實際操作水，三是長期堅持開展一日一題，一周一課，_月一考，一季一評技術(shù)練兵活動，形成基本功訓(xùn)練的長效機制，四是獎勵在學(xué)習(xí)和工作中取得突出成績的個人，在月度考核中兌

11、現(xiàn)，每季度評選“三好、六星”，使員工素質(zhì)直線提升。目前，作業(yè)部_名技能操作工人中，有_人取得技能鑒定等級證書，占_%；其中高級技師_人，技師_人，高級工_人。今年_月結(jié)合公司“讀書競賽”活動開展了全員崗位考試，選派優(yōu)秀人員參加公司技術(shù)比武，常減壓等六個操作工種競賽取得優(yōu)異成績，共有_人取得名次，其中劉依、吳一妹、田利分別取得常壓、制氫、焦化三個工種第一名的好成績，作業(yè)部榮獲最佳_獎。加強裝置文化建設(shè)，提高隊伍凝聚力。加強對先進典型宣傳力度，宣傳全年省部級以上刊物發(fā)表文章_篇，長煉報、電視稿、政工信息、安全簡報累計發(fā)表文章_篇；參與追尋勞模足跡的編寫與dv宣傳片的制作，編寫勞模宣傳材料_篇，共拍

12、攝dv片_部，其中禁酒令榮獲中石化競賽二等獎；通過黑板報、宣傳橫幅等方式，進行安全環(huán)保與法制教育；強化內(nèi)部網(wǎng)頁建設(shè)，及時更新作業(yè)部各類信息和圖片，構(gòu)建作業(yè)部對外信息交流和形象展示的平臺。同時我們加強對工會、共青團的指導(dǎo)，關(guān)心和活躍員工業(yè)余文化生活。號召員工踴躍參加公司舉辦的“水上趣味運動會”、“長嶺金秋”、“象棋、圍棋比賽”等活動，_開展籃球比賽等健康向上的文體活動，豐富業(yè)余生活，增進員工之間的溝通與了解，增強隊伍活力。_年，我們的工作還存在一些問題，突出表現(xiàn)在。一是績效考核指標不夠細化，責(zé)任不夠明確。二是各黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展不均衡，部分黨員對活動的認同和參與程度有待提高。三是典型人物及事

13、跡報道不夠深入，群眾性創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍仍有待進一步加強。二、_年工作安排根據(jù)公司_年任務(wù)目標和生產(chǎn)計劃安排，作業(yè)部各生產(chǎn)裝置運行將面臨著較大調(diào)整和變化，各裝置多種工況并存、開停工次數(shù)多、人員調(diào)配和培訓(xùn)任務(wù)重，部分裝置需進行檢修和改造，呈現(xiàn)出任務(wù)目標的多樣性，給作業(yè)部管理和生產(chǎn)_帶來了新難題，我們要把握好有利時機，在提升技術(shù)素質(zhì)和強化管理上下功夫，夯實“三基”，開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。主要抓好以下幾個方面工作：一、完善作業(yè)部管理體系，加強專業(yè)整合。我們堅持“大聯(lián)合”目標，持續(xù)推進專業(yè)管理整合，完善績效管理體系；強化各級管理人員職責(zé)的進一部明確、調(diào)整、理順，履職能力和意識；規(guī)整和理順作業(yè)層業(yè)務(wù)與流程，適當剝離部分非主流業(yè)務(wù)，集中精力用于生產(chǎn)優(yōu)化和隊伍建設(shè)；加速人員更新，調(diào)整和補充個別主管人員，培養(yǎng)和使用年輕技術(shù)管理人員的，置換少量年齡較大管理人員，制定老齡職工的退出機制，適當加速剝離低效人力資源。二、繼續(xù)