3供應(yīng)鏈的構(gòu)建

1、第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型第二節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則案 例：惠普公司的供應(yīng)鏈9/2/20221第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建學(xué)習(xí)目標(biāo)1描述并區(qū)分供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型；2說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略；3說(shuō)明產(chǎn)品生命周期對(duì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略的影響；4說(shuō)明基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的步驟；5敘述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的基本原則。9/2/20222第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈的模型：鏈狀模型網(wǎng)狀模型鏈狀模型I9/2/20223第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建鏈狀模型IBADEC自然界 供應(yīng)商 制造商 分銷商 用戶第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型鏈狀模型BADEC9/2/202

2、24第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建鏈狀模型供應(yīng)鏈上物流的方向一般都是從供應(yīng)商流向制造商，再流向分銷商。依照物流的方向來(lái)定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順序關(guān)系。供應(yīng)鏈的方向第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型BADEC模型中的箭頭方向即表示供應(yīng)鏈的物流方向。9/2/20225第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建鏈狀模型BADEC 在下面的模型中，定義C為制造商時(shí)，可以相應(yīng)地認(rèn)為B為一級(jí)供應(yīng)商，A為二級(jí)供應(yīng)商，而且還可遞歸地定義三級(jí)供應(yīng)商、四級(jí)供應(yīng)商；同樣地，可以認(rèn)為D為一級(jí)分銷商，E為二級(jí)分銷商，并遞歸地定義三級(jí)分銷商，四級(jí)分銷商。一般地講，一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮多級(jí)供應(yīng)商或分銷商（？），這樣有利于從整體上了解供應(yīng)

3、鏈的運(yùn)行狀態(tài)。供應(yīng)鏈的級(jí)第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型9/2/20226第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建模型反映了現(xiàn)實(shí)世界中產(chǎn)品的復(fù)雜供應(yīng)關(guān)系。在理論上，網(wǎng)狀模型可以涵蓋世界上所有廠家，把所有廠家都看做是其上面的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，并認(rèn)為這些節(jié)點(diǎn)存在著聯(lián)系。當(dāng)然，這些聯(lián)系有強(qiáng)有弱，而且在不斷地變化著。供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III：網(wǎng)狀模型BDC第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型9/2/20227第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型III：網(wǎng)狀模型BDC入點(diǎn)和出點(diǎn)第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型把這些物流進(jìn)入的節(jié)點(diǎn)稱為入點(diǎn)，把物流流出的節(jié)點(diǎn)稱為出點(diǎn)。入點(diǎn)相當(dāng)于礦山、油田、橡膠園等原始材料提供商，出點(diǎn)相當(dāng)于用戶9/2/20228第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建網(wǎng)狀模

4、型入點(diǎn)和出點(diǎn)有的廠家既為入點(diǎn)又為出點(diǎn)，可以將代表這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)一分為二，變成兩個(gè)節(jié)點(diǎn)：一個(gè)為入點(diǎn)，一個(gè)為出點(diǎn)，用實(shí)線將其框起來(lái)。A1為入點(diǎn)，A2為出點(diǎn)。BDCA1 A2第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型9/2/20229第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建有些廠家規(guī)模非常大，內(nèi)部結(jié)構(gòu)也非常復(fù)雜，與其他廠家相聯(lián)系的只是其中一個(gè)部門，而且在內(nèi)部也存在著產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，用一個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)表示這些復(fù)雜關(guān)系顯然不行，這就需要將表示這個(gè)廠家的節(jié)點(diǎn)分解成很多相互聯(lián)系的小節(jié)點(diǎn)，這些小節(jié)點(diǎn)構(gòu)成一個(gè)網(wǎng)，稱之為子網(wǎng)。網(wǎng)狀模型子網(wǎng)BDAC1C2C3C4EF第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型9/2/202210第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建把供應(yīng)鏈網(wǎng)上為了完成共同目標(biāo)、通力合

5、作、并實(shí)現(xiàn)各自利益的這樣一些廠家形象地看成是一個(gè)廠家，這就是虛擬企業(yè)。網(wǎng)狀模型虛擬企業(yè)BHAECDFGI第一節(jié) 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)模型9/2/202211第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建 需求特征 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品一、產(chǎn)品的類型與功能特征產(chǎn)品壽命周期(年) 2 13邊際貢獻(xiàn)率(%) 520 2060產(chǎn)品多樣性 低 高（每一目錄上千）預(yù)測(cè)的平均邊際錯(cuò)誤率(%) 10 40100平均缺貨率(%) 12 1040季末降價(jià)率(%) 0 1025按訂單生產(chǎn)的提前期6個(gè)月1年 1天2周第二節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)9/2/202212第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建第二節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣二、基于產(chǎn)品

6、的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 功能性產(chǎn)品創(chuàng)新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配 匹配9/2/202213第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建第二節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與產(chǎn)品類型策略矩陣二、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略若用有效性供應(yīng)鏈來(lái)提供功能型產(chǎn)品，可采取如下措施： 功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配 匹配1、削減企業(yè)內(nèi)部成本；2、不斷加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商、分銷商之間的協(xié)作，從而有效 降低整條鏈上的成本；3、降低銷售價(jià)格，這是建立在有效控制成本的基礎(chǔ)之上的。 但一般不輕易采用，需要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況而定。9/2/202214第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建第二節(jié) 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)二

7、、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略用市場(chǎng)反應(yīng)性供應(yīng)鏈來(lái)提供創(chuàng)新型產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)采用如下策略： 功能性產(chǎn)品革新性產(chǎn)品有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配反應(yīng)性供應(yīng)鏈不匹配 匹配1） 通過(guò)不同產(chǎn)品擁有盡可能多的通用件來(lái)增強(qiáng)某些模塊的可預(yù)測(cè)性，從而減少需求的不確定性。 2） 通過(guò)縮短提前期與增加供應(yīng)鏈的柔性，企業(yè)就能按照訂單生產(chǎn)，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)需求，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供顧客所需的個(gè)性化的產(chǎn)品；3） 當(dāng)需求的不確定性已被盡可能地降低或避免后，可以用安全庫(kù)存或充足的生產(chǎn)能力來(lái)規(guī)避其剩余的不確定性，這樣當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，企業(yè)就能盡快地提供創(chuàng)新型產(chǎn)品，從而減少缺貨損失。9/2/202215第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建第二節(jié) 基于產(chǎn)品的供

8、應(yīng)鏈設(shè)計(jì)三、產(chǎn)品生命周期的供應(yīng)鏈策略產(chǎn)品生命周期特 點(diǎn)供 應(yīng) 鏈 策 略引入期無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求量大量的促銷活動(dòng)零售商可能在提供銷售補(bǔ)貼的情況下才同意儲(chǔ)備新產(chǎn)品訂貨頻率不穩(wěn)定且批量小產(chǎn)品未被市場(chǎng)認(rèn)同而夭折的比例較高供應(yīng)商參與新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)在產(chǎn)品投放市場(chǎng)前制定完善的供應(yīng)鏈支持計(jì)劃原材料、零部件的小批量采購(gòu)高頻率、小批量的發(fā)貨保證高度的產(chǎn)品可得性和物流靈活性避免缺貨發(fā)生避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)和供應(yīng)鏈末端的大量?jī)?chǔ)存安全追蹤系統(tǒng)，及時(shí)消除安全隱患或追回問(wèn)題產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)信息共享成長(zhǎng)期市場(chǎng)需求穩(wěn)定增長(zhǎng)營(yíng)銷渠道簡(jiǎn)單明確競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品開始進(jìn)入市場(chǎng)批量生產(chǎn)，較大批量發(fā)貨，較多存貨，以降低供應(yīng)鏈成本作出戰(zhàn)略性的顧客服務(wù)承諾

9、以進(jìn)一步吸引顧客確定主要顧客并提供高水平服務(wù)通過(guò)供應(yīng)鏈各方的協(xié)作增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)與成本的合理化成熟期競(jìng)爭(zhēng)加劇銷售增長(zhǎng)放緩一旦缺貨，將被競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品所代替市場(chǎng)需求相對(duì)穩(wěn)定，市場(chǎng)預(yù)測(cè)較為準(zhǔn)確建立配送中心建立網(wǎng)絡(luò)式銷售通路利用第三方物流公司降低供應(yīng)鏈成本并為顧客增加價(jià)值通過(guò)延期制造、消費(fèi)點(diǎn)制造來(lái)改善服務(wù)減少成品庫(kù)存衰退期市場(chǎng)需求急劇下降價(jià)格下降對(duì)是否提供配送支持及支持力度進(jìn)行評(píng)價(jià)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，如供應(yīng)商、分銷商、零售商等數(shù)量的調(diào)整及關(guān)系的調(diào)整等9/2/202216第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建四、基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟分析市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（產(chǎn)品需求）現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析提出供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)方案（分析必要性）建

10、立供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目標(biāo)分析供應(yīng)鏈組成分析和評(píng)價(jià)可能性設(shè)計(jì)和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈檢驗(yàn)新的供應(yīng)鏈完成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)工具和技術(shù)反饋比較決策點(diǎn)比較新舊供應(yīng)鏈9/2/202217第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則在系統(tǒng)建模設(shè)計(jì)方法中,存在兩種設(shè)計(jì)方法,即自上向下和自下向上的方法。自上向下的方法是從全局走向局部的方法，自下向上的方法是從局部走向全局的方法；自上而下是系統(tǒng)分解的過(guò)程，而自下而上則是一種集成的過(guò)程。在設(shè)計(jì)一個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)時(shí)，往往是先有主管高層做出戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，規(guī)劃與決策的依據(jù)來(lái)自市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，然后由下層部門實(shí)施決策，因此供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)是自上向下和自下向上的綜合。第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)

11、計(jì)原則9/2/202218第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈的一個(gè)重要原則，為了能使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力，供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都應(yīng)是精潔的、具有活力的、能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合。比如供應(yīng)商的選擇就應(yīng)以少而精為原則，通過(guò)和少數(shù)的供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，有利于減少采購(gòu)成本，推動(dòng)實(shí)施JIT采購(gòu)法和準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)更是應(yīng)以精細(xì)思想(Lean Thinking)為指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)從精細(xì)的制造模式到精細(xì)的供應(yīng)鏈這一目標(biāo)。第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則2.簡(jiǎn)潔性原則9/2/202219第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)

12、-強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的，每個(gè)企業(yè)只集中精力致力于各自核心的業(yè)務(wù)過(guò)程，就象一個(gè)獨(dú)立的制造單元（獨(dú)立制造島），這些所謂單元化企業(yè)具有自我組織、自我優(yōu)化、面向目標(biāo)、動(dòng)態(tài)運(yùn)行和充滿活力的特點(diǎn)，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的快速重組。2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則9/2/202220第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，因此建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的合作企業(yè)關(guān)系模型是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈最佳效能的保證。席酉民教授（西安交大副校長(zhǎng)）認(rèn)為和諧是描述系統(tǒng)是否形成了充分發(fā)揮系統(tǒng)成員和子系統(tǒng)的能動(dòng)性、創(chuàng)造性及系統(tǒng)與環(huán)境的總體協(xié)

13、調(diào)性。只有和諧而協(xié)調(diào)的系統(tǒng)才能發(fā)揮最佳的效能。2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則9/2/202221第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則不確定性在供應(yīng)鏈中隨處可見，并導(dǎo)致需求信息的扭曲。因此要預(yù)見各種不確定因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響，減少信息傳遞過(guò)程中的信息延遲和失真。降低安全庫(kù)存總是和服務(wù)水平的提高相矛盾。增加透明性，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，提高預(yù)測(cè)的精度和時(shí)效性對(duì)降低不確定性的影響都是極為重要的。2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則9/2/202222第三章 供應(yīng)鏈的

14、構(gòu)建1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則6.創(chuàng)新性原則進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，要注意幾點(diǎn)：一是創(chuàng)新必須在企業(yè)總體目標(biāo)和戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致；二是要從市場(chǎng)需求的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用企業(yè)的能力和優(yōu)勢(shì)；三是發(fā)揮企業(yè)各類人員的創(chuàng)造性，集思廣益，并與其他企業(yè)共同協(xié)作；四是建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系及組織管理系統(tǒng)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和可行性論證 創(chuàng)新設(shè)計(jì)是系統(tǒng)設(shè)計(jì)的重要原則，沒(méi)有創(chuàng)新性思維，就不可能有創(chuàng)新的管理模式，因此在供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)過(guò)程中，創(chuàng)新性是很重要的一個(gè)原則。 要產(chǎn)生一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)，就要敢于打破各種陳舊的思維框框，用新的

15、角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽地創(chuàng)新設(shè)計(jì)。第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則9/2/202223第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建1.自上向下和自下向上相結(jié)合的設(shè)計(jì)原則2.簡(jiǎn)潔性原則3.集優(yōu)原則(互補(bǔ)性原則)4.協(xié)調(diào)性原則5.動(dòng)態(tài)性(不確定性)原則6.創(chuàng)新性原則供應(yīng)鏈建模時(shí)，通過(guò)戰(zhàn)略性的思考來(lái)減少不確定影響。從供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略管理的角度考慮，供應(yīng)鏈建模的戰(zhàn)略性原則還體現(xiàn)在供應(yīng)鏈發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和預(yù)見性上，供應(yīng)鏈的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)發(fā)展應(yīng)和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致，并在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下進(jìn)行。7.戰(zhàn)略性原則第三節(jié) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則9/2/202224第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建思 考 題1用圖說(shuō)明什么是供應(yīng)鏈的鏈狀模型和網(wǎng)狀模型。2功

16、能型產(chǎn)品與創(chuàng)新型產(chǎn)品有什么區(qū)別？ 分別與什么類型的供應(yīng)鏈相匹配？3簡(jiǎn)述基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)步驟。4簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)原則。5對(duì)比惠普公司的新舊供應(yīng)鏈方案有什么不同？6美國(guó)本土的惠普公司能否應(yīng)用新供應(yīng)鏈方案？為什么？第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建9/2/202225第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建DeskJet打印機(jī)是惠普的主要產(chǎn)品之一。該公司有5個(gè)位于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)該種打印機(jī)的生產(chǎn)、裝配和運(yùn)輸。從原材料到最終產(chǎn)品，生產(chǎn)周期為6個(gè)月。在以往的生產(chǎn)和管理方式下，各成品廠裝配好通用打印機(jī)之后直接進(jìn)行客戶化包裝，為了保證顧客訂單98%的即時(shí)滿足率，各成品配送中心需要保證大量的安全庫(kù)存(一般需要7周的庫(kù)存量)。產(chǎn)品將分

17、別銷往美國(guó)、歐洲和亞洲。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建9/2/202226第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建存在的問(wèn)題惠普打印機(jī)的生產(chǎn)、研究開發(fā)節(jié)點(diǎn)分布16個(gè)國(guó)家，銷售服務(wù)部門節(jié)點(diǎn)分布110個(gè)國(guó)家，而其總產(chǎn)品超過(guò)22000類。歐洲和亞洲地區(qū)對(duì)于臺(tái)式打印機(jī)電源供應(yīng)（電壓110伏和220伏的區(qū)別，以及插件的不同）、語(yǔ)言（操作手冊(cè)）等有不同的要求。以前這些都由溫哥華的公司完成，北美、歐洲和亞太地區(qū)是它的三個(gè)分銷中心。這樣一種生產(chǎn)組織策略，稱之為“工廠本地化（Factory Localization）”。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建9/2/202227第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建存在的問(wèn)題惠普的分銷商都希望盡可能降低

18、庫(kù)存，同時(shí)盡可能快地滿足客戶的需求。這樣導(dǎo)致惠普公司感到保證供貨及時(shí)性的壓力很大，從而不得不采用備貨生產(chǎn)（Make-To-Stock）的模式以保證對(duì)分銷商供貨準(zhǔn)時(shí)的高可靠性，因而分銷中心成為有大量安全庫(kù)存的庫(kù)存點(diǎn)。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建制造中心是一種拉動(dòng)式的，計(jì)劃的生成是為了通過(guò)JIT模式滿足分銷中心的目標(biāo)安全庫(kù)存，同時(shí)它本身也必須擁有一定的零部件、原材料安全庫(kù)存。9/2/202228第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建存在的問(wèn)題這么長(zhǎng)的提前期導(dǎo)致分銷中心沒(méi)有足夠的時(shí)間去對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求作出反應(yīng)，因此歐洲和亞太地區(qū)就只能以大量的安全庫(kù)存來(lái)保證對(duì)用戶需求的滿足。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建約一

19、個(gè)月的時(shí)間將產(chǎn)品海運(yùn)到歐洲和亞太分銷中心9/2/202229第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建存在的問(wèn)題占用了大量的流動(dòng)資金；若某一地區(qū)產(chǎn)品缺貨，為了應(yīng)急，可能會(huì)將原來(lái)為其他地區(qū)準(zhǔn)備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費(fèi)。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建中國(guó)法國(guó)提高產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性很難！9/2/202230第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建在不犧牲顧客服務(wù)水平的前提下減少庫(kù)存和同時(shí)提供高質(zhì)量的服務(wù)成為溫哥華惠普公司管理的重點(diǎn)，并著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，減少機(jī)器閑置時(shí)間。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建任務(wù)9/2/202231第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建供應(yīng)商、制造點(diǎn)（溫哥華）、分銷中心、經(jīng)銷商和消費(fèi)者組成惠普臺(tái)式打印

20、機(jī)供應(yīng)鏈的各個(gè)節(jié)點(diǎn)，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)由采購(gòu)原材料、把它們轉(zhuǎn)化為中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品、最后交到用戶手中的過(guò)程所組成的網(wǎng)絡(luò)。案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建解決方案9/2/202232第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建解決方案在這個(gè)新的供應(yīng)鏈中，主要的生產(chǎn)制造過(guò)程由在溫哥華的惠普公司完成，包括印刷電路板組裝與測(cè)試（PCAT，Printed Circuit Board Assembly and Test） 和 總機(jī)裝配（FAT，F(xiàn)inal Assembly And Test）。9/2/202233第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建解決方案PCAT過(guò)程中，電子組件（諸如ASICs、ROM和粗印刷電路板）組裝成打印頭驅(qū)動(dòng)板，并進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試；FAT過(guò)程中，電動(dòng)機(jī)、電纜、塑料底盤和外殼、齒輪、印刷電路板總裝成打印機(jī)，并進(jìn)行測(cè)試9/2/202234第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建案例：惠普臺(tái)式打印機(jī)供應(yīng)鏈的構(gòu)建解決方案各種零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。在溫哥華生產(chǎn)通用打印機(jī)，運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲。9/2/202235第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建案例：惠普