年上半年公司工作總結范文

1、年上半年公司工作總結范文某某年上半年公司工作總結撰寫人：日期： 某某年上半年公司工作總結一、月份工作概況在上級領導的支持幫助下， 在廣大員工的共同努力下，總公司月份各項工作開展順利，公司經(jīng)濟穩(wěn)步、 健康地發(fā)展。（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況月份，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為萬元，工 業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤總額為萬元。月份，村辦企業(yè)總收為萬元;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元;利潤總額為萬元。月份，鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營業(yè)總收為萬元，完成區(qū)計劃任務萬元的，完成 鎮(zhèn)計劃任務萬元的;工業(yè)總產(chǎn)值為萬元，完成區(qū)計劃任務的萬元的，完成 鎮(zhèn)計劃任務的;利潤總額為萬元;完成區(qū)計劃任務萬元的;鎮(zhèn)計劃任務萬元 的。（二）其次，談一下月份公司各線的具

2、體工作情況?？偣纠卫巫プ〗?jīng)濟建設這項中心，集中力量解決面臨的各種焦點問 題。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認真研究，廣大員工的積極 參與，制訂出了二一年總公司經(jīng)營考核方案及總公司管理制度， 為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障;對班子成員的職權范 圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領導決策，提供了制度保障。有利于領 導決策的科學化、規(guī)范化;進一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā) 手續(xù)的繁雜，周期長、專業(yè)性強的特點，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn) 項目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項目由于原來合同約定不明確，造 成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達成了 新的補

3、充協(xié)議，為明確雙方權利義務，及時、正確履行合同提供了保 證;將公司合同期滿后的有關物業(yè)及時處理，例如：將駿美、和光廠的廠 房出租了出去，將有關的制衣設備通過招標形式轉讓了出去，這實現(xiàn)了公 司資源的有效利用。以上工作的開展，保證了公司各項重點工作的完成，保證了公司經(jīng)濟 穩(wěn)步地發(fā)展。（三）再次，談一下廣大職工密切關心的體制改革問題首先要明確，體 制改革是時代發(fā)展的必然，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必 經(jīng)之路，體制改革是關系到公司的前途與命運，關系到廣大職工切身利益 的大事。因此，抓好該項工作是我們義不容辭的事。去年，我們就體制改革做了許多基礎性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到 了攻堅階段，總公

4、司要做到資產(chǎn)評估，股權量化，股東登記，公司營業(yè)執(zhí) 照的申領等一系列工作，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會 發(fā)生一些變動。但是無論如何，我們都會想方設法加快體制改革的步伐， 為公司向“產(chǎn)權明晰，責權明確，管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。二、公司現(xiàn)在存在的問題（一）因政企分開的要求，總公司部份領導調 回鎮(zhèn)政府造成了權力“真空”，新領導班子成員未及時補全，造成某些工 作未能協(xié)調好。（二）公司的體制改革，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù) 員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個人的去留如何，因此，持消 極的觀望態(tài)度，平常工作散漫，影響其主觀積極性的發(fā)揮。（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴重，

5、造成公司資金不能高效、快速地運 轉，給公司發(fā)展添加了包袱，進而影響公司經(jīng)濟的發(fā)展。（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴重的影 響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。千鶴房地產(chǎn)開 發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項目;自己也沒有獨立開發(fā)新的 房產(chǎn)項目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作 出新的布署，任其萎縮，必然影響公司實力的發(fā)展。（一）首先加強班子建設，配備齊全公司各職能部門的主要領導，并且 加強公司班子成員內(nèi)部的團結，做到互相尊重，互相補位，加強溝通，成 為率領全體員工奮力進取的堅強核心。（二）深入調查研究，聽取各方面的意見，努力做好

6、總公司的體制改革 工作，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得 到保護。（三）加強對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術培訓，職業(yè)道德 教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識、能力、工作態(tài)度得到很好的 改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關心人、尊重人、愛護人 的人文精神;積極進取，奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻、勇于創(chuàng)造的、團結 一致的團隊精神。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗 力”的提高。（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題?？梢哉f拖欠款問題是制約公司發(fā)展 的一大因素;公司資金周轉不能到位，造成許多工作受到限制;公司拖欠款 也使公司背上了利息損失。因此，面對

7、這一狀況，應該加大各種力度，特 別是多采用訴訟方式，行使到期債權的實現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路。 目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時， 對于一些將來收款困難，履行債務能力低的企業(yè)，則該停則停，該轉則轉， 該并則并，將經(jīng)營風險降到最低點。（五）對下屬企業(yè)進行整頓，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到 依法經(jīng)營，對于違反有關法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進行整改，對 逾期不改的則堅決予以關閉，維護公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如，對違反環(huán)保有關規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用房地產(chǎn)開發(fā)向來是 總公司工作的重心，但在

8、過去的房地產(chǎn)開發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 的作用，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地， 合作方提供資金的形式開發(fā)，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟的發(fā)展起 到了重要的作用。但是，隨著形勢的發(fā)展，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有 限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應公司經(jīng)濟長足地發(fā)展，因此，房地產(chǎn) 開發(fā)方式必須進行調整，公司計劃將一些紅線用地進行性質轉換，并采用 自行規(guī)劃，自行建設，獨立地進行房地產(chǎn)項目的開發(fā)。當然進行獨立的房 地產(chǎn)開發(fā)的工作，是比較艱難的。首先要解決資金問題，要采用合理的途 徑去融資。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術難關，這要求我們要引進和培 養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才

9、。相信，這兩個主要問題解決了，千鶴房地 產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質，真正走上房地產(chǎn)開 發(fā)市場，參與房地產(chǎn)市場的競爭。（七）與房地產(chǎn)開發(fā)相配套，進一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推 出優(yōu)質樓盤的同時，提供優(yōu)質的物業(yè)管理服務。我們雖然擁有物業(yè)公司， 但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣，管理自己開發(fā)的樓盤， 也沒有受托管理相應的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，在其進入中 國市場后，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高，市場競 爭也趨向激烈。因此，我們物業(yè)公司要認識到物業(yè)市場競爭的激烈性，應 努力學習現(xiàn)

10、代化的物業(yè)管理模式，這方面，我們應當加強有關人才的引進 及有關人才的培養(yǎng)工作，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進行嚴格的培訓，提高 他們物業(yè)管理的水平。（八）充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè)，發(fā)揮其應有效應。資源的合理、充分利用，是現(xiàn)代管理的一種目標。總公司的很多資源 得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租，這對于公 司來說無疑是一種無形的損失;因此，公司上下應群策群力，為把公司的 空置物業(yè)出租出去，獻計獻策，對于這些物業(yè)我們應當做到宜商則商，宜 住則住，將其合理地利用，以此推動經(jīng)濟的發(fā)展。上半年公司工作總結范文篇二一、某某年上半年主要工作完成情況某 某上半年，某某公司深入貫徹落實某某公司年度

11、工作會議精神，以經(jīng)濟效 益為中心，以安全生產(chǎn)為保證，以創(chuàng)新管理為手段，牢固樹立精細化的管 理理念，在加強基礎管理、提高經(jīng)營能力、保障安全生產(chǎn)、創(chuàng)新營銷方式 等方面狠下功夫。（一）生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。某某年上半年，某某公司生產(chǎn)經(jīng)營情況良好。 粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、液氮生產(chǎn)銷 售工作正常有序，設備運行良好，產(chǎn)品質量穩(wěn)定，市場需求旺盛，所有指 標可控在控。截止到某某月底，公司實現(xiàn)經(jīng)營總收入某某萬元，完成某某 公司下達年計劃某某萬元的某某%。（二）項目發(fā)展有新亮點。作為公司某某年項目建設的重點， 4500Nm3/h全液體空分二期項目從前期設備采購、土建施工、設備安裝到 最

12、后單體調試和連鎖試車，均嚴格按照國家有關規(guī)定、程序和流程進行。 某某年某某月某某日某某時，4500Nm3/h全液體空分二期項目實現(xiàn)一次性 提前投產(chǎn)成功，目前已步入正常運行軌道。（三）經(jīng)營能力得到增強。某某年公司以加強品牌建設為著力點，創(chuàng)新 營銷方式，隨時掌握市場動向，進一步提高分析市場、爭取市場、駕馭市 場的能力，逐步建立起了完善的市場營銷系統(tǒng)。某某年春季公司三次舉行 某某建材品牌推介會，促進與本地區(qū)經(jīng)銷商的交流互信，取得良好效果。 在電站服務方面，某某公司全力配合主業(yè)公司做好各項輔助型工作，當好 乙方。（四）管理水平穩(wěn)步提升。一是強化基礎管理工作，以實現(xiàn)管理工作的 制度化、科學化、規(guī)范化、標

13、準化為目標，進一步完善和建立各項規(guī)章制 度和工作標準。二是按照精細化管理的要求，將年度經(jīng)營目標任務層層細 化分解，強化過程分析與控制。三是進一步理順各項工作流程，初步構建 起運行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模 式，激發(fā)廣大職工工作熱情。（五）安全工作持續(xù)推進。公司認真貫徹落實某某公司及某某公司安委 會精神，完善“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的責任體系，進一步明 確各級領導的安全生產(chǎn)責任，結合日常“二五”巡查制度，深入開展“春 季安全大檢查”和“安全生產(chǎn)月”活動，采取有力措施進行隱患排查和治 理整改，保證了安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營局面。（六）黨群工作注重實效。黨群工作以開

14、展黨的群眾路線教育實踐活動 為主線，著力構建“大黨建”工作格局，重點推動標準化黨支部和基層班 組建設，實現(xiàn)黨、工、團齊抓共管;黨風廉政工作注重實效，認真落實黨 風廉政建設責任制，積極開展效能監(jiān)察，持續(xù)推進懲防體系建設。某某年 公司組織開展了職工輕排球比賽、“三八”節(jié)趣味運動會等活動，并積極 參加某某公司辯論賽，進一步凝聚了人心，振奮了精神。在文化建設方面， 開展“成長講堂”創(chuàng)新職工培訓方式，鍛造“某某公司精神”和核心價值 觀。二、目前存在的主要困難和問題應當看到，某某公司經(jīng)過五年的發(fā)展， 在取得成績的同時，影響和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分 問題的解決已經(jīng)迫在眉睫。一是在生產(chǎn)經(jīng)營方面，受季節(jié)因素及建材行業(yè)民營企業(yè)、區(qū)域液體空 分產(chǎn)量的逐漸增多影響，特別是空氣液化二期項目投產(chǎn)以后，公司銷售壓 力進一步增大，完成年度核心目標任務任重道遠。二是在管理模式仍偏粗 放。某某公司由于輔業(yè)單位性質，所面對的市場形勢復雜多變，競爭對手 多為個體戶，具有較大的不確定性，因此在風險內(nèi)控管理方面存在一定的 難度，不免出現(xiàn)一些漏洞。三是在隊伍建設方面，部分中層干部的能力、 素質同公司的快速發(fā)展要求還存在一定差距，甚至個別中層干部立場不堅 定，綜合素質不