技術(shù)開發(fā)部經(jīng)理工作說明書

1、當(dāng)前文檔修改密碼：8362839 當(dāng)前文檔檔修改密密碼：8836228399更多資料料請(qǐng)?jiān)L問問.(.) 技術(shù)開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理崗位說說明書崗位名稱稱技術(shù)開發(fā)發(fā)部經(jīng)理理崗位編號(hào)號(hào)所在部門門技術(shù)開發(fā)發(fā)部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)主管副總總職系直接下級(jí)級(jí)設(shè)計(jì)室主主任工資等級(jí)級(jí)所轄人員員崗位分析析日期本職：全面主主持技術(shù)術(shù)開發(fā)部部的各項(xiàng)項(xiàng)工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：制定定本部門門技術(shù)開開發(fā)計(jì)劃劃和技術(shù)術(shù)工作計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)根據(jù)集團(tuán)團(tuán)公司的的經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，制制定本部部門的年年度、季季度和月月度開發(fā)發(fā)設(shè)計(jì)和和技術(shù)工工作計(jì)劃劃頻次：組織實(shí)施施年度、季度和和月度工工作計(jì)劃

2、劃頻次：做好年度度、季度度和月度度工作總總結(jié)并按按時(shí)向主主管副總總匯報(bào)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述述：制定定本部門門各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度并貫徹徹落實(shí)和和實(shí)施工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)建立健全全各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)部管理理規(guī)章制制度頻次：監(jiān)督檢查查各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度執(zhí)行情情況頻次：不斷完善善經(jīng)費(fèi)使使用管理理辦法并并監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行頻次：不斷完善善工作流流程和配配套制度度頻次：職責(zé)三職責(zé)表述述：組織織各設(shè)計(jì)計(jì)室和設(shè)設(shè)計(jì)人員員進(jìn)行新新產(chǎn)品開開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)工作工作時(shí)間間百分比比：40 %工作任務(wù)組織設(shè)計(jì)計(jì)人員進(jìn)進(jìn)行定期期不定期期的市場(chǎng)場(chǎng)考察活活動(dòng)，開開闊設(shè)計(jì)計(jì)人員的的視野，把握市市場(chǎng)脈搏搏頻次：組織協(xié)調(diào)調(diào)各設(shè)計(jì)計(jì)室的新新產(chǎn)品開開發(fā)

3、的工工作開展展，督促促檢查設(shè)設(shè)計(jì)開發(fā)發(fā)工作進(jìn)進(jìn)度頻次：組織協(xié)調(diào)調(diào)各室人人員開展展設(shè)計(jì)開開發(fā)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流和和技能培培訓(xùn)頻次：監(jiān)督檢查查各室按按照生產(chǎn)產(chǎn)工藝要要求，合合理利用用和節(jié)約約使用各各類材料料頻次：對(duì)各室開開發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)的樣品品或封樣樣成品組組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，并對(duì)對(duì)最終的的設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行審核，并提出出建議頻次：職責(zé)四職責(zé)表述述：組織織相關(guān)設(shè)設(shè)計(jì)人員員和工藝藝人員對(duì)對(duì)車間的的生產(chǎn)工工藝進(jìn)行行指導(dǎo)工作時(shí)間間百分比比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)人人員對(duì)生生產(chǎn)分廠廠進(jìn)行新新產(chǎn)品投投產(chǎn)前的的生產(chǎn)試試包技術(shù)術(shù)指導(dǎo)工工作，并并監(jiān)督各各室為生生產(chǎn)分廠廠提供相相應(yīng)的技技術(shù)文件件和操作作規(guī)范頻次：組織

4、各室室配合生生產(chǎn)部門門做好批批量生產(chǎn)產(chǎn)的工藝藝指導(dǎo)頻次：負(fù)責(zé)組織織相關(guān)人人員對(duì)制制作過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的工藝藝難題組組織攻關(guān)關(guān)頻次：職責(zé)五職責(zé)表述述：組織織新款式式，參加加營(yíng)銷總總公司或或?qū)ν獾牡倪x樣訂訂貨會(huì)工作時(shí)間間百分比比：10%工作任務(wù)按季節(jié)在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)組織多多楦型、多款式式的、足足量的的的鞋樣參參加客戶戶組織的的選樣訂訂貨會(huì)頻次：對(duì)客戶反反饋的意意見監(jiān)督督各室采采取及時(shí)時(shí)的、有有效的、有針對(duì)對(duì)的修改改和調(diào)整整頻次：每次訂貨貨會(huì)后組組織有關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，交流流成功經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，查查找不足足之處頻次：保持和營(yíng)營(yíng)銷售總總公司的的密切溝溝通，及及時(shí)獲得得或反饋饋相關(guān)的的資料和和信息頻次：職

5、責(zé)六職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)本部門門內(nèi)部的的管理工工作工作時(shí)間間百分比比：100 %工作任務(wù)負(fù)責(zé)部門門人員的的隊(duì)伍建建設(shè)，選選拔、配配備、激激勵(lì)、評(píng)評(píng)價(jià)下屬屬人員，組織部部門內(nèi)人人員的技技能培訓(xùn)訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)本部部門設(shè)備備的維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)頻次：負(fù)責(zé)控制制部門的的預(yù)算，降低費(fèi)費(fèi)用及成成本頻次：職責(zé)七完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作任務(wù)務(wù)工作時(shí)間間百分比比：100%權(quán)力：對(duì)各設(shè)計(jì)計(jì)室對(duì)外外的來往往票據(jù)和和權(quán)限范范圍內(nèi)的的經(jīng)費(fèi)使使用有審審核權(quán)對(duì)各室室室主任有有考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)各室新新款式開開發(fā)有建建議權(quán)對(duì)生產(chǎn)分分廠的工工藝執(zhí)行行情況有有檢查權(quán)權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作有指指揮權(quán)、監(jiān)督檢檢查權(quán)有對(duì)直接接下級(jí)崗崗位調(diào)配配

6、的建議議權(quán)、任任命的提提名權(quán)和和獎(jiǎng)懲建建議權(quán)有權(quán)向相相關(guān)部門門索取必必要的資資料和信信息在權(quán)限范范圍內(nèi)有有代表對(duì)對(duì)外聯(lián)絡(luò)絡(luò)的權(quán)力力對(duì)所屬下下級(jí)的工工作爭(zhēng)議議有裁決決權(quán)對(duì)生產(chǎn)各各分廠和和技術(shù)開開發(fā)部違違反工藝藝操作規(guī)規(guī)定的行行為有制制止權(quán)和和命令整整改權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系集團(tuán)公司司相關(guān)部部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系所有鞋材材供應(yīng)商商任職資格格：教育水平平大專以上上專業(yè)皮鞋設(shè)計(jì)計(jì)或經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理相相關(guān)專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷皮鞋設(shè)計(jì)計(jì)培訓(xùn)、營(yíng)銷管管理培訓(xùn)訓(xùn)、財(cái)務(wù)務(wù)管理培培訓(xùn)、質(zhì)質(zhì)量管理理培訓(xùn)、企業(yè)管管理培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)五年以上上設(shè)計(jì)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，二年年以上管管理工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)皮鞋設(shè)計(jì)計(jì)知識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷知識(shí)識(shí)、財(cái)務(wù)務(wù)知識(shí)、辦公自自動(dòng)化知知識(shí)、質(zhì)質(zhì)量管理理知識(shí)技能技巧巧熟悉皮鞋鞋設(shè)計(jì)，熟練應(yīng)應(yīng)用常用用辦公軟軟件，良良好的管管理溝通通協(xié)調(diào)能能力，較較好寫作作表達(dá)能